对研发人员如何进行激励
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
研发人员的激励措施
研发人员的激励措施1、薪酬激励。
对于研发人员，如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时，便会产生不满情绪，降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩效挂钩，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。
由于研发团队工作性质，在施行员工绩效评价时，将综合研发小组、研发人员两方面的考核指标，并采用上级、同事、同行三方评价的方法，力求绩效评价的准确。
例如公司新产品的项目奖励方面公司产品部与研发人员之间存在很大差异，这需要公司针对研发人员制定出完善、细致、明确的项目绩效评价体系和奖励制度，另外项目奖励也可以控制较多的私人信息。
2、机会激励和培养。
在知识经济时代，知识已经成为一种资本。
作为知识型员工，研发人员十分关注知识的市场价值及其变化趋势，对是否有机会发挥个人知识专长，是否有获得知识更新的机会都非常重视，所以机会激励对于研发人员是一种有效的激励措施。
这里指的学习和培训的机会不是仅仅体现在专业知识上学习和培训，还要有一些生产管理及公司管理等多方面的。
例如：参加高校课程的学习，还有平时参加一些公司或者集团的会议和座谈会等等，这些都对日后的成长有很多推动作用。
目前我公司对研发人员专业技术的培训和公司管理方面的培训和国内一些公司相比都有一定的差距。
3、研发生涯路径。
多重职业生涯路径，是发达国家企业组织中激励和留住专业技术人员的一种普遍做法。
如果个人价值得不到更多体现则会大大降低研发人员的工作积极性，因此，企业应该给研发人员提供一条不同于管理生涯路径的升迁机会——研发生涯路径。
研发人员可以沿着这条路径由低到高发展：研发员——研发工程师——研发代表——研发专家——高级研发专家——研发科学家。
研发路径与管理路径的层级结构是平等的，每一个研发等级都享有与管理等级相同的地位和报酬，以达到公平。
这样既保证了对研发人员的激励，又使他们能充分发挥自己的专业特长。
4、情感激励与环境激励。
知识型员工大都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重和得到公司领导和大家的认可。
研发部激励方案
研发部激励方案引言在现代企业中，研发部门扮演着至关重要的角色。
他们负责推动公司创新和发展，为企业带来竞争优势。
然而，如何激励研发团队充分发挥他们的创造力和潜能，一直是企业管理者们面临的挑战。
本文将介绍一个有效的研发部激励方案，旨在激励研发团队的创新能力，提高他们的工作效率和满意度。
1. 目标设定任何激励方案都需要明确的目标。
对于研发部激励方案而言，以下是一些可能的目标：1.提高研发项目的质量和创新程度；2.加强团队合作和沟通能力；3.培养研发人员的技术能力和专业知识；4.提高研发部门的工作效率和产出。
2. 绩效评估一个有效的研发部激励方案需要建立一个公正的绩效评估体系，以评估每个研发人员的工作表现。
以下是一些可能的评估指标：1.完成项目的数量和质量；2.技术创新和专利申请；3.解决问题的能力和效率；4.积极参与团队合作和知识共享；5.持续学习和提升专业技能。
3. 工资和薪酬薪酬激励是激励研发团队的一种重要手段。
为了鼓励研发人员的创新和努力工作，可以采取以下措施：1.基本工资：根据研发人员的经验和技能水平设定基本工资，以体现价值和职级；2.绩效奖金：通过绩效评估结果，给予表现优异的研发人员额外的奖金；3.项目奖励：对于具有突破性创新和重大贡献的研发项目，可以给予项目奖励；4.股权激励：为激励团队长期发展和持续创新，可以考虑给予股权或股票期权。
4. 培训和发展机会研发人员的技术能力和知识水平对于其工作表现和发展至关重要。
为了提升他们的技术能力和专业知识，以下是一些可能的培训和发展机会：1.外部培训：鼓励研发人员参加行业相关的培训课程和研讨会，以更新知识和了解最新的技术趋势；2.内部培训：建立内部培训项目，由公司内部的高级研发人员分享经验和技术知识；3.学术合作：与高校或科研机构建立合作关系，为研发人员提供参与科研项目和学术论文发表的机会。
5. 团队活动和赞美为了加强团队合作和增进团队成员之间的联系，可以组织一些团队活动。
研发人员激励方案
研发人员激励方案1. 引言激励方案是企业管理中的重要组成部分，它能够有效地提高员工的积极性、创造性和工作效率。
对于研发人员来说，激励方案尤为重要，因为他们是公司创新和竞争力的重要驱动力。
本文将介绍一种针对研发人员的激励方案，帮助企业更好地激励和管理研发人员，提高他们的工作动力和创新能力。
2. 激励策略2.1. 薪酬激励薪酬激励是最常用的激励手段之一。
对于研发人员来说，薪酬不仅仅是一种物质奖励，更是对其工作价值的肯定。
合理的薪酬制度能够吸引和留住优秀的研发人员。
在设计薪酬制度时，可以考虑以下几个方面：•基本工资：根据研发人员的工作经验、能力和职位等级确定基本工资，确保其具有竞争力。
•绩效奖金：根据研发人员的绩效表现给予奖金，激励其积极主动地参与项目并取得卓越成果。
•股权激励：给予研发人员一定比例的股权，让他们与公司利益相关，增强其对公司长期发展的关注和责任感。
2.2. 职业发展激励研发人员是高技能人才，他们对职业发展的期望较高。
为了激励研发人员，企业可以提供以下职业发展激励措施：•培训机会：为研发人员提供各种培训机会，帮助他们不断提升专业技能和知识水平。
•晋升机会：建立明确的晋升通道，为研发人员提供晋升的机会和平台。
•职业规划：与研发人员制定个人职业规划，明确未来的发展方向和目标。
2.3. 激励性工作环境创造一个激励性的工作环境对于激励研发人员非常重要。
以下是一些创造激励性工作环境的方法：•自主权和责任：给予研发人员更多的自主权和责任，让他们参与决策并对自己的工作负责。
•创新文化：倡导创新文化，鼓励研发人员尝试新领域和新技术，提供充分的支持和资源。
