级建造师施工成本管理考点难点总结

2Z10200 施工成本管理1.施工时成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止。

贯穿于项目实施的全过程。

2.施工成本的管理措施：组织措施、经济、合同、技术。

2Z102010 建筑安装费用项目的组成与计算。

1.构成要素划分一、人工费：1.计时工资或计件2、奖金（节约竞赛奖）3、津贴补贴（流动、特殊、高温高空）4、加班加点5：特殊情况下的工资（病、工伤、产假、计划生育假、停工学习、社会义务期间的工资）二、材料费：1,.材料原价（出厂价）2：运杂费（出厂到库到指定位置）3：运输损耗（运输装卸）4：采购保管费（采购、仓储、保管、仓储损耗）工程设备值构成或计划构成永久工程的机电设备、金属结构设备、仪器三、施工机具使用费（施工作业所发生施工机械、仪器仪表使用或租赁费）1：施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输（大型机械除外）、人工费、燃料动力费、税费。

（浙大场安然入睡）四、企业管理费：1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费（不属于固定资产的工具、器具、消防用具）6劳动保险和职工福利费（防暑降温、冬季取暖、上下班交通补贴）7劳动保护费8检验试验费9工会经费10职工教育经费11财产保险费12财务费用13税金14其他（技术转让、业务招待、审计费、投标费）官办差故宫劳保、检工叫财务睡她五、利润六、规费 1.社会保险费（工伤、医疗、生育、养老、失业）2住房3工程排污2.造价形成划分一、分部分项工程费 1.专业工程 2.分布分项二、措施费用 1.安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费）2.夜间施工增加费3.二次搬运4冬雨期增加5已完工程6定位复测7特殊地区增加8大型机械9脚手架大脚已定二次特殊夜费、三、其他项目 1暂列金额 2计日工3总承包服务费4规费5税金安全文明施工费计算基数定额基价、人工、人工+机械其他没有定额基价社会保险费和住房公积金以定额人工做为基价1.工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单。

2.清单作用：1.平等和共同的基础2.清单时基价的依据3.付款和结算的依据4调整价款索赔的依据3.清单表面的工程量是招标人编制招标控制价和投标人报价的共同基础，他是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单计算规则计算的工程净量，4.综合单价通常采用定额组价的方法，步骤：1确定组合定额2计算定额量3.测算人材机4确定人材机单价5计算请单人材机费6计算管理费利润7计算综合单价5措施费计算1.综合单价法（能计算量）2参数法（不能计算量二次搬运、冬雨期、夜间施工）3分包法（室内空气污染）6.投标报价应预先确定施工方案和施工进度7.不能进行总价优惠，任何优惠体现在相应清单的综合单价中2Z102020 建设程定额1.生产要素分类1人工定额（劳动定额）2.材料消耗定额3施工机械台班定额2.程序用途分1.施工定额（工序为对象、企业定额、含人材机）直接用于作业如作业计划、任务单、领料单是编制预算定额的基础2.预算定额以分部分项为对象，是编制施工图预算的依据、具有社会行、编制估价表、工程造价控制投资的依据3.概算定额:以扩大的分部分项为对象、编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资4概算指标：一整个建筑物或构筑物为对象、概算定额的扩大、设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划5投资估算指标：独立的单项工程或完整的工程项目为对象，项目建议书和可行性研究报告阶段编制投资估算、计算投资需要量的指标3使用范围1.全国统一定额（国家）2.行业（行业建筑主管）3地区（地区建筑主管）4企业4投资的费用性质1建筑工程定额2设备安装工程3建筑安装工程费用4工具、器具定额5其他5.人工定额,必须消耗的时间1有效工作时间（基本工作时间、准备结束时间、辅助时间没有消耗）2休息时间3不可避免的终端时间偶然工作时间和非施工本身造成的损失时间应该给与合理考虑上述各项时间以时间为研究对象，计时方法测试法、写实记录、工作日写实法6人工定额的形式时间定额产量定额互为倒数时间定额以工日表示7.人工定额制定法1.技术测定2.统计分析（实用与条件正常稳定、重复大和统计工作制度健全）3比较类推(工序重复量小)4经验估计（一次性）材料消耗量一：1.主要材料2辅助材料3周转4零星二测定方法：净用量1理论计算2测定3图纸计算4经验损耗量：1观察2统计周转性材料与四个因素有关1一次使用量2第二次使用时补充量3周转次数4最终回收及其折价其指标有2个一次使用量（组织施工用）和摊销量（成本核算和投标报价用）施工机械台班定额1.必须消耗的时间1有效工作（正常负荷、有根据降低负荷）2 不可避免无负荷3不可避免的中断时间（与工艺有关、机械使用保养、工人休息）非施工本身造成停工时间应当适当考虑2.机械利用系数=工作净时间/机械工作班时间2Z102030一、合同价款约定与结算1.合同按照计价方式不分1总价合同2单价合同3成本加酬金2、总价合同与单价合同区别仅在于工程量的合同约束力总计合同量不可调、单价合同量可调3、中标通知书发出之日30天内签订合同招标文件与投标文件不一致时以投标文件为准4、单价合同计量：承包人按照约定的计量周期提交报告，发包人人7天内核实，为按约定核实，则为认同，发包人认为需要现场计量，应提前24小时通知承包人。

