项目质量管理及考核实施办法试行
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
项目监理部考核管理办法（最新版）
项⽬监理部考核管理办法（最新版）天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。
以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度，对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理，特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法，以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。
⼀、考核⽬标：通过量化考核指标与绩效考评，全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量，建⽴奖、罚竞争机制，规范现场⾏为，提⾼公司管理⽔平。
⼆、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据：参照国家及地⽅监理法规、规范，以及公司质量管理体系⽂件等。
四、组建考核检查⼩组负责考核：成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成，考核⼩组成员⼀般为2－3⼈，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确，责任到⼈，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。
2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。
进⼊施⼯现场佩戴胸卡。
3）监理⽂档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。
4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开⼯准备阶段：开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位⼯程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录；质量事故的审查意见；⼯程变更审批、设计变更登记；监理⼯程师通知等；⑶进度控制：合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批；⑷投资控制：施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施⼯⽅案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。
湖北省交通运输厅关于印发《湖北省高速公路项目建设单位考核评价办法(试行)》通知
湖北省交通运输厅关于印发《湖北省高速公路项目建设单位考核评价办法(试行)》通知文章属性•【制定机关】湖北省交通运输厅•【公布日期】2012.07.04•【字号】•【施行日期】2012.07.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文湖北省交通运输厅关于印发《湖北省高速公路项目建设单位考核评价办法（试行）》通知各市州交通运输局（委）、各交通重点工程指挥部（项目公司）、厅直各单位、机关各处室：现将《湖北省高速公路项目建设单位考核评价办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
二○一二年七月四日湖北省高速公路项目建设单位考核评价办法（试行）第一章总则第一条为加强我省高速公路项目建设单位的管理，根据交通运输部《关于进一步加强公路项目建设单位管理的若干意见》（交公路发〔2011〕438号）的要求，结合我省高速公路建设的实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设单位是指承担工程建设管理职责的项目法人及其派驻工程现场的管理机构。
采用BOT＋EPC等建设模式的总承包单位应成立独立的建设管理机构。
第三条高速公路项目是指新建、改扩建高速公路和独立特大型桥梁、隧道项目。
第四条省交通运输厅负责对建设单位进行考核评价，考核评价每年进行一次，考核评价结果向社会公布，并纳入公路建设市场信用评价体系。
第二章资格要求第五条建设单位应设有综合、计划合同、技术、质量、安全、财务、协调、纪检等职能部门。
总投资在30亿以内的项目，质量、安全部门应单独设置，其他职能部门可根据实际情况进行合并。
第六条管理人员总人数应不低于下列要求：N≤30亿20人30＜N≤50亿30人50＜N≤100亿40人100＜N≤150亿 50人150＜N≤200亿 60人N＞200亿70人其中N为投资总额。
第七条工程技术人员不少于管理人员总数的65%，高、中级以上专业技术职称的人员应占工程技术人员总数的70％以上。
第八条管理人员应具备以下条件：建设单位负责人应具有中级以上专业技术职称，具有在2 个及以上新建、改扩建高速公路和独立特大型桥梁、隧道项目从事建设管理的经历。
住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知
