一场新形势下领导力变革的盛会——中国领导科学研究会2010年工作年会侧记

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全国“适应新形势,不断提高领导科学发展能力”理论研讨会在无锡成功召开

力” 主题报告。Ｏ余位领导、家作了大会交流发言刘海藩会长作了“ 展领导科学，进人类文明建的１专发推琦总结报告。会议增补国防大学原副校长许志功中将、豆集团党委书记、红总裁周海江为研究会副会长上表彰了本次研讨会一批优秀论文这次会议，转变经济发展方式、索领导文化、高领导素质、新对探提创
周振国教授主持了分会场会议．在会上报告了湖北省高等学校领导科学研究会的工作情况和会刊《并『育・领导科学论坛》办刊情况，中国领导科学研究会刘海藩会长、绍孟副会长，孟继群、仁匕教的与马委、织部长组东一等出席会议并讲话江苏省委常委、织部长石振组拳看望会议代表并与代表座谈。来自全国各省、党峰市
交、政学院、行高等学校、党政机关、队院校及企业的军
口本刊记者
２１００年１１月９日一１日，中国领导科学研究会、２由
｝江苏省委党校、，共中共无锡市委市政府、苏省领导江斗学研究会联合主办。中共无锡市委党校、豆集团协红
的 “ 应新形势．断提高领导科学发展能力 ” 论研适不理寸在江苏无锡市召开。中国领导科学研究会会长、会中

