OKR周报表

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OKR全套资料(方法论、周报、日报、绩效、案列)

OKR周报制定
无法达成目标 5个关键因素
避开OKR的坑
1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。 2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。 3、列出下周优先事项。 4、列出风险及障碍。 5、备注。 1、没有给目标设置优先级。 2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成目标。 3、没有做好计划。 4、没有把时间花在重要的事情上。 5、轻易放弃。 1、设置多个目标。 2、设置的OKR周期过短。 3、用绩效指标来驱动目标完成。 4、没有设置信心指数。 5、没有追踪信息指数的变化。 6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈话。 7向并能鼓舞人心。要有时间期限。由独立团队来执行目标。
同时设置三四个明确且具体的结果使用振奋人心的语言指标，并且这些指标能确保目标的并且量化。完成。
定义
所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，关键结果用来量化目标认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2、OKR是努力的方向和目标；3、OKR必须可量化（时间&数量）；4、目标必须一致；5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的；6、通过月度会议Review ，时时跟进OKR；7、通过季度会议Review ，及时调整OKR，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results） OKR考核：“我要做的事情”；KPI考核：“要我做的事情”；理解不同，但两者都强调有目标，同时也需要有执行力，OKR思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后完成完成情况，KPI的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。 OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标，当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。 OKR让我们做正确的事情，KPI让我们正确的做事情目标状态指标（信心指数）本周Plan 推进计划写出关键结果，即想达到的效果。完成满意度团队氛围写本周重要的事3-5件 P1：必须做的 P2：应该做的

OKR目标管理项目进度表

进行中
2023/1/1 2023/1/6 超期201天
进行中
2023/2/2 2023/2/7 超期169天
进行中
2023/2/3 2023/2/8 超期168天
未开始
2023/2/4 2023/2/9 超期167天
未开始
2023/2/5 2023/2/10 超期166天
未开始
2023/1/6 2023/2/5 超期171天
关键步骤完成状态占
8%
23%
比
本周开始关键步骤数
OKR目标管理项目进度表
本周结束关键步骤数
69% 已完成进行中未开始
0000000
0000000
各部门关键步骤数对比
关键步骤关键步骤 5
0 技术部销售部市场部客服部研发部
序号
目标（O）
1
完成APP开发
2 优化APP稳定性能
3 改进客户满意度
备注备注1 备注2 备注3 备注4 备注5 备注6 备注7
备注9 备注10 备注11 备注12 备注13 备注14 备注15
所属部门关键步骤
技术部
4
销售部
2
市场部
2
客服部
3
研发部
3
本周开始关键步骤
日期本周开始
7/24
0
7/25
0
7/26
0
7/27
0
7/28
0
7/29
0
7/30
0
今日日期
2023/7/25
进行中
2023/2/7 2023/2/13 超期163天
进行中
2023/2/8 2023/2/14 超期162天

okr绩效考核方法表格

OKR绩效考核方法表格考核指标描述评分标准目标达成
目标设定设定清晰、具体、可衡量
的目标
1分：目标模糊不
清
2分：目标部分清晰
成果达成达成目标所取得的实际成
果
1分：未完成2分：部分完成
进度控制目标进展的控制和调整1分：没有监控和
调整
2分：在过程中有调整
但较少
沟通协作协作沟通的有效性1分：沟通效果较
差
2分：有沟通但效果一
般
自我反思对工作绩效进行反思和总
结
1分：没有反思2分：有反思但表面
在OKR绩效考核方法表格中，以上各项考核指标对员工绩效进行全面评估。

通过对目标设定、成果达成、进度控制、沟通协作和自我反思等方面的评分，可以客观地了解员工在工作中的优势和不足，为员工提供明确的改进方向和反馈。

在考核中，目标设定的清晰度和可衡量性是关键因素，员工需要设定具体、清晰的目标以便评估成果达成情况。

同时，在实际工作过程中，及时调整进度、有效沟通协作和能够自我反思并改进也是优秀员工应具备的能力。

通过OKR绩效考核方法表格的使用，可以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系，促进员工个人发展和团队协作，实现企业绩效的持续提升。

