国税系统青年干部成长工程实施方案
国税局中层干部到企业锻炼的实施方案
国税局中层干部到企业锻炼的实施方案一、引言随着我国经济的发展，企业的发展壮大也在不断地推进。
与此同时，国税局作为执行税收政策的行政机构也承担着重要的职责，为社会的稳定和发展作出了重要的贡献。
但是，国税局的中层干部也面临着一些困难和挑战。
为了更好地服务于企业和社会的发展，国税局需要培养更多具有实战经验和实践经验的中层干部。
因此，国税局中层干部到企业锻炼已经成为一个具有重要意义的举措。
二、实施方案1.确定实施时间国税局中层干部到企业锻炼的时间应该在不影响正常工作的情况下进行，一般可以选择在业务相对较为空闲的时间段进行。
可以从每年4月开始，分别在不同的时间段组织不同的干部走进企业。
2.确定实施对象在确定实施对象的时候，应该首先考虑到该对象是否满足以下条件：拥有较高的综合能力和职业素养、具备较好的沟通能力和协调能力、与企业联系密切。
其次，还应该考虑到该对象是否符合所选企业的岗位要求，有一定的实战经验和实践经验。
最后，选取的对象应该经过层层选拔，并在事前接受一定的培训。
3.选定实施企业选定实施企业是一个非常重要的环节，必须根据本地区或所辖行业的实际情况，依据各种评估数据，选定具有一定规模、管理水平较高的企业。
同时，还要考虑到企业的绩效和发展潜力，以及企业与税务部门的密切联系。
4.确定实施内容国税局中层干部到企业锻炼的内容可以根据实际需要进行调整和安排。
通常应包括以下方面：（1）接受企业管理层面的培训，包括企业战略、组织架构和人力资源管理等；（2）接触企业具体业务，了解企业营运模式、会计核算、税务管理等方面的知识；（3）进一步提高业务能力，如税务筹划、税务风险评估等；（4）与企业的财务、税务工作者深入交流，对企业的财务、税务状况进行分析评估，制定分析报告；（5）参与企业在税收、财务等方面的政策制定和决策，起到咨询和推荐的作用。
5.实施效果评估国税局中层干部到企业锻炼之后，应该对其推动的效果进行评估。
评估机构一般由税务部门的负责人和企业方面的人员组成，对干部的培训效果、业务能力的提高、与企业的合作情况等进行综合评估。
加强国税系统青年干部队伍建设的探索与思考——以某市国税部门为例
——以某市国税部门为例杨 冰 吉林大学马克思主义学院摘要：某市国税系统结合青年干部队伍建设的实际需要，对如何培养高素质后续人才进行了积极地探索，作者从四个方面阐述了目前某市国税系统青年干部队伍建设存在的问题，并对提出的问题做出了系统的分析，提出了有针对性的建议，为青年干部队伍建设注入了活力。
关键词：国税系统；青年；干部队伍；培养中图分类号：D630 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)004-0026-02国税事业的可持续发展和税收现代化目标的实现必须不断加强国税部门自身的队伍建设,一个重要方面就是需要培养一支政治信仰坚定、综合素质过硬的青年干部队伍，使之成长为推动国税事业发展的中流砥柱。
近年来，某市国税局结合青年干部队伍建设的实际需要，对国税部门如何培养高素质后续人才进行了一些有益的探索。
一、某市国税系统青年干部队伍建设存在的主要问题从某市国税系统干部年龄结构看，35周岁以下的干部占到干部总数的23.7%。
在这批青年干部快速成长，担负起越来越重要的职责，不断做出突出贡献的同时，也要清醒地看到他们身上和我们对青年干部管理方面存在的一些问题。
（一）奉献精神不足，缺乏远大的理想信念刚入职的青年干部理论储备多来源自书本，在确立理想信念时，容易用主观化的评判标准去看待现实的社会，把更多的精力投入到日常事务和个人幸福之中,如赡养老人、教养子女、选购住房、提高收入等等,没能树立起远大的人生目标和理想信念，缺乏集体归属感和奉献精神。
（二）专业知识不强，处理问题能力有待提升从近几年某市国税系统公务员招录情况看，非税收相关专业毕业生占大部分，而税收相关专业的毕业生往往也很难较快进入角色，适应税收管理精细化、科学化要求，其中能够熟练掌握财会知识，进行税源分析、纳税评估、独立查账的人员比重更小。
（三）工作压力较大，幸福指数不高一是同龄人竞争激烈，优中选优难以出类拔萃。
近年来，进入国税系统工作的青年干部都是通过国家公务员考试脱颖而出的，多毕业于高等院校，综合素质强，有着较高的抱负和职业定位。
国税青年干部全年培训计划
国税青年干部全年培训计划第一章前言国税青年干部全年培训计划是为了提高国税青年干部的业务能力和综合素质而设计的一项全方位培训计划。
国税青年干部是国税系统的中坚力量，他们的素质和能力直接影响到国税工作的质量和效率。
因此，对国税青年干部进行全面系统的培训，对于提升国税工作水平具有重要意义。
本培训计划将通过一系列的讲座、实践活动、案例分析等方式，使国税青年干部在国税理论知识、税收业务技能、领导才能等方面得到全面提升，为国税工作的发展做出贡献。
第二章培训内容1. 税收政策法规的解读讲解国家税收政策法规的最新变动，指导国税青年干部如何正确理解和适应税收政策，做好税收征管工作。
2. 税收业务知识的系统讲解对于国税业务的各个方面进行系统的讲解，包括税收征管、税收征收、税收管理等，使国税青年干部对国税业务有全面的了解和掌握。
3. 领导力和沟通能力的培养通过专业的培训课程和实践活动，提升国税青年干部的领导才能和沟通能力，使他们能够更好地与同事合作，更好地完成工作任务。
4. 案例分析和实际操作通过实际案例的分析和操作，使国税青年干部能够在实际工作中更好地运用所学知识和技能，提升工作能力。
5. 国际税收知识的学习学习国际税收知识，了解国际税收政策和外资企业税收管理等内容，为国税青年干部提供更广阔的发展空间。
