仓库管理的五点含义
仓管的5s管理制度
仓管的5s管理制度仓库是企业物流运作中非常重要的环节，仓管人员的管理水平直接关系到企业的运作效率和顺畅度。
为了提高仓库管理的效果，许多企业借鉴了“5S管理制度”。
本文将详细介绍仓管的5S管理制度的含义、原则和实施步骤，以及其对企业的意义和作用。
一、仓管的5S管理制度的含义5S管理制度是一种管理方法，其核心思想是通过整顿、整理、清扫、清洁和素养的5个步骤，改善和维护工作环境、提高管理水平、优化作业流程、提高效率和质量。
在仓库管理中，5S管理制度的目的是创造一个安全、整洁、高效的工作环境，使仓库的物品摆放有序，信息清晰，作业规范，以提高库存管理的准确性、操作的顺畅性和员工的工作积极性。
二、仓管的5S管理制度的原则1.整顿（Seiri）：清除不必要的物品，只保留必需的物品。
通过检查仓库库存，合理安排物品的储存位置，清除过期物品和闲置物品，以减少无效的物品拖累，提高空间的利用率和物品的可用性。
2.整理（Seiton）：将物品有序地摆放和归类。
根据物品的特性和使用频率，合理规划储存位置，设立标识标牌，确保物品的易找易取。
3.清扫（Seiso）：每日进行清洁、打扫和维护。
保持仓库的清洁和整洁，定期清除垃圾和积尘，保证环境卫生和良好的工作环境。
4.清洁（Seiketsu）：维护工作环境的规范和标准。
建立清洁的工作习惯，制定清洁的作业流程和标准化的操作规程，确保每位员工都积极参与和维护。
5.素养（Shitsuke）：培养员工的素质和意识。
加强员工的培训和教育，提高其5S意识和质量意识，使5S成为员工日常工作的一部分。
三、仓管的5S管理制度的实施步骤1.明确目标和原则。
制定实施5S管理制度的目标和原则，明确需要改进的问题和期望达到的效果。
2.组织实施小组。
设立专门的小组，由管理人员和仓管人员组成，负责实施5S管理制度的整体规划和执行工作。
3.开展培训和教育。
培训和教育仓管人员，使其了解并掌握5S管理制度的内容、原则和实施步骤，提高他们的意识和能力。
5s仓库管理内容和标准
5s仓库管理内容和标准5S是一种用于改善工作场所管理和组织的方法，包括了以下五个步骤：整理、整顿、清扫、清洁、纪律。
在仓库管理方面，5S的内容和标准如下：1. 整理（Seiri）：通过去除不必要的物品和设备，保持仓库内的物品有序、规整。
具体措施包括：分类和标记物品，并设置区域来存放和组织物品，清理杂物，清除过时的文件和文档等。
标准要求：确保库存存放在适当的位置，并进行标识；清理工作区域，确保通道畅通；移除过时的产品和物料。
2. 整顿（Seiton）：通过为物品设定适当的位置和顺序，使其易于找到和获取。
具体措施包括：标识和标记物品，并确保它们放置在合适的位置，制定标准的存储方法和工具，以方便取用。
标准要求：明确物品存放的位置和序列；确保物品的放置符合标识和标准；制定并遵守存储和取用的规范。
3. 清扫（Seiso）：保持仓库整洁、干净，并定期清理垃圾和污垢。
具体措施包括：清扫地面、货架、设备和工具，清理垃圾，处理污染物，并确保仓库有足够的光线和通风。
标准要求：定期清洁仓库，包括地面、货架、设备和工具；确保垃圾和污垢的及时清理；保持合适的光线和空气质量。
4. 清洁（Seiketsu）：通过管理和维护清洁标准，确保仓库保持整洁和规范。
具体措施包括：制定清洁计划和清洁标准，培训员工并建立清洁任务的责任体系。
标准要求：建立并维护清洁和维护标准；培训并建立清洁责任体系；确保持续执行清洁计划。
5. 纪律（Shitsuke）：通过培养员工的遵守规范和纪律，确保5S方法的长期持续。
具体措施包括：培训和激励员工遵循5S标准，设立并执行规章制度，进行持续的监督和改进。
标准要求：制定并执行纪律和规章制度；激励和奖励员工遵守5S标准；定期检查和改进5S实施情况。
以上是5S仓库管理的内容和标准，通过实施5S，仓库可以更加整洁、有序，提高工作效率和质量，并促进持续改进和提升。
仓库管理五大原则超级精辟原则解读
仓库管理五大原则超级精辟原则解读仓库管理是供应链管理中极为重要的一环。
通过科学有效的仓库管理，企业可以提高仓库运营效率，降低库存成本，确保物料的安全储存，并提供及时准确的物料供应。
在实践中，有五大原则值得我们深入理解和应用：合理布局、标准化操作、库存精确控制、安全可靠储存和持续优化。
本文将对这五大原则进行超级精辟的解读。
原则一：合理布局合理布局是仓库管理的基础，其目标是在仓库空间、库位数量和设备配置等限制条件下，最大限度地提高仓库的存储能力和操作效率。
在合理布局中，应当考虑以下几个关键因素：•流线布局：采用最佳路径规划，将仓库的流程进行优化，从而减少人员和物料的移动距离，提高工作效率。
•商品分类：根据物料属性和储存要求，对商品进行分类，合理划分货架和储存区域，便于快速查找和取货。
•货位优化：根据物料的属性、ABC分类和需求频率，合理规划货位，确保常用物料就近储存，减少取货时间。
•设备配置：根据仓库规模和业务需求，合理配置搬运设备、自动化设备和仓库管理系统，提高工作效率和准确性。
原则二：标准化操作标准化操作是确保仓库管理持续高效运作的基础。
通过制定、推广和监督执行标准化操作流程，可以降低操作风险、提高操作准确性和一致性。
以下是标准化操作的要点：•工作指导书：制定并发布仓库操作的工作指导书，明确操作规范和要求，详细描述每个操作环节的步骤和注意事项。
•培训和考核：对仓库人员进行标准化操作的培训和考核，确保每位员工都能熟练掌握操作流程，并能够快速正确地完成任务。