领导力的发展趋势与变革

领导力的发展趋势与变革引言：在当今快速变化的时代，有一个全球都关注的话题——领导力发展趋势与变革。

领导力是现代社会发展的重要支撑，不断变化的时代也需要不断适应变革的领导人。

在这个领域里，领导力的变革模式和趋势正在发生着非常精彩的变化。

从传统的管理方式到现在的战略性领导，越来越多的企业已经意识到，领导力变革很可能是持续成功的关键因素之一。

一、扁平化管理思维与开放性文化在现代企业中，传统的垂直式企业管理方式正在被越来越多的扁平式企业管理所取代。

在扁平型管理下，管理者将其员工视为一支团队，而非千差万别的雇员。

这种文化将聚焦于提高员工的能力和工作环境，以便他们在工作中获得更大的发挥空间。

在这种文化下，管理者需要拥有极好的沟通技巧，因为只有这样，他们才能与团队沟通，并帮助他们克服障碍。

同时，这种扁平化的管理模式会促进公司内部的创新和信息共享，提高公司内部的大局意识。

这种模式的好处是：对员工赋权，提升他们的责任意识；鼓励员工提出想法，增强了企业的创造性；并通过更透明的管理，提高忠诚度。

二、数据化与数字化内部运营新时代的领导者需要注重数据化和数字化内部运营。

数据和数字化是现代领导力中非常关键的方面，因为它可以为领导者提供准确和实时的信息，以协助业务决策。

这种模式与传统的基于经验的决策方式相反。

领导人可以通过分析或预测，快速预见市场动态，拥有敏锐的商业预测能力。

数据会帮助企业识别目标客户以及他们的需求、兴趣和购买历史，提供产品和服务的定位和核心需求。

而这种数据模型可以帮助企业更好地了解客户，而不是扼杀或失去客户。

数据和数字化还有一个好处是可以让企业更加透明和高效。

建立统一的数字化和数据化平台，企业员工可以轻松地查阅相关信息，提高团队协同等效性。

三、以人为本的领导思维当代领导者需要具备卓越的沟通技巧，能够聆听和理解员工的思维和经验，并与团队建立良好的关系。

在新的领导模式中，高度重视员工的态度和幸福感。

当员工感到高兴并找到了自己的归属感时，他们更可能忠诚于企业，更有创造性，并主动提高生产效率。

领导科学论文2篇

领导科学论文第一篇：领导科学的研究领导科学是一门研究领导行为与领导效能的学科，旨在探索有效的领导方法和实践，以提高组织的绩效和成就。

本文将从领导科学的定义、重要性以及相关研究领域展开讨论。

首先，领导科学可以被定义为一门研究领导者在组织中的行为和决策过程的学科。

它关注的是领导者对组织的影响以及如何通过领导行为来促进组织的发展和成功。

领导科学的研究内容包括领导风格、沟通能力、决策方法、团队管理等方面的问题。

领导科学的研究对于组织的成功非常重要。

一个有效的领导者可以激励员工、制定明确的目标并有效地分配资源，从而提高组织的工作效能。

相反，一个无能的领导者可能导致组织内部的混乱和低工作动力。

因此，对领导者行为和决策过程进行科学研究是必要的。

在领导科学的研究领域中，有几个重要的研究方向。

首先是领导风格的研究，不同的领导风格对组织的效果可能有着不同的影响。

例如，启发式领导风格可能会激励员工的创造力和创新能力，而强势领导风格可能会使员工感到压力和对领导者的抵抗情绪。

其次，沟通能力也是领导科学的研究重点之一。

一个良好的沟通渠道可以促进员工与领导者之间的交流和理解，从而达成共识并提高工作效率。

最后，团队管理也是领导科学的研究热点。

一个有效的团队管理者可以将不同的个体整合为一个高效的团队，充分发挥每个团队成员的优势。

综上所述，领导科学是一门重要的研究领域，旨在研究领导者行为和决策过程对组织绩效和成就的影响。

通过对领导风格、沟通能力和团队管理等方面的研究，我们可以更好地理解并提高领导者的效能，进而促进组织的发展和成功。

第二篇：领导科学的应用与发展领导科学作为一门研究领导行为和领导效能的学科，在实际应用中扮演着重要的角色。

本文将探讨领导科学的应用与发展，并介绍一些关键的领导科学实践。

领导科学的应用非常广泛，涉及各个组织和领域。

在企业中，领导科学可以帮助组织提升领导者的能力，从而推动组织的发展。

通过培养领导者的技能和知识，组织可以更好地应对挑战和变革。

学习贯彻党的十八届三中全会精神推进领导科学创新发展——中国领导科学研究会2013年会综述

究会紧跟党中央战略部署，从我国领导干部队伍实际
出发，着眼学科的发展和创新，在以下四个方面开展
了工作，取得了显著的பைடு நூலகம் 绩。
一
是以学术活动引领研究会经常工作。研究会
姜春云在贺信中指出，党的十八届三中全会系统
三是坚持以马克思主义为指导，学涵今古、理贯
究会年会在北京市中央组织部万寿庄宾馆隆重举
行。原中共中央政治局委员、全国人大原副委员长姜
春云发来贺信。中央组织部原部长张全景，中央党校常务副校长何毅亭，中央党校副校长张伯里，中国领
四是发挥研究会桥梁和纽带作用，切实加强队伍建设。研究会牢固树立 “ 人才是第一资源 ” 理念，自觉地把发现培育人才，加强人才队伍建设摆在学会建设重要位置，遵循人才生成规律，注重从组织结构、培养途径等方面促使人才成长。２０１３年８月，研究会和领导科学论坛杂志社在宜昌联合举办了全国优秀中青年专家高峰论坛，既充分展示中青年专家的研究成
２０３４年第１期／６３
学界已经形成了《中国领导科学》、《领导科学论坛》等 “ 七刊一报一网” 的宣传媒体格局。
二是围绕中国特色社会主义理论和全面建设社

改革开放领导力与变革领导力

改革开放领导力与变革领导力作者：赵福生来源：《中国领导科学》 2019年第2期[基金项目] 本文系国家社科基金项目“领导干部掌握网上舆论斗争领导权的对策研究”(编号:14BXW023)的研究成果。

改革开放领导力是2018年中国领导科学研究的主题,也是中国改革开放取得巨大成功的密钥。

改革开放40年来,中国的改革开放领导力,特别是中国共产党的改革开放领导力获得了极大的彰显和提升,作为领导力研究的专业性学术团体,中国领导科学研究会有责任和义务来思考和回答这个理论问题。

一、改革开放领导力是一种广义变革领导力考察中国的改革开放领导力,当然也要以改革开放的态度,既将眼光放在中国,也放在中国所处的时代和世界之中,进行系统的比较分析。

颇为有趣的是,历史有着惊人的巧合。

1978年,当中国开启伟大的改革开放的思想和实践时,在西方理论界,以巴斯、豪斯、伯恩斯为代表的管理学家提出了变革领导力思想,呼吁变革型领导。

此后40年,中国大地上改革开放风起云涌、波澜壮阔,中国改革开放的指导思想日益成熟和发展;与此同时,西方企业组织不断推进变革,变革型领导力思想的实践也不断丰富和发展。

40年来,东西方变革领导思想相互渗透,相互促进。

在经济全球化、世界网络化背景下,中国的改革开放在中观和微观层面积极吸取了西方变革领导力思想,比如彼得?圣吉的学习型组织理论得到全国范围的引入、推广和应用。

同时,中国改革开放的巨大成功,吸引了包括西方变革领导力研究者在内的全世界学者的目光,引发了人们的思考——中国为什么能?在这种意义上,可以说改革开放领导力和变革领导力是时代的同频共振和历史的视域融合。

