2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理的基本概念辅导
咨询工程师工程项目组织与管理第三章 工程项目管理的组织第三章 精选强化题综合练习与答案
咨询工程师工程项目组织与管理第三章工程项目管理的组织第三章精选强化题综合练习与答案一、单选题1、关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。
（2014年真题）A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是职能式组织结构。
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
参见教材P109。
2、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。
A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是团队组织计划。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。
角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。
被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。
参见教材P91。
3、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目团队的发展过程。
总体来说项目团队都要经过形成.磨合.规范.表现与休整几个阶段。
4、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）。
A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效.畅通的信息通道C.经常性检查D.及时进行有必要的调整.【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目经理。
进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
参见教材P80。
5、关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。
工程项目管理的定义
工程项目管理的定义工程项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以达到项目目标的一种管理方法。
它涵盖了项目的各个方面，包括项目计划、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理、沟通管理等。
通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率，确保项目按时、按质量、按预算完成，从而满足客户的需求。
在工程项目管理中，项目经理起着重要的作用。
项目经理负责协调项目团队的各个成员，确保他们的工作协调一致。
项目经理需要制定详细的项目计划，确定项目目标、任务和时间表。
他还需要合理分配资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利进行。
此外，项目经理还需要进行风险管理，识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险。
项目管理还包括进度控制。
项目经理需要不断监控项目进展情况，确保项目按计划进行。
他需要与团队成员密切合作，及时解决项目中的问题和障碍。
同时，项目经理还需要进行质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
他需要制定质量检查计划，并对项目成果进行评估和验证，以确保项目的质量。
沟通管理也是项目管理的重要组成部分。
项目经理需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行良好的沟通和协调。
他需要定期向项目团队汇报项目进展情况，协调团队成员之间的合作，解决沟通问题和冲突。
良好的沟通和协调可以提高项目团队的合作效率，确保项目的顺利进行。
在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的。
项目经理需要对项目中的各种风险进行识别、评估和控制。
他需要制定风险管理计划，并采取相应的措施来降低风险。
通过有效的风险管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
工程项目管理是一项复杂的任务，需要项目经理具备全面的管理能力和技巧。
通过合理的规划、组织、协调和控制，可以确保项目按时、按质量、按预算完成。
同时，项目管理还需要注重沟通和协调，识别和控制风险，以提高项目的成功率。
只有通过有效的项目管理，才能实现项目的目标，满足客户的需求，取得项目的成功。
工程项目管理的基本概念及内容课件
根据项目实际情况，对进度计划进行 调整和优化，确保项目按时完成。
工程项目风险管理
风险评估
风险识别
识别项目潜在的风险因素和风险 事件，分析其可能产生的影响。
对识别出的风险进行量化和评估 ，确定风险的等级和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施和策略 ，降低或消除风险的影响。