•层级审批：确保所有操作符合标准化操作要求，建立审批流程，对特殊操作或需求进行层级审批，避免违规操作和不当决策。
原则三：库存精确控制库存精确控制是实现供应链高效运作的关键。
通过精确控制库存，企业可以降低库存风险、避免过度储存和欠缺库存的问题，确保生产和销售的正常进行。
以下是库存精确控制的要点：•库存盘点：定期进行库存盘点，与系统数据进行比对，及时发现库存差异并采取纠正措施，确保物料数据的准确性。
仓库5S管理重点
仓库5S管理重点5S管理是一种以现场整理、整顿、清扫、清洁、素养为基础的精益生产工具，目的是加强现场管理，提高工作效率，提升品质水平。
对于工业制造企业而言，5S管理可以使生产环境的纪律性更强，生产效率更高，并高效地降低生产成本。
本文将详细介绍仓库5S管理的各个环节，以及需要重点关注的问题。
1. 整理整理是5S管理的第一步，对于仓库来说，整理重点在于物品的分类、归纳和分区。
首先需要确定仓库内的物品种类，然后对物品根据相似性、关联性等因素进行分类，确定同一类物品的存放区域。
在整理的过程中，需要注意以下几点：（1）物品归属仓库内存在大量物品，每一个物品都需要准确地标明其归属。
在物品整理过程中，应第一时间确定该物品的归属部门或负责人，并将此信息标注在物品上方便后续查找和管理。
（2）物品分类分类是整理的重要环节，将相同类别的物品放在一起不仅方便存放和查找，而且有利于后续相关工作的开展。
在分类的过程中，还需要考虑物品的使用频率和价值，将高频率、重要价值的物品放在更加方便获取和管理的区域，并进行编号，方便管理。
（3）区域划分为了方便管理，仓库内需要进行分区划分，在每个区域中标识出该区域存放物品的种类和数量，并赋予相应物品的编号。
分区划分的目的是为了在后续布局调整和使用过程中，更加方便快捷地找到相应的物品。
2. 整顿整顿是将仓库内已归纳分类的物品按照分类规则放置到相应位置的工作。
整顿的主要目的是为了建立一个清晰、简约的存储环境，方便工作人员在仓库内快速找到所需物品。
在整顿工作中，需要注意以下几点：（1）标识标准在整顿工作中，需要准确标识出物品的编号、种类和存放位置。
标识应该精准、易懂，方便工作人员快速找到相应物品。
（2）实践方案在整顿工作后，为了保持仓库的整洁，需要制订一定的实践方案。
实践方案应该明确各种物品存放的位置、数量和原则，参考因素包括物品的尺寸、重量、形状等。
3. 清扫清扫是5S管理中至关重要的一环，清洁的环境是消除生产过程中病菌和污染物的关键。
仓库5s管理
仓库5s管理一、仓库5S管理的概念和意义仓库5S管理是指通过规范化、整理、清扫、清洁、素养的方法管理和改善仓库经营，使仓库实现极致效益和高效率的合理管理方式。
它对于优化仓库内部空间利用、提高仓库容量、管控仓库的各种资源以及提高物流效率和品质掌控都具有非常重要的意义。
II、仓库5S管理的原则1.规范化：制定标准化规范作业流程。
2.整理：对仓库内物品进行整理排列，使物品的位置清晰明了，不重叠、不丢失、不混乱。
3.清扫：对仓库进行定期清扫，包括卫生、防潮、防腐蚀等。
4.清洁：按照标准化流程管理，保持仓库环境和设备的清洁整齐。
5.素养：培养员工良好的素质和意识，使其能够遵守规章制度，促使员工形成标准化的理念和做事态度。
III、仓库5S管理的实施步骤1.先由负责人带领员工进行一次整体的清点资产、整理物品、分类保存，确定物品的归位。
2.制定完善的仓库管理标准化流程。
3.按照标准化流程对库房进行规范整理。
4.制定定期清扫计划，进行环境的清理及修缮。
5.按时对仓库以及物料进行清洁和检查。
6.进行培训，提高员工文明、积极参与的素质和意识。
IV、仓库5S管理的作用1.保证了缺货率的降低，提高了产品配送效能；2.保证了生产正常的工作进行，提升了销售效率；3.强化了企业和员工的安全意识，降低了企业和员工的风险；4.保证了工作环境的卫生整洁，减少顾客的投诉率；5.使员工在执行管理时更加有目的性，增强了企业员工的凝聚力和团队合作精神，提高了员工工作水平。
V、仓库5S管理的注意事项1.仓库过程中不断的完善改进。
2.制定明确的规章制度，建立完善的奖惩制度。
3.定期对员工进行考评，确保企业管理顺畅。
4.加强对员工的培训，传授正确的管理方法和理念。
5.详细记录工作岗位的相关责任和工作要求，并随时对工作进行评估。
6.定期举行会议，分享与交流管理方案，提高团队的成员技能。
VI、结语实施好仓库5S管理，对于提高企业效益具有不可忽视的重要性。
仓库5s管理内容和标准
仓库5s管理内容和标准仓库管理的重要性无可辩驳，它是货物运输和供应链处理的关键环节。
当仓库被称为一个基础性设施时，5S管理对于仓库本身及其操作是有益的。
5S管理是仓库管理的一种重要且不可分割的方面，它有助于仓库提高可靠性，确保安全性，减少混乱，非常重要。
仓库5S管理活动是一种实践和方法，包括五项活动：整顿、排列、清洁、标准化和制度。
首先，仓库整顿活动的目的是从仓库中移除所有非常重要的物品，消除各种杂物和废弃物，减少仓库物品的数量和种类。
其次，仓库排列活动的目的是将仓库中的物品整齐地摆放起来，以提高仓库的便利性和可见性。
第三，仓库清洁活动的目标是清洁仓库，降低物品堆积和滞留的风险，以便充分利用仓库空间，提高仓库储存品质。
第四，仓库标准化活动的目的是制定标准流程，确保仓库管理不断自我改进，特别是改善库存管理和仓库入库出库的程序。
最后，仓库制度活动的目的是建立一套完整的仓库管理制度，包括物品放置，返库，出库，检查，报损，安全，清洁等内容。