•团队合作：鼓励研发人员之间的团队合作，搭建良好的沟通与合作平台。
3. 激励方案的实施与管理激励方案的实施与管理是确保激励措施有效的关键。
以下是一些建议：•目标设定：明确激励的目标和预期效果，确保激励方案与企业整体目标和战略一致。
•监测与评估：建立有效的监测和评估机制，定期对激励方案的效果进行评估和调整。
研发项目成果激励制度
研发项目成果激励制度1. 引言研发团队的成果是公司持续发展的重要驱动力之一。
为了激励研发人员积极创新并取得优秀的成果，公司需要建立一个有效的激励制度。
本文将介绍一个研发项目成果激励制度，旨在提高研发团队的工作动力，增加项目的成功率和效率。
2. 激励制度的目标研发项目成果激励制度的目标是： - 提高研发人员的工作积极性和创新能力； - 鼓励团队合作和知识分享； - 增加项目的成功率和效率； - 增强研发团队的凝聚力和归属感。
3. 激励制度的要素研发项目成果激励制度包括以下要素：3.1 奖励机制公司将设立研发项目成果奖励基金，用于激励研发人员在项目中取得的优秀成果。
奖励可以根据成果的质量、重要性和创新程度进行评定，包括以下几种形式：- 奖金：根据项目成果的重要性和贡献程度，给予相应金额的奖金； - 升职加薪：对于特别优秀的项目成果，公司将考虑进行升职或加薪； - 股权激励：对于具有重大商业价值的项目成果，公司将给予相应的股权激励。
3.2 荣誉表彰公司将设立研发项目成果荣誉表彰机制，通过宣布优秀成果、颁发荣誉证书等方式，表彰和鼓励研发人员在项目中的出色表现。
荣誉表彰的形式包括： - 月度优秀成果：每月评选出一项或几项优秀成果，并进行公示和表彰； - 年度杰出贡献：每年评选出若干项目的杰出贡献，并组织颁奖典礼表彰。
3.3 学习和发展机会公司将提供学习和发展机会，帮助研发人员提升自身能力和技术水平。
这些机会包括： - 培训课程：定期组织相关技术和管理培训，提升研发人员的专业能力；- 外部交流：鼓励研发人员参加相关行业的研讨会、论坛等活动，增加他们的视野和知识广度； - 内部交流：组织内部讲座、分享会等活动，促进研发人员之间的交流和合作。
4. 激励制度的实施为了确保激励制度的有效执行，以下措施将被采取：4.1 透明公正激励制度需要公平、透明和公正执行。
评定奖励和荣誉的标准应该明确定义，并广泛宣传。
评选过程应该公开、公正，避免任何潜规则和不公平现象的出现。
11种方法激励研发技术人才
每一位领导都希望组成一个强有力的团队。
但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。
下面提供一些这方面的建议：1、明智选择2、明确意义3、传达意义4、展示职业路径5、项目化6、鼓励独立7、形成外部竞争8、构成相互依赖关系9、限制团队规模10、控制资源享用11、偶尔提供免费食物====================================================================== ========================研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励====================================================================== ========================时间与地点：2010年12月28-29日上海2011年01月13-14日深圳====================================================================== ========================课-程-背-景:研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？8、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？9、项目经理为什么经常抱怨权利不够？10、研发团队游戏规则如何创建？11、绩效面谈及沟通如何做？本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
研发团队激励政策
研发团队激励政策是指为了激发研发人员的创造力、积极性和团队协作能力，从而达到提升企业整体研发水平和市场竞争力的一系列措施和政策。
在研发团队激励政策的设计中，要兼顾员工的个人需求和企业的整体利益，既要注重物质激励，又要考虑非物质激励。
一、物质激励1. 薪酬激励：为了提高研发人员的积极性，可以通过优秀成果奖金、岗位津贴、年度绩效奖金等方式给予薪酬激励。
注重激励成果，提升绩效意识，让员工意识到成果贡献与薪酬激励的直接联系。
2. 股权激励：通过股权激励对优秀的研发人员进行奖励，进一步提高其绩效，激发其创造力和热情。
这种方式可以让员工共享企业成长红利，更好地与企业利益捆绑在一起，形成激励共识。
3. 福利激励：除了薪酬与股权激励，各种福利保障，如医疗保险、退休保险、生育保险等等福利，也是很好的员工激励方式。
在福利激励中，一定要注重个性化、差异化，针对不同员工给予相应福利。
二、非物质激励1. 奖励机制：建立奖励机制是更好的激励方式之一。
通过对成功案例、卓越成果、创新思想等方面的表彰，呼吁员工的集体荣誉感，并优先推荐给高层记录。
2. 晋升机制：通过建立完善的晋升机制，材料少但是内容证据充实，可以让员工在日常工作中不断成长、提升，有更好的职业前景。
善于发现并通过媒介和领导层面传达员工业绩和个性优势，并严格按照晋升制度去执行。
3. 培训机制：发现员工的差异化需求，以更多元化的方式，对员工进行培训和提升，这是非物质激励的另一种形式。
通常研究生的需求不太一样，但是不同阶段的新人员可以安排不同的培训机会。
研发人员项目奖励制度
研发人员项目奖励制度随着科技的不断进步和发展，各行各业对研发人员的需求也不断增加。
研发人员是企业中不可或缺的一部分，他们的创新能力和技术水平直接决定了企业的竞争力和发展前景。
为了激励和保留优秀的研发人员，企业需要建立科学合理的项目奖励制度。