总结词
工程项目风险管理是识别、评估 和控制项目风险的过程，包括风 险识别、风险评估、风险应对和 风险监控等方面。
风险监控
对项目的风险进行持续监控，及 时发现和处理新的风险因素和事 件。
04
工程项目管理的应用与发 展
国内外工程项目管理现状
国内工程项目管理现状
随着国内经济的发展和基础设施建设的加速，工程项目管理 的应用越来越广泛。国内工程项目管理在实践中不断发展和 完善，逐渐形成了具有中国特色的管理体系和方法。
新Hale Waihona Puke 法随着信息技术的发展，BIM（建筑信息模型）等新方法在工程项目管理中得到 广泛应用。这些方法提高了项目管理的效率和精度，为项目的顺利实施提供了 有力支持。
工程项目管理的未来发展趋势
数字化与智能化
随着大数据、物联网、人工智能等技术的发展，工程项目管理的数字化和智能化将成为未 来的发展趋势。数字化技术将实现对项目信息的实时采集、分析和反馈，提高项目管理的 精准度和预见性。
成本控制
对项目的成本进行监控和管理，防止成本超支。
3
质量控制
对项目的质量进行严格把关，确保项目质量符合 要求。
工程项目完工与交付
项目验收
按照项目计划和设计要求，对项目的完成情况 进行验收。
项目结算
完成项目的结算工作，确保项目的财务状况清 晰。
咨询工程师-工程项目组织与管理-第一章 概述
第一章概述第一节工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念投资项目：即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。
投资项目包括两类：（1）兴工动土的建造工程，工厂、铁路、公路（2）单纯设备购置，购买飞机建设项目：按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。
建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程工程项目：为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含安装工程和设备购置二、工程项目的特征（1）工程项目的基本特征1.独特性。
每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以它总是独特的2.一次性。
每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作（周期有限）独特性和一次性有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。
3.固定性。
工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
4.整改性。
一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益5.不可逆转性。
工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。
因此，工程项目具有不可逆转性。
6.不确定性大。
一个工程项目从策划到建设完成往往需要若干年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大（2）工程项目与一般项目相比更具复杂性，主要表现为：1.交易及生产过程的复杂性2.组织的复杂性3.环境的复杂性。
环境：国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化。
工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织，项目的建设条件和自然条件。
工程项目管理组织基本原理与组织结构概述
工程项目管理组织基本原理与组织结构概述工程项目管理组织是指为了实现工程项目的目标，对项目进行规划、组织、实施和控制的一种特定组织形式。
工程项目管理组织的基本原理包括项目目标、项目计划、项目组织、项目控制和项目团队。
而工程项目管理组织的结构可以包括一级项目组织和二级项目组织。
1.项目目标：工程项目管理组织应该明确项目的目标，即项目的期望结果和实现的效益。
项目目标应具备明确性、一致性、可测量性和可行性。
2.项目计划：工程项目管理组织需要制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作流程、工作时间和资源。
这可以帮助项目组织明确工作重点、合理利用资源，以实现项目目标。
3.项目组织：工程项目管理组织应该合理组织项目团队，明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通机制和协作方式。
一个有效的项目组织可以提供项目所需的专业技能和资源，增强项目的执行效率和质量。
4.项目控制：工程项目管理组织应该建立有效的项目控制机制，包括项目执行过程的监控和评估，以及对项目风险和变更的应对。
项目控制可以帮助项目组织及时发现和解决问题，保证项目进展和质量的可控性。
5.项目团队：工程项目管理组织应该构建高效的项目团队，鼓励团队成员进行专业能力的不断提升和发展。
一个具备良好的团队合作精神和高度自主性的项目团队可以提高项目的执行效率和创新能力。
1.一级项目组织：一级项目组织是指以项目为核心，将其它支持和管理功能整合到一个统一的管理机构中。
