迪士尼公司战略管理分析 - 副本
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品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓
越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必 须得以保证的。 共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态 度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的 故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism
现代的数字化技术让电影中出现了以前只存 在于人类想象世界的画面，在美国，存在一 大批专门为电影公司做技术支持的公司，形 成了新的企业内部结构
社会 环境
文化 环境
科技 环境
自然 环境
美国人到影院观看电影的平均次数在世界 上仍居冠首，每人年均5次。如此庞大的人 口，以及对电影的喜爱，促成了美国以好 莱坞为中心的电影业的发展
迪士尼媒体网络
实质：迪士尼影视 娱乐的推广渠道
58%
电视台的传播加快迪 士尼影视娱乐 “内容 ”在市场上的渗透与 扩张，推动迪士尼产 业链继续向下游发展 ，从而有了更大的规 模效益。
同时，迪士尼媒体网 络借助迪士尼影视 娱乐提供的优秀节 目，也大大地提高 了收视率，使电视 这个开始被视为无 足轻重的媒体，成 了最为重要的大众 传播媒体。
90%
迪士尼互动媒体
迪士尼媒体网络旗下网 站运营、宽带服务、娱 乐网站网络游戏、移动 互联网等几部分构成
迪士尼互动媒体是迪士尼进入互联网的主要力量，其作用：
50%
• 对迪士尼媒体网 络推销迪士尼影 视娱乐进行功能 补充，增加新的 推销渠道
把迪士尼影视娱乐
90%
的内容延伸到互 • 还可以推动迪
联网上，并创新
迪士尼公司战略管理分析
简介
华特迪士尼公司，是全球最大的娱乐及媒 体公司之一，在世界动画界处于垄断地位， 创造了一系列深入人心的动画形象，把动 画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手 法与游乐园的功能相结合，1955年推出 了世界上第一个现代意义上的主题公园。
媒体网络
迪士尼互动媒体
迪士尼影视娱乐
消费品
士尼影视娱乐、
成网络社区、网
迪士尼媒体网
络游戏，创造增
络继续向下游Baidu Nhomakorabea
90% 值价值
产业发展
迪士尼消费品
迪士尼全球出版部门、博 伟游戏、直销网站和迪士 尼专卖店等
1、经过前三轮的产业链传递，迪士尼消费品的延伸产品主要以
实物形式出现。 2、部分以品牌授权方式获得收入。 3、迪士尼消费品通过销售网络继续推动下一产业链的发展。
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望 和乐观坚定的决心。 尊重 - Decency
迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐 趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。
竞争战略
迪斯尼以差别化形成企业的竞争优势，具体 细节如下：
1、在迪士尼乐园里没有制服保安，迪斯尼
认为游客中，带小孩的家庭居多，带枪的制服保 安会吓着小孩。
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、 迪士尼音乐集团、迪 士尼戏剧
迪士尼每一部影片推出后的票房收入是第一轮收入； 发行录像带是第二轮； 第三轮收入来自被主题公园中的新添角色所吸引的游客； 第四轮收入来自特许经营和品牌产品。
--------迪斯尼娱乐攻略
在迪士尼的整个产业链中，迪士尼影视娱乐是核心产业链， 迪士尼在这个环节上具有绝对的战略优势，是整个产业链发展的 核心动力！
2、白天看不见清洁工，除了零
星的“点清洁”外，所有的大范围
清洁工作都是在午夜后游人散尽
才进行的。
3、没有使用化学杀虫剂，而是使
用的胡椒水净化环境
多元化战略
迪士尼多元化进程
迪士尼 工作室
巨大 成功
上市
迪士尼 乐园
迪士尼 世界
迪士尼 频道
1923 1927 1940 1954 1971 1983
电影属于这种消费不高的娱乐项目， 因此前两次经济危机美国的电影业反 而十分繁荣
经济环境 宏观环境 投资方
经济全球化
电影公司的投资 方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻 在许多国家的电影业处于萧条之 际，美国的电影业却向国外大举 进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的 多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强 的包容性，孕育了无论是形式还是内容 都十分丰富的美国荧幕
迪士尼主题乐园
以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的 超级娱乐公司企业
公司价值观：
➢极为注重一致性和细节刻画； ➢通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步； ➢严格控制，努力保持迪士尼“魔力”的形象。
