浅析电力企业人员优化管理

上下齐心完成“ 三定” 工作 二、 企业“ 三定工作 ” 虽然利在长远、 势在必行， 但人力资源的重 新 整
合， 也必然会带来人员精简 、 安置与队伍稳定等一系列问题。 因此， 必 系统设计、 周密安排、 分步实施、 稳妥推进 ” 的原则通盘谋划， 处 须按照“ 发展与稳定的关系。 理好改革、 为此， 我们大唐鸡西热电有限责任公司进行了周密的组织部署 ， 广 ， 制定《 大唐鸡西热电有限责任公司 “ 三定 ” 工作方案 》 泛征求各方意见， 成立“ 三定” 工作办公室、 监督组、 宣传组， 明确了各工作组的职责和任 用最短的时间， 最佳的方式， 最高的效率， 为“ 三定 ” 工作提供坚强的 务， 组织保证， 制定了分三个阶段实现所属企业 “ 三定” 工作目标的计划： 统一思想， 提高认识。充分利用年初职工代表大会， 把高标准完 １ ． 成三定工作确定为 ２ 并得到职工代表的一致 ０ １ １年八项重点工作之一 ， 通过。利用各种方式和途径 ， 向员工解读 “ 三定 ” 工作的指导思想、 基本 原则、 重要性等内容， 阐明 “ 三定 ” 工作的目的就是进一步理顺组织机 提高办事效率和执行力 ， 通过竞聘上岗， 形成 “ 能者上， 平者让， 庸者 构， 下” 的用人机制。通过广泛宣传， 广大员工思想观念发生了转变， 岗位 竞争意识和危机意识得到增强 ， 心理承受能力得到加强， 在对待 “ 三定 ” 工作的态度上， 由陌生、 怀疑到理解、 支持和积极参与， 为“ 三定 ” 工作开 展营造了良好的氛围 。 方案制定， 审慎严密。在确保职工队伍稳定的前提下， 从企业的 ２ ． 人力资源现状出发 ， 出台 《 大唐鸡西热电有限责任公司 “ 三定 ” 工作方 ， 案》 坚持按定员组织生产， 坚持内部调剂为主， 坚持企业和员工双向选 ９ ８
结语 四、 通过对大唐鸡西热电有限责任公司 “ 三定 ” 工作的研究发现， 做好
它不仅关系到企业 电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作， 自身的发展， 也涉及员工的切身利益。 因此， 作为电力企业， 应该坚持 树立良好的企业形象 ， 通过深 以精神文明建设促进企业的改革与发展， 化企业内部改革， 强化企业内部管理， 全面引入竞争机制， 给企业注入 新的生命和活力， 以强有力的人力资源管理保证企业的持续发展。 参考文献： ［ ］ 安冬梅，曹永新 电力企业人力资源管理存在的问题及解决建 １ ］黑龙江科技信息 ２ 议［ Ｊ ０ １ ０ － ０ ８ － １ ５ ． ［ ］ 杜英杰 实现 电力企业人力资源 可持续 发展的对 策 民营 科技 ２ ［ ］ Ｊ ２ ０ １ ０ － １ ２ － ２ ０ ． ［ ］ 贾丽静；贾继灏；马丽丽 浅析 电力企业人力资源的 优化 管理 ３ 中国高新技术企业 ２ ０ １ １ － ０ ３ － ２ ０． ［ ］ ； 陈阳； 供电公司人力资源管理存在问题的 现状分析 以及 完善 ４ ］ ； （ ） 措施［ 科技信息２ Ｊ ０ ０ ７ ３ ５ ． ［ ］ ，Ｔ ， ５ Ｌ ｉ ，Ｍ， ２ ０ ０ ０ ｈ ｅ Ｆ ｕ ｔ ｕ ｒ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ｕ ｌ ｔ ｉ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｐ Ｌ ｏ ｎ ｄ ｏ ｎ ：Ｍ ａ ｃ ｍ ｉ ｌ ｌ ａ ｎ ． ．
顾柏林 大唐鸡西热电有限责任公司
