工程质量控制管理规定

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工程质量控制管理规定（三篇）

工程质量控制管理规定1. 总则工程质量控制管理是指为了确保工程质量的稳定和提高，采取的一系列管理措施和技术手段。

其目的是通过规定和监督各项工程技术标准和规范，确保工程的设计、施工、验收等各个环节的合理性和安全性，最终实现工程质量的持续改进。

2. 主体责任（1）工程质量控制管理的主体责任由工程项目责任人承担，负责组织和实施工程的质量控制和管理工作。

（2）工程项目责任人应设立工程质量专业部门，并配备具有相应专业背景和经验的工程技术人员，负责质量管理和技术监督。

3. 质量管理体系（1）工程项目质量管理应建立科学、完善的质量管理体系，包括质量控制、质量评估、技术监督等各个环节。

（2）质量管理体系应明确各项工程标准和规范，规定各个施工环节的质量要求，并对施工过程中的关键节点进行监督和评估。

4. 设计阶段质量控制（1）设计人员应按照相关的工程设计规范和标准进行设计，确保设计方案合理、安全、可行，尽量避免设计错误和缺陷。

（2）设计阶段应进行专门的设计评审，对设计文件进行审查和评估，确保设计方案的合理性和可靠性。

（3）设计单位应建立设计文件管理制度，确保设计文件的质量和完整性。

5. 施工阶段质量控制（1）施工单位应按照工程设计要求进行施工，确保施工质量和施工安全。

（2）施工阶段应进行专门的施工监理，对施工过程中的关键节点进行监督和检查。

（3）施工单位应建立施工质量管理制度，对施工过程中的各个环节进行监督和控制。

6. 材料采购和使用（1）材料采购应按照工程质量标准和规范进行，质量检测合格后才能使用。

（2）材料使用应符合施工图纸和设计要求，不得使用劣质材料和假冒伪劣材料。

7. 质量验收和评估（1）工程竣工后应进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

（2）质量评估应定期进行，对工程质量进行评价和分析，发现问题及时整改。

8. 质量问题处理（1）发现质量问题后，应及时进行整改，采取相应的措施消除隐患。

（2）对于严重的质量问题，应进行调查和追责，确保责任人承担相应的责任。

建设工程项目全过程质量控制管理规程

建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。

第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。

第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。

第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。

第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。

第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。

第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。

第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。

第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。

第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。

第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。

第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。

第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。

第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。

第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。

第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。

第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。

第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。

工程质量控制制度范文(4篇)

工程质量控制制度范文第一章总则第一条: 为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，制定本制度。