住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2014.08.25•【文号】建质[2014]123号•【施行日期】2014.08.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知（建质[2014]123号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量安全，我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
执行中的问题和建议，请反馈我部工程质量安全监管司。
住房和城乡建设部2014年8月25日建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
建设工程项目管理试行办法
（三）“代建制”与工程总承包
模式的区别
• １、工程总承包的概念：
• 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业 主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、 设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等 实行全过程或若干阶段的承包。总承包企业 要按照合同约定，对工程项目的质量、工期 、造价全面等向业主负责。
• （一）“代建制”的概念；
• （二） 代建单位与工程项目管理企业 的区别；
• （三） “代建制”与工程总承包模式 的区别；
• （四）各地关于政府投资项目实施“代 建制”的做法；
• （五）实施 “代建制”需要探讨的问 题。
（一）“代建制”的概念；
• 2004年7月16日，国务院发布了《关于投 资体制改革的决定》，其中第三部分就政府 投资项目明确了“代建制”概念：对非经营 性政府投资项目加快推行“代建制” ，即通 过招标等方式，选择专业化的项目管理单位 负责建设实施，严格控制项目投资、质量和 工期，竣工验收后移交给使用单位。
帝皇时代没有时间和费用的约束如长城金字塔等工程范围范围工程项目管理要求的变化趋势官僚控制时代仅有时间和范围范围范围工业时代至20世纪70年代范围时间和费用范围范围竞争时代从20世纪70年代到90年代初范围时间费用和质量范围范围利益相关者利益相关者满意满意利益相关者更满意范围全球化时代自90中期以后参与工程项目的各方包括业主承包商包括设计施工供货等项目管理单位包括咨询监理招标代理等都有自己的项目管理我们可以分别称之为业主方的项目管理承包商的项目管理项目管理单位受业主委托进行的管理应该属于业主方项目管理的范围
• 业主方应当对项目管理企业 提出并落实的合理化建议按照 相应节省投资额的一定比例给 予奖励。奖励比例由业主方与 项目管理企业在合同中约定。
质量标准化考核实施方案(3篇)
质量标准化考核实施方案质量标准化考核实施办法（讨论稿）为提高公司各项工作的整体管理水平，公司制定了各基层单位及机关各科室的质量达标考核评分标准，在今后每月的质量标准化考核中，将严格按照此标准进行认真打分，并对各单位的打分情况进行通报，各单位的打分多少，将直接与本单位职工的部分绩效工资挂勾，对在质量标准化考核中要求限期整改的项目，没有按照整改的时间如期完成者，将根据具体情况加倍进行扣分，具体质量标准化考核实施办法如下：一、参加考核评分的单位运输段、工务段、机务段、销售一科、销售二科、煤质科、综合段、机关共八个单位。
二、每月的考核时间及打分方法日常查岗、日常业务考核将采取不定期或抽查的方式进行，每月___日期间，公司将___考核小组成员，对上月的质量标准化情况进行集中考核，集中考核将分经营组、安全生产组、业务组及文明生产组，根据各单位的评分标准进行综合评比打分、汇总。
每月的通报时间为___日，通报内容包括各单位的打分及奖罚情况。
三、考核___机构组长：高兴奎、张海滨付组长：王希海、___滨、___元、高丽梅、毛巨伟、陈涛组员：王栋、周万生、于树范、蒋伟宏、宇礼英、韩亚民、王新元、郭延忠、韩青山、王承、___、李楠下设四个考核小组，每个小组着重负责该组考核打分与材料汇总：经营组组长：高丽梅组员：蒋伟宏、宇礼英、张艳敏安全生产组组长：周万生组员：刘长青、王树贵业务组（运输、技术、销售、煤质）组长：各分管领导付组长：王栋组员：蒋庆功、韩孝强文明生产组组长：___元组员：李楠、于树范三、考核评比后的奖罚办法以每个科段的在册人数为基数，从绩效工资中平均每人拿出___元进行浮动，做为考核资金，其中___元做为当月每人的安全绩效工资，当出现一起轻伤事故或险性事故时，所在科段人员将全部扣除___元安全绩效工资，出现一般事故时，所在车间人员将全部扣除___元的安全绩效工资。
另外___元绩效工资参与质量标准化考核，按考核奖罚后的总额下到各单位，要求各单位根据各自的评比办法，认真对每个人进行评比，计算出每个人的具体工资，然后报财劳科，使职工绩效工资能够真正达到奖勤罚懒的目的。
襄阳市人民政府办公室关于印发《襄阳市区域环境空气质量考核管理办法（试行）》的通知
襄阳市人民政府办公室关于印发《襄阳市区域环境空气质量考核管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】襄阳市人民政府(原襄樊市政府)办公室•【公布日期】2015.09.06•【字号】襄政办发[2015]37号•【施行日期】2015.09.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境监测正文襄阳市人民政府办公室关于印发《襄阳市区域环境空气质量考核管理办法（试行）》的通知襄政办发[2015]37号各城区人民政府，各开发区管委会，市政府有关部门：经市委、市政府同意，现将《襄阳市区域环境空气质量考核管理办法（试行）》印发给你们，请抓好贯彻实施。
