华润万家连锁超市市场调研报告.doc

合集下载

华润万家企业调查报告共27页文档

华润万家企业调查报告共27页文档
华润万家企业调查报告

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
Hale Waihona Puke •9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

华润万家的市场机会分析

华润万家的市场机会分析

天津外国语大学国际商学院本科生课程论文(设计)题目:华润万家的市场机会分析*名:***学号:**********专业:人力资源管理年级:2013级班级:13710班任课教师:***2014 年 12 月内容摘要无论对什么市场而言,消费者都是一个庞大且复杂的购买群体,其所处的区域环境、文化背景以及心理特征都存在着差异,这些特征在一定程度上使消费者需求产生差异性。

因此,任何一个企业都不可能满足消费者的所有需求。

企业需要通过市场细分、目标市场选择和产品竞争性定位三个重要的战略步骤,来规划企业并准确的选择目标市场,从而才能制定针对目标市场需求的营销战略组合战略。

本文将对华润万家的市场细分、目标市场的选择进行分析,从而对华润万家的市场机会进行分析,为华润万家做出有针对性的营销战略提供基础。

关键词:企业市场机会;华润万家;目标市场;市场细分目录一、引言 (1)二、华润万家的市场细分 (2)三、华润万家的目标市场的选择 (2)(一)目标市场的概况 (2)(二)目标市场的选择原因 (3)1.目标广泛 (3)2.高收入,高购买力 (3)3.消费观念 (3)四、华润万家的市场机会分析 (4)(一) 市场需求情况 (4)(二)竞争状况 (4)(三)发展趋势 (4)参考文献 (6)对华润万家的市场机会分析一、引言泰深圳华润万家超市有限公司(CHINA RESOURCES V ANGUARD Co.Ltd., 缩写C.R.V.)是一家全国范围发展的大型零售连锁企业,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团——华润(集团)有限公司旗下一级利润中心。

经过24年的发展,华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。

华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果,截止2007年12月,华润万家在全国拥有门店2450家,员工人数超过10万人,2007年销售额突破500亿元,蝉联中国连锁超市第一位。

华润万家研究报告

华润万家研究报告

华润万家研究报告华润万家研究报告写2000字近年来,中国的零售业广受关注。

随着消费升级和电商的普及,传统零售商如超市、便利店等也面临巨大的挑战。

不过,在这样的背景下,中国的零售商也在不断地探索和创新,以应对消费者的需求。

作为国内领先的综合性零售企业,华润万家一直致力于提供优质的商品和服务。

近期,华润万家的研究团队针对中国消费者的购物习惯和需求进行了深入的调研,并撰写了一份研究报告。

本文将对该报告进行分析和解读。

一、消费者的购物需求研究报告指出,中国的消费者正逐渐向购买高品质、多样化和场景化商品转变。

习惯于电商购物的年轻消费者更加看重产品品质和用户体验,希望在实体店中获得差异化的消费体验和服务。

同时,研究报告也发现,消费者对家庭生活类商品的需求持续增长,而且健康、可持续发展等社会责任问题也成为了越来越多消费者的关注点。

二、华润万家的创新实践在面对消费市场的变化时,华润万家也在不断地改革和创新。

研究报告中指出,华润万家通过创新组织架构,建立了合作共赢的供应链关系,并引入互联网技术来提升服务能力。

此外,华润万家还推出了一系列新零售模式,如小店、便利店、电商平台等。

这些零售模式融合了线上和线下的优势,满足了不同消费者的需求。

三、专家观点研究报告也引用了一些专家的观点。

上海社科院市场经济研究所研究员武美玲认为,华润万家的成功在于其对“新零售”模式的深刻理解和创新实践。

她指出,华润万家在商品种类、发展模式、用户体验等方面积极探索,为中国零售业的发展带来了新的思路和路径。

另外,研究报告还引用了一些消费者的反馈。

其中,一位消费者表示,在华润万家购物的体验非常好,商品品质有保证,且服务热情周到。

另一位消费者则称赞华润万家的小店模式,让购物更加便利和惬意。

四、结论与展望总的来说,华润万家的研究报告对中国零售业的未来发展提供了宝贵的参考。

研究报告指出,未来,中国的零售市场将更加竞争激烈,消费者越来越注重商品品质、用户体验和社会责任。

华润万佳超市自由品牌专题调研报告

华润万佳超市自由品牌专题调研报告

华润万佳超市自由品牌专题调研报告第一篇:华润万佳超市自由品牌专题调研报告华润万佳超市自由品牌专题调研报告一.调研目的所谓的超市自有品牌:此类商品是一种从设计、原料、生产到经销,为超市全程控制的产品,由超市选中的供应商生产,贴超市自己的品牌,一般以“质优价低”为主要特征。

在价格战的虚虚实实中,消费者更倾向于相信“一分钱一分货”。

当面对超市自有品牌商品“质更优价更低”的促销卖点时,有多少消费者愿意买账?面对超市的“私房菜”,消费者犹豫不决,超市尝到甜头,制造商却视之为鸡肋。

我们带着这一系列的问题对珠海本土最具影响力之一的连锁超市——华润万家深入调查。

二.调研对象的选择第一,作为珠海本土最具影响力、销售业绩最好、顾客满意度最高的连锁超市之一,华润万家的各个分店分布于珠海的大小社区,其销售的商品品类涵盖面非常广。

而其自有品牌商品,主要涉及家庭食品和生活日杂类,主打“润之家”、“简约组合”和“家之选”品牌,这给了我们很好的调研方向。

三.关于华润万家自有品牌推广与发展的对策(一)创立自有品牌的时机选择华润万家要具备一定的自有品牌销售及消费规模,良好的商誉和诚信力,同时兼备市场信息搜集、产品研发、质量控制和品牌战略管理等能力,才能实现规模效益。