一级项目组织常见的形式包括项目管理办公室（PMO）和项目组织部门（POD）。
一级项目组织的优势是能够提供统一的项目管理服务和支持，实现项目之间的经验共享和资源共享。
2.二级项目组织：二级项目组织是指在一级项目组织的基础上，按照项目的不同领域或阶段设立的分支机构。
二级项目组织可以根据项目的特点和需求，将不同专业和职能的人员组织起来，形成项目专门的团队。
二级项目组织的优势是能够更好地适应具体项目的需求，提供专业化的项目管理服务。
咨询工程师-工程项目组织与管理-笔记.pdf.pdf
工程项目组织与管理笔记第一章工程项目具有一般项目典型4特征：唯一性，一次性，目标的明确性，外部条件的约束性工程项目的3个复杂性：1交易及生产过程，2组织，3环境工程项目建设周期各阶段：工程项目管理的内涵：主题，客体，环境三个维度分析工程管理分：内部管理，外部管理业主方的项目管理是工程项目管理的核心管理需考虑的3影响因素：1上级组织2社会，经济，文化，政治，法律3标准，规范，规程10个利益相关方的要求：PMI关注项目流程，PRINCE2关注项目产品，ICB关注管理者的资质与能力系统管理的理论基础：系统工程系统工程7特征：书P12系统观念体现在：集成管理，全寿命周期管理，界面管理系统4框架：目标，行为，组织，管理（系统）目标系统包括：系统目标，子目标，可执行目标目标系统建立3依据：1业主的需求说明2国家，地方的法律、规定、细则3国家，行业的强制性标准，规范，操作规程工程项目过程分2类：1创造项目产品的过程2项目管理过程书P15P DCA，书P16通过PDCA循环管理达到6目的：1选择最佳路径2确定过程有效运行条件、关键控制点、方法3明确各过程联系，界定过程间接口4协调个过程活动5确定监视，测量，分析过程的方法和步骤6确保持续改进项目动态控制纠偏4措施：组织，管理，经济，技术（措施）工程项目管理模式：BOT：有限追索权的项目融资方式PFI：私人主导融资PPP：公私伙伴关系工程项目的承发包管理模式：工程项目管理的发展趋势：第二章业主管理政府管理承包商管理银行对贷款项目的管理咨询工程师咨询任务的组织与实施：1工作前期准备：1认真研究项目相关资料，2制订项目咨询工作计划，3成立项目团队2组织计划实施：1逐层落实工作计划，2组织实施，3沟通与调整3提交咨询成果第三章工程项目综合管理基本3原则：1以项目综合目标的实现为核心2坚持系统视角、综合集成的管理理念3坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理工程项目综合管理目标体系，由成果性目标和约束性目标构成。
咨询工程师《工程项目组织与管理》4章讲义(参考Word)
第四章工程项目范围管理大纲要求1、范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统；2、范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念（熟悉）范围包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。
工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需要做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。
二、工程项目范围界定（一）范围界定的目的范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（记忆）1.业主需求文件——界定项目范围最重要依据主要描述拟建项目的性质、规模、使用功能、主要的构成单元2.其他利益相关者的需求3.项目的约束条件预算费用是一种内部约束，国家政策法规是一种外部的制约因素4.项目其他阶段的成果5.历史资料6.各种假设（三）范围界定的方法（掌握）一般采用工作分解结构（WBS）（Work Breakdown Structure）对工程项目的范围定义。
1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。
（2）工程分解结构的具体内容①大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级，如下图：（3）工作分解结构的目的将整个项目分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，以定义项目的工作范围，这是WBS的最主要目的。
（4）工作分解结构的作用①将项目划分为多个合同，对外发包；②向与项目有关的组织和个人分配任务；③对项目费用和时间进行控制；④确定项目需要完成的工作内容。
工程项目管理组织的定义
工程项目管理组织的定义工程项目管理组织，这个名字听起来有点高大上，其实它就像一场热闹的聚会。
想象一下，一群小伙伴为了办一场精彩的派对，大家忙得不可开交，各自负责不同的事情，有的负责布置，有的负责买饮料，还有的负责音乐，这就是项目管理组织的真实写照。
其实啊，项目管理组织就是把所有人聚在一起，确保大家朝着同一个目标努力。
就像在一起玩游戏，每个人都要清楚自己的角色，才能把这场游戏玩得精彩。
说到工程项目管理，首先得聊聊“组织”这两个字。
组织就像一个大家庭，成员们在这个大家庭里互相帮助、互相支持，目标一致，齐心协力。
每个人都像是这个大家庭里的小蚂蚁，各司其职。
你负责搬运材料，我负责检查进度，大家都知道自己该干啥，忙得不亦乐乎。
要是缺了谁，那就真是“鸡飞蛋打”了，忙活一场却少了关键的一步，最后就得不偿失。