外部环境分析 政治环境
法律环境
经济环境
政治环境
1、美国是一个多党制 的资本主义国家
3、美国的政权是十分稳 固的，总是在两个区别不 大的政党间摇摆，这种执 政党的变更对电影业的影 响并不大
好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着 美国六百多家影视公司，在自然环境怡人 的情况下，美国国内市场上电影、电视制 作资源、人才和专业支持服务也高度集中
1
有形资源
迪士尼主要业务包括娱乐节 目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络
主题公园产业环境分析
潜在进入者
供应方 供应方威胁
产业内对手 产业竞争强度
买方威胁
买方
替代品
内部环境分析
有形资源 无形资源 企业能力
企业核心 竞争力
价值链
2
无形资产
1、企业品牌形象 深入人心
2、“优质、高效、细致的服 务”和“庞大、严谨的营销 策略”是迪士尼乐园企业文 化的核心所在。
3、创新的组织结 构和健全的企业制 度
3
企业能力
不断开发和培 养新的系列人 物
技术创新和 商品化能力
迪士尼主题乐园
迪士尼主题乐园度假区 主要包括迪士尼乐园、 迪士尼度假区、油轮
1955年第一个迪士尼乐园在美国加州阿纳海
22 26 姆建成，其间历时
年共制作 部经典动画片，
22 也就是说迪士尼经过 年市场培育后才建成第一个迪
士尼乐园
企业战略
品牌核心战略
创新 - Innovation 迪士尼一直坚持创新的传统
全球化战略
谢谢！
2、执政主题都是倡导市场经 济，主张自由竞争，这是美 国建国以来不变的宗旨
1、对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松 的态度，不对其多加干预； 2、“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念；
法律环境
3、美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个 相当自由良好的发展环境，对美国电影的成长起到了不可估量 的作用； 4、完备的立法体系使得企业能够通过法律来保护他们的合法权 益，保证了美国的电影业的正当竞争性 。
4
企业核心竞 争力
1、创新理念造就 永无止境的创新机 制
2、以创新理念造就周到细微 的服务
3、全球化和本土 化相结合的经营战 略
5
价值链
1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力 中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的 延续和补充，迪士尼消费品承接前3 个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的 收割者，是第二大利润中心。
越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必 须得以保证的。 共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态 度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的 故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism
现代的数字化技术让电影中出现了以前只存 在于人类想象世界的画面，在美国，存在一 大批专门为电影公司做技术支持的公司，形 成了新的企业内部结构
社会 环境
文化 环境
科技 环境
自然 环境
美国人到影院观看电影的平均次数在世界 上仍居冠首，每人年均5次。如此庞大的人 口，以及对电影的喜爱，促成了美国以好 莱坞为中心的电影业的发展
迪士尼媒体网络
实质：迪士尼影视 娱乐的推广渠道
58%
电视台的传播加快迪 士尼影视娱乐 “内容 ”在市场上的渗透与 扩张，推动迪士尼产 业链继续向下游发展 ，从而有了更大的规 模效益。
同时，迪士尼媒体网 络借助迪士尼影视 娱乐提供的优秀节 目，也大大地提高 了收视率，使电视 这个开始被视为无 足轻重的媒体，成 了最为重要的大众 传播媒体。
90%
迪士尼互动媒体
迪士尼媒体网络旗下网 站运营、宽带服务、娱 乐网站网络游戏、移动 互联网等几部分构成
迪士尼互动媒体是迪士尼进入互联网的主要力量，其作用：
50%
• 对迪士尼媒体网 络推销迪士尼影 视娱乐进行功能 补充，增加新的 推销渠道
把迪士尼影视娱乐
90%
的内容延伸到互 • 还可以推动迪
联网上，并创新
迪士尼公司战略管理分析
简介
华特迪士尼公司，是全球最大的娱乐及媒 体公司之一，在世界动画界处于垄断地位， 创造了一系列深入人心的动画形象，把动 画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手 法与游乐园的功能相结合，1955年推出 了世界上第一个现代意义上的主题公园。
媒体网络
迪士尼互动媒体
迪士尼影视娱乐
消费品
士尼影视娱乐、
成网络社区、网
迪士尼媒体网
络游戏，创造增
络继续向下游Baidu Nhomakorabea
90% 值价值
产业发展
迪士尼消费品
迪士尼全球出版部门、博 伟游戏、直销网站和迪士 尼专卖店等
1、经过前三轮的产业链传递，迪士尼消费品的延伸产品主要以
实物形式出现。 2、部分以品牌授权方式获得收入。 3、迪士尼消费品通过销售网络继续推动下一产业链的发展。
