加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展 (2)
2024年医院以案促改会议总结标准范文(2篇)
2024年医院以案促改会议总结标准范文尊敬的各位领导、各位专家、各位同事，大家好！首先，我代表全体参会人员对本次2024年医院以案促改会议的召开表示热烈祝贺！这是一次会议内容丰富、氛围热烈、成果丰硕的会议，对于提升我院医疗服务质量、加强医患关系、完善医院管理体系具有重要意义。
在会议的两天时间里，我们共同思考、交流，深入剖析了我院在医疗事故处理、医院管理、医患沟通等方面存在的问题，并针对这些问题提出了一系列的解决措施和改进办法。
这些都将对今后医院工作的发展和医患关系的改善起到重要的引导作用。
一、医疗事故处理围绕医疗事故处理，我们深入分析了我院近年来发生的一些典型案例，并从案例中总结了经验和教训。
会议指出，医院在医疗事故处理中应当始终坚持以患者为中心，加强对医疗事故的风险控制和预防，强化医疗质量管理。
同时，我们还应当加强对医疗事故调查和处罚的规范化、程序化，加强与相关部门的沟通协作，确保医疗事故的及时解决和患者的合法权益得到保障。
二、医院管理针对医院管理中存在的一些问题，我们提出了一系列的改进办法。
会议指出，医院管理应当坚持科学决策、依法管理，加强对医务人员的管理和培养，提升医院管理水平。
同时，我们还应当加强对医院的内部控制，建立完善的管理体系和风险防范机制，确保医院的正常运转和患者的安全。
三、医患沟通在医患关系方面，会议强调了医患沟通的重要性。
会议指出，医患之间的有效沟通是医疗服务的重要环节，应当加强对医务人员的沟通培训，提高他们的沟通能力和服务意识。
同时，我们还应当建立完善的患者投诉机制，及时处理患者的投诉，解决他们的实际问题，增强患者的满意度和信任感，改善医患关系。
四、其他方面会议还对医院其他方面存在的问题进行了讨论和分析，提出了一些建设性意见。
比如，加强科研和教育培训，提升医务人员的专业水平和科研能力；加强与社区合作，提供全方位的医疗健康服务；加强医院的宣传工作，提升医院的知名度和美誉度等。
有关医院发展的建议
有关医院发展的建议医院发展建议一、引言医院作为社会医疗服务的重要组成部份，对人民群众的健康和生活质量具有重要影响。
为了进一步提高医院的服务质量和发展水平，本文将提出一些建议，以促进医院的发展。
二、加强医院管理1. 建立科学的管理体系：医院应建立科学的管理体系，包括规范的流程和制度，明确各级管理职责，提高工作效率和质量。
2. 强化人员培训：医院应加强对医务人员的培训，提高其专业素质和服务意识，为患者提供更好的医疗服务。
3. 完善信息化建设：医院应加快信息化建设，建立电子病历系统和医院管理信息系统，提高医疗服务的效率和质量。
三、优化医疗服务1. 提高医疗技术水平：医院应加强医疗技术的学习和研究，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平，满足患者的需求。
2. 加强团队合作：医院应鼓励医务人员之间的团队合作，建立多学科协作机制，提供全方位的医疗服务。
3. 完善预约挂号系统：医院应建立便捷的预约挂号系统，提高就诊效率，减少患者的等待时间。
4. 加强医患沟通：医院应加强医患沟通，提高医务人员的沟通能力，增强医患之间的信任和理解。
四、改善医院环境1. 提升医院硬件设施：医院应加大对硬件设施的投入，改善医院的诊疗环境，提供舒适的就诊体验。
2. 加强医院卫生管理：医院应加强卫生管理，保持医院的清洁和卫生，提高患者的就诊感受。
3. 增加绿化和景观：医院应增加绿化和景观，营造宜人的就诊环境，减轻患者的紧张情绪。
五、加强医院社会责任1. 提供公益医疗服务：医院应积极参预公益医疗活动，为贫困患者提供免费或者优惠的医疗服务。
2. 加强健康教育：医院应加强健康教育，开展健康讲座和宣传活动，提高公众的健康意识和生活方式。
3. 支持医学科研：医院应支持医学科研，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的学术水平和科研能力。
六、结语通过加强医院管理、优化医疗服务、改善医院环境和加强医院社会责任，可以提高医院的服务质量和发展水平，满足患者的需求，为社会健康事业做出更大的贡献。
医院分管领导发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里发表医院分管领导的发言。
首先，我要感谢各位领导对我的信任和支持，使我能够有机会为大家服务。
在此，我代表医院全体管理人员，向长期以来关心和支持医院发展的各位领导、同事和患者表示衷心的感谢！近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就。
在党和政府的坚强领导下，医院作为医疗卫生事业的重要组成部分，肩负着保障人民群众身体健康、维护社会和谐稳定的重任。
在此，我要强调以下几点：一、强化医院管理，提高医疗服务质量医院管理是医院发展的基石。
我们要以患者为中心，以质量为核心，不断提高医疗服务水平。
具体措施如下：1. 加强医院内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
2. 完善医院规章制度，强化执行力，确保医院各项工作有序开展。
3. 严格执行国家有关医疗政策，规范医疗服务行为，保障患者权益。
4. 加强医德医风建设，弘扬社会主义核心价值观，树立医院良好形象。
二、加强人才队伍建设，提升医疗服务能力人才是医院发展的关键。
我们要加大人才培养力度，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。
1. 完善人才培养体系，加强医学教育，提高医务人员综合素质。
2. 鼓励医务人员参加国内外学术交流，拓宽视野，提升专业水平。
3. 优化人才引进政策，吸引优秀人才加入医院，为医院发展注入活力。
4. 关注医务人员身心健康，关心职工福利，提高职工满意度。
三、深化医改，推动医院可持续发展医改是我国医疗卫生事业发展的关键一环。
我们要积极响应国家医改政策，推动医院可持续发展。
1. 优化医院布局，提高医疗服务可及性，满足人民群众多样化健康需求。
2. 加强医院与社区、基层医疗卫生机构的合作，构建分级诊疗体系。
3. 推进医院信息化建设，提高医疗服务效率，降低医疗成本。