第二条: 本制度适用于公司内所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。

第三条: 工程质量控制制度是规范和管理公司各项工程的质量要求和控制措施的重要文件，是各级管理人员及工程人员工作的依据和准则。

第四条: 强化全员参与，贯彻全过程质量控制，建立健全科学、合理的质量管理制度，以确保工程项目质量的稳定和提高。

第二章质量管理第五条: 公司项目部与各级管理人员应根据工程项目实际要求，制定相应的质量管理手册。

第六条: 项目部负责人应组织编制项目施工质量控制计划，明确项目的质量目标和控制措施，并将其落实到每个施工阶段。

第七条: 施工人员应具备相关的技术及管理知识，并按照质量管理手册的要求进行工作。

第八条: 施工现场应严格按照施工组织设计进行工作，并进行现场质量管理，及时发现和纠正问题。

第九条: 施工人员应主动参与质量检查和质量验收，积极与监理单位和业主进行沟通，确保工程质量达到预期要求。

第三章质量检查与验收第十条: 施工人员在每个施工阶段应进行质量检查，及时发现并解决问题。

第十一条: 施工人员应按照质量管理手册的要求进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

第十二条: 质量检查和质量验收记录应详细记录，并归档保存，以备查阅。

第十三条: 若发现质量问题，应立即停止施工并进行整改，确保问题得到及时解决。

第四章质量纠纷处理第十四条: 如发生工程质量纠纷，应及时成立纠纷处理小组，由相关部门负责人牵头，进行调查和处理。

第十五条: 纠纷处理小组应根据相关法律法规和工程合同要求，进行公正、公平的处理，并妥善解决纠纷。

第十六条: 纠纷处理结果应及时向相关方面进行通报，并做好档案管理，以备查询。

第五章附则第十七条: 对于违反本制度的行为，公司应及时进行追责和纠正，并作出相应的处罚。

第十八条: 公司项目部应加强质量管理人员的培训，提高其质量管理水平。

工程质量控制工作制度

工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。

本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。

二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 提高工程质量水平，争创优质工程。

3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。

4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。

三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。

2. 系统管理，全程控制。

3. 权责明确，分工协作。

4. 科学公正，诚信守法。

四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。

2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。

3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。

4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。

五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。

2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。

3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。

4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。

5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。

六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。

2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。

3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。

4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。

七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。

2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。

3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。

2023年工程质量控制管理规定

2023年工程质量控制管理规定第一章总则第一条为加强工程质量管理，保障人民群众生命财产安全，促进经济发展和社会进步，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和《中华人民共和国建设工程法》，制定本规定。

第二条工程质量控制是指在建设工程的设计、施工和验收等各个环节，通过科学的方法和有效的手段，辨别、评价、控制和保证工程质量的过程。

第三条工程质量控制管理是指对工程质量控制活动进行组织、指导、监督和评估的过程。

第二章基本原则第四条工程质量控制应遵循以下基本原则：（一）科学性原则：工程质量控制活动应有科学的基础理论和技术方法，遵循科学规律。

（二）全员参与原则：工程质量控制是全体参与者的责任，各方应积极参与并承担相应责任。

（三）预防为主原则：工程质量控制应注重前期预防，通过科学规划和严格管理，防患于未然。

（四）全过程控制原则：工程质量控制应涵盖设计、施工和验收等各个环节，全面掌控质量。

（五）综合施策原则：工程质量控制应采取综合施策，包括技术手段、管理手段和监督手段等。

第三章质量控制机构第五条工程质量控制机构是指由建设单位组织或委托的具备相应资质和能力的机构，负责组织、指导和监督工程质量控制活动。

第六条工程质量控制机构应具备以下条件：（一）具备相应专业技术人员和相应资质证书；（二）具备科学、规范、先进的质量控制手段和方法；（三）具备相应的实验室和检测设备；（四）具备相应的质量文件和记录管理能力；（五）具备独立、公正、诚信的工作作风。

第七条工程质量控制机构应定期进行自检和互评，评估工作质量和业务水平，并及时采取纠正措施。

第四章质量控制措施第八条工程质量控制活动应采取以下措施：（一）建立科学合理的质量保证体系，确保工程质量的全过程控制；（二）制定工程质量控制计划，明确各阶段的质量目标和控制要求；（三）加强设计和施工过程的质量控制，确保工程符合设计要求和规范标准；（四）建立健全工程材料和设备的质量控制制度，确保材料和设备质量合格；（五）开展质量监督和检验，发现和纠正工程质量问题及时；（六）加强工程验收工作，确保工程质量达到验收标准和要求；（七）加强质量档案和资料管理，确保工程质量资料的完整和保密。

