房地产项目部管理制度
项目部工期管理制度
项目部工期管理制度一、总则为了规范项目部的工期管理工作，合理安排项目工作进度，保障项目按期完成，特制定本制度。
二、适用范围本工期管理制度适用于项目部所有项目的工期管理工作。
三、工期计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应当制定项目工期计划，明确项目开始时间、结束时间、关键节点及各阶段工作计划。
2. 工期计划编制应当考虑项目需求、资源可用性、风险预测等因素，制定合理的工期安排。
3. 工期计划应当与项目目标、投资预算相匹配，确保项目按期完成。
四、工期进度监控1. 项目部应当建立工期监控机制，定期对项目工期进度进行跟踪。
2. 工期监控应当包括每日、每周、每月的工作进度监测，及时发现问题，及时调整工作计划。
3. 工期监控应当通过数据分析、会议讨论等方式进行，确保监控结果准确可靠。
五、工期调整管理1. 在项目执行中，如发现工期计划存在不合理或无法实现的情况，项目经理应当及时提出调整建议，并与相关部门协商确定调整方案。
2. 工期调整应当符合项目目标、质量安全要求，避免对项目整体进度造成重大影响。
3. 工期调整应当及时通知项目团队成员，确保各方共同配合，完成调整工作。
六、延期风险管理1. 项目部应当建立延期风险评估机制，定期对可能发生的工期延期风险进行评估。
2. 针对可能出现的延期风险，项目部应当制定相应的风险应对措施，确保项目在发生延期时能够及时采取有效措施应对。
3. 项目部应当与相关部门密切合作，共同应对延期风险，全力保障项目工期进度。
七、奖惩机制1. 对于按时完成工期的项目，项目部可给予表扬和奖励，鼓励团队成员继续保持优秀绩效。
2. 对于工期延误的项目，项目部应当进行严肃整改和追责，确保相应责任人承担责任，避免类似情况再次发生。
八、其他规定1. 项目部应当建立工期管理档案，记录工期计划、工期进度、工期调整、延期风险等相关信息，便于后期查阅和总结经验。
2. 项目部应当加强团队成员的工期管理意识培养，提高团队整体执行力和协作能力。
项目部管理规章制度范例(4篇)
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。
第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。
第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。
第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。
第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。
第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。
第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。
第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。
第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。
第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。
第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。
第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。
第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。
第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。
第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。
第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。
第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。
第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。
房地产工程部进度管理制度
房地产工程部进度管理制度第一章总则为加强房地产工程部的进度管理，提高工程实施效率，保证工程质量和工程期限的达成，特制定本制度。
第二章工程进度管理机构1. 工程进度管理机构：房地产工程部设立工程进度管理组，负责全面组织和协调工程部的进度计划、确立进度目标、跟踪监督工程实施情况、及时发现和解决进度偏差问题。
2. 工程进度管理组职责：（1）组织起草并定期更新项目进度计划；（2）监督各工程项目的工期及进度的执行情况；（3）协调各功能部门的合作，确保各项工作有序进行；（4）统筹处理项目工程的延误或加快进度的申请；（5）参与项目进度的评审与总结，并提出改进建议。
