10大思想工具与10大策略工具
精益生产的十大工具
精益生产的十大工具精益生产的十大工具是精益生产方法中使用的工具和技术，旨在帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量。
精益生产是一套关于如何优化生产流程的方法论，其核心理念是通过消除浪费，实现更高效、更灵活的生产。
第一个工具是价值流图。
价值流图是将产品的生产流程可视化的工具，它可以帮助企业了解产品从原材料到最终交付的整个流程，从而找出生产中的浪费和瓶颈，并进行优化。
第二个工具是流程平衡。
流程平衡是通过平衡工作站之间的工作量，达到生产过程中的最佳效益。
通过优化工作站之间的工作分配，可以有效地降低等待时间，提高整体生产效率。
第三个工具是一体化生产系统。
一体化生产系统是通过整合产线上的各个工作站，实现生产过程的无缝衔接。
通过一体化生产系统，企业可以实现生产过程的整合和优化，提高生产效率。
第四个工具是短交付时间。
短交付时间是指将产品从订单到交付的时间尽量缩短。
通过缩短交付时间，可以提高客户满意度，同时也可以减少库存和浪费。
第五个工具是标准化工作。
标准化工作是指制定明确的工作标准和操作规范，确保每一项工作都能按照规定的要求进行。
通过标准化工作，可以提高产品质量和生产效率。
第六个工具是柔性生产。
柔性生产是指企业具备快速调整生产线的能力，以适应市场需求的变化。
通过柔性生产，企业可以更加灵活地应对市场变化，降低库存和生产成本。
第七个工具是持续改进。
持续改进是指企业不断地寻找改进的机会，并采取行动来实现持续的改变。
通过持续改进，企业可以不断提高生产效率和产品质量，保持竞争优势。
第八个工具是团队合作。
团队合作是指利用团队的力量，共同解决问题和实现目标。
通过团队合作，可以激发员工的创造力和合作精神，提高生产效率。
第九个工具是视觉管理。
视觉管理是指通过可视化的手段来传达信息和管理生产过程。
通过视觉管理，可以提高沟通效率，减少错误和浪费。
第十个工具是员工培训。
员工培训是指提供必要的培训和教育，使员工能够更好地理解和应用精益生产的方法。
10大思想工具
10大思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。
这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。
思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。
这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。
1德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科；——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
彼得·德鲁克1999年1月18日管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于…知‟而在于…行‟；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。
据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
利用这10个思考工具提升你的思考力
利用这10个思考工具提升你的思考力「思考」，是我们与生俱来的能力。
但大多数人，也许还真的未能很好地运用这个能力。
原因很简单：大脑总是懒惰的。
它喜欢明确的、易得的、轻松的事物，不喜欢迂回曲折的思考路径。
因此，我们总会有这么一个倾向：依赖于别人告诉我们答案，对外界的信息过度简化，轻率地贴上自己的理解和结论，并逐渐强化自己固有的观点和模式。
这就导致了，很多时候，我们并没有真的在思考，而是循着习惯性的路径，用固有的思维框架，产出「显而易见的」「众所周知的」结果。
我们常常诉诸群众，诉诸常识，诉诸权威，诉诸直觉，诉诸情感……用这些方式，来掩盖我们「懒得思考」的事实。
什么叫做「更好地思考」？下面跟大家分享一套简便的「思考工具」，可以自行组合、联结，来应对不同的场景和问题。
1）我的目的是什么？为了达成这个目的，我需要实现什么？现在还缺少什么？（目的）2）对于这个举措，我可能得到的收益是什么？付出的风险和成本是什么？（权衡）3）我能观察到的是事物的全貌吗？我可能遗漏了些什么？（视野）4）我们所使用的概念定义是什么？我们是否基于共识在讨论它？（定义）5）他提出这个主张的立场是什么？对他来说有何损益？（立场）6）他的依据是什么？这些依据可靠吗？在多大的程度上可以接受？（理据）7）我的观点是基于什么而形成的？如果我自己要反驳它，能否找到漏洞？（框架）8）我作出推断的逻辑链条是什么？这些因果关系成立吗？我能否量化其可能性？（推理）9）这个问题所存在的原因是什么？它再进一步的根源是什么？为什么？（根源）10）从整体来看，这个问题受到哪些因素的影响？它可能引发的变化是什么？（系统）新的一年，祝愿每一位关注的朋友，都能学会更好地去思考跟自己切身相关的问题。
掌握十大项目管理工具 升级项目管理思维层次
掌握十大项目管理工具升级项目管理思维层次项目管理必备十大工具：工作分解法、甘特图、关键路径法、思维导图、SWOT分析、工时管理、EVM、项目计划、项目里程碑和Bug管理。
选择工具需考虑需求、集成性、协作及性价比，推荐ZohoProjects。
一、项目管理必备的十大工具1. 工作分解法（WBS）工作分解是一种系统的思路工具，将项目工作转化成更小、更容易管理的部分。
比如，你想建立一个新的网址。
根据工作分解可以将全过程分解成设计、开发、评价和公示环节，再将每个阶段划分为主要内容。
那样，团队中的每个组员都知道他们的任务是什么，何时开展，但作为一名项目主管，你能更有效地控制全部项目的推进。
2. 甘特图如果说工作分解法是为项目拆分，那甘特图便是为项目铺设时间线。
想象你有一个开发团队需要在6个月内完成一个手机应用程序。
通过甘特图，你可以清晰地列出每个任务的开始和结束时间、依赖关系、以及资源分配情况。