工程质量控制管理规定模板

工程质量掌控管理规定模板第一章总则第一条为规范和加强企业工程质量掌控管理活动，提高工程质量，保证项目顺利进行，订立本规定模板。

第二章质量掌控体系第二条企业应建立健全质量掌控体系，确保工程质量的连续改进。

第三条质量掌控体系包含组织管理、制度规范、工艺掌控、检测保障、质量改进等部分。

第四条组织管理部分应确保质量掌控活动的有效运作，明确质量掌控的职责和权限。

第五条制度规范部分应包含工程质量管理相关制度，明确各项工作流程和要求。

第六条工艺掌控部分应包含施工工艺、施工技术要求及其执行。

第七条检测保障部分应明确质量检测的要求和考核机制，保证工程质量的可靠性。

第八条质量改进部分应定期对工程质量进行回顾和分析，及时采取措施提高质量。

第三章质量掌控的责任与义务第九条企业负责人是质量掌控的第一责任人，对工程质量负有最终责任。

第十条项目负责人应负责组织实施工程质量掌控，确保工程依照计划顺利进行。

第十一条部门负责人应落实工程质量掌控要求，供应技术支持和资源保障。

第四章质量掌控制度第十二条企业应建立完善的质量掌控制度，确保工程质量可控、稳定、高效。

第十三条质量掌控制度包含工程规范、验收标准、工艺规程、质量检测及试验室管理等。

第十四条工程规范应包含设计、施工等各阶段的要求，确保工程质量符合标准和规范。

第十五条验收标准应明确工程质量验收的标准和流程，确保工程质量合格。

第十六条工艺规程应包含施工工艺、施工技术、质量掌控要求等内容，确保工程施工符合要求。

第十七条质量检测及试验室管理应明确质检流程、监测要求、试验室设备管理等，确保质量可靠。

第五章质量掌控措施第十八条企业应加强工程质量掌控的落地执行，采取有效措施确保工程质量可控。

第十九条关键节点和紧要工序应订立专项掌控措施，重点关注关键问题，防范风险。

第二十条质量掌控措施应包含质量巡查、质量记录、质量矫正和防备措施等。

第二十一条质量巡查应定期进行，对施工过程进行全面监测，发现问题及时整改。

基础工程质量管控制度

基础工程质量管控制度一、质量管理体系1.1 建立质量管理组织机构为了加强基础工程的质量管理，必须建立质量管理组织机构。

质量管理组织机构应设置质量管理部门，并明确质量管理部门的职责和权力。

质量管理部门应设置质量主管、质量管理员和质量监督员等职位，明确各人的职责和工作内容。

1.2 制定质量管理手册为了规范基础工程的质量管理工作，必须制定质量管理手册。

质量管理手册应明确质量管理体系的组织结构、职责分工、工作程序、质量标准和质量检测方法等内容，确保质量管理工作的科学性和规范性。

1.3 实施质量管理体系为了确保基础工程的质量，必须实施质量管理体系。

质量管理体系应包括质量管理计划、质量控制、质量保证和质量改进等内容，确保基础工程质量标准达到要求。

二、施工前质量控制2.1 勘察资料的审查在进行基础工程施工前，必须进行勘察工作，并审查勘察资料。

勘察资料应包括地质勘察报告、地形图、地形图等内容，确保基础工程的施工条件满足要求。

2.2 设计文件的审查在进行基础工程施工前，必须进行设计文件的审查。

设计文件应包括基础设计图、承载力计算书、结构计算书等内容，确保基础工程的设计方案科学合理。

2.3 施工方案的审查在进行基础工程施工前，必须进行施工方案的审查。

施工方案应包括施工工艺、施工程序、施工安全等内容，确保基础工程施工过程顺利进行。

2.4 质量管理计划的编制在进行基础工程施工前，必须编制质量管理计划。

质量管理计划应包括质量目标、质量标准、质量检查等内容，确保基础工程质量管理工作的科学性和规范性。

三、施工过程质量控制3.1 施工过程质量监督在基础工程施工过程中，必须加强质量监督工作。

质量监督工作应包括监督承包商的施工过程、监督施工人员的施工质量等内容，确保基础工程的质量符合要求。

3.2 施工过程质量检查在基础工程施工过程中，必须加强质量检查工作。

质量检查工作应包括现场检查、定期检查等内容，确保基础工程的质量符合要求。

3.3 施工过程质量整改在基础工程施工过程中，如发现质量问题，必须及时进行整改。

工程质量控制点管理制度

工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。

第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。

第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。

第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。

第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。

第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。

第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。

第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。

第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。

第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。

第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。

第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。

第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。

第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。

第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。

第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。

工程质量控制管理规定

工程质量控制管理规定1. 严格履行监理合同有关条款，在授权或委托范围内，全面实施工程质量监督管理，确保工程质量满足达标投产的要求，达到国网项目部优质工程的要求。

2. 接受并落实建设管理单位代表对监理工作质量的意见。

3. 对项目施工管理要求的质量标准负责、文件、资料、记录的传递、保管和有效性。

审查、核对设计文件各专业接口。

4. 制定项目质量管理工作计划，明确质量控制要点、方法和手段。

5. 协调处理物资供应交接中出现的质量纠纷。

6. 接受建设项目部开工报告报批，核查确认开工条件。

7. 接到施工项目部隐蔽工程施工通知后，应在48小时内到达现场进行旁站和办理签证。

8. 对质量违章行为行使否决权，必要时发出“工程暂停令”，责令停工整改，并提出监理意见，提供相关服务，促其尽早恢复施工，但是，整改结果必须经监理人检查确认。

9. 实施监理初检检查，对监理人初验中发现的质量问题提出监理意见，下发“监理工程师通知单”，要求施工项目部限期整改，并对整改结果及时复查闭环。

10. 工程具备中间验收条件后，在施工项目部三级自检合格的基础上，按质量管理规定的要求向业主项目部提交工程质量中间验收申请，并配合开展有关工作。

11. 现场监理人员对所发生的和可能发生的质量事故，及时通知主管和施工项目部，并及时做出适当处理。

12. “监理月报”它必须真正反映工程质量。

13. 按检查评价标准检查施工项目部的施工记录、资料，提出监理意见。

发生工程质量事故时，监理依据《国家电网项目部基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014及现行有关规定组织调查处理。