这样一种惊人的历史巧合,不由得使得我们想起马克思和恩格斯的名言:当英国进行了工业革命,法国进行了政治革命的时候德国进行的是、也只能是思想革命。

按着这一句式我们不妨说,当中国在全面全方位进行改革开放思想革命和社会革命时,美国等西方国家进行的是、也只能是思想革命和企业革命。

领导力在组织创新和变革中的作用

领导力在组织创新和变革中的作用引言：领导力是组织中至关重要的一个因素，尤其在创新和变革的过程中起着关键的作用。

本文将探讨领导力在组织创新和变革中的作用，并通过实例和研究结果进行论证。

一、领导力的定义与重要性领导力是指通过影响和激励他人来达成组织目标的能力。

作为组织的核心，领导力在组织创新和变革中起到至关重要的作用。

领导力能够塑造组织中的文化和价值观，激发员工的潜能，推动组织向前发展。

二、领导力在组织创新中的作用1. 激发创新思维：领导力可以通过鼓励员工的创新思维来推动组织的创新。

具有有效领导力的领导者鼓励员工尝试新的思路和方法，提供支持和资源，并为失败提供学习机会。

2. 创造积极的创新环境：领导者可以通过塑造积极和支持性的工作环境来促进创新的发展。

他们鼓励团队成员分享想法和意见，建立相互信任的关系，并提供开放的沟通平台。

3. 促进知识共享：领导者可以通过建立共享知识的文化，促进组织内部的知识传递和共享。

他们鼓励员工分享自己的专业知识和经验，促进跨部门和跨团队的合作与创新。

三、领导力在组织变革中的作用1. 设定明确的目标：领导者在组织变革中扮演着明确目标的角色。

他们能够规划变革的路径，并向员工传达变革的重要性和意义，激励员工积极投入变革工作。

2. 激发员工的动力：领导者能够通过激励员工的情感和动机，推动组织变革的实施。

他们鼓励员工参与决策过程，提供适应变革的培训和支持，增强员工的信心和动力。

3. 管理变革的风险：领导者需要具备有效的风险管理能力，在变革过程中识别和缓解风险，并及时调整变革策略。

他们通过及时沟通和透明度，减少变革过程中的不确定性，促进变革的顺利进行。

结论：领导力在组织创新和变革中扮演着关键的角色。

通过激发员工的创新思维，创造积极的创新环境，促进知识共享，领导者能够推动组织实现创新。

在组织变革中，领导者需要设定明确的目标，激发员工的动力，管理变革的风险，以实现组织的变革目标。

因此，组织应该重视并发展有效的领导力，以在创新和变革过程中取得成功。

领导力的演进：从传统到现代,领导者的变革之路

领导力的演进：从传统到现代，领导者的变革之路引言在这个高度竞争的时代，优秀的领导力是组织取得成功的关键。

然而，随着社会的不断变化和进步，领导力也经历了演进的过程，从传统的指令式领导到现代的开放式领导方式。

本文将探讨领导力的演进历程，着重分析了领导者的变革之路。

传统领导：权威主义的代表在过去，许多领导者采用传统的领导方式，主张权威主义的领导风格。

这种领导方式的核心思想是领导者拥有绝对的权力和控制，并通过指令和命令来激励员工。

在这种模式下，员工缺乏自主性和参与感，仅仅被视为执行者。

1. 认知偏见与权威主义领导权威主义领导模式往往受到领导者的认知偏见的影响。

领导者可能对员工的能力和智慧持怀疑态度，认为他们需要通过严格的指导来达到预期的结果。

然而，这种认知偏见可能导致对员工的低估，限制了员工发展和创新的空间。

2. 管理者与领导者的差异在传统的领导方式中，领导者更偏向于管理者的角色。

他们专注于任务的完成和组织的运作，而忽视员工的情感和发展需求。

这种管理者与领导者的差异导致了员工的不满和缺乏归属感，限制了组织的创新和进步。

现代领导：开放式领导的兴起随着社会的不断变化和进步，现代领导力受到了广泛关注，开放式领导方式开始兴起。

这种领导方式强调领导者与员工之间的合作和共同决策，以激发员工的潜力和创新能力。

1. 变革思维与学习型组织现代领导者注重培养变革思维和建立学习型组织。

他们鼓励员工思考和质疑现有的做法，并提供学习和发展的机会。

这种开放的学习环境激发了员工的创造力和创新能力，推动组织不断进步。

2. 授权与信任的重要性现代领导者重视授权和信任。

他们相信员工具备足够的能力和智慧，能够自主地完成任务。

通过授权和信任，领导者赋予员工更多的责任和权力，激发了员工的积极性和创造力。

3. 情商与人际关系管理现代领导者注重情商和人际关系管理。