(二)合理选择介入领域和商品品种利用与消费者直接接触的优势,及时了解商品销售排行,从中选出畅销的商品类别作为自有品牌进行开发、生产。

由于不同属性的产品,消费者的消费心理不同,成功实施自有品牌战略的可能性也存在较大的差异。

并非所有产品都适合打造自有品牌,一般来说,具有以下属性的产品比较适合采用自有品牌战略:技术含量不高的商品;单价较低的商品;购买频率较高的商品;保质期短、保鲜程度高的商品;品牌意识弱的产品。

(三)选择合适的自有品牌生产方式自有品牌的生产方式主要有自行研发生产、委托制造商定牌生产和合作联盟生产三种。

根据我国零售企业多采用定牌生产的情况,在评估潜在的供应商时,应考虑制造商的生产能力、交货能力、应变能力以及制造商的信誉,商家应多考虑生产能力过剩而市场开拓能力较弱的制造商。

华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告

华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告

华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告一、引言当前,零售业正面临巨大的竞争压力,特别是在快速发展的中国市场。

华润万家连锁零售型超市作为中国领先的零售企业之一,在市场营销方面面临着各种挑战和机遇。

本开题报告旨在对华润万家的经营战略进行分析和评估,以帮助企业制定更加有效的市场营销策略。

二、背景介绍华润万家连锁零售型超市成立于1996年,是华润集团旗下的知名品牌。

截至目前,华润万家已在全国范围内拥有众多门店,并在市场上享有良好的声誉和市场地位。

然而,随着中国零售业的飞速发展,华润万家面临着竞争对手不断增多和消费者需求多样化的挑战。

三、经营战略分析(一)产品定位华润万家着眼于提供方便、新鲜、高质量的商品和服务,将其定位为为消费者提供全方位需求满足的连锁超市。

通过与众多供应商合作,华润万家能够提供广泛的产品类别,包括食品、日用品、家居用品等,以满足不同消费者的购物需求。

(二)市场定位华润万家以家庭消费者为主要目标市场,尤其关注生活品质重视和健康生活追求的中高收入家庭。

通过不断提升商品质量和服务水平,华润万家不仅吸引了消费者的关注,还赢得了一致好评。

(三)渠道管理作为连锁零售型超市,华润万家注重渠道的建设和管理。

通过与各地的供应商和生产商建立合作关系,并采取自有门店和加盟连锁店的形式,华润万家确保了货源的稳定性和产品的多样性。

同时,其优秀的供应链管理和物流配送也为门店提供了支持。

(四)营销推广华润万家通过多种营销手段来宣传和推广门店和产品。

除了传统的广告和促销活动,华润万家还注重与社会公益事业的结合,参与慈善捐助和环保活动,以凸显其企业社会责任,树立良好的企业形象。

四、市场分析(一)竞争分析华润万家在连锁零售市场面临来自多个竞争对手的竞争,包括联华、永辉、大润发等。

这些竞争对手在品牌知名度、商品种类、价格策略等方面存在差异化优势,对华润万家构成威胁。

(二)消费者分析消费者是零售业最重要的组成部分,了解他们的需求和购物行为对于制定有效的市场营销策略至关重要。

华润万家社会实践调研报告

华润万家社会实践调研报告

华润万家社会实践调研报告一、调研目的随着社会的不断发展,民生需求也在不断提高。

为了更好地了解社会各个层面的需求,华润万家决定进行社会实践调研,以更好地满足客户的需求,提供更优质的服务。

二、调研范围本次调研主要涉及到以下几个方面的内容:1. 消费者需求调研:了解消费者对于产品和服务的需求情况,从而调整经营策略,提供更符合市场需求的商品和服务。

2. 员工工作环境调研:了解员工对于工作环境的需求,改善员工的工作条件,提高工作效率和员工满意度。

3. 社区居民需求调研:了解社区居民的生活和消费需求,为社区居民提供更好的生活便利和服务。

4. 社会公益活动调研:了解社会对于公益活动的需求情况,开展更有意义和有意愿的公益活动,提高企业社会责任感。

三、调研方法1. 定量调研:通过问卷调查的方式,收集消费者、员工和社区居民的意见和建议,从而更全面地了解他们的需求。

2. 定性调研:通过深度访谈、焦点小组讨论等方式,深入了解员工的工作环境需求、社区居民的生活需求和对公益活动的期待。

3. 统计分析:对调研结果进行统计分析,找出调研对象的主要需求和关注点,为企业提供决策参考。

四、调研结果分析1. 消费者需求调研结果分析通过对消费者偏好和需求的调研,发现了一些主要问题和需求:(1)品质是消费者关注的重点,主要关注产品的安全性和生产环保情况。

(2)价格也是消费者关注的热点,他们希望能够购买到价格合理、性价比高的商品。

(3)服务质量也备受消费者关注,他们期待有更优质的购物环境和更便捷的购物体验。

2. 员工工作环境调研结果分析通过对员工工作环境的调研,发现了以下问题和需求:(1)员工对于工作环境的卫生和安全有着很高的关注度,希望企业能够提供更安全、更舒适的工作环境。

(2)员工对于学习和培训的需求很大,希望企业能够提供更多的培训机会和职业发展空间。

3. 社区居民需求调研结果分析通过对社区居民的调研,发现了以下问题和需求:(1)社区居民对于生活便利的需求很强烈,他们希望企业能够提供更多的生活便利服务,如生鲜配送、社区活动等。

