经济技术开发区城投公司管理手册
城投分公司公司规章制度
城投分公司公司规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的运营效率，保障公司的发展利益，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、职员等。
第三条公司规章制度是公司的管理指导和执行准则，必须遵守和执行。
第四条公司规章制度由公司领导班子制定，经董事会审议通过后实施。
第五条公司规章制度的修改、补充，须经董事会审议通过方可实施。
第六条公司规章制度的解释权归公司董事会。
第七条公司规章制度的执行，各部门应负主要责任，员工应当积极配合。
第八条公司规章制度宣传应及时、全面、到位，确保员工了解并执行。
第九条公司规章制度的具体操作办法，由公司人力资源部门负责制定。
第十条公司规章制度的违反行为，将受到公司纪律处分，甚至构成犯罪的，公司将依法追究法律责任。
第二章组织管理第十一条公司实行集中统一领导，实行董事会负责公司的全面管理。
第十二条公司董事会设立执行董事，全权负责公司的日常经营管理。
第十三条公司执行董事负责分工明确、责任到位，各部门负责人应按照执行董事的指示和要求履行职责和任务。
第十四条公司各部门应当按照公司规章制度的要求，做好本部门的管理和工作，确保公司的正常运营。
第十五条公司应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
第十六条公司应当建立健全的内部沟通机制，保证信息的及时传递和落实。
第三章岗位职责第十七条公司各部门应当根据公司的发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。
第十八条公司各部门负责人应当根据公司的业务情况，合理分配员工工作任务，并对员工的工作情况进行监督和评估。
第十九条公司各部门应当建立健全的工作流程，确保工作的高效、顺畅。
第二十条公司各部门应当积极开展员工培训和技能提升，确保员工的工作能力和素质有所提升。
第四章纪律管理第二十一条公司员工应当严格遵守公司的规章制度，不得擅自违反。
第二十二条公司员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退。
第二十三条公司员工应当维护公司的形象，不得私自与他人进行不当交往。
城投公司行政管理制度范本
第一条为加强城投公司行政管理，规范公司内部管理行为，提高工作效率，保障公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条本制度旨在明确公司行政管理职责，加强内部管理，提高员工素质，营造和谐、有序的工作环境。
第二章行政管理职责第四条公司行政管理部门负责公司行政管理的全面工作，具体职责如下：1. 负责公司内部行政管理制度的制定、修订和实施；2. 负责公司内部行政事务的协调、监督和检查；3. 负责公司办公环境、办公秩序和办公纪律的维护；4. 负责公司办公用品、设备、车辆等固定资产的管理；5. 负责公司员工考勤、福利、奖惩等人事管理工作；6. 负责公司接待、会议、活动等后勤保障工作；7. 负责公司信息安全、保密工作；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章办公秩序与纪律第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人请假，并按公司规定办理请假手续。
第七条员工应保持办公场所整洁，不得随意摆放物品，不得在办公场所吸烟、吃零食、大声喧哗。
第八条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃办公用品、设备等。
第九条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第四章办公用品与设备管理第十条公司办公用品、设备由行政管理部门统一采购、分配、管理。
第十一条办公用品、设备的使用人应爱护、合理使用，不得私自转借、转让、丢弃。
第十二条办公用品、设备的报废、维修、更换等事宜，由行政管理部门负责。
第五章考勤与奖惩第十三条公司实行考勤制度，员工应按时参加考勤。
第十四条员工违反考勤规定，按照公司相关规定进行处理。
第十五条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第十六条公司设立惩罚制度，对违反公司规定的行为给予处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司行政管理部门负责解释。
城投公司行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强城投公司内部行政管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度自发布之日起实施。
第二章办公纪律第四条员工应按时上班，不得迟到、早退，特殊情况需请假。
第五条上班期间，员工应保持办公环境整洁，不得随意堆放物品，不得在办公区吸烟、吃零食、聚众聊天、大声说笑。
第六条上班时间，员工不得从事与工作无关的活动，如看报纸、上网聊天、玩电脑游戏等。
第七条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第三章办公设施与用品管理第八条公司办公设施、用品由行政部统一管理，各部门需使用时，应向行政部申请。
第九条员工应爱护办公设施、用品，不得损坏、擅自移动或私用。
第十条办公室电脑、打印机等设备的使用，应遵循节约原则，合理使用，不得浪费。
第四章文件管理第十一条公司文件、资料由行政部负责管理，各部门需使用时，应向行政部申请。
第十二条文件、资料借阅应填写借阅单，注明借阅人、用途、归还时间等。