4. 积极参与国家医疗保障制度改革，确保患者得到公平、合理的医疗保障。
四、强化医院文化建设，提升医院凝聚力医院文化是医院发展的灵魂。
我们要加强医院文化建设，增强医院凝聚力。
1. 弘扬医院优良传统，传承医院精神，激发医务人员工作热情。
2023年二甲医院达标工作实施方案
2023年二甲医院达标工作实施方案一、引言二甲医院是国家医疗机构评审的重要内容之一，是医院发展的重要指标。
为了确保2023年二甲医院达标工作顺利实施，我们制定了以下实施方案，以提高医院服务质量和管理水平，为患者提供更优质的医疗服务。
二、总体目标1. 提升医院的服务质量和患者满意度。
2. 加强医院的管理水平和运营效益。
3. 推动医院各项工作向科学化、规范化和信息化方向发展。
4. 实现医院的可持续发展。
三、重点工作1. 提高医院服务质量（1）建立健全医疗服务质量管理体系，落实全员参与、全过程管理。
（2）强化医务人员的技术培训和职业素养培养，提高医疗技术水平。
（3）加强患者沟通与关怀，提高医患关系质量。
（4）优化医疗流程，提高患者就医便利性。
（5）完善医疗质量安全监管机制，加强医疗事故风险管理。
2. 加强医院管理水平（1）完善医院组织结构和管理体系，明确职责分工。
（2）健全人事管理制度，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
（3）优化资源配置，提高资源利用效率。
（4）加强财务管理，实现经济效益与医疗质量的统一。
3. 推进科学化、规范化和信息化建设（1）加强医院临床路径的研究和应用，提高医疗质量和效率。
（2）推进电子病历建设，实现医疗信息的共享和流转。
（3）建立完善的医疗质量评价体系，定期进行质量检查和评估。
（4）加强医院信息安全管理，保护患者个人隐私。
4. 实现医院的可持续发展（1）加强医院与社区卫生机构、家庭医生签约，推动分级诊疗制度落地实施。
（2）积极开展医疗教育和科研工作，提升医院的学术水平。
（3）积极扩大与社会各界的合作，发挥医院在服务社会、促进经济发展中的作用。
（4）推进医院标准化建设，满足国家和行业标准的要求。
四、实施步骤和措施1. 成立专门工作组（1）由医院领导任命相关工作人员，成立二甲医院达标工作专门工作组。
（2）工作组负责制定具体的实施计划和工作方案，协调各部门的工作。
2. 制定详细实施计划（1）根据总体目标，制定具体的实施计划，明确时间表和工作节点。
加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展
人才强 院。 过培训、 才引进、 通 人 名师支 持、 科技创新等途径 来实 现。 具体讲 ： 大力引进人 才， 充实医 院各学 科实力； 积极开展各类 培训 ， 医护人员进 行业务培训 ， 中层 以上干部主要进行 管理 对 对
类培训 ； 同时， 还邀 请专家来 院进行讲座 、 手术、 术交流 。 学 这样 就加快了人才培养 步伐和新技术、 新疗法 的推广， 以促 进医、 教、
张 学恒
［ 要】 当前 医院所处 的大环境发 生 了巨大 的变 化，医院 已 仅仅是盈利性 、福利性 的卫生保障单位 ，而是一 个知识密集 ，多 学科 、多系统 高 摘 不
度综合 ，经营相对独立 ，高风 险、高竞争的经济实体 。医院要在市场 中求得生存 与发展 ，就必须更新 、转变观念 ，强化市场经济意识 ，创新 医院经 营理 念与管理模式 ，实现现代化科 学管理 。
２ １ 建立健 全各 项管理制度 ， ． 以章治院， 科技兴院
疗领 域 中的特殊 声誉 ， 个 专科 确定 ３ 个特 色专病及研 究方 每 ～５ 向， 优化诊疗 方案， 提高诊疗水平， 达到专病 有专科、 专科有专家、
专家有专方； 另一方 面加强研究 室、 实验 室的建设 ， 积极引进新设 备、 新技术 ， 开展新疗法 、 新项 目， 积极培植满足现代医学需求 的 潜力学 科， 提升 综合实力。 ２ ２ ２ 强化质量 管理 ，全面提高医疗质量和服务水平 ．．
搞好 医 院管 理 ， 首先必 须坚 持 “ 以章 治院 、 科技 兴 院”的方
针； 坚持 以病人为中心的服务 宗旨， “ 以 品牌经营、 优质经 营、 色 特
经营” 发展战略 ； 为 创新管 理方 式， 完善规范 、 正确 、 安全 、 效 有 的检查、 诊断、 治疗、 康复 的医疗机 制， 进行全程 、 全方位优质 服
医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议一、引言近年来，随着人口的增加和医疗需求的不断增长，医院发展面临着诸多挑战和压力。
为了提高医院的服务质量和效率，本文将提出一些合理化的建议，以促进医院的可持续发展。
二、加强医院管理1. 建立科学的管理体系：医院应建立健全的管理体系，明确各级管理职责和权限，提高管理效率和决策的科学性。
2. 强化人员培训：医院应加强对医务人员的培训，提高他们的专业水平和服务意识，以提供更好的医疗服务。
3. 推行信息化管理：医院应引入信息化管理系统，实现医疗信息的共享和流通，提高工作效率和服务质量。
三、优化医院服务1. 提高医疗技术水平：医院应加强技术研发和引进，提高医疗技术水平，以提供更先进、更有效的治疗手段。
2. 完善医疗设施：医院应加大投入，更新和升级医疗设施，提高医院的诊疗能力和服务质量。
3. 加强医患沟通：医院应建立健全的医患沟通机制，加强与患者的交流和沟通，提高患者满意度和医院的口碑。
四、推动医院发展1. 加强与科研机构的合作：医院应积极与科研机构合作，开展临床研究和技术创新，提高医院的科研水平和竞争力。
2. 拓宽医院收入渠道：医院应积极拓展医疗服务外延，开展健康体检、康复护理等业务，增加医院的收入来源。
3. 加强医院品牌建设：医院应注重品牌建设，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多的患者和合作伙伴。
五、加强医院安全管理1. 建立健全安全管理制度：医院应建立健全安全管理制度，明确各项安全措施和责任人，确保医院的安全运营。
2. 加强医疗风险管理：医院应加强医疗风险管理，制定风险评估和防控措施，降低医疗事故的发生率。
3. 提高医院应急能力：医院应加强应急演练和培训，提高医院的应急处置能力，确保在突发事件中能够妥善应对。
