组织架构、岗位职责、KPI考核指标-(设备管理部)

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公司设备部门管理制度内容

公司设备部门管理制度内容设备部门管理制度的核心在于规范设备的日常管理、维护保养、故障处理以及更新换代等各个环节。

以下是该制度内容的详细展开：一、组织结构与职责制度首先明确了设备部门的组织结构和各岗位职责。

设备部门应设立经理、工程师、技术员等职位，并明确各自的工作职责。

例如，设备经理负责全面规划和管理设备部门的工作，工程师负责具体设备的技术问题和维护工作，技术员则执行日常的设备检查和保养任务。

二、设备台账管理设备台账是记录设备基本信息、使用状态和维护历史的重要工具。

制度要求建立完整的设备台账，包括设备的型号、规格、生产厂家、购入时间、使用地点、负责人等信息。

同时，台账要实时更新，反映设备的当前状态和历史维护记录。

三、设备维护保养维护保养是延长设备使用寿命、保证设备正常运行的关键。

制度规定了定期和不定期的维护保养计划，包括日常的清洁润滑、定期的检查调整以及必要的性能测试。

还要制定详细的保养标准和操作流程，确保保养工作的规范性和有效性。

四、故障处理与维修面对设备故障，快速有效的处理至关重要。

制度要求建立故障报告和响应机制，明确报告流程和响应时间。

对于常见故障，要制定标准的处理流程和解决方案，减少故障处理时间。

对于复杂故障，则需要专业的技术人员进行分析和维修。

五、备件管理合理的备件管理能够确保设备维修的及时性。

制度规定了备件的采购、存储、领用和更换流程。

备件库存要根据设备的重要性和使用频率来设定，既要保证供应，又要避免过度库存造成资源浪费。

六、安全管理设备安全直接关系到生产安全和员工健康。

制度强调了设备操作的安全规程和员工的安全培训。

所有设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和安全注意事项。

同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

七、绩效评估与持续改进为了提高设备管理的效率和效果，制度还包括了绩效评估机制。

通过定期的设备运行数据分析，评估设备管理的绩效，并根据评估结果进行持续改进。

这既包括对设备本身的改进，也包括对管理制度和流程的优化。

设备管理绩效考核细则

设备管理绩效考核细则1 范围本标准规定了公司设备管理绩效考核管理工作的职责要求、考核标准和绩效管理过程控制、设备管理内部评价等管理要求。

本标准适用于青海盐湖工业股份有限公司化工分公司及下属所有分厂/车间。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

1. 规章制度执行监督管理办法2. 内部控制评价管理办法3. 备品备件管理细则3 术语和定义3.1 设备管理绩效基于设备管理方针和目标，与组织的设备管理和现场管理有关的设备管理系统的可测量及测评的结果。

3.2 关键绩效指标关键绩效指标，又称KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

4 职责4.1 设备技术部4.1.1 公司设备管理绩效考核归口管理部门。

4.1.2 负责组织开展设备管理绩效检查、评价与考核工作。

4.1.3 负责设备管理绩效检查考核结果实施改进效果的抽查验证工作。

4.1.4 负责设备管理绩效考核结果、激励奖金的汇总、报送工作。

4.1.5 负责设备管理绩效考核结果落实跟踪工作。

4.1.6 负责设备管理内外部评审组织、协调、联络工作。

4.1.7 负责组织设备管理内部评审报告审批、改善措施检查跟踪等工作。

4.1.8 负责组织设备管理内审员培养、调用、考评、调整等工作。

4.2 企业管理部4.2.1 负责设备管理绩效考核管理工作的监督、检查、评价工作。

4.3 财务部4.3.1 负责组织设备管理绩效奖金的兑现、发放工作。

4.4 各分厂/车间4.4.1 负责建立本单位设备管理绩效考核管理制度。

设备技术员岗绩效考核指标

季戊四醇车间设备技术员
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
50%
产量系数＝当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数＝1+(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检，了解掌握设备运转情况
15%
不及时或错误一次扣20元
设备台帐
车间
月度
8
9
10
11
12
13
14
15
16
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
现场检查、查网上记录
设备部、车间
2
产品质量
产品包装袋重合格率≥98%
每个产品±1% ，±5元
企管部
车间
月度
产品批平均净重合格率（季90%，甲82%）
±1% ，±2元
企管部
车间
月度
4
安全事故
轻伤事故一人次扣50—200元
重伤事故一人次，扣500元
死亡一人或重伤三人，扣当月季效工资
事故分析会
安环部
月度
5