第十三条借阅的文件、资料应在规定时间内归还，如有损坏或丢失，应照价赔偿。
第五章请假制度第十四条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第十五条员工请假需填写请假单，请假单应包括请假原因、请假时间、审批人等信息。
第十六条请假期间，员工应保持通讯畅通，随时关注公司工作动态。
第六章考勤制度第十七条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十八条员工请假、事假、病假等，需经部门经理批准，并报行政部备案。
第十九条员工考勤以考勤机记录为准，如有异议，可在规定时间内向行政部提出。
第七章奖惩制度第二十条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第二十一条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第二十二条奖惩制度的具体规定另行制定。
第八章附则第二十三条本制度由公司行政部负责解释。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部根据实际情况予以补充。
某城市发展投资公司组织管理手册
受控文件上海上实都会生长投资有限公司组织治理手册手册现行版本： A/0发放编号：体例日期 2005.06.1审核日期 2005.032批准日期 2005.038公布日期： 2005-06-30 生效日期： 2005-07-01目录目录 (2)第一部分、手册说明 (3)第二部分、组织设计根本思路 (4)组织设计的根本原则 (4)管控模式的选择 (5)运作模式的选择 (6)第三部分、职能架构概述 (8)组织机构图 (8)组织职能架构概述 (9)第四部分、部分职责 (11)第五部分、职位说明书 (52)附录：要害权责分派表 (204)第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织干系、权责结构和岗亭职责，是公司组织治理的根本文件。
它一共包罗四个部分：1.组织设计的根本思路：本部分阐发了城发公司现阶段组织设计的根本思想，包罗组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗亭设置的原则等。
2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗亭设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗亭设置图论述了部分之间干系和职位间干系图，总部和项目公司要害权责分派提要的说明了总部和项目公司之间的权限分别框架。
3.部分职责：本部分主要论述各部分的使命与目标，主要的职能与职责。
4.职位说明书：本部分详细描述了各岗亭（职位）的根本信息、上下级干系、主要的职权、内外相同渠道、能力素质要求等。
5.附录：要害权责分派表，把各部分的一些要害权责进行汇总，这些权责的分派已经在各业务流程中进行了描述。
本手册是城发公司组织治理的根本文件，当组织机构、部分设置、岗亭设置和权责设计或业务流程产生变革时，应实时修订本手册。
第二部分、组织设计根本思路组织设计的根本原则▪反响企业战略的原则组织设计的根本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户代价及焦点竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线都会，并且以商业地产为主，同时会利用上实团体的资源与品牌优势实现高速生长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要分身多区域运作。
城投公司工程管理手册经济技术开发区城投公司管理手册
经济技术开发区工程项目管理手册经济技术开发区城投公司二O一二年三月前言为了使我公司项目管理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效，确保工程质量、工程进度、工程费用和合同管理的有效监控，提高工程的管理水平和投资效益，根据上级建设管理部门的有关规范、规定及文件精神及相关要求，特制定本项目管理手册。
该手册对业主的项目管理组织机构的模式、结构及各项机构的工作职责作了详细的阐述；对各项工作的操作流程作了明确细致的规定和说明。
在编写过程中，我们严格按照项目法人制的基本思想和要求，结合本地区的具体情况，努力使该手册具有规范性、针对性、可操作性、系统性和实施的有效性，确保满足全公司项目管理的需要。
本《项目管理手册》既是我们工作的全面规划，也是项目建设管理的行动准则和指南。
由于工程建设管理的复杂性，必定有许多不可预见的各种变化，在今后的实施中还需不断补充和完善。
目录章节内容页码第一章项目建设管理组织机构 3 §1 组织机构 3§2 职能部门工作职责 4 第二章工程建设管理8 §1 工程前期管理8§2 参建单位的管理10§3 工程进度管理15§4 工程质量管理17§5 工程签证、变更及价款结算24§6 工程验收27§7 工程审计27 第三章安全生产管理办法28 第四章农民工工资支付管理规定36董事会总经理副总经理 总工程师总工办 工程管理部 投资发展部 征迁及安全管理部财务审计部 综合部 第一章 项目建设管理组织机构§1 组织机构公司实行项目法人负责制，根据公司章程规定，实行董事会领导下的总经理负责制。
各部门实行岗位责任制，各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。
通过公司领导协调下的分工合作，确保工程项目建设按期、按质、按量顺利完成。
组织机构框图§2 职能部门工作职责为了加强公司项目建设的全面管理，健全组织机构，充分调动公司部门机构的工作积极性，规范工作程序，使工作任务、职责和功能明确，标准统一，保证工程质量、控制建设工期和工程费用，提高投资效益及项目管理水平，特制定公司各部门的职责范围。