六、结语通过加强医院管理、优化医院服务、推动医院发展和加强医院安全管理等方面的努力，可以有效提高医院的服务质量和效率，促进医院的可持续发展。
希望以上建议能够为医院发展提供一些参考和借鉴，实现医院的可持续发展和社会效益的最大化。
2024年医院创建平安医院实施方案范文(3篇)
2024年医院创建平安医院实施方案范文【摘要】在建设平安医院过程中，应全面落实安全管理制度，强化监管执法力度，加强科技装备，提升专业素质和服务水平，提供安全可靠、高质量的医疗服务。
本方案旨在探讨2024年医院创建平安医院的实施方案，包括建立健全的安全管理体系、加强内外部监管、加强科技装备、提升专业素质和服务水平等方面的措施。
【关键词】平安医院、安全管理、监管、科技装备、专业素质、服务水平一、概述平安医院是指在医疗服务过程中，全面保障患者、医务人员和环境的安全，提供安全、高效、高质量的医疗服务的医疗机构。
2024年医院创建平安医院的目标是提升医院整体安全管理水平，改善服务质量和医院形象，增强患者信任感，打造健康和谐的医疗环境。
二、建立健全的安全管理体系1. 安全管理制度：制定医院安全管理制度，明确安全管理职责和责任，包括制定安全流程、制度和标准操作规程，明确各部门的安全管理责任，确保医院安全管理的全面推进。
2. 安全培训与教育：组织医务人员进行安全培训与教育，提高医务人员的安全意识和应对突发事件的能力，保证医疗服务中的安全。
3. 事故应急预案：建立医院事故应急预案，明确各类事故的应急处理措施和责任分工，保障事故发生时的有效响应和处置，最大限度保护患者和医务人员的安全。
三、加强内外部监管1. 内部监管：建立完善的内部监管机制，加强对各科室和医务人员的安全检查和监督，发现问题及时纠正，推动医务人员安全行为的养成和规范。
2. 外部监管：加强与政府监管部门的合作，定期接受监管部门的安全检查和评估，按照规定进行安全整改，推动医院安全管理的持续改进。
四、加强科技装备1. 面部识别系统：在医院各重点区域安装面部识别系统，实现身份识别、出入记录和安全监控等功能，提高医院安全保障能力。
2. 无线呼叫系统：医院各科室和护理站安装无线呼叫系统，实现医护人员与患者之间的即时通讯，提高患者就医体验和医护工作效率。
3. 医疗设备监测系统：建立医疗设备监测系统，实时监测医疗设备的运行情况，提前预警和排除设备故障，保障医疗服务的连续性和可靠性。
全国医院工作管理制度
第一章总则第一条为加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，维护患者权益，根据《中华人民共和国医院管理法》等法律法规，结合我国医疗卫生事业发展的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级各类医院。
第三条医院工作管理制度应当遵循以下原则：（一）以人为本，患者至上；（二）依法管理，规范运作；（三）科学合理，持续改进；（四）民主集中，权责明确。
第二章组织机构与职责第四条医院设立以下组织机构：（一）医院党委（或董事会）：负责医院重大决策、发展方向和党建工作；（二）院长办公会：负责医院行政管理工作；（三）医院各部门：负责医院各项业务工作。
第五条各级组织机构的职责：（一）医院党委（或董事会）：1. 制定医院发展战略和规划；2. 审议和决定医院重大事项；3. 领导医院党建工作；4. 监督医院各项工作的落实。
（二）院长办公会：1. 执行医院党委（或董事会）的决议；2. 制定医院行政管理工作计划；3. 负责医院行政管理工作；4. 协调各部门之间的工作。
（三）医院各部门：1. 负责本部门的业务工作；2. 落实医院党委（或董事会）和院长办公会的决议；3. 完成上级部门和领导交办的工作。
第三章医疗服务管理第六条医疗服务管理应当遵循以下原则：（一）以患者为中心，提高医疗服务质量；（二）加强医疗质量监管，保障医疗安全；（三）推进医疗技术进步，提高医疗服务水平。
第七条医疗服务管理包括以下内容：（一）医疗质量管理：1. 制定医疗质量标准和规范；2. 加强医疗质量监控，提高医疗质量；3. 开展医疗质量考核，促进医疗质量持续改进。
（二）医疗安全：1. 制定医疗安全制度和操作规程；2. 加强医疗安全培训，提高医务人员安全意识；3. 开展医疗安全检查，确保医疗安全。
（三）医疗服务：1. 制定医疗服务流程和标准；2. 提高医疗服务效率，缩短患者等待时间；3. 加强医疗服务监督，维护患者权益。
第四章人力资源管理第八条人力资源管理应当遵循以下原则：（一）以人为本，注重人才队伍建设；（二）优化人员结构，提高人员素质；（三）加强绩效考核，激发人员活力。
医院各委员会工作制度
医院各委员会工作制度一、总则为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，促进医院可持续发展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本工作制度。
二、组织机构医院设立以下委员会：医疗质量管理委员会、护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、病案质量管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医学伦理委员会、科研学术管理委员会、医疗纠纷调解委员会、医院质量与安全管理委员会。
三、工作制度（一）医疗质量管理委员会1. 制定医疗质量管理标准和流程，监督、检查、考核医疗质量，及时发现问题并提出改进措施。
2. 定期组织医疗质量培训和交流活动，提高医务人员医疗质量意识和技术水平。
3. 负责医疗事故、医疗纠纷的调查和处理，提出处理意见和预防措施。
4. 定期向医院领导和相关部门报告医疗质量情况，为医院决策提供依据。
（二）护理质量管理委员会1. 制定护理质量管理标准和流程，监督、检查、考核护理质量，及时发现问题并提出改进措施。
2. 定期组织护理质量培训和交流活动，提高护理人员护理质量意识和技术水平。
3. 负责护理事故、护理纠纷的调查和处理，提出处理意见和预防措施。
4. 定期向医院领导和相关部门报告护理质量情况，为医院决策提供依据。
（三）医院感染管理委员会1. 制定医院感染管理标准和流程，监督、检查、考核医院感染控制工作，及时发现问题并提出改进措施。
2. 定期组织医院感染控制培训和交流活动，提高医务人员医院感染控制意识和技术水平。