这不仅能帮助你按时完成项目，还能有效应对突发状况，比如某个任务比计划时间多用了两周。
3. 关键路径法关键路径法能够让项目经理识别出项目中“关键”任务，这些任务直接影响项目完工的时间。
假如你在组织一场大型会议，而所有任务中“预订场地”是最重要的一个，因为没有场地，其他准备工作无法进行。
通过关键路径法，你可以更有效地进行资源分配和风险管理，确保最重要的任务优先完成。
4. 思维导图思维导图是一种可视化的工具，能够帮助你以图形化的方法梳理你的想法。
在项目启动会议上，您可以通过思维导图表明项目目标、规定、资源和时间表。
这类直观的方式能够激发团队的创造力和合作精神。
5. SWOT分析在运行新项目以前，SWOT剖析能够帮助你鉴别内部优缺点以及外部机会和威胁。
比如，当你想推出一个新品时，通过SWOT 剖析，你能更清楚地了解市场需求和竞争者，随后针对性地调节产品策略。
6. 工时管理工时管理工具是团队效率提升的关键。
推荐简单的工时管理软件，帮助团队追踪每天工作时长和任务进度。
10大策略工具范文
10大策略工具范文策略工具是现代管理领域中非常重要的一种工具，它们帮助企业在竞争激烈的市场中进行有效的决策和规划。
本文将介绍10大常用的策略工具，并分别对它们进行详细的解释和应用指导。
1.SWOT分析SWOT分析是一种用于评估企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁的工具。
通过对SWOT分析的结果进行综合分析，企业可以制定出相应的战略，利用优势应对机会，弥补劣势和抵御威胁。
2. Porter's Five Forces（波特五力分析）波特五力分析是由著名管理专家迈克尔·波特提出的一种用于分析行业竞争力的工具。
通过分析买家的议价能力、供应商的议价能力、现有竞争对手、潜在竞争对手和替代品的威胁，企业可以更好地了解市场环境和竞争格局。
3.PESTEL分析PESTEL分析是一种用于分析宏观环境因素的工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解外部环境对其业务的影响，从而制定更具针对性的战略。
4. Balanced Scorecard（平衡计分卡）平衡计分卡是一种用于衡量企业绩效的工具，包括财务绩效、客户绩效、内部业务流程绩效和学习与成长绩效四个方面。
通过平衡计分卡的设计和实施，企业可以更好地衡量和管理各个方面的绩效，从而实现战略目标。
5. Scenario Planning（场景规划）场景规划是一种用于战略规划的工具，通过构建不同的发展场景和预测未来可能发生的事件，帮助企业做好应对各种情况的准备。
通过场景规划，企业可以更好地理解未来可能的变化和趋势，制定更具前瞻性的战略。
6. McKinsey 7S Framework（麦肯锡7S框架）麦肯锡7S框架是一种用于分析和管理组织内部因素的工具，包括战略、结构、系统、共享价值观、技能、员工和样式七个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解和管理组织内部的一致性和协调性，实现战略目标。
7. Blue Ocean Strategy（蓝海战略）蓝海战略是一种追求创新和跨越竞争的战略方法，通过创造全新的市场空间和需求，实现高利润和快速成长。
10大管理思想工具
10大管理思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。
这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。
思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的"工具"。
这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。
1德鲁克的思想为了准确地了解"现代管理之父"彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？--早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；--管理不仅是"企业管理"，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；--我创建了管理这门学科；--我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
彼得·德鲁克1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质："管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
"德鲁克对"责任"、管理人员的"责任"、员工的"责任"以及企业的"责任"谈得很多。
10大策略工具
10大策略工具296西格玛在统计学中，有一种分析评估的方法，用来运算与标准值间的差异，称为标准差。
它也是运算缺陷率的一种方法。
当标准差到达6个西格玛时，要求的缺陷率为百万分之3点4（3.4/1,000,000），几乎接近完美。
成功的现代化经营治理，关于各项产品都严格要求符合标准，将缺陷和错误降至最低，最好是零缺陷。
6西格玛的观念和作法，被企业延伸成为提升产品品质，和增加利润的核心。
但在目前的中国企业，依旧还有继承传统上马马虎虎和差不多的习性，对6西格玛的认识不是专门足。
这相当不利于企业治理。
因此，企业产品的品质要管制，应力求达到6西格玛的缺陷率。
服务是产品的一部分，对服务的品质管制，及在服务上的错误率、不良率或客户投诉率，也该如此。
事实上，产品和服务的品质好坏，是企业所有职员操作各种设备、材料、技术和事务的结果。
职员是因，品质是果。
要达成6个西格玛，不能只针对产品或服务本身，而必须将品质管制向前延伸到职员做事的品管和做人的品管。
企业的差不多使命是制造利润，企业要制造利润，最好先订达到的利润标准。
然后在实务操作上，一手抓收入，一手抓成本。
在收入方面，要以提升产品等级和品质等方法来提升产品单价，并须努力开拓市场，增加销量；在成本方面，要努力降低材料库存和用量，提升生产效率，降低不良率，减少用人费用和物品费用。