第三章进度计划编制1. 项目进度计划应包括：（1）总体计划：包括项目工期的确定、工程实施的主要节点和关键工序等；（2）阶段计划：根据总体计划将工程划分为不同的阶段，并制定详细的阶段工作计划；（3）进度表：将计划工期、实际进度、计划进度等数据以表格形式进行展示。
2. 项目进度计划编制要求：（1）计划合理性：根据项目实际情况确定工程工期，充分考虑资源、技术、环境等因素；（2）具体可行性：计划应明确、具体，工序清晰，责任人明确；（3）合理分解：将总体计划分解为详细的工作任务，确保计划实施的可操作性。
3. 进度计划编制流程：（1）项目启动：明确项目目标、范围和要求；（2）调查研究：对项目可行性进行研究，确定项目进度目标；（3）进度计划制定：组织专业人员共同制定项目进度计划；（4）计划审核：由管理层审批并确定计划。
第四章进度管理执行1. 进度监督（1）项目经理负责日常进度的监督工作；（2）每周召开进度例会，对项目的进度执行情况进行评估，并及时做好记录，发现问题及时通知相关部门；（3）建立进度信息反馈机制，确保工程实施过程中的实时信息流通。
2. 进度风险管理（1）项目进度风险应进行全面评估，充分考虑各种可能影响工程进度的因素；（2）制定应对措施，对可能造成延误的风险进行提前预判和应对，以确保工程进度的顺利推进。
项目部 管理制度
项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应根据项目的规模和特点，设立项目经理、项目工程师、质量监督员、安全员等职位，并明确各自职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调；项目工程师负责技术指导和问题解决；质量监督员确保项目质量符合标准；安全员负责现场安全管理。
二、项目计划管理项目部应制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源分配计划、风险管理计划等。
项目计划应经过全体成员讨论并达成一致，确保每个成员都清楚自己的任务和时间节点。
三、沟通与协调为保证信息的畅通和问题的及时解决，项目部应建立定期会议制度和临时沟通机制。
定期会议包括每周工作例会和每月总结会，用于检查进度、交流信息和调整计划。
临时沟通机制则用于处理突发事件和紧急问题。
四、质量控制项目部应制定严格的质量控制标准和检验流程，确保项目成果达到预期目标。
同时，应定期对项目过程进行审查，及时发现问题并采取措施进行纠正。
五、安全生产安全是项目施工的生命线。
项目部应制定安全生产规章制度，对员工进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，应配备必要的安全防护设施，减少安全事故的发生。
六、成本与预算管理有效的成本控制是项目成功的关键。
项目部应建立成本管理体系，对项目预算进行严格控制，定期进行成本分析，及时调整预算和支出，确保项目在预算范围内顺利完成。
七、合同与法务项目部应严格遵守合同规定，处理好与客户、供应商之间的合同关系。
同时，应对法律法规有所了解，确保项目活动合法合规，避免不必要的法律风险。
八、人力资源管理项目部应根据项目需要合理配置人力资源，对团队成员进行专业培训和职业发展规划。
同时，应建立激励机制，鼓励团队成员积极参与项目工作，提高工作效率。
售楼部工程项目部管理制度
售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。
第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。
二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。
三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。
四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。
五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。
第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。
二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。
三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。
四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。
五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。
第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。
二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。
三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。