3. 负责医院感染事故的调查和处理，提出处理意见和预防措施。
4. 定期向医院领导和相关部门报告医院感染控制情况，为医院决策提供依据。
（四）病案质量管理委员会1. 制定病案质量管理标准和流程，监督、检查、考核病案质量，及时发现问题并提出改进措施。
2. 定期组织病案质量培训和交流活动，提高医务人员病案质量意识和技术水平。
3. 负责病案事故的调查和处理，提出处理意见和预防措施。
4. 定期向医院领导和相关部门报告病案质量情况，为医院决策提供依据。
医院管理工作的目标与规划
医院管理工作的目标与规划在医院管理工作中，一个关键的环节就是确定和实施医院的目标与规划。
医院作为一个服务于社会大众的机构，其管理工作至关重要，涉及到医疗质量、安全保障、人力资源管理等众多方面。
本文将从不同的角度出发，探讨医院管理工作的目标与规划。
首先，医院的管理工作应该以提高医疗服务质量为核心目标。
医院是人们生病时寻求帮助的地方，医疗服务质量直接关系到患者的生命安全和健康。
因此，医院管理者应该以提高医疗技术水平、优化医疗流程、加强医患沟通等方式，不断提升医疗服务质量。
其次，医院管理工作的目标也应包括提高医疗安全水平。
医疗安全是医院管理工作中重要的一环，涉及到医疗器械的安全、药品的合理使用、手术的安全等多个方面。
医院管理者应该建立健全医疗安全管理制度，加强对医疗安全的监控和检查，确保医院内部环境安全稳定。
另外，医院管理工作的目标还应该包括提高患者满意度。
患者是医院的服务对象，他们对医院的满意度直接关系到医院的声誉和发展。
因此，医院管理者应该关注患者的需求，改善就医体验，提高服务质量，增强患者信任感和归属感。
除了以上三个方面，医院管理工作的目标还应包括提高医院的综合竞争力。
在当今竞争激烈的医疗市场中，医院需要不断提升自身实力，提高品牌知名度，争取更多的患者资源。
医院管理者应该明确医院的定位和特色，制定有效的市场营销策略，提升医院的综合竞争力。
在制定医院管理工作的规划时，需要考虑医院的整体发展战略。
医院作为一个服务机构，其规划应该符合国家的医疗政策，顺应社会的发展需求。
医院管理者应该结合医院的实际情况，确定长远发展目标和策略规划，为医院的可持续发展提供保障。
另外，医院管理工作的规划也要考虑到人力资源管理方面。
人力资源是医院的重要资产，对医院的发展起着至关重要的作用。
医院管理者应该合理配置人力资源，培养和激励医护人员，建立健全的绩效考核制度，提高员工的工作积极性和创造力。
在医院管理工作的规划中，还应该加强信息化建设。
医院管理在提高服务质量及实现医院可持续发展中的意义
医院管理在提高服务质量及实现医院可持续发展中的意义相较于过去现如今医院所面临的大格局出现了巨大的转变，医院一方面是福利性、盈利性的卫生保障单位，一方面是经营较独立，综合多学科、多系统，高竞争、高风险的经济实体[1]。
医院若想在当前环境下实现可持续发展，就务必要更新传统管理观念，强化医院内部管理，实现现代化科学管理。
文章通过分析现阶段医院管理存在的问题，阐述医院管理在提高服务质量实现医院可持续发展中的意义、医院管理原则，对加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展策略进行探讨研究，旨在为医院基于现阶段医院管理存在的问题、医院管理在提高服务质量，实现医院可持续发展中的意义、医院管理原则的医院管理在提高服务质量实现医院可持续发展中的意义研究适用提供一些思路。
标签：医院管理；服务质量；可持续发展To Tealize the Sustainable Development of Hospital Management in the Hospital to Improve the Service Quality of the SignificanceZHANG Tian-tianDepartment of Spinal Surgery，Luoyang Orthopedic Traumatological Hospital，Luoyang，Henan Province，471000 China[Abstract] Compared to the pattern of past now hospitals are facing the huge change，the hospital is a non-profit welfare，health care institutions，on one hand is to operate more independently，multi-disciplinary，multi system，high competition，high risk economic entity [1]. The hospital to realize the sustainable development in the current environment，it is necessary to renew the traditional ideas of management，strengthen the internal management of the hospital，to realize the modernization of science and management. Through the analysis of the present problems of hospital management，hospital management in realizing the sustainable development of the hospital，improve the service quality of the hospital management principles，to study the strengthening hospital management to improve the quality of service and realize the sustainable development strategy of hospital，in order to hospital management at present，based on the problems in the hospital management to achieve sustainable the significance of development of hospital，improve service quality of hospital management principle of hospital management in improving the quality of service to realize the significance of sustainable development to provide some new ideas for hospital.[Key words] Hospital management；Quality of service；Sustainable development在过去很长一段时间里医院都被界定为单纯福利事业型单位，而当前医院则更多的被市场化了。