在这个大家庭里，沟通是非常重要的。
想象一下，假如每个人都闭嘴，谁都不说话，那整个项目就得停滞不前，简直像一台坏了的机器。
沟通就像调味品，让大家的工作更加顺畅。
我们可以通过会议、聊天，甚至是微信群聊，把想法和建议分享出来。
你知道，有时候一个小小的建议就能改变整个项目的走向，让我们从“低头拉车”变成“抬头看路”，找到更好的方向。
说到项目，大家肯定都知道进度和预算。
哎，这两样东西就像是天上掉下来的星星，既要抓得住，又不能让它们飞走。
进度就像我们的时间表，得按部就班。
预算呢，就像那一张张钞票，得精打细算，免得到头来口袋空空。
不过在实际操作中，总有一些不可控的因素，比如天气、材料涨价，这些都得在心里留个心眼。
有时候就像玩游戏时突然出现的boss，来得猝不及防，但只要团队协作，迎难而上，咱们就能把它干掉，继续前行。
项目管理组织里，团队氛围也是相当重要的。
一个愉快的工作环境能让大家干劲十足，心情愉悦。
想象一下，大家一起加班，虽然忙得不可开交，但每个人脸上挂着笑容，偶尔还开个小玩笑，气氛那叫一个好。
大家互相鼓励，像一群热血的小伙伴，齐心协力，追求目标。
工程项目组织与管理
工程项目组织与管理随着现代经济的发展，工程项目已经成为推动经济发展的重要力量，求是创新、精益求效是项目组织与管理的核心精神。
工程项目组织与管理是完善现代工程建设体系的重要组成部分。
具体来说，该文档着重探讨工程项目的组织与管理，主要涉及项目组织与管理中的重要概念、方法、管理体系以及实际应用等方面的内容。
一、项目组织与管理的基本概念1. 项目：指为实现某一特定目标而进行的一系列计划、实施和控制的活动。
2. 工程项目：指建设或技术开发的项目。
工程项目常包括项目计划、设计、采购、施工、调试等阶段。
3. 项目组织：指为有效实施某一项目，组织人员和资源，由专业人员组成的实现某一项目的组织机构。
4. 项目管理：为了实现项目目标，通过计划、组织、指导和协调等管理活动，使资源得到最充分利用，完成项目的活动。
5. 项目运营：指在工程项目建设完成之后，为了保证项目的正常运营，需要对项目进行持续的监管、维修和更新等工作。
二、项目组织与管理的方法1. 项目目标的确定：建立正确的项目目标，对项目的实施产生重要的积极影响。
项目目标包括项目的规模、质量、工期、费用和收益等方面的要求。
2. 项目计划：通过制定详细的项目计划表，明确项目实施的步骤和重点，预先规划项目的时间、资源和费用等方面的计划，对项目实施产生了重要的保障作用。
3. 项目组织与人员安排：指根据项目的实施要求，配置适量的人员和资源，形成协作的团队，明确各岗位的职责、任务和要求。
4. 项目监测与管理：建立有效的管理体系，及时了解项目实施的进展、难点和风险等方面的情况，对各项指标和进度进行监测和控制，确保项目实现目标。
三、工程项目管理的体系工程项目管理的体系是指一套由理论和实践相结合的管理体系，包括如下几方面的内容：1. 项目管理规定：制定项目实施和管理的规范和标准，提高管理效率和质量。
2. 项目管理机构：协调、组织、管理项目的专门机构。
3. 项目管理人员：包括项目经理、设计师、工程师、采购人员等人员。
工程项目管理组织基本原理与组织结构概述
工程项目管理组织基本原理与组织结构概述准确、全面，可参考以下要点：
一、工程项目管理定义及其作用
工程项目管理，指的是系统性地计划、组织、指挥、控制、检测项工
程建设的过程和结果，以实现所确定的目标和任务。
它是在有限的时间内，以有效的组织管理、技术投入、物质投入和人力投入，对一个指定的目标
给予最佳的实现。
工程项目管理的作用，是实现资源优化配置，提升工程
效率，从而达到项目预期的成果。
具体来讲，工程项目管理可以实现以下
作用：
1、保障项目投资计划的执行，即在实现项目目标的前提下，节约投
资资源。
2、及时响应项目进度变化，即通过系统的跟踪，及时从根本上把握
项目过程，保障项目按时完成。
3、依据实际情况调节项目范围、进度、投资预算及风险，以保障项
目实施的可行性。
4、提高项目效益，即提高工程项目效率，实现有效利用资源，提高
工程项目投资回报率。
二、工程项目管理的基本原理
1、定义项目的范围和限制。
在开展项目活动前，要明确项目的范围
和限制，包括项目的目标、时间、资源、成本预算和市场需求等内容。
2、制定项目计划。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于项目。
工程项目管理组织名词解释
工程项目管理组织名词解释1. 引言说到工程项目管理组织，嘿，这可是个大话题。
无论是盖大楼、修桥、还是搞什么环保项目，背后都有一套系统的管理。
简单来说，项目管理就像是在调理一桌大餐，想要做好，不仅需要好的食材，还得有合适的厨师、帮手，还有完美的时间安排。
别小看了这些，没准儿一个小失误就能让整个项目“翻车”。
2. 项目管理的基本概念2.1 什么是项目？好，我们先来定义一下“项目”。
项目其实就是一系列的活动，目的明确，要在一定时间内完成，像是个短跑比赛，跑完了就结束。
比如说，修一条公路，或者建一座学校，这都是项目哦。
说白了，项目就是有开始有结束的工作，听上去是不是很简单？2.2 项目管理的角色接下来，我们聊聊项目管理的角色。
项目经理就像是船长，要掌控全局，确保一切顺利。
再说说项目团队，各个成员就像船上的水手，各司其职，协同作战。
这个团队里，可能有设计师、工程师、采购员，甚至还有财务人员。
要说，这种组合可真是大杂烩，大家各有各的绝活，齐心协力，才能把船划得又快又稳。