第三章培训形式1. 理论课程培训组织专业人员对税收政策法规、税收业务知识等进行系统讲解，让国税青年干部对国税工作有更透彻的了解。
2. 实践操作培训安排国税青年干部到各地税务机关进行实际操作，锻炼他们的工作能力和实际操作能力。
3. 案例分析通过实际案例的分析和讨论，使国税青年干部能够更深入地了解税收管理的具体操作和应对策略。
4. 多元化培训通过各种形式的培训活动，如专题讲座、座谈会等，让国税青年干部在轻松愉快的氛围中学习和交流。
第四章总结国税青年干部全年培训计划将通过一系列的培训活动，提升国税青年干部的业务能力和综合素质，为国税工作的发展做出贡献。
税务青年才俊培养方案
税务青年才俊培养方案税务青年才俊培养方案旨在培养具备优秀税务专业知识与综合素质的青年才俊，以满足税务行业快速发展的需求。
本方案注重理论与实践相结合，强调培养学生的专业技能、团队合作精神和创新思维能力。
以下是税务青年才俊培养方案的具体内容。
一、课程设置1. 专业课程本方案要求学生在学习税务理论基础知识的同时，注重实践操作能力的培养。
课程设置包括税法、财务会计、税务审计等专业课程，并在每学期安排实践课程，让学生将所学知识应用于实际操作中。
2. 综合素养课程除专业课程外，本方案还包括培养学生的综合素养课程，如经济学、管理学、法律等。
通过这些课程的学习，可以提升学生的综合能力，使其具备广阔的视野和胸怀。
二、实践活动1.实习实训本方案鼓励学生积极参加税务相关的实习和实训活动。
学院将与税务部门、会计师事务所等机构合作，为学生提供实习机会，并设置实训基地，进行实际操作的培训，提升学生的实践能力。
2.参与税务项目鼓励学生积极参与税务项目，提供解决实际问题的机会。
学生将在导师的指导下，深入参与税务筹划、税务优化等项目，锻炼实际解决问题的能力。
三、导师指导本方案重视导师制度的建立，每位学生都会分配一位导师，负责学生的学业和职业规划指导。
导师将根据学生的特长和兴趣，制定个性化的培养计划，并定期与学生进行面对面的交流指导。
四、竞赛与交流1.参与税务竞赛学生将鼓励参加国内外的税务竞赛活动。
学院将组织学生参加各类竞赛，并提供培训和指导，帮助学生提高综合能力和专业技能。
2.学术交流与合作学院将定期组织学生参加学术交流活动，并邀请相关领域的专家学者进行讲座和研讨。
同时，学院还鼓励学生主动发起合作项目，与其他高校和研究机构展开学术合作。
五、就业与发展学院将积极与税务部门、会计师事务所等企事业单位进行合作，帮助学生实现顺利就业和职业发展。
学院将举办就业指导讲座、招聘会等活动，为学生提供求职技巧和信息。
六、评估与激励学院将建立严格的评估机制，对学生在学业和实践中的表现进行评估，并根据评估结果给予激励和奖励。
青年干部 工程实施方案
青年干部工程实施方案一、前言青年干部在工程实施中起着至关重要的作用。
青年干部代表着青年一代的力量和创造力，他们是组织中的中坚力量，对于工程实施的成功和效率至关重要。
因此，编制一份合理可行的青年干部工程实施方案对于提高工程实施质量和效率具有重要意义。
本方案旨在为青年干部在工程实施中提供指导和帮助，使其能够更好的发挥自己的作用，推动工程实施的顺利完成。
二、职责分工1. 项目组长：全面负责工程项目的实施工作，组织协调各个部门、人员、资源，确保项目实施进度和质量，协调解决项目相关的问题和风险。
2. 项目经理：负责项目的具体执行和组织工作，协助项目组长制定项目实施计划和方案，组织实施各项任务，确保项目进度和质量。
3. 技术负责人：负责项目的技术支持工作，制定和完善技术规范和方案，协助项目经理做好项目技术工作。
4. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，制定和完善项目的财务预算和执行计划，做好项目财务核算和监控。
5. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，制定和完善安全规范和方案，确保项目的安全生产。
6. 人力资源负责人：负责项目的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和激励项目人员，协调解决项目的人力资源问题。
7. 各部门具体负责人员：负责项目各个阶段的具体实施工作，按照项目计划和要求完成相应的任务。
三、项目实施步骤1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和任务，明确工程实施的目标和任务，制定实施计划和方案。
（2）进行项目立项审批，确定项目的立项和预算，明确项目的资金和资源保障。
（3）组建项目实施团队，确定项目组织架构和分工，明确各个岗位的职责和权限。
2. 项目准备阶段（1）进行前期调研和论证，对工程实施的必要条件和技术方案进行调研分析和论证，明确实施的可行性和合理性。
（2）筹备项目资金和资源，落实项目的资金和资源保障，保证项目的实施条件和保障。
（3）制定项目实施计划和细化方案，明确项目的时间节点和实施步骤，细化实施方案和应急预案。
税务青年才俊培养方案
税务青年才俊培养方案一、培养背景与目标近年来，税务行业对人才需求的不断增加，为了培养更多优秀的税务青年才俊，提高税务部门的整体素质和业务水平，制定了税务青年才俊培养方案。
培养目标：1. 培养一支税务部门专业技术过硬、具有创新意识和团队合作能力的高素质人才队伍。
2. 提升税务业务能力和专业素质，使其能够适应税法政策变化，熟悉税务工作流程，并能够灵活运用各种税务管理工具。
3. 培养税务青年才俊成为未来税务部门的骨干力量，为税务工作的发展和创新创造条件。
二、培养内容与方法1. 税法理论学习通过系统学习税法理论，深入了解税收政策和法规。
培养税务青年才俊对税法的解读和适用能力，为纳税人提供正确的税务咨询和服务。