医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议随着社会的进步和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。
作为社会福利体系的一部分，医院的发展与运营变得愈发重要。
然而，目前医院普遍存在着一些问题，例如服务质量不稳定、医疗资源不均衡分配等。
因此，本文将提出一些合理化建议，旨在促进医院的可持续发展、提高医疗服务水平，满足人们对健康的需求。
1. 提高服务质量医院应当加强对医务人员的培训和管理，提高他们的综合素质和专业水平。
医生、护士等医护人员应经常参加各类学术交流，更新最新医疗知识，提高临床技能。
此外，还应加强医患沟通，注重患者的需求和体验，提高服务质量和患者满意度。
2. 建立科学合理的就医流程医院需要建立起科学合理的就医流程，减少患者在医院排队等待的时间。
通过引入信息化管理系统，实现医患登记、挂号、缴费等环节的自动化和快速化，提高工作效率。
同时，也需要制定合理的医生门诊号源分配制度，确保医生资源得到合理利用。
3. 优化医疗资源配置当前医疗资源分配不均衡现象严重，大城市的医疗资源相对较多，而农村地区则相对匮乏。
因此，要建立起合理的医疗资源配置机制，加大对农村地区的医疗资源投入。
同时，鼓励医生下乡执业，提供相应的政策和经济支持，以解决医生在城市就业的问题。
4. 推广先进的医疗技术和设备随着科技的进步，医疗技术和设备不断更新换代，应加强对先进医疗技术和设备的引进和推广。
通过引入先进的检查仪器、手术设备等，提高医疗诊断和治疗水平。
同时，还应鼓励医院与科研机构、高等院校等合作，加强科学研究和人才培养，推动医疗技术的创新和发展。
5. 加强医院管理和规范医院管理要加强规范化建设，建立健全的管理体系和科学的绩效评估机制。
重视质量控制和风险防控，加强对重大疾病和疫情的防治工作。
此外，还要注重医院环境的整洁与良好的卫生条件，提供舒适的就医环境。
6. 推进综合医联体建设医院发展应与地区的综合医联体建设相结合，通过医联体建设实现医疗资源的共享与优化。
医院质量控制管理制度包括
医院质量控制管理制度包括第一章总则第一条为加强医院的质量管理工作，提高医疗服务质量，保障患者安全，促进医院的可持续发展，根据《医院管理条例》等有关法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有临床、医技科室和后勤服务部门的质量管理工作。
医院全体员工都应遵守本制度的规定。
第三条医院质量控制管理制度的宗旨是：加强质量管理，提高医疗服务质量，确保患者安全，满足患者的医疗需求，提升医院的竞争力和社会信誉。
第二章质量管理体系第四条医院应建立完善的质量管理体系，包括质量管理机构、质量管理人员、质量管理文件等。
第五条医院应设立质量管理委员会，由院长或副院长担任主任委员，各科室主任、护士长、医疗技术人员代表等组成。
负责统筹医院的质量管理工作，制定质量管理计划和年度工作计划，审核和评价质量管理工作。
第六条医院应设立质量管理部门，配备相关人员，负责医院的质量管理工作，包括制定和完善质量管理制度、质量管理规范、质量控制标准等。
第三章质量管理工作第七条医院质量管理工作应遵循“预防为主、全员参与、持续改进”的原则，牢固树立“质量第一、安全第一”的理念，坚持以患者为中心，提供高质量、安全、有效的医疗服务。
第八条医院应建立健全的医疗质量评估体系，定期对医疗质量进行评估，发现问题及时整改，提升医疗服务质量。
第九条医院应加强医疗卫生安全管理工作，建立健全的医疗安全管理制度，确保医疗过程中的安全，降低医疗事故的发生率。
第十条医院应完善医疗质量不良事件的报告和处理制度，及时对医疗事故进行调查核实，制定整改措施。
第十一条医院应加强病案质量管理工作，规范病案书写、归档等工作，提高病案质量。
第十二条医院应加强医疗技术质量管理，保证医技科室的正常运作，规范医疗技术操作，确保医疗服务的质量。
第四章质量管理文件第十三条医院应建立完善的质量管理文件，包括质量管理手册、质量管理规程、质量管理工作程序等。
第十四条质量管理文件应按照相关规定进行适时修订，确保文件准确、有效，符合医院的实际情况。
个人对医院建设意见建议和建议
个人对医院建设意见建议和建议一、加强医院设施建设，提升医院整体服务水平随着社会发展的进步，对医疗服务的要求越来越高，医院作为公共服务机构，必须加强设施建设，提升服务水平，以满足人们日益增长的医疗需求。
首先，医院应该注重质量和数量的平衡，根据实际需要合理规划床位数和医疗设备种类，增强医院的储备能力。
其次，医院设施应该以人性化和便利为重点，提供舒适的环境和无障碍的设施，方便病人和家属的使用。
比如，在医院设置电梯和无障碍通道，提供餐饮、商业和娱乐服务，增加病人的舒适感，提升服务质量。
二、加强医院管理，优化医疗服务医疗机构是涉及到人们健康生命的重要机构，因此管理工作必须严格把关，加强规范化管理。
首先，医院应该设立专业的管理机构来负责医疗服务流程规范化，建立医护人员的绩效考核机制，强化专业技术的专业性。
其次，医院应该整合医疗资源，加强医疗服务的层级化和分级诊疗制度的建设，做到上下联动，医生之间信息互通，提高医疗服务的整体水平。
同时，医院应该加强对医疗器械和药品的储备和使用管理，保证医疗质量和安全，减少医疗事故的出现。
三、加强医院文化建设，提升医疗人员素质医疗文化的建设是医疗服务质量的基础。
医院应该加强医疗人员的职业道德教育，提升医疗人员的人文素养和服务意识，我们建议在医院设立员工培训中心，对医疗人员进行系统化培训，提高医疗服务质量。
