工作计划与考核表

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年度工作计划考核记录表

年度工作计划考核记录表考核周期：2021年考核人：XXX考核对象：部门XXX考核时间：XXXX年X月X日序号考核目标考核内容完成情况考核得分评价意见1 XXX XXX XXX XXX XXX2 XXX XXX XXX XXX XXX...总结：2021年度工作计划考核结果如下：考核目标一：XXX考核内容一：XXX完成情况：XXX（详细描述考核对象在这一考核目标和内容下的完成情况）评价意见：（根据完成情况进行客观评价，可以包括强项、待改进之处等）考核得分：XXX（根据该考核目标和内容的完成情况给出得分，可根据公司制定的考核分数标准进行评定）考核目标二：XXX考核内容二：XXX完成情况：XXX评价意见：XXX考核得分：XXX...根据以上各项考核目标和内容的完成情况，共计计算出XXX得分（可以根据实际情况给出总分，也可以按照公司制定的考核分数标准进行计算）。

评价意见：XXX（对整体工作计划的完成情况进行综合评价，可以包括工作态度、创新能力、团队合作精神等方面的评价）考核结果：根据XXX同学在2021年度工作计划的实际完成情况综合评定，得分为XXX （具体得分）。

为进一步提高工作能力，对于XXX同学在2021年度工作计划中存在的不足之处，需提出以下改进方案：改进方案一：XXX改进方案二：XXX...改进计划：根据以上改进方案，列出具体的改进计划，包括时间安排、培训计划、目标设定等。

改进计划一：XXX改进计划二：XXX...XXX同学在2021年度工作计划中表现出了较高的工作能力和责任心，但仍有待在某些方面进行改进。

希望XXX同学能够以更加积极的工作态度，不断提高自身素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

考核人（签字）： XXX 考核时间：XXXX年X月X日。

OKR工作计划与绩效考核表

序号
目标（O）
关键成果（KR）
KR权重
实际完成
O占比
KR得分
O得分
1
2
3
4
5
6
合计
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
表格使用
总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
表格使用
说明
O指Objective，即设定的总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
OKR工作计划及考核表
考核部门：考核人：考核类型：月度/季度/年度
98
27.6
客户投诉减少10%
30%
90
客户流失率减少20%
20%
80
3
新客户开发提高30%
渠道1客户增加10%
40%
20%
70
17.3
渠道2客户增加20%
30%
95
渠道3客户增加20%
30%
100
4
5
6
合计
81.98
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下

周工作计划考核表

完成率80%以上（包含80%），不扣分
完成率低于80%，每降低5%，扣2分；降低部分不足5%，按5%计
工作效果
评价
（70分）
因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减5—10分
因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减10—20分
重复出现的问题，视影响轻重每次扣减5—10分
公司
部门
责任人
评审人
工作计划日期
工作考核日期
周度工作计划
考评项目
（100分）评ຫໍສະໝຸດ 标准扣（加）分情况数据来源
实际得分
总分
工作计划
编制质量
（10分）
计划、总结格式每处不符，扣2分
计划内容每处不符，扣3分
计划无故调整，每项扣5分
工作计划
完成率
（20分）
（完成率=完成的工作项数÷总工作项数）
完成率100%，本项目加5分
受到通报批评的情况，每次扣5分
周工作计划考核表

