经济技术开发区城投公司管理手册模板

经济技术开发区城投公司管理手册

经济技术开发区

工程项目管理手册

经济技术开发区城投公司

二O一二年三月

前言

为了使我公司项目管理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效, 确保工程质量、工程进度、工程费用和合同管理的有效监控, 提高工程的管理水平和投资效益, 根据上级建设管理部门的有关规范、规定及文件精神及相关要求, 特制定本项目管理手册。

该手册对业主的项目管理组织机构的模式、结构及各项机构的工作职责作了详细的阐述; 对各项工作的操作流程作了明确细致的规定和说明。在编写过程中, 我们严格按照项目法人制的基本思想和要求, 结合本地区的具体情况, 努力使该手册具有规范性、针对性、可操作性、系统性和实施的有效性, 确保满足全公司项目管理的需要。

本《项目管理手册》既是我们工作的全面规划, 也是项目建设管理的行动准则和指南。由于工程建设管理的复杂性, 必定有许多不可预见的各种变化, 在今后的实施中还需不断补充和完善。

目录

第一章项目建设管理组织机构

§1 组织机构

公司实行项目法人负责制, 根据公司章程规定, 实行董事会领导下的总经理负责制。各部门实行岗位责任制, 各分项业务做到岗位分工明确, 责任到人。经过公司领导协调下的分工合作, 确保工程项目建设按期、按质、按量顺利完成。

组织机构框图