2015年9月6日襄阳市区域环境空气质量考核管理办法（试行）为强力推进市区大气污染防治工作，促进市区环境空气质量根本改善，根据《环境保护法》、《大气污染防治法》、《党政领导干部生态环境损害责任追究办法(试行)》、《湖北省大气污染防治行动计划实施情况考核办法（试行）》、《襄阳市环境保护工作责任规定（试行）》等法规和文件，市政府拟从2015年8月开始，依据市区4个国控自动监测站所测的可吸入颗粒物（PM10）浓度值指标，对各城区和高新开发区进行考核，按照“谁保护、谁受益，谁污染、谁付费”的原则予以奖惩。
一、考核目标完成2015年省对我市下达的PM10日平均浓度97微克/立方米以下的考核目标；下半年控制在68微克/立方米以下。
二、考核范围对已设国控空气监测点的襄城区、樊城区、襄州区、高新开发区进行考核。
三、考核项目1、PM10半个月平均浓度值；2、PM10浓度每半月与上半月相比增幅。
四、考核措施实施保证金制度，对排名最后的城区政府、开发区管委会实行罚款、通报曝光、约谈、问责。
五、考核办法每半个月对各城区、开发区PM10监测半个月平均浓度值及环比增（降）幅进行排名。
处罚对象：①PM10浓度超过控制目标（68微克/立方米）且排名末位的城区、开发区；②PM10浓度超过控制目标且环比增（降）幅最高（低）的城区、开发区。
濮阳市人民政府关于印发濮阳市重点项目建设管理办法(试行)的通知-濮政[2005]43号
![濮阳市人民政府关于印发濮阳市重点项目建设管理办法(试行)的通知-濮政[2005]43号](https://img.taocdn.com/s3/m/c9f8130f876fb84ae45c3b3567ec102de2bddff7.png)
濮阳市人民政府关于印发濮阳市重点项目建设管理办法(试行)的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 濮阳市人民政府关于印发濮阳市重点项目建设管理办法（试行）的通知（濮政〔2005〕43号）各县（区）人民政府，高新区管委会，市人民政府各部门：《濮阳市重点项目建设管理办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，望认真贯彻执行。
二○○五年六月二十一日濮阳市重点项目建设管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对重点项目建设的管理，明确项目建设中各有关方面的责任，确保重点项目按合理工期高质量的进行建设，全面提高投资效益，根据《国务院关于投资体制改革的决定》、《中华人民共和国招标投标法》、《国家重点建设项目管理办法》、《河南省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》、《河南省人民政府关于建立和落实省重点项目责任制若干问题的通知》等有关法律、法规和规定，结合濮阳市实际，特制定本办法。
第二条本办法所称重点项目，是指从濮阳市经济和社会发展全局出发，所确定的工业、农业、城市建设、交通、社会事业、商贸等行业中有重大影响的骨干建设项目。
政府出资或融资（含国家、省、市）的项目、政策性贷款项目及政府各种专项资金项目，均按照重点项目进行管理。
第三条市重点项目由市行业主管部门和各县（区）政府提出申请，市发展和改革委员会（下称市发改委）、市人民政府重点项目办公室（下称市政府重点办）按照国家产业政策和全市经济发展规划进行筛选，经市重点项目建设领导小组批准后，由市发改委下达。
市属国家、省级重点项目的申报工作由市发改委负责。
第四条各级政府和有关部门应切实加强对重点项目建设的领导，正确处理重点建设和一般建设的关系，优先保证重点项目建设。
重庆市建设工程质量管理手册(试行)2022版
附件：重庆市建设工程质量管理手册（试行）1 总则1.1 目的根据住房城乡建设部《关于印发<工程质量安全手册（试行）>的通知》（建质〔2018〕95号）等文件的要求，深入开展工程质量安全提升行动，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展，结合我市实际情况，特制定本《质量管理手册》。
1.2 编制依据1.2.1 法律法规。
（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《建设工程质量管理条例》；（3）《建设工程勘察设计管理条例》。
1.2.2 部门规章。
（1）《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（住房城乡建设部令第13号）；（2）《建筑工程施工许可管理办法》（住房城乡建设部令第18号）；（3）《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）；（4）《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房城乡建设部令第5号）；（5）《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（住房城乡建设部令第2号）；（6）《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令第80号）等。
1.2.3有关规范性文件、有关工程建设标准、规范。
1.3 适用范围本《质量管理手册》适用于我市行政区域内在建房屋建筑和市政基础设施工程项目的质量管理。
2 行为准则2.1 基本要求2.1.1 建设、勘察、设计、施工、监理、检测(监测)等单位依法对工程质量负责。