最后，务必使实际的利润超过所订的目标和标准，而非以刚好达成的零缺陷为满足，也确实是要超越6个西格玛的水平。
但企业要做好6个西格玛的工作，最好运用全方位治理。
第一，加大企业内各部门间的配合。
每个部门都须主动认真完全做好自身职责内的工作，同时按照打算或制度的规定与安排，主动主动配合其他部门，完成目标达成标准。
第二，在每一个部门内各层级的配合上，负责执行的人员，要完全做好打算、执行和自我检核的工作。
上级的直截了当主管和间接主管，要在事前、事中和事后，对执行者做好训练、指导和监督的工作。
要注意的是，运用全方位的组织治理，以产品的品质管制而言，第一须从设计品管开始，在产品结构、用料和制程等的设计上，要严密细实，并须反复试验测试；其后是制造品管，机器设备须周密无误，生产方法须精确切实，生产人员须作自我品管，厂商所供应的材料品质须严格要求；最后才是品管部门的材料、制程和成品检验。
10大思维工具，加速你的全面成长
10大思维工具，加速你的全面成长职业规划——某个选择形成某种命运工具1:用”剥洋葱法“设定职业目标生涯规划系统的“剥洋葱图”工具2:认真做好职业生涯规划制定职业生涯规划的步骤：•第一步：自我分析•第二步：组织与社会环境分析•第三步：生涯机会的评估•第四步：职业生涯目标的确定•第五步：制定行动方案•第六步：评估与反馈工具3:理清自己的愿景愿景才是最开始的动力！愿景：我想要实现什么专注结果，而非手段，不要把愿景与竞争混淆，把个人愿景融入组织愿景。
员工管理——效果最重要工具4:根据意愿与能力对员工分类关于成功的公式：100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动四类员工及管理办法：工具5:马斯洛的需求激励模式对个人的应用：对组织的应用：工具6:权衡效率与效果效率=产出/投入效果=达成的预期目标工具7:情景领导力模型——跟随者状态(根据能力和意愿将员工分为四类)——领导者行为(根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种)S1:教练方式：多职责、少关系，进行具体指示和严格监督(适用于员工状态水平低的状况)S2:引导方式：多职责、多关系，解决决策缘由并允许讨论(适用于员工状态水平偏低的状况)S3:参与方式：多关系，少职责，共同讨论并协助其自行决策(适用于员工状态水平偏高的状况)S4:授权方式：少职责、少关系，下放决策和实施权力(适用于员工状态水平高的状况)高效沟通的方法工具8:反馈的'JOHARI”视窗工具9:沟通反思环心智模式的形成过程工具10:如何避免沟通中出现的问题？沟通应所花费的时间和精力比例。
管理工具大全
10大思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。
这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。
思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。
这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。
1德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科；——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
彼得·德鲁克1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。
培养创新思维的十个创新思维工具
培养创新思维的十个创新思维工具在当今竞争激烈的社会中，培养创新思维已经成为许多人的追求。
创新思维是指通过不同的方式和角度来思考问题，并找到创新的解决方法。
为了帮助大家培养创新思维，本文将介绍十个有效的创新思维工具。
一、思维导图思维导图是用图表的方式来呈现思维过程和关系的工具。
通过绘制思维导图，可以将问题分解成不同的主题和子主题，帮助我们更加系统地理清思路，从而找到创新的点子。
二、头脑风暴头脑风暴是一种通过集体讨论和集思广益的方式来产生创新思路的方法。
在头脑风暴中，参与者可以自由发表观点，不受任何限制，从而激发出各种新的想法和解决方案。
三、反向思维反向思维是一种逆向思考的方法，即从与问题相反的角度出发进行思考。
通过反向思维，我们可以打破传统思维模式的束缚，找到不同寻常的解决方法。
四、六顶思考帽六顶思考帽是爱德华·德·博诺提出的一种思考工具。
每个思考帽代表着不同的思维方式，如感性思考、理性思考、乐观思考、悲观思考等。
通过戴上不同的思考帽，我们可以从不同的角度思考问题，发散思维，找到创新的解决方案。
五、故事板故事板是一种以图画和文字为主要表达方式的工具，用于展示创新思维的过程和结果。
通过制作故事板，我们可以将想法和概念形象地表达出来，帮助他人更易于理解和接受。
六、反事实思维反事实思维是一种通过设想与事实相反的情境来思考问题的方法。
通过反事实思维，我们可以发现问题可能出现的根本原因，从而提出更加创新的解决方案。
七、关联法则关联法则是一种通过找出事物之间的关联关系来激发创新思维的方法。
通过观察不同领域、不同行业的事物，找出它们之间的共同点和相似之处，可以启发我们寻找创新的解决方案。
八、场景模拟场景模拟是一种通过设想不同的场景和情境来思考问题的方法。
通过设定不同的限制条件和背景环境，我们可以引发不同的思考方式和思路，从而产生创新的点子。
九、问题重组问题重组是一种通过重新界定和重构问题来寻找创新解决方案的方法。
10大策略开拓你的事业
10大策略开拓你的事业
开展的关键是要对自己的未来负责。
感需要灵活和适应性的策略来辅佐，这些策略包括：
1、通过分析公司、特权、和战略来提高自己在公司的。
然后推算如何才能为公司做出具体的奉献。
2、一旦你对现在的工作驾轻就熟，就要申请新的任务或承当新的挑战。
不断为自己设定新的。
3、不要等着别人对你的工作的评价，每隔三个月和你的主管会谈，直接听取他对你如何改良工作的建议。
承受意见时心胸要开阔，要把它作为的时机。