城市投资发展公司规章制度
城市投资发展公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，加强内部监督，提升公司整体运营效率，根据相关法律法规，结合公司实际经营情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城市投资发展公司全体员工，公司全部业务活动及管理工作。
第三条公司员工在履行职责时，应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司领导的决定，维护公司及员工的合法权益。
第四条公司领导应当树立正确的服务意识，为员工提供良好的工作环境，鼓励员工创新、提高工作效率。
第五条公司全体员工应当加强学习，不断提升自身能力，努力为公司发展贡献力量。
第六条公司领导应当注重员工的心理健康，关心员工的生活状况，解决员工在工作和生活中遇到的困难和问题。
第七条公司领导应当积极引导员工形成良好的团队合作精神，加强内部沟通，促进团队协作，共同努力实现公司的发展目标。
第八条公司全体员工应当加强自律，维护公司声誉，保护公司利益，严格遵守公司的各项规定。
第二章公司管理制度第九条公司设立董事会和经理层，公司领导由董事会选聘，负责公司的业务决策和日常管理工作。
第十条公司领导应当认真执行公司章程和各项规章制度，维护公司法定权益，推动公司稳健发展。
第十一条公司领导应当建立健全决策机制，实行科学管理，加强内部监督，防范各类风险。
第十二条公司领导应当根据公司业务发展和员工情况，科学合理配置人力资源，提高员工的工作效率。
第十三条公司领导应当强化对公司经营状况的监督，及时纠正错误，推动公司经营目标的实现。
第十四条公司领导应当加强对公司员工的指导和培训，提高员工的专业能力和综合素质。
第十五条公司领导应当重视员工的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，构建和谐的企业文化。
第三章公司人力资源管理制度第十六条公司应当建立健全招聘制度，依法公开招聘人才，选拔优秀人才加入公司。
第十七条公司应当定期进行员工考核，评定员工的绩效，奖励表现优秀的员工，对表现差的员工进行约谈和培训。
第十八条公司应当建立健全员工待遇制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
城投公司内部管理制度
城投公司内部管理制度第一章总则第一条为了规范城投公司的内部管理，保障公司的正常运作，提高公司的经营效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条城投公司内部管理制度适用于公司的各级部门和各类员工，所有员工必须严格遵守管理制度的规定。
第三条城投公司内部管理制度的内容包括岗位职责、绩效考核、奖惩制度、人力资源管理、财务管理等方面的规定。
第四条公司内部管理制度的执行由公司领导层负责，各部门领导必须积极配合执行，并及时进行修订和完善。
第五条公司的各级领导必须模范遵守公司的内部管理制度，不得以个人利益为重，违反内部管理制度的行为将受到严肃的惩处。
第二章岗位职责第六条各级领导必须明确自己的岗位职责，做到岗位职责明确，责任落实到位。
第七条各岗位的职责必须明确，不得出现交叉职责或责任不明，各部门之间必须协调配合，确保工作的顺畅进行。
第八条各级员工必须严格履行自己的岗位职责，绝对不得擅自越权行使他人职责。
第九条公司领导可以根据工作需要对岗位职责进行调整或新增，但必须经过公司领导层的批准。
第三章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，对各级员工的工作表现进行评定和奖惩。
第十一条绩效考核分为定期考核和临时考核，定期考核以年度为周期进行，临时考核根据具体情况进行。
第十二条各部门必须建立健全的绩效考核评价体系，明确考核指标和考核标准。
第十三条绩效考核结果直接影响员工的晋升和薪酬水平，对于表现出色的员工将给予适当的奖励，对于表现不佳的员工将给予相应的惩罚。
第十四条绩效考核的结果必须公平公正，不得出现任何形式的弄虚作假或人为干涉。
第四章奖惩制度第十五条公司建立奖惩制度，对于员工的出色表现给予奖励，对于违反规定的员工给予相应的惩罚。
第十六条公司各级领导必须严格执行奖惩制度，不得任意放纵或滥用职权。
第十七条奖惩制度的具体内容包括奖励方式、奖励标准、惩罚方式、惩罚标准等，必须经过公司领导层的审批和确认。
第十八条公司领导可以根据员工的实际表现进行奖惩，但必须保证奖惩制度的公平公正和透明度。
城投公司管理制度
城投公司管理制度一、总则为规范城市投资开发公司的管理行为，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司以董事会为决策机构，设立总经理办公室、财务部、市场部、人事部等管理部门。
2. 总经理为公司的执行领导，直接汇报董事长，对公司的经营管理负有全面责任。
3. 其他管理部门负责公司的具体业务管理，分工明确、职责明确。
三、管理流程1. 公司的管理决策应符合公司章程和相关法律法规，在董事会上报批。
2. 公司各部门负责人要按照公司的管理规定行使职权，保证公司的正常运作。
3. 公司内部事务应通过正式的文件和会议进行沟通和协调，确保信息畅通。
4. 公司的经营决策应合理科学，经过充分调研和讨论，确保公司的长期发展。
四、人员管理1. 公司各部门的人员配备应符合公司的业务需求，人员招聘应根据招聘程序进行，确保招聘的人员符合公司的要求。
2. 公司的人员应遵守公司的各项规章制度，服从管理部门的工作安排，确保公司的正常运作。
3. 公司应建立健全的人才培养机制，为员工提供持续的培训和发展机会，激励员工提升自我能力。