设备管理员岗位考核指标表

各车间、各部门
10%
对所有设备建立台帐，指导各相关部门编制设备分台帐，做好设备转移、添置、报废等情况的台帐调整工作。
4.设备资料管理
本部门
10%
收集保管所有设备的资料，建立设备资料档案。
5.设备维修安排及时性
各车间
30%
根据车间反映的设备维修需求，及时填写维修单安排机修工、电工组织抢修，保证设备及时修复
设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.设备维护保养检查
各车间
20%
定期对车间内使用的设备进行检查，督促工人做好维护保养工作，并做好记录
2.安全生产分公司进行安全生产检查，排查安全隐患，防范事故发生，做好安全生产检查记录
3.设备台帐管理
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
25%
2.人际交往能力
20%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
30%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
15%
5.沟通能力
10%
5.工作勤勉度
20%

设备主管绩效考核指标KPI

设备主管绩效考核指标KPI设备主管的绩效考核指标（KPI）是为了衡量其工作表现、指导其工作改进，并与组织目标相一致。

以下是一些可能的设备主管绩效考核指标：1.设备可用率：设备主管负责设备的正常运行和维护，设备可用率是衡量设备在一定时间内能够正常运行的百分比。

设备主管应该设定合理的目标，以确保设备可用率达到预期水平。

2.故障率和维修时间：衡量设备主管在故障修复和维护方面的效率。

故障率是指设备在一定时间内出现故障的次数，维修时间是指修复设备故障所用的时间。

设备主管应确保故障率低，维修时间短，以减少生产中断和维修成本。

3.资产利用率：衡量设备主管管理和利用设备资源的能力。

资产利用率是指设备在进行生产时的实际利用率。

设备主管应避免设备空闲时间过长，合理组织设备计划，以最大限度地提高设备利用率。

4.维护成本：衡量设备主管管理维修和维护活动的成本效益。

维护成本包括维修材料、零件和人工成本。

设备主管应采取有效的成本管理策略，以降低维护成本，同时确保设备的正常运行和维护。

5.安全绩效：衡量设备主管在促进安全意识和规章制度遵守方面的能力。

安全绩效可以通过减少事故次数和改善安全培训的有效性来衡量。

设备主管应确保设备操作人员遵守安全操作规程，并提供必要的培训和指导，以确保工作场所的安全。

6.团队管理和发展：衡量设备主管在团队管理和员工发展方面的能力。

设备主管应具备良好的团队协作能力，能够有效地管理团队，并提供员工培训和发展机会，以提高团队绩效和员工满意度。

7.创新和改进：衡量设备主管在设备管理方面的创新能力和改进工作的能力。

设备主管应鼓励团队成员提出改进设备性能和工作流程的建议，并积极支持和推进改进项目的实施。

综上所述，设备主管的绩效考核指标是多方面的，包括设备可用率、故障率和维修时间、资产利用率、维护成本、安全绩效、团队管理和发展以及创新和改进能力等。

通过衡量这些指标，可以评估设备主管在设备运营和维护方面的能力，并为其提供改进和发展的方向。

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部组织架构及岗位职责说明精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。

设备管理部绩效考核表汇总

设备管理部资料员KPI绩效指标库
考核指标新设备资料的收集
权重 % 配分 10% 10
考核标准设备资料完整
考核方法缺一项资料扣2分
设备与台账信息 25% 25
信息相符
出现一项信息差错扣3分
水电气费用核算 20% 20 每月13日前提交、核算数据准确
出现一项数据差错扣3分，延迟一天提交扣2分
定
设备点检表
5% 5 每月5号前收集、每月最后一天发放
量
指标
关键设备故障维修分析报告
10% 10
每月5日前提交
统计请修表
10% 10 每月5日前提交、统计数据准确
未延迟一天收集或发放扣2分延迟一天提交扣2分
出现一项数据错误扣2分，延迟一天提交扣1分
检查空压机排水负荷 5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
检查配电室高峰期变压器负荷
5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
专业能力
出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分
学习能力
定ห้องสมุดไป่ตู้
服从安排
性指
遵守制度
10% 10
标
积极性
见《指标定义表》
按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数
协作性
责任心
100% 100
考核得分考核者信息来源设备管理部设备管理部财务部生产车间设备管理部设备管理部设备管理部设备管理部
直接上级

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

设备管理KPI指标

备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间,设备备件库存周转率，备件资金率,维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。

不同的指标用于度量不同的管理方向。

设备管理的指标评价一、设备的完好率在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。

所谓的完好率,是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95％以上。

理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看.很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了,也就意味着很难进步了.为此,不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日,28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。

这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率.后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数,完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。