2. 业务实践与案例分析通过实际操作、模拟案例等方式，让税务青年才俊亲身参与税务工作，锻炼实际操作能力和分析问题的能力。
通过案例分析，培养其解决问题的能力和应对突发情况的应变能力。
3. 创新思维培养鼓励税务青年才俊开展创新研究和实践，培养创新意识和创造力。
组织创新项目和比赛，鼓励他们提出新的税收管理思路和方法，并将其应用到实际工作中。
4. 团队协作与沟通能力培养通过团队合作项目，培养税务青年才俊的协作能力和团队精神。
开展沟通技巧和领导力培训，提高他们的沟通、协调和管理能力。
三、培养计划与考核机制1. 培养计划根据税务青年才俊的实际情况和要求，制定个性化的培养计划。
根据培养目标和内容，确定培养计划的时间安排、学习内容和方式。
2. 考核机制建立科学的考核机制，对税务青年才俊的学习和实践情况进行评估。
采用定期考核和综合评价相结合的方式，评估其学习成果和能力提升情况。
考核结果作为培养计划的参考，对于优秀者给予奖励和进一步培养机会。
四、培养成果与评估1. 培养成果通过税务青年才俊的培养，使其能够熟练掌握税法理论与实践，并具备解决实际问题的能力。
他们将成为税务部门的中坚力量，能够为纳税人提供优质的税务服务。
2. 评估标准评估结果主要包括税法理论考核成绩、业务实践能力评估、创新研究和实践成果评估、团队协作能力和沟通能力评估等方面。
国家税务总局关于印发《国家税务局系统领导干部交流暂行办法》的通知-国税发[1997]142号
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国家税务总局关于印发《国家税务局系统领导干部交流暂行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家税务总局关于印发《国家税务局系统领导干部交流暂行办法》的通知（国税发[1997]142号）各省、自治区、直辖市国家税务局，扬州培训中心，长春税务学院：根据中央关于领导干部交流的有关规定，结合国家税务局系统的实际，国家税务总局制定了《国家税务局系统领导干部交流暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
国家税务总局1997年8月29日附件：国家税务局系统领导干部交流暂行办法第一条为全面培养、锻炼和提高领导干部素质，优化领导班子结构，增强领导班子整体功能，根据中央关于领导干部交流的有关规定，结合国家税务局系统的实际，制定本办法。
第二条本办法所称领导干部包括：国家税务总局机关、直属事业单位副司级以上(含副司级)干部；省、自治区、直辖市国家税务局、副省级市国家税务局副厅级以上(含副厅级)干部。
第三条领导干部交流的形式一般采取系统内异地交流，也可进行系统外的交流。
第四条领导干部符合下列条件之一的，一般应进行交流：(一)在同一单位担任正副职满10年或者担任正职5年以上的；(二)男55周岁(含55周岁)以下，女50周岁(含50周岁)以下，身体健康，能坚持正常工作；(三)有发展潜力的中青年领导干部需要通过交流进一步培养的；(四)按照国家公务员回避规定需要回避和有特殊情况的。
根据工作需要，干部交流可不受任职时间和年龄的限制。
第五条领导干部交流，由国家税务总局人事司提出方案，经国家税务总局党组研究决定，征求地方党委组织部门意见后实施。
第六条确定交流的领导干部，到新任职单位前，一般应进行离任审计。
年轻干部培育实施方案
年轻干部培育实施方案年轻干部培育是组织针对年轻干部进行培养和发展的重要工作。
下面是年轻干部培育实施方案：1.培养计划制定：根据组织的发展需求和年轻干部的个人发展需求，制定年轻干部培养计划。
计划包括培养目标、培养内容、培养方式和培养时间等方面的安排。
2.培养机制建立：建立健全的年轻干部培养机制，包括选拔机制、培训机制、考核机制和激励机制等。
确保年轻干部有充分的机会参与培养，提高其发展的公平性和可持续性。
3.岗位轮岗培训：安排年轻干部在不同岗位进行轮岗，提供全方位的培训和锻炼机会。
通过轮岗培训，年轻干部可以全面了解组织的运作，培养综合素质和管理能力。
4.导师制度实施：建立导师制度，为年轻干部分配有经验丰富的导师，提供指导和帮助。
导师可以传授经验、分享知识，并对年轻干部的发展提供指导和支持。
5.外部培训机会：鼓励年轻干部参加外部的培训和学习机会，提供广阔的学习平台和交流机会。
组织可以资助一部分年轻干部参加培训课程或学习交流活动，拓宽他们的视野和技能。
6.绩效考核与激励机制：建立科学合理的绩效考核体系，对年轻干部的工作表现进行评估。
根据评估结果，给予相应的奖励和激励，激发年轻干部的积极性和创造性。
7.培训资源整合：整合内外部的培训资源，建立培训库和培训计划。
确保年轻干部能够接受多样化、个性化的培训，提高其职业素养和能力水平。
8.意识形态教育：加强年轻干部的思想政治教育，培养正确的世界观、人生观和价值观。
组织定期开展相关培训和研讨活动，帮助年轻干部树立正确的政治方向和工作导向。
9.职业规划和发展指导：与年轻干部进行定期的职业规划和发展指导，帮助他们明确自己的职业目标和发展路径。
通过个人辅导和交流，提供针对性的建议和支持。
10.经验分享和交流平台：建立年轻干部之间的交流平台，鼓励他们分享经验和互相学习。
可以定期组织座谈会、讲座、论坛等活动，促进年轻干部的交流和互动。
税务系统深入推进青年工作高质量发展三年行动计划对照自查情况报
税务系统深入推进青年工作高质量发展三年行动计划对照自查情况报摘要：一、引言二、税务系统青年工作高质量发展三年行动计划概述三、对照自查情况报告的具体内容1.计划实施的进展情况2.存在的问题和挑战3.对未来工作的展望和建议正文：一、引言近年来，税务系统深入推进青年工作高质量发展三年行动计划，旨在激发青年干部的活力，提高工作效能，助力税收事业的发展。
