建筑工程施工组织设计(真题试做)毕业论文

目录一、工程项目概况 2二、监理工作范围、内容3三、监理工作依据 3四、监理工作目标 3五、安全监理5六、质量控制6七、进度控制13八、工程造价控制14九、合同管理14十、信息、资料管理 16十一、监理部组织机构及人员岗位职责18 十二、监理工作管理制度20一、工程项目概况１、工程名称：xxx学生活动中心项目２、建设单位：xxxxxxx３、建设地点：xxxxxxxxxxxx ４、工程建筑设计：5、主要结构概况行全面监理。

其主要内容是“四控、两管、一协调”，即工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理和组织协调。

三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计实际文件；4、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；5、建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同；6、《建设工程监理规范》、北京市《建设工程监理规程》。

四、监理工作目标进度总目标：开工日期：2009年10月28日竣工日期：2011年8月8日总工期：650天质量总目标：结构、建筑“长城杯金奖”。

安全环保目标：工程安全目标：在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，争创“北京市文明安全工地”。

合同管理目标：通过专业人员对施工合同分析、跟踪，使得合同的各方能够按照约定认真履行合同，保证工程质量、进度、造价、安全目标的实现。

信息资料管理目标：督促各方完善手续，落实国家、市地文件要求，资料如期归档，工程按期备案；协调事项管理：充分发挥监理协调作用，保证施工过程中各方不出现推诿及合同范围内的纠纷和诉讼行为；五、安全监理保证安全是建筑施工中永恒的主题。

在本工程监理工作当中，安全监理工作将被引入我们的服务范围，我们将严格遵照执行国务院《建设工程安全生管理条例》及《北京市安全生产条例》在“坚持安全第一、预防为主”的安全生产管理方针的指导下开展监理工作。

1、安全监理依据：1.1《建设工程安全生管理条例》1.2《北京市安全生产条例》1.3《关于加强安全生产监理工作的指导意见》京建市[2005]844号文件1.4《施工现场临时用电安全技术规范》JDJ46-20051.5《北京市建筑工程施工安全防护标准》京建施[2003]1号1.6《北京市建设工程施工现场安全操作规程》DBJ01-62-20021.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20011.8《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-20001.9《关于加强施工用钢管、扣件使用管理的通知》京建材[2006]72号1.10京建施〔2006〕140号文件《建筑工程安全生产监督管理工作导则》1.11《建筑机械使用使用安全技术规程》JGJ33-20011.12《特种作业人员安全技术考核管理规划》GB50361.13《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ188-921.14《建筑桩基技术规范》JGJ94-941.15《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20021.16《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-20031.17关于颁发《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》的通知（含《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》）京建施（2003）4号1.18《关于进一步加强工程建设施工安全生产监督管理的通知》京建法[2003]416号1.19国家及北京市相关规范、标准、法规、文件。

2、安全生产监理措施：2.1项目监理部配备相应的安全监理工程师；2.2根据本工程特点编制安全生产监理方案；2.3要求总包单位配备相应的安全管理部门；2.4管理框图如下：2.5安全检查2.5.1检查施工单位按各按施工组织设计和专项施工方案组织实施情况2.5.2 检查施工单位安全防护、文明施工费使用情况2.5.3 检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况2.5.4 检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见，未经签署，不得投入使用2.6 督促整改：参加施工现场的安全检查，对检查出的各类安全隐患书面通知施工单位，并督促施工单位立即整改或暂时停工整改，向施工单位下达暂时停工整改时应报告建设单位。

施工单位拒不整改则须向开发区建设局报告2.7每周召开一次安全会议，并形成会议纪要；3、安全生产监督的目标:通过有效的监督措施，确保：3.1 施工单位严格执行国务院《建设工程安全生管理条例》、《北京市安全生产条例》及北京市京建施[2005]844号文《加强安全生产监理工作的指导意见》中的规定；3.2 施工单位严格执行经审批的安全生产管理体系；3.3 监理项目不发生任何可以预控的安全事故，争创“北京市文明安全工地”。

六、工程质量控制（一）、工程质量控制的原则：１、施工阶段的监理工作是以质量控制为中心，要坚持在掌握监理依据的基础上，严把施工质量关，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；２、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；３、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；４、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；５、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；６、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

（二）、工程质量控制的基本程序：（详见流程图）施工监理工作的总程序建筑材料、构配件、设备进场质量控制程序工程预检、隐检、分项、分部工程签认基本程序：质量事故处理程序框图：（三）、质量控制措施：1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工，及有 关质量监督制度，落实质量控制的责任；2、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施；3、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合 合同规定质量要求的拒付工程款。

（四）、工程质量控制的方法：１、质量控制应以事前控制（预防）为主；２、应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正 危规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果； ３、应采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量； ４、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理； ５、严格执行现场有见证取样和送检制度； （五）、质量问题和质量事故处理１、监理工程师对施工中的质量问题出去在日常巡视、重 点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

⑴、对可以通过返修弥补的质量缺陷，另承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核并经建设单位和设计单位认可后，批复承包单位处理，处理结果重新验收；对需要返工处理或加固补强的质量问题，还应由总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位进行研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，处理结果重新验收；２、施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告公司经理、总工。

３、监理工程师对质量问题和质量事故处理结果进行复查。

（六）、旁站监理方案及实施１、 旁站监理依据：1.1建设工程有关法律、法规：主要有《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《合同法》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》。

1.2技术标准、规范、规程：主要有《建设工程监理规程》、《建筑工程施工工艺标准》、《地下防水工程质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程资料管理规程》等。

1.3合同文件、设计文件、地质勘察资料、施工图、变更洽商及工程设计交底记录。

1.4施工及监理文件：《施工组织设计》、专项《施工方案》等。

２、 旁站监理范围及内容根据本工程的工程特点,监理部将对以下的施工部位及工序实施旁站监理,本工程实施旁站监理的具体部位及工序见下表:3、旁站监理程序：3.1、对旁站监理人员进行旁站技术交底，配备旁站监理设施。

3.2、对施工企业人员、机械、施工安全、安全设施及工序质量检验报告等进行检查。

3.3、具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。

3.4、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时应及时上报。

4.5、旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。

旁站监理方式：采用现场监督检查的方式。

七、工程进度控制1、工程进度控制的原则：1.1监理单位控制本工程进度的依据是甲方确定的控制性计划，并以功能交付日期为竣工日期。

1.2以同时保证本工程质量、安全、功能及工程造价的原则下控制进度。

1.3采用动态的控制方法，对本工程进度进行主动控制。

1.4结合投标人对进行进度控制目标分解及分层次控制。

1.5依据项目管理的原则，对设计、招标、采购、施工、试运行进行全过程进度控制。

八、工程造价控制（一）、工程投资控制的依据１、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；２、市场价格信息；３、北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；４、施工合同的变更或协议；５、分项／分部工程质量报验认可单；６、国家和本事有关经济法规和规定；７、建设工程施工合同和协议条款。

（二）、工程投资控制的原则１、严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；２、所报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；３、处理由于涉及变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理公正；４、对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师决定。

５、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的期限内。

（三）、投资控制措施：１、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任；２、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费；３、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；４、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；严格控制洽商变更；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。

九、合同管理（一）、施工合同管理的目标本工程施工合同管理就是通过专业人员对施工合同分析、跟踪，使得合同的各方能够按照约定认真履行合同，保证工程质量、进度、造价、安全目标的实现。

（二）、施工合同管理的原则1.合同全过程管理遵守中国法律、法规，遵循国际惯例。

2.依合同治管理，以管理保合同。