超市市调报告范文

超市市调报告范文

超市市调报告范文
报告目的:分析本超市的市场情况并提出改进建议。

一、调查对象
本次调查对象为本市区一家连锁超市的顾客,共计500人。

二、调查方式
通过实地走访和网络问卷两种方式进行调查。

实地走访对象为超市内的顾客,共计200人;网络问卷调查对象为超市会员,共计300人。

三、调查内容
1.超市内部环境:
超市内部环境是否舒适,清洁卫生情况。

2.货架陈列和产品质量:
货架陈列的美观度、产品的质量、新鲜度和品种是否丰富。

3.价格和促销方式:
产品价格是否合理,促销方式是否多样。

4.服务质量:
超市员工的服务态度和专业性。

四、调查结果
1.超市内部环境:60%的受访者对超市的内部环境评价较高,
认为舒适度和清洁卫生情况较好。

2.货架陈列和产品质量:40%的受访者认为货架陈列不够美观,产品的新鲜度和品种也不够丰富。

3.价格和促销方式:30%的受访者认为产品价格过高,但对促
销方式的多样性持肯定态度。

4.服务质量:80%的受访者对员工的服务态度和专业性评价较高。

五、改进建议
1.加强货架陈列和产品质量的管理,保证产品的品质和新鲜度。

2.适当调整产品价格,制定更加合理的促销方式,增强吸引力。

3.加强员工业务培训和服务意识教育,提升服务质量。

以上就是本次超市市调报告的总结,希望能为本超市的经营提
供一定的参考价值。

2020年整理华润万家情况介绍.doc

2020年整理华润万家情况介绍.doc

华润万家连锁超市调查报告小组成员:刘汉伦(组长)、李柱铭、钟灿林、熊怡、刘少英、刘俏伶、刘淑娴企业简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润(集团)有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。

近20年的发展历程,使华润万家发展成为中国零售业的知名企业。

2002年8月1日,华润万家正式注入华润集团的上市旗舰公司——华润创业有限公司,拥有了国际资本市场的发展空间与机制平台。

截止2008年12月,华润万家在全国拥有门店2698家,员工人数超过15万人,2008年实现销售638亿元,位居中国连锁超市第一位。

华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略,坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,以持续改善大众生活品质为己任,引领现代、健康的生活方式。

以大卖场为主的多种业态优势互补,为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务,最大限度的满足消费者的各种购物需求。

目前,华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港等16个省(直辖市)、近100个城市。

华润万家努力成为优秀的企业公民,长期坚持并积极参与品质改善、节能降耗等对社会及生态环境有利的事业,努力成为友善、亲和的社区一员,建立共赢的合作伙伴关系,坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。

展望未来,华润万家充满了信心,秉承“与您携手改变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。

在今天,华润万家在东莞的行业市场份额,也是最大的!经营模式供应链管理客户是企业最重要的财富供应链管理系统首页,是企业生存发展的源泉,又是企业核心竞争力的亮点。

谁能抓住客户的心,稳住客户的情供应链系统,谁就是市场的强者,要做强者,就必须创新管理供应链管理系统,。

因此,必须有一套稳定可靠的系统对客户资源进行有序集中的保存管理供应链管理系统,满足企业随时查询,增强企业分析决策能力供应链系统,保证企业自己掌握发展权供应链系统,避免客户流失;能够最大限度地展现企业“以客户为中心”的经营理念,具有客户跟踪系统,可以规范销售人员工作环节,适时给客户人文关怀,建立与客户融洽的关系;能够对客户进行归纳分析供应链管理系统首页,帮助企业集中有限资源,最大化的维护黄金客户,降低企业成本,实现利润最大化。

华润万家市场调查报告

华润万家市场调查报告

华润万家市场调查报告华润万家市场调查报告近年来,随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,消费市场也呈现出蓬勃的发展态势。

作为中国最大的零售商之一,华润万家一直致力于提供高品质的商品和优质的服务,满足消费者多样化的需求。

为了更好地了解消费者的购物习惯和需求,华润万家进行了一项市场调查,以下是调查报告的主要内容。

一、消费者购物渠道的选择调查结果显示,消费者在购物时选择的渠道主要有三个:实体店、电商平台和社交媒体。

实体店依然是消费者最常用的购物渠道,因为它们能够提供真实的商品展示和亲身体验的机会。

然而,电商平台的快速发展也吸引了不少消费者,他们在网上购物时可以享受到更多的便利和优惠。

此外,社交媒体的兴起也为消费者提供了新的购物方式,通过社交媒体平台,消费者可以获得他人的购物建议和推荐,从而更好地做出购买决策。

二、消费者对商品品质的要求在购物时,消费者对商品的品质要求越来越高。

调查显示,消费者最看重的是商品的质量和安全性,他们更倾向于购买有信誉和口碑的品牌。

此外,消费者对于商品的包装和外观设计也有着一定的要求,他们希望能够购买到外观精美、质感好的商品。

另外,消费者对于商品的价格也有一定的敏感度,他们希望能够购买到性价比较高的商品。

三、消费者的购物决策因素消费者在购物时做出决策时,会受到多种因素的影响。

调查结果显示,价格是消费者最为关注的因素之一,他们会比较不同商品的价格,选择性价比较高的商品。

此外,消费者还会考虑商品的品牌声誉和口碑,他们更倾向于购买那些有良好口碑的品牌。

此外,消费者对于商品的功能和性能也有一定的要求,他们希望购买到能够满足自己需求的商品。

四、消费者对于购物体验的期望在购物过程中,消费者对于购物体验也有一定的期望。

调查结果显示,消费者最希望获得的是便捷和高效的购物体验,他们希望购物过程能够简单快捷,并且能够得到及时的服务。

此外,消费者还希望能够享受到个性化的服务,他们希望能够得到专业的建议和推荐,以便更好地做出购买决策。

华润万家新零售调研报告

华润万家新零售调研报告

华润万家新零售调研报告华润万家是中国华润集团旗下的大型连锁零售企业,自产自销以及代理各类商品。

随着科技的发展和消费升级,华润万家积极转型,推出了新零售模式,以满足消费者的个性化需求。

以下是对华润万家新零售调研的报告。

一、新零售模式概述新零售是线上线下相结合的零售模式,通过物联网技术、大数据和人工智能等先进技术,将传统的线下实体店与线上平台有机结合,提供全新的购物体验。

华润万家新零售通过构建智能化的门店系统和移动支付,实现了线上线下的无缝连接,为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。