14. 一般质量事故由施工项目部会同现场监理工程师进行分析、处理，处理意见报建设管理单位代表备案。

15. 发生重大质量事故，总监及时协助项目法人组织相关方进行现场调查、分析和处理。

同时，监理人应及时向施工管理单位提交事故调查处理报告。

16. 监理和所有参与单位使用计算机接入互联网进行质量信息传输，对工程质量动态、承包商分部工程验评、常见质量通病、质量事故等适时进行分析处理和通报。

建筑工程施工质量控制规定

建筑工程施工质量控制规定一、概述建筑工程的施工质量是保证建筑安全、使用寿命和功能的重要组成部分。

为了规范建筑工程施工质量，提高工程质量水平，减少质量缺陷和事故的发生，制定施工质量控制规定是必要的。

二、工程质量目标1.安全性：建筑工程必须满足国家安全规范的要求，确保工程在使用过程中不存在致命的安全隐患。

2.功能性：建筑工程必须满足设计方案的功能要求，满足建设主体的实际使用需求。

3.耐久性：建筑工程必须具备足够的使用寿命和抗老化能力，确保长期有效运行。

4.经济性：建筑工程必须在可控范围内控制成本，确保经济效益的实现。

三、施工质量控制流程1.前期准备阶段（1）编制工程质量管理计划，明确质量管理的目标和任务，并制定相应的工作程序。

（2）组建专业的施工质量管理团队，明确各人员的职责和任务。

（3）开展工程前的技术交底和培训，确保施工人员对工艺要求和操作规范的准确理解。

（4）编制施工质量控制文件，包括施工组织设计、工艺流程图等。

2.施工过程控制（1）建立工程现场施工记录系统，及时记录施工过程中的关键节点、质量问题、工序验收等信息。

（2）组织施工人员按照相关规范和要求，进行施工各项工艺操作。

（3）严格执行质量验收规程，保证每个施工环节都符合质量标准和规范要求。

（4）建立健全的质量事故处理机制，及时处理和整改施工过程中发生的质量问题和事故。

3.质量监督检查（1）建立独立的质量监督检查机构，定期对施工工艺和质量管理情况进行抽查和评估。

（2）严格执行标准检查程序，对施工过程中的工艺和材料进行检验和测试，并出具检测报告。

（3）进行定期的工程质量评估，分析施工质量状况和存在的问题，并制定相应的改进措施。

四、质量控制要求1.施工人员素质要求建筑工程施工人员必须具备相应的技术资格和工作经验，熟悉施工工艺和操作规范，具备良好的职业道德。

2.施工材料和设备的质量要求所有施工材料必须符合国家相关标准和规范要求，经过合格的检测和验收，并有相应的合格证明文件。

工程质量管理制度范本（4篇）

工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。

第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。

第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。

第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。

第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。

（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。

（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。

（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。

（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。

第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。

第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。

第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。

第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。

第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。

第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。

第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。

第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。

第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。

第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。

第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。

工程质量控制及管理办法

工程质量控制及管理办法引言工程质量是指在施工过程中，通过科学的管理、技术措施和监督检查，确保工程的设计、施工和验收符合国家标准和规定，达到安全、可靠、经济、合理的要求。

工程质量控制及管理是确保工程质量的关键环节，本文将介绍工程质量控制及管理的基本原则、方法和要点。

一、工程质量控制及管理的基本原则1. 打造质量文化：建立并推广质量意识，使每个参与工程的人员都能意识到自己在维护工程质量方面的责任和重要性。

2. 建立科学的管理体系：制定完善的工程质量管理制度和流程，确保质量管理工作的科学性和规范性，减少工程质量隐患。

3. 强化质量监督检查：加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和纠正问题，防止质量问题进一步扩大。