这个指标要真实多。

当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性,遇到预防性维修台时是否扣除的争论。

完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智. 二、设备的故障率这个指标容易混淆，存在两种定义:1。

如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；2.如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时))显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。

三、设备的可用率在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间）两个不同提法。

按照定义,西方定义的可用率实际上是日历时间利用率.日历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间.因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。

设备管理人员KPI绩效量化考核

设备管理人员KPI绩效量化考核背景设备管理人员是企业中一名非常重要的职业，他们负责企业设备相关的建设、维护、保养等方面的工作。

因此，他们的工作表现直接关系到企业生产效率和质量。

为了更好地指导设备管理人员的工作，提高工作效率和质量，制定设备管理人员KPI绩效量化考核方案十分重要。

目的设备管理人员KPI绩效量化考核方案的主要目的是：1.指导设备管理人员的工作，提高工作效率和质量。

2.为设备管理人员提供明确的目标，以便他们能够更好地规划自己的工作。

3.为企业提供更好的设备管理服务，提高生产效率和质量。

考核指标设备管理人员KPI绩效量化考核方案需要确定一些考核指标，以便对设备管理人员进行绩效量化考核。

以下是一些常见的考核指标：设备故障率设备故障率反映出设备维护的水平。

设备管理人员需要掌握设备的维护状况，及时进行检修和维护，以减少设备发生故障的概率。

设备维修时间设备维修时间反映出设备故障处理的效率。

设备管理人员需要及时处理设备故障，减少设备维修时间，提高设备利用率。

设备保养率设备保养率反映出设备保养的质量和频率。

设备管理人员要制定详细的设备保养计划，并按时进行保养和检查。

保养计划要记载清楚，方便日后查看。

设备使用率设备使用率反映出设备的使用情况。

设备管理人员需要了解设备的使用情况，制定合理的设备使用计划，并保证设备有序地运转。

计分方式设备管理人员KPI绩效量化考核方案需要根据考核指标确定计分方式。

以下是一些可能的计分方式：设备故障率计分设备故障率在一定范围内视为合格，其余的则不合格，其中，合格范围由公司制定。

设备维修时间计分设备维修时间越短，得分越高。

设备保养率计分设备保养率在一定范围内视为合格，其余的则不合格，其中，合格范围由公司制定。

设备使用率计分设备使用率在一定范围内视为合格，其余的则不合格，其中，合格范围由公司制定。

设备管理人员KPI绩效量化考核方案是企业提高生产效率和质量的重要工具之一，通过明确的考核指标和计分方式，能够对设备管理人员进行量化考核，提高工作效率和质量。

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

设备管理KPI

化工设备管理KPI一、备件储备定额的确定(按定货周期确定最低备件储备定额)备件最低储备量＝tTK S n ⨯⨯⨯ 其中：n ：该种零件在同台设备中的数量 S ：同类型设备拥有台数K ：备件制造质量与维修保养水平的系数(一般选用1.2－1.5) T ：备件订购或制造生产周期，按月计 t ：该种零件的使用期限当计算出的值≤0.75时，此种零件不作备件储备。

自制件最高储备定额不得超过3－4个月的耗量，外购备件最高储备定额不得超过10－12月的耗量。

二、按订货点方法确定备件储备定额 1. 订货周期内备件消耗量的预测公式设：移动周期n ＝订货周期T订货周期内备件消耗量＝订货周期×订货周期的备件消耗量平均移动平均值＋(1＋订货周期)×(第t 天的消耗量－第(t-n)天的消耗量)/2 2. 备件订货点备件订货点＝保险系数×订货周期内备件消耗量保险系数为1.5－2 3. 备件的安全储备量备件的安全储备量＝(保险系数－1)×订货周期内备件消耗量具体计算步骤：设订货周期＝移动周期＝30①求第31天的备件消耗量移动平均值XX＝(第2天的消耗量＋第3天的消耗量＋……＋第31天的消耗量)/30②求订货周期内备件消耗量YY=30×X＋(1+30)×(第31天的消耗量－第1天的消耗量)/2③求备件订货点备件订货点＝保险系数×Y④求最小储备量最小储备量＝(保险系数－1)×Y三、备件经济管理考核指标1.备件储备定额由企业财务部门对设备管理部门规定的备件库存资金限额。