本文将对税务系统青年工作高质量发展三年行动计划的对照自查情况进行报告。
二、税务系统青年工作高质量发展三年行动计划概述税务系统青年工作高质量发展三年行动计划是根据国家税务总局的总体部署和要求，结合税务系统青年工作的实际制定的一项重要工作计划。
该计划明确了青年工作发展的总体目标、主要任务、工作重点和保障措施，旨在推动税务系统青年工作实现高质量发展。
三、对照自查情况报告的具体内容1.计划实施的进展情况在过去的三年时间里，税务系统在推进青年工作高质量发展方面取得了显著的成效。
各级税务机关高度重视青年工作，把青年人才培养作为战略性任务来抓，注重选拔、培养和使用青年干部，为青年干部的成长搭建了良好的平台。
同时，税务系统通过开展教育培训、岗位练兵、实践锻炼等多种形式，全面提升青年干部的综合素质和专业能力。
2.存在的问题和挑战尽管税务系统在推进青年工作高质量发展方面取得了较大的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
一是部分税务机关对青年工作的重视程度不够，青年干部的培养和使用存在一定的局限性；二是教育培训和实践活动形式较为单一，针对性、实效性不强；三是青年干部的晋升渠道不畅，职业发展空间有限。
3.对未来工作的展望和建议针对存在的问题和挑战，税务系统应采取以下措施，进一步推进青年工作高质量发展：一是加大青年工作的投入和保障，确保青年干部培养和使用工作的顺利开展；二是创新教育培训和实践活动形式，注重培养青年干部的实际操作能力和创新精神；三是完善青年干部的选拔、培养、使用和激励机制，为青年干部提供更多的成长空间和发展机会。
年轻干部成长工程 方案
年轻干部成长工程方案一、背景分析作为党的宝贵财富和事业的中坚力量，年轻干部在党和国家事业发展中起着不可替代的作用。
随着时代的发展和社会的进步，年轻干部的培养和成长也变得愈发重要。
为了促进年轻干部的成长和发展，提高其综合素质和执政能力，需要建立科学有效的成长工程方案。
二、制定目的本方案旨在帮助年轻干部提高政治素养、专业技能和领导能力，从而更好地适应和应对国家和党面临的挑战，为实现“两个一百年”目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献。
三、工程方案内容1.政治理论培训通过开展政治理论培训，帮助年轻干部深刻领会党的路线、方针、政策，提高政治理论水平，牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想。
2.学习实践锻炼组织年轻干部参与各类学习实践活动，接触实际工作，增强工作实践能力。
鼓励年轻干部深入基层一线，了解实际情况，锻炼实际工作能力。
3.培训课程设置根据年轻干部的实际需要，设置相应的培训课程，包括领导力、沟通能力、团队合作、项目管理等方面的课程，提高年轻干部的专业能力。
4.导师制度建设建立导师制度，为年轻干部配备专业导师，定期进行指导和交流，帮助年轻干部解决工作和生活中的问题，提升工作能力和综合素质。
5.跨部门交流组织年轻干部进行跨部门交流，学习和借鉴其他部门的先进经验和管理模式，拓宽视野、增长见识。
6.定期评估建立定期评估机制，对年轻干部的综合素质和工作能力进行评估，及时发现并解决存在的问题，提高培训的针对性和有效性。
四、实施方式1.组织专门的培训机构设立专门的培训机构，为年轻干部提供高质量的培训课程和学习资源，专门制定年轻干部成长规划，确保培训的科学性和有效性。
2.建立网络学习平台建立网络学习平台，为年轻干部提供便捷的学习资源和交流平台，通过网络课程、远程教育等形式，方便年轻干部进行学习和交流。
3.领导重视各级领导要高度重视年轻干部的培养和成长，加大对年轻干部成长工程的支持力度，积极营造有利于年轻干部成长的环境。
年轻干部青苗工程实施方案
年轻干部青苗工程实施方案一、项目背景随着社会的不断发展，年轻干部在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
他们承担着带领团队、推动工作的重任，也是组织的未来希望和发展的动力。
然而，由于种种原因，很多年轻干部在工作和人生的道路上遇到了困难和挑战，需要得到更好的照顾和支持。
为了促进年轻干部的成长和发展，提高他们的综合素质和能力，我们决定实施年轻干部青苗工程。
二、项目目标1. 帮助年轻干部树立正确的人生目标和价值观念，提高他们的责任感和使命感。
2. 提升年轻干部的管理能力、沟通能力和团队合作能力，培养他们适应未来工作环境的能力。
3. 增强年轻干部的学习和创新意识，激发他们的学习热情和创造力。
4. 营造良好的工作氛围，鼓励年轻干部敢于担当，敢于创新，不断向上向善。
三、项目内容1. 建立年轻干部档案对组织内所有年轻干部进行调查和登记，并建立档案，了解他们的个人情况、工作表现、学习经历和发展需求。
2. 制定培训计划根据年轻干部的档案情况，制定个性化的培训计划，包括管理、沟通、技能等多方面的培训内容，组织相关培训课程和活动。
3. 开展心理辅导针对年轻干部面临的压力和困惑，组织心理辅导师开展心理健康指导和辅导活动，帮助他们解决心理问题，建立健康的心态。
4. 设立成长基金为年轻干部设立成长基金，鼓励他们参与创新项目和实践活动，提供资金支持和经验交流，促进他们的成长和发展。
5. 开展实践活动组织年轻干部参与各类社会实践活动，培养他们的实践能力和社会责任感，提高他们的综合素质和才能。
6. 建立交流平台建立年轻干部交流平台，通过各种形式的交流和互动，搭建沟通的桥梁，促进年轻干部之间的交流和学习。