4. 建立质量风险预防机制：在工程施工前进行风险评估，采取相应的风险控制措施，减少工程质量风险。

二、工程质量控制及管理的方法1. 建立质量管理责任制：明确各级管理人员的职责和任务，落实工程质量管理的责任。

2. 制定工程质量管理计划：在施工前制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查频次等内容。

3. 加强现场施工管理：建立现场施工管理制度，包括工程材料的采购验收、施工作业的组织与协调、施工现场的整洁与安全等。

4. 完善质量检查和验收制度：建立质量检查和验收制度，对关键节点、施工工序和工程质量进行检查，确保符合规定标准。

5. 强化质量问题的整改和追责制度：对发现的质量问题进行及时整改，并追究责任人的责任。

三、工程质量控制及管理的要点1. 项目前期工作要做好：在项目启动前，进行充分的规划和调研，明确项目需求和工程目标，为质量控制及管理打下基础。

2. 严格遵守施工规范：施工过程中，要严格按照相关规范和标准进行操作，不得擅自修改或变通，确保工程质量。

建筑工程质量管理制度（5篇）

建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。

公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。

具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

建筑工程质量控制管理制度

建筑工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑工程质量控制管理水平，保障建筑工程施工质量，确保建筑工程按照设计要求和国家标准、规范进行施工，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程质量控制管理活动的组织、实施和监督。

适用范围包括建筑、市政工程、装饰装修工程等。

第三条管理制度的内容应当符合建筑法规、标准和规范，遵循“预防为主、综合治理、全过程控制、持续改进”的原则。

第四条本管理制度的主要任务是建立健全建筑工程质量控制管理体系，规范建筑工程质量控制活动，提高建筑工程施工质量。

第二章组织架构第五条建筑工程质量控制管理体系应当包括建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门。

第六条建筑工程质量控制委员会是建筑工程质量控制管理的决策机构，由工程项目部负责人担任主任，工程设计、施工单位负责人和质量管理人员组成。

第七条建筑工程质量控制中心是建筑工程质量控制管理的执行机构，负责建立和实施建筑工程质量控制管理体系。

第八条项目质量管理部门是建筑工程质量控制管理的具体执行机构，由项目质量主管领导，负责监督和检查建筑工程施工质量。

第九条建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门应当相互协作，共同推动建筑工程质量控制管理工作的顺利进行。

第十条建筑工程质量控制管理的责任分工明确，各级工程质量管理机构应当履行好本单位的职责，做好建筑工程质量控制管理工作。

第三章质量管理流程第十一条建筑工程质量控制管理应当根据项目特点和工程周期，确定质量控制的流程和控制点。

第十二条建筑工程的质量控制流程主要包括：质量控制计划编制、质量控制过程监督、质量控制结果评价等环节。

第十三条质量控制计划应当由建筑工程质量控制中心制定，项目质量管理部门协助完成，并报建筑工程质量控制委员会审批。

第十四条质量控制过程监督应当由项目质量管理部门负责实施，对建筑工程施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，并及时提出整改意见。

工程质量控制制度（5篇）

工程质量控制制度一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作，图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科，公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏，监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。

三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。

四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须____%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标位止，并做好记录。

五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、俊工验收，都必须在公司技术质检科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。

六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司技术质检科不定期召开全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加)。

七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情况严重的，要负经济及法律责任。

八、公司质检科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导各有关部室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后通报检查结果，找出差距，落实整改措施，会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施直到达标为止。

九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司技术质检科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。

十一、一般工程的基础验收、中间验收等，由公司技术质检科派人参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由总工程师参加。

工程质量控制制度（2）是指为了保证工程施工质量，制定的一系列规章制度和流程。

工程质量控制制度

工程质量控制制度一、总则1. 本制度旨在规范公司工程项目的质量管理活动，确保工程项目质量符合国家及行业标准，满足业主要求。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等各类工程项目。

3. 工程项目的质量控制应遵循预防为主、检验为辅的原则，实施全过程、全方位、全员参与的质量管理体系。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量控制制度。

2. 项目经理对本项目的质量管理工作负总责，确保质量目标的实现。

3. 施工现场设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家标准和规范要求，设计变更应经过严格审批。