目标与关键成果法(OKR)简介、实施步骤、OKR表及案例应用

目标与关键成果法（OKR）简介、实施步骤、OKR表及案例应用一、关于OKR的介绍OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。

Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。

OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。

二、OKR实施介绍1、实施标准步骤1）第一步：设定目标O。

目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。

目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。

如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。

2）第二步：明确每个目标的KRs。

所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？3）第三步：定期回顾。

每个季度做回顾和考评。

2、对OKR设定的基本要求1）O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；2）O的数量：每季度设定4-5个；3）每个O的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）；4）OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；5）每季度进行一次考评。

3、实施方式【为方便各位更好理解，以目前月销售额不超过8万元的蛋糕店为例，演示OKR具体制定及考评过程。

（虚拟数字）】1）计划表每季度初，由蛋糕店老板发起，逐级向下制定OKR项目，并对每项O涉及到的KRs进行权重，按照下表进行汇总，作为本季度OKR考评基础。

【蛋糕店老板本季度OKR表】：注：每个O的分值是独立的，不进行总分合计。

【根据老板的OKR计划表，下属销售经理和产品经理则可列计划表如下】：A、销售经理注：每个O的分值是独立的，不进行总分合计。

okr目标管理表

OKR 目标管理表（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，旨在帮助组织和个人设定明确的目标，并通过评估关键结果的实现程度来跟踪和衡量目标的完成情况。

以下是一份典型的 OKR 目标管理表的示例：目标（Objective）：描述要实现的总体目标或愿景，应该是具有挑战性和激励性的，鼓励团队和个人追求卓越。

关键结果（Key Results）：定义了目标的衡量标准和具体结果，通常包括具体的量化指标或指示性数据，帮助评估目标的实现情况。

例如：
目标：提高用户满意度
关键结果：
1.增加用户调查得分至 85 分以上
2.减少用户投诉率至每月不超过 10 件
3.提高用户留存率至 80% 以上
目标：加强团队协作
关键结果：
1.每季度举办至少一次跨部门合作项目
2.所有团队成员参与至少两次跨团队培训
3.提升团队绩效评估中的协作能力得分至 A 档水平
使用 OKR 目标管理表的好处在于，它能够帮助明确目标并提供量化标准，使人们能够专注于最重要的工作，并追踪进展和结果。

它还促进了透明度和团队协作，允许团队成员了解彼此的目标和进展情况，以便更好地共同合作。

同时，它也可以用于不同层级和部门的目标管理，促进整个组织的协同和发展。

OKR模板-个人周报

部门：XXXX 报告填写人：XXXX 第一项：本周总结（心得体会）
时间：
周工作汇总表
第二项：本周工作记录
项目
本周工作完成情况
1、 2、工作 3、 4、 5、
未完成工作或 1、工作中存在的
问题说明 2、
3、
完成工作说明内容分析
改善性建议
建议内容（本项目或其它项目及部门的提议）
下周计划
项目
处理办法及完成时间建议内容（本项目或其它项目及部门的提议）
工作开始时间
预计完成时间
月度目标达成率
总项目目率达成率
备注
本周内容说明
1、
2、
Байду номын сангаас
下周工作安排
工作
3、
4、
5、
填表说明： 1、本周报可体现2周的工作情况，每项必填写。 2、要求工作人员每周五晚十点前将电子版提交给相关人员。
3、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽
周工作汇总表
与上周计划对比
月度目标达成率总项目目标达成率
总项目完成时间及相关完成度
备注