部门年度工作计划完成情况考核表

部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。

2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。

二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。

2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。

3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。

三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。

2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。

3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。

4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。

四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。

2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。

3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。

五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。

2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。

3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。

六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。

年度工作计划考核表

年度工作计划考核表1. 综合总结1.1 工作目标：回顾过去一年的工作进展，分析所取得的成绩与不足，并制定明确的工作目标，以达到更高的工作成果。

1.2 工作内容：根据部门、个人的具体工作职责，进行详细的工作内容分析，包括各项任务的完成情况、绩效指标的达成情况等。

1.3 问题分析：对工作中存在的问题进行深入分析，包括问题的原因、影响等方面，以便有效的制定改进措施。

1.4 经验总结：总结过去一年在工作中所积累的经验，发现工作中的亮点和成功之处，并提炼出有效的工作方法，为今后的工作提供借鉴。

2. 工作目标设定2.1 长期目标：根据公司的长期发展规划，确定自己在公司中的长期发展目标，包括晋升方向、专业领域等。

2.2 年度目标：根据公司的年度工作计划和个人职责，制定具体的年度工作目标，包括任务完成情况、绩效指标的达成情况等。

3. 工作计划制定3.1 工作任务：根据个人的职责和部门的要求，将年度工作目标细化为具体的工作任务，并明确任务的优先级、工作时间安排等。

3.2 绩效指标：根据公司制定的绩效考核体系，为自己设定明确的绩效指标，以衡量工作的完成情况和质量。

3.3 时间安排：合理安排工作时间，充分利用时间资源，确保任务按时、高质量地完成。

3.4 资源分配：合理分配工作资源，包括人力、物力等，确保工作任务的顺利进行。

4. 工作进度控制4.1 目标达成情况：定期跟踪和检查工作目标的达成情况，及时发现问题并进行调整，确保目标的顺利实现。

4.2 工作成果评估：对工作成果进行评估，根据绩效指标和质量要求，评价工作的完成情况以及工作成果的质量。

4.3 工作方法改进：总结过去工作中存在的问题和不足之处，制定改进措施，提升工作效率和质量。

4.4 任务分解与分工：根据任务的具体要求，将任务进行合理的分解和分工，并明确责任人和完成时限，以确保任务按计划进行。

5. 自我成长与提升5.1 学习计划：根据所在行业和专业领域的需要，制定个人学习计划，包括参加培训、读书学习、交流分享等方式。

月工作计划考核评分表

月工作计划考核评分表
月工作计划考核评分表
评价准则：1分为基础分，按照实际情况进行加分或者扣分。

工作目标和目标规划（最高分：15分）
目标阐述准确、清晰，与公司年度目标衔接；目标规划合理、可行。

工作任务和时间安排（最高分：20分）
工作任务明确，细分合理；执行时间安排恰当，考虑到重要性与紧急性。

资源调配和预算计划（最高分：15分）
据实际情况及需求进行资源调配，并制定合理预算计划，严格控制成本。

项目风险评估和管理（最高分：15分）
对项目风险进行科学评估，提出防范措施，并及时进行风险管理。

工作绩效管理（最高分：15分）
根据目标完成情况，绩效指标合理，考评结果公正透明，对达标者及时奖励。

作沟通和协调（最高分：10分）
与各部门及上下级有效沟通，处理冲突，协调工作，确保工作顺利，高效完成。

工作总结和复盘（最高分：10分）
每月末对工作进行总结和复盘，分析问题所在，总结经验，找出改进方案。

总评分：100分
评价等级：
90分以上：优秀
80~89分：良好
70~79分：合格
60~69分：待改进
60分以下：不合格
注：以上评价标准仅为参考，实际评价应根据实际工作情况进行。

财务中心员工月工作计划及目标考核表

财务中心员工月工作计划及目标考核表
目标承担确认：目标完成确认：
部门经理确认：部门经理确认：
注：
1）本计划中不必将日常工作、未知的临时任务列入其内
2）计划只需精简表述，清晰明了
3）计划细分适用于项目较大，需跨月完成的工作任务，每个细分计划作为一项考核内容；若工作任务在一个月内能完成的，计划细分栏不必填写
4）实际完成情况分管副总监考评
5）计划必须经分管副总监修改确认，完成情况由分管副总监考核
6）临时任务不作为计划内容，在月末终了时，由各员工填写并统一纳入考核
1。