4. 公司应根据员工的实际情况建立健全的绩效评估体系，奖惩分明，鼓励勤奋工作，惩戒不合规行为。
五、财务管理1. 公司应建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理运作。
2. 公司每年制定财务预算和计划，经董事会批准执行，确保公司的经营目标的实现。
3. 公司应建立资产管理制度，对公司的各项资产进行定期监督和清查，防止资产流失和浪费。
4. 公司应加强风险管理，建立健全的风险评估和防控机制，确保公司的财务安全。
六、市场开发1. 公司应密切关注市场变化，不断调整产品开发和销售策略，确保公司的市场竞争力。
2. 公司应建立客户管理制度，提供优质的产品和服务，满足客户需求，保持客户忠诚度。
3. 公司应加强品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，提升公司的市场形象。
4. 公司应加强与政府部门和合作伙伴的沟通和合作，拓展市场渠道，提高公司的市场份额。
城投公司内部管理制度
城投公司内部管理制度第一章总则第一条为规范城市投资发展有限公司（以下简称“公司”）的内部管理，提高公司的运作效率和风险控制能力，制定本管理制度。
第二条公司内部管理制度适用于公司全体员工，任何人员必须遵守本制度规定。
第三条公司内部管理制度包括以下几个方面：公司组织架构、内部控制制度、绩效考核制度、财务管理制度等。
第四条公司执行董事会领导下的班子成员负责本制度的执行，全公司员工必须听从班子成员的指令。
第二章公司组织架构第五条公司采取董事会领导下的班子领导制度，班子领导由董事会委派产生。
第六条公司设立总经理办公室、财务部、市场部、工程部等职能部门，各部门职责明确，相互配合。
第七条公司设立纪检监察委员会，负责对公司内部管理情况进行监督和检查。
第八条公司设立董事会，董事会由董事长领导，负责全公司事务的决策和监督。
第三章内部控制制度第九条公司建立健全的内部控制制度，包括财务控制、风险控制、合规性控制等。
第十条公司采取授权过程审批制度，明确各级管理人员的权限和责任。
第十一条公司建立审计制度，定期对公司的财务情况、业务运作情况进行审计。
第四章绩效考核制度第十二条公司建立绩效考核制度，对公司员工的工作绩效进行评估。
第十三条绩效考核分为年度考核和季度考核，评定合格者奖励，不合格者处罚。
第五章财务管理制度第十四条公司建立完善的财务管理制度，对公司的财务、税务等方面进行管理。
第十五条公司设立财务部门，负责公司日常财务管理和报表编制工作。
第十六条公司对财务人员进行严格管理，保证财务数据的真实性和完整性。
第六章处罚与奖励第十七条公司对违反公司制度的员工进行处理，包括警告、记过、降职等处罚。
第十八条公司对表现优秀的员工进行奖励，包括表彰、奖金等。
第七章附则第十九条本制度的解释权归公司董事会所有。
第二十条本制度自颁布之日起生效。
以上为公司内部管理制度，希望全体员工遵守，共同维护公司利益。
城投公司管理制度范文
城投公司管理制度范文城投公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范城投公司的管理制度，提高公司的运营效率，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工的工作行为，包括董事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第三条城投公司管理制度的宗旨是：依法管理，科学决策，规范运作，以提高公司的效益和竞争力。
第四条城投公司应当积极推行“阳光管理”，保障员工的合法权益，充分发挥员工的创造力和积极性，营造公平、公正、公开的工作环境。
第五条城投公司应当建立健全员工的绩效考核制度，按照公平、公正、公开的原则，将员工的绩效与公司的发展目标相结合。
第六条城投公司的管理制度包括岗位职责制度、工作流程制度、考核制度、薪酬制度、奖惩制度、劳动纪律等。
第二章岗位职责制度第七条城投公司应当建立完善的岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限，并及时调整和完善。
第八条城投公司的董事应负责公司的决策、战略和管理，对公司的发展负有直接的责任。
第九条高级管理人员应负责公司内部的各个职能部门的协调工作，制定和执行公司的战略和运营计划。
第十条中层管理人员应负责具体的业务部门的运营和管理工作，领导团队完成各项任务。
第十一条普通员工应遵守公司的规章制度，完成上级交办的各项任务，并积极参与公司的经营活动。
第三章工作流程制度第十二条城投公司应当建立清晰的工作流程制度，明确各部门的工作流程和协同关系。
第十三条城投公司的各部门应建立明确的工作分工和流程，确保工作的高效完成。
第十四条城投公司应建立合理的决策流程，确保决策的合法合规，并及时做出调整。
第十五条城投公司应建立健全的信息沟通机制，保障各级管理人员之间的信息流动畅通。
第十六条城投公司的工作流程制度应不断完善和改进，适应公司的发展和变革。
第四章考核制度第十七条城投公司应建立科学合理的员工绩效考核制度，按照绩效评价结果确定员工的薪酬和岗位晋升。
第十八条城投公司的薪酬考核应以绩效为核心，根据不同岗位的工作特点制定相应的薪酬方案。
城投公司企业管理制度
一、总则第一条为规范城投公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其所属子公司、分公司、事业部等所有员工。
第三条公司管理应以市场为导向，以效益为目标，坚持科学管理、民主管理、依法管理，实现公司可持续发展。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条公司各部门、子公司、分公司、事业部应根据公司总体要求，建立健全组织架构，明确职责分工。
三、人力资源管理第六条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度，确保公司人才队伍稳定、高效。
