管理学决策计算习题

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管理学决策树习题及答案

注意答卷要求：

1．统一代号：P为利润，C为成本，Q为收入，EP为期望利润

2．画决策树时一定按照标准的决策树图形画，不要自创图形

3．决策点和状态点做好数字编号

4．决策树上要标出损益值

某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。

I开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。

II.开发新产品B，需要追加投资60万元，经营期限为4年。此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。

（1）画出决策树

（2）计算各点的期望值，并做出最优决策

求出各方案的期望值：

方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2×5=770(万元)

方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×4=308(万元)

求出各方案的净收益值：

方案A=770-180=590(万元)

方案B=308-60=248(万元)

因为590大于248大于0

所以方案A 最优。

销路好 0.3

170 90 -6 100 50 20

某企业为提高其产品在市场上的竞争力，现拟定三种改革方案：（1）公司组织技术人员逐渐改进技术，使用期是10年；（2）购买先进技术，这样前期投入相对较大，使用期是10年；（3）前四年先组织技术人员逐渐改进，四年后再决定是否需要购买先进技术，四年后买入技术相对第一年便宜一些，收益与前四年一样。预计该种产品前四年畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3。如果前四年畅销，后六年畅销的概率为0.9；若前四年滞销，后六年滞销的概率为0.1。相关的收益数据如表所示。

《管理学》习题第六章决策(参考答案)

第六章决策

（练习与思考-参考答案）

一、单项选择题

1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。

A. 业务性决策

B. 战略性决策

C. 战术性决策

D. 程序化决策

2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( )

A. 确定型决策

B. 非确定型决策

C. 风险型决策

D. 非程序化决策

3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。

A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。

A. 高增长、低市场份额

B. 低增长、低市场份额

C. 高增长、高市场份额

D. 低增长、高市场份额

5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。

A. 8000件

B. 10000件

C. 12000件

D. 20000件

参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B；

二、多项选择题

1. 以下属于主观决策法的主要有( )。

A. 头脑风暴法

B. 发散思维法

C. 德尔菲法

D. 定量决策法

E. 后悔值最小法

2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。

A. 投资方向的选择

B. 人力资源的开发

C. 组织规模的确定

D. 企业日常营销

E. 本季度研发支出的投入

3. 决策的影响因素有( )。

A. 环境

B. 过去的决策

C. 决策者的风险态度

管理学决策计算习题

精心整理

管理学决策的方法

一.确定型决策方法

确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中

的各种参数是确定的。

例如：

I I

1. 某企业可以生产A B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人

工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。

已知产品A的售价600元，B的售价400元。市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大？

设A为产品A每天的产量

B为产品B每天的产量

精心整理

C1为每天使用机器的数量

C2为每天使用工人的数量

C3为每天使用原材料的数量

模型：MAX 600A+400B-5C1-20C2-1C3( 1)

ST: 6A+8B=C((2)

10A+5B=C2(3)

1(A+8B=C3(4)

C(小于等于(200 (5)

C2小于等于(000 (6)

C3小于等于(300 (7)

A大于等于0 (8)

B大于等于0 (9)

解：(2) (3)连立，得

H 60A+80-60A-30B=(0C(-6C2

50B=(0C(-6C2

(3) (4)连立，得

80A+40B-55A-40B=8C2-5C3

25A=8C2-5C3

MAX :

600A+400B-5C(-20C2-(C 仁75C(+(24C2-(

2(C3

又由25B=5C(-3C2

25A=8C2-5C3

因为A>0, B>0 所以5C1> 3C2

8C2> 5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又C1<

1200

C2< 1000 C3 < 1300 要使MAX最大，贝U

管理决策考试题

在管理决策中，经理们需要不断面对各种挑战和抉择。下面我们来看一些常见的管理决策考试题，帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。

第一部分：单项选择题

1.在制定战略计划时，经理们应该优先考虑的是： A. 利润最大化 B. 员

工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求

2.以下哪种决策属于战略性决策： A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工

C. 开发新产品线

D. 安排员工的日常工作任务

3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具，其中的“S”

代表： A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁

第二部分：填空题

4.PEST分析中的“E”代表_______。

5.在决策过程中，经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。

第三部分：简答题

请简要回答以下问题：

6.什么是边际效益？

7.请说明决策树在管理决策中的作用。

第四部分：论述题

8.以你所学到的管理决策知识，阐述在面对困难决策时应该如何权衡各

种因素并做出最佳选择。

总结

管理决策是管理者职责中非常重要的一部分，通过不断的学习和练习管理决策题，可以帮助我们提升自己的决策能力，并在实际工作中做出更合理的决策。希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。