二、新零售的特点1. 多渠道销售:华润万家新零售不仅通过实体店销售商品,还通过线上平台和移动端APP销售商品,拓展了销售渠道,提高了销售额;2. 数据驱动决策:华润万家新零售通过大数据技术分析消费者行为和购买偏好,精准推送商品和促销活动,提高销售转化率;3. 个性化推荐:通过人工智能技术,华润万家新零售根据消费者的历史购买记录和个人偏好,推荐符合其口味的商品,提高用户满意度;4. 实时库存管理:华润万家新零售通过物联网技术,实时监控库存情况,提前进行补货,避免缺货情况的发生,提高购物效率;5. 门店数字化转型:华润万家新零售通过数字化技术,将门店打造成智能化的购物空间,提供无人货架、自助结账等服务,提升用户体验。

三、华润万家新零售的优势1. 强大的物流配送能力:华润万家拥有完善的供应链和强大的物流配送能力,保障商品的及时到达;2. 丰富的商品种类:华润万家新零售拥有丰富的商品种类,从食品、日用品到家居用品一应俱全,满足了消费者多样化的需求;3. 优质的产品质量:华润万家新零售注重产品质量,与优质供应商合作,保证商品的品质;4. 完善的售后服务:华润万家新零售为消费者提供完善的售后服务,消费者可以通过线下门店或线上平台进行退换货,有效解决售后问题。

四、华润万家新零售的发展前景随着科技的迅猛发展,新零售模式已经成为当前零售业的发展趋势。

基于西安市的华润万家连锁超市SWOT分析

基于西安市的华润万家连锁超市SWOT分析

五 华润万家的威胁 ( t h r e a t )
1 、竞争对手。西安市内大型连锁超市众多 , 而且各个享誉全国。 其中, 最强的对手应数沃尔玛。沃尔玛超市的商品。 胃“ 天天平价”, 这都源于沃尔玛对于进货成本和物流成本的控制。虽然沃尔玛在西安 分店不多 , 但都坐落在人流量较大的地 。沃尔玛的供应链相较于其 他连锁超市较为成熟。快捷的信息反馈和高效的存货管理, 使得存货 量大大降低, 资金周转速度加快, 成本 自然降低。 2 、 消 费 模 式 。近 几 年 , 随 着 网 上 消 费 的兴 起 , 实 体 店 的 利 益 渐 渐 削 弱 。如 今 这 种 “ 足 不 出户 , 购 遍 天 下 ” 的模 式 渐 渐 由年 轻 代 向老年一代渗透 , 第三方支付为 网络消费提供 了便 利和安 全 保障, 这些 无 疑 对于 实 体店 造 成 了冲击 。
用S W O T 分析方 法, 以西安 市为 背景 , 分析 华润 万家连锁超市 的优 势 、劣势、机遇 与挑 战。 关键词 : 超市; S W O T ; 供 应 链
西安市 作 为我 国第 三大 城市 , 市 内连 锁超市 可谓 百花 齐放 , 沃尔 求。此外, 员工处理问题和应变能力也不够出色。据调查 , 许多顾客在 玛、人人乐、好又多 、易初莲花 、华润万家等分驻在西安 , 为市民 华润万 肖 费时发生突发状况, 华润万家员工处理能力—般, 很多问题 购物提供 了多种选择和快捷便利 的服务 。其中, 华润万家连锁超市 得 不到解 决, 如积 分 , 赠 品。 是国内连锁超市 的出色代表。 3 、竞争对手众多 , 优势不明显。华润万家虽然遍布西安 , 但是 西安常年驻扎许多大型连锁超市 。比规模 , 华润万家不如万达广场 华润万家简介 等 大型 购 物广 场 ; 比知名 度 , 华润 万 家不及 沃 尔玛 享誉 全 球 ; 比价格 , 华润万家是中央直属的国有控股企业集团华润( 集团) 有限公司 华润万家不及军人服务社 , 蝇头微利, 实惠群众 ; 比便利, 数 以万计的 旗下优秀的零售连锁企业品牌 , 同时也是中国最具规模 的零售连锁 中小型 零 售店遍 布 西安 。 企业品牌之一。近2 0 年的发展历程, 使华润万 家发展成为 中国零售

华润超市调研报告

华润超市调研报告

华润超市调研报告华润超市调研报告一、引言本次调研的目的是了解华润超市在市场上的竞争地位以及消费者对其的认知和满意度。

为此,我们对一些华润超市的顾客进行了访谈,并进行了问卷调查,以获得相关数据和信息。

本报告将就调研结果进行分析和总结。

二、调研结果1.品牌知名度:调研数据显示,华润超市的品牌知名度相对较高。

在我们的访谈中,超过70%的被访者表示知道华润超市这个品牌,并且听说过或者去过它的实体店。

2.消费频率:根据问卷调查的数据,超过50%的消费者表示他们每周都会去华润超市购物,其中约有20%的人表示每天都会光顾华润超市。

这表明华润超市在消费者中的忠诚度较高,能够保持吸引顾客的能力。

3.选择理由:调研数据显示,消费者选择华润超市的主要理由有以下几点:(1) 产品质量可靠:超过60%的消费者选择华润超市是因为我们提供的产品质量可靠,价格合理。

(2) 门店位置便利:约30%的消费者认为华润超市的门店位置便利,使他们更容易去购物。

(3) 售后服务好:超过20%的消费者看重我们提供的良好的售后服务。

4.改善建议:在问卷调查中,部分消费者提出了关于华润超市需要改进的方面的意见和建议:(1) 商品种类需要更多选择:有近30%的消费者希望我们能够提供更多的商品种类,以满足不同消费者的需求。