四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。
五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。
第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。
二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。
三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。
第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。
二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。
三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。
业主_项目部_工作制度
业主项目部工作制度一、总则第一条为确保业主项目部（以下简称项目部）各项工作的高效、有序进行，根据国家法律法规、公司规章制度及项目实际情况，制定本工作制度。
第二条项目部应以提高项目质量和效益为核心，坚持依法合规、诚实守信、团结协作、创新进取的工作原则。
第三条项目部应认真履行合同约定，确保项目进度、质量、安全、环保等目标的实现。
第四条项目部应建立健全内部管理机制，明确职责分工，强化责任担当，全面提升项目管理的水平和效果。
二、组织架构与职责分工第五条项目部设项目经理一名，负责项目的全面工作。
项目经理应具备较强的组织协调能力和丰富的项目管理经验。
第六条项目部设立以下部门：1. 综合部：负责项目部的行政、人事、财务、后勤等工作。
2. 工程技术部：负责项目的设计、施工、监理、验收等工作。
3. 合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。
4. 质量安全环保部：负责项目的质量、安全、环保等工作。
5. 物资设备部：负责项目的物资采购、设备管理等工作。
6. 市场拓展部：负责项目的市场调研、推广、合作等工作。
第七条各部门设负责人一名，负责本部门的工作。
部门负责人应具备较强的专业能力和沟通协调能力。
第八条项目部全体成员应认真履行职责，团结协作，共同推进项目进展。
三、项目管理第九条项目部应按照合同约定，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全、环保等目标。
第十条项目部应建立健全项目质量管理体系，确保项目质量符合国家标准和合同要求。
第十一条项目部应加强项目安全管理，严格执行安全生产法规，确保项目安全无事故。
第十二条项目部应做好项目环保工作，遵守环保法规，降低项目对环境的影响。
第十三条项目部应加强项目变更管理，确保变更合法合规，及时调整项目计划。
四、合同管理第十四条项目部应严格按照公司合同管理制度，开展合同签订、履行、变更、解除等工作。
第十五条项目部应在合同签订前，对合同内容进行充分审查，确保合同条款合法合规。
第十六条项目部应加强合同履行管理，确保合同目标的实现。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目部各项管理制度
项目部各项管理制度一、引言在项目实施过程中，对于项目部的管理非常重要。
项目部各项管理制度的建立和执行，可以保证项目的顺利进行，促进项目的高效运作。
本文将重点介绍项目部各项管理制度的相关内容。
二、人员管理制度1. 人员招聘和选拔合适的人员对于项目的成功实施至关重要。
项目部应制定招聘和选拔制度，明确岗位需求和要求，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人才。
2. 岗位职责和权限项目部应明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有责任人负责，同时也避免工作的重叠和冲突。
3. 培训和提升项目部应建立培训计划，定期组织相关培训和技能提升活动，提高员工的综合素质和专业能力，以适应项目的需求。
三、沟通与协调制度1. 内部沟通和协调项目部应建立高效的内部沟通渠道，如定期召开会议、建立项目管理平台等，确保各成员之间的信息流通和问题解决。
2. 外部协调与合作项目部需要与其他部门或外部单位进行协调和合作。
为此，应建立外部合作伙伴的数据库，明确合作方式和要求，确保项目的顺利进行。
四、质量管理制度1. 质量目标和标准项目部应制定明确的质量目标和标准，确保项目交付的产品和服务符合客户要求，同时提高项目的可持续发展能力。
2. 质量监控和评估项目部应建立质量监控体系，对项目进行全过程的质量监测和评估，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达到或超出预期。
五、安全管理制度1. 安全责任与义务项目部应明确安全责任和义务，保证项目组织和安全管理的有效进行，确保项目成员的人身安全和设备财产的安全。