以上是关于管理决策考试题的内容，希望对您有所帮助。祝您取得好成绩！

管理学：决策习题与答案

一、单选题

1、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。

A.明确目标

B.筛选方案

C.诊断问题（识别机会）

D.集思广益

正确答案：C

2、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。

A.多目标协调

B.集体智慧

C.下级意见

D.动态规划

正确答案：B

3、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。

A.具体作业目标

B.宗旨和使命

C.战术目标

D.战略目标

正确答案：C

4、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）。

A.第二方案的经营风险性要比第一方案大

B.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别

C.第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好

D.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利

正确答案：A

5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是（）。

A.环境主动地选择组织，改变其至创造组织

B.环境影响组织内部的各种管理工作

C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用

D.环境是组织赖以生存的土壤

正确答案：A

6、以下不属于具体或微观环境的是（）。

A.竞争者

B.管制机构

C.顾客

D.技术环境

正确答案：D

7、决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（）。

A.整体性

B.综合性

C.稳固性

D.复杂性

正确答案：C

8、决策树的优点在于（）。

管理学决策题型

在管理学领域中，决策是领导者和管理者必须经常面对的挑战之一。决策的良

好质量直接影响到组织的效益和绩效。为了帮助管理者在不同情况下进行有效的决策，我们需要了解不同的决策题型以及如何应对。

1. 常见的管理学决策题型

1.1 探索性决策

探索性决策是指在面对不确定性和复杂性的情况下，需要管理者做出决策。这

种类型的决策需要管理者具有敏锐的观察力和较强的决策能力，以应对各种风险和变数。

1.2 精确定量决策

精确定量决策是以数据和事实为基础进行的决策。管理者需要依靠准确的数据

和分析结果来做出决策，以确保决策的准确性和有效性。

1.3 战略性决策

战略性决策是指影响整体组织长期发展方向和目标的决策。这种类型的决策需

要管理者充分考虑外部环境和内部资源，以确保决策与组织的战略目标相一致。

2. 决策题型的处理策略

2.1 制定决策流程

在面对决策时，管理者应该建立一套清晰的决策流程，包括信息搜集、分析、

方案评估和实施等步骤。这样可以确保决策过程的有序性和科学性。

2.2 团队协作

决策往往需要团队的协作和共同努力。管理者应该鼓励团队成员的参与和建言，以充分利用团队的智慧和创造力，提高决策的质量和效果。

2.3 风险评估

在做出决策之前，管理者应该对决策的风险和可能的影响进行评估。这样可以

帮助管理者更好地把握决策的后果，并采取相应的风险管理措施。

3. 结语

管理学决策题型是管理者在工作中经常遇到的挑战之一。通过了解不同的决策题型以及有效的处理策略，管理者可以更好地应对不同情况下的决策需求，提高组织的绩效和效益。管理者应该不断学习和提升自己的决策能力，以应对日益复杂和多变的管理环境。

管理预测与决策试卷

第一部分：选择题

1.下列哪种方法不属于管理中常用的预测方法？ A. 时间序列分析 B. 统

计推断 C. 专家判断 D. 投掷硬币

2.预测准确度的评价可以通过哪些指标来进行衡量？ A. 均方误差 B. 平

均绝对误差 C. 相关系数 D. 以上都是

3.在决策过程中，决策树是一种常用的决策分析方法，其优势在于什么？

A. 易于理解和解释

B. 能够处理大规模数据

C. 适用于各种类型的数据

D. 所有选

项都对

4.在管理预测中，使用时间序列分析时，有哪些常见的模型？ A.

ARIMA模型 B. 指数平滑模型 C. 线性回归模型 D. 所有选项都对

5.专家判断在管理决策中的应用有哪些限制？ A. 主观性影响 B. 受个人

经验影响 C. 可能存在偏见 D. 所有选项都对

第二部分：简答题

1.解释下什么是管理预测，以及管理预测在组织中的重要性。

2.请列举至少三种常用的时间序列分析模型，并解释它们的应用场景。

3.决策树是一种常用的决策分析方法，请简要描述决策树的生成过程和

如何进行预测。

4.解释什么是风险与不确定性，以及在管理决策中如何考虑和处理这些

因素。

5.为什么在管理决策中经常使用专家判断？请列举专家判断在决策中可

能存在的局限性。

第三部分：案例分析

请结合实际案例，选择一个企业或组织，描述其管理预测与决策的相关实践和

经验。包括该组织采用的预测方法、决策树模型的应用、专家判断和风险管理等方面。同时，分析该组织在管理预测与决策过程中所面临的挑战和取得的成就。

以上就是本次的管理预测与决策试卷内容，希望能够对您的学习和实践有所帮助。祝您考试顺利！

管理决策题目及答案

问题一

公司正在考虑在新的市场推出一款新产品，你作为公司的管理者，需要进行决策。产品推出后预期年销售额为100万元，固定成本为30万元，可变成本为20

万元。现在你需要计算这款产品的盈利水平。

答案

产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -

20万元 = 50万元

问题二

公司需要决定是否要启动一个新的项目，该项目有望带来很高的收益，但也存

在一定风险。你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。

答案

决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。首先，我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出，然后计算每个结果的期望值。根据这些期望值，可以计算项目的期望回报和风险。