你在为自己争取。
主动寻求反应显示你虚心好学的。
4、将你的成绩和进步记录在案，总结时就能对自己一目了然。
5、学习新知识，与现在的科技保持同步。
网络时代的今天需要我们用互联网知识来武装自己。
6、通过在单位的`积极表现，增加你的知名度。
使你成为核心成员，多帮助他人，使你更受大家欢送。
7、研究人的、行为特点及类型，创造良好的人际关系。
8、 2到5年变换一个工作。
有时横向的变动比晋升对你的更有利。
拥有者的决心，选择挑战最大的岗位。
9、对自己能够胜任的挑战充满。
俗话说，不入虎穴，焉得虎子。
10、愿意重新定位，考虑更远大的前景。
如果你现在的定位不够，不妨观察一下你身边的其它时机。
在家门口找时机比在遥远的
地方更容易、更廉价。
所以搬到一个时机不多的地方去开展是不明智的，哪怕是为了一份好工作。
全球管理者的10大思想工具
相应地，迈克尔·波特也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。
中国企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。按照大摩中国首席经济学家谢国忠的说法，中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。
全球管理者的10大思想工具
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。
●德鲁克的思想。作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用，指出经理在工作中担任的10种角色：
全球管理者的10大理念工具
全球管理者的10大理念工具全球管理者的10大理念工具作为全球化时代的管理者，要想成功地应对各种挑战和机遇，就需要掌握一些有效的理念和工具。
下面是全球管理者常常使用的10大理念工具。
1.战略思维战略思维是管理者制定长期发展计划和运营策略的关键。
全球管理者要通过分析市场趋势、竞争对手和自身优势，明确目标并制定相应的策略。
2.创新和创业精神全球化竞争激烈，只有不断创新和跟上市场需求才能保持竞争优势。
管理者要鼓励团队成员提出新想法，并为他们提供创业机会。
3.团队管理团队管理是全球化时代管理者的重要工具。
通过合理分配任务、激发团队成员的潜力和协调团队合作，可以提高团队的绩效和效率。
4.跨文化沟通在全球化时代，管理者需要与不同国家和文化背景的人合作。
跨文化沟通能力可以帮助管理者理解和应对不同文化间的差异，提高跨国团队的合作效果。
5.项目管理项目管理是管理者完成复杂任务和实现目标的重要手段。
通过合理规划、组织和控制资源，管理者可以提高项目的执行效率和质量。
6.数据分析数据分析是管理者作出决策的重要依据。
通过收集、整理和分析大数据，管理者可以更好地理解市场动态、预测趋势并制定相应的战略。
7.人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
全球管理者需要招聘、培养和管理合适的人才，激励团队成员的积极性和创造力，提高整体绩效。
8.质量管理质量是企业发展的基础，良好的质量管理可以提高客户满意度和产品竞争力。
全球管理者要注重质量控制和改进，建立质量文化，持续提升组织的质量水平。
9.风险管理全球化时代充满了各种风险和不确定性。
管理者要识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对组织的影响。
10.持续学习和发展全球管理者需要不断学习和提升自己的能力。
通过学习新知识、参加培训和与其他管理者的交流，可以不断完善自己的管理技能，并适应不断变化的全球化环境。
总之，全球管理者需要具备战略思维、创新精神、团队管理能力、跨文化沟通能力等一系列理念和工具。
全球管理者的10大思想工具概述
全球管理者的10大思想工具概述全球管理者面对复杂多变的市场环境和全球化的竞争压力，需要拥有一系列的思想工具来帮助他们做出决策、解决问题和管理组织。
在这篇文章中，我们将概述全球管理者常用的10大思想工具。
1. SWOT分析：SWOT分析是评估一个组织的内外环境的一种常用方法。
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，管理者可以制定战略计划和决策。
2. 五力分析：五力分析是了解一个行业竞争力的工具。
通过分析供应商的议价能力、顾客的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争对手的竞争程度，管理者可以制定竞争策略。
3. 价值链分析：价值链分析是将一个组织的活动划分为一系列的环节，从原材料采购到最终产品交付，以此来了解组织内每个环节的价值创造。
通过分析价值链，管理者可以找到提高效率和降低成本的机会。
4. 经验曲线：经验曲线是通过组织在某一领域的经验和学习，来预测成本随时间的变化。
通过经验曲线，管理者可以制定合理的成本预算和生产计划。
5. 技术创新：技术创新是指引领组织发展的一种重要力量。
管理者需要关注新兴技术和市场趋势，以便及时推出新产品和服务，保持竞争优势。
6. 参与决策：参与决策是指将决策过程开放给组织中的各个层级和部门参与。
通过参与决策，管理者可以获得更多的意见和信息，并增加员工的参与感和归属感。
7. 全球化战略：全球化战略是将组织的业务扩展到全球市场的一种战略选择。
管理者需要考虑国际市场的差异性和挑战，制定合适的全球化战略。
8. 项目管理：项目管理是一种将大型复杂任务划分为一系列可管理的小任务的方法。
通过项目管理，管理者可以更好地控制项目的进度、成本和质量。
9. 组织变革管理：组织变革管理是指在组织内进行改变和创新的过程。
管理者需要制定变革策略、沟通变革目标并管理变革过程，以确保变革的成功。
10. 战略联盟：战略联盟是两个或多个组织之间的合作关系，旨在实现共同的目标和利益。
通过战略联盟，管理者可以分享资源、知识和市场，提高竞争力。
企业管理关键词精选
企业管理关键词精选
[管理理论的演进]
管理理论管理工具管理方法
[ 10大思想工具]
[ 10大理念工具]