仓库5s管理活动的目标是确保仓库在保管物品安全，满足入库出库需求，提高劳动生产率，实现生产目标，确保物品供应安全顺畅等方面，发挥最大价值。
最终，通过5s管理，仓库可以更有效地应对客户需求，提供优质的服务，为客户提供更多的价值。
此外，仓库5S管理应当严格按照ISO规范来管理，这是实现仓库有效性的关键，也是确保仓库安全的手段。
ISO规范的内容通常包括仓库整体设施的安全方面，以及仓库物品的质量、成本和数量等方面，这些规范可以保证仓库环境正常，仓库安全。
此外，仓库5S管理还可以通过实现实时监控和积极改进等方式来保证仓库运作的有效性。
仓库5s管理是仓库运营及其生产编码和发货重要一环，提高仓库管理水平，可以有效改善仓库安全，减少混乱，增强便利性，提高仓库工作效率，从而节省成本，提高公司的竞争力。
从而，仓库5S 管理的规范提供了一系列改善仓库管理的方法，可以有效提高仓库的可靠性，改善仓库条件，为客户提供优质服务。
仓库管理五大要素
仓库管理五大要素
1. 库存控制：仓库管理的核心是对库存的控制和管理。
这包括对库存的采购、存储、出库和盘点等操作的规范和有效管理。
2. 仓库布局：合理的仓库布局可以提高仓库的运作效率和操作的便捷性。
仓库布局要考虑到货物的流向、存储能力、操作流程等因素，确保货物的快速出入库和库存的有效管理。
3. 运输和物流：仓库管理需要与运输和物流配合，确保货物能够及时到达仓库，并在需要时能够及时发货。
运输和物流的高效运作可以减少货物滞留时间和运输成本，提高仓库管理的效率和客户满意度。
4. 信息管理：仓库管理需要对仓库中的货物进行信息管理和追踪。
通过使用仓库管理系统或其他信息管理工具，可以实时监控货物的进出库情况、库存变化等，并能够提供准确的库存报告和统计数据，为仓库管理的决策提供支持。
5. 人员管理：仓库管理需要合理安排人员的工作和协调各种工作任务。
对于仓库员工的培训和管理是确保仓库运作顺利进行的重要要素之一。
要建立合理的工作制度和规范，提高员工的工作效率和满意度，确保仓库管理的顺利进行。
仓库5S管理制度
仓库5S管理制度仓库5S管理制度一、概述仓库5S管理制度是指通过对仓库进行整理、整顿、清理、清洁和素养5个方面的管理，使仓库更加规范、高效、安全、卫生和舒适的制度。
二、管理目的1. 优化仓库管理流程，提高工作效率和产品质量；2. 增强员工的工作积极性和自主管理能力；3. 提高仓库管理水平和员工素质，使仓库达到企业的生产要求；4. 对仓库进行精益化生产和成本控制；5. 保证仓库安全和环境卫生。
三、管理内容1. 整理（SEITON）将物品进行分区分项，将物品分门别类地整理好，使存取物品更加方便，缩短存取时间，增加工作效率。
2. 整顿（SEISO）清除垃圾和无用物品，对不再使用的物品进行处理，防止资源浪费，也可避免危险品对人员和环境带来的危害。
3. 清洁（SEIKETSU）对仓库和设备进行统一清洁，保持环境卫生和美观。
保持清洁整齐的环境和设备，有利于提高生产效率和员工工作积极性，减轻工作场地的压力。
4. 清理（SEIRI）清理无用的、恶化的、浪费的和有害的物品。
这有助于减少企业的浪费，提高成本效益。
5. 素养（SHITSUKE）要求员工要有一定的素养和观念，尤其是在环境卫生、安全等方面，员工必须养成自觉自律的良好习惯和行为，保证仓库安全、干净、整洁、优美的环境。
四、管理要求1. 建立5S团队和领导小组，制定5S计划和文件，推行5S管理制度，持续改进和优化仓库管理。
2. 明确各区域和物品归属、标准位置和处置方法，指定专人负责仓库内的各项管理工作。
3. 加强5S培训，提高员工的5S意识和技能，形成共同维护5S的责任心和义务。
4. 每天定时巡视，针对各区域和物品进行检查和评估，发现问题及时纠正。
5. 各种物品必须按照规定的位置、规格、数量和标识存放，禁止乱放乱堆，必须做到“一物一位、一物一标”。
6. 严禁在仓库内吸烟、喧哗和违规操作，严禁带有易燃、易爆、有毒等物品进入仓库。
7. 仓库工具和设备必须按照规定使用和保养，保持设备的良好状态和使用寿命。
仓储管理的5个基本原则
仓储管理的5个基本原则仓储管理是指对仓库内物资的存储、保管、调拨、配送等各项工作进行有效管理的过程。
在仓储管理中，有五个基本原则是不可忽视的，它们分别是合理布局、合理组织、合理保管、合理点拨和合理运输。
一、合理布局合理布局是指根据仓库的规模、形状、地理位置以及物资的特点，合理地规划仓库内不同区域的分布。
合理布局能够提高仓库的工作效率，避免物资堆积、交叉和混乱，同时也便于仓库管理员对物资进行管理和监控。
合理布局还应考虑到物资的流动路径，使物资的流转更加顺畅，提高仓库的物资周转率。
二、合理组织合理组织是指在仓库内建立科学的物资分类和编码体系，将物资按照一定的规则和标准进行分类、分区、标识和归档。
合理组织能够方便仓库管理人员对物资进行查找、统计和盘点，减少错误和漏检的可能性。
合理组织还可以提高仓库的利用率，节约空间和人力资源。
三、合理保管合理保管是指采取科学的方法和措施，确保物资在仓库内保持良好的状态和品质。
合理保管包括定期巡视、定期检查、定期清理和定期维护等工作，旨在防止物资受潮、变质、损坏或丢失。
合理保管还应注意防火、防盗和防害虫等方面的问题，确保仓库内的物资安全可靠。
四、合理点拨合理点拨是指根据物资的特点和需求，合理地安排物资的存放位置和存放方式。
合理点拨能够提高物资的存取效率，减少物资的损耗和浪费。