(2) 店内的整体环境可以改善:一些消费者认为我们的店内环境可以做得更好,比如提供更多的座位和休息区。

(3) 薯片等易碎商品包装不够仔细:有部分消费者反映,我们的一些易碎商品如薯片包装不够仔细,易被压碎。

三、结论通过本次调研,我们可以得出以下结论:(1) 华润超市在市场上有较高的知名度,能够吸引顾客。

(2) 消费者对华润超市的产品质量和价格较为满意,并认为我们的门店位置便利。

(3) 虽然大多数消费者对我们的售后服务表示满意,但仍有少部分顾客认为有改进的空间。

(4) 需要改进的方面包括提供更多商品种类、改善店内环境以及改进易碎商品的包装。

华润万家情况介绍

华润万家情况介绍

6.1
家乐福
4.9
5.1
5.0
5.1
百联集团
4.3
4.2
4.2
4.3
Tesco 乐购
2.2
2.0
2.1
2.1
物美
2.2
2.1
2.0
2.1
中百
1.8
1.7
2.0
1.9
北京华联
1.6
1.7
1.7
1.7
欧尚
1.6
1.7
1.7
1.7
主要竞争对手—沃尔玛
沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业 500 强之首的大型跨国零售业帝国, 其影响因素是多方面的。1996 年 8 月 12 日的深圳,一个阳光灿烂的日子,中国首家沃尔玛 购物广场和山姆会员店同时开张了,这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中 国市场。
主要零售商市场占有率- 中国大陆城市
2010 年二季度 2010 年三季度 2010 年四季度
沃尔玛集团(含
山姆会员店)
8.2
8.1
7.5
2010 年 二至四季度
8.0
沃尔玛
4.9
4.9
5.2
5.1
好又多
3.1
3.0
2.2
2.7
华润万家集团
(含苏果)
6.2
6.5
6.7
6.6
大润发
5.6
6.2
6.2
在今天,华润万家在东莞的行业市场份额,也是最大的!
经营模式
供应链管理
客户是企业最重要的财富供应链管理系统首页,是企业生存发展的源泉,又是企业核 心竞争力的亮点。谁能抓住客户的心,稳住客户的情供应链系统,谁就是市场的强者,要做 强者,就必须创新管理供应链管理系统,。因此,必须有一套稳定可靠的系统对客户资源进 行有序集中的保存管理供应链管理系统,满足企业随时查询,增强企业分析决策能力供应链 系统,保证企业自己掌握发展权供应链系统,避免客户流失;能够最大限度地展现企业“以 客户为中心”的经营理念,具有客户跟踪系统,可以规范销售人员工作环节,适时给客户人 文关怀,建立与客户融洽的关系;能够对客户进行归纳分析供应链管理系统首页,帮助企业 集中有限资源,最大化的维护黄金客户,降低企业成本,实现利润最大化。

华润万家连锁超市调查报告

华润万家连锁超市调查报告

华润万家连锁超市调查报告调查报告一、背景介绍华润万家连锁超市是中国领先的综合连锁超市品牌之一,成立于1996年,总部位于深圳市。

华润万家以“一站式购物生活新体验”为宗旨,致力于为顾客提供高品质的商品和服务。

截至目前,华润万家已经在全国范围内开设了超过1000家门店,是中国超市行业龙头企业之一。

二、调查目的和方法本次调查旨在了解华润万家连锁超市的顾客满意度,包括商品质量、服务态度、价格水平等方面。

调查采用问卷调查的方式进行,共发放1000份问卷,调查时间为一个月。

三、调查结果分析1. 顾客满意度:调查结果显示,96%的顾客对华润万家连锁超市表示满意。

其中,42%的顾客对超市的商品质量非常满意,39%的顾客对超市的服务态度非常满意,15%的顾客对超市的价格水平非常满意。

2. 商品质量:调查结果显示,62%的顾客认为华润万家的商品质量高于同类超市,26%的顾客认为相当,12%的顾客认为低于同类超市。

此外,47%的顾客认为超市的商品齐全,34%的顾客认为超市的商品种类丰富。

3. 服务态度:调查结果显示,68%的顾客认为华润万家的员工服务态度良好,25%的顾客认为一般,7%的顾客认为差。

其中,63%的顾客认为员工热情周到,22%的顾客认为员工专业有礼貌,15%的顾客认为员工知识水平有待提升。

4. 价格水平:调查结果显示,55%的顾客认为华润万家的价格相对其他超市略高,33%的顾客认为价格相当,12%的顾客认为低于其他超市。

其中,57%的顾客认为超市经常有促销活动,38%的顾客认为超市的价格合理。

5. 其他方面的建议:部分调查对象提出了一些建议,包括:增加优惠活动的频率和力度、提高员工的服务质量、扩大商品种类的选择、加强清洁卫生工作等。

四、结论和建议根据调查结果分析,华润万家连锁超市在顾客满意度方面表现较好,大部分顾客对商品质量和服务态度表示满意。

然而,在价格水平方面,部分顾客认为稍高于其他超市。

针对调查结果,提出以下建议:1. 提高商品质量控制水平,保证产品质量与他超市相媲美;2. 加强员工培训,提高服务质量和专业水平;3. 定期进行促销活动,提高顾客的购买积极性;4. 增加商品种类的选择,满足不同消费者的需求;5. 加强清洁卫生工作,营造更好的购物环境。