1. 奖励的目的建立奖励制度的目的是激励研发人员在项目中付出更多的努力和创新，提高项目的成功率和满意度。
同时，奖励制度也可以提高研发人员的满意度和归属感，促进企业的稳定发展。
2. 奖励的种类常见的奖励种类包括：2.1 绩效奖金绩效奖金是企业用于表彰和奖励研发人员在项目中表现突出的一种奖励方式。
绩效奖金的发放可以根据研发人员的工作量、贡献、创新和成果来确定。
2.2 股权激励股权激励是一种常见的长期奖励方式，可以让研发人员感受到企业的未来发展和自身的价值。
在股权计划中，企业向研发人员提供期权或股票，使他们能够在企业发展的过程中分享企业价值的增长。
2.3 荣誉奖励荣誉奖励是表彰研发人员在项目中具有重大贡献或成就的一种方式。
例如：“最佳技术分析奖”、“最佳团队协作奖”等。
荣誉奖励可以提高研发人员的自尊心和自信心，激发创新和进取精神。
3. 奖励的实施奖励制度的实施应该具有科学、公平和合理性。
以下是建立奖励制度的要点：3.1 制度公开透明奖励制度应公开透明，让研发人员了解奖励的机制和标准。
这样不仅可以增加制度的公信力，也可以让研发人员更容易地理解奖励的意义和价值。
3.2 奖励标准明确制定奖励标准应根据不同的项目进行分别制定，并根据在项目中所扮演的角色、个人表现、工作质量、创新能力等因素进行评估和测量。
3.3 奖励机制完善为了增加奖励的延续性和公平性，奖励机制需要根据企业的具体情况进行完善。
例如，在绩效奖金制度中，可以加入激励因素，如领导评价、项目成果和客户满意度等。
4. 常见的问题在奖励制度的实施中可能会出现以下问题：4.1 制度不公平奖励标准不公平，可能会引起研发人员的不满和流失。
研发人员奖励制度
研发人员奖励制度1. 引言研发人员是公司创新与发展的重要驱动力之一，激励和奖励研发人员的创造力和贡献，对于公司提高竞争力和市场份额具有重要意义。
本文将介绍公司针对研发人员的奖励制度，旨在鼓励研发人员积极投入工作，提高研发工作的质量和效率。
2. 奖励目标公司制定研发人员奖励制度的主要目标是激励研发人员的创新思维、工作积极性和团队合作能力，以推动技术创新和产品优化。
具体的奖励目标包括：•提高研发人员的工作效率和产出质量。
•鼓励研发人员在技术创新方面的突破和贡献。
•增强团队合作和知识分享精神。
•激励研发人员积极参与公司培训和学习。
3. 奖励类型公司的研发人员奖励制度包括多种类型的奖励，旨在全面激励研发人员的不同方面表现。
主要的奖励类型如下：3.1 绩效奖金根据研发人员的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
绩效评估将从工作量、工作质量、技术创新、团队合作等方面综合考虑，以确保公平和客观性。
具体的评估指标和权重将在每年初进行公布和说明。
对于有突出技术创新和研发成果的研发人员，公司将给予创新奖励。
创新奖励旨在鼓励研发人员在技术研究和产品开发方面的创造性思维和实践，激励他们不断追求创新突破。
3.3 项目奖励针对完成关键项目或阶段性工作目标的研发人员，公司将给予项目奖励，以激励研发人员积极投入并圆满完成具体的工作任务。
3.4 荣誉称号公司将设立荣誉称号，并评选出优秀的研发人员进行表彰。
通过颁发荣誉称号，公司旨在激发研发人员的荣誉感和归属感，同时也鼓励他们作为榜样带动其他研发人员的成长和进步。
3.5 学习培训支持为了鼓励研发人员不断学习和提升技能，公司将提供学习培训支持。
研发人员参加公司组织的培训课程、专业会议等，公司将承担相关费用，并考虑给予额外的奖励和升职机会。
4. 奖励评定和发放流程公司将设立奖励评定和发放流程，以确保奖励的公平性和透明度。
具体流程如下：4.1 绩效评估公司将每年进行一次绩效评估，评估内容包括工作量、工作质量、技术创新和团队合作等方面。
产品研发中的创新激励机制有哪些
产品研发中的创新激励机制有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的创新能力对于企业的生存和发展至关重要。
为了激发研发团队的创新潜力，建立有效的创新激励机制是必不可少的。
那么，产品研发中的创新激励机制都有哪些呢？首先，物质奖励是常见且直接的激励方式。
这包括奖金、绩效提成、股票期权等。
当研发团队成功推出具有创新性的产品，为企业带来显著的经济效益时，给予相应的丰厚奖金，能够让团队成员立即感受到自己的努力得到了实实在在的回报。
绩效提成则可以与产品的销售业绩挂钩，激励研发人员不断优化产品，提高市场竞争力。
股票期权则是一种长期激励手段，将研发人员的利益与企业的长期发展紧密结合，使他们更有动力为企业创造持续的创新价值。
除了物质奖励，荣誉表彰也是一种重要的激励方式。
例如，设立“创新之星”、“杰出研发团队”等荣誉称号，在公司内部进行公开表彰。
这不仅能够提升获奖者的个人成就感和自豪感，还能为他们在公司内部树立良好的形象和声誉。
同时，这种荣誉表彰也会对其他团队成员产生激励作用，激发他们努力争取类似的荣誉。
晋升机会是激励研发人员的另一个有效手段。
对于在创新方面表现出色的员工，给予晋升到更高职位的机会，让他们能够承担更多的责任，发挥更大的作用。
晋升不仅意味着更高的收入和地位，还能为个人提供更广阔的发展空间，实现自我价值的提升。
培训与学习机会同样具有吸引力。
为研发人员提供参加行业研讨会、专业培训课程、学术交流活动等的机会，帮助他们不断更新知识和技能，拓宽视野，提升创新能力。
这种激励方式体现了企业对员工个人成长的关注和支持，能够增强员工的归属感和忠诚度。
在工作环境方面，营造宽松、自由的创新氛围至关重要。
给予研发人员一定的自主决策权，允许他们在一定范围内自由探索和尝试新的想法。
同时，建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员之间的交流与合作，促进知识和经验的共享。
为研发团队提供充足的资源支持，包括资金、设备、技术等，确保他们能够顺利开展创新工作。
研发人员激励方式
1．采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式，使研发人员能在创新与开发高新技术中得到较多的经济利益从而提高他们的创新积极性。