2. 安全风险评估和防控项目部应进行全面的安全风险评估，制定相应的防控措施，保障项目在安全方面的稳定运行。
六、成本与进度管理制度1. 成本控制和预算管理项目部应建立成本控制和预算管理制度，实施成本分析和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 进度计划和管理项目部应编制详细的进度计划，并对项目的进度进行管理和调整，确保项目按时完成。
七、风险管理制度1. 风险识别和评估项目部应建立风险识别和评估制度，对项目进行全面的风险识别和评估，制定相应的风险应对措施。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度一、总则1.1 为了确保项目的质量和安全，保障项目的顺利实施，提高项目管理水平和效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于项目部所有项目的质量管理工作，是项目部对项目质量管理的基本要求和规范。
1.3 项目部质量管理制度的遵守是项目部全体员工的法定责任，任何个人和单位均应按本制度执行工作。
二、组织机构2.1 项目部设立质量管理部门，具体负责项目的质量管理工作，负责制定质量管理制度和操作规程，并组织实施。
2.2 项目部质量管理部门人员应具备相关专业知识和技能，具备一定的质量管理经验，能够独立承担质量管理工作。
2.3 项目部质量管理部门应与项目管理部门、设计部门、施工部门等相关部门建立良好的合作关系，共同推动项目的质量管理工作。
三、质量管理制度3.1 项目部应建立符合国家相关法律法规和标准要求的质量管理体系，制定完善的质量管理制度和操作规程，并通过内部审核和定期检查对其进行评估。
3.2 项目部质量管理制度应包括质量目标、质量要求、质量管理责任、质量管理体系等内容，确保项目的质量目标能够得到实施。
3.3 项目部质量管理制度应根据项目的特点和要求进行调整和完善，确保质量管理工作的有效性和实效性。
3.4 项目部应建立质量管理档案，记录项目的质量管理过程和结果，为质量管理工作提供依据。
四、质量管理工作4.1 项目部应建立质量管理责任制，明确各职能部门的质量管理责任和义务，确保各部门能够按照质量管理制度执行工作。
4.2 项目部应加强对设计、采购、施工等各阶段的质量管理工作，确保项目的各项工作符合相关法律法规和标准要求。
4.3 项目部应加强对材料、设备、施工工艺等方面的检验和监督，确保项目施工过程中的质量安全。
4.4 项目部应建立质量管理检查制度，定期组织对项目的质量工作进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。
五、质量管理措施5.1 项目部应建立质量管理评审制度，对各项质量管理工作进行评审，提出改进建议和措施，确保项目的质量目标得以实现。
地产公司项目售楼部管理制度
地产公司项目售楼部管理制度1. 引言地产公司项目售楼部是推动房地产销售的重要环节，售楼部的良好管理对于项目的顺利推进和客户满意度有重要影响。
为规范售楼部管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
2. 售楼部组织架构2.1 负责人：确定售楼部工作目标和计划，并监督销售团队的工作进展。
2.2 销售团队：包括销售经理、销售顾问等销售人员，负责项目销售工作。
2.3 客户服务团队：包括客户服务经理、客户关系管理人员等，负责与客户保持良好沟通和处理售后服务事务。
3. 售楼部工作流程3.1 客户接待：负责接待客户，了解客户需求，并引导客户参观样板房等项目展示区域。
3.2 项目介绍：销售团队会向客户详细介绍项目的优势、户型、价格等信息，并解答客户可能存在的疑问。
3.3 谈判与签约：根据客户需求，销售团队与客户进行谈判，并达成购房意向。
在达成意向后，将参与签署购房合同的所有程序。
3.4 售后服务：客户服务团队会主动联系客户，提供售后服务和解答相关问题。
同时，还负责处理客户的投诉和纠纷。
4. 售楼部管理要求4.1 售楼部形象：售楼部应保持整洁、有序，利于客户参观和了解项目情况。
员工着装应符合公司要求，彰显专业形象。
4.2 项目资料管理：售楼部需要准备完善的项目资料，包括户型图、规划图、销售合同等。
这些资料需要及时更新，并存储在适当的位置，方便销售人员查阅。
4.3 销售流程管理：对于销售流程的每个环节，售楼部应制定明确的工作标准和操作规范。
销售人员需要按照规定的流程进行工作，并及时向负责人汇报工作进展。
4.4 客户服务管理：客户服务团队需要建立健全的客户档案管理制度，及时记录客户信息和沟通记录。
对于客户的投诉和问题，需要及时处理和回复，确保客户的满意度。
4.5 售楼部绩效考核：为了激励销售人员的积极性和提高团队效率，售楼部需要建立合理的绩效考核机制。
考核内容应包括销售额、客户满意度、团队合作等指标。
5. 售楼部培训计划5.1 培训内容：售楼部应定期组织销售技巧培训、产品知识培训和客户服务培训等。
项目部管理规章制度汇编