华润万家调查报告

华润万家调查报告

华润万家调查报告篇一:安全调查一一华润万家公共场所安全调查一一华润万家沈北店班级:学号:姓名:1 •概况华润万家沈北道义新区店地处道义南大街22号。

作为沈北大学城商圈最大国企商场,集大型连锁超市、百货、娱乐、餐饮等等。

经营涵盖生鲜、食品、家居、洗化、家电、服装、针织等多种商品。

华润万家沈北店作为一家今年9月3日刚开业的商业购物中心,华润万家周边是地铁二号线道义站的岀口,整体商场分为上下两层,楼上是江南甲第的楼盘,与积家购物中心和福瑞家超市隔路相望,形成道义真正的商圈。

由于沈北大学城涵盖了众多的大学生,购物人群在沈北位居前列。

由此华润万家无论是规模、环境、经营还是将来在沈北地区的影响都可以算的上是大型的商业公共场所。

所以它本身的安全问题显得很重要。

也是本次选中其作为本次安全调查的原因之一。

2.调查目的近年来大型商场的数目随着我国经济水平的发展急剧增加。

一方面他们方便了人们的生活;另一方面由于我国较为落后的安全设施和淡薄的安全管理理念,大型商场事故层出不穷,造成了严重的人员伤亡和经济损失。

针对大型商场常发事故中存在的突岀问题和安全管理中显现的弊端。

对大型公共性的购物商场进行调查,综合分析其中的安全问题,并提出合理的建议供商家参考。

本次通过亲自走访华润万家沈北店的各处,主要运用所学的安全原理知识,对其中主要存在的安全问题做岀调查和分析。

力求能找出一些值得关注的安全问题,并检验、加深自己对所学知识的理解运用。

3.调查过程和调查资料分析周边环境华润万家正面朝向道义南大街,人流量和车流量较大。

前方不大的广场有一个混合的停车场,停有大量的自行车和汽车,占用了很大一部分空间,在一定程度上造成了拥挤的安全隐患。

分析:占用外围空间一方面造成了不便,另一方面如果出现突发公共安全事件,对大量人员的疏散能力也将打上一个问号。

笔者认为商家制定的突发事件预案没有考虑这一点,更为甚者,可能没有一个这样的预案,至少笔者没有看到公开张贴的预案流程。

连锁超市市场调研报告

连锁超市市场调研报告

连锁超市市场调研报告市场调研报告一、调研目的本次市场调研旨在了解连锁超市的市场情况,分析其竞争优势和发展潜力,为连锁超市提供相关建议。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。

问卷调查主要针对消费者,通过在超市门口发放和线上发布问卷,从中获取消费者对连锁超市的认知、满意度、购买行为等信息。

实地观察主要针对超市内部和竞争对手的运营情况,通过观察收银台排队情况、商品陈列和促销活动等,了解超市的运营方式和品牌效应。

三、调研结果1. 消费者对连锁超市的品牌认知度较高,超市的知名度在当地市场颇高,且超市口碑良好。

2. 消费者购买频率较高,主要原因是连锁超市提供了丰富多样的商品和便捷的购物环境。

3. 尽管连锁超市的价格相对于其他类型的零售店略高,但消费者认为货品质量有保障,值得购买。

4. 超市商品陈列整齐、清晰,促销活动较多,吸引了更多的消费者。

5. 消费者认为连锁超市的服务态度较好,员工热情周到,提供了良好的购物体验。

6. 竞争对手主要是其他连锁超市和传统零售店,超市间的价格竞争较为激烈,且传统零售店通过促销和折扣等方式吸引更多的顾客。

四、竞争优势和发展潜力1. 品牌知名度和口碑优势,连锁超市在当地市场上具有较强竞争力。

2. 丰富多样的商品种类和高品质的产品,满足了消费者的多样化需求。

3. 便捷的购物环境和良好的服务,提升了顾客的购物体验。

4. 深入了解消费者需求,以及时调整商品种类和价格策略,加强市场竞争力。

5. 整合线上线下渠道,提供更多的购物方式和便利,满足不同消费习惯。

五、建议1. 不断完善商品种类和质量控制,提供更多特色产品,以增加消费者对连锁超市的黏性。

2. 加强员工培训,保持良好的服务态度和专业素养。

3. 加大促销活动和优惠力度,以吸引更多的消费者。

4. 加强与供应商的合作,降低采购成本,提高利润率。

5. 发挥线上线下优势,加强电子商务渠道的建设,提供更多线上购物选择。

六、总结连锁超市在当地市场上具有一定的竞争优势,但也面临着来自其他连锁超市和传统零售店的竞争压力。

连锁超市行业调查报告(精选3篇)

连锁超市行业调查报告(精选3篇)

连锁超市行业调查报告(精选3篇)连锁超市行业篇1调查目的1、将书院超市部分商品与同类超市如个营超市、深大超市进行比价2、为同学们调查清楚书院超市价格较同类商店高的原因及其是否能解决3、就部分同学投诉的过期问题进行调查取证,以及向书院超市进行询问进度概况5月12日:第一次会议,由《如何调查小卖部》初步制定计划并进行分工,会议中着重讨论书院超市目前存在的三个问题:①价格同比相同营业形式的商店较高,部分同学感到不满意②有同学反应书院超市存在过期情况并向学代会提出过投诉③部分同学发现书院超市存在随口要价的现象因此针对这三个问题,学代经讨论后决定分别采取以下方案:①对书院超市部分有代表性的商品进行价格记录并对周围个营小店如塘朗村小店,深大超市,北大超市,华侨城内个营小店进行同类商品价格调查,对调查价格进行比对并制表②学代会通过学生渠道收集书院超市存在过期食品的证据,同时各学代也留意书院超市的过期食品现象,一旦发现过期立即拍照取证③根据此类现象,学代会将进行一次较完整的价格调查以得到一份价格清单,若今后书院超市出现价格不符合清单的情况可以清单为准5月13日——5月15日:收集部分同学建议和意见并保留部分同学对书院超市部分行为的证据,就收集的证据表明,书院超市的确有存在过期食品的现象(如下图)。