团队OKR工作绩效考核表

开始日期
2021/5/17 2021/5/18 2021/5/19 2021/5/20 2021/5/21 2021/5/22 2021/5/23 2021/5/17 2021/5/18 2021/5/19 2021/5/20 2021/5/21 2021/5/22 2021/5/23 2021/5/24 2021/5/25 2021/5/26 2021/5/27 2021/5/28 2021/5/29 2021/5/30 2021/5/31 2021/6/1 2021/6/2 2021/6/3 2021/6/4 2021/6/5 2021/6/6 2021/6/7 2021/6/8
备注
销售金额提高10% KR2
提高门店数量
KR3
提高活动数量
KR1
销售团队人员提高
5%
KR2
KR3
招聘精英人员4名销售人员培训增加销售主管增加1%
KR1 降低项目的生产成本
A项目利润提高10% KR2
提高生产效率
KR3
KR1
B项目销售金额10% KR2
KR3
KR4
B项目销售金额11% KR5
KR6
KR7
目标效果
良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好
负责人
张三李四王五赵六张三李四王五赵六张三李四王五赵六李四王五赵六李四王五赵六李四王五赵六李四王五赵六李四王五赵六李四王五赵六
本周开始项目看板
星期一
销售数量增长10% 提高生产效率

【OKR干货合集—考核表格】OKR计划与考评表

本季度销售额每月实
现40%的上涨
6月，儿童节活动，推广新式儿童点心蛋糕，确保月销售额再增长3万元。
30%
100
本季度推出会员积分模式，带动预存销售收入，季度结算增加3万元。
20%
略
本季度在5家网络媒体略
投放广告，确保不低于5000人的广告点击略
100
。略
略
略
略
100
略
略
略
略
略
100
略
略
Q4产品经理
序号
目标（O）
关键成果（KRs）
4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕5款，并研发5款新品蛋糕。
5月根据市场情况，优化10款蛋糕品相并跟踪其销量不低于5万元。
1
本季度推出5款畅销
蛋糕
6月底前确认最高销售量的5款蛋糕作为畅销蛋糕
销售达到8万元。
略
本季度减少库存面粉略
2
、奶油、罐头等原材料，缩减成本3万元略
60
30 40
32
推出备选6款。
60
5款蛋糕销售量达到6万元。
75
67.5
Q4 销售经理级
序号
1
2
3
4
目标（O）
关键成果（KRs）
KR权重 O分值
4月，通过店铺促销，销售库存抽空包装蛋卷、蛋糕8000份，实现增长2万元收入。
20%
5月，新品销售旺季，拓展附近3家酒店后厨，销售所产小蛋糕、糕点，在确保销售收 30% 入基础上再提高4万元。
100
点击率
4月推出10款备选蛋糕。
50%
3
本季度确保打造5款畅

okr总结报告模板

okr总结报告模板OKR总结报告模板一、引言本次OKR总结报告旨在分析我们公司在年度目标设定及实现方面所取得的进展和成果。

本报告将扼要介绍我们最初设定的目标、月度进展情况、完成情况以及未完成目标的原因和改进措施。

二、目标设定我们公司在今年的目标设定中，以“提升营收”为主目标，细分为以下几个具体目标：1.增加100个新客户2.提高客户满意度至85%3.增加线上销售额20%4.减少客户投诉量至20个以下三、月度进展情况下面是公司每个月的OKR进展情况：一月：已完成：与5个潜在客户进行商谈，并成功签下1个订单。