第七条公司实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同，保障员工合法权益。
第八条公司建立员工薪酬制度，根据岗位、业绩等因素合理确定薪酬水平。
四、财务管理第九条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规、透明。
第十条公司严格执行国家税收政策，合理避税，提高公司经济效益。
第十一条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确、完整。
五、投资管理第十二条公司建立健全投资管理制度，规范投资行为，防范投资风险。
第十三条公司投资决策应遵循市场规律，充分考虑投资效益、风险和合规性。
第十四条公司投资应优先考虑国家政策导向和公司发展战略，确保投资项目的可持续性。
六、项目管理第十五条公司建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
第十六条公司项目实施过程中，应遵循国家相关法律法规，确保项目合规性。
第十七条公司项目完成后，应进行项目评估，总结经验教训，不断提高项目管理水平。
七、风险控制第十八条公司建立健全风险控制体系，防范和化解各类风险。
第十九条公司对重大风险进行识别、评估、预警，制定应对措施。
第二十条公司定期对风险控制体系进行审查、评估和改进。
八、监督检查第二十一条公司建立健全监督检查制度，加强对各部门、子公司、分公司、事业部的工作监督。
城投开发管理制度
城投开发管理制度第一章总则第一条城市投资开发管理制度是为了规范城市投资建设活动，保护城市环境、促进城市发展的法律规定和政策措施。
第二条城市投资建设活动指城市中的土地开发、房屋建设以及城市基础设施等建设项目的投资建设过程。
第三条城市投资开发管理制度适用于城市投资建设中的规划、设计、施工、验收及后续运营等各个环节。
第四条城市投资建设项目的投资主体应当遵守国家有关法律法规和政策，严格按照规定程序进行投资建设活动。
第五条城市投资开发管理部门应当建立健全城市投资建设项目的监督管理制度，加强对投资建设活动的监督和检查。
第六条各级城市投资开发管理部门应当依法行使监督管理职责，加强对城市投资建设项目的管理和监督，保障城市建设的顺利进行。
第七条政府应当加强对城市投资建设活动的引导和监督，推动城市建设的持续健康发展。
第八条城市投资建设项目的竣工验收应当依据规定程序，确保建设项目的质量和安全。
第九条建设单位应当对城市投资建设项目的施工过程进行监督和管理，确保施工质量符合国家标准。
第十条城市投资建设项目的相关各方应当加强合作，共同推进投资建设项目的开发和建设。
第二章投资主体管理第十一条城市投资建设项目的投资主体应当具备合法的投资资质和建设经验，依法依规开展投资建设活动。
第十二条城市投资建设项目的投资主体应当严格按照国家有关规定进行资金管理，确保资金来源合法合规。
第十三条城市投资建设项目的投资主体应当建立健全项目管理制度，明确投资责任和管理权限。
第十四条城市投资建设项目的投资主体应当加强对项目的管理和监督，确保项目进展顺利。
第十五条城市投资建设项目的投资主体应当建立投资风险管理制度，加强对风险的识别和控制。
第十六条城市投资建设项目的投资主体应当依法履行社会责任，积极参与城市建设和环境保护。
第三章规划管理第十七条城市投资建设项目的规划应当符合国家有关规定，满足城市发展需求和人民群众的生活需求。
第十八条建设单位应当编制详细的项目规划方案，明确项目的建设内容、投资规模和工期计划。
城投公司运行管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司运行管理，提高公司运营效率，确保公司稳健发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条本制度旨在明确公司运行管理的基本原则、组织架构、职责分工、决策程序、风险控制、监督考核等方面的内容。
第二章组织架构与职责分工第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司重大决策、监督和日常经营管理。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和投资计划，监督经理层执行情况。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决策，制定公司管理制度，组织开展日常经营管理。
第八条公司各部门、子公司及分支机构应根据职责分工，建立健全内部管理机制，确保公司各项业务有序开展。
第三章决策程序第九条公司重大决策应遵循民主集中制原则，经董事会集体讨论决定。
第十条公司重大决策事项包括但不限于：公司章程的修改、公司合并、分立、解散、注册资本的变更、公司对外投资等。
第十一条公司日常经营管理事项，经理层有权决定，但涉及公司利益、重大投资、风险控制等事项，应报董事会审批。
第四章风险控制第十二条公司应建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、控制和监控。
第十三条公司应建立健全内部控制制度，确保公司财务、经营、管理等方面的合规性。
第十四条公司应加强对外部风险的控制，密切关注行业政策、市场变化等因素，及时调整经营策略。
第五章监督考核第十五条公司应建立健全监督考核机制，对各部门、子公司及分支机构的工作进行考核。
第十六条考核内容包括：业绩完成情况、工作质量、团队协作、创新能力等。
第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
城投公司日常管理制度
城投公司日常管理制度城投公司作为城市基础设施建设和公共服务的重要力量，其日常管理涉及多个方面，包括但不限于财务管理、项目管理、人力资源管理、风险控制等。