书院超市买到的过期食品各学代对书院超市部分商品分别进行价格记录并于5月15日开展第二次会议进行收集和统计制表,第二次分工后明确郝天和焦钟霆负责调查学校附近如塘朗村seven-eleven及个营小店等店面;郭伟杰和刘涛负责大学城内部各超市同类商品比价以及走访;赖煌负责调查华侨城中个营士多店、百里臣等以及继续收集同学反馈、跟进书院超市过期情况等,各学代分组并统计同类超市的商品价格,最后统计进行比较整理出书院超市和其它同类商店的价格比对表格。

5月26日:在得到整理后的比价表,收集同学们的意见的基础上,以及做了充分的谈话准备工作后,郭伟杰、郝天、焦钟霆、赖煌四人以学代的身份与书院超市老板娘进行交涉,充分了解书院超市的现状以及其价位制定的原因,老板娘积极配合学代会工作,使得会谈能够顺利进行。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

华润万家连锁超市市场调研第一部分调研的主要说明一、调研项目背景全球第一家的超级市场诞生在1930年8月的美国。

而在我国发展却只有10多年,特别是近几年来更是进入快速发展和成熟期。

现对南昌市这个小范围,到处都有大型超市:大润发,沃尔玛,家乐福,天虹,丽华,洪客隆,百盛等等,但是华润万家是这几年发展最快的一家,南昌市之前是没有华润万家的,通过并购洪客隆,华润万家迅速占领了南昌市场,成为规模比较大的超级市场中分店最多的一个,在好几个商业圈都打开了市场。

然后零售市场的竞争是残酷的,华润万家面对的竞争的对手不只是大小型超市,还有便利店、小卖部,各大小商店及肉菜市场等。

二、企业现状简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团,同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。

旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、乐都汇、Ole’、blt、V+、V>nGO、Voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌,其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。

华润万家创立于1984年,30年来,华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。

2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元,自营门店总数达到4127家。

2014年华润万家与TESCO中国业务合并,这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。

截至目前,合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区,264个城市,员工人数超过30万。

华润万家作为优秀的企业公民,长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业,努力成为友善、亲和的社区一员,建立共赢的战略合作伙伴关系,坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。

华润万家秉承着“与您携手改变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。

三、调研目的消费者的购物行为是复杂多变的,购物环境、促销手段以及超市的服务态度等都会影响消费者的购物心理,从而决定其消费行为,我们此次调查的目的在于了解影响本市消费者消费行为的因素及其程度,以及对该企业存在的经营和管理上的问题,提出相应的改进方案,提高其市场竞争力。

四、调研范围与方法(一)抽样范围本次调查针对本市各年龄人口,被调查的对象主要为我身边的朋友,家庭,同事,居民等进行调查。

(二)抽样方式消费者问卷调查采取了简单随机抽样方式。

(三)调查方法消费者问卷采取了留置问卷、个别访谈的调查方式。

五、调研内容了解本市人民的消费习惯和消费观念,主要包括消费者到华润万家连锁超市购物的日常习惯、对超市促销活动的关注程度以及消费心理等。

六、调研表(见第14页)第二部分华润万家连锁超市市场营销环境调查调研一、调研结果分析(一)对调查问卷的一般分析1、不同消费者逛超市的时间图1根据调查,消费者逛超市的习惯一般选择在周末到超市进行采购的人数较多,如图1所示,这种购物模式大多是年轻人的选择,占总体调查人数的43%,由于他们平时工作较忙,到超市购物的频率较低,一般周末是他们集中购买各种食品和日用品的时间段。

其次30%的人选择在晚饭后到超市购物,而这类人群中以中老年人居多;21%的人选择在午休时到超市购物,这类人群中以公司周边有大型超市的白领居多。

由此我们发现,在不同时间会有不同人群到超市购物,所以从这个方面出发,超市可以做出不同的促销方案。

2、促销活动对消费者购物的影响打折促销活动图2如图2所示,在此次调查中,有接近40%的人认为超市的打折促销活动对其消费行为有非常重要的影响,在这当中以中老年人居多,大部分人则觉得超市的促销打折活动只能吸引消费者一时,而很多消费者面对这种促销活动则表现的越来越冷静,一些人认为超市的此类行为一定有其中的原因,譬如商品的有效期即将临近或商品并不受欢迎等才会以促销的形式售卖;16%的调查者觉得不是很重要,而只有4%的调查者则认为根本不重要。

所以,商家应该多推出些促销活动,并且通过一定范围的宣传,来促进消费者的购买欲望,从而为自己赢得丰厚的利润。

促销方法的选择,对于商家来说,也是至关重要的,而促销手段应该遵循的原则是:选择合适的产品品项和广告宣传品、礼品。

(1)广告宣传品风格应与目标消费群心理特点一致。

如运动饮料宣传品基调——与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力;中低价食品宣传方向——更实惠、更大克重、更营养;儿童用品宣传风格——产品好吃/好用、赠品好玩、卡通化的诉求方式。