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望 和乐观坚定的决心。 尊重 - Decency
迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐 趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。
竞争战略
迪斯尼以差别化形成企业的竞争优势，具体 细节如下：
1、在迪士尼乐园里没有制服保安，迪斯尼
认为游客中，带小孩的家庭居多，带枪的制服保 安会吓着小孩。
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、 迪士尼音乐集团、迪 士尼戏剧
迪士尼每一部影片推出后的票房收入是第一轮收入； 发行录像带是第二轮； 第三轮收入来自被主题公园中的新添角色所吸引的游客； 第四轮收入来自特许经营和品牌产品。
--------迪斯尼娱乐攻略
在迪士尼的整个产业链中，迪士尼影视娱乐是核心产业链， 迪士尼在这个环节上具有绝对的战略优势，是整个产业链发展的 核心动力！
2、白天看不见清洁工，除了零
星的“点清洁”外，所有的大范围
清洁工作都是在午夜后游人散尽
才进行的。
3、没有使用化学杀虫剂，而是使
用的胡椒水净化环境
多元化战略
迪士尼多元化进程
迪士尼 工作室
巨大 成功
上市
迪士尼 乐园
迪士尼 世界
迪士尼 频道
1923 1927 1940 1954 1971 1983
电影属于这种消费不高的娱乐项目， 因此前两次经济危机美国的电影业反 而十分繁荣
经济环境 宏观环境 投资方
经济全球化
电影公司的投资 方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻 在许多国家的电影业处于萧条之 际，美国的电影业却向国外大举 进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的 多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强 的包容性，孕育了无论是形式还是内容 都十分丰富的美国荧幕
迪士尼主题乐园
以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的 超级娱乐公司企业
公司价值观：
➢极为注重一致性和细节刻画； ➢通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步； ➢严格控制，努力保持迪士尼“魔力”的形象。
外部环境分析 政治环境
法律环境
经济环境
政治环境
1、美国是一个多党制 的资本主义国家
3、美国的政权是十分稳 固的，总是在两个区别不 大的政党间摇摆，这种执 政党的变更对电影业的影 响并不大
好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着 美国六百多家影视公司，在自然环境怡人 的情况下，美国国内市场上电影、电视制 作资源、人才和专业支持服务也高度集中
1
有形资源
迪士尼主要业务包括娱乐节 目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络
主题公园产业环境分析
潜在进入者
供应方 供应方威胁
产业内对手 产业竞争强度
买方威胁
买方
替代品
内部环境分析
有形资源 无形资源 企业能力
企业核心 竞争力
价值链
2
无形资产
1、企业品牌形象 深入人心
2、“优质、高效、细致的服 务”和“庞大、严谨的营销 策略”是迪士尼乐园企业文 化的核心所在。
3、创新的组织结 构和健全的企业制 度
3
企业能力
不断开发和培 养新的系列人 物
技术创新和 商品化能力
迪士尼主题乐园
迪士尼主题乐园度假区 主要包括迪士尼乐园、 迪士尼度假区、油轮
1955年第一个迪士尼乐园在美国加州阿纳海
22 26 姆建成，其间历时
年共制作 部经典动画片，
22 也就是说迪士尼经过 年市场培育后才建成第一个迪
士尼乐园
企业战略
品牌核心战略
创新 - Innovation 迪士尼一直坚持创新的传统
全球化战略
谢谢！
2、执政主题都是倡导市场经 济，主张自由竞争，这是美 国建国以来不变的宗旨
1、对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松 的态度，不对其多加干预； 2、“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念；
法律环境
3、美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个 相当自由良好的发展环境，对美国电影的成长起到了不可估量 的作用； 4、完备的立法体系使得企业能够通过法律来保护他们的合法权 益，保证了美国的电影业的正当竞争性 。
4
企业核心竞 争力
1、创新理念造就 永无止境的创新机 制
2、以创新理念造就周到细微 的服务
3、全球化和本土 化相结合的经营战 略
5
价值链
1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力 中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的 延续和补充，迪士尼消费品承接前3 个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的 收割者，是第二大利润中心。