四、项目实施1. 内部宣传通过组织内部会议、座谈会、宣传栏等形式，宣传年轻干部青苗工程的目标和意义，鼓励年轻干部积极参与和支持。
2. 招募培训师资寻求专业培训机构或个人，与其合作，制定培训大纲和计划，组织有针对性实施各类培训。
3. 定期评估建立评估机制，定期对年轻干部的学习情况和成长情况进行跟踪评估，找出问题，并针对性解决。
2023年年轻干部成长工程实施方案
2023年年轻干部成长工程实施方案实施方案：2023年年轻干部成长工程一、背景与目标年轻干部是党和国家事业发展的重要力量，他们的成长与发展对于党和国家的长远发展具有重要意义。
为了进一步促进年轻干部的成长与发展，提高其综合素质和才干，特制定本年轻干部成长工程实施方案。
本次年轻干部成长工程的目标是：1. 提高年轻干部的政治素质，加强党的建设能力；2. 培养年轻干部的专业素养和技能；3. 培养年轻干部的领导能力和创新精神；4. 加强年轻干部与优秀老干部的交流与培训；5. 增强年轻干部的社会责任感和使命感。
二、具体方案1. 加强组织领导（1）成立由党组织牵头的年轻干部成长工作小组，负责具体方案的制定和实施，确保工程的顺利进行；（2）明确工程成果的评估机制和奖励机制，激发年轻干部的积极性和主动性。
2. 政治理论学习（1）组织开展专题学习班，邀请优秀党员干部为年轻干部讲授党史、国情、方针政策等重要理论知识；（2）定期组织年轻干部参加读书讨论会，推荐一些经典著作和重要文献，引导他们深入学习、思考和研讨。
3. 专业培训（1）举办一系列专题培训班，针对年轻干部不同的专业领域和发展需求，开设专业知识和技能培训课程；（2）鼓励和支持年轻干部参加学术交流、学术会议、学术论文的撰写和发表，提高他们的学术水平。
4. 领导能力培养（1）组织培训班和研讨会，邀请优秀的领导干部和管理专家授课，培养年轻干部的领导能力、组织能力和管理能力；（2）定期组织年轻干部担任重要岗位和项目，让他们通过实际工作的锻炼提高自己的领导能力和实践经验。
5. 交流与合作（1）组织年轻干部与优秀老干部进行交流与合作，设立年轻干部与老干部联席会议，定期召开交流座谈会；（2）推广“一对一”帮扶机制，由优秀老干部担任年轻干部的师傅，传授工作经验和方法。
6. 社会责任与使命感（1）组织年轻干部参与社会公益活动，提高其社会责任感和使命感；（2）定期开展志愿者服务活动，培养年轻干部的团队协作能力和社会担当。
国家税务总局关于印发《国家税务局系统司局级领导干部及后备干部培训班管理办法(试行)》的通知
国家税务总局关于印发《国家税务局系统司局级领导干部及后备干部培训班管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】1998.11.04•【文号】国税发[1998]189号•【施行日期】1998.11.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国家税务总局关于印发《国家税务局系统司局级领导干部及后备干部培训班管理办法(试行)》的通知（国税发[1998]189号1998年11月4日）各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局：根据中共中央《抓紧培养教育青年干部的决定》、《国家公务员暂行条例》和《国家公务员培训暂行规定》，总局制定了《国家税务局系统司局级领导和后备干部培训班管理办法(试行)》现印发给你们，请遵照执行。
附件：1．国家税务局系统司局级领导及后备干部培训班考勤规定(试行)2．学员学习小结表(略)3．学员结业鉴定表(略)附件1：国家税务局系统司局级领导及后备干部培训班管理办法(试行) 为加强税务队伍建设，提高税务系统领导干部的综合素质，以适应社会主义市场经济发展和税收工作要求的需要，根据中共中央《关于抓紧培养教育青年干部的决定》和《国家公务员暂行条例》等有关规定，特制定如下管理办法：一、司局级领导及后备干部培训，是加强税务干部队伍建设的重要内容，是培养税务系统领导干部的重要形式，是完成税收任务的重要措施，国家税务总局各司局、各省(区市)国家税务同党组必须高度重视。
司局级领导及后备干部培训要以马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持为党的基本路线服务，为税务干部队伍的“四化”建设服务，为党和国家赋予我们的各项任务服务。
培训的任务是：提高司局级领导及后备干部的思想政治素质、税收业务素质、科学文化知识水平和工作能力，培养德才兼备的高素质的税务领导干部。
培训要遵循面向现代化、面向未来，理论联系实际、学以致用，改革创新，重质量讲实效的原则。
基层国税部门中青年干部队伍培养工作方案
基层国税部门中青年干部队伍培养工作方案税收、会计和计算机的专业人员又相对较少，需要进行系统的学习，才能提高他们的整体业务水平。
(三)干部诚信度下降，风险意识需加强。
目前莘县国税局6名班子成员平均年龄46岁，年纪最大的50岁，最年青的45岁。
12名中层正职，平均年龄43.83岁，年纪最大的49岁，最年青的41岁。
中青年干部成为当前国税干部队伍的主力军，在工作中无疑发挥了中流砥柱的作用。
但是，工作只求过得去，不求过得硬，上级检查糊弄应付，朋友托付就会送人情，为纳税人服务敷衍塞责，工作消极懈怠的现象却普遍存在。
在诚信度下降的同时，个别税务人员还表现为风险意识弱，无论是应付工作还是弄虚作假，无论是消极懈怠还是谋求利益，都或多或少的伴随一定的执法风险，小的将影响自己一生的发展，大的将随时会受到法律法规的惩处而葬送前程，同时也给国税机关给国家利益造成损失。
(四)干部事业目标缺失，工作责任心需加强。
目前，国税工作的关键在基层，国税工作相对散漫的情况大多也发生在基层。