工作计划及考核目标表怎么填

工作计划及考核目标表怎么填一、工作计划1. 工作目标：提高团队绩效，完成公司年度业绩目标。

2. 工作内容：- 制定团队工作计划：根据公司年度业绩目标，制定每个季度的工作计划，确保团队工作有序进行。

- 制定团队绩效考核指标：根据公司业绩目标，制定团队绩效考核指标，激励团队成员积极工作。

- 招聘和培训：根据团队工作需求，及时招聘并培训新员工，确保团队人员素质与工作要求相匹配。

- 激励团队成员：根据团队工作表现，制定激励手段，提高团队成员的积极性和工作效率。

3. 时间安排：- 第一季度：- 制定团队工作计划和绩效考核指标。

- 开展员工培训。

- 完成公司季度业绩目标的50%。

- 第二季度：- 增加团队绩效考核指标，提高团队工作要求。

- 完成公司季度业绩目标的70%。

- 第三季度：- 加强团队成员激励措施，提高团队的积极性和执行力。

- 完成公司季度业绩目标的90%。

- 第四季度：- 总结团队工作成果，提出下一年度的工作计划和绩效考核目标。

- 完成公司年度业绩目标。

4. 风险与对策：- 团队成员流动：及时招聘和培训新员工，确保团队的工作不受影响。

- 公司市场变化：加强市场调研，及时调整工作计划，确保团队工作与市场需求相符。

二、考核目标1. 工作绩效目标：- 指标一：完成公司年度业绩目标80%以上。

- 指标二：团队成员绩效目标完成率达到90%以上。

2. 工作态度目标：- 准确率：工作中准确率达到95%以上。

- 主动性：工作中积极主动，能及时发现并解决问题。

3. 团队协作目标：- 团队合作：与团队成员良好协作，积极共享经验与资源。

- 团队领导：能够有效领导团队，提高团队工作效率。

以上工作计划及考核目标，将作为团队工作的指导和评定标准。

希望团队成员能够认真执行，做好工作，共同完成公司的年度业绩目标。

管理人员月度工作计划及考核表模板

管理人员月度工作计划及考核表
填表时间：年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
第季度第月
工作计划内容
协作部门
完成时间
结果说明
后续工作/改进措施
计划内
1、
2、
计划外
1、
2、
3、
4、
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
评分：
员工签字
主管领导
签字
注：本表由被考核人每月第一个工作日填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作完成情况，主管领导评分，由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。

季度工作计划考核表

员工季度工作计划考核表
部门：姓名：考核周期：2011年第四季度
考核指标
指标要求
权重
考核人
评分
考评描述
加分事项
对特别做的好的工作或总裁安排的工作做的非常出色的内容可以进行加分，每项工作加1分
减分项目
对特别做的不好的工作或总裁安排的工作做的非常不好的内容可以进行减分，每项工作减1分
制定工作计划考核确认
直接上级签字及日期：分管领导签字及日期：员工签字及日期：
考核结果及确认（由人力资源部汇总后提交员工和上级签名）
总得分
绩效系数
员工签名
上级签名
分管领导签名
备注：每项考核分值5分。量化指标按完成比例计算，非量化指标采用以下评分标准进行评分。总得分采用100分制，总得分=∑（评分*则根据实际工作情况进行扣分；若评分标准不适合采用扣分制，则按照以下标准进行评分：
需根据完成的及时性以及完成的质量进行评分：非常满意为4.75＜A≤5分，比较满意为4.5＜A≤4.75分，一般满意为4≤A≤4.5分，不满意为3.5＜A＜4分，A≤3.5分以下为非常不满意。

