试论企业应收账款的管理与应用3
论如何做好应收账款的管理
一、应收账款的概述应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项。
在会计学中,应收账款归属于流动资产,正常情况下企业可以在一年内或一个营业周期内收回应收款项,但在收回之前,企业既不实际拥有也无法使用这些款项。
应收账款本质上是企业的债权资产,它是在商业信用的情况下,由于企业赊销而产生销售和收款的时间差,从而导致企业资金被购买单位占用。
二、应收账款的作用1.扩大销售收入,减少产品库存。
企业的利润表是依据权责发生制编制,企业的赊销增加了销售量,虽然其实并没有现金流入,但仍可以确认为销售收入,提高了利润总额。
收入增加的同时是更多产品的搬出,减少了企业的产品库存量,降低了产品的保存成本,这对那些保质期或效用期较短的产品尤为重要,回避了库存积压带来的各种风险,可以使企业库存商品管理更加科学。
2.提高企业市场竞争力。
在我国当前激烈竞争的市场经济环境下,绝大多数行业都已进入消费者主导的买方市场,企业生产的产品在品质上极容易找到其他替代品,在价格上又非常透明化,企业不得不更多地使用赊账销售,以期提升自己的竞争力。
同时,由于同行业的其他企业正在使用增加应收账款的方式扩大市场份额,企业为了维系老客户、吸引新客户,也不得不采用相同的方法以确保自己处于不败之地。
3.增加企业经营成本。
应收账款一旦发生,企业必须对其进行管理,比如调查客户资信、催收账款等,增加了管理成本;赊账销售使得企业发出商品的时候无法立即收回货款,导致资金被占用,为了尽早收回款项而使用现金折扣,产生了折扣成本;资金的占用也迫使企业不得不放弃本可获利的其他投资机会,出现了机会成本;企业由于资金的短缺向外举债借款,以维护正常经营或扩大生产,发生了融资成本。
4.增加企业资金风险。
应收账款如果到期无法及时收回,就会产生逾期;经催收后仍无法收回,就会造成坏账损失。
企业已发出商品所耗费的生产成本由企业自行担负,购买原材料、支付人工费用等必然会发生资金流出。
《企业应收账款管理存在的问题与对策—以某企业为例开题报告(含提纲)2600字》
前言
1应收账款管理概述
1.1应收账款的概念
1.2应收账款管理意义
2.公司应收账款管理中存在的问题
2.1公司简介
2.2应收账款占流动资金比重过大
2.3应收账款呈现老龄化趋势
2.4企业信用机制建设不完善,应收账款管理难度大
3.公司应收账款管理问题的原因分析
3.1应收账款账龄过长
3.2公司信用政策不完善
二、研究现状
1、国外研究现状:Adrian Katz认为中小企业如何利用应收账款的融资来增加流动资金。文章从企业融资难的原因、证券化的优势、证券化的运用、企业目前存在的不足、如何改进等方面解决中小企业的这种尴尬境地,使其可以筹集到足够的资金用于企业的发展,进一步壮大其实力,使其为经济发展锦上添花。
Shien S.Perng对应收账款的处理展开研究。分析了应收账款膨胀的原因,阐述了加强应收账款管理的对策,即建立监管制度,发挥监管职能,优化库存结构,采取多种手段,积极清理逾期货款,指出企业应制定科学合理的应收账款管理制度,确保在获取最大收入的同时,尽可能降低风险损失.
3.3应收账款周转率过低
4.加强应收账款管理的建议
4.1建立专门的信用管理机构
4.2完善内部控制,加强企业监管能力
4.3对逾期的应收账款加大追款力度
结论
参考文献
致谢
四、研究方案
1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、国内研究现状:王立华学者在《浅谈应收账款的现状及其管理》中指出我国企业应收账款的现状①在市场日益激烈的情况下企业为了扩大销售提高市场占有份额采取现金折扣、赊销的方式进行销售②减少库存商品节约库存商品的管理费用③销售和收款的时间差距导致了应收账款的发生。
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业日常经营管理中非常重要的一环。
应收账款是企业通过销售商品或提供服务所形成的应收款项,直接关系到企业的资金周转和经营效率。
有效的应收账款管理可以提高企业的现金流,加速资金回笼,减少逾期风险,提高企业的盈利能力和竞争力。
通过建立健全的应收账款管理制度,企业能够更好地了解客户的信用状况,及时发现风险,并采取相应的对策,保障企业的经营稳定和持续发展。
良好的应收账款管理还可以减少企业的坏账风险,提高企业的经营效率和财务稳健性。
通过加强客户信用评估和监控,企业可以及时掌握客户的还款能力和支付意愿,从而有效地预防逾期付款和欺诈风险。
加强内部控制与核算机制,规范应收账款的管理流程和操作规范,能够有效避免内部失误和不当行为,提高管理效率,确保账款核算的准确性和真实性。