合理点拨还应注意货架的设计和标识，使仓库内的物资能够一目了然，方便仓库管理人员和用户进行操作和管理。
五、合理运输合理运输是指根据物资的特点和需求，选择合适的运输工具和运输方式，确保物资的安全、快捷和经济。
合理运输要考虑物资的体积、重量、价值和运输距离等因素，合理安排运输计划和路线，合理选择运输公司和运输人员。
合理运输还包括运输前的包装和运输后的签收和验收等环节，确保物资的完好无损。
仓储管理的五个基本原则是合理布局、合理组织、合理保管、合理点拨和合理运输。
这五个原则是仓储管理工作中的基础，它们相互关联、相互影响，共同构成了一个高效、安全和可持续发展的仓储管理体系。
仓库5S管理制度
仓库5S管理制度仓库5S管理制度1仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S——常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。
2.制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S——常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的`场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）仓库管理制度达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S——常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S——常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过仓库管理制度化来维持成果。
做法：1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S——常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
仓库管理五点含义、仓库管理七大原则、仓库管理十条注意
一、仓库管理的定义二、三、仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
四、五、二、仓库管理的五点含义六、七、1、仓储首先是一项物流活动八、九、仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
十、十一、2、仓储的基本功能十三、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
十四、十五、3、仓储的目的十六、十七、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
仓库5S管理的基本内容与管理目标
仓库5S管理的基本内容与管理目标，仓库5S管理推行标准一、仓库5S管理的含义1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
2、整顿：把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。
3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。
5、素养：对规定了的事，大家都要遵守执行。
二、仓库5S管理的目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；2、“两符”：账、物一致；3、“三清”：数量、质量、规格清晰；4、“三洁”：货架、货物、地面整洁；5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。
三、仓库5S管理的推行标准1、整理（1）高库位的货物上不许存在飘挂物（打包带、胶带等）；（2）同一种材料只有一个非整包装；（3）破损的包装应及时修补或者更换；（4）货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物；（5）区域内不得存放非本区域的货物；（6）消防区域内无杂物；（7）物料放置在规定的货位上。
2、整顿（1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；（2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；（3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保标识冲外；（4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分；（5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭；（6）叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致；（7）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上，用后停回原处；（8）备料周转箱里的货物按如下规则码放：----1）怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面，并做好防护；----2）不允许超过周转箱加一个包装的高度；----3）周转箱外应粘贴发料标识（包含规格型号等信息）；----4）物料码放整齐。