他们懂得倾听和理解员工的需求和情感，并根据情况作出适当的反应。

这种关怀和沟通的能力增强了员工的工作动力和认同感，促进了组织的凝聚力。

公共管理中的领导力变革研究

公共管理中的领导力变革研究领导力在公共管理中起着至关重要的作用。

随着社会的不断发展和变革，以及公共部门的不断壮大，领导力的要求也在不断演变。

本文将探讨公共管理中的领导力变革，并分析其对组织和员工的影响。

公共管理中的领导力变革随着全球化的发展，公共管理面临着越来越复杂的挑战。

传统的领导方式已经不再适应这种变化，因此领导力变革成为了必然。

领导力变革不仅仅是管理层的责任，也需要广大员工的积极参与和支持。

这种变革旨在建立一种更加开放、民主和灵活的领导风格，以适应不断变化的环境。

领导力变革的影响与挑战领导力变革对组织和员工产生了深远的影响。

首先，它改变了传统的权威型管理方式，强调团队合作和共同决策。

这种变革可以增强组织的适应性和创新能力，提高员工的参与度和满意度。

然而，领导力变革也面临着一些挑战。

例如，在实施过程中，传统的管理者可能会感到不安和失去控制感。

同时，组织和员工也需要适应新的领导方式和工作模式，这需要一定的时间和培训。

有效的领导力变革策略要实现有效的领导力变革，一些策略是必不可少的。

首先，组织应该建立一种积极的学习氛围，鼓励员工不断学习和尝试新的思维方式和工作方法。

其次，组织应该设立一个明确的愿景，并确保所有员工都对这个愿景有一个清晰的认知。

同时，组织领导者应该展示出身体力行的榜样行为，以激励员工投入变革。

最后，组织应该建立一个有效的沟通渠道，促进信息的共享和员工的参与。

领导力变革的案例研究马来西亚公共部门的领导力变革提供了一个成功的案例研究。

在过去的几十年里，马来西亚公共部门采取了一系列措施来改善公共服务的质量和效率。

这些措施包括建立更加开放和透明的决策过程，加强员工的参与和培训，以及提高公务员的待遇和激励机制。

这些变革的结果使得马来西亚公共部门获得了很大的改善，并在国际上赢得了声誉。

结论公共管理中的领导力变革是必不可少的，是适应快速变化和复杂环境的一种必要手段。

它不仅能够提升组织的竞争力和效率，还有助于员工的个人发展和士气提升。

领导力的演变与变革

领导力的演变与变革一、领导力的历史变迁领导力在人类社会早期的定义，可以追溯到远古时代的部落。

当时，领袖的职责是为了自己的部落争取资源，打击外敌，并维护自己的领地。

领袖的地位是由天赋和实力决定的，也因此，强权领导方式是部落社会的常态。

到了古代，随着城市的出现，领导力也随之发生了变化。

统治者需要维护城市的秩序，为市民提供公共设施和服务，同时管理权力。

这使得领导者必须学会快速做出决策和管理。

在工商业的发展中，领导力也得到了更进一步的发展和演变。

企业领导者的任务是协调公司的各项资源，使之最大化地运作，这使得商业领袖需要投入更多的注意力到公司的精细管理之中，而非仅仅是通过权力来治理。

在现代和后现代，领导力的实践进入了一个更加平等和多元化的阶段。

最初，领导力以权威和强权为主导，但随着人民的觉醒和社会的进步，我们已经看到越来越多的领导者采用了以服务和激励为基础的领导方式。

这些方式包括：团队领导、激励领导、民主领导和变革领导等。

二、领导力的现代定义领导力的定义在全球不同的场合和领域中都有所细微差异。

根据英国管理学史帕芬课程开发中心的定义，领导力是“一种帮助他人实现更高目标的能力，与成为一名领袖的职责无关。

”这个定义表明，领导力的本质不是关乎担任领导角色，而是关乎影响人们的行为和思维方式，以推动人们的个人和团队成就。

这种影响可以从许多方面进行，包括建立目标、提供指导、建立关系、创造好的工作环境、提高士气和产生持久的变革等。

借鉴约翰·C·马克斯威尔的看法，大致可以把领导力分为五种类型，包括：位置领导、指导领导、智慧领导、关系领导和成果领导。

不同的领导者可以依据具体的情况采用不同的领导方式来实践和运用这些领导力类型。

三、领导力的未来趋势随着新技术和新思潮的发展，领导力的未来正面临一些有趣的变化和挑战。

以下是几个重要的领导力未来趋势：1.领导力从领导者到领导团队的转变。

我们正逐渐从采用单一领导者模式，转向更加注重领导团队的模式。

2024年学习领导科学心得范本(2篇)