2.1.2 勘察、设计、施工、监理、检测(监测)等单位应当依法取得资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事建设工程活动。
2.1.3 建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人应当签署授权委托书，明确各自工程项目负责人。
项目负责人应当签署工程质量终身责任承诺书。
法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
2.1.4 从事工程建设活动的专业技术人员应当在注册许可范围和聘用单位业务范围内从业，对签署技术文件的真实性和准确性负责，依法承担质量责任。
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
项目监理部绩效考核管理办法(试行)
项目监理部绩效考核实施办法（试行）北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2015-01监理项目部二零一六年五月二十五日第一章总则为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。
1.1 适用范围1.1.1 项目监理部并实质在岗的总监/ 负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。
1.1.2 对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
1.2 考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
1.3 考核原则1.3.1 以提高员工绩效为导向；1.3.2 定性与定量考核相结合；1.3.3 多角度考核；1.3.4 公平、公正、公开。
1.4 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.5 薪酬分配；1.6 职务升降；1.7 岗位调动；1.8 员工培训。
1.1.3 考核时间采用不定期考核办法，考核罚款从本人工资中扣除第二章考核内容1.3.5 人员、设备配备及履约情况2.1.1 项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件；2.1.2 监理站必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施工设计文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院质量管理条例、安全生产法( 铁路安全法规)、环保法、铁路建设监理规范等文件）；每月两次组织学习这方面内容；2.1.3 按合同约定及时组建监理站；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书）并书面通知项目管理机构；2.1.4 监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书；2.1.5 专业监理工程师专业配置应齐全，能满足现场需要；2.1.6 在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；2.1.7 监理员不得超过总监理人员的30%，60 岁～65 岁人员不得超过总监理人数的25%；1.9 现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意；其他人员调换必须有书面手续；1.10 平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位，能满足现场检测需要；1.11 办公设施、交通工具能满足现场需要；1.12 项目监理办公室与生活必须分离。
鄂尔多斯市政府投资项目管理办法(试行)
鄂尔多斯市政府投资项目管理办法(试行)文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府•【公布日期】2007.06.19•【字号】鄂府发[2007]43号•【施行日期】2007.06.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文鄂尔多斯市政府投资项目管理办法（试行）（鄂府发〔2007〕43号二○○七年六月十九日）第一章总则第一条为规范鄂尔多斯市政府投资项目管理，建立健全科学、民主的政府投资项目决策程序和组织实施程序，保证工程质量，控制工程造价，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目是指凡使用市预算内资金、其他财政性资金和政府融资所进行的固定资产投资建设项目。
第三条市发展和改革委员会是鄂尔多斯市人民政府的投资主管部门，负责鄂尔多斯市政府投资项目的审批、管理和监督，市财政、建设、规划、国土资源、环境保护、市政府投资工程基本建设领导小组办公室（下称市基建办）、审计、监察等相关职能部门在各自职责内对政府投资项目进行专业管理和监督。
第四条鄂尔多斯市政府投资项目主要是指用于市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括加强公益性和公共基础设施建设，保护和改善生态环境，促进贫困地区经济和社会发展，推进科技进步和高新技术产业化等。
主要项目如下：（一）科技、教育、文化、卫生、体育等社会事业项目；（二）城市建设、环境保护项目；（三）交通、水利等基础设施项目；（四）产业发展必需的基础设施建设项目；（五）市各级行政、政法等政权建设项目；（六）与中央预算内基本建设投资，国债投资及自治区预算内基本建设配套投资的项目；（七）市委、市人民政府确定的其它重大项目。