工作计划考核表

工作计划考核表一、工作目标。

1.明确目标，根据公司年度计划和个人职责，制定本年度工作目标，确保目标明确、具体、可衡量。

2.量化目标，将工作目标量化，明确完成时间节点和具体指标，以便后续考核和评估。

3.与团队协调，确保工作目标与团队整体目标协调一致，实现整体协同效应。

二、工作计划。

1.时间规划，合理安排工作时间，确保每项工作按时完成，避免因时间不足而导致任务滞后。

2.任务分解，将工作任务进行细化分解，明确每项工作的步骤和责任人，确保工作有条不紊地进行。

3.资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作计划的顺利实施。

三、工作方法。

1.创新思维，在工作中不断创新，寻求更高效的工作方法和解决问题的途径。

2.学习提升，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和工作能力。

3.团队合作，与团队成员积极合作，共同完成工作任务，实现团队协同效应。

四、工作成果。

1.成果量化，对工作成果进行量化评估，确保成果与工作目标一致。

2.成果评估，客观评估工作成果的质量和效益，及时调整工作方向和方法。

3.成果总结，对工作成果进行总结，发现问题和不足之处，为下一阶段工作提供经验借鉴。

五、工作考核。

1.自我评估，对本阶段工作进行自我评估，发现问题并及时调整。

2.上级评估，接受上级对工作的评估，接受客观评价，不断完善自身工作能力。

3.团队评估，参与团队评估，了解团队成员对自己工作的评价，发现不足并改进。

六、工作改进。

1.及时调整，根据考核结果，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。

2.学习反思，对工作中的问题进行反思，总结经验教训，不断改进工作方式。

3.持续改进，工作计划考核不是一次性的，需要持续改进和调整，适应工作环境的变化。

七、总结。

工作计划考核表是对个人工作进行全面评估的工具，通过对各项指标的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。

希望每位员工能够认真制定和执行工作计划，不断提升自身的工作能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。

员工月度工作计划考核表

员工月度工作计划考核表（2024年月）
部门：
被考核人：
日期：
年月日
序号计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时完成
未完成
质量达标
质量未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；

基层管理人员季度工作计划考核表

理想股份公司基层管理人员
部门/管理办公室：
考核指标要项权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 客户满意度 5% 5% 内外部客户投诉经营目标达成经营成本控制工作细项
年
季度工作计划绩效考核表（一）
姓名：考核日期：
工作完成的质量评价系数（参考评分标准）自评考核者评得分
计划确认人（签名）：
本人再确认（签名）：
考核总得分：
岗位：
目标衡量标准考核值=实际值/预算值*5 考核值=实际值/预算值*5
年月日至月日
总分备注（加、扣分说明）
财务指标10%
工作计划达成 70%
季度内每一次符合事实的内外部投诉扣2分，达到三次符合事实的内外部投诉为零分，扣分上限不超过5分。按公司要求，从制度、流程运行的各方面情况作出评价等级,制度合规得满分，不合规扣分。
组织成长10% 其他重要工作延误、差错5%
5% 5% 5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制度、流程执行情况培训计划完成率
考核值=实际完成率-目标值，每低1%扣1分。出现1次轻度延迟和差错扣1分；出现1次较重上级领导安排的其他重要工作完成情况。延迟和差错扣2分；出现1次严重延迟差错扣5 考核者对计划确定意见考核者对考核计划的修订内容：经审核变更项目目标衡量标准实际达成情况工作质量评价系数自评考核者评得分总分备注（扣分说明）可执行（）需修订（）考核者签名：

员工月工作计划绩效考核表格

员工月工作计划绩效考核表格（B）
××部门×××2003年×月第×周工作计划编号
本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。