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度一、为规范项目部的管理行为，提高工作效率，促进项目圆满完成，特制订以下管理规章制度。
二、项目部组织结构1. 项目部全称：XXXX项目部2. 项目部主要职能：（1）负责项目的策划、组织、实施和管理工作；（2）负责项目的合同管理和质量控制；（3）负责项目的安全生产管理和环境保护；（4）负责项目的人员管理和培训；（5）负责项目的资金管理和物资采购；（6）负责项目的进度跟踪和成本控制。
3. 项目部组织架构：（1）项目部部长：负责全面领导项目部工作，具体分工负责各项工作任务的统筹协调。
（2）项目经理：负责项目的具体实施工作，包括进度控制、质量管理、安全生产、环保等方面。
（3）相关职能部门：包括财务部、人力资源部、采购部等，各部门负责项目的相关职能支持工作。
三、项目部工作流程1. 项目立项阶段：（1）明确项目目标和任务，制定项目计划；（2）组织项目团队，明确各自责任和权限；（3）编制项目计划和预算；（4）签订项目合同，确定项目实施方案。
2. 项目实施阶段：（1）严格按照项目计划执行，确保进度和质量；（2）保证项目安全生产和环境保护；（3）做好项目人员管理和培训；（4）控制项目成本，及时调整预算。
3. 项目验收阶段：（1）按照项目合同要求进行验收；（2）反馈问题，做好项目结案工作。
四、项目部管理制度1. 项目部人员管理：（1）明确各级人员的职责和权限；（2）定期进行员工培训，提高员工素质；（3）建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
2. 项目部财务管理：（1）严格控制项目成本、预算，确保资金使用合理；（2）建立财务审批制度，杜绝财务违规行为；（3）定期做好财务报表，确保财务的透明度。
3. 项目部安全管理：（1）建立安全生产管理制度，确保项目安全生产；（2）制定安全培训计划，提高员工安全意识；（3）做好安全隐患排查和整改工作。
五、项目部管理规章制度的落实1. 听从管理者的安排，服从管理，做好本职工作；2. 遵守公司相关规章制度，严禁违纪作弊；3. 坚决执行各项工作计划，确保项目进度；4. 加强团队合作，共同努力，实现项目目标。
房屋销售项目管理制度范本
房屋销售项目管理制度范本一、总则第一条为了规范房屋销售项目的管理，保障房屋销售活动的顺利进行，维护购房者的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内房地产开发企业开发的、用于销售的各类房屋项目。
第三条房屋销售项目管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保房屋销售活动的顺利进行。
第四条房地产开发企业应建立健全房屋销售项目管理制度，明确各部门和人员的职责，确保各项工作的高效运行。
二、销售准备第五条房地产开发企业应在取得商品房预售许可证后，方可进行房屋销售。
第六条房地产开发企业应按照相关法律法规的要求，编制房屋销售方案，包括销售时间、销售方式、销售价格、销售对象等内容，并报相关部门备案。
第七条房地产开发企业应建立健全房屋销售信息披露制度，及时向社会公布房屋销售的相关信息，包括房屋数量、面积、价格、预售许可证号等。
第八条房地产开发企业应设立销售现场，规范销售行为，提供齐全的销售资料，包括房屋买卖合同、预售许可证、规划许可证等。
三、销售执行第九条房地产开发企业应与购房者签订书面房屋买卖合同，明确双方的权利和义务。
第十条房地产开发企业应按照合同约定，按时交付房屋，并保证房屋的质量符合相关法律法规的要求。
第十一条房地产开发企业应建立健全购房者的资料管理制度，妥善保管购房者的个人信息和相关资料。
第十二条房地产开发企业应建立健全房屋销售款项管理制度，确保购房者的购房款项安全。
四、售后服务第十三条房地产开发企业应设立售后服务部门，处理购房者的售后问题，确保购房者的合法权益。
第十四条房地产开发企业应建立健全房屋质量保修制度，按照相关法律法规的要求，提供房屋质量保修服务。
第十五条房地产开发企业应建立健全房屋维修管理制度，及时处理购房者的维修需求，确保房屋的正常使用。
五、违规处理第十六条房地产开发企业违反本制度的，由相关部门依法予以查处，包括但不限于罚款、暂停销售资格等。
项目部管理规章制度范文(5篇)
项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
恒大地产工程项目管理制度
恒大地产工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高恒大地产工程项目管理水平，制定本管理制度，以便为公司工程项目的实施提供有效的指导和管理。
第二条本工程项目管理制度适用于恒大地产所有工程项目的实施和管理，具体规定和制度将依据公司实际情况不断进行修改和完善。
第三条本制度的实施对象为公司全体员工，任何单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。
第四条公司全体员工必须遵守国家有关法律法规、恒大地产公司章程及其他有关规定。