通过以上手段,企业可以提升自身的经营效率,减少应收账款逾期风险,提高财务稳健性,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
1.2 存在的问题企业应收账款管理存在一些问题,这些问题主要表现在以下几个方面:企业在应收账款管理中存在着跟踪欠款不及时、对客户信用评估不够充分的情况,导致了应收账款风险偏高的风险。
企业在应收账款核算中存在着信息不准确、核算不规范的问题,影响了企业对账款的真实情况的把握。
企业对于内部控制和核算机制的建立不够完善,导致了应收账款管理过程中出现失误和漏洞的可能性增加。
企业在应收账款管理中存在着一些问题,这些问题可能会影响企业的正常经营和财务稳定性,因此急需采取有效措施来解决这些问题。
2. 正文2.1 应收账款管理不规范的影响1. 资金周转速度下降:当企业应收账款管理不规范时,存在大量逾期未收的账款,导致企业资金周转速度下降,影响企业的正常经营活动。
资金周转速度慢不仅会导致企业资金链断裂,还会增加企业债务成本,影响企业的盈利能力。
2. 增加坏账风险:企业应收账款管理不规范会导致应收账款的逾期情况增加,进而增加企业的坏账风险。
分析企业应收账款管理中的问题及对策
分析企业应收账款管理中的问题及对策【摘要】企业应收账款管理中存在账龄过长、坏账率较高、信用风险管理不足、应收账款回收难度大等问题。
为解决这些问题,可以加强对应收账款的管理和监督、建立科学的信用风险评估体系、优化应收账款回收流程、加强内部沟通与协调。
通过这些对策的实施,可以有效提升企业的账款管理水平,降低坏账风险,增加回款效率。
未来,企业可以进一步完善管理制度,提升员工专业素养,加强信息化建设,以应对不断变化的市场环境。
通过应收账款管理问题的分析和对策的提出,可以为企业健康发展提供重要参考,提高企业运营效率和竞争力。
【关键词】企业、应收账款管理、账龄、坏账率、信用风险、回收难度、管理、监督、评估体系、回收流程、内部沟通、协调、总结、未来展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节,直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
在实际运营过程中,很多企业都存在着应收账款管理方面的问题,如账龄过长、坏账率较高、信用风险管理不足以及应收账款回收难度大等。
这些问题严重影响了企业的资金周转和经营效益,给企业带来了不小的财务压力和风险。
针对这些问题,加强对企业应收账款管理的研究和分析,制定有效的管理对策和策略显得尤为重要。
只有深入了解各种问题的根源和原因,才能找到有效的解决方法和对策,帮助企业提高资金利用效率,降低坏账风险,优化信用风险管理,提高应收账款回收率。
本文旨在通过对企业应收账款管理中存在的问题进行深入分析,提出相应的对策和建议,为企业改善和优化应收账款管理提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的"研究目的"是确定本文研究的目标和意义,它关乎整个研究的价值和意义。
在企业应收账款管理中存在诸多问题,需要通过深入分析和探讨来找到解决之道。
本文的研究目的包括以下几点:通过分析企业应收账款管理中存在的问题,深入探讨其根源并寻找解决方法,有效提升企业的资金回笼效率和降低坏账率,从而提升企业经济效益。
企业应收账款管理的现状与对策
率水平 等因素 , 明确定价方法与流程 , 合理确定贷款利率 。对
农民专业合作社 、 农民专业协会实行让利扶持 , 贷款利率在 央 行确定 的基准利率基础上不上浮或 少上浮 。 f 建立信贷风险分散 和补偿机制 , 四) 引导金融机构加大对 专业合作组织的信贷投入 。农业贷款具有高风 险, 对农业贷款 应 实施 扶持政策 , 如采 取财政贴息 、 减免税 费 、 建立 风险补偿
基金等方式建立支农信贷风险 的利 益补偿机 制 ,积极营造有 利 于改善农村信贷投入 的金融生态 环境 ,提高金融机构 向农
业领域配置信贷资金的 自觉性 。要将农业保 险体系纳入农村 金融体系建设框架统筹考虑 ,充分发挥农业 保险防范农业经
业合作组织建立农 民资金互助社 , 两块 牌子一套人马 , 实行股 份合作 、 信用加盟 、 风险同担 、 利益 共享 的运作模式 , 过资金 通
取 与 客 户 签 订 短 期 的 、 定赊 销 额 度 的 销 售 合 同来 吸 引 客 户 , 一 盲 目地 采 取 赊 销 , 成应 收 账 款 持 续 增 加 , 生 了 较 高 的 帐 面 造 产 利 润 ,忽 视 了大 量 被 客 户 拖 欠 占用 的流 动资 金 不 能及 时 收 回
( 完善贷款定价 机制 , 三) 对专业合 作组织 给予利率 优惠 。 农村信用社应积极探索贷 款风险定价方式 ,根据风 险与成本