第二章项目审批程序第五条政府投资项目应当履行项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、招标发包、施工、设备采购、竣工验收、交付使用、后评价等基本建设程序。
第六条投资额在500万元以下的项目，只审批可行性研究报告和初步设计。
项目管理办法(试行版)
项目管理实施办法(讨论稿)一、项目管理的目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、经营管理、检修项目执行等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。
二、项目管理的适用范围被列为项目计划管理的项目具有跨部门、周期较长、经费较大等特点、对公司的经营发展具有重大意义.项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；项目总额较大的。
三、公司项目管理的组织机构及管理职责（一）组织结构（二）项目执行中总经理岗位职责1.对项目管理负领导与管理责任2. 负责对项目立项的审批3. 负责对项目执行计划的审批4. 负责对项目预算的审批5.负责对项目各项费用的审批6.负责对项目管理规章制度的审批7.负责对项目执行团队人选的审批8.负责对项目管理考核的审批（三）项目执行中公司平台岗位职责1. 是公司项目管理的评审机构，固定委员会成员由公司总经理、相关专家、相关部门主管领导组成。
根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入公司平台任临时委员。
2.负责审核项目整体策划；3.负责审核项目的可行性研究4.负责对项目立项的评审与审核；5.负责审核项目执行计划；6.负责审核项目执行团队；7.负责对项目预算的审核；8.负责对项目各项计划的审核；9.负责对项目各项制度的审核；10.负责对项目各项执行方案的审核；11.负责对项目各项费用的审核；12.负责对项目执行情况管理与考核；13.负责项目之间的调整与整合；14.确定项目经理及对项目经理的考核；15.确定项目的绩效考核原则。
16.为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
四、项目经理（一）项目经理的产生:1.项目经理可自主申请，经过平台审核之后由总经理确认；2.公司指派（二）项目经理的筛选原则1.在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。
项目监理部绩效考核管理办法(试行)
项目监理部绩效考核实施办法（试行）山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则--------------------------------------1 第二章考核组织和管理----------------------------2 第三章考核程序----------------------------------2 第四章考核内容及办法----------------------------3 第五章申诉及其处理------------------------------4 第六章附则--------------------------------------5 附件一考核流程图--------------------------------6 附件二考核评分表及填表说明----------------------7 附件三考核申诉流程图---------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。
（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。
（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
甘肃省人民政府关于印发甘肃省重大项目管理办法(试行)的通知-甘政发[2010]94号
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甘肃省人民政府关于印发甘肃省重大项目管理办法(试行)的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 甘肃省人民政府关于印发甘肃省重大项目管理办法（试行）的通知（甘政发[2010]94号）各市、自治州人民政府，省政府各部门：现将《甘肃省重大项目管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
甘肃省人民政府二○一○年十一月二十五日甘肃省重大项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范全省重大项目管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，促进全省经济社会持续快速健康协调发展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）等法律法规和有关政策规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称省重大项目，是指符合国家产业政策和发展规划，能够有效带动区域经济和行业发展，促进产业结构优化升级，增强综合实力和发展后劲，对全省国民经济和社会发展有重大影响，并列入当年投资计划的骨干项目。