很多基层干部抱有当一天和尚撞一天钟的思想，缺乏主人翁意识和工作热情。
随着征管改革的深入和信息化建设的推广，所需岗位和领导职数大量减少，干部正常晋职晋级的机会日益渺茫，工作积极性受挫，施展个人才能平台和空间也相对缩小，造成思想松懈，工作的荣誉感和使命感下降。
大部分中青年干部工作所在地也是自己的家乡，日常处理家中的事情多一些，处理工作的事情会少一些，税收征管中遇见的熟人多一些，“开绿灯”、睁一只眼闭一只眼的时候也会有一些。
分析上述原因，就是工作责任心不强，没有把干好工作当作自己的本分，没有把税收工作当作自己的事业。
二、激发中青年干部队伍活力的思考(一)抓好理想信念教育，提升干部职工的向心力。
目前，中青年干部干事业的雄心仍在，希望在工作中大显身手，干出一番业绩。
但他们上有老，下有小，思想波动大，一旦受到挫折，往往会产生“船到码头车到站”的想法，甚至抱怨牢骚不断。
国税年轻干部职业生涯规划及建议
及时把握不同税务干部发展动 向， 对于职业 和税 务系统队伍建设和未来发展 出发 ， 就如何更好 控分析 ， 对 地进 行 未来 职业 发展 规划 从 两 方 面进 行 思 考并 提 出 生涯规划 目标实现程度进行有效评估 ， 职业规划 相关建议 ， 旨在为税务系统未来发展提供一定借鉴 目标 实现 比较 好 的 税 务 干 部 进 行 物 质 和 精 神 鼓 励 ，
及人 才 建设 需 要 的 重 要 问 题 。 因此 ， 战 略 角 度 来 的重 要一 环 。只有 税务 系 统对 干部 职业 生 涯规 划 管 从 才 看税 务 干部 职业 生 涯规划 已不 再仅 仅 是 税 务 干部 个 理 ， 能 对税 务 干部 个 人 人 生 规 划 管 理具 有 重 要 影 有 人 问题 ， 是个人 和部 门需 要共 同思 考 的 问题 ， 而 已成 响 、 效地 使 用 人 才 。实 现 职 业 生 涯 管 理 既 是 对 税 同时 对 调 动税 务 干部 工 作 为 影 响税 务 干 部 与税 务 系统 协 调 发 展 、 推进 人 才 发 务 干部 自身 发 展 的 尊 重 ， 提升税 务 系统 工作 效率 具有 重要 意义 。 展 和 激 发 干 部 活力 的 面 临 的重 要 问题 ， 是 我 们 需 积极 性 、 也 （ ） 一 开展人 才职业 生涯咨询 ， 人 才需求动 向 把握 要 不断 探索 和研 究 的重要 课 题 。以往 开 展 税 务 系统 队伍 建 设及 推 进 税 务 部 门人 才建 设 的 探 索 研 究 中 ，
［ 收稿 日期 ］２ １ ０ ０ ０ １— ６— ９
［ 者简介 ］ 作 刘军 （９ ２ ） 男 ， １７ 一 ， 湖南湘潭人 ， 湘潭市 国家税务局教育科科长 。
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年轻干部培养年度工作计划
年轻干部培养年度工作计划引言：作为一家企业的年轻干部培养是非常重要的，这不仅为企业培养了一批合格的领导者，也为年轻干部的个人成长提供了宝贵的机会。
本文将详细阐述年轻干部培养的目标、内容、方法以及评估等方面，旨在为企业制定一份科学、可行的年轻干部培养年度工作计划。
一、培养目标：1. 提高年轻干部的综合素质，培养其领导才能和管理能力；2. 培养年轻干部的专业技能和岗位素质，提高工作能力和绩效；3. 激发年轻干部的创新意识和团队合作精神，培养其担当责任的品质；4. 注重年轻干部的自我管理和职业发展，提高个人素质和成就感。
二、培养内容：1. 岗位锻炼：安排年轻干部在不同部门和岗位之间轮岗，提高他们的全局观念和沟通能力；2. 项目实践：组织年轻干部参与重大项目的筹划和实施，培养他们的项目管理能力和解决问题的能力；3. 学习培训：举办定期的培训班和专题研讨会，邀请专家学者进行培训，提高年轻干部的专业知识和技能；4. 导师指导：配备一位经验丰富的领导者作为年轻干部的导师，提供指导和帮助，引导他们在工作中得到成长；5. 公司参观交流：组织年轻干部参观其他优秀企业，学习借鉴其先进的管理经验；6. 心理辅导：为年轻干部提供心理辅导和职业规划的培训，帮助他们认清自我优势和发展方向。
三、培养方法：1. 制定个人培养计划：年轻干部根据自身需求和发展方向制定个人培养计划，包括学习内容、时间安排和达到的目标等；2. 一对一辅导：领导者根据年轻干部的培养计划，进行一对一的辅导和指导，帮助他们实现个人目标；3. 轮岗培训：安排年轻干部在不同岗位之间交流学习，开展轮岗培训，提高他们的综合素质；4. 制定学习计划：根据年轻干部的培养需求，制定针对性的学习计划，包括培训课程、学习资源和评估方式等；5. 提供学习资源：为年轻干部提供学习资源，包括书籍、文献、网络课程等，帮助他们拓宽视野和提高专业知识；6. 建立学习小组：组织年轻干部建立学习小组，进行互相学习和交流，促进团队协作和共同进步。
税务系统青年干部培养方案
税务系统青年干部培养方案随着我国税务体制改革的不断深化，税收收入在国家财政中的比重日益增大。
为了满足税收征管的需要，税务系统中需要大量的青年干部。
为此，税务部门应制定一份科学合理的青年干部培养方案，为税务干部的培养、选拔和配备提供有力保障。
一、方案制定背景随着我国经济的发展和税收体制改革的不断深化，税务系统面临着新的发展机遇和挑战。
如何加强青年干部培养，提高税务系统人才队伍的整体素质和能力，已成为税务系统当前急需解决的问题。
二、培养方案的目标根据税务部门所面临的实际情况和人才需求，制定青年干部培养方案的主要目标是：1. 培养税务系统青年干部的理论素养、专业技能和管理能力，让他们成为具备创新精神和领导才能的优秀干部；2. 建立起一套完善的青年干部培养机制和评价体系，为税务系统培养出更多优秀的领导人才，培养出一支经得起实践家庭派遣的高素质人才队伍；3. 积极发挥各种培训平台和教育资源的作用，营造出一种良好的学习和工作氛围，让青年干部能够在一个和谐、向上的环境中茁壮成长。