第五条公司全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格执行各项工程项目管理制度，保证工程项目按时、高质量完成。
第六条公司全体员工必须不断提高工作素质，增强技术能力，提高管理水平。
第七条公司全体员工必须遵守公司的保密制度，维护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第八条公司全体员工必须遵守公司的安全生产制度，严格执行各项安全管理规定，保证工程项目的安全生产。
第二章工程项目管理组织第九条公司设立工程项目管理部，负责公司所有工程项目的管理和实施。
第十条工程项目管理部负责工程项目的立项、计划制定、预算编制、实施管理、验收交付等全过程的管理工作。
第十一条工程项目管理部负责制定工程项目管理制度和规范，审批工程项目的各类资料和文件。
第十二条工程项目管理部组织工程项目的立项会议，确定工程项目的基本情况、工程范围、施工监理单位、项目经理等。
第十三条工程项目管理部负责确定工程项目的总体计划和年度计划，按计划组织实施各项管理措施。
第十四条工程项目管理部负责组织和协调工程项目的各个部门和单位，保证工程项目按时、高质量、安全完成。
第十五条公司全体员工必须服从工程项目管理部的统一指挥和管理，配合工程项目的实施。
第三章工程项目管理流程第十六条工程项目实施前，需进行工程项目的立项审批，编制工程项目可行性研究报告，提出初步的工程项目实施方案。
第十七条工程项目实施前，需编制工程项目的总体规划和实施方案，确定工程项目的基本情况、施工单位、监理单位等。
万科项目部规章制度
万科项目部规章制度
第一章总则
第一条为规范项目部管理，加强安全生产，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科项目部内各项工作活动，包括但不限于施工管理、安全生产、人力资源、财务管理等方面。
第三条项目部内所有员工均需遵守本规章制度，如违反规定，将受到相应处罚。
第四条项目部领导应当严格执行本规章制度，确保规章制度得到全面有效的执行。
第五条项目部员工有权举报违反规章制度的行为，对于举报属实的情况，将给予奖励。
第二章施工管理
第六条项目部施工前，需进行全面安全检查，发现问题及时整改。
第七条施工现场必须设置安全警示标志，保障施工人员的人身安全。
第八条施工现场作业人员必须穿戴符合国家安全标准的安全防护用具。
第九条施工现场不得擅自改变施工方案，如有需要变更，必须经过相关部门审批。
第十条施工现场严禁吸烟、乱扔垃圾、聚众闲聊等不良行为，一经发现，将受到处罚。
第三章安全生产
第十一条项目部安全员需每天对施工现场进行巡检，及时发现隐患并处理。
第十二条项目部严格执行安全操作规程，不得擅自违反。
第十三条施工人员必须接受安全教育培训，且通过考核后方可上岗作业。
第十四条施工现场必须配备完善的消防设备，确保一旦发生火灾等意外情况，能够及时处理。
第十五条项目部定期组织安全演练，提高施工人员应急处理的能力。
第四章人力资源管理
第十六条项目部严格执行劳动法律法规，不得违法用工。
第十七条项目部要求员工遵守工作纪律，如有违反，将受到相应处罚。
第十八条项目部要建立健全员工培训制度，提高员工的专业素质。
项目部管理制度（精选4篇）
项目部管理制度（精选4篇）项目部管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、项目部管理制度（精选4篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的项目部管理制度（精选4篇），希望对大家有所帮助。
项目部管理制度1为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。
项目部有哪些管理制度
项目部有哪些管理制度一、项目立项管理制度1. 项目立项程序：包括项目需求分析、可行性研究、提案审批等程序。
2. 项目立项标准：明确项目的投资规模、项目周期、项目目标、项目组织、项目成本等方面的标准和指标要求。
3. 项目立项流程：明确项目各个阶段应当完成的工作内容和时间节点。
二、项目组织与管理制度1. 项目组织结构：明确项目部门的设置、职能分工和职责权限。
2. 项目管理制度：包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面的管理制度。
3. 项目沟通协调机制：明确项目部不同职能部门之间的沟通与协调方式，包括例会制度、汇报制度、沟通渠道等。
三、项目人员管理制度1. 项目人员招聘：规定项目人员的招聘程序，明确需求分析、招聘程序、招聘标准等。
2. 项目人员考核：规定项目人员的考核机制，包括绩效考核、奖惩制度等。
3. 项目人员培训：规定员工培训的内容、方式和周期，确保员工能够不断提高专业技能和管理水平。
四、项目经费管理制度1. 项目经费预算：明确项目经费的预算标准和程序，包括经费审批、使用和监督。
2. 项目经费报销：规定项目经费的报销程序和标准，确保经费使用合理、合法。
3. 项目经费监督：建立项目经费监督机制，对项目经费的使用情况进行监控和核查。
