太古汇项目总承包单位安全管理简介1

太古汇商业酒店办公楼和文化中心工程安全管理简介报告撰写人:一、工程概况太古汇项目为大型综合式建筑，主体建筑可分为五个组成部分，总建筑面积477664㎡。

包括一座40层高211.95米的一号塔楼，一座28层高165.75米的二号塔楼，一座28层高128米五星级酒店，一座7层高58.7米的文化中心和一座四层高17.4米的裙楼。

东西长约300米，南北长约160米，占地面积约为5万平方米，总投资额高达五十亿人民币。

是一个集办公、购物中心、图书馆、艺术中心、酒店等设施于一身的多功能综合性项目。

建设单位为太古汇（广州）发展有限公司，设计单位为广州市设计院，监理单位为广东重工建设监理有限公司，施工单位为中国建筑股份有限公司、广州市建筑集团有限公司联合体。

二、建立安全生产管理体系三、安全管理目标伤亡控制指标1、死亡事故为零。

2、实现工程施工全过程“五无”工地（即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒。

3、月轻伤率控制在1.5‰以下。

4、工伤事故频率年度控制在18‰以内施工安全达标1、按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》要求达到优良等级。

2、确保广州市安全文明施工样板工程。

3、争创广东省安全文明施工样板工程。

文明施工目标1、确保达到广州市“文明施工工地”标准，争创省“文明施工样板工地”标准。

2、环境管理目标方针：倡导积极健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防止污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。

项目负责人：涂锦祖日期：2009年1月8日四、安全生产管理制度序号制度名称主要内容1 安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2 班前检查制区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

3 塔吊及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。

4 周安全活动制经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5 定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

并定期组织安排人员进行复查。

6 管理人员年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7 危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

8 事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。

9 安全生产奖罚制对每次检查中位于前两名的单位给予1200-3000元奖励，对最后两名给予1200-2000员罚款或停工整顿。

10 持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作五、安全教育及安全技术交底对所有进场工人实行三级安全教育（公司-项目部-班组），由安全、劳资、保卫等部门配合进行，保证教育不漏一人。

对重要的分部分项工程除了进行专项施工方案和技术交底外，并按有关要求进行专项安全技术交底，交底结合本工程的实际情况具有较强的针对性和可操作性。

对现场管理人员进行安全教育及作业人员的安全交底六：安全投入项目部制定了安全生产资金投入计划，并建立了安全生产措施费使用台账，按要求做好施工现场的各项安全防范措施，为所有人员配备了相应的劳动保护用品（如安全帽、安全带等）。

项目部加大安全投入，为了保证体育馆钢网架施工安全，将高空作业转化为低处作业，采取高空散装法施工，搭设满堂脚手架，并在满堂脚手架上满铺钢笆网脚手板，在钢网架安装之前，由项目部、监理、施工单位共同组织对满堂脚手架及防护进行验收，验收合格后才准投入使用。

七、严格进行安全检查▪严格执行每天班前安全活动制度，要求各班组在施工前对所施工的部位、作业环境进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工作业。

▪开展定期、不定期及专项安全检查，及时发现事故隐患。

▪每月最后一星期星期一上午进行安全保安月检，由业主、业主独立顾问、监理及项目安全生产委员会成员参加，对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查评分。

▪每周一上午9：30举行施工现场安全生产、文明施工、环保周检查，由项目经理带队，10：30在项目部会议室开会进行点评。

巡检组对施工现场进行仔细的、彻底的检查，现场一旦发现安全问题、违规操作及隐患立即组织人员整改（安全检查组成员由甲方、监理、及施工单位的人员构成），点评时要求所有施工现场主要负责人员必须参加，对巡检组提出来的问题均形成了《安全隐患整改通知书》，项目部均立即采取措施并落实专人负责整改，并在周四统一进行复查，将存在的问题整改到位后作出书面回复。

▪通过持之以恒的安全巡检，将不少隐患消灭在了萌芽状态；同时，在巡检中，通过与现场工人的沟通，也达到了教育工人的作用。

八、“三宝”、“四口”及“临边”防护①要求进入施工现场人员都要佩戴安全帽，进行高空作业必须系挂安全带。

②较小的预留洞口采用木盖板或钢筋网片进行遮盖。

③管道口采用毛竹或槽钢网片加设密目式安全网围护，或用模板将洞口全部封死。

④楼板、层面等临边，均用钢管脚手架作临边防护，楼梯加设1.2m高的扶手。

塔吊周边及电梯井口临边采用工具化，定型化的安全防护措施预留洞口、塔吊洞口的水平和竖向防护楼梯边、楼层周边及楼层内临边防护九、办理平安卡，开展农民工学校根据广州市建委要求，为贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，进一步加强对建筑工人的安全生产教育培训工作，规范建筑业企业用工管理，强化从业人员的安全意识，促进建筑施工企业劳动用工从无序管理走向有序管理，根据省建设厅《关于做好建筑施工工人“平安卡”管理制度试点工作的通知》（粤建管函[2006]149号）的工作部署，施工现场所有作业人员必须办理平安卡，并在生活区开设农民工学校，不定期的组织工人进行安全培训和安全教育。