同时，医院应该建设良好的工作环境和文化氛围，加强医护专业技术人员的交流和合作，倡导和谐工作，创造积极向上，团结协作的工作氛围。
这样能把医院建设成为一个良好的医疗环境和文化建设的引领者，促进整个医疗行业的成长和发展。
四、加强医保和社保制度的创新，增加可观性医保制度和社保制度的创新，是医疗服务质量的重要保障。
政府需要加强监管和带动力，把医保和社保的应用和利用贯穿全过程，并向社会公众提供详尽的医保和社保信息，让公众更加了解医保和社保的好处和使用方法。
同时，政府应该研究完善社保制度，推进多元化社会保险制度，降低医疗负担，提高人民群众的生活水平。
全面加强医院管理提高医疗服务质量
全面加强医院管理提高医疗服务质量医院管理是保障医疗服务质量的重要环节，全面加强医院管理是提高医疗服务质量的有效手段。
下面，我将从医院管理的角度着手，提出一些具体的措施。
首先，建立科学的管理制度。
医院管理应该遵循科学的管理原则，建立全面、严谨、透明的管理制度。
制定合理的规章制度，明确工作职责和权限，确保各岗位人员按照规定的程序和要求进行工作，提高工作效率和服务质量。
其次，完善人事管理体系。
医院管理应该注重人才培养和激励机制的建立，吸引和留住高素质的医疗人才。
通过制定合理的薪酬政策，提供良好的工作环境和发展空间，激励医务人员积极工作，提高医疗服务质量。
第三，加强医疗设备和信息化建设。
医院管理应该加强对医疗设备的管理和维护，确保设备正常运转，提高医疗诊断和治疗的准确性和效率。
同时，推进信息化建设，建立完善的电子病历系统和医院管理信息系统，提高医疗服务的信息化水平。
第四，强化质量管理和评估。
医院管理应该建立质量管理体系，制定相关的质量标准和评估指标，对医疗服务进行全面评估和监测。
通过对医疗过程和结果的评估，发现问题并及时进行改进，提高医疗服务的质量和安全性。
第五，加强科研和教育培训。
医院管理应该鼓励医务人员开展科研工作，加强学术交流与合作，推动医疗技术的创新和进步。
同时，加强医务人员的教育培训，提高他们的专业素质和医疗服务水平。
第六，加强患者满意度调查和反馈机制。
医院管理应该主动与患者进行沟通和交流，了解他们对医疗服务的满意度和需求，及时处理患者的投诉和意见，改进服务流程和质量，提高患者的满意度。
最后，加强医疗服务的宣传和推广。
医院管理应该加强对医疗服务的宣传和推广，提高公众对医院的认知和信任度。
通过开展健康教育宣传活动，提高公众的健康意识和预防意识，减少疾病的发生和医疗的需求。
综上所述，全面加强医院管理是提高医疗服务质量的重要举措。
通过科学的管理制度、完善的人事管理体系、先进的医疗设备和信息化建设、强化质量管理和评估、加强科研与教育培训、建立患者满意度调查和反馈机制、加强医疗服务的宣传和推广等措施，可以进一步提高医疗服务的质量，满足人民群众对健康的需求和期望。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的重要代表，具有悠久的历史和丰富的医疗资源。
然而，随着现代医学的快速发展和人们对医疗服务的需求不断提高，中医院面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应时代发展的需要，中医院需要制定一套科学合理的发展战略，以提升医疗质量、提高服务水平、增加竞争力，实现可持续发展。
二、目标定位1. 提升医疗质量：加强中医技术研究和创新，提高诊疗水平，确保患者得到有效的治疗和关心。
2. 提高服务水平：优化医院管理流程，提升服务效率，提供更加便捷、舒适的就诊环境。
3. 增加竞争力：与现代医院合作，开展联合诊疗，整合资源，提供多元化的医疗服务，吸引更多患者。
4. 实现可持续发展：建立健全的财务管理体系，提高收入水平，加强人材培养和引进，确保医院长期稳定发展。
三、策略措施1. 加强科研创新：建立科研团队，加大科研投入，推动中医技术的创新和发展，提高诊疗水平。
2. 优化服务流程：通过信息化手段，实现预约挂号、排队候诊、医生诊疗等环节的智能化管理，提高服务效率。
3. 建立合作机制：与现代医院建立合作关系，开展联合诊疗，共享医疗资源，提供全方位的医疗服务。
4. 加强人材培养和引进：建立完善的人材培养体系，提供良好的培训机会，吸引优秀人材加入中医院。
5. 健全财务管理体系：建立科学的财务管理制度，加强成本控制和收入管理，提高经济效益。
四、实施步骤1. 制定发展规划：根据中医院的实际情况和发展目标，制定详细的发展规划，明确发展方向和重点。
2. 资源整合：整合医疗资源，建立合作机制，与现代医院合作开展联合诊疗，提供多元化的医疗服务。
3. 加强科研创新：增加科研投入，建立科研团队，推动中医技术的创新和发展。
4. 优化服务流程：引入信息化手段，实现预约挂号、排队候诊、医生诊疗等环节的智能化管理，提高服务效率。
5. 加强人材培养和引进：建立完善的人材培养体系，提供培训机会，吸引优秀人材加入中医院。
6. 健全财务管理体系：建立科学的财务管理制度，加强成本控制和收入管理，提高经济效益。
最新医院绩效考核方案范文
最新医院绩效考核方案范文一、前言医院绩效考核是医院管理的重要组成部分，是提高医疗服务质量、提升医院核心竞争力、实现医院可持续发展的重要手段。
为激发医院全体员工的积极性和创造性，建立科学、合理、有效的绩效考核体系，根据国家卫生健康委员会《关于进一步加强医疗机构绩效考核工作的指导意见》等相关文件，结合我院实际情况，制定本方案。
二、考核目的1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 激发员工工作积极性，提升医院整体绩效。
3. 促进医院内部管理精细化，提高运营效率。
4. 实现医院可持续发展，更好地服务社会和患者。
三、考核原则1. 公平公正：确保绩效考核过程公开透明，结果公平公正。
2. 以患者为中心：关注患者需求，提升患者满意度。
3. 分类考核：根据不同岗位、部门的特点，制定合理的考核指标。
4. 突出重点：聚焦医院发展战略，突出关键指标考核。
5. 动态调整：根据医院发展阶段和外部环境变化，适时调整考核指标和权重。
四、考核对象与内容1. 考核对象：医院全体员工，包括临床、医技、职能等部门。
2. 考核内容：分为业务绩效、管理绩效、医德医风、学习与成长四个方面。