2．机会型激励。
这里的机会是指各种学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。
在运用机会激励时，也要注意每位员工都有平等的机会。
3．情感型激励。
一般来说，研发人员都渴望得到尊重，因此，企业的高层管理者应多与他们进行沟通，让他们参与企业决策讨论，增强他们的被认同感和对企业的依赖感。
4．环境型激励。
企业内部拥有良好的技术创新氛围、企业全体人员对技术研发与创新的重视和理解，尤其是高级管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员的有效激励。
5.销售提成：这是企业对研发人员实行最普遍的激励方式，其内容是以研发人员所开新发产品投产后形成的销售额为基数，按照一定的规则确定不同的比例实行提成。
这种方式比较直观、透明，便于操作，能够极大地调动员工工作积极性。
6.目标激励：目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。
目标既可以是外在的实体对象如工作量、科技攻关项目，也可以是内在的精神对象如学术水平。
达到目标满足个人需要的价值越大，社会意义越大，目标越能激励人心，实现目标后的奖励内容越具体，激励作用就越强。
另一方面，经过努力实现目标的可能性越大，研发人员就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。
7.薪酬激励：在市场经济条件下，薪酬是劳动价值的直接体现。
人才，他们都有自己的个性价值，这种价值需要与之相适应的薪酬来实现。
很多企业制定了针对研发人员特区工资制，即在企业设置一个工资特区，让研发人员即企业稀缺人才进入特区，享受高于一般员工工资水平的薪酬待遇。
同时，建立与绩效挂钩的工资晋级制度，使优秀研发人员工资增长率高于一般员工，使研发人员能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，从而达到心理的满足。
(完整版)研发部员工激励方法
研发人员激励方案1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。
2.范围：适用于经营实体工程技术中心研发人员。
3.定义：无。
4.权责：技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。
财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。
5.内容：5.1研发人员薪酬结构研发人员薪酬结构采用：“薪酬＝底薪＋加班工资＋项目提成”的模式。
5.2项目完成后研发小组的提成比例5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求或研发课题要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。
其中项目经理占60%，课题组长占20%,其余研发人员点10%,具体方案由技术副总经理制定有关标准，呈报总经理批准。
5.2.2 外部经费及外部奖励提成研发项目从外部获得的项目经费（指根据研发的成果进行奖励的经费）按照“企业收入+研发费用+研发小组提成（包括奖金+税金”）这三部分进行分配，具体分配比例按5：3：2进行分配。
5.3 研发项目要求及研发费用控制在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。
对项目完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费用的30%对研发项目组进行额外奖励。
5.4 分段奖励研发项目划分为4个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励，整个项目完成25%，奖励20%，完成50%，奖励20%，完成80%奖励20%，项目整体完成并通过验收，奖励余下的40%，具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。
5.5 项目对内招标5.5.1项目确定立项时，各个项目的责任、利益、及考核标准及办法要明确。
该项目可以对内进行招标，愿意成为项目负责人的技术研发人员需要申报自己可能组成的研发小组主要成员名单。
技术副总经理负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人：项目组的参与人员由项目负责人进行组合，技术副总审核，总经理批准。
研发 激励方案
研发激励方案背景介绍在现代企业管理中，研发部门的发展对企业的创新能力和竞争力有着至关重要的作用。
为了提高研发团队的工作积极性和效率，建立一套科学合理的研发激励方案是非常必要的。
本文将围绕研发激励方案的设计和实施，介绍一些可行的方法和建议。
设计研发激励方案的原则与目标原则1.公平公正：激励方案应该建立在公平公正的原则基础上，对不同的研发人员给予相应的激励，避免因个体差异而引起的不满和负面情绪。
2.激励与目标一致：激励方案应该与研发部门的目标一致，以激励研发人员为实现企业整体目标提供动力。
3.激励多样化：激励方案应该多样化，考虑到研发人员的不同需求和动机，采取不同的激励手段，提高激励的有效性。
目标1.提高工作积极性：通过激励方案，调动研发人员的工作积极性和工作动力，提高他们的创新能力和工作效率。
2.培养团队合作精神：激励方案应该鼓励研发团队之间的合作与协作，培养团队合作精神，创造协同效应。
3.提高员工满意度：通过给予合理的激励，提高研发人员的职业满意度和对企业的忠诚度，降低员工流失率。
研发激励方案的设计绩效考核与奖金制度绩效考核是评估研发人员工作表现的重要手段。
通过设定明确的工作指标和考核标准，及时、公正地进行绩效评估，然后根据绩效评估结果给予相应的奖金。
奖金制度可以根据绩效考核结果进行分配，优秀绩效的人员获得更高的奖金。
薪酬激励机制薪酬激励是一种长期激励手段，通过提高薪酬水平来吸引和留住优秀的研发人才。