三、主要内容1. 建立青年干部培训制度针对不同层次、不同领域的青年干部，制定不同的培训计划和方案，注重理论学习和实际应用相结合，让他们在实践中得到锻炼和提高。
2. 定期开展业务技能培训针对青年干部的工作岗位和需要，定期开展实用性强的业务技能培训，让他们及时了解和应用最新的税收政策、法规和工作方法。
3. 提高管理领导力青年干部在工作中，需要具有良好的领导力和管理能力，才能更好地承担起工作中的各项责任。
可以通过领导力培训、实践中的管理经验积累等方式，提高青年干部的领导管理能力。
4. 积极引导创新创业对于有一定创新能力和创业精神的青年干部，可以积极引导他们在税收征管领域以及相关产业中进行创业创新，让他们在发挥自身才华的同时，为税务事业的发展贡献自己的一份力量。
5. 建立评价机制针对青年干部的培养和成才，应该建立起一套较为完善的评价体系，对其进行评价和优化，为今后更好的人才选拔和配备提供有力保障。
关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法
关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法第一章总则第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼，完善优秀年轻干部培养选拔机制，为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障，结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要，特制定本办法。
第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想：深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕财税中心工作，结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求，通过理论培训、实践锻炼和考核管理，以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点，全面提升年轻干部的综合素质，培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部，保证财税事业后继有人、蓬勃发展。
第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务：通过加强年轻干部思想政治教育，帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观；通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼，帮助年轻干部积累经验，提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力；通过加强年轻干部日常管理和考核，完善制度和机制，为年轻干部健康成长提供坚强保障，营造良好氛围；通过加强优秀年轻干部选拔使用，进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。
第四条年轻干部的培养管理工作，在市局党组领导下由组宣人事处（人事教育处）负责组织实施。
第二章培养管理的原则第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则：（一）德才并重、全面发展的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则（三）着眼长远、实践锻炼的原则；（四）公平公开、客观公正的原则。
第三章培养锻炼的对象第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下，具有大学专科及以上文化程度，身体健康，能够承担较繁重的工作任务，适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。
第四章培养锻炼的方式第七条培养锻炼主要采用下列途径：（一）加强学习培训。
制定年轻干部教育培训规划，抓好年轻干部的集中学习和培训，有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班，不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。
税务青年才俊培养方案
税务青年才俊培养方案第一篇: 税务青年才俊培养方案一、指导思想以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以省市县地方税务工作会议为行动指南，通过学习培训、结对帮带、实践锻炼和开展各种文体活动，努力建设一支“思想上走向成熟、业务上不断创新、能力上全面锻炼、形象上更加优秀”的应用型、复合型青年干部队伍，为地税事业科学发展、跨越发展奠定坚实的人才基础。
二、帮带措施（一）强化学习培训，提高青年干部综合素质一是搭建学习平台。
以市局三峡税校为平台，按照市局要求落实好“一日一题、一季一抽、一年一考”。
二是强化业务学习。
坚持以岗位需求为导向、以专业化培训为重点，要求全体青年干部必须报名参加全国注册税务师考试，督促青年干部加强业务学习。
三是抓好选派培训。