五、项目资料管理制度1. 项目资料管理要求：规定项目资料的归档、存储、备份和检索要求。
2. 项目数据保护：建立项目数据保护和安全机制，确保项目资料不受损坏和泄露。
六、项目绩效评估制度1. 项目绩效评估指标：明确项目绩效评估的量化指标和评价标准。
2. 项目绩效评估程序：规定绩效评估的程序和周期，包括年度评估、季度评估等。
七、项目风险管理制度1. 项目风险识别：明确项目风险的识别方法和程序。
2. 项目风险评估：建立项目风险评估、分析、评价机制，确保对项目风险进行全面评估。
3. 项目风险应对：规定项目风险的应对策略和措施，确保项目风险得到有效控制。
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房地产项目部管理制度2013年6月目录一部门组织构架。
4 二部门岗位职责。
51 项目总监岗位职责。
52 项目部长岗位职责。
63 项目经理岗位职责。
74 项目土建工程师岗位职责。
85 项目水电工程师岗位职责。
96 项目预算员岗位职责。
107 项目报建专员岗位职责。
128 项目资料员岗位职责。
13 三工作流程。
15 （一）项目部施工管理流程。
15 （二）项目部质量管理流程。
16（四）项目部质量事故处理流程。
18 （五）项目部安全事故处理流程。
19 （六）施工图纸自审、会审工作流程。
20 （七）图纸变更工作流程。
23 （八）开工工作流程。
26 （九）工程进度款申请拨付流程。
30 （十）工程变更工作流程。
30 （十一）工程验收工作流程。
31 （十二）单位工程竣工验收备案资料管理流程。
32 （十三）物业交接工作流程。
33 (十四)房屋售后服务工作流程。
36 （十五）质保期满申请退还质保金工作流程。
37 四工程建设管理制度。
39 第一章总则。
39 第二章项目部组织机构设置。
40 第三章工作纪律和监察制度规定。
40 第四章施工准备阶段工作要点及相关规定。
41 第五章工程建设过程管理、工程进度质量投资管理规定。
43 第一节工程建设过程管理。
43 第二节进度、质量、投资管理规定。
44 第三节工程材料验收管理。
45第五节隐蔽工程验收管理。
47 第六章工程进度款支付、工程结算、工程委托及工程签证管理的规定。
48 第七章施工现场的事故与障碍处理制度。
48 第八章档案资料管理规定。
49 第九章工作信息管理规定。
50 五项目部各专项管理制度。
51 （一）工地考勤管理。
51 （二）工作汇报管理。
51 （三）施工组织编审制度。
52 （四）图纸会审制度。
53 （五）施工总平面管理制度。
55 （六）施工日志制度。
55 （七）项目部例会制度。
56 （八）项目部档案制度。
57 （九）不合格品管理制度。
59 （十）成品保护制度。
60 （十一）工程监理管理制度。
62 第一章总则。
62 第二章监理单位的选择。
62 第三章施工阶段监理工作的内容。
64 第四章建立监理单位档案。
64第五章对监理的考核与监理效果评价。
65 （十二）临时水电使用规定。
65 第一章总则。
65 第二章规定的内容。
65 六工程施工管理操作工具。
66 1项目工程施工进度表。
66 2施工组织设计报审表。
67 3工程施工方案审批表。
68 4工程施工进度计划表。
68 5工程管理日记表。
69 6安全生产协议书模板。
69一、项目部门组织架构（工资级别详见后附附表）二、部门岗位职责1、项目总监职责2、项目部长职责3、项目经理职责4、项目土建工程师职责5、项目水电工程师职责6、项目预算员职责7、项目报建专员职责8、项目资料员职责三、工程流程（一）项目部现场施工管理流程（二）项目部质量管理流程（三）项目部安全管理流程（四）项目部质量事故处理流程（五）项目部安全事故处理流程（六）施工图纸自审、会审工作流程自审要求：1.户型及功能要求：(1) 委托设计方案图是否按合同及设计委托书要求进行户型方案设计，是否有差异。
(2) 公司要求的户型方案变动，结构是否满足要求，结构设计前是否收到有关户型变更方案的要求，主要体现在有阳台的房间、户内设置楼梯、屋面上人楼梯、屋面阳光房等位置。
(3) 厨房排气、排水设备及地漏预埋位置是否齐全。
(4) 卫生间三大件位置，一般卫生间的标准及设备位置，地漏位置及数量是否准确、齐全，能否满足使用要求。
卫生间的通风、排气处理是否妥当。
(5) 洗衣机的位置和排水及地漏位置是否统一。
(6) 各户室外独立、集中水、电表位置是否隐蔽适当，是否安全，是否易检查、检修，是否设计公用电表和水表。
(7) 雨水、污水、排水的设计位置是否隐蔽、合适，是否设计有存水弯头，是否设计有检查疏通口？是否接入指定管道。
(8) 公司要求的室内外装修标准与设计图装修标准，与房屋买卖合同所约定的装修标准是否统一。
(9) 结构设计是否影响户内使用及感观，主要表现在柱、梁的设计布置上。
2.技术要求：(1)设计是否符合现行设计规范和《强制性标准》要求，建筑、结构与安装之间有无重大矛盾。
(2)设计是否符合施工技术现有条件，采取的设计处理措施在施工上有无困难，能否确保安全施工。
(3)图纸说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符，建筑构造大样能否满足施工要求。