3、清扫（1）存储的货物干净无灰尘；（2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾；（3）货架上无灰尘。
仓库现场管理五大要素：人、机、物、法、环
仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。
但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。
一、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，仓管员应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真;有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受;有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是仓库现场管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
二、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准就是指仓库运转中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
仓库运转中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。
为什么呢？好的设备能提高生产效率,提高产品质量。
三、材料(Material):品质，成本指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的仓库管理的产品细化，一般都有几种几十种同时储存。
仓库5S和安全管理
仓库管理的5S
清理
含义：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：腾出空间活用。
清除
含义：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出，能立即使用处，于能节约的状态。
目的：减少找的时间，提高工作效率
清洁
含义：将看的见与看不见的地方都清扫干净。
清扫的对象：机器、工具、测量用具等。
目的：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
保持
含义：维持前3S的成效，将整理、整顿、清扫进行到底。
目的：将工作制度化，规范化
自律
含义：为了让全体员工养成良好的行为习惯与工作习惯。
对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。
养成良好的5S管理的习惯。
目的：规范公司管理，提升人的品质。
为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：
清理：要与不要，一留一弃；清除：科学布局，取用快捷；清洁：清除垃圾，美化环境；保持：洁净环境，贯彻到底；自律：形成制度，养成习惯。
仓库管理的五大原则
仓库管理的五大原则仓库管理是指对仓库中的物品进行有效管理和控制，以确保物资的流动和库存的准确性。
以下是仓库管理的五大原则：1.准确性原则：准确性原则是仓库管理的基础，意味着仓库管理者必须确保物资的数量和种类与记录一致。
为了实现准确性，以下措施可以采取：-库存盘点：定期对库存进行盘点，核对库存数量与记录一致性。
同时，也要保持准确的库存记录。
-条码/RFID技术：使用条码或RFID等自动识别技术，减少人为错误的发生。
-严格的入库和出库程序：确保物资按规定程序入库和出库，防止漏货、错货等错误。
2.安全性原则：安全性原则是确保仓库内物资和员工安全的关键。
仓库管理者应该采取以下措施来确保安全：-安全设备和培训：安装监控摄像头、防火系统、防盗门等设备来提高仓库的安全性。
同时，对员工进行安全培训，教育他们如何正确处理和存储物资。
-遵循安全操作规程：确保员工遵循安全操作规程，如穿戴防护服、正确使用仓库设备等。
-定期检查和维护：定期检查设备和设施的状况，及时进行维护和修理。
3.效率原则：效率原则是仓库管理者追求的目标，旨在提高物资的流动效率和库存周转率。
为了提高效率，以下措施可以采取：-合理规划仓库布局：合理规划货架摆放、路径设定等，减少货物的移动距离和时间。
-优化流程：分析仓库操作流程，寻找并消除冗余步骤和瓶颈，提高工作效率。
-自动化技术应用：利用自动化技术，如物料搬运机器人、自动仓库管理系统等，提高操作效率。
4.灵活性原则：灵活性原则意味着仓库管理者需要有能力快速应对需求的变化。
为了实现灵活性，以下措施可以采取：-动态库存管理：根据需求的变化，及时调整库存水平和物资种类。
-供应链协调：与供应链中的其他环节保持紧密合作，及时共享信息，以便于有效调整仓库操作。
5.环境友好原则：环境友好原则要求仓库管理者在仓库运营中尽量减少对环境的负面影响。
为了实现环境友好，以下措施可以采取：-节约能源和资源：合理利用电力、水资源等，并采用节能设备和技术。
仓库管理的五点含义
仓库管理的五点含义1、仓储第一是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这说明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库治理”是有重大区别的。