摘 要】 本文从人力资源管理的重要性 、 人力资源与企业发展的关系以及电力企业人力资源管理中 “ 三定 ” 的重要性三个方面阐述人力资源 【 同时就鸡西热电公司人力资源管理中实行“ 三定” 工作的必要性、 整体思路和构想以及 “ 三 管理在企业发展中的重要性和人力资源发展的核心问题 ， 定” 工作中的经验进行论述 ， 从而阐明了人力资源管理对企业发展的重要意义。 【 关键词】 电力企业 人力资源管理 三定 在各个行业中均发挥着至 电力企业是国民经济的重要组成部分 ， 企业 关重要的作用。随着社会经济的全球化和科学技术的迅猛发展 ， 间竞争日益激烈， 电力企业人力资源管理的重要性越来越明显 ， 成为企 并不断被人们所认识 。 因此， 人力资源管理已 业竞争优势的重要来源 ， 经成为提高电力企业核心竞争力的重要因素 ， 只有通过革新管理观念、 创新管理体制、 完善管理制度等方面来提高电力企业人力资源管理水 平， 企业的核心竞争力才能得以提高 ， 在激烈的市场竞争之中才能立于 不败之地。 择， 竞争上岗、 动态管理机制， 实行岗位靠竞争、 收入凭贡献、 人员能进 工资能增能减的动态管理机制。 经过认真调研、 征询意见、 细致 能出、 “ 研究、 反复论证， 三定” 工作能够顺利实施提。 严格程序， 精心组织。在组织实施过程中， 按“ 公平、 公开、 公正 ” ３ ． 原则， 深入员工当中了解 “ 三定 ” 工作进展情况和存在的问题 ， 及时化解 解决问题， 从而赢得了员工的信任， 提高了员工参与的积极性 。 矛盾， 此次全员竞聘上岗过程中， 所有轮次竞聘的人数达到了 ２ ０ ５ ８ 人次。 通 真枪实战” 的竞聘， 圆满完成了公司 ２ 合 过“ ７ ０ 个岗位的竞聘上岗工作 ， 理地调整了部分岗位归级， 使公司岗位设置、 人员配置更加规范合理。
开展“ 三定” 工作必要性 一、 ） 定岗、 定编、 定员管理（ 简称“ 三定 ” 是电力企业劳动管理的一项重
要的基础工作， 也是电力企业人力资源管理重要组成部分 。“ 三定 ” 工 作为实现企业人力资源优化配置提供了充分的空间与可能 ， 而企业人 力资源的优化配置必将有效促进企业劳动生产率与经济效益的提高 ， 进而从根本上提高企业市场竞争能力 ， 实现人力资源有效配置， 使企业 向着科学、 高效、 和谐的方向发展 。 ， 大唐鸡西热电公司是大唐集团公司下属企业 ， 始建于 １ ９ ３ ８ 年日 是一个具有７ 伪统治时期， ０多年悠久历史文化的老企业 。 现有全民员 附属企业集体员工 ７ 退休全民员工 ８ 集体退休 工１ １ ７ ２人 ， １ １人 ， ８ ０ 人， 员工平均年龄为 ４ 员工７ ４ ２人 ， ２ 岁。 面对这样的企业人力资源现状， 必须要结合实际情况确定岗 、 编、 员标准， 按照精简高效、 科学分工、 统 一标准、 兼顾实际、 积极稳妥、 分步到位的原则， 制定现有管理体制与设 三定” 标准。 备条件下一段时期的 “
“ 三定” 工作中的几点经验 三、 、 领导重视 措施到位。“ 三定 ” 工作不仅事关企业效率效益的提 １ ．
高， 也直接关系到员工队伍的稳定。 多年的经验证明， 在国有企业中， 任何一项工作， 尤其是政策性较强的工作， 没有广大员工的充分理解与 “ 支持都不可能得到很好地贯彻与执行。 正是基于这一认识与判断 ， 三 定” 工作开展伊始就要有高度的重视， 进行专题研究 “ 三定 ” 工作， 逢会 ， 必讲“ 三定” 反复宣传此次“ 三定” 工作的意义、 目的及重要性。 程序合法、 规范运作。在实际操作过程中， 我们追求的是实际效 ２ ． 力求体现平稳、 透明、 有序、 规范的原则。 此次 “ 三 果而不是形式效果， 工作， 所涉及到的条件及办法必须事前经过职工代表充分讨论通 定” “ 过， 并向职工公布。为防止竞聘流于形式， 人员变相重复安置， 三定 ” 期间， 对现有状况实行冻结， 决不允许变相安置人员。 统筹规划、 确保稳定。 为保证 “ 三定 ” 工作制度化、 规范化， 制定 ３ ． ， 了切合实际的《 大唐鸡西热电有限责任公司 “ 三定 ” 工作方案 》 才使得 三定” 工作得以顺利开展并取得较好的效果。 在操作上， 及时掌 公司“ 握动态， 提出要求。在操作中， 严格监控， 确保其切实做到机构到位 、 岗 位设置到位， 人员到位， 不留死角和遗留问题， 实现全过程的民主监督。