薪酬激励机制可以根据研发人员的工作经验、职称、技术能力等因素进行合理的分级，并设定相应的薪酬水平。
此外，可以考虑引入股权激励，通过股权分红或期权激励，提高研发人员的工作动力和忠诚度。
职业晋升与发展机会提供职业晋升和发展机会是激励研发人员的重要手段之一。
通过制定明确的晋升制度和发展路径，为研发人员提供晋升和成长的机会，鼓励他们在技术和管理方面不断学习和提升，实现个人价值的最大化。
培训和学习机会为研发团队提供培训和学习机会，可以提高他们的专业能力和创新能力。
研发人员的考核与激励
研发人员的考核与激励研发人员是企业中至关重要的一部分，他们的工作直接影响到企业的创新能力和竞争力。
为了有效地管理和激励研发人员，企业需要建立科学合理的考核与激励机制。
一、考核机制：1. 量化目标：研发工作需要具备明确的目标和任务。
企业应制定清晰的研发目标，并将其量化为具体的指标，包括完成研发项目数量、研发进度、研发质量等。
研发人员根据目标和指标进行工作，并在一定时间内完成相关任务。
2. 个人评估：除了量化目标，企业还应对研发人员进行个人评估，考察其工作态度、责任心、团队合作能力等软性素质。
个人评估可以通过360度评估、同事评估、主管评估等多种方式进行，从而全面了解研发人员的表现和发展需求。
3. 弹性工时制度：研发工作需要一定的创造力和灵感，不能仅仅局限在固定的工作时间和地点。
为了激发研发人员的创造力，企业可以采用弹性工时制度，允许研发人员根据自己的工作习惯和状态自由安排工作时间和地点。
4. 奖惩机制：对于研发人员的工作成果，企业应给予适当的奖励和认可，如年终奖金、晋升机会、荣誉证书等。
同时，对于工作不达标或者出现严重错误的研发人员，企业也应给予相应的惩罚措施，以保持团队整体的工作纪律和质量水平。
二、激励机制：1. 薪酬激励：薪酬是研发人员最直接的激励方式之一。
根据研发人员的岗位职责和能力水平，制定合理的薪酬体系，并根据绩效评估结果进行差异化激励。
高绩效的研发人员可以获得更高的薪资、职务升迁、股权激励等。
2. 职业发展机会：研发人员在事业发展中追求的不仅是物质方面的激励，也包括晋升和个人成长机会。
企业应提供广阔的职业发展空间，为研发人员提供培训、学术交流等机会，帮助他们不断提升专业技能和能力水平。
3. 创新激励：研发人员的核心价值在于创新能力，企业应鼓励并激励研发人员进行创新工作。
可以设立创新奖励制度，对于具有创新成果和专利申请的研发人员给予奖励，并提供专业支持和资源保障，以促进创新活动的开展。
4. 团队合作激励：研发工作往往需要团队合作和协作，企业应设立团队激励机制，鼓励团队成员之间的互助和共享。
研发人员奖励制度
研发人员奖励制度1. 背景随着科技的不断发展，研发人员在企业中的地位和作用日益凸显。
为了激励研发人员的创造力和工作热情，营造良好的研发创新氛围，制定一套合理的研发人员奖励制度显得尤为重要。
本文将介绍一个针对研发人员的奖励制度，并详细说明其设计和实施细节。
2. 奖励制度设计2.1 奖励类型研发人员奖励制度包括以下几个方面的奖励类型：•项目成果奖：针对研发人员在项目研发过程中取得的重要成果和突出贡献，通过奖金或股权激励的方式进行奖励。
•技术创新奖：针对研发人员在技术创新方面取得的突破，通过提供学习培训机会、技术专利申请等方式进行奖励。
•团队协作奖：针对研发团队在项目开发过程中表现出的协作精神和团队合作能力，通过荣誉称号、旅游奖励等方式进行奖励。
2.2 奖励标准•项目成果奖的标准将根据项目的技术难度、市场价值和重要性而定，以确保奖励的公平性。
评选委员会将由公司高层和相关专业领域的专家组成，对每个项目的成果进行评审。
•技术创新奖的标准将根据技术的新颖性、实用性和经济效益而定。
研发人员可以通过提交申请和经过专业评审的方式获得技术创新奖。
•团队协作奖的标准将根据团队成员之间的合作、沟通和协调能力来评判。
团队成员将通过内部评选和领导评价相结合的方式来评选出获奖团队。
2.3 奖励措施•项目成果奖将以奖金和股权激励的方式进行，奖金金额将根据项目的重要性和研发人员的贡献度来确定。
股权激励将根据项目成果的市场价值进行授予，以鼓励持续创新和贡献。
•技术创新奖将提供学习培训机会，例如参加国际学术会议、技术交流等；同时，鼓励研发人员申请技术专利，享受相关专利的权益。
•团队协作奖将通过颁发荣誉称号、组织旅游等方式进行奖励，以增强团队的凝聚力和认同感。
3. 实施细节3.1 评审机制为了确保奖励的公平性和客观性，评审机制是关键。
评审委员会将由相关专家和公司高层领导组成，对项目成果和技术创新进行综合评审。
团队协作奖的评审将由领导评价和团队成员投票相结合，以确保评选结果的客观性。
研发人员激励制度
研发人员激励制度为了保证药品研发的进度和提高质量，技术中心制定了激励制度，以激发员工的工作主动性和积极性，同时加强新品研发及相关人员的责任心。
本制度适用于技术中心全体人员以及涉及新品研发的生产、质量、供应等相关部门的工作人员。
一、奖励制度1.奖励标准的确定课题管理委员会由总经理、总监和部门负责人组成，根据品种的难度级别确定奖励标准。
开发品种难度级别及各奖励标准如下：1.1 仿制、简单改剂型品种难度分级及奖励标准表1中药仿制品种难度分级及奖励标准注：简单改剂型品种在原剂型仿制相应级别的奖励标准的基础上根据剂型的难度增加100～500元。
表2化药仿制品种难度分级及奖励标准注：简单改剂型品种在原剂型仿制相应级别的奖励标准的基础上根据剂型的难度增加100～500元。
1.2 新药及其它类型品种申报奖励标准新药的奖励标准由课题管理委员会根据品种的开发方式及难度确定，具体奖励标准根据品种情况经专题会议研究另行制定。
其他类型申报难度分级及奖励标准如下：表3其他类型申报难度分级及奖励标准2.奖金的实施与管理以上是奖励标准的确定，接下来是奖金的实施与管理。
具体实施方式如下：1.技术中心根据奖励标准计算奖金金额，并在每年年底发放。
2.员工获奖后，应在规定时间内填写《技术研发人员奖励申请表》，并提交相关证明材料。
3.申请表和证明材料应经部门负责人审核签字，并报总经理审批。
4.奖金发放后，应记录在员工个人档案中。