尚未完成：客户投诉量降至30个。

二月：已完成：客户满意度提高至80虬尚未完成：无三月：已完成：与10个潜在客户进行商谈，并成功签下2个订单。

尚未完成：客户投诉量降至25个。

四月:已完成：线上销售额增加了15%o尚未完成：客户满意度提高至85虬五月：已完成：成功获得10个新客户。

尚未完成：客户投诉量降至20个以下。

六月：已完成：线上销售额增加到了目标的20%。

尚未完成：无四、目标实现情况根据以上月度进展情况，我们已经成功实现了主要的目标。

客户满意度提高到了87%,我们成功获得了150个新客户，线上销售额增加了25%o我们也成功减少了客户投诉量，实现了我们的目标。

五、目标未完成的原因和改进建议尽管我们已经取得了较好的成绩，但仍有些目标未能达成。

我们认为这些原因主要有以下几点：1.我们的资源分配存在偏差，未能充分利用所有可用的渠道。

2.我们在招聘方面没有做得好，导致部分目标无法达成。

改进措施：1.我们将会逐步优化资源分配，根据不同渠道增加投入。

2.我们将加强招聘工作，招聘更多优秀的人才，以提升我们的整体能力。

六、结论在本次OKR目标设定和实现过程中，我们遇到了挑战，但通过我们的努力和改进措施，我们成功实现了大部分目标。

我们将会继续借助这些成绩，为公司未来的发展奠定坚实基础。

okr目标工作计划表excel模板-概述说明以及解释

okr目标工作计划表excel模板-范文模板及概述示例1:OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果来帮助团队和个人达成战略目标。