(4)图纸内容有无特殊材料，其品种、规格、数量能否满足要求。
(5)房屋防渗漏的设计技术措施是否满足规范要求。
(6)厨房、厕所是否按照标准化设计。
3.经济性要求：(7)结构体系，基础形式是否合理、经济。
(8)构件截面尺寸及配筋是否合理、经济。
(9)建筑平面布置及空间高度、外型是否合理、经济。
(11) 建筑各种材料选用是否合理、经济。
(12) 水电、暖通、消防设备选择是否合理、经济。
(13) 水电、暖通、消防管线大小及走向布置是否合理、经济。
附表1 图纸自审单图纸自审单单位：编号：（七）图纸变更工作流程1．由施工方提出的图纸变更的工作流程2．由我方提出的图纸变更的工作流程附表2 图纸变更（内部审核表）图纸变更单（内部审核表）单位：编号：（八）开工工作流程1.组织报建、统筹安排开工前各项工作，完善前期拆迁手续。
2.施工现场具备开工条件。
3.组织进行图纸会审、内审以及技术交底。
4.准备开工前相关技术资料，填写开工通知。
5.将开工通知经项目总监、项目部长审定。
6.将开工通知经项目主管审批。
7.签发开工令附件1开工令开工令公司：工程开工前各项手续已办理完毕,已具备开工条件，现通知贵单位于年月日正式开工(施工工期从年月日开始计算)，总工期为天日历天（含法定假日）。
竣工日期按合同相关条款约定的时间为准。
此令建设单位（盖章）：签发人：签发日期：年月日承建单位（盖章）：签收人：签收日期：年月日监理单位（盖章）：签收人：签收日期：年月日本令一式叁联第一联建设单位存档本令一式叁联第二联承建单位存档本令一式叁联第三联监理单位存档开工令公司：工程开工前各项手续已办理完毕,已具备开工条件，现通知贵单位于年月日正式开工(施工工期从年月日开始计算)，总工期为天日历天（含法定假日）。
竣工日期按合同相关条款约定的时间为准。
此令公司年月日开工令公司：工程开工前各项手续已办理完毕,已具备开工条件，现通知贵单位于年月日正式开工(施工工期从年月日开始计算)，总工期为天日历天（含法定假日）。
竣工日期按合同相关条款约定的时间为准。
此令公司年月日附件2开工通知开工通知工程开工前手续已准备完毕，现通知贵单位于年月日正式开工，根据双方所定合同协议，竣工日期为年月日（以验收合格时间为准）。
附件：签发单位：公司签收单位：签发人：签收人：签发日期：签收日期：编号：开工通知：工程开工前手续已准备完毕，现正式通知贵单位于年月日正式开工，根据双方所定合同协议，竣工日期为年月日（以验收合格时间为准）。
特此通知。
附件：公司年月日（九）工程进度款申请拨付流程1.按合同约定的计量和支付方法进行支付，由各承包人在工程达到付款要求时，填写“工程款支付申请单”，向项目监理部提出工程款支付申请。
2.项目监理部审核工程细项是否验收合格、工程资料是否齐全、工程量是否达到付款要求，工程计价是否合理等，签署意见后交公司项目部。
3.公司项目部审核工程质量、进度是否达到合同、工程计价是否合理, 是否需要扣除水电费用等代垫费用和甲供材料费用，项目部审核签署意见后交项目总监、项目部长审核。
4.项目总监、项目部长审核，签署意见后交项目主管审批。
5.项目主管审核签署意见，送总经理审批。
6.总经理审核签字后，交公司财务部按公司财务制度向承包人付款。
（十）工程签证工作流程1.工程签证由承包人向项目监理部提出。
（1）承包人依据发包人“工作联系单”的要求，在“工程签证单”提出相关费用和工期变更要求，同时提交相关依据。
（2）承包人根据设计院出具的“设计变更通知单”或“设计修改图”，在“工程签证单”提出相关费用和工期变更要求，同时提交相关依据。
（3）承包人依据设计、监理、施工、建设单位共同认可的“图纸会审记录”，在“工程签证单”提出相关费用和工期变更要求，同时提交相关依据。
（4）承包人在“工程签证单”对认为不在工程合同约定范围的工作内容提出相关费用和工期变更要求，同时提交相关依据。
2.项目监理部收到“工程签证单”后应对该单的依据、实物工作量、完成质量及价格是否符合合同及国家有关规定进行核查，然后提交公司项目部复核。
3.公司项目部和相关的专业工程师对经监理核查认可的“工程签证单”、书面依据内容附表3分部、分项、单位工程验收表备注：分部、分项工程验收由监理单位组织，单位工程验收由公司项目总监组织（十二）单位工程竣工验收备案资料管理工作流程注：严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设工程项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，建设工程竣工项目验收合格后，及时向建设行政主管部门或相关部门移交建设项目档案进行备案。
附表4单位工程竣工验收备案资料表（十三）物业交接工作流程组织注：建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）： 1．建设工程规划验收合格证； 2．质量监督意见书； 3．人防验收备案表； 4．消防验收意见书； 5．环保验收意见书； 6．建设工程竣工验收备案表； 7．交楼许可证。
整改附表5物业交接表格（十四）房屋售后服务工作流程。