2024年学习领导科学心得范本经过一段时间的学习和实践，我对领导科学有了一些心得体会。

我将从领导力的重要性、领导力的核心要素以及领导力的培养与发展等方面进行总结，希望能够对读者有所启发。

首先，领导力的重要性不可忽视。

在一个组织中，领导者起着至关重要的作用。

他们不仅需要具备在工作上的技术能力和专业知识，更需要有良好的人际关系、沟通能力以及解决问题的能力。

一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，调动团队的积极性，推动组织向前发展。

没有良好的领导者，即使有再多的资源和机会，也无法取得成功。

其次，领导力的核心要素包括目标设定、沟通、决策和激励。

目标设定是领导者的首要任务，他们需要明确组织的目标，并制定相应的计划和策略。

在目标设定的同时，领导者需要与团队成员进行沟通，确保所有人都明白目标和任务，并理解自己的责任和角色。

沟通是领导力中最重要的一项技能，它能够建立信任和合作关系，促进信息的传递和共享。

当面临决策时，领导者需要理性思考，权衡利弊，做出最适合组织和团队的选择。

最后，领导者需要激励团队成员，激发他们的潜力和动力，使他们能够全力以赴地完成任务。

在领导力的培养与发展方面，我认为以下几点十分重要。

首先，领导力是可以培养和发展的。

不同于一些常见的观点，领导力不是与生俱来的天赋，而是通过学习和实践逐渐提升和发展的能力。

一个普通的员工完全有可能通过学习和实践，最终成为一名优秀的领导者。

其次，培养领导力需要持续的学习和反思。

领导者需要不断学习新的知识和技能，保持敏锐的观察力和思考力。

在实践过程中，领导者需要及时反思自己的行为和决策，总结经验教训，并做出相应的改进。

最后，培养领导力需要实践的机会和挑战。

只有在实践中，领导者才能真正锻炼和发展自己的领导能力。

因此，领导者需要主动寻找机会，承担更多的责任和挑战，以此来提高自己的领导力。

总的来说，领导科学是一门重要的学科，它研究的是如何成为一名优秀的领导者，如何有效地管理和领导团队。

领导力的演变：掌握变革,引领组织发展

领导力的演变：掌握变革，引领组织发展介绍领导力是一个在组织中起着重要作用的概念。

随着时间的推移，有效的领导力已经发生了许多变化。

过去，领导者通常被认为是权威、指挥和控制的人。

然而，随着组织环境的复杂化和全球化的发展，现代领导者必须具备更多的能力和技能来适应这些变化。

本文将探讨领导力的演变，并探讨如何掌握变革，引领组织发展。

演变的背景从历史上看，领导力的定义和角色一直在不断演变。

在过去，领导者通常被视为权威的人，他们以指令的方式管理和控制组织。

这种领导风格适用于工业时代的组织，其中任务和流程是重中之重。

然而，随着信息技术的进步和全球化的兴起，组织环境发生了巨大的变化。

组织变得更加灵活、多样化和开放，这就需要领导者具备不同的能力和技能。

领导力的新定义现代领导力的定义已经发生了很大的改变。

现在，领导者不再被视为权威的人，而是被视为能够激励和激发员工的人。

他们应该具备积极的心态和高度的适应能力，以适应不断变化的环境。

与此同时，他们也应该具备有效沟通、团队建设和决策能力。

领导力的新定义还包括情商和社交能力的重要性。

现代领导者应该具备情商能力，能够理解和管理自己的情绪，并能够与他人建立良好的关系。

此外，他们还应该具备跨文化沟通和全球视野，以便更好地应对全球化的挑战。

领导力的演变过程领导力的演变是一个渐进的过程。

随着时间的推移，领导力的重点从任务导向向关系导向转变。

过去，领导者的主要任务是管理任务和流程，而现代领导者的重点则是激励和激发员工的潜力。

这种演变可以追溯到人际关系学派的兴起，这个学派强调了人与人之间的关系对于组织绩效的重要性。

另一个推动领导力演变的因素是知识经济的崛起。

在知识经济中，组织的核心资源是知识和技能。

因此，领导力变得更加注重激发员工的创造力和创新能力。

现代领导者应该具备思辨能力和鼓励团队成员参与决策的能力，以促进组织的创新和发展。

此外，全球化的发展也推动了领导力的演变。

在全球化的环境中，组织面临着跨文化沟通和多样化管理的挑战。

传统领导力的挑战与新型领导力构建-领导艺术论文-艺术论文

传统领导力的挑战与新型领导力构建-领导艺术论文-艺术论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——这是一个变革的时代.当下中国正面临着一场前所未有的变革,从经济新常态到四个全面战略布局,对中国社会带来的改变是全方位的.尤其是对领导者而言,一方面要严以用权、依法用权,同时要面对人人都有麦克风的互联网时代,这些对传统领导力都提出了巨大的挑战.老办法不管用,新办法不会用,硬办法不敢用,软办法不顶用. 这是对传统领导力危机的概括,因此,领导力同样也需要着全方位的变革.适应新常态,引领新常态,就需要新领导力.领导者不仅是适应,更应该主动求变,构建新领导力,包括新的领导理念、新的领导方式、新的领导方法. 国家行政学院学术委员会副主任、中国领导科学研究中心主任刘峰告诉《决策》.传统领导力在当今变革时代面临哪些挑战?领导者应该主动构建什么样的新领导力?全新的挑战过去这些年来,我们领导干部的领导力主要体现在什么方面? 教授辛鸣分析认为,更多的是体现在对权力的高效运用.以往人们判断领导干部是否具有领导力,常常是看他有没有充分运用权力.对于领导干部来说,为了解决现实问题,也会想法设法把权力的功能发挥到极致,甚至用法律的办法来帮助权力发挥作用.理论上法治是对权力的限制,但很多的时候,地方会通过行政法规或立法,来固化或扩充权力,以解决发展中的问题.辛鸣认为,这是这些年来我们回避不了的问题,是好是坏不能一概而论,但这是客观事实.为了展现领导力,权力走向了一个极端.但与此同时,在权力运行中却常常会陷入另一个极端,即程序化的形式主义.一些部门不管什么事情都开个会,然后层层传达,会开完就结束了.这表面上看是行使权力,实际上是相当于放弃领导. 辛鸣告诉《决策》.经过30 多年的粗放式发展，积累的弊端也越来越多,政府再搞形式主义不作为必然会出问题.政府想管的时候怎么管呢?就是用行政审批的权力手段,但在简政放权的大趋势下,这个手段行不通了,形式主义也不行了.领导力怎么转变? 辛鸣说.在经济新常态下发展方式要转变,依法治国背景下权力受到限制, 领域最直观的就是人民权利意识的提升,这些变革都会直接影响领导干部的领导力,传统领导力必须适应和改变.如何构建新领导力,是领导干部面临的当务之急.从现代领导力的角度来看,领导力是领导者对领导对象施加的一种积极的、定向的影响力.它有两个来源,即硬权力产生的强制性影响和软权力带来的非强制性影响力.硬权力与领导者的职位相联系,有职则有权,无职则无权,包括惩罚权、奖赏权等.过去,领导者主要依赖硬权力,没有硬权力就没有领导力,传统领导力几乎等同于职权即硬权力. 刘峰认为,硬权力是资源分配的权力,原来领导干部权力大、掌控很多资源,而在深化改革、简政放权之后,政府直接掌握社会硬资源的能力大幅下降,硬权力也在下降.现在,硬权力发挥作用的空间相对来说越来越小,而软权力所发挥的作用空间却越来越大,越来越强,这是谁也无法阻挡的发展趋势.领导干部必须正视这一现实.而软权力是职位和权力以外的因素产生的影响力.这种影响力与职位无关,只取决于个人素质,它来源于高尚的品德、良好的作风、独特的个性、丰富的经验、业务的专长、渊博的学识和高超的领导艺术.新领导力更多地依赖软权力,要求领导者尽量少用或不用硬权力,而是借助软权力来达到领导目的.这对于传统领导力来说无疑是全新的挑战.新领导力公式新领导力不仅仅依靠传统的硬权力,也不单纯依赖所谓的软权力,而强调硬权力和软权力的有机结合.刘峰将新领导力形象地用公式表达为:新领导力= 硬权力软权力。