b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。

具
体分值由部门主管确定。

c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。

2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。

教师工作计划考核标准表

教师工作计划考核标准表第一部分：教学工作1. 教学目标a. 能够制定明确的教学目标，符合学校教学大纲和教育教学计划要求b. 教学目标能够体现学生学习的重点和难点，对学生的知识、能力和素质进行全面发展2. 教学内容a. 教学内容能够贴近学生的实际生活，具有一定的生活性和适应性b. 教学内容能够体现学科知识的系统性和前瞻性，提高学生的学科素养3. 教学方法a. 能够灵活运用多种教学方法，激发学生的学习兴趣，提高学习效果b. 教学方法能够培养学生的自主学习能力和合作学习意识4. 教学过程a. 教学过程能够符合学生的认知规律和发展规律，促进学生的自主学习b. 教学过程能够激发学生的思维能力和创新意识，培养学生的问题解决能力5. 教学效果a. 能够对学生的学习情况进行全面评价，及时发现和解决学生学习中存在的问题b. 能够对教学效果进行定量定性分析，及时调整教学策略，提高教学水平第二部分：班级管理工作1. 班级管理a. 能够制定明确的班级管理目标和管理计划，有效解决班级管理中存在的问题b. 能够关心学生的生活和学习，建立良好的师生关系，培养学生的良好品德和行为习惯2. 班级规章制度a. 能够积极参与制定班级规章制度，促进班级管理的规范化和科学化b. 能够认真执行班级规章制度，及时跟踪学生的学习和生活情况，及时纠正学生不良的行为3. 班级活动a. 能够组织丰富多彩的班级活动，丰富学生的课余生活，促进学生的全面发展b. 能够积极配合学校组织各项教育活动，增强班级的凝聚力和战斗力第三部分：个人发展工作1. 学科专业a. 能够不断学习新的教学理论和教学方法，提高自己的教学水平和专业素养b. 能够积极参加学科专业培训和学术交流，提升学科专业水平和综合素质2. 教育教学研究a. 能够积极参与学校教育教学研究工作，积极开展教学改革和创新b. 能够撰写教育教学论文和教学案例，积极分享自己的教育教学经验和成果3. 自我评价a. 能够对自己的教育教学工作进行全面评价，认真总结自己的工作成绩和不足b. 能够积极接受学校的考核和评价，主动改进自己的工作方法和态度第四部分：其他工作1. 学生考勤a. 能够认真按照学校规定进行学生考勤工作，确保学生的学习和生活安全b. 能够及时向学校反映学生考勤情况，协助学校解决与学生考勤相关的问题2. 家长沟通a. 能够积极与家长沟通，及时了解学生的家庭情况，共同关心学生的成长b. 能够积极参与学校家长会和家访活动，促进学校、家庭和学生之间的良好沟通3. 学校安全a. 能够关注学生的安全问题，及时发现和处理学生的安全隐患b. 能够积极参与学校的安全工作，协助学校做好学生的安全教育和安全管理综上所述，教师工作计划考核标准表中包含了教学工作、班级管理工作、个人发展工作和其他工作四个方面。