总之，技术研发人员激励制度的实施，将有力地提高技术中心人员的积极性和责任心，促进药品研发的进展和质量的提高。
表5：课题质量目标考核责任书课题名称：（填写课题名称）课题负责人：（填写课题负责人姓名）所属类别：（填写所属类别）考核内容：真实性：30%申报材料图谱及照片原始记录批生产及检验记录完整性：20%试验者如能创造性的进行试验设计，从而解决课题难点，节约大量物资，课题管理委员会可在标准分值的基础上酌情加分（不得超过50％）。
企业研发人员的激励机制
企业研发人员的激励机制企业的研发人员是企业创新和发展的重要力量，激励机制对于吸引、培养和留住优秀的研发人员具有重要意义。
一个良好的激励机制能够使研发人员发挥出最大的潜能，提高研发效率和创新能力。
下面是一些常见的激励机制：薪酬激励：薪酬激励是最基本的激励手段之一、企业可以通过设置薪水、奖金和股权激励等方式来激励研发人员。
高薪酬可以吸引优秀的研发人员加入企业，奖金制度可以激励研发人员在项目中取得好的成绩，股权激励可以让研发人员分享企业成长的红利。
晋升晋级：企业可以通过晋升晋级来激励研发人员。
研发人员在工作中表现出色并取得突出的成绩，可以获得晋升的机会，并享受更高的职务和待遇。
这不仅能够激励研发人员不断提升自己的能力，还能为企业培养和留住优秀的技术人才。
培训和发展：企业可以为研发人员提供培训和发展机会，如技术培训、管理培训等。
这不仅可以提高研发人员的专业技能和创新能力，还能满足研发人员个人发展的需要，激励他们持续学习和成长。
项目认可：企业可以通过项目认可的方式来激励研发人员。
对于完成难度较大、技术含量较高的项目，企业可以给予相关人员更高的荣誉和奖励，使他们感受到自己的价值和成就感。
知识产权保护：对于研发人员而言，知识产权是一种重要的财富。
企业可以通过合理的知识产权保护措施，如专利申请、保密协议等，来激励研发人员创新并保护其知识产权。
这不仅能够增加研发人员的收入，还能提高其创新积极性。
参与决策和项目选择：企业可以让研发人员参与决策和项目选择的过程。
这样可以增加研发人员的参与感和归属感，激发他们的积极性和创造力。
同时，也可以使得研发人员更好地理解企业的发展战略和需求，提高项目的成功率。
团队氛围和文化：良好的团队氛围和文化能够激励研发人员的积极性和创造力。
企业可以通过建立积极向上、相互合作的团队文化，加强团队协作和沟通，提高创新能力和研发效率。
综上所述，企业研发人员的激励机制是多元化的，不仅包括薪酬激励和晋升晋级等硬性激励，也包括培训和发展、项目认可、知识产权保护、参与决策和项目选择等软性激励。
研发团队的激励方案（通用5篇）
研发团队的激励⽅案（通⽤5篇）研发团队的激励⽅案 ⼀、⽅案的写法 ⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作，⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发，所以不⽤落款，只有标题、成⽂时间和正⽂三部分内容。
1、标题 ⽅案的标题有两种写法：⼀个是“三要素”写法，即由发⽂机关、计划内容和⽂种三部分组成，如《北华⼤学五年发展规划总体⽅案》；⼀个是“两要素”写法，即省略发⽂机关，但这个发⽂机关必须在领头的“批⽰性通知”（⽂件头）的标题中体现出来，如《治理采掘⼯业危机，实现良性循环⽅案》。
成⽂时间，为郑重起见，⽅案的成⽂时间⼀般不省略，⽽且要注在标题下。
2、正⽂ ⽅案的正⽂⼀般有两种写法：⼀是常规写法，即按“指导⽅针”、“主要⽬标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”⼏个部分来写，这个较固定的程序适合于⼀般常规性单项⼯作；⼆是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项⼯作。
但不管哪种写法，“主要⽬标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要⽬标”称为“⽬标和任务”或“⽬标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要⽬标”⼀项中，⼀般还要分总体⽬标和具体⽬标；“实施步骤”⼀般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤⾥还有重点⼯作项⽬；“政策措施”的内容⾥⼀般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
⽅案也可以是下级或具体责任⼈为落实和实施某项具体⼯作⽽形成的⽂件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
⼆、研发团队的激励⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作有序有⼒开展，预先制定⽅案是必不可少的，⽅案是在案前得出的⽅法计划。
那么你有了解过⽅案吗？下⾯是⼩编精⼼整理的研发团队的激励⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。
研发团队的激励⽅案1 ⼀、前提 ⽆论怎么激励员⼯，都需要⼀个⼤前提，如果没有了这个前提，⼀切都是空中楼阁，纸上谈兵，那么这个前提是公司本⾝业务具有前景。
如何激励研发人员的创新潜能？
如何激励研发人员的创新潜能？
激励研发人员的创新潜能措施如下：
1、目标激励：
企业可以通过设置适当的研发工作目标，使研发人员有努力的方向与行动的指南。
2、薪酬激励：
合理的薪酬结构是对员工劳动贡献最直接、最有效的激励手段。
薪酬应包括基本薪酬(岗位薪酬)与绩效薪酬。
3、尊重信任激励：
企业管理者要有效激发研发人员的主创意识与拼搏精神，就必须充分尊重与信任下属，尊重他们的人格、自尊、工作职权与意见建议，充分授权与放手使用。
4、培训激励：
研发人员是依靠知识、技术及其创新成果来实现和提高自身价值的，所以，研发人员非常重视知识的应用与转化，对是否有机会获得知识的更新提高都非常重视。
5、工作激励：
工作本身就是一种激励。
工作兴趣和工作成就感是绝大多数研发人员最看重的激励因素。