2.备件资金周转期在企业中，减少备件资金的占用和加速周转具有很大的经济效益，也是反映企业备件管理水平的重要经济指标。

资金周转期(年)＝年平均库存金额/年消耗金额备件资金周转期一般为一年半左右，应不断压缩。

若周转期过长造成占用资金过多，企业就应对备件卡上的储备品种和数量进行分析、修正。

(KPI绩效考核)设备部绩效考核指标

考核主体
主管领导主管领导主管领导
主管领导
月度大修期间大修期间大修期间
考核周期
年度季度月度
月度
13.
相关制度（流程）的建立和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/ 计划发布制度总数 × 100% （50%）
目标值（）％。减少 1 个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
各单位
设备部经理
月度
月度月度季度
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
5. 电力资源供应 6. 大修项目进度 7. 大修质量 8. 大修费用控制
10%
电力资源达到生产用电负荷
目标值（）%。减少 1 个百分点，减（）分
生产部
20% 检修进度的延迟天数
财务部、生产部
台账、工作记录、计划
人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）
主管领导
完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%
目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分
设备台帐
主管领导
实际资产数量/台账资产数目标值（）％。减少 1 个财务部、公司
量×100%
百分点，扣（）分
主管领导
14.
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10％
实际推广数 /计划推广数目标值（）％。减少 1 个工作计划、相
×100%
百分点，扣（）分
关制度
主管领导
年度年度
二、加扣项考核指标
编号基础绩效指标（CPI）
CPI 定义/公式
考核标准

设备部职责及岗位职责

设备部职责及岗位职责
设备部是负责公司设备管理和维护的部门，其职责是确保公司设备的正常运转和安全性。

设备部的岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 设备管理，负责公司设备的采购、更新、报废和清点工作，确保设备的数量和质量符合公司的需求和标准。

2. 设备维护，负责设备的日常维护和保养工作，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转。

3. 安全管理，负责设备的安全管理工作，制定相关的安全操作规程和应急预案，确保设备的安全运行。

4. 设备培训，负责对设备操作人员进行培训，确保他们能够熟练操作设备并严格遵守相关的操作规程。

5. 成本控制，负责设备维护和管理成本的控制，提出相关的节约成本和提高效率的建议。

以上是设备部的一般岗位职责，具体岗位职责还会根据公司的具体情况而有所不同。

希望每位设备部员工都能认真履行自己的岗位职责，为公司设备的正常运转和安全性做出贡献。

设备管理单位的组织与人员分配制度

设备管理单位的组织与人员分配制度1. 引言为了确保设备管理单位的有效运作，本文件详细阐述了设备管理单位的组织结构及其人员分配制度。

本制度旨在提高工作效率，确保设备安全运行，并优化人员配置。

2. 组织结构2.1 领导层设备管理单位应设有总经理、副总经理及各部门主管，负责制定单位的发展战略、管理政策及日常运营。

2.2 管理部门管理部门包括人力资源部、财务部、技术部、采购部和行政部。

- 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利等。

- 财务部：负责预算编制、财务报告和资金管理等。

- 技术部：负责设备的技术支持、维护和更新。

- 采购部：负责设备及材料的采购。

- 行政部：负责办公环境、设施和员工服务等。

2.3 执行部门执行部门包括设备运行部、维修部和质量控制部。

- 设备运行部：负责设备的日常运行和监控。

- 维修部：负责设备的维护和修理。

- 质量控制部：负责设备运行质量的监督和检查。

3. 人员分配制度3.1 招聘与选拔根据岗位需求，采用外部招聘和内部选拔的方式，确保选用具备相应技能和经验的人员。

3.2 培训与发展定期为员工提供技能提升和职业发展培训，以适应不断变化的工作需求。

3.3 考核与激励建立完善的绩效考核体系，以工作表现、工作质量和工作效率为主要考核指标。

根据考核结果，实施奖惩和晋升机制。

3.4 人员配置根据业务需求和员工能力，合理配置人员，确保各部门和岗位的人力资源充足且高效。

4. 附录4.1 组织结构图[在此处附上组织结构图，以直观展示各部门及岗位之间的关系。

]4.2 人员配置表[在此处附上各部门的人员配置表，详细列出各岗位的职责和任职要求。

]5. 结语通过实施本组织与人员分配制度，设备管理单位将能够实现高效运作，确保设备安全运行，同时提升员工的工作满意度和忠诚度。

各级设备管理人员职责

各级设备管理人员职责
各级设备管理人员的职责可以根据公司的具体情况而有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 高级设备管理人员：负责制定和执行整个设备管理政策和战略，并管理设备管理团队。