一个良好的管理制度能够为公司的稳定运行提供保障，同时也能够提升公司的整体效率和市场竞争力。
财务管理是城投公司日常管理的核心。
财务管理制度应当明确财务报告的编制流程、审计程序、资金调度规则以及成本控制机制。
例如，公司可以设立财务预算管理制度，要求各部门根据年度计划制定详细的预算方案，并定期进行预算执行情况的审查和调整。
项目管理是城投公司的另一项重要职责。
项目管理制度的建立需要考虑到项目的选择、评估、执行和监督等各个环节。
公司应当建立一套科学的项目评估体系，确保所选项目符合公司的发展战略和市场需求。
同时，项目执行过程中的进度控制、质量监督和成本管理也应当有明确的规范和流程。
人力资源管理是公司发展的基石。
城投公司应当建立一套完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过合理的人才引进和培养机制，公司能够吸引和保留优秀人才，为公司的长远发展提供人力支持。
风险控制是保障公司稳健运行的关键。
城投公司面临的风险多种多样，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
因此，公司需要建立一套全面的风险评估和应对机制，及时发现潜在风险并采取措施进行防范和化解。
城投公司的日常管理制度应当全面覆盖公司的各个方面，形成一套系统的管理体系。
这不仅有助于提高公司的管理水平，也能够为公司的可持续发展打下坚实的基础。
当然，具体的管理制度还需要根据公司的实际情况进行细化和调整，以确保制度的适用性和有效性。
在制定日常管理制度时，城投公司还应当注重制度的执行力度和监督机制。
只有当制度得到有效执行和严格监督时，才能确保管理目标的实现。
随着市场环境的变化和公司自身的发展，管理制度也需要不断地更新和完善，以适应新的挑战和需求。
新编整理城市投资公司规章制度
新编整理城市投资公司规章制度一、概述本规章制度旨在规范和指导城市投资公司的日常运作，确保公司的健康发展。
所有公司员工应遵守并遵行本制度。
二、组织结构1. 董事会：由公司股东选举产生，负责决策和监督公司运营。
2. 总经理：由董事会任命，负责全面管理公司事务。
3. 部门和岗位设置：公司根据需要设立各部门和岗位，并明确职责和权限。
三、行为准则1. 诚信和合规：公司员工必须诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
2. 保密：公司员工应对公司的商业秘密和客户信息保守秘密，不得泄露给任何外部人员或机构。
3. 禁止利益冲突：公司员工不得从事有悖于公司利益的行为，不得利用职务之便谋取个人利益。
4. 公司财产保护：公司员工应妥善保管和使用公司财产，不得私自占用或挪用公司资金或资产。
四、内部控制1. 财务管理：公司应建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和合规性。
2. 风险管理：公司应进行风险评估，并采取措施防范和处理可能的风险事件。
3. 内部审计：公司应定期进行内部审计，评估公司运作的有效性和合规性。
五、人员管理1. 招聘和培训：公司应根据需要招聘合适的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会。
2. 绩效评估：公司应建立科学有效的绩效评估体系，激励员工为公司的发展作出贡献。
3. 奖惩机制：公司应建立公正合理的奖惩机制，对员工的表现进行奖励或纠正。
六、纪律和违规处理1. 违规行为：公司对任何违反规章制度、法律法规的行为将予以处罚，包括但不限于警告、罚款、停职或解雇等处理措施。
2. 举报机制：公司设立举报渠道，鼓励员工积极举报违规行为，并保护举报人的利益和安全。
七、附则1. 本规章制度的修改和解释权归公司所有，任何修改应经董事会审议和批准。
2. 本规章制度自公布之日起生效。
以上为新编整理的城市投资公司规章制度，请公司全体员工了解并遵守。
城投公司房地产开发企业管理制度
城投公司房地产开发企业管理制度城投公司房地产开发企业管理制度随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的城投公司房地产开发企业管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
城投公司房地产开发企业管理制度11、考勤方式及工作时间1、考勤对象为全体员工。
2、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。
3、职能部门上班时间为：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；4、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；5、项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。
一定要按照排班班次出勤，一旦出现错误又没能及时整改，受伤的就是您的钱包啦！ 2、考勤异常及旷工定义1、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；2、迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款！3、旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0.5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。
特别提醒！根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行补卡申请的，都将会按照旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。