2、仓储活动、或者说仓储的差不多功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库治理能够说是仓储的最差不多的活动，也是传统仓储的差不多功能，只只是治理手段与治理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只只是现在更普遍、更深入、更精细，甚至差不多与物品的出入库及在库治理相结合、共同构成现代仓储的差不多功能；之因此将“配送”作为仓储活动、作为仓储的差不多功能之一，是因为配送不是一样意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库进展为配送中心的内存要求，假如没有配送，仓储也就仍旧是孤立的仓库；至于信息处理，差不多是现代经济活动的普遍现象，因此也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁托付、谁提出需求，谁确实是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直截了当“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，依照供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
4、仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。
说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所因此也是特定的；有形的场所因此确实是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也能够在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
5、仓储的方法与水平表达在有效的打算、执行和操纵等方面。
仓库管理五点含义仓库管理七大原则仓库管理十条注意
仓库管理五点含义仓库管理七大原则仓库管理十条注意1.仓库管理指对仓库内物资的入库、出库、储存、保管等环节进行管理，以确保物资的流动和管理的有效性和高效性。
2.仓库管理是指在一定的规范和程序下协调和管理仓库内的各项活动，包括仓库物资的数量、种类、质量、存放位置等方面的管理。
3.仓库管理是指通过对仓库的信息、设备、人员、资金等资源进行有效配置和调度，实现物资流动的有序性和高效性。
4.仓库管理是指对仓库内的运作环节进行调度、控制和监督，以确保仓库的正常运营和利益最大化。
5.仓库管理是指根据仓库的特点和需求，制定适合的管理规范和措施，对仓库内的物资进行科学、合理的管理和控制。
仓库管理七大原则：1.合理布局原则：仓库的布局应根据物资的特性、数量和流动规律进行布局，确保物资流动的顺畅和高效性。
2.优化存储结构原则：对仓库内的物资进行科学的分类和存放，确保物资的安全、可靠和易于管理。
3.安全稳定原则：加强对仓库的安全工作，包括物资的防盗、防火、防爆等措施，确保仓库的安全稳定。
4.综合利用原则：通过合理的配置和调度，充分利用仓库的空间、设备和人员资源，提高仓库的利用效率。
5.信息化管理原则：建立和完善仓库管理信息系统，及时获取和传递仓库相关的信息，提高管理决策的准确性和效率。
6.省时省力原则：引入先进的仓储设备和管理技术，实现自动化和智能化，减少人力物力的消耗，提高工作效率。
7.细化管理原则：对仓库运营的各个环节进行细化、规范化管理，确保每个环节都能够得到有效的控制和监督。
仓库管理十条注意：1.合理规划仓库空间：根据物资的特性和需求，合理规划仓库的空间布局、存储结构和道路交通，确保物资的流动和利用效率。
2.定期清理和整理物资：定期对仓库内的物资进行清理和整理，及时处理过期物资、残次品和不合格品，确保仓库内物资的质量和安全。
3.采取防盗和防火措施：加强仓库的安全管理，采取有效的防盗和防火措施，确保仓库内物资的安全和设备的完好。
仓库现场管理五大要素：人、机、物、法、环
仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。
但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。
一、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，仓管员应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真;有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受;有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是仓库现场管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
二、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准就是指仓库运转中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