他们需要与其他部门进行沟通和协调，确保设备管理与公司的整体目标保持一致。

他们也负责管理设备管理团队的预算和资源分配。

2. 中级设备管理人员：负责具体的设备管理活动，包括设备采购、安装、维护和报废等。

他们需要制定设备维护计划，确保设备的正常运行和有效使用。

同时，他们还需要监督设备操作人员的培训和执行，以确保设备的正确操作和安全性。

3. 基层设备管理人员：负责设备管理的具体操作，包括设备巡检、保养、维修和故障排除等。

他们需要定期检查设备的状况，及时进行维护和维修，确保设备的正常运行。

如果设备出现故障，他们需要快速响应并采取合适的措施解决问题。

除了上述职责外，设备管理人员还需要进行设备数据的收集和分析，为设备管理决策提供支持。

他们还需要了解和遵守相关的安全法规和标准，确保设备管理过程中的安全性和合规性。

此外，他们还需要与供应商和承包商等外部合作伙伴进行合作，确保设备管理工作的顺利进行。

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管理部绩效考核指标

管理部绩效考核指标
1、KPI指标（60～130分）
考核项目
指标
分数浮动
分数权重数据统计
人才招聘配置率 80% 超过目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分 100 40%
培训计划完成率
100%
延迟培训减除 10 分/次；培训，每次奖励10分
比培训计划多组织
100
20%
食堂餐饮成本 8元每降低0.1元,加5分;每增加0.1元,减少5分; 100 20%
月度部门重点工作完成（包括督办事
项
100%
达到指标得100分，有一项未按计划完成，减5 分；提前完成每项奖励1分；
100Leabharlann 20%2、约束指标（±10分）
食堂满意度
80%
达标加3分分，低于1%减1分，超出1%加1分
系统宕机次数 0次
达标加3分，发现一起减5分
保安作业
0次
达标加3分，每查出一次异常或投诉一次，减 5 分/次。巡更漏打1次，减1分；
3、红线指标
总经理总经理财务部
总经办
各部门各部门管理部
红线指标
当月有出现重大安全事故、环保事故、质量事故时，当月绩效分数总额下浮30%100%；

设备岗位职责

设备岗位职责设备岗位职责1岗位职责:1、负责结合实际制定牧场设备处各项规章制度的审定、颁发、落实、监管工作;2、负责设备处人员形象、现场卫生、车辆、机修间、道路、锅炉房安全生产,规范日常监督、考核、指导管理工作;3、负责将设备处能耗成本控制在财务部要求的范围内;4、负责所有车辆和设备的.质量验收、维修保养管理工作;5、负责设备处信息传递管理、人员日常考勤工作;6、负责与其他部门沟通协作及本部门所属其他工作;7、负责落实和完成领导交办的临时性应急工作。

任职要求:1、年龄:35周岁以下,专科及以上学历;2、机电、机械类相关专业,3年以上设备部门管理经验,有本行业工作经验者优先;3、有较强的责任心,严谨的工作作风,吃苦耐劳和敬业的精神;4、思维敏捷,品行端正,能承受工作压力,认同公司企业文化。

设备岗位职责21、负责公司生产设备的全面管理工作。

2、负责公司设备自动化升级改造，参与公司自动化设备选型和采购工作。

3、负责设备管理工作，指导并实施设备档案建立、设备验收安装调试、维护保养计划编制及实施、日常点检巡检等工作，确保设备完好率。

4、负责所需备品备件计划制定、采购和台帐管理工作。

5、负责设备系统的培训考核、正常使用与维修保养等工作。

设备岗位职责3职责描述:1、建立和优化生产设备的维护策略和实施程序;2、负责责任区域的改善项目;3、负责生产设备组日常管理及员工管理;4、制定或优化设备的操作、维护、点检sop;5、合理调配团队资源,确保kpi达成。

6、主管安排的其他工作;任职要求:1、5年以上药厂、快消行业设备维护管理工作经验与实际操作技能;2、具备gmp管理相关知识;3、有精益生产项目的实施经验;4、熟悉自动化控制,对主流工控产品的运用(plc/变频器/触摸屏/机械手等)有较为丰富的`经验;5、具有出色的组织协调、解决问题和良好的管理能力。

设备岗位职责41.负责cnc、雕铣机、雕刻机编程;铣床等操作2.负责设备维护、简单维修3.本部门人员工作安排、日常零配件管理任职要求:1.熟悉新代、维宏等操作系统2.熟练操作相关设备3.带过团队1年以上设备岗位职责5入职要求：1、协助部门完成工作计划的收集、编写、汇总、发布和跟进；2、设备部点检、保养、备品备件计划的`制定和实施；3、完成设备部文件的管理；4、完成设备部部门人员管理，含考勤、绩效及其他指标的简历和考核；5、完成部门物资的管理并建立相关的指标建立和考核。