6、职业发展激励：
为他们提供双重职业发展规划，即管理生涯路径和研发生涯路径，对有管理能力的可以提拔进入管理层，对热爱研发工作的可以促其沿着研发道路继续向前发展。
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对研发人员如何进行激励主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月29-30日（上海）；11月19-20日（深圳）；12月3-4日（北京）培训费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）培训对象：总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员。
课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能课程特色：1、案例驱动的讲课过程：将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。
大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历；2、结合常见问题设置培训中的练习内容：针对客户在实际工作中遇到的难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧；3、战略导向的研发绩效管理：与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程相当篇幅探讨如何将产品战略及规划、研发项目目标落实到研发绩效管理中；4、绩效管理/激励与研发特点紧密结合：突出研发工作在业务导向背景下，如何针对性地运用绩效管理思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；所有绩效管理方法和激励机制紧扣研发工作的特点；5、独创的KPI设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI设计方法是睿思成顾问通过多年的理论研究和实践独创的。
相对其它方法，它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；6、关注绩效目标达成过程：突出绩效计划和绩效辅导的重要作用，对绩效考核在研发绩效管理过程中的作用进行重新定位。
深入探讨绩效计划和绩效辅导的实用方法和工具。
7、强调绩效管理和激励的相互结合：针对研发人员的不同特点，深入探讨如何在绩效管理过程的每个阶段采用物质和非物质方法激励员工，而不仅仅在某几个点上采用单一方法；8、现场剖析学员提问：开辟专门时间，讲师根据多年的工作经历和咨询经验，现场分析和回答学员提出的各种实际工作中的难题；9、讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理顾问，也是人力资源管理顾问。
具有多年研发绩效管理实际操作经验。
课程大纲：一、研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中才能有效激励员工。
1、企业管理中的难题：绩效管理和员工激励《世界经理人》高层调研：最难的管理问题是考核和激励绩效管理和员工激励的交互关系矩阵为什么大多数考核制度并没有起到激励员工的作用影响评价的两大关键要素：信息和价值标准关键问题：自我评价和外部评价的巨大鸿沟及对考核的启示2、什么是绩效和绩效管理与研发绩效管理相关的各种相关概念绩效的定义：仁者见仁，智者见智不同的绩效定义导致不同的绩效管理定义绩效是结果、过程和预期结果的综合绩效定义：中高层侧重结果，基层侧重过程绩效管理“大象”：定义的多样性概览影响绩效的各种因素绩效管理定义：从体系和方法论层面来进行范围确定3、绩效管理是什么和不是什么4、绩效管理循环：计划、辅导、考核、结果应用5、恶性的绩效管理循环特点计划：最无助的辅导：最迷茫的考核：最痛苦的运用：最担心的6、良性的绩效管理循环特点计划：龙头和核心辅导：最重要考核：“最不重要”运用：“最容易”7、比喻：绩效管理和三明治8、绩效管理与绩效考核的区别9、举例：几个卓越公司的绩效管理循环爱立信基于员工个人发展的绩效管理循环IBM基于PBC模式的绩效管理循环华为的绩效管理“大循环”和“小循环”华为绩效管理理念的发展历程10、研发管理的主要内容简介11、研发绩效管理：绩效管理和研发管理的交集12、研发绩效管理的特点研发工作是一种创造性劳动，其任务及目标难以量化研发成果受很多因素的影响，具有很强不确定性在不同研发部门、不同项目、不同专业人员之间，绩效的可比性不强研发的最终结果（新产品销售收入、利润等）具有滞后性，不可能在当期评价研发人员的角色是多样化的，工作是复杂的研发工作具有很强的团队性质研发人员具有内向、敏感、较真、希望得到认可等个性特点研发主管对于下属的工作内容往往不如下属更专业和深入，而且往往拉不开面子13、绩效管理是管理者的基本工作14、早期和当代激励理论15、研发人员的工作动机实证研究：研发人员的主导需求是什么？16、如何在研发绩效管理过程中激励员工17、研发绩效管理和激励机制在人力资源管理中的位置18、讨论：（贵公司）研发人员有何特点二、研发管理特点：组织和流程的视角本单元学习目标：了解研发工作的主要内容和特点。
理解研发组织常见的模式和研发工作中的各种团队。
了解研发流程的不同特点以及对绩效管理的影响。
大致了解市场管理和产品规划方法，理解企业内部不同类型业务有不同的业务目标，由此对绩效目标的设定产生重要影响。