3. 项目管理的组织结构3.1 组织架构的分类好了，咱们再往深里聊聊项目管理的组织结构。
一般来说，项目管理的组织结构可以分为职能型、项目型和矩阵型。
职能型就像是一棵大树，每个部门都是一根树枝，各司其职，但沟通可能有点麻烦。
项目型就更灵活，所有成员围绕项目聚集，像个蜜蜂窝，大家都在忙着采蜜，效率高得不得了。
至于矩阵型嘛，那就是两者结合，既能享受职能型的稳重，也能体验项目型的灵活，简直就是一石二鸟。
3.2 组织的灵活性在这个快速变化的时代，项目管理的组织结构得灵活，能应对各种突发情况。
比如说，项目进行中遇到问题，组织能迅速调整，重新分配任务，这样才能把问题解决掉。
说白了，面对变化，适应能力就是王道，就像打麻将，遇到牌局变化，能灵活应对的才是真正的高手。
4. 项目管理的流程4.1 项目启动说完了结构，我们得聊聊项目的流程。
项目启动阶段就像是开幕式，项目经理会制定计划，明确目标，搞清楚“我们要干啥”。
工程项目管理组织讲义
适合于有多个规模及复杂程度不同的 项目的公司。
项目管理的组织
• 组织与系统、组织与目标的关系 • 职能型组织结构 • 项目型组织结构 • 矩阵型组织结构 • 组织结构模式选择一般方法 • 项目经理
项目经理的地位
项目经理
项目负责 人
负责项目的组织、计划及实施过程，
以保证项目目标的成功实现，是项目小 组的灵魂。
！
项目型组织结构的缺点
1. 管理成本高，资源配置效率低。
！ 2. 相对封闭的项目环境，不利于项目与外界的沟通，不
同的项目组难以共享知识、经验和人才。 3. 员工缺乏事业上的连续性和保障。 4. 各项目在组织目标、战略发展等方面难以协调，有碍 于统一指挥和总公司的战略发展。
现代管理中组织结构变革方向
组
否认问题的存在
织
转
变
过
当问题最终暴露，双方管理人员相互指责
程
中
的
可
随着相互信任的建立，双方管理人员
能 发
都愿意对其中部分问题负责
展
过 程
项目与职能部门管理人员面对面接触，
以解决问题
项目与职能部门人员开始正式或非正式地 预测可能出现的问题
矩阵型组织结构的优点
• 具有职能型组织结构的优点：
－ 资源配置有优势，有强大的技术支持，人员使用灵活，
总经理
研发部
生产部
营销部
财务部
人事部
制造业公司典型的职能型组织结构
职能型组织结构案例二
CEO
人力部副总裁
财务部副总裁
市场部副总裁 工程部副总裁 制造部副总裁 供应部副总裁
系
电
软
机
技
统
咨询工程师《组织与管理》工程项目管理基本概念辅导
本文由李雪梅老师编写整理，大家定要仔细学习！2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理的基本观点指导【导读】为了帮助考生全面的复习2017年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的认识咨询工程师《组织与管理》考试教材的有关要点，编写整理了2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理的基本观点指导，以下是知识点工程项目管理的基本观点的扩展，供大家参照，祝考试顺利。
温馨提示：本文为2017年咨询工程师《组织与管理》指导汇总工程项目管理的基本观点知识点是年咨询工程师考试高频2017考点，现整理以下：工程项目管理的基本观点：即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评论等管理，旨在实现项目特定目标的专业化活动。
项目管理的主体、对象项目管理的主体是项目管理者，主要波及到业主、咨询工程师、承包商、供给商、贷款银行和政府部门等。
项目管理的对象是建设工程项目。
业主的项目管理对项目进行全面管理的中心，反应了各投资方对项目的要求，往常采纳间接收理方式。
(1)咨询工程师的项目管理依据业主拜托，为追求解决工程项目实质问题的最正确门路供给的智力服务。
本文由李雪梅老师编写整理，大家定要仔细学习！承包商的项目管理主要经过以项目经理为首的项目团队来实行，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、资料、设施以及建设资本等。
供给商的项目管理为了保证建设项目所需资料设施准时、按质、按量供给所进行的活动，需要与承包商的亲密配合。
贷款银行的项目管理对项目投资资本采纳专业手段进行控制，保持投入资本的安全性和流动性。
(3)政府部门的项目管理主假如宏观管理，拥有较大的威望性和强迫性，在管理中发挥行业协会的作用。
咨询工程师考试用书
为了备考咨询工程师考试，考生需要认真准备教材，主要包括以下几本：
1. 《现代咨询方法与实务》
这本教材是咨询工程师考试的核心教材之一，涵盖了现代咨询方法的基本概念、原理和实务操作。
通过学习这本教材，考生可以掌握咨询工程师的基本技能和方法，包括项目建议书编制、可行性研究报告编写、项目管理方案制定等方面的知识和技能。
2. 《项目决策分析与评价》
这本教材主要介绍了项目决策分析与评价的基本理论和方法，包括项目决策的基本程序、项目分析、风险分析、经济效益评价等方面的内容。
通过学习这本教材，考生可以掌握项目决策分析与评价的基本思路和方法，提高对项目的综合分析和判断能力。
3. 《宏观经济政策与发展规划》
这本教材主要介绍了宏观经济政策与发展规划的基本概念、原理和实践。
通过学习这本教材，考生可以了解国家经济发展的趋势和方向，掌握宏观经济政策的基本框架和实施策略，为更好地进行咨询工作打下基础。
4. 《工程项目组织与管理》