另外,在标签上促销价与原价同时标出,以示区别;尽可能减少文字,使消费者在3秒钟之内能看完全文,清楚知道促销内容。

写清楚限制条件。

如限购5包/人、周末促销、限量销售、售完为止、xx号之前有效等。

(2)赠品选择①尽可能是实惠而新颖的常见用品(太“生僻”的赠品,消费者不知道用途或用途太窄,难以接受)。

②高形象。

低价位。

如挂表、围裙、t恤、计算器等。

③最好有宣传意义。

如围裙、丁恤、口杯。

④与目标消费群的心理特点及品牌定位相符。

如运动饮料赠奥运小纪念品、中低价方便面赠味精、某知名饮料赠变形摩丝、透明钥匙包等。

3、不同位置的商品吸引消费者的程度一般放在醒目位置的商品获得消费者目光的几率最高,超市在宣传打折商品时的促销广告鲜艳夺目,起到了广而告之的作用。

但也有一些年轻的消费者对此并不太感兴趣,他们认为超市之所以搞这种活动,是由于商品本身的问题,譬如,生产日期即将临近;或商品口味不好,不受欢迎;再或者超市实施的买几送一的促销其实只是在价格上打了个幌子,而实际却并没有便宜多少。

然而这种销售方式的确对其他年龄段的消费者起到作用的,比如说那些居家的家庭主妇、老年人和收入比较低的那部分人群,所以商家为了吸引更多的人群,还是你要多多开展促销活动的。

图3如图3所示,在消费者关注的商品中,41%的被调查者会关注促销商品,其次23%的人会关注与视线平等的商品,而对于款台前的商品只有10%的人会关注,楼梯扶手上的商品仅4%。

消费者认为,进到超市的第一眼会被醒目的促销商品牌所吸引,在看过了之后,会自然地在货架之间游走,而此时与其视线平等的商品是最容易进入消费者视线的,在发现了类似商品后,消费者会在上方货架与下方货架之间挑选其所要购买商品的种类、口味、颜色等等。

对于楼梯间的商品只是快速浏览一下,不会过多关注,而款台前的商品,譬如,口香糖等,消费者会在结账排队时留意,如果排队人数越少,则关注度越低,而标有促销标志的歀台商品则十分抢眼,被购买的几率高,这源于消费者在急于结账时,考虑的消费因素较少。

4、不同年龄的消费者在超市的购物习惯您每月花在超市的钱数图4图5您每月光顾超市的次数图6如图4、5、6、所示为不同年龄阶段的被调查者每月在超市的消费钱数,通过这次的调查,我也清楚的了解了对于收入不同的消费者的消费行为和心理特征。

高收入消费群的消费行为及心理特征:1)品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑。

高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。

2)购买数量较大,购买频率和次数较少。

高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出极大的不规律性。

除周末以外,逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。

但是若进超市,他们购买的数量很多,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。

据了解,这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了很大的比例。

3)购物期望值较高。

高收入消费者受其社会地位的影响,在购物时也期望商家能给予其特殊的关照,比方如售前服务和售后服务方面等等。

购物时他们最重视的是商家的服务态度。

低收入消费群的消费行为及心理特征:1)注重价格。

很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出。

对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。

用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。

在调查中,我们发现超市的特价处,大多数是低收入群,和一些中老年人。

因为对他们来说,低价是实惠。

2)注重质量。

虽然低价是很多消费者的追求,但商品质量也是必须要保证的。

因为质量是实在,东西在便宜的同时还要中用、中吃。

3)购物数量少,购物频次多。

尤其是其中的家庭主妇,生活很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视,他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。

5、消费者选择超市的渠道渠道图7如图7所示,消费者更多的是通过海报了解超市信息,其次是朋友介绍,在“其他”的选项中,多数是路过某家超市进去购物后,由于交通的方便,比如下班路上,或单位附近等,而后会多次选择这家超市。

可见,超市的五花八门的海报以及上面的促销信息的确吸引了很多消费者。

6、消费者对超市的建议图8如图8的频数显示,性价比是消费者最希望超市商品做出的改进,这主要体现在消费人群对于商品价格的不满意,有些商品的价格与其实际质量不符,其次是产品质量,有15%的被调查者认为产品质量一直是其对超市的要求,大型综合超市里销售的一些厨房用具还有其他日常生活用品与专卖店比质量不过硬,这与前一项性价比的要求不谋而合,消费者希望物有所值。

对于产品种类和客户服务,被调查者认为现在大型超市有很多,商品种类也比较齐全,客户服务还可以。

6%的人提出了对促销活动的要求,不仅是打出低价让利,更重要的是保证质量,目前消费者的生活水平普遍比较高,大家对商品质量的要求也在提升,这当中就包括打折商品,不能因为是打折商品就把质量差的商品卖给消费者,这样一来反而适得其反。

所以,不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

根据这些变化,来适当的调整自己的营销策略。

(二)对华润万家连锁超市消费者行为特征分析从华润万家进入南昌地区以来,越来越多的消费者选择了到华润万家购物。

这些消费者包括中年女性、白领阶层、学生群体和退休老人等。

尽管他们有不同的职业背景、文化层次、年龄结构的差异,但也有较多的共性。

主要包括以下几个方面:1、关注商品的价格和质量。

超市销售的商品大多是生活日用品和食品,主要满足消费者基本的生活需要。

这类消费,消费者主要关注商品是否实用和购买成本的高低。

因此,消费者不用像购买奢侈品和豪华商品那样关心外部效用的满足,商品的价格和质量是消费者购物时考虑的主要因素。

2、注重购买方便。

与百货商店、商业街、购物中心相比,超市消费者对方便性的要求更高。

这种要求不仅包括商店离家近,交通方便,也包括超市购物方便选择、购买抉择自由、一次性付款方便等。

由于这些消费群体平时生活节奏较高,大多数人希望减少花在生活日用品和食品上的购物时间。

相关文档
最新文档