在实施OKR的过程中，一个重要的工具就是OKR目标工作计划表。

这篇文章将介绍一个Excel模板，可以帮助团队或个人制定和追踪OKR目标。

首先，我们来介绍一下OKR目标工作计划表的基本结构。

该模板分为三个主要部分：目标设定、关键结果和进展追踪。

在目标设定部分，可以记录主要目标和对该目标的描述。

关键结果部分列出了支持实现主要目标的关键成果，并可以设定相关的衡量指标。

进展追踪部分可以记录每个关键结果的完成情况，并计算出相应的进展百分比。

在目标设定部分，你可以输入主要目标的名称，并对其进行详细描述。

主要目标应该是明确的、具体的，并且能够激励团队或个人朝着战略目标迈进。

描述部分可以包括目标的背景、目标的意义以及实现目标的具体行动计划。

在关键结果部分，你可以列出支持实现主要目标的关键成果。

关键结果应该是可衡量的，并且能够体现出主要目标的达成情况。

例如，如果主要目标是增加销售额，那么一个关键结果可以是每个月增加10的销售额。

在衡量指标栏中，你可以设定关键结果的具体衡量指标，例如销售额的增长率或者用户满意度的提高。

在进展追踪部分，你可以记录每个关键结果的完成情况。

通过在"完成情况"栏中输入实际完成的数量或指标，模板会自动计算出相应的进展百分比。

你可以通过追踪进展百分比来评估团队或个人达成目标的进程，并根据情况进行调整和优化。

总之，OKR目标工作计划表Excel模板是一种简单且实用的工具，可以帮助团队或个人设定和追踪目标。

通过明确的目标设定和关键结果的制定，团队或个人能够更加高效地工作，并向战略目标迈进。

这个Excel模板可以灵活地适应不同的工作环境和需求，帮助团队或个人实现卓越的业绩。

示例2:OKR（Objectives and Key Results）目标工作计划表是一种有效的工具，用于设定和追踪组织或个人的目标和关键结果。

okr表格模板

okr表格模板OKR表格模板。

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它能够帮助团队和个人在工作中更加专注、高效地实现目标。

OKR表格是OKR方法的具体实施工具，通过填写OKR表格，可以清晰地记录目标和关键结果，帮助团队成员更好地理解和执行工作任务。

本文将介绍OKR表格的基本结构和填写方法，希望能为大家在实践OKR方法时提供一些参考。

一、OKR表格的基本结构。

1. 目标（Objectives），在OKR表格中，目标通常是一个具体、可衡量的任务或项目，它是团队或个人需要完成的主要工作目标。

在填写OKR表格时，目标应该简明扼要、具体清晰，能够让人一目了然地知道这个目标的重要性和实现方式。

2. 关键结果（Key Results），关键结果是为了实现目标而设定的具体、可衡量的结果指标。

在OKR表格中，关键结果通常有3-5个，它们应该与目标直接相关，能够帮助团队或个人更好地衡量目标的完成情况。

二、OKR表格的填写方法。

1. 设定目标，在填写OKR表格时，首先需要明确目标是什么，目标应该是团队或个人在一段时间内需要实现的重要任务或项目。

在设定目标时，可以参考SMART原则，即目标应该具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

2. 设定关键结果，在设定目标之后，需要明确目标的关键结果是什么，即为了实现目标，需要达到哪些具体的结果指标。

在设定关键结果时，需要确保关键结果与目标直接相关，能够帮助衡量目标的完成情况。

3. 填写OKR表格，在明确了目标和关键结果之后，就可以开始填写OKR表格了。

在填写OKR表格时，需要确保目标和关键结果的描述简明扼要、具体清晰，能够让团队成员一目了然地知道任务的重要性和实现方式。

三、OKR表格的使用注意事项。

1. 确保适时更新，在团队工作中，目标和关键结果可能会随着工作进展而发生变化，因此需要确保OKR表格能够及时更新，以反映最新的工作进展和目标变化。

OKR工作计划及考核表(带公式)

KR得分 80 85 90 90 80
O得分 41.9 25.5
增员xx人
2022/12/31
50%
增员xx人
80
3
团队建设
清理团队落后人力xx人
2022/12/31
50%
20
清理团队落后人力xx人
95
17.5
4
xxxx
合计
84.9
提示：
修改D列和 E列的数据 E列，的G列分进值之和应该为每1一00个。目标（O）的 KR权重之
OKR工作计划及考核表
OKR：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的多个关键结果”两部分组成。
计划表
序号
目标（O）
1
销量提升xx%
2
渠道开拓
关键成果（KR）年度销量xx万
利润同比提升xx% 营业额同比提升xx%
渠道开拓数量xx 老客户二次开发数量xx
计划完成时间 2022/12/31 2022/12/31 2022/12/31 2022/12/31 25% 25% 50% 50%
O分值 50 30
KR完成年度销量xx万利润同比提升xx% 营业额同比提升xx% 渠道开拓数量xx 老客户二次开发数量xx

OKR考核表

OKR考核表OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它将目标（Objectives）与关键结果（Key Results）结合起来，帮助组织和个人制定明确的目标，并监测和衡量实现这些目标的进展。

OKR考核表是用来记录和评估个人或团队在一定时间范围内实现OKR目标的情况的工具。

通过OKR考核表，可以清晰地了解每个人或团队在工作中的表现，及时发现问题，以便进行调整和改进。

OKR考核表的结构OKR考核表一般包括以下几个部分：1. 基本信息基本信息部分通常包括被考核者的姓名、部门、职位等信息，以及考核周期的起始日期和结束日期等内容。

2. OKR目标设定在OKR考核表中，会列出被考核者在考核周期内的目标设定，包括目标名称、目标描述、目标值、关键结果等。

3. 考核标准考核标准是用来衡量被考核者在考核周期内是否完成目标的依据，包括各项指标的完成情况、考核得分等内容。

4. 考核结果考核结果部分会记录被考核者在考核周期内的表现和实际成绩，包括目标完成情况、关键结果的达成情况、综合评价等信息。

5. 自评与评价在OKR考核表中，被考核者通常需要进行自我评价，同时也会有直接主管或上级领导对被考核者进行评价，从不同角度全面评估绩效表现。

OKR考核表的作用OKR考核表作为一种绩效管理工具，有着重要的作用：1.明确目标：通过OKR目标设定部分，让被考核者清晰地知道自己在该考核周期内需要实现的目标，有助于提高工作效率和执行力。

2.量化绩效：通过关键结果的设定和考核标准的制定，可以客观地量化绩效表现，帮助被考核者实现个人和团队目标。

3.激励表现：OKR考核表可以激励被考核者努力工作，努力达成设定的目标，提高绩效水平。

4.持续改进：通过定期考核和评估，可以及时发现问题和不足之处，从而及时调整和改进工作方法和策略。

结语OKR考核表是一种有力的绩效管理工具，可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标，提高绩效水平。