第三条省重大项目分为正式项目和预备项目。
正式项目是指列入当年全省重大项目投资计划，具备建设条件的重大续建项目和新开工项目。
预备项目是指按照国家、省上有关规划和计划，正在开展前期工作、争取当年内开工的重大项目。
第二章项目申报及确定第四条省重大项目申报范围：（一）我省境内的国家重点建设项目。
（二）对全省经济社会发展有重要推力的省内建设项目：基础产业和基础设施重大项目；特色优势产业、新兴产业和高新技术的重大项目；有重大影响的社会事业项目；节能减排、生态环保的重大项目；其他骨干项目。
第五条正式项目应具备以下条件：（一）项目建议书、可行性研究报告、初步设计或项目申请报告、项目申请备案表获得批准（核准、备案）。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
项目部质量保证奖罚具体执行方法
项目部质量保证奖罚具体执行方法为了确保项目部的质量保证工作得到有效执行，特制定本执行方法。
本方法旨在激励项目部全体成员积极参与质量保证工作，提高工作质量和效率，确保项目顺利推进。
一、奖罚标准奖励1. 质量保证工作表现突出的个人或团队，予以通报表扬，并给予一定的物质奖励。
2. 质量保证工作成果显著的个人或团队，在年度绩效考核中予以加分。
3. 对积极提出质量改进建议的个人或团队，予以采纳并给予一定的奖励。
惩罚1. 对质量保证工作不负责任，导致项目质量问题发生的个人或团队，予以警告或通报批评。
2. 对违反质量保证规定，造成严重后果的个人或团队，根据情节严重程度，予以罚款、降级或解除劳动合同等处理。
二、执行流程奖励流程1. 项目部质量保证小组对成员的质量保证工作进行定期评估。
2. 项目部质量保证小组根据评估结果，提名表现突出的个人或团队。
3. 项目部负责人审批奖励提名，并进行公示。
4. 奖励实施。
惩罚流程1. 发现质量问题后，项目部质量保证小组对相关个人或团队进行调查。
2. 项目部质量保证小组根据调查结果，提出惩罚建议。
3. 项目部负责人审批惩罚建议，并进行公示。
4. 惩罚实施。
三、监督与检查1. 项目部质量保证小组负责对质量保证奖罚执行情况进行定期检查。
2. 项目部负责人对质量保证奖罚执行情况进行不定期抽查。
3. 如有发现问题，及时进行整改。
四、附则1. 本方法自发布之日起执行。
2. 本方法解释权归项目部所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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项目质量管理及考核实施办法(试行)
项目质量管理及考核实施办法（试行）1、总则1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。
同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。
项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。
1.2原则与要求：1.2.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，并不断改进控制过程。
1.2.2项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。
项目经理对项目质量控制负责。
过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
1.2.3项目质量控制必须实行“三检制”。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序。
1.2.4项目质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
2、引用文件及选用范围2.1山西建工集团总承包公司文件( 晋建总承质发[2005]52号)：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。
2.2《工程建设标准强制性条文》2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及配套规范。
2.4 适用范围：本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。
3、组织机构及人员要求3.1分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作。
选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。
3.2项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。
3.3项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。
所选择的人员应符合符合相关岗位岗位能力要求的规定。
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项目质量管理及考核实施办法（试行）1、总则1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。
同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。
1.2原则与要求：1.2.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，并不断改进控制过程。