思想汇报：变革中的领导力发展

思想汇报：变革中的领导力发展尊敬的领导：首先，感谢您提供这个机会向您汇报过去一年的工作情况，并分享未来的计划和目标。

在这篇思想汇报中，我将全面客观地评估我们公司过去一年的工作情况，并探讨团队领导力在变革中的发展。

过去一年，我们公司经历了一系列的变革和挑战。

在市场竞争不断激烈的情况下，我们积极调整战略，提高竞争力。

在这个过程中，领导力的作用变得尤为重要。

作为团队领导者之一，我深刻意识到了自己在变革中领导力发展方面的不足之处，并着力解决和改进。

首先，我意识到领导力的核心是影响力和激励能力。

在过去一年中，我注重与团队成员进行充分的沟通和反馈，以了解他们的需求和挑战。

通过倾听他们的意见和建议，我能更好地指导和激励他们，提高团队合作和工作效率。

同时，我也学会了赞赏和鼓励团队成员的努力和成就，以进一步调动他们的积极性和创造力。

其次，我深入研究了变革管理的理论和实践，并将其应用到日常工作中。

变革管理的核心是适应变化、管理风险和促进持续发展。

在公司的战略调整和组织结构优化中，我密切关注团队成员的情绪和适应过程，及时提供支持和帮助，以保持团队的稳定和凝聚力。

在变革中，我也积极寻找新的机会和挑战，鼓励团队成员不断学习和创新，以应对不确定性和竞争压力。

最后，我意识到领导力的发展是一个持续的过程，需要不断学习和改进。

过去一年，我参加了多个培训和学习项目，提升自己的专业知识和管理技能。

同时，我也积极参与行业和社区活动，与其他领导者交流和分享经验。

通过不断学习和反思，我相信自己将能够成为一个更好的领导者，并带领团队在不断变革的环境中取得更好的业绩。

展望未来，我将继续关注领导力发展的趋势和挑战，不断提升自己的专业素养和管理能力。

我希望通过更好地发挥领导力，推动团队的发展和创新，为公司的成功贡献更多的价值。

我也将努力打造一个积极向上的工作氛围，激发团队成员的潜力和创造力，共同实现公司的长远目标。

在此，我向您保证，在今后的工作中，我将继续保持客观真实，不夸大事实，也不掩饰问题。

2023年《中国领导科学》总目录

· 126 ·2023 / 62023年《中国领导科学》总目录2023年第1—6期（总第76期—第81期） | 双月刊（单月10日出版）※作者后括号内数字为该文章所在期数※全面学习宣传贯彻党的二十大精神“三个务必”是党领导推进中华民族伟大复兴的根本保证冯俊（2）“不忘初心、牢记使命”：党的领导力的恒久源泉辛向阳（2）敢于斗争，善于斗争：应对风险考验的强大思想武器张艳涛（2）谦虚谨慎、艰苦奋斗的历史演进与时代价值刘余莉（2）推进中国式现代化的系统观念和战略领导力奚洁人（3）论领导干部引领高质量发展能力提升李鹏（3）深刻把握发展“三新”，着力提高政治“三力”楚波（3）见微知著，提升领导干部防范化解风险本领马宝成（3）新时代年轻干部历练成长的途径和体系构建郑金洲（3）中国共产党百年领导力中国共产党重大关头领导力探析冯秋婷（4）坚持党对民族工作全面领导的历史经验、内在机理和实践要求李春林（4）中国共产党百年来政治方向指引力的实践路径探析孙立樵（4）新时代弘扬伟大建党精神与党的网络舆论引导力提升姚亮（4）习近平总书记关于党的建设重要思想的领导学意义和意蕴习近平总书记关于党的建设重要思想的领导学意义冯秋婷（5）全面从严治党的核心是加强党的领导论断的历史源流及其意蕴裴泽庆（5）新时代好干部标准的领导学考量郭庆松（5）新时代人才工作新思想的学理分析——基于知识社会的到来张国玉（5）向毛泽东学领导学习毛泽东的战略远见毕京京（6）毛泽东《关于领导方法的若干问题》的基本意蕴和时代价值左鹏（6）新民主主义革命时期毛泽东关于建立和巩固工农联盟的方略郑有贵（6）党的领导以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴——中国式现代化的探索历程、中国特色和目标任务王一鸣（1）中国共产党的领导是中国式现代化的最大优势王立胜（1）中国式现代化与全过程人民民主高莉娟（1）在中国式现代化进程中全面提升和锻造党的领导力吴传毅（1）党领导生态文明建设的基本方略和经验李宏伟（2）从经济与政治互动的逻辑看党的全面领导冯新舟（2）总目录· 