问题三

作为公司的管理者，你需要决定是否要进行一次重大投资，以扩大公司的业务

规模。你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报？

答案

使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。首先，我们可以计算投资

的财务指标，如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。通过比较这些指标与行业标准或历史数据，可以评估投资的风险和回报，从而做出明智的决策。

问题四

公司面临着一个战略性决策，即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有

市场增加市场份额。你应该如何进行 SWOT 分析，以决定公司应该采取的策略？

答案

SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。在进行 SWOT 分析时，我们需要首先分析公司的优势和劣势，以及外部市场的机会和威胁。在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时，我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境，从而决定最适合公司发展的策略。

决策树练习题

某厂拟在下一年生产某种产品，现需要确定产品的
批量。根据市场调查，预测这种产品投入市场的有
关数据如下表所示。问：采用何种生产方案可使工厂获利最大？
损状态益概
方案值率
大批量(A1）
畅销 0.3 22
wk.baidu.com
中等 0.5 14
滞销 0.2 10
期望值 15.6
中批量(A2）
18
18
12
16.8
小批量(A3)
14
14
14
14
有些复杂的决策问题不可能或很难一次弄清全部自然信息状态情况，而只能先作一个简单决策〔又称一级决策〕，决策后根据产生的新情况再补充信息作出一个新的决策。如此有二级〔阶段〕或更多级决策，称为多阶段序列决策。
多阶段序列决策可以分为两种：一种是在一级决策之后通过通过补充信息再扩展为二级、三级决策；另一种是贝叶斯多级决策。
设有某石油钻探队，在一片估计能出油的荒田钻探。可以先做地震试验，然后决定钻井与否。或不做地震试验，只凭经验决定钻井与否。做地震试验的费用每次3000元，钻井费用为10000元。假设钻井后出油，这井队可收入40000元，假设不出油就没
有任何收入。在试验效果好的条件〔概率为〕下钻井出油的概率为〔不出油〕，试验效果不好的条件〔概率为〕下钻井出油的概率为；假设不做试验，钻井出油的概率为〔不出油〕。问：钻井队的决策者如何作出决策使收入的期望值最大？

管理学决策计算分析题

1.某企业生产某种产品总的固定成本为60000元，单位可变成本为每件1.8元，单位产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？如果可取，该方案能够带来的利润是多少？该方案的经营安全率是多少？

2. 某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？

3某企业为了对一条生产线进行技术改造，拟出两种方案；一是全部改造，二是部分改造。全部改造需要资金300万元，部分改造需资金160万元。两方案都可维持生产10年以上。估计10年期间，产品销路好的可能性为0.7，销路差的可能性为0.3，两个方案的年度损益值如表1所示。试用决策树法选择方案。

4.某建筑公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资300万元，建成后如销路好每

年可获利100万元，如销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年；另一个方案是建小厂，需投资170万元，建成后如销路好，每年可获利40万元，如销路差每年可获利30万元；若建小厂，则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建，扩建投资130

万元，可使用七年，每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，后7年的销路情况完全取决于前3年；试用决策树法选择方案。

管理学决策练习题

管理学决策练习题(总6页)

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第三章管理决策

学习重点

第一节决策及类型

一、决策概念

（一）决策概念的理解

（二）决策模式（前3种）

二、决策类型

（一）程序化决策与非程序化决策

（二）战略决策与战术决策

（五）初始决策与追踪决策

（六）确定型决策、风险型决策和不确定型决策（八）个人决策与群体决策

第二节理性决策过程

一、决策过程

二、决策的影响因素（理解）

第三节决策方法

一、调整备选方案的决策方法

二、确定行动方向的决策方法

（一）波士顿矩阵图法

三、选择行动方案的决策方法

（二）确定型决策方法（盈亏平衡分析）

（三）风险型决策方法

（四）不确定型决策方法

一．单项选择

1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A、战略决策

B、战术决策

C、业务决策

D、程序化决策

2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。

A、风险型决策

B、不确定型决策

C、程序化决策

D、非程序化决策

3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。

A、日常管理决策

B、程序化决策√

C、确定型决策

D、风险型决策

4．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。

A、风险型决策

B、不确定型决策

管理学决策树习题及答案

注意答卷要求：

1．统一代号：P 为利润，C 为成本，Q 为收入，EP 为期望利润 2．画决策树时一定按照标准的决策树图形画，不要自创图形 3．决策点和状态点做好数字编号 4．决策树上要标出损益值