如果承包人认为发包人核实有误，应在收到计量结果7天内提出书面意见并附资料，发包人收到后7天核实5、总价合同的计量：采用经审定的施工图及其预算方式法宝形成的总价合同，除按照合同变更引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终量，发包人7天内审核二、合同价款调整1、价款调整程序1、出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔），后的14天内，承包人应向甲方提供合同价款调整报告，若为提出，视为承包人对事项不存在调整价款请求2.出现调减事项出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔），后的14天内，发包人应向乙方提供合同价款调整报告，若不提出，视为发包人对事项不存在调整价款请求、3.发承包应在14天内予以确认，不确认视为同意，追加价款应与进度款同期支付。

4.法律变化：投标截止前28天、合同签订28天。

5、工程量变化15%应调整6、计日工在该项工作结束后的24小时向发包人提交报告一式三份，发包人2天审核确认。

7、物价变化1.价格指数法2.造价信息差额法8、承包人采购材料前，应将数量单价报发包方，发包方3各工作日不与答复视为认可9.暂估价，依法必须招标的由发包人与承包人以招标方式选择，不需招标的由承包人按照合同采购，经发包人确认价格10、压缩工期不得超过定额工期的20%，超过着应在招标文件中明示赶工费用三、工程变更1、分部分项工程量15%四、索赔与现场签证1、索赔费用1、增加的工作内容按计日工、停工损失和工作效率降低按窝工费2、管理费分现场管理和企业管理2.利润:y由于设计变更、文件缺陷、技术型错误、业主未能提供现场承包人可以列入利润，停工不得例如利润3、索赔计算方法1.实际费用（最常用的，实际开支为根据）2总费用法（对业主不利）3修正总费用法（只考虑发包人的原因）4、现场签证程序:1/收到发包人的指令后7天内提交签证报告，发包人48小时确认，否则视为认可2、发生签证事项，未经发包人签证确认，承包人擅自施工的，除非征得发包人同意，否则费用由承包人承担3.签证内容完成后的7天内向发包人报送价款，与进度款同期支付五、合同价款其中支付1、按月结算2、分段结算3竣工一次结算（12月以内，100万以下）4、约定的其他方式2、预付款额度：不得低于合同价（扣除暂列金额）的10%3、预付款的支付时间：提交预付款支付申请，发包人7天内核实发出预付款支付证书，并在签发支付证书的7天内支付预付款，发包人在预付款期满后的7天内扔未支付的，第8天可以停工4、发包人应在预付款扣完后后的14天内将预付款担保退给承包人5进度款的比例：不低于60%、不高于90%6、承包人支付申请：计量周期7天内、一式四份申请7、发包人收到申请后14天内核实签发支付证书，签发证书后14天内支付进度款，付款期满7天内扔未支付，第8天可停8、安全文明施工费：开工28天内发包人预付不低于当年安全文明施工费60%，其余与进度款同期，没有按时支付的余款期满后7天内仍未支付的，若发生安全施工，发包人承担连带责任。

此费用专款专用，单独列项。

六、竣工结算与支付1、竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备条件2、竣工结算文件应在提交竣工验收申请的同时提交，发包人未按约定提交结算文件的，经发包人催告14天未提交的。

按发包人的结算3、发包人28天内审核结算文件，有误的承包人28天修改并提交4、发承包人负荷结果无疑的7天内签字确认，认为有误的可以办理不完全竣工结算。

5、发包人拒绝签字，发包人可以拒交竣工验收备案资料6、收到结算款7天内应核实，并签发支付证书。

签发证书后的14天内支付结算款。

发包人在收到支付申请的7天后的56天内未支付的，承包人可与发包人协商将工程折价，也可申请法院拍卖7、在合同约定的缺陷责任期满后14天内，将剩余的保修金返还给承包人8、最终结清14天核实、14天支付2Z102040 施工成本管理与施工成本计划1、施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生费用的全部生产费用的综合。

包含直接成本（人材机措施）与间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费）2、成本管理责任体系1、法人层（效益中心）2项目经理部（成本控制中心）3、成本中心管理任务1、施工成本预测：满足业主和本企业的要求下，选择最佳成本方案，是施工项目决策和计划的前提2、施工成本计划：货币形式、计划期和降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

他是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，降低成本的指导文件，设立目标的依据成本计划的指标：对比法、因素分析法测定成本计划的指标1.数量指标2质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率）3效益指标（设计预算降低额、责任目标姜爹）成本计划是施工成本预控的重要手段，工程开工前编制完成3、施工成本控制从投标报价至竣工验收的全工程事前、事中、事后控制。

合同文件、成本计划是控制的目标。

进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料4、成本核算：两环节1、归集分配计算实际发生额2计算施工项目的总成本和单位成本施工成本核算提供的工作成本信息是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据，一般以单位工程为成本核算对象项目经理部要建立：业务核算台账和施工成本会计账户定期的成本核算和竣工工程成本结算定期的成本核算时竣工成本核算的基础三同步：形象进度、产值统计、实际成本竣工工程的成本核算应区分：现场成本和竣工完全成本。