127·党的文化领导力与文化自信自强的内在关系李驰宇（2）长期执政视域下中国共产党“两个伟大革命”论探析丁俊萍王晨（3）论党的自我革命与加强党的领导——基于理论维度、历史维度、实践维度分析赵绪生温仕鸿（3）中国共产党百年自我革命的历史经验探析陶元浩（3）坚持党的全面领导要正确认识和处理好三个关系李君如（4）创新党的领导理论破解大党独有难题冯文燕洪向华（4）列宁对巩固马克思主义政党领导权的系统思考王中汝（4）“治未病”理念视阈下的中国共产党自我革命能力建设孙大伟（4）中国式现代化的人民性彰显中国共产党领导力杨洪江（5）“两个答案”：中国共产党卓越领导力的政治密码刘德华（5）列宁《论粮食税》中党的领导思想解析朱丽霞金豆豆（5）“总揽全局、协调各方”的理论内涵与制度机制张弛（6）新时代党对反腐败斗争集中统一领导的理论基础和实践探索王瑜王嫦（6）理解大党独有难题的三重维度及化解之道单博雅高梦冉（6）领导学前沿开辟马克思主义中国化时代化新境界彰显中国共产党领导力韩庆祥（1）科学把握新时代的党政关系张勇陈微（1）论我国领导干部评价选拔制度的优势徐维（1）用科学思维推进“三不腐”方针落地阿迪力·艾力（1）中国式现代化视域下领导小组治理的制度逻辑原超（3）有机政治：国家治理体系现代化与领导小组治理体系化严蕊李雅云（3）“三新”组织和群体党建工作领导体制变革的基本逻辑与实践路径杨昕（3）倡导清清爽爽的党内同志关系王瑾锐傅治平（4）规规矩矩上下级关系的时代内涵、异化逻辑与重塑路径李振英（4）领导干部在构建亲清政商关系中的有所为和有所不为石云鸣（4）灵活机动的战略战术与工作方式方法——以井冈山革命根据地军事斗争为例王乐平（5）《论持久战》的斗争意涵冯兵王文龙（5）毛泽东思想海外影响力的提升与启示丁一（5）新时代领导干部网络能力提升研究——以“四个能力”为维度新时代网络能力提升研究课题组（6）数字化治理的机理和实现路径：基于广东实践的思考余坦（6）提升领导干部用数据决策能力的路径研究彭朝花郭山宁（6）基层领导力干部治理能力框架体系研究——以北京为例陈海欧马俊峰（1）把协商民主制度优势转化为基层治理效能骆小平（1）特大城市基层社区党领共治机制的构建——来自北京市某老旧小区改造实践的启示薛品赵亮员（2）市域社会治理背景下基层干部能力结构及提升策略——以佛山市为例廖靖（2）高校网络舆论引导工作的新挑战与提升策略苏靖（2）共同富裕进程中城市党组织领导力提升郭玥（3）组织起来激发正能量——北京市酒仙桥街道党组织领导力提升的路径分析冻小林（3）· 128 ·2023 / 6基于画像技术的基层干部担当作为表现研究鄯爱红袁翠欣（5）群众工作视角下的党建引领乡村产业振兴——基于山东省S 县两村的比较曾毅李玉娇（5）增强山区干部领跑现代化建设本领的实践与启示——以浙江省衢州市开化县为例严雪峰（5）增强干部领导现代化建设的能力与提高干部教育质量邓凡（5）新时代高校领导干部政治能力提升路径探析张文学（6）基于培训视角的领导干部心理素养提升路径曹颖（6）企业领导力以“考评体系”增强党对国有企业的领导力郭伟（1）稻盛和夫经营哲学中的企业危机领导力马彦涛（1）锻造国企领导力的“八常”之道中共国家能源集团党校（2）党的领导融入国有企业治理的实践探索与理论探析——以某能源国有企业为例袁航（2）新时代航天企业思想引领实践路径探索——航天精神融入党员教育“铸魂工程”实证分析雷刚杨景（3）海尔：数字化领导力孵化“三翼鸟” 程冠军（3）从“手中施工图”到“地上实景画”——试论新时代民营企业党的建设的新跨越王金柱刘振鑫（4）百年张裕：中国企业国际化领导力的实践探索吴小霞（4）把党的领导优势转化为国有企业高质量发展新优势满慎刚（5）国有商业银行领导力模型开发及应用——中国建设银行党校“善建者”领导力模型分析周波邹玲王妍（6）“五个层级”培训助推人才接续培养——中国铁路郑州局集团公司开展人才培训的实践与思考闫军梅（6）领导本领“政治三力”的逻辑内涵、构成要素与提升路径尚传斌（1）全面提升防范资本扩张引发金融风险的能力高惺惟曹高航（1）年轻干部如何拿起“笔杆子” 邵云峰（1）基层干部如何消除躺平心态提升心理韧性陈宗波（1）好干部的角色认知秦若云任俊华（2）领导者运用战略思维谋大局的周期方法严鼎程（2）领导参考摩顶放踵利天下——墨家眼中的“好干部” 陈晓熊（1）识人用贤三要素——《群书治要》中的用人学问刘余莉（1）毛泽东的历史思维徐晓琳（2）党的组织力建设成功之要——以延安时期为例薛琳（2）军事领导力建设的三重维度——以延安时期为例朱纯辉（2）赢在战略主动：四渡赤水的战略领导智慧与当代启示李锡炎（3）领导者抉择的智慧——谈谈管仲的决策方法论张戈（3）孔子“人道政为大”的精义及其转化发展——以《礼记》的“哀公问政”为中心的分析王文东（4）以家风建设强化领导力涵养牛冠恒（4）善读书：领导干部的基本功冯研（4）新加坡在国际人才竞争中的实践及启示周衍冰（4）《韩非子》中的领导智慧张雨琦（5）西方领导学研究的复杂理论转向郑蕴铮（5）论《大学》领袖之道及其领导学意蕴林存光（6）孔子“以德配位”思想探析乔迈（6）近年来国外青年领导力研究综述任卫波张筱璇宋雁慧（6）。