（1）业务绩效：包括诊疗行为、医疗质量、工作效率、学科发展等。
（2）管理绩效：包括科室管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等方面。
（3）医德医风：包括职业道德、服务态度、廉洁自律等。
（4）学习与成长：包括员工培训、科研教学、技术创新等。
五、考核指标与权重1. 业务绩效（40%）：（1）诊疗行为规范率（10%）（2）医疗质量指标（15%）（3）工作效率（10%）（4）学科发展（5%）2. 管理绩效（30%）：（1）科室管理（10%）（2）财务管理（5%）（3）人力资源管理（5%）（4）信息管理（10%）3. 医德医风（15%）：（1）职业道德（5%）（2）服务态度（5%）（3）廉洁自律（5%）4. 学习与成长（15%）：（1）员工培训（5%）（2）科研教学（5%）（3）技术创新（5%）六、考核过程1. 自我评价：各部门和员工根据考核指标进行自我评价。
医院责任制度管理制度
医院责任制度管理制度第一条为加强医院管理，规范医院人员的行为，提高医院服务质量，树立和完善责任制度管理制度，维护医院声誉，促进医院可持续发展，特制定本制度。
第二条医院责任制度管理制度适用于医院内所有工作人员，是医院的重要管理准则，所有医院工作人员都应严格遵守。
第三条医院领导应积极推动责任制度管理制度的实施，定期检查评估责任制度的执行情况，并及时进行调整和完善。
第四条医院应建立健全相应的宣传教育机制，提高全体工作人员对责任制度管理制度的认识和执行力度。
第二章医院责任制度的建立第五条医院各部门应根据实际情况，建立相应的责任制度，明确各部门的职责和权限，保证医院的正常运转。
第六条医院应定期对责任制度进行检查和评估，发现问题及时进行整改，确保各项责任制度的有效运行。
第七条医院责任制度应以提高服务质量为核心，切实解决患者就医难题，为患者提供优质、高效的医疗服务。
第三章医院责任制度管理第八条医院工作人员应严格按照责任制度进行工作，不得擅自行事，违反责任制度的应承担相应责任。
第九条医院领导应加强对责任制度的监督管理，发现问题及时处理，确保责任制度的贯彻执行。
第十条医院应建立健全激励机制，对遵守责任制度的人员进行奖励，对违反责任制度的人员进行惩处。
第四章医院责任制度的落实第十一条医院各部门负责人要加强对责任制度的学习和理解，确保责任制度的全面贯彻落实。
第十二条医院财务部门应建立健全财务责任制度，保证医院的财务管理工作规范有序。
第十三条医院医疗部门应建立健全医疗责任制度，严格执行医疗操作规范，保证医疗安全。
第五章医院责任制度的风险管理第十四条医院应建立健全责任制度风险管理机制，及时发现和处置责任制度风险，确保医院工作的正常进行。
第十五条医院应加强对责任制度的监测评估，定期进行风险评估，及时发现问题，避免责任制度风险的发生。
第六章医院责任制度的完善第十六条医院应根据实际情况，定期对责任制度进行调整和完善，确保责任制度符合医院发展需求。
医院建设三级管理制度范本
一、制度目的为加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，促进医院可持续发展，特制定本制度。
二、制度内容1. 组织机构（1）医院成立三级管理制度领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
（2）医院设立管理委员会，负责制定医院发展战略、规划及重大决策。
（3）医院设立管理部门，负责医院日常管理、业务指导和监督。
2. 医院管理（1）医院应建立健全各项管理制度，包括但不限于人事、财务、医疗、护理、后勤等。
（2）医院应加强内部审计，确保各项制度的落实。
（3）医院应定期开展质量检查，对发现的问题及时整改。
3. 医疗质量（1）医院应严格执行医疗质量标准，确保医疗安全。
（2）医院应加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质。
（3）医院应加强医疗技术管理，提高医疗技术水平。
4. 护理质量（1）医院应严格执行护理质量标准，确保护理安全。
（2）医院应加强护理队伍建设，提高护理人员的业务素质。
（3）医院应加强护理质量控制，提高护理服务质量。
5. 后勤保障（1）医院应加强后勤保障体系建设，确保医疗、护理等工作的顺利开展。
（2）医院应加强设备管理，确保设备正常运行。
（3）医院应加强能源管理，降低能源消耗。
6. 患者服务（1）医院应坚持以患者为中心，提高医疗服务质量。
（2）医院应加强患者沟通，了解患者需求，提高患者满意度。
（3）医院应加强患者隐私保护，确保患者信息安全。
7. 持续改进（1）医院应定期对各项管理制度进行评估，不断优化管理流程。
（2）医院应鼓励创新，提高医院管理水平。
（3）医院应加强对外交流与合作，学习先进管理经验。
三、制度执行1. 医院各部门应认真贯彻执行本制度，确保各项管理工作落到实处。
2. 医院应定期对制度执行情况进行检查，对存在的问题及时整改。
3. 医院应加强宣传教育，提高全体员工对制度执行的认识。
四、附则1. 本制度由医院三级管理制度领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展
随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济的逐步建立和完善，医院这一过去纯福利事业型单位已被推上了市场。
当前，医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生保障单位，而是一个知识密集，多学科、多系统高度综合，经营相对独立，高风险、高竞争的经济实体。
它正经历着体制转轨带来的深刻变化，要实现医院可持续发展，必须强化医院管理，提高服务质量。
1 创新医院经营理念、强化医院管理的必要性
当前医院所处的大环境发生了巨大的变化，是在市场经济中经营。
要在市场中求得生存与发展，就必须更新认识、转变观念，强化市场经济意识，创新医院经营理念与管理模式，实现现代化科学管理。
近两年，随着农村合作医疗制度的发展和社区卫生服务的推进，医院之间的竞争日趋激烈。
目前医院的竞争已由最初的设备竞争、环境竞争、价格竞争转移到服务和文化的竞争上；从过去的“以医疗为中心”，转移到“以病人为中心”。
这是一次深刻的转变，是一个历史的垮越。