某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。

I 开发新产品A ，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。

II.开发新产品B ，需要追加投资60万元，经营期限为4年。此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。（1）画出决策树

销路好 0.3

170

90 -6

100

（2）计算各点的期望值，并做出最优决策

求出各方案的期望值：

方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2×5=770(万元)

方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×4=308(万元)

求出各方案的净收益值：

方案A=770-180=590(万元)

方案B=308-60=248(万元)

因为590大于248大于0

所以方案A最优。

管理学计算题习题学生用 -含答案

管理学计算题-答案

1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万，这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测的结果是：

建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万；

建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益。计算题

计算过程

A方案: 0.7×100×10+0.3×（-20)×10-30=610（万元）

B方案: 0.7×40×10+0.3×20×10-20=320（万元）

比较：A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案-建设规模较大的工厂。

计算题

2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为0.4；销路一般，其概率为0.5；销路差，其概率为0.1。可采用的方案有两个：

一是引进一条流水线，需投资200万元；

另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。

两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图：

计算题

画决策树

计算过程

A方案: 0.4×150×10+0.5×80×10+0.1×

(-10)×10-200=790（万元）

B方案: 0.4×100×10+0.5×60×10+0.1×

20×10-100=620（万元）

比较：A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案-引进流水线。

练习题3决策树法

管理学计算题习题学生用-含答案

管理学计算题-答案

建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万；

建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益。

计算题

计算过程

A方案:0.7×100×10+0（.3-2×0)×10-30=6（10万元）

B方案:0.7×40×10+0.3×20×10-（20万=3元20）

比较：A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案-建设规模较大的工厂。

计算题

一是引进一条流水线，需投资200万元；

另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。

两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图：

计算题

画决策树

计算过程

A方案:0.4×150×10+0.5×80×10+0.1×

(-10)×10-200=7（90万元）

B方案:0.4×100×10+0.5×60×10+0.1×

20×10-100=62（0万元）

比较：A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案-引进流水线。

练习题3决策树法

3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择：

管理学考试计算习题

计算题→有关活动方案的三种决策方法

1、确定型决策方法

2、风险型决策方法

3、不确定型决策方法→作业3题

1-1某厂年计划销售某种配件10万件，固定成本为40万元，每件产品的销售单价为30元，单位产品变动为20元。

⑴销售该产品可赢利多少？保本点的销量是多少？（ Z=60万元 x=4万件）

⑵在实现上述赢利的基础上，欲增加赢利10%，销售量应是多少？（z=66万元x=10.6万件）。

⑶企业拟减少固定成本7%，降低单位变动成本2%，在不提高销价的情况下，设法使销售量增加5%，可否保证新的目标利润的实现？(z=72万元〉66万元能够实现) 1-2各个某机电公司经营某种小型机械，单价1700元/台，单位产品变动成本1400元/台，固定成本分摊额为60000元，预计明年销售量为170台。问：

⑴若Q=170台，此时机电公司可否盈利？

⑵若将固定成本降低到5万元，机电公司可否盈利?

⑶若将单位变动成本降低到1300元/台，机电公司可否盈利?

2-1已知：

要求：采用五法进行决策。

（1）大中取大法〈乐观原则〉（2）小中取大法〈悲观原则〉（3）最小最大后取值法〈沙万奇准则〉（4）现实估计值法〈赫维斯准则〉α=0.7（5）等概率法〈拉普推斯准则〉

2-2已知

问：如何采用五法进行决策。

3-1某企业进行新产品开发，有关情况整理如下：

方案一、新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路不好时，每年亏损20万元。服务期限10年。

方案二、新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路不好时每年仍可获利30万元。服务期限10年。

现代管理学计算习题

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计算题

1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件，

问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？

（2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？（3 解：①② ③22. ② 3. 万元。 (1)

预测该企业盈亏平衡点产量。

(2) 该企业生产能力24000件，预

测年获利多少元。 (2)

现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电

3②③若5.表

分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。

5.解：

最大最小损益值法：

①

②

①

②

a＝

后悔值法：方案一：

①计算后悔值

方案一：2000 2500 0 0

方案二： 0 0 1000 2200

方案三：3000 1000 500 500

②找出各方案中的最大后悔值：2500 2200 3000

③从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。

最大平均收益值法

①计算各方案的算术平均值：

（6000＋3000－500－1000）/4＝1875

用乐

悲观

0.6）

120万吨

悲观值法：扩建规模80万吨

折衷法：扩建规模120万吨.

7．某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可

供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优

表4 单位：万元

〔0.3×60＋0.5×30+0.2×10〕×3＝105（万元）

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