2. 采购阶段：材料、设备的采购应选择合格供应商，进场材料需进行检验并有合格证明。

3. 施工阶段：施工过程应遵循操作规程，对关键工序实行自检、互检和专检，确保施工质量。

4. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

四、质量检查与监督1. 定期组织质量大检查，对发现的问题及时整改。

2. 建立质量问题反馈和处理机制，确保问题能够得到及时有效的解决。

3. 对违反质量管理制度的行为，依据公司规定进行处理。

五、质量记录与档案管理1. 建立健全质量记录体系，所有质量检查记录应当真实、完整。

2. 质量档案应包括设计文件、施工记录、检验报告、验收资料等，由专人负责管理。

六、持续改进1. 定期对质量控制制度进行评审和修订，以适应新的技术发展和市场需求。

2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升工程质量管理水平。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程质量控制及管理制度

工程质量控制及管理制度一、总则为加强工程质量管理，提高工程品质，规范工程建设行为，保障施工安全和工程质量，特制定本制度。

本制度适用于公司及其下属子公司、分公司的工程建设项目的施工过程和质量管理工作。

二、质量管理责任1. 公司CEO负责全面领导公司的工程质量管理工作。

2. 公司工程质量管理部门负责全面组织指导公司的工程质量管理工作。

3. 项目经理负责所承接项目的施工质量管理工作。

4. 所有参与工程建设的员工均要对自己分管的工程施工质量负责。

三、工程质量管理机构1. 公司设立工程质量管理部门，负责公司工程质量管理的具体组织、指导和监督工作。

2. 工程质量管理部门内设质量监督组，负责对各项目的施工工序进行监督和检查。

3. 班组长负责对本班组内的工程施工质量进行管理和监督。

四、工程质量管理流程1. 工程开工前：（1）确定项目的施工质量目标和要求。

（2）编制项目的施工质量计划，包括质量控制点及质量检查方案。

（3）组织相关人员进行质量管理培训和考核。

2. 施工过程中：（1）项目经理负责对每个施工工序进行检查和指导。

（2）质量监督组进行定期巡检和抽查。

（3）班组长对本班组的施工工序进行抽查并记录。

3. 施工结束后：（1）对施工工序进行总结和评估，发现问题及时整改。

（2）编制工程质量报告，总结经验教训。

五、质量管理措施1. 项目经理要求全面了解和熟悉工程图纸和技术规范，进行工程施工的技术交底和质量控制要求，确保施工过程符合相关规定。

2. 班组长要求严格管理本班组施工人员，保证施工工序的质量和进度。

3. 质量监督组要求进行定期巡检和抽查，对发现的质量问题及时进行整改和记录。

4. 质量管理部门要求定期对项目的施工质量进行评估和总结，发现问题做好追踪和整改工作，并向公司领导层提出合理化建议。

六、质量管理考核1. 项目经理的工程质量管理工作将作为其绩效考核的重要依据。

2. 班组长对其分管的工程质量管理工作进行考核并进行奖惩。

工程项目质量控制管理制度

工程项目质量控制管理制度一、总则为规范工程项目质量控制管理，确保工程质量达到设计要求和客户要求，特制订本制度。

二、工程项目质量控制管理组织体系1. 项目质量控制组织结构项目质量控制组织结构应包括项目总负责人、质量主管、技术负责人、监理工程师、专业技术人员等。

2. 质量控制职责分工项目总负责人负责全面负责工程项目的质量管理工作；质量主管负责落实和执行各项质量管理制度；技术负责人负责编制技术方案，指导技术工作；监理工程师负责监督施工过程中的质量；专业技术人员负责相关技术工作。