1、正确理解产品和产品开发概念2、研发工作的基本内容：研究和开发3、四类不同的研发工作及其特点产品开发技术/平台开发产品预研技术/平台预研4、四类研发团队及其相互关系5、针对不同的研发工作、研发团队和研发人员需要设定不同的绩效目标6、研发组织结构的多种形式职能式研发组织的特点项目式研发组织的特点矩阵式研发组织的特点轻度矩阵结构重度矩阵结构平衡矩阵结构矩阵结构的优缺点示例：M公司平衡矩阵组织结构示例：F公司重度矩阵组织结构7、产品规划和产品开发任务书产品规划是研发工作的龙头如何制定产品规划理解市场和市场细分组合分析和细分市场业务计划产品线业务计划项目组合及优先排序产品路标规划（平台、技术、产品路标）示例项目任务书（Charter）、示例8、产品开发流程示例9、产品开发流程和绩效管理的关系10、产品线管理、产品管理和产品开发管理，及其和绩效管理的关系11、讨论：贵公司研发管理体系的有什么特点，存在什么问题，改进思路？三、研发关键绩效指标体系设计本单元学习目标：学会公司KPI体系的设计方法和设计过程。
了解构架KPI体系的几种方法，包括平衡计分卡、关键结果领域法、职责－流程法。
学会使用本课程推荐的方法设计公司KRA/KPI和研发体系KPI。
1、KPI的概念2、KPI体系建立的原则，几个重点原则使命愿景导向原则关注结果的同时关注绩效驱动因素不迁就部门权限原则3、KPI设计的几种基本方法平衡计分卡（借鉴其思路）KRA方法（推荐使用）职责－流程方法（推荐使用）MBO（Management By Objective）关键驱动因素法4、平衡计分卡介绍BSC(平衡记分卡)的起源平衡计分卡的四个方面及其相互关系应用BSC确定公司KPI(战略地图)5、KRA的概念6、德鲁克认为企业最重要的KRA7、公司KRA及KPI鱼骨图8、参考：若干公司的KRA和KPI9、讨论/演练：贵公司的KRA及KPI鱼骨图10、如何衡量流程的运作质量：SCOR模型11、基于战略和流程的KPI体系设计方法明确组织的战略和战略目标确定公司的KRA及KPI将公司KRA及KPI分解到部门进行部门职责、流程分析，找出各部门/团队的“客户”、“产出”及衡量指标将公司KRA和KPI在部门分解的KPI和部门职责-流程分析建立的部门KPI汇总在一起，形成部门/团队KPI 集部门/团队KPI指标审查、筛选和确定制作各部门/团队KPI管理表12、小组演练：应用KRA法、流程法设计某研发部门的KPI13、不同的研发团队，需要不同的KPI14、针对不同业务种类的产品，制定不同的KPI15、示例：不同类型公司的研发KPI体系16、案例：华为公司产品线KPI设计的原则17、KPI体系的制定和后续维护需要关注的几个重要问题18、案例分析：“绩效主义毁了索尼”引发的思考四、绩效管理及激励过程本单元学习目标：深入理解绩效管理和激励过程的四个方面。
对大部分学员而言，在观念上将对绩效考核的重视转移到对绩效计划和绩效辅导的重视。
通过演练和案例分析，学会如何在实际工作中应用学到的知识和技巧。
1、如何制定研发绩效计划并在此过程中激励研发人员？本小节学习目标：理解绩效计划的概念和所包含的内容、绩效目标设定的原则和技巧。
深入领会绩效计划阶段的重要作用，以及如何在绩效计划阶段激励员工。
通过演练，学会如何利用PBC模式制定下属的绩效计划。
什么是绩效计划，绩效计划应当包括哪些内容制定绩效计划的过程同时是一个授权的过程研发绩效计划与经营计划、财务预算的关系绩效计划和目标管理的关系研发绩效计划制定流程重新明确岗位职责选择、分解KPI和工作目标确定权重确定目标值：基本目标和挑战目标确定评分标准检查/审核“KPI目标＋过程工作目标设定”模式工作目标设定的SMART原则演练：含糊不清的工作目标如何SMART化绩效目标制定过程中的常见问题上下级之间未做好充分沟通，并达成共识KPI指标不明确，不知道如何衡量和搜集数据权重分配不合理，未能反映重点片面强调量化考核指标指标定的过高评分标准不明确PBC：一种将结果和过程相结合的绩效管理模式PBC的目标：WIN（WHAT）PBC的过程：EXECTIVE（HOW）PBC的团队合作：TEAM（WHO）如何制定个人绩效承诺计划研发工作种类总览：根据不同工作制定不同的研发计划各类研发人员的绩效计划示例研发副总的绩效计划项目经理的绩效计划测试部经理的绩效计划系统工程师的绩效计划PQA（质量保证）的绩效计划软件工程师的绩效计划技术专家的绩效计划绩效计划阶段应当就哪些事项达成一致？达成承诺的最有效方法：让员工亲自讲解绩效计划如何在绩效计划制定阶段激励研发人员案例分析：R公司人力资源部考核指标制定的工作烦恼小组讨论：R公司人力资源部问题根源，谁来制定绩效计划？小组练习：针对具体部门、岗位或团队制定绩效计划总结：绩效计划阶段是绩效管理过程的核心2、如何对研发人员进行绩效辅导并在此过程中激励研发人员？本单元学习目标：理解绩效辅导的概念和所包含的内容、绩效辅导相关技巧。
充分认识和领悟到绩效辅导是整个绩效循环中最重要的环节。
通过案例和演练，掌握一些在绩效辅导阶段实施研发人员激励的基本方法。
为什么说绩效辅导是三明治中的“肉馅”实施绩效辅导的目的对员工的好处对主管的好处实施绩效辅导的方式－经常性指导实施绩效辅导的方式－定期回顾书面定期回顾定期上下级沟通部门/团队例会绩效辅导的误区误区1：认为花时间做绩效记录是一种浪费误区2：绩效管理重要的是计划和评估，中间过程是员工自己搞定误区3：要时刻关注员工的工作过程误区4：只找个人原因，忽略系统原因如何诊断绩效问题：绩效诊断工具箱知识方面的问题诊断经验方面的问题诊断态度方面的问题诊断外部障碍方面的问题诊断不同层次之间的绩效辅导特点公司高层对研发高层的绩效辅导研发高层对研发中层的绩效辅导研发中层对研发基层的绩效辅导绩效辅导中的冲突：是好是坏？冲突产生的原因目标：各自要达到的目标有差异有限的资源：冲突的发生是由于资源缺乏方法：在如何达到共同目标上有不同的观点事实：人们得到的信息不一样，对问题的理解和看法也就不一样价值：每个人有不同的信仰和人格角色：角色不同使人们考虑问题的出发点不同风格：风格不同采取的行动也不一样解决冲突的GROW法则G –承认和接受冲突、建立共同目标、标准和规则R –人事分离，共享信息O –共同探讨双赢方案，达成一致W –制定行动方案：做什么，什么时候做，谁来做？如何在绩效辅导阶段激励研发人员案例分析：H公司和Z公司员工成长的差距小组练习：针对具体部门、岗位或团队进行绩效辅导讨论和总结：绩效辅导是绩效管理过程最重要的环节3、如何进行研发绩效考核及反馈并在此过程中激励研发人员？本单元学习目标：转变观念，正确理解“公平”、“合理”、“科学”的绩效考核在提高员工绩效的多种方法中的有限作用。