3、关于补卡1、未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；2、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的`事情说三遍！过时不予补卡哦。
4、关于请假1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；2、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；3、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前；城投公司房地产开发企业管理制度2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济技术开发区工程项目管理手册经济技术开发区城投公司二O一二年三月前言为了使我公司项目管理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效，确保工程质量、工程进度、工程费用和合同管理的有效监控，提高工程的管理水平和投资效益，根据上级建设管理部门的有关规范、规定及文件精神及相关要求，特制定本项目管理手册。
该手册对业主的项目管理组织机构的模式、结构及各项机构的工作职责作了详细的阐述；对各项工作的操作流程作了明确细致的规定和说明。
在编写过程中，我们严格按照项目法人制的基本思想和要求，结合本地区的具体情况，努力使该手册具有规范性、针对性、可操作性、系统性和实施的有效性，确保满足全公司项目管理的需要。
本《项目管理手册》既是我们工作的全面规划，也是项目建设管理的行动准则和指南。
由于工程建设管理的复杂性，必定有许多不可预见的各种变化，在今后的实施中还需不断补充和完善。
目录章节内容页码第一章项目建设管理组织机构 3 §1 组织机构 3§2 职能部门工作职责 4 第二章工程建设管理8 §1 工程前期管理8§2 参建单位的管理10§3 工程进度管理15§4 工程质量管理17§5 工程签证、变更及价款结算24§6 工程验收27§7 工程审计27 第三章安全生产管理办法28 第四章农民工工资支付管理规定36董事会总经理副总经理 总工程师总工办 工程管理部 投资发展部 征迁及安全管理部 财务审计部 综合部 第一章 项目建设管理组织机构§1 组织机构公司实行项目法人负责制，根据公司章程规定，实行董事会领导下的总经理负责制。
各部门实行岗位责任制，各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。
通过公司领导协调下的分工合作，确保工程项目建设按期、按质、按量顺利完成。
组织机构框图§2 职能部门工作职责为了加强公司项目建设的全面管理，健全组织机构，充分调动公司部门机构的工作积极性，规范工作程序，使工作任务、职责和功能明确，标准统一，保证工程质量、控制建设工期和工程费用，提高投资效益及项目管理水平，特制定公司各部门的职责范围。
一、总工办工作职责1、执行公司决策和决定,负责全公司项目建设技术管理工作。
2、组织召开有关技术会议及新工艺、新材料、新技术的研究和审查工作.组织技术攻关、试验研究、课题研究。
参与工程重大变更。
3、组织对公司工程技术人员的业务培训。
定期或不定期组织工程技术人员学习新规范、新规程、新标准。
4、协助制定工程部、合同计划部、监理单位、施工单位各项管理规章制度、考核办法。
5、参与勘测设计、施工、档案、环保验收工作。
6、参与编制工程招标资格预审文件、招标文件。
7、在工程质量控制、进度控制、投资控制、组织协调实施过程中对监理工程师进行监督检查。
8、实行规范化管理,做好对监理、承包人的监督管理工作, 参与公司或上级主管部门、质检部门的检查、考核。
9、完成领导交办的其他工作。
二、投资发展部工作职责1、负责工程建设项目建议书、可行性研究报告、初频设计、概预算调整及审批上报工作，2、负责对招标投标工作的指导和协调，依照审批权限核准建设招标方案和不宜招标的特殊工程项目的申请并监督其具体实施。
3、完成领导交办的其他工作。
三、综合部工作职责1、执行公司的决策和决定，搞好公司内部目标管理考核。
2、负责公司日常事务和对外联络，当好参谋，搞好协调和服务。
做好各类会务及接待工作。
3、负责公司文书往来、文件起草及收发工作，做好各种会议记录、会议纪要及简报工作；做好对外宣传报道及信息工作。
4、按规定使用印鉴，做好重要文件的管理和保密工作，负责公司的综合档案室的档案管理工作。
5、做好公司办公用品、固定资产及低值易耗品的计划、采购、保管和发放工作。
6、负责公司机动车辆管理、调度、使用、维修安排和肇事处理，做好驾驶员的安全教育工作。
7、搞好接待信访、来访及外事工作。
8、负责公司党务、精神文明、工会、女工、共青团、计生等工作。
9、认真贯彻执行党和国家有关人事、劳动工资等方面的政策和法规，负责制定有关办法并组织实施。
10、根据国家有关政策和上级有关规定，做好员工教育、考核、调配、辞聘、退休、奖惩、评模、评先及人事档案、劳动合同管理工作，以及员工社会保险及劳动保护等工作。
11、负责技术人员培训及技术人员职称评审、辞聘、考核等管理工作。
12、完成公司领导交办的其他工作。
三、工程管理部工作职责（1）负责项目工程进度管理工作：a）根据项目总体目标要求，编制项目总体目标计划和阶段性目标计划，协助和督促承包人和供应商编制目标计划，并进行审查、协助和督促管理部核查其落实情况；b)组织阶段性检查与评比工作，编制阶段性、月度目标检查评比方案;c)负责全线现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划。