三、质量控制管理流程1. 工程项目立项阶段在工程项目立项阶段，应进行初步的质量控制管理策划，包括确定质量目标、编制质量计划、指定质量控制责任人等。

2. 工程项目设计阶段在工程项目设计阶段，应根据设计文件和技术规范，制定设计审核计划、技术审核计划等，确保设计文件符合国家标准和规范。

3. 工程项目招标阶段在工程项目招标阶段，应根据招标文件的要求，进行招标资格审查、技术资格审查等，确保各承包商的资质符合要求。

4. 工程项目施工阶段在工程项目施工阶段，应按照施工组织设计和质量控制计划的要求，严格监督施工过程中的各项工作，确保施工质量符合要求。

5. 工程项目验收阶段在工程项目验收阶段，应对工程项目进行全面验收，并对验收结果进行评定和记录，确保工程项目合格。

四、质量控制管理措施1. 质量控制文件管理质量控制文件应按照相关规定进行归档和保存，以备查验。

2. 质量控制记录管理对施工过程中的各项工作进行记录，确保施工进程和施工质量的监督。

3. 质量控制检测对施工过程中的关键节点、关键工艺和关键材料进行质量检测，确保施工质量。

4. 质量控制改进根据施工过程中的质量问题和质量缺陷，及时进行改进和整改，确保施工质量不断提高。

五、质量控制管理效果评估对工程项目质量控制管理工作的效果进行评估，并及时对工作中存在的问题进行改进和整改，确保施工质量符合要求。

六、质量责任追究对不按照施工规范和质量管理制度执行的人员，应按照相关规定进行严肃处理，确保施工质量得到有效保障。

建设工程质量控制管理规定(2023)

建设工程质量控制管理规定(2023)---1. 背景本规定旨在规范建设工程质量控制管理的要求和程序，确保建设工程质量符合国家标准和技术规范。

2. 适用范围本规定适用于各类建设工程的质量控制管理，包括但不限于房屋建筑、道路工程、桥梁工程等。

3. 质量控制管理要求3.1 施工前期- 按照相关法律法规和技术标准，编制施工方案和质量控制方案。

- 检查施工材料的合格证明，并进行材料检测与验收。

- 组织施工前的技术交底和培训，确保施工人员了解技术要求和安全措施。

3.2 施工过程- 进行工程实施前的检查和测量，确保工程的准确性和合理性。

- 实施施工方案和质量控制方案，按照相关规定进行工序检验和中间检查。

- 做好施工过程的记录和资料整理，包括工艺流程、施工日志、质量检测报告等。

3.3 施工结束后- 进行工程竣工验收，确保建设工程各项指标符合设计要求和相关标准。

- 编制竣工报告并申请验收，按照规定办理竣工手续。

4. 质量控制管理程序4.1 施工方案和质量控制方案的编制程序- 由总包单位或施工单位编制初步方案。

- 提交给设计单位进行审核并完善方案。

- 经各相关方面的审查和批准后，确保施工方案和质量控制方案的合理性和可行性。

4.2 施工过程的检查和验收程序- 按照施工方案和质量控制方案的要求进行工序检验和中间检查。

- 对施工过程中发现的问题和质量缺陷，及时整改和处理。

- 施工结束后，进行竣工验收和验收报告的编制。

5. 管理责任和监督机制- 监理单位对施工方案和质量控制方案进行审核和监督。

- 施工单位对施工过程进行自查和互查，确保质量的可控性和持续改进性。

- 相关部门和机构对建设工程质量进行监督检查，保障质量安全和公共利益。

6. 处罚与奖励- 对违反质量控制管理规定的行为，依法给予相应处罚和责任追究。

- 对按照规定完成工程建设和质量控制的单位和个人，给予相应的奖励和表彰。

---以上为《建设工程质量控制管理规定(2023)》的主要内容和要求，请广大建设单位和施工单位按照本规定要求进行质量控制管理，共同提升建设工程质量水平，确保工程安全和可持续发展。

工程质量管控的制度

工程质量管控的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本制度。

3. 工程质量管控应贯穿于工程的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

二、组织机构与职责1. 设立专门的质量管理部门，负责工程质量管控制度的制定、实施和监督。

2. 施工单位应配备专职的质量检查人员，对施工过程中的质量问题进行监控。

3. 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督，确保其符合制度要求。

三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家规范和标准，设计单位应对设计方案进行严格审查。

2. 采购阶段：材料设备的采购应满足工程质量要求，供应商资质和产品合格证明应予以核实。

3. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，对关键工序实行自检、互检、专检。

4. 验收阶段：工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。

四、质量控制措施1. 制定详细的施工作业指导书，明确各工序的操作标准和质量要求。

2. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提升整体施工水平。

3. 引入先进的检测设备和技术，对工程质量进行全面检测和评估。

4. 建立健全质量问题反馈和整改机制，对发现的问题及时处理并防止再次发生。

五、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查，发现问题及时整改。

2. 接受政府和社会的质量监督，主动配合各项检查活动。

3. 根据质量管理的实际效果，对相关单位和个人进行考核，奖惩分明。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况，经批准后可适当调整相关条款。