人事行政经理okr工作计划考核表

《人事行政经理OKR工作计划考核表》一、工作目标1.1 制定全年人事行政工作计划，确保公司人事行政工作顺利进行。

1.2 提升员工满意度，减少员工流失率。

1.3 提高部门绩效，优化人事行政流程，降低公司成本。

二、关键结果指标2.1 制定全年人事行政工作计划1. 制定全年招聘计划，确保公司各部门人员配备充足。

2. 完善员工入职流程，提升员工入职体验。

3. 定期组织培训，提高员工综合素质。

2.2 提升员工满意度1. 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

2. 改善员工福利待遇，提高员工对公司的归属感。

3. 加强员工职业规划指导，促进员工个人发展。

2.3 提高部门绩效1. 优化招聘流程，降低平均招聘周期。

2. 加强绩效考核，提升员工工作积极性。

3. 管理人员培训，提高管理人员的管理水平。

三、工作计划3.1 制定全年人事行政工作计划1.1 月底前完成全年招聘计划的制定。

1.2 每周审核员工入职流程，及时改进。

1.3 每季度组织一次员工培训，确保培训目标的达成。

3.2 提升员工满意度2.1 每月组织一次员工活动。

2.2 定期调研员工对福利待遇的满意度，及时做出改进。

2.3 每季度组织一次员工职业规划指导。

3.3 提高部门绩效3.1 优化招聘流程，每季度召开一次流程优化会议。

3.2 每月进行绩效考核。

3.3 每季度进行管理人员培训。

四、工作考核4.1 完成全年招聘计划的制定，招聘成功率达到80以上，招聘周期降低10。

4.2 员工入职满意度达到90以上，员工离职率降低5。

4.3 员工活动参与率达到80以上，员工对福利待遇满意度达到85以上。

4.4 招聘周期降低15，员工绩效提升5。

4.5 管理人员绩效考核合格率达到90以上。

4.6 上述计划及指标须在年底进行综合考核。

五、工作总结5.1 根据全年考核情况，总结工作成果，提出下一年度工作计划。

5.2 形成绩效报告，定期向公司高层汇报人事行政工作成果及问题。

5.3 不断提升自身的管理水平，为公司的人事行政工作贡献更多价值。

工作计划考核表(共4篇)

工作计划考核表（共4篇）工作计划考核表（共4篇）第1篇：岗位工作考核表考核人考核岗位电子商务专员部门名称部门负责人市场部市场部总监考核月份绩效考核得分年市场部电子商务专员KPI考核指标考核内容考核指标有效咨询量考核标准本月任务个信息收集量本月任务个满分实际完成完成比率实际完成个实际完成个实际完成个实际在线小时投诉出现次总流失率%迟延完成次违反完成次未完成次电话营销量有效电话营销量本月任务个工作业绩(80分)商务通在线时长低于小时不得分客户服务质量客户投诉出现次不得分客户总流失率控制在内，每增长1%扣5分根据平常工作的执行情况评分，出现一次工作迟延完成扣2分。

服从公司的企业文化，公司各项制度。

各类工作汇报资料的完成状态。

5510工作执行力10工作态度（20分）企业文化制度55工作报表实发绩效工资=（实际得分100）月绩效工资年月得分评分人第2篇：德育工作考核表勉县中小学德育工作考核表单位：年月日项目德育制度13分考核内容1、有德育工作学期计划2、有周（月）德育工作安排表3、有学_、卫生、安全、纪律等管理制度4、有以校长为首的学校德育工作领导小组5、有法制校长6、有学校、社会、家长（德育）委员会1、有布置规范的团（队）部德育设施22分2、有德育园地（黑板报、手抄报、德育窗）3、有图书室或阅览室并使用4、有广播室并使用5、有开展德育的现代技术设备并使用6、有校训、学生守则、学生日常行为规范等德育宣传牌（挂图、标语）7、有适合学校和学生特点的校园文化建设德育活动30分1、每周一举行升国旗仪式，并进行国旗下讲话（演讲）2、每周每班上一节以守则规范为主要内容的校本德育课3、每月开展二次"三讲两实践"活动4、每学期召开一次开学典礼及表彰奖励大会5、每学年举行一次德育工作经验交流（研讨）会（学校可联合召开）1、注重仪表，礼貌待人德育效果35分2、遵规守纪，学_风气好3、校园美化、绿化、卫生、公物无损毁4、全校广播体操队列整齐，动作规范5、学生熟悉学生守则、学生日常行为规范6、学困生进步明显,学生违纪率为3%以下,无违法犯罪学生7、无安全责任事故8、社会评价好合计得分（满分100分）：考核组签名：实地察看、观摩活动、测验、听课查作业、平时掌握情况（信访）、召开社会、家长座谈会554查讲话(演讲)材料、查教案、查活动(会议)记录、查经验材料(论文)、学生座谈82245543实地察看查档案、资料、会议记录考核方法分值2232223333343810考核得分第3篇：少先队工作考核表小学少先队工作考核表记录资料：（1）每学期有工作计划、总结（2）每次少先队活动资料齐全（活动方案、活动过程性记录、影像资料、活动结果、活动总结）（3）队员名册记载完整。