这本教材主要介绍了工程项目组织与管理的基本理论和方法，包括工程项目的基本概念、组织结构、管理过程、合同管理等方面的内容。
通过学习这本教材，考生可以掌握工程项目组织与管理的基本思路和方法，提高对工程项目的组织和管理能力。
除了以上基本教材外，考生还可以结合相关辅导书籍和题库进行备考。
辅导书籍可以提供更深入的知识点和练习题，帮助考生巩固所学知识；题库可以提供大量的模拟试题和历年真题，帮助考生熟悉考试形式和提高答题技巧。
同时，考生还可以参加模拟考试和培训班等活动，提高自己的应试能力和经验。
总之，认真准备教材是备考咨询工程师考试的重要一环，考生需要认真对待。
咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解
咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解一、单项选择题（共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意）1.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。
A.前期B.准备C.实施D.试运行2.招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。
澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。
A.5B.15C.20D.303.下列选项中,为工程项目管理的核心的是（）。
A.业主方的项目管理B.承包方的项目管理C.设计方的项目管理D.监理方的项目管理4.以下属于PMC模式缺点的是（）。
A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差5.下列关于招标代理制度的说法，正确的是（）。
A.招标人必须自行办理招标事宜，不得委托招标代理机构招标B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜D.招标代理机构作为第三方，可以不遵守《招标投标法》关于招标人的规定6.下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的情形的是（）。
A.列入发展改革部门工程咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满3年B.在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单，被注销登记不满3年C.受到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登记之日不满6年D.在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满3年7.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。
咨询工程师《工程项目组织与管理》A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性8.项目管理组织的根本作用是（）。
A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完成D.可以优化资源配置，避免资源浪费9.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负责施工现场保护和安全保障的主体是（）。
2017咨询工程师《组织与管理》基础复习讲义(第一章 概述)
2017咨询工程师《组织与管理》基础复习讲义（第一章概述）第一章概述本章的知识框架：本章的重要考点：工程项目的概念、特征、工程项目投资建设周期及各阶段的具体工作、各利害关系者的要求和期望、工程项目的承发包管理模式等知识点属于历年考试的高频考点。
本章近几年考题分值分布考题年份单选题数量多选题数量总分2009 9 2 132010 9 2 132011 8 3 142012 3 3 92013 5 1 72014 8 1 102016 1 5 11第一节工程项目的概念、特征及分类一、工程项目的概念国际上，一般把项目定义为“创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。
项目可以创造：一个产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级，也可能本身就是最终产品；一种服务或提供某种服务的能力；一种成果，如某个研究项目的结果或文件等。
投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路、矿山、水电站；一类是单纯设备购置，如购飞机、车船等。
建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。
建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
本书所讲工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
【例】（2013年真题）工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资的项目，这种投资建设必定形成（）。