有计划、有重点地选派青年干部参加省、市局及县委、县政府举办的各类培训，使青年干部获得更多的机会汲取新鲜知识。
四是组织集中学习。
鉴于青年干部所学专业及工作岗位的实际情况，加强青年干部学习联谊，进一步增强青年干部的沟通与交流，互相启发、互相促进、共同提高。
五是举办“青年干部讲堂”。
由青年干部结合自身岗位实际上台讲解相关税收法规、纳税服务及其它综合知识，引导青年干部勤奋学习，打好理论功底。
（二）落实结对帮带，营造青年干部成长环境一是实行“一对一”帮带。
针对青年干部学历层次高、工作经历少、税收业务知识缺乏的实际情况，在各科室确定一批政治素质高、业务能力强的“老同志”对青年干部进行“一帮一、一带一”的帮带，以结对方式提升青年干部的业务素质。
二是定期谈心谈话。
各帮带老师要定期与帮带对象进行谈心谈话，及时了解他们的思想动态、学习工作情况，在生活上为他们解疑答惑、指点迷津，在学习上为他们指出薄弱环节和努力方向，在工作上为他们详细点拨、传授经验。
三是年底集中座谈。
每年年底组织局领导班子成员、帮带老师与青年干部进行集中座谈，青年干部汇报一年来的思想工作情况与收获，帮带老师对帮带对象进行点评，局领导班子成员针对其汇报、帮带情况做出评价。
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为进一步提高全县国税系统青年干部队伍综合素质，提升税收管理水平和纳税服务水平，造就一批一专多能的复合型人才，不断促进罗田国税事业持续、科学发展，特制定本方案。
一、指导思想
紧密结合国税工作实际，以提高罗田国税系统青年干部综合业务素质为核心，以促进国税事业发展为目的，坚持以人为本、学用结合，通过实施青年干部成长工程，促进国税青年干部的全面发展，为推进罗田国税事业持续、科学发展提供有力保障。
二、总体目标
青年干部的成长，坚持“以人为本、以用为先、全面发展”的原则，以引（思想引导）、带（以师带徒）、轮（轮岗学习）、定（定向培养）、促（考核督促）、推（择优推选）为主要方式，着力提高国税青年干部的综合业务能力，使青年干部快速成长进步，实现“人尽其才、才尽其用”的目标。
三、工作内容
（一）注重思想引导，把握青年干部成长规律。
青年是一个人一生中重要的成长期，其基本的价值观、品德、能力等都在此阶段基本确立，抓住最佳成长阶段，促进其成才是县局党组应有的责任。
1、县局主要领导、分管领导每年与青年干部开展一次以上集体谈话，其他局领导每年与分管科室、所联系分局的青年开展一次谈心谈话活动。
2、建立青年活动室，用于青年干部学习、交流、开展活动，由县局人教科负责青年活动室管理维护。
3、建立青年培养档案和qq群，对每年的工作、学习情况进行鉴定。
青年干部每年撰写一篇以上工作学习情况、总结，挂至qq群中，供青年干部进行分享交流。
4、每季组织一次集体学习活动，采取集中学习、集体讨论等多种方式，促进青年干部全面发展。
县局班子成员每年轮流参与一次青年集体讨论活动。
5、每两月完成一篇宣传报道，力争在县以上刊物上刊登。
如在县以上刊物刊登将按办公室奖励标准给予奖励。
（二）注重人才培育，青年干部的健康成长离不开良好的组织环境，良好的组织环境是青年干部成长必不可少的基础条件。
健全激励机制，营造“人人重视人才,人人造就人才”的成才环境，促进青年干部立岗成才、建功立业。
1、采取轮岗交流、挂职锻炼、多岗位锻炼等形式。
有计划有目的地安排青年干部轮岗锻炼，增加知识面和多岗位工作经历、经验，实现青年干部一专多能。
2、创新选拔任用机制。
打破论资排辈，让思想政治素质高、政策理论水平高、实践创新能力强、群众基础好和工作业绩突出的优秀年轻干部脱颖而出，真正把优秀年轻干部选拔出来，特别优秀的可按有关规定和程序破格提拔使用。
3、大力开展“传帮带结对子”活动。
建立以老带新、以熟带生的帮扶机制，同时建立跟踪问效机制，促使年轻干部尽快熟悉业务，进入角色，融入工作，提升思想道德水平，提高干事创业本领。
4、激励年轻干部自学成才。
鼓励年轻干部参加“四师”资格考试和在职学历教育，提升业务能力和学历层次；组织年轻干部参加各类竞赛考试，促使优秀年轻干部脱颖而出。
县局将制定奖励措施，积极为年轻干部在职学习提供必要的条件。
5、有针对性的开展培训学习。
根据年轻干部不同的工作特性和需求，利用“周末税校”XX 县内组织的各种青年培训班等平台，组织年轻干部参加学习培训活动，特别是系统内组织的业务培训，青年干部必须参加。
同时开展学习互动交流、问题研讨、营造浓厚的学习氛围。
6、开展多种形式的文化体育活动。
组建各种文体活动队和兴趣小组。
积极组织青年干部参加各类体育、棋牌、摄影、登山等活动，使每位青年干部都能找到与自己兴趣爱好相符的文体项目。
丰富他们的精神文化生活，让青年干部身心、身体健康，让工作和生活相得益彰。
7、切实关心青年干部生活。
县局班子成员和职能科室，要多了解青年干部生活中的困难，掌握实情，力所能及地为他们解决生活中的困难，改善机关食堂生活水平，为青年干部创造一个安定、舒适、舒心、和谐的工作和生活环境。
8、每年”五四”青年节开展一次“优秀青年”评选活动。
大力表彰优秀青年，并给予一定物质奖励。
号召青年干部发挥聪明才智，勇挑重担，为国税事业的发展建功立业。
四、工作要求
（一）加强领导，健全组织。
要充分认识培养年轻干部的重要意义，认真落实工作方案的各项要求，做到“一把手”负总责，分管领导具体抓，人事部门和团委做好规划指导、综合协调和工作落实，各部门积极配合，层层抓落实的工作格局。
（二）提高认识、上下联动。
正确把握当前我县人员不足，特别是年轻干部缺乏与工作需要的矛盾，树立人才兴税的理念，要按照方案要求，以成长工程为抓手，切实做好青年干部成长工作。
（三）强化督导，加强考核。
对照工作方案，结合日常管理、年度考核、加强日常培训的考核力度。