仓库运转中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。
为什么呢？好的设备能提高生产效率,提高产品质量。
三、材料(Material):品质，成本指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的仓库管理的产品细化，一般都有几种几十种同时储存。
仓库管理五大定义
仓库管理五大定义仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
仓库管理五大定义1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升;物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库;至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
仓库管理五大原则超级精辟原则解读
仓库管理五大原则超级精辟原则解读仓库管理是指对仓库内的物品进行科学、合理、高效的管理，以确保物资的安全、准确、便捷的出入库。
在仓库管理中，有五大原则被称为超级精辟原则，分别是正确性原则、安全性原则、高效性原则、经济性原则和灵活性原则。
下面将对这五大原则进行详细解读。
1.正确性原则：2.安全性原则：安全性原则是指仓库管理必须保障物品的安全，防止物品遭到损坏、丢失或被盗。
首先，要确保仓库内的设备设施安全可靠，比如安装防火设施、防盗设备等，定期检查和维护设备设施，预防事故发生。
其次，要建立健全的安全制度和操作规范，加强对仓库的安全防范意识和培训，提高员工的安全意识，防止人为操作失误导致事故发生。
最后，要加强对物品的质量监控和保护，比如分类存储、防水、防潮、防腐等，保证物品的质量和完好度。
3.高效性原则：高效性原则是指仓库管理必须追求高效率的物流运作，实现物品的快速、准确的出入库。
首先，要通过仓库规划和物品分类，优化仓库的空间利用率，提高物品的存储密度，减少仓库拣货、装卸等时间。
其次，要建立合理的仓储作业流程和作业标准，提高仓库人员的工作效率，减少操作环节和时间浪费。
最后，要引入先进的仓库设备和技术，比如自动化仓储设备、物流管理系统等，实现信息化、智能化管理，提升仓库的货物周转率和效益。
4.经济性原则：经济性原则是指仓库管理必须以经济效益为导向，合理控制成本，提高资源利用率。
首先，要通过物品的分类、标准化包装、合理布局等方式，减少货损、浪费和成品库存占用，降低仓库运营的成本。
其次，要进行科学的需求预测和计划，避免过多、过少的库存，控制物资的采购和储备成本。
最后，要监控和分析仓库运营数据，进行费用核算，发现和改进存在的问题，提升仓库管理的效益和经济效果。
5.灵活性原则：灵活性原则是指仓库管理必须具有适应环境变化和需求变化的能力。
首先，要在仓库规划和设计阶段考虑到未来的扩容和调整需求，提前预留足够的空间和设施。
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1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
4、仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。
说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
5、仓储的方法与水平仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。
计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
编辑本段仓库管理流程仓库管理流程，包括如下环节：签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。
编辑本段仓库管理原则仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。
本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。
需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。
这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。
依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
仓库管理是指商品储存空间的管理。
编辑本段仓库管理需要注意的问题1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
编辑本段仓库管理的核心探讨——库存仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，亿博物流咨询专业人士分析，这种无效率的活动会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间。
显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷。
虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。