A.无形资产B.固定资产C.其他资产D流动资产『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。
工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
参见教材P1。
【例】（2011年真题）下列项目中，能称为工程项目的有（）。
A.大型国产新飞机研制项目B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆60周年阅兵项目『正确答案』CD『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。
湖北省2017年上半年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考试试卷
湖北省2017年上半年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考试试卷一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、规划编制活动的工作环节不包括。
A：前期工作、立项B：审批、申报C：论证、批准D：公布、评估和修订E：新就业单位没有实行企业年金制度2、“十二五”时期，要实现城镇新增就业万人，城镇登记失业率控制在以内。
A：4500，7％B：4500，5％C：3500，7％D：3500，5％E：新就业单位没有实行企业年金制度3、保险公司的资金运用必须稳健，遵循原则。
A：全局性B：战略性C：安全性D：特殊性E：新就业单位没有实行企业年金制度4、国家级专项规划应组织专家论证。
按规定，参加论证的其他相关领域专家不得少于专家总数的。
A：1／5B：1／4C：1／3D：1／2E：新就业单位没有实行企业年金制度5、“十二五”时期处于区域发展总体战略优先位置，给予特殊政策支持的战略是。
A：深入实施西部大开发B：全面振兴东北地区等老工业基地C：大力促进中部地区崛起D：积极支持东部地区率先发展E：新就业单位没有实行企业年金制度6、省级总体规划草案送审之前，应当报国务院发展改革部门，由国务院发展改革部门负责与。
A：国家级区域规划草案进行衔接B：国家专项规划草案进行衔接C：国家总体规划草案进行衔接D：次级综合规划草案进行衔接E：新就业单位没有实行企业年金制度7、对进口保证金的规定也是中央银行常常采用的控制工具。
A：再贴现B：间接信用C：存款准备金D：直接信用E：新就业单位没有实行企业年金制度8、“十二五”时期，促进教育公平，要求新增高校招生计划向倾斜。
A：中西部B：东北部C：东部D：西南部E：新就业单位没有实行企业年金制度9、年级、学校等类型去分类。
这种分类称为__。
A．品质分类B．数量分类C．系统分类D．个别分类10、关于外汇市场的表述，不正确的是。
A：外汇市场是外汇交易的场所B：银行、企业和个人是外汇市场上最主要的参与者，它们的交易活动构成了外汇市场活动的主体部分C：外汇市场在两个层次同时运行D：外汇市场是在提供外汇交换服务的大型商业银行、外汇交易商、外汇交易经纪人之间通过电话、计算机连接的全球性网络系统E：新就业单位没有实行企业年金制度11、期货交易的对象是。
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2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理的基
本概念辅导
【导读】为了帮助考生全面的复习2017年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，编辑整理了2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理的基本概念辅导，以下是知识点工程项目管理的基本概念的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
温馨提示：本文为2017年咨询工程师《组织与管理》辅导汇总
工程项目管理的基本概念知识点是2017年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：
工程项目管理的基本概念：
即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目特定目标的专业化活动。
1项目管理的主体、对象
项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。
项目管理的对象是建设工程项目。
(1)业主的项目管理对项目进行全面管理的中心，反映了各投资方对项目的要求，通常采用间接管理方式。
(2)咨询工程师的项目管理根据业主委托，为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。
(3)承包商的项目管理主要通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。
(4)供应商的项目管理为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，需要与承包商的密切配合。
(5)贷款银行的项目管理对项目投资资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性和流动性。
(6)政府部门的项目管理主要是宏观管理，具有较大的权威性和强制性，在管理中发挥行业协会的作用。