互动学习型组织战略联盟企业智慧资本效率法则
[ 8大规避危机工具]
危机管理自我诊断公司治理结构接班人计划生命周期内部控制财务分析变革管理
[ 10大策略工具]
西格玛协同商务组织扁平化数字神经系统企业文化高效团队创新流程再造电子化电子商务
[ 12大营销工具]
体验式营销一对一营销全球地方化营销关系营销连锁品牌营销深度营销网络营销整合营销直销数据库营销文化营销
[ 8大捕捉机遇工具]
商业计划书市场调研商业模式分析SWOT分析麦肯锡“七步分"市场定位价值链分析向顾客学习
[ 10大生涯规划工具]
企业教练技术职业规划沟通力领导力薪酬管理猎头理财创业测评MBA[ 10大自我修炼工具]
时间管理团队精神潜能开发健康管理学习力情商管理授权PDCA效率与快速反应习惯管理修炼
[ 9大应对挑战工具]
资产重组多元化高可靠性组织并购人才国际化服务型公司业务外包执行力风险投资
[ 14大管理方法工具]
现金流量管理客户关系管理知识管理目标管理平衡计分卡ERPJIT实时制管理项目管理看板管理供应链管理行业结构分析全面质量管理绩效管理信息管理。
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10大思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。
这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。
思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。
这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。
1德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科；——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
彼得·德鲁克1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。
据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
“权力和职权是两回事。
管理当局并没有权力，而只有责任。
它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。
”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。
德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。
责任是一个严厉的主人。
如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。
如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。
要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。
此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。
必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。
而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。
因此，进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。
文/那国毅教授（北京光华管理研修中心）2波特的思想作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特（Michael E. Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。
事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。
迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁 ;新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
相应地，迈克尔·波特也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。
中国企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。
按照大摩中国首席经济学家谢国忠的说法，中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。
正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。
而出于种种原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。
成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。
波特为这类战略提供了系统化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。
对于中国的管理实践者而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要性。
企业经营并不是具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，中国企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。
波特战略理论被视为80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的变化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。