有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。
对于企业来说，这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。
它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。
拿“库存持有天数”来说，这是现金周转指标的重要组成部分。
降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。
众所周知，通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。
然而，这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。
因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。
显然，这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。
库存受到时间因素的直接影响。
时间的延长必然会增加不确定性。
追求最大化的库存收益，收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。
如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加，同时还要承担更多地库存持有成本，最终不得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下降；相反，虽然降低库存水平有助于缩减库存投资成本和库存持有成本，但是企业面临的缺货风险却增加，这也有可能导致总利润下降。
在传统的观念中，物流就意味着运输费用，而采购就意味着产品价格。
这种观念也导致企业忽视库存管理的重要性。
采购部门为了争取更多的折扣优惠不惜将订货数量提高，从而获得免除运输费用、降低产品单价等优惠条件。
虽然这样有助于降低采购成本，但是随之而来的库存持有成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先前所节省的采购成本。
显然，运输费用和采购单价这两个因素已经阻碍了有效的库存管理。
编辑本段仓库管理的主要活动1、选择企业仓储活动的类型企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
2、仓储的一般业务程序1）签订仓储合同。
2）验收货物。
3）办理入库手续。
4）货物保管。
5）货物出库3、仓储管理的内容1）订货、交货。
2）进货、交货时的检验。
3）仓库内的保管、装卸作业。
4）场所管理。
5）备货作业。
4、仓储管理的意义产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
编辑本段库房管理规定1. 目的对自制产品及其系统集成物料的存储进行控制。
2. 适用范围适用于本公司自制产品及其系统集成物料的存储管理。
3. 术语和缩略语3.1 库区：存放商品的区域，通常分为：合格品区、收货区、辅助区、不合格品区。
3.2 合格品区：存放合格商品的仓储区。
3.3 收货区：没有办理登记的入库商品存放的区域。
3.4 辅助区：存放办公用品，礼品、暂存商品的区域。
3.5不合格品区：不合格商品的存放的区域。
4. 规定内容4.1 仓库管理制度4.1.1 商品入库。
根据检验结果，库房人员将已有明确标识的合格商品入库，不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。
4.1.2 商品出、入库房要记账，实行一物一卡制。
记账要有原始凭证，无原始单据一律不能进帐，原始单据必须有各自的编号。
库房管理员登记“商品增减卡”，坚持每月核对账目和抽点商品，做到帐物相符。
4.1.3 商品要分类存放。
库房按商品类别及工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。
4.1.4 商品存放应科学、合理、整齐、有序，严防商品翻倒。
4.1.5 库房内要保持卫生、整洁。
货区内不得存放任何无标记或者“商品增减卡”上无记录的商品。
4.1.6 库存商品应包装完好，发现破损及时更换。
用防静电材料包装的商品，要按原包装形式存放。
标注存放要求的货箱，应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。
4.1.7 库房内要求温度保持在摄氏0～40摄氏度以内，湿度在20～90%以内，每天上午记录一次实际温、湿度情况。
发现异常现象要及时报告。
“温、湿度登记表”要妥善保存。
库房的温度表、湿度仪，每半年要更换一次。
4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要时要通风。
晴天时要开窗换气。
易受潮商品包装箱内要放防潮剂，并定期巡查，防潮剂失效应及时更换。
4.1.9 库房管理安全第一。
4.1.10 出、入库商品的装卸搬运应由库房主管负责控制，严禁野蛮操作。
4.1.11 库房保管相关原始单据一年。
编辑本段有效的仓库管理进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面：1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。