1.2.2项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。
项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。
项目经理对项目质量控制负责。
过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
1.2.3项目质量控制必须实行“三检制”。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序。
1.2.4项目质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
2、引用文件及适用范围2.1山西建工集团总承包公司文件( 晋建总承质发[2005]52号)：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。
2.2《工程建设标准强制性条文》2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及配套规范。
2.4山西省优良工程核验评审办法适用范围：本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切2.5质量活动。
3、组织机构及人员要求3.1分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作。
选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。
3.2项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。
3.3项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。
所选择的人员应符合相关岗位能力要求的规定。
4、职责与权限4.1领导职责4.1.1分公司经理为本单位质量第一责任人。
4.1.2分公司主任工程师对本单位工程质量管理和工程质量负技术管理职责，落实本单位质量目标，负责实施过程中的质量管理、策划、预控和最终控制，保持质量管理体系的有效运行。
4.1.3分公司生产副经理负责合理、有效地配置机械、工具、劳动力，搞好内外沟通，组织好文明施工和安全生产，保证质量目标的实现。
4.1.4项目工程师负责对本项目质量管理体系运行、技术管理、施工过程控制、产品质量检验把关的责任。
4.2 管理、监督职责分公司质量科是分公司一级质量监督检查机构，负责本单位质量管理体系的有效运行和施工质量管理、监督，掌握日常质量动态、检查、指导各项目部搞好施工过程控制。
4.3职责分公司质量科职责4.3.1．⑴贯彻执行国家、地方、行业、企业的规范、规程，编制和实施本单位的年度质量工作计划，掌握施工及验收规范、验评标准的规定和测量方法。
按有关标准、规范对施工全过程实施监督、检查，行使质量否决权⑵收集月份质量报表，并及时整理、汇总向上一级汇报。
⑶负责分公司质量记录的收集、整理、归档、贮存和保管。
⑷参与分部工程和单位工程的质量验收。
⑸收集质量运行检查记录，整改情况的有关数据及信息，分析并及时传递。
⑹监督、指导项目搞好质量控制，做到实事求是，公平、公正。
⑺审核项目的质量预控措施，参加项目部的样板验收，并做出评价；参与工程质量事故的分析，收集相关信息，提出处理建议，监督处理的执行情况。
⑻对分公司质量记录的管理控制负主控责任，对分公司产品形成进行监控，确保与管理体系相一致。
⑼检查、验证项目轻微不合格处理方案的落实，协助主任工程师监督一般不合格品及严重不合格品的处置，组织填写《不合格品报告》及《纠正预防措施》等表格，并报送相关资料。
⑽指导施工现场做好自检工作，及时解决存在的质量问题，并向公司质量管理部汇报工作，有提出整改、停工、返工和惩罚权。
⑾检查、指导各项目部施工质量及管理工作，定期召开本单位质量动态分析会，通报质量信息。
4.3.2项目经理部的职责和权限4.3.2.1项目经理质量职责:⑴项目经理是工程质量的第一责任人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。
贯彻执行上级的质量工作计划和要求，负责组织编制保证质量管理体系的有项目质量管理体系及职责分配表并组织实施，效运行。
⑵负责组织编制项目施工组织设计（内含质量计划）、施工方案和相关作业指导书并按规定审批后组织实施。
⑶组织工程项目的安全文明施工，对发生的重大质量安全事故应及时采取措施，并报告上级部门，参与事故的调查整改工作。
⑷负责对分包队伍的使用、管理及评价工作，及时与顾客沟通并按照合同承诺全面实现质量目标。
⑸组织编制下列项目管理文件：施工组织设计、项目质量计划、质量管理计划、质量管理办法、创优计划、消除质量通病措施、奖罚细则、项目质量检验计划、工程质量考评办法等。
4.3.2.2 项目工程师质量职责⑴负责编制本项目质量管理体系组织机构图、职责分配表，组织实施和监控。
⑵负责编制项目施工组织设计（内含质量计划）、施工方案和相关作业指导书，并按规定审批后组织实施。
对工程质量负有第一技术责任。
⑶负责实施对施工过程质量的监视和测量工作，收集和整理质量保证资料、质量管理资料和工程档案资料，做到及时有效。
⑷负责本项目施工技术管理工作，执行国家现行技术标准、规程和规范。
组织本工程中的新产品、新技术、新工艺、新材料的开发与推广应用。
⑸结合工程特点选择课题，开展本项目的QC小组质量攻关活动，解决施工中存在的质量难题。
⑹负责参加监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织的检验批、分项工程验收。