领导力风格的演变与影响

领导力风格的演变与影响领导力是个体在组织中引导和激励团队成员朝着特定目标发展的能力。

领导力风格反映了领导者的个性、价值观以及他们对团队和组织的理解。

随着社会、文化、科技和经济环境的变化，领导力风格也在不断演变，受到多个因素的影响。

在历史上，领导力的研究经历了多个阶段，从早期的权威型领导到现代的服务型领导，各种领导风格的展开反映了社会需求和组织文化的变化。

早期的领导多强调命令与控制，继而逐渐向参与式领导、变革型领导及如今的敏捷领导等风格发展。

这一变化不仅体现了领导者思维的转变，也反映了团队成员对于领导者期望的变化。

权威型领导风格强调权力与控制。

这种风格通常由领导者进行决策，团队成员被期望服从命令。

这种形式在传统的军事和工业环境中较为普遍，符合当时的社会需求和文化背景。

然而，随着组织结构的扁平化和员工素质的普遍提高，单一的权威型领导逐渐遭遇挑战，团队成员希望能够参与到决策过程中，表达他们的观点和建议。

参与式领导应运而生，成为一种重要的领导力风格。

参与式领导强调团队合作与成员参与决策，这种风格的出现使得团队精神得到增强，个体的创造力与主动性得以发挥。

领导者通过鼓励沟通、倾听反馈和共同决策，来促使团队朝着共同目标努力。

参与式领导在多元化团队环境中的应用，能够有效提高员工的满意度与工作积极性，对酬劳、晋升和团队合作都有积极的影响。

变革型领导风格则在参与式领导的基础上，更强调整体的愿景与激励。

变革型领导者以身作则，激励团队成员追求卓越并不断自我超越。

他们通过建立信任、树立愿景依据和激励团队，来实现卓越的表现。

这种风格尤其在快速变化的商业环境中显得尤为重要，变革型领导能够适应环境的变化，引导团队应对挑战，抓住机遇。

此外，变革型领导还强调创新和灵活性，以适应不断变化的市场需要。

随着科技的发展，数字化与信息化在现代组织中的应用越来越普遍，使得领导力风格也不得不随之调整。

在这样的背景下，敏捷领导成为了一种新兴的领导风格。

学习贯彻党的十八届三中全会精神推进领导科学创新发展——中国领导科学研究会2013年会综述

作者：周俊
作者机构：�领导科学论坛》编辑部
出版物刊名：领导科学论坛
页码： 63-64页
年卷期： 2014年第1期
主题词：领导科学研究;年会综述;三中全会;中国;科学创新;精神;中央政治局委员;中央组织部
摘要：2013年11月30日至12月1日，中国领导科学研究会年会在北京市中央组织部万寿庄宾馆隆重举行。

原中共中央政治局委员、全国人大原副委员长姜春云发来贺信。

中央组织部原部长张全景，中央党校常务副校长何毅亭，中央党校副校长张伯里，中国领导科学研究会会长、中央党校原副校长刘海藩等领导出席会议。

张全景作了重要发言。

刘海藩作了主题报告。

常务副会长马绍孟宣讲了三中全会精神。

全国领导科学界专家学者200余人参加了研讨会。

中国特色的领导力和领导科学

中国特色的领导力和领导科学——2013年国家行政学院首届“领导力国际论坛”观点综述2014年07月15日15:17 来源：《国家行政学院学报》(京)2014年1期作者：张国玉/刘峰字号打印纠错分享推荐浏览量 170【作者简介】张国玉，国家行政学院政治学教研部副教授，研究方向为领导科学与领导力；刘峰，国家行政学院政治学教研部教授，研究方向为领导科学、领导力与领导艺术2013年10月16日，国家行政学院中国领导科学研究中心、新加坡公共服务学院和英国阿什里奇商学院联合举办的首先届“领导力国际论坛”在国家行政学院召开。

来自中国、新加坡、英国和美国等国家和地区的领导力、领导科学研究专家和实际工作者共100余人参加。

与会国内外专家、学者就中国领导力建设实践及其国际影响、领导力发展前沿问题和中国领导力发展大趋势进行了探讨，提出许多具有启发意义的观点。

一、中国领导力的国际影响及建设实践随着中国综合国力的增强，中国在国际舞台上的影响力逐渐凸显出来，“中国力量”在世界范围内引起广泛关注，越来越多的研究者对改革开放三十五年来中国取得巨大成就的“秘钥”怀有强烈的兴趣。

大家对此取得的普遍共识是，中国共产党作为领导中国特色社会主义事业的核心力量是关键所在。

实现中华民族伟大复兴的中国梦，关键在党，关键在人，关键在中国共产党的领导力。

(一)中国领导力的国际影响本次论坛的发起人之一英国阿什里奇商学院副院长菲利普·米克斯(Philip J Mix)教授认为，中国带给世界的影响不仅仅是经济上的，更有文化上的、思想上的，中国的历史、哲学和文化，将影响全世界的领导力教育，以及日常的领导力实践。

中国经济和社会上的实践和探索会启发人们创新领导力研究和领导力建设方面的理论和模式，这必将对世界产生深远影响。

新加坡驻华大使罗家良先生认为，世界其他国家、地区的稳定和发展与新加坡的繁荣和福祉密切相关，要想在未来掌握主动、获得成功就必须了解世界，特别是作为全球第一人口大国、第一贸易大国和第二大经济体的中国。