班主任工作计划绩效表

班主任工作计划绩效表一、工作计划1. 班级管理- 帮助学生树立正确的学习态度和价值观念，指导学生树立正确的人生观和价值观。

- 进行班级学习管理深度调研，了解学生的学习状态和生活情况，及时发现问题并做出解决。

- 积极参与班级日常管理，做到有问题早发现、早帮助。

- 组织学生参加集体活动，加强班级凝聚力。

2. 学业指导- 对学生学习情况进行全面了解，根据学生的不同特点，制定个性化的学习指导方案。

- 指导学生学习方法、学习技巧，培养学生的自主学习能力。

- 定期与学生及家长沟通学习情况，提供合理的学习建议。

- 帮助学生制定学习计划，引导学生合理安排时间。

- 帮助学生进行职业规划，指导学生树立正确的人生目标。

3. 学生发展- 关注学生的心理健康，定期开展心理健康教育活动，帮助学生解决心理问题。

- 指导学生进行品德修养，培养学生良好的品质，在学生身上灌输正确的价值观。

- 组织学生参加志愿活动和社会实践活动，培养学生的社会责任感和团队精神。

- 帮助学生解决人际关系问题，引导学生树立和谐的人际关系。

4. 与家长沟通- 定期与家长进行沟通，了解学生在家庭中的情况，及时反馈学生在学校表现。

- 向家长传达学校管理和教育者的相关政策，引导家长正确教育孩子，配合学校教育工作。

- 合理处理家长对学生教育的建议和诉求，做到尊重家长权利，真诚帮助家长。

5. 教师协作- 积极配合学校领导的工作安排，主动承担班主任工作，积极参与学校教育教学工作。

- 与班级各学科老师保持密切联系，了解学生学习情况和学科成绩，及时进行交流和协调。

6. 自身提升- 不断学习教育理论和教育法律法规，提高教育教学水平。

- 参加各种教师培训和学术交流，不断提升自身的教育管理水平。

- 参加与班主任工作相关的岗位培训和学术交流，不断提升工作能力和素质。

二、绩效考核标准1. 班级管理- 班级活动组织得当，班级凝聚力增强，学生积极参与学习和活动的情况。

- 学生的违纪率和旷课率下降情况。

医院年度工作计划考核表

医院年度工作计划考核表考核对象：医院全体工作人员考核时间：2022年一、总体考核目标本次考核的目标是评估医院在2022年度实施的工作计划的完成情况，以及工作人员的绩效表现，为下一年度的工作计划制定提供参考和指导。

二、年度工作计划目标和任务完成情况考核1. 请评价医院在2022年度制定的年度工作计划的合理性和可行性。

2. 请评价医院在2022年度针对各项工作计划所制定的分解目标和具体任务的完成情况。

3. 请评价医院在2022年度实施的工作计划所取得的成绩和总体工作效果。

4. 请评价医院在2022年度实施的工作计划中是否存在的不足和问题，并提出改进意见。

三、医务人员专业绩效考核1. 请对医疗技术人员在2022年度的专业绩效进行评价，包括医术水平、医疗技术操作规范性、诊断准确性等方面的表现。

2. 请对护理人员在2022年度的专业绩效进行评价，包括护理操作规范性、护理质量和护理服务态度等方面的表现。

3. 请对医疗技术和护理人员在2022年度的持续教育和学习情况进行评价。

四、管理和服务绩效考核1. 对医院管理人员在2022年度的工作绩效进行评价，包括管理工作能力、团队协调能力和绩效考核能力等方面的表现。

2. 对医院服务人员在2022年度的服务态度、服务质量和服务效率进行评价。

3. 对医院在2022年度的制度建设、管理工作和服务创新情况进行评价。

5.请对医院在2022年度的风险管理、安全保障和卫生环境管理情况进行评价。

五、考核结果汇总与分析根据以上考核内容，对综合考核结果进行汇总与分析，形成医院2022年度工作计划考核报告。

综上所述，医院年度工作计划考核表将充分评价医院在2022年度的工作表现，并为医院制定下一年度的工作计划提供重要依据，以期提高医院整体工作效率和服务质量。