十、规范临时用电及大型机械安全管理一）现场安全用电措施1、严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，认真按照用电方案施工。

实行“三相五线制”，设置三级漏电保护，做到“一机一箱一闸一漏电”保护2、采用厂家生产的标准配电箱、开关箱。

场内干线均采用绝缘架空电缆或套管地下敷设，严禁将各层电线架设在脚手架上。

3、配电专职电工负责施工用电的架设和维修管理工作，确保用电安全。

维修设备时，切断电源，并挂“有人维修，严禁合闸”的警示牌，严禁带电工作。

夜班作业，照明由电工统一布设，并且跟班管理，不准施工班组擅自私拉乱接。

二）、大型机械安全管理1、严格遵守机械的操作规程，各项安全防护装置齐全，并做好多塔作业防碰撞安全措施。

2、实行专机专人，持证上岗操作，加强垂直运输机械的检查维修和保养制度，建立检查、维修记录。

处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等工作。

3、当机械发生故障造成设备损坏或发生事故，及时进行抢修、抢救。

发生事故，及时调集有关人员进行调查分析、追究有关人员责任，制订防范措施，对事故按“四不放过”的要求处理。

4、加强对塔吊指挥、丝索工的安全教育和交底，要求其严格执行塔吊十不吊原则。

十一、高支模安全控制管理模板支撑高支模脚手架搭设牢固整齐，按有关标准规范及施工专项方案进行搭设，并挂设验收合格标志牌。

每层模板支撑脚手架搭设完成后请业主、监理验收合格后方可浇筑砼。

十二、现场平面管理施工现场平面实行动态管理，根据施工进度和现场实际情况，有针对性地绘制相应的施工平面布置图，对安全警示标志及安全文明施工标语实行有针对性悬挂。

项目部特此成立两支只安全文明施工维护小组，由安全部进行管理，每天安负责现场材料整理、卫生打扫和临边防护搭设维护，保持施工现场整洁，材料和杂物堆放有序整齐，临边及时跟进作业层。

十三、危险源辨识通过对本工程存在的危险源进行了辨识，制定了重大危险源及防范措施。

在实际操作过程中，由项目总工程师、专职安全员根据施工现场的实际施工情况，有针对性地在工地现场明显位置（工地大门口宣传栏）公示重大危险源和防范措施，并落实相关的监管责任人，并要求监管责任人加强危险源和防范措施的检查力度。

十四、应急救援预案项目部根据本工程的特点，专门编写了安全事故、防台风、防高空附落、防触电、防中暑、防食物中毒、雨期施工等应急预案，并报送监理审批和认可。

对于每次发布的台风、暴雨预警信号，项目部每次都根据预案积极做好防范措施，加固现场的所有临时设施，准备好相关的应急物资。

十五、现场消防管理项目部高度重视防火工作，在工地的临时仓库、安全通道、明火作业区按要求配备了足够数量的灭火器；施工现场大门口和施工道路边按要求设置了消防栓，施工道路和通道能够满足消防车的出入和行使；办公区和职工生活区也按照规定配备了足够的灭火器材。

对于重点防火区域,比如仓库、明火作业区等,派专人巡查和监控。

十六、保安管理按照《太古汇工地保安方案》，项目部建立了以保安经理为组长的保安领导小组，并很好地履行了小组的职责。

保安员从专业保安公司挑选，并按政府规定登记注册，持证上岗。

保安员均穿整齐一致的制服，并佩戴工作证。

保安员在工地分三班24小时轮班工作，巡逻工地及驻岗，并有24小时的电子巡更系统，确保工地人、财、物的安全。

现场所有人员（管理人员及作业人员）全部实行掌纹识别系统，访客入场前，保安员与工地负责人联络并确认允许后，再提供访客证予访客进入，有效的杜绝推销员和闲杂人员进入工地。

十七、工程环保项目部在施工过程中倡导积极健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防止污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。

通过各项努力，加大了对环保工作的投入，加强与地方行政主管部门及附近居民的沟通和咨询，加大环保管理力度，最大限度减少工程建设对生态环境的影响。

一、大气污染控制措施1 、施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施覆盖处理；本工程因为土方量大，开挖时间长，运土车辆出场前由专人对每辆车进行清洗，每次运土结束时对场地进行清扫。

2、定期（每三个月进行一次，每次一天。

监测点包括地盘北面小学及东面民居。

）聘请第三方中国分析测试中心对太古汇项目工地环境空气扬尘监测，经检测各项指标均符合国家有关标准。

环境卫生较好。

二、固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。

对所有垃圾进行分类堆放，建筑可利用垃圾进行再利用或处理给废品收购单位，建筑不可利用垃圾弃放到本工程弃土区；项目部和负责项目周边环卫工作的单位达成协议，现场设置垃圾箱，由环卫单位负责清运，分类处理。