这不仅是“服务模式”的变革，而是涉及到从医疗模式到管理模式、从思想观念到行为方式、从服务理念到经营策略等全方位的变革。
患者到医院看病不仅需要医疗服务，同时在医疗服务中体验一种感受，那就是服务，最终结果是使患者满意。
如何做好医院的战略管理是目前摆在医院管理者面前的一大课题。
2 加强医院管理的具体措施
管理是一门学问，也是一门艺术。
明白的管理、冷静的决策、理智的经营、和谐的发展环环相扣，事关医院的生存与前程。
伴随着社会转轨，医院管理要由经验管理向科学管理转变必须做好以下几点：
2.1 建立健全各项管理制度，以章治院，科技兴院
搞好医院管理，首先必须坚持“以章治院、科技兴院”的方针；坚持以病人为中心的服务宗旨，以“品牌经营、优质经营、特色经营”为发展战略；创新管理方式，完善规范、正确、安全、有效的检查、诊断、治疗、康复的医疗机制，进行全程、全方位优质服务。
同时，要改变以往的经验管理方式，按照程序化、规范化的要求建立科学高效的决策机制、运行机制、监督机制、奖惩机制。
由此而建立起一整套行之有效的各项管理规章制度。
真正做到“以章治院”，方可保障医院各项工作顺利进行。
认真抓管理，医院的品牌建设、特色经营离不开科技创新。
因此，还应重视人才培养和科研工作，使医院的经营管理、医疗服务水平、服务项目，社会效益和经济效益有明显的变化和提高，为进一步提高医疗质量奠定坚实的基础。
2.2 狠抓医院的内部管理
狠抓医院的内部管理最关键的是提高医护质量，最基本的是落实各个工作环节。
为此，必须做好以下几个方面工作：
2.2.1 增强医院核心竞争力
①重视人才培养，加大人才引进力度，夯实发展基础，实施人才强院
人才是医院发展的基础，未来医疗市场的竞争是人才的竞争。
近年来，随着各医院规模的不断扩大、医疗市场的竞争，医院迫切需要高素质、高水平的技术人才。
因此，医院在加大先进医疗设备投入的同时，还应注重人才队伍建设，夯实发展基础，实施人才强院。
通过培训、人才引进、名师支持、科技创新等途径来实现。
具体讲：大力引进人才，充实医院各学科实力；积极开展各类培训，对医护人员进行业务培训，对中层以上干部主要进行管理类培训；同时，还邀请专家来院进行讲座、手术、学术交流。
这样就加快了人才培养步伐和新技术、新疗法的推广，以促进医、教、研水平的进一步提高。
②突出重点学科，打造优势专业，贯彻特色兴院
重点学科是医院的主干学科，它的发展和水平集中代表了医院的特色和优势，是牵动医院科技进步、带动其它学科共同发展的龙头。
因此，在学科的建设中，在资金、设备、环境上向重点学科倾斜，要用有限的条件发挥出最大的效益。
使其按计划完成科研项目和重大科研课题。
医院在突出重点学科，支持特色专科、特色项目发展的同时，各科都要考虑在通过精湛的技术、优质的服务、想方设法创造品牌优势。
一方面将现有的优势专业做大做强，树立在一些特定治疗领域中的特殊声誉，每个专科确定3～5个特色专病及研究方向，优化诊疗方案，提高诊疗水平，达到专病有专科、专科有专家、专家有专方；另一方面加强研究室、实验室的建设，积极引进新设备、新技术，开展新疗法、新项目，积极培植满足现代医学需求的潜力学科，提升综合实力。
2.2.2 强化质量管理，全面提高医疗质量和服务水平
在全院牢固确立以病人为中心、以医疗为主体、以诚信为基石、以质量为生命、以创新为动力、以效益为根本、以发展为目的的理念，建立规范的质量管理机制。
按照“围绕质量抓规范、围绕安全抓技能、围绕管理抓制度、围绕服务抓形象、围绕绩效抓建设”的工作思路，抓好以下几方面的工作：
制度规范和全面监控。
落实医疗管理的各项核心制度，狠抓医护质量。
制定和完善各科室诊疗规范、定期考评制度、医疗质量缺陷讨论制度、重点病人管理制度、药房配发药查对制度、护理缺陷登记报告制度以及医疗质量控制责任追究制度等多项制度，做到有章可循。
实施全员监控、全岗监控、全程监控、全日监控，门诊、病房、医技科室以及医疗行政职能部门，都要有明确的质量指标和具体的监控措施。
医疗安全。
从基础抓起、从细节抓起。
把一切医疗活动纳入规范操作之下，防止和克服随意性；通过案例分析、抽查通报和经济惩罚等方式，强化质量意识、法制意识和全局意识，减少事故隐患，保障病人安全。
服务水平。
要以患者满意度的几个关键问题为突破点，对患者满意服务体系进行策划，切实加强医德医风建设，建立医院内部、社会监督员和患者统一的三方评价机制；改组服务流程，创新服务模式，制定严谨科学的服务规范，养成良好热情的服务态度，讲究熟练有序的服务技巧。
合理用药。
贯彻落实《处方管理办法》、《医疗机构药事管理办法》、《药品管理法》，落实省市医保政策，建立药品用量动态监测及超常干预制度，完善合理使用临床药物的评估措施，建立处方点评制度及药物用量动态检测制度，做到定期检查、定期通报、定期整改，达到合理检查、合理用药、合理治疗。
物耗管理。
做好后勤供应和保障工作。
加强成本核算，降本减耗，提高资源利用效率。
制定和完善财产物资规范化管理制度，在压减库存、计划申购、采购招标和物耗管理四个环节上严格把关。
条件保障。
加强医院信息系统、现代管理手段、服务手段建设，努力为病人提供清洁、舒适、温馨的就医环境，最大限度地方便病人。
3 优化发展环境，创建人民满意医院
舒适便捷的诊治环境和先进有效的的医疗设备是医院提高医疗质量和吸引患者的重要基础。
注重医院内涵建设，牢固树立“以人为本”、“以病人为中心”的人性化服务理念，全面提升医院整体管理水平，增强了医务人员的责任意识与服务意识，努力做到为广大患者提供优质、安全、满意的服务。
主要表现在：第一，提高医疗质量，保障医疗安全。
第二，优化服务流程和就诊环境，缩短病人就医等候时间。
第三，提高服务意识，改善服务态度。
第四，加强财务管理，依法规范经济活动。
第五，严格医药费用管理，杜绝不合理收费。
病房实行每日清单制，使患者明明白白就医，有效减少了医患矛盾。
第六，加强职业道德建设。
使全体医务人员树立良好的医德医风，发扬救死扶
伤、治病救人的优良传统，真心实意为患者解除病痛，创建人民满意的医院。
总之，医院管理工作中，要紧紧抓住发展中的机遇，围绕医院改革、建设、发展的大局来开展工作。
内强素质，外树形象，深化改革，科学管理，以医疗质量求发展，以病人满意求生存，在市场经济大潮中敢于搏击。
用一流的管理、一流的服务、一流的设备、一流的环境、一流的医德、一流的信誉，为广大人民的健康多做工作，为社会的进步和经济建设保驾护航。
从硬件和软件上实现医院跨越式发展，全面开创医院管理的新局面。