（2）负责项目的质量管理工作a）编制项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人、试验检测中心和供应商编制质量控制系统，并进行审查，核查其落实情况；b）负责不定期现场巡视,掌握质量动态；c）负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人做好质量控制关键点的控制工作。
（3）负责项目实施期间的变更及工程款项支付审批工作（4）其他工作a)负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向领导汇报；b)负责汇总各有关单位上报的各种报表，并及时向上级单位报送有关报表；c)负责项目的工程技术资料管理、归档和保管工作；d)负责项目环境保护、水土保持管理工作；e)负责竣工资料的收集整理，组织项目竣工决算文件的编制；f)督促项目文明施工管理；g)协助管理项目的安全生产工作；h)协助相关处室做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作；i)参与参建各方的协调工作；j)完成公司领导交办的其他工作。
四、财务审计部工作职责1、严格执行国家法律、法规、政策和财经制度，管好、用好项目建设资金，确保国家财产安全。
2、加强资金管理，根据公司生产计划制定资金使用计划，积极做好统筹、融资工作，科学、合理调度和使用资金，提高资金的使用效率。
3、建立健全各项规章制度，规范公司的财务管理和会计核算。
4、按照《会计法》、《会计基础工作规范》的规定，认真办理会计核算、预算编制，为公司领导和相关部门提供真实、准确的会计报表。
5、做好公司有关的资产登记和管理工作。
建立定期财产清查制度，保证帐帐、帐证、帐表、帐实相符。
6、对单位的经济活动全过程实施会计监督。
协调财政、税务、审计、金融等经济管理部门及公司内部各部门的关系。
7、负责财务会计档案管理，按时将会计凭证、会计帐簿、会计报表及其他会计资料整理归档，并妥善保管。
8、经常开展财务分析，定期提交财务分析报告，控制成本费用开支，促进增收节支，为经营管理预测和决策服务。
9、参与拟订本单位的经济计划和业务计划，考核分析单位预算和财务计划的执行情况。
参与单位各项经济合同的签订。
10、对所属单位的会计核算和财务管理工作进行监督、检查、指导和协调。
协助参与工程计划投资管理。
主动配合监察审计工作。
11、监督监理单位、施工单位的资金使用情况，确保资金的合理使用。
12、对公司支付的工程资金进行跟踪审计调查，防止挪用和转移资金，确保资金专项用于工程建设上。
13、对公司财务预算的执行和经济合同的签订情况进行监督。
14、对征地拆迁资金进行审计和监督。
15、完成公司领导交办的其他工作。
七、征迁及安全管理部工作职责1、负责用地及临时用地的征用、租用、拆迁、安置、补偿等有关手续审核、报批工作的协调及数量的核对、确认。
2、做好征迁数量、进度的统计、分析和抽查有关情况，协调、督促征迁进度按时完成。
提出征迁补偿费用的资金核拨数额，以便征迁工作顺利进行。
3、依据有关法律、规章，公正、公平、公开、合理、协调、核实、申报等有关征用手续和补偿数额。
4、做好工地施工安全管理、交通安全管理和工地治安工作协调及自然灾害等各项工作。
5、建立健全安全生产制度和健全监督机制，检查督促工作制度、安全责任状的落实。
按权限上报、协调处理安全生产的意外事故。
6、抓好征迁工作和安全生产工作，定期、不定期的进行检查评比。
7、协调工程建设施工用电及供电线路的架设。
8、整理完善征迁档案内业资料。
9、做好综合治理工作，健全综合治理的各项制度、措施。
10、完成公司领导交办的其他工作。
第二章工程建设管理§1 工程前期管理一、工程立项投资发展部按年度向董事会提交项目建设计划，由投资发展部牵头，会同总工办共同审议后报开发区管委会等上级部门审批后下发，并根据建设项目建议书等资料及时办理立项批复。
二、工程设计总工办以招标方式委托具有资质的设计单位做好项目设计。
设计完成后，由总工办牵头会同投资发展部，联系开发区国土、环保、财政等部门，必要时应邀请专家进行设计评审，提出修改意见后反馈设计单位进行修改。
未经评审不得开工建设。
三、招投标管理1、工程建设项目实行工程预算编制成果评审制度。
在工程预算编制单位确定后，由投资发展部上报区财政局对招标代理编制的工程预算进行评审。
区财政局组织中介单位在对编制的预算进行核对后，出具《建设工程预算审核定案书》作为招标文件中的招标预算价。
未经核对的，不得招标。
2、投资估算在50万以内的零星工程项目由投资发展部填写《零星工程建设项目审批单》，报开发区发展规划局、财政局审批，报区管委会批准同意后，方可组织实施。
审批内容应说明工程内容、概预算、资金来源及招标方式。
3、除《市进一步规范招投标活动实施办法（暂行）办法》规定的几种情况外，财政投资项目的工程勘察、设计、招标代理、施工、监理、质量检测、工程项目招商和与建设项目有关的重要设备、大宗材料采购等项目，达到下列标准之一的，必须实行公开招标：1)房屋建筑和市政基础设施工程及土石方平场施工项目单项合同估算价在50万元人民币以上（含50万元）。
2)重要设备（国产）、材料等货物采购单项合同估算价在50万元人民币以上（含50万元）;进口机电设备采购一次进口在10万美元以上的。
3)勘察、设计任务单项合同估算价在30万元人民币以上（含30万元）。
4)工程监理单项合同估算价在10万元人民币以上（含10万元）。
5)工程质量检测单项合同估算价在10万元人民币以上（含10万元）。
因特殊原因改为其他招标方式的，必须经开发区管委会审定批准后，方可组织实施。
4、开发区管委会批复可以进行邀请招标或其他招标方式进行招标的项目，在项目开工之前，由投资发展部牵头，将被邀请单位名单、建造师（项目经理）、招标时间、评标办法报董事会审议，并报开发区监察部门备案。
整个招标过程由开发区监察部门、财政部门等单位全程参与监督。
5、项目招标结束后，投资发展部将招标资料收集汇总装订成册，并按档案管理要求进行保存。