覆盖原则 , 结合客 户信用等级 、 担保方 式 、 借款期 限及同业利
信用为主要形式的贷款 , 促进农村专业合作组织发展壮大。
( 积极推进新 型农 村金融机构试点 , 与专业合作组织 六) 并 有效对接与融合。新型农村金融机构作为社区银行 , 更贴近农 村专业合作组织 , 更有利 于克服信息不对称 的矛盾 , 能够为合 作组织提供更加方便 、 快捷 、 价廉 的金融 服务 。在发展新型农
试论现代企业应收账款的管理
选 择 信 用 状 况 良好 的 客 户 销 售 产 品 .对 于 应 收 账 款 的顺利 回收具 有决定 性的作 用。 因此企业在 采取信 用 政 策 时 首 先 必 须 对 客 户 进 行 信 用调 查 和 信 用 评 估 。
企 业 对 客 户 的 信 用 调 查 方 法 可 采 用 直 接 调 查 法和
、
通 过 严 谨 的 信 用 调 查 和 信 用 评 估 。 准 销 售 选
客 户
户 提 供 的抵 押 品越 充 足 , 用 安 全 保 障就 越 大 。 信
( ) 况 ( o dt n 。 指 社 会 和 地 区 宏 观 经 济 环 5状 C n io ) i 境 发 生 变 化 时 , 户 经 营 状 况 和 偿 债 能 力 可 能 受 到 的 客
根 据 以 上 五 个 方 面 的 分 析 ,就 可 以 基 本 判 断 客 户
的信 用 状 况 。
间接调查 法两种。直接 法就是与客户直接接触 时 , 通过 当面采访 、 问 、 询 观看 等 方式 取得 客户信 用资料 。间接
法 则 是 以客 户 或 其 他 单 位 保 存 的 各 种 有 关原 始 记 录 和
评 价 客 户 信 用 资质 的 首 要 因素 。 ( ) 力 ( a ai ) 指 客 户 偿 债 的 财 务 能 力 。 着 2能 C p cy 。 t 应 重 掌 握 客 户 的 流 动 资 产 数 量 、 量 以及 流 动 负 债 的 性 质
资 金 占用 在应 收账款上 .就丧 失 了投 资其他项 目而可
能 产 生 的 收 入 , 此 产 生 了 机 会 成 本 ;2 增 加 了 管 理 由 () 成 本 。包括信 用调 查 、 用评 估费 用 、 账费 用和其他 信 收
试论企业应收账款管理存在的问题与解决办法
试论企业应收账款管理存在的问题与解决办法【摘要】企业应收账款管理对企业的财务稳定和经营效率至关重要。
本文旨在探讨企业应收账款管理存在的问题以及提出相应的解决办法。
企业应收账款管理存在应收账款回款周期长、金额不清晰和坏账率较高等问题。
为解决这些问题,可以建立健全的信用管理制度、加强应收账款跟踪和催收工作以及优化账期管理和预测能力。
加强企业应收账款管理的重要性在于确保企业资金流动和财务安全,有效解决应收账款管理问题则有助于提高资金回笼速度和降低坏账风险。
企业应当重视应收账款管理,并采取相应措施提升管理水平,以确保企业经营的健康稳定。
【关键词】企业、应收账款管理、问题、解决办法、信用管理制度、应收账款跟踪、催收工作、账期管理、预测能力、重要性、意义。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户所欠下的款项,是企业的资金来源之一。
良好的应收账款管理可以确保企业资金的稳定流动,维护企业的经营活动正常进行。
应收账款管理也直接关系到企业的盈利能力和偿债能力。
如果企业的应收账款管理得当,可以减少坏账率,提高回款效率,降低资金周转周期,从而提升企业的盈利水平和市场竞争力。
良好的应收账款管理还可以加强企业与客户之间的合作关系。
通过及时清晰地管理和沟通应收账款事项,可以增强企业与客户之间的信任和合作,促进业务的长期发展。
企业应收账款管理的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的管理手段,不断完善管理机制,企业才能更好地应对市场竞争和经营风险,实现稳健可持续的发展。
1.2 本文研究的目的和意义本文旨在深入探讨企业应收账款管理存在的问题,并提出相应的解决办法,从而加强企业的财务管理能力。
针对企业应收账款管理中的回款周期长、金额不清晰以及坏账率较高等问题,本文将提出建立健全的信用管理制度、加强应收账款跟踪和催收工作,以及优化账期管理和预测能力等解决办法。
企业应收账款管理存在的问题与对策研究
企业应收账款管理存在的问题与对策研究一、本文概述随着市场经济的发展,企业间的竞争日益激烈,应收账款作为企业流动资金的重要组成部分,其管理效率直接关系到企业的资金运作效率和经济效益。
然而,当前许多企业在应收账款管理方面存在诸多问题,如收款流程不规范、风险控制不足、信息不对称等,这些问题严重制约了企业的健康发展。
因此,研究企业应收账款管理存在的问题及其对策,具有重要的理论和实践意义。
本文旨在深入分析当前企业应收账款管理面临的主要问题