如他的战略观念将现有的产业结构视为既定，较少考虑产业变革以及相应如何建立长期竞争优势方面没有论述。
也正因为他假设的产业结构是比较确定的，“五力模型”很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。
电信是一个典型的例子，技术的迅速发展、标准的不断变化、政府管制政策的调整，使得产业充满不确定性，很难用波特的框架预测行业的竞争格局。
文/樊应斌经理（毕博管理咨询公司）3哈默尔的思想加里·哈默尔（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。
他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。
1990年，加里·哈默尔和普哈拉（C. K. Prahalad）在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。
他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。
从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。
在两人合著的《竞争大未来》中，哈默尔指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。
在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。
因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。
哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力，中国企业尤其要重视这方面的学习。
WTO之后，中国的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。
这需要一种大的战略眼光，哈默尔的战略思想无疑很有指导意义：在具体的战略选择上，人们多关注技术上的创新，哈默尔则认为，概念上的创新要优先于技术上的创新，概念创新可能更有效果。
这就提供了一个全新的思路。
文/林嵩博士（清华大学经济管理学院）4克里斯坦森的思想克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。
克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业——曾经被人们崇拜并竭力效仿——最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位。
而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最好的企业的时候做出的。
克里斯坦森指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。
这一结论出人意料，但却非常合理。
这些企业被顾客的意志所左右，勇于投资新技术，用这些技术向其顾客提供更多他们所想要的那种更好的产品；它们认真研究市场的趋势，系统地将资本投向那些可以保证最佳回报的创新上面。
在这样的原则下，积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对突破性创新。
克里斯坦森提出了一套突破性创新原则，主要内容是：创建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门，不受主流客户的左右，而把自己融入那些需要突破性技术的产品的客户中。
把实现突破性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小一点的组织，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应。
既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断，因此要有计划地学习所需要了解的东西。
组织潜能（组织运行程序和价值观）的可塑性是有限的。
分析组织现有的潜能和缺陷，并创造一种新的潜能来解决新的问题。
密切关注市场趋势，了解主流客户如何使用产品，才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。
这一管理思想对中国经理人有三个主要意义：1 突破性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。
2 被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。
克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。
3 在突破性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业近期内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。
文/邱琼（清华大学经济管理学院）5彼得斯的思想“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。
”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆·彼得斯（Tom Peters）如是说。
彼得斯认为：成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，人人皆知，没有什么“新式武器”。
他主张面向市场、面向顾客。
企业的所有活动都要围着市场和顾客转，而且要把顾客当成有血有肉的人，热爱顾客，满足顾客越来越特色化的特定需求，对顾客偏好的变化迅速做出反应，一切以顾客的感觉为依归。
客户服务的思想已经在中国企业中受到重视，这一思想也将成为中国企业生产销售的主导思想。
中国的市场已不再是过去的需求单一的市场。