对审提供相关资料，⑺全面负责对本项目进行的内部审核工作，核后提出的问题制定相应的纠正措施，在规定期限内整改完毕。
⑻负责对本项目内产品质量及质量管理体系相关数据的分析，制定纠正和预防措施，组织实施和验证并进行分析上报。
⑼负责项目全员的质量意识教育和保证质量目标的实现，组织过程创优资料的收集、整理、上报。
组织分承包方落实质量计划，制定保证质量目标实现的具体措施。
4.3.2.3 技术员质量职责⑴负责本项目质量管理体系文件的管理和记录，建立文件清单。
⑵负责本项目施工过程活动中所有会议记录的整理和保存。
⑶负责本项目产品实施过程资料的收集、保管、信息传递、分析整理和归档工作。
⑷负责本项目外来文件及上级来文的记录，发放管理。
⑸参与本项目施工组织设计及施工方案、关键工序方案的编制。
⑹制定项目施工技术措施，组织实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，协助项目工程师开展QC活动，并编写总结材料。
⑺负责项目监视和测量装置的控制和管理，组织建立相应台帐。
⑻负责竣工资料的收集、整理、归档、编制竣工图报分公司审查。
4.3.2.4项目质量员质量职责：⑴项目质量员是检验批或工序产品质量的验收把关人。
负责本项目产品实现全过程的监视和测量工作，并做好相关的记录。
⑵按照国家有关工程质量方针、政策及现行施工规范、质量检验评定标准和有关规章制度进行质量控制。
⑶负责检验批、分项工程检验及填写《分项工程质量验收记录》。
⑷在项目技术负责人的指导下，参加分项、分部工程的质量检验评定。
参加监理工程师和建设单位组织的检验批、分项工程的验收⑸负责工序的过程监控，以及重点工序、关键部位和隐蔽工程的质量复检工作。
．⑹对过程不合格品的出现，必要时有权责令停工，行使质量否决权。
⑺负责施工任务书的质量评定签认，做到公平、公正、实事求是。
⑻对质量管理过程中存在的不合格或不合格项，应及时制定纠正措施并实施验证。
⑼对进场材料中成品、半成品的质量检验，复查检测结果。
⑽做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量隐患及时发出整改要求。
4.3.2.5项目施工员质量职责:⑴项目施工员是检验批或工序产品质量的第一责任人。
严格执行国家现行技术标准、规程和规定，遵守强制性条文，按照施工组织设计指导施工。
对所管辖区域或专业工程的质量负直接责任。
⑵实施项目管理体系文件的相关内容，抓好过程控制，做好质量记录。
⑶参与施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
⑷负责项目生产过程中人力、设备、机具、物资的合理调配、使用和管理。
⑸负责对项目部提供产品实现过程的监视、测量等数据。
⑹负责为制定纠正和预防措施提供数据，参与纠正和预防措施的制定。
⑺及时签发技术、安全交底，整理隐蔽验收资料，确保档案资料完整性。
⑻参加工程的检验批、分项、分部及单位工程的检查验收。
⑼认真执行上级在检查中提出的整改意见，在规定的时间内完成整改内容，并及时反馈信息。
⑽组织分承包方落实三检制，并收集资料。
认真完成隐检和预检工作，对完成的分项、分部工程进行验收。
加强与监理、业主联系，协同质检人员做好报验工作。
⑾参加质量事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施4.3.2.6项目试验（计量）员质量职责:⑴建立本项目监视和测量装置台帐，执行分公司监视和测量装置的检定和校准计划。
⑵对本项目监视和测量装置进行分类标识，并进行有效管理，对失准的监视和测量装置有权停用。
⑶负责本项目产品实施过程的试验工作及材料的取样送检工作。
⑷参与原材料进场验证，确保原材料质量满足工程要求。
⑸及时填写相关质量记录，确保记录准确完整。
⑹收集相关数据，提供有效信息及时向分公司试验室反馈。
5、权限5.1文件批准权限5.1.1分公司年度质量工作计划由分公司质量科编制，主任工程师审核，经理批准后执行。
5.1.2项目部编制的有关质量管理方面的制度、措施由项目工程师审核，项目经理批准后执行。
5.2 质量否决权5.2.1发现专业分包队伍或劳务分包工程质量有潜在的质量隐患，达不到合同约定的质量目标时，分公司质量科有权提出更换分包队伍建议，经主任工程师与生产副经理评议后执行。
5.2.2项目质量员在检查中发现问题对操作人员可提出停工整顿、限期整改意见，经项目经理批准后执行。
5.2.3针对不认真履行岗位职责的项目管理人员，质量科可建议撤（换）。
6、项目质量策划项目质量保证计划6.1．项目质量保证计划依照总承包公司文件“晋建总承技发[2005]41号‘关于印发总承包公司《六项技术管理制度》和《试验管理办法》'的通知”第一章“施工组织设计编审制度”要求融入到施工组织设计中，由项目经理主持编写。
6.1.1 项目质量保证计划的主要内容应包括：6.1.1.1编制依据6.1.1.2工程概况6.1.1.3质量目标6.1.1.4组织机构6.1.1.5质量控制及管理组织协调的系统描述6.1.1.6必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等6.1.1.7确定关键工序和特殊过程及作业的指导书6.1.1.8与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求6.1.1.9更改和完善质量计划的程序6.1.2 项目质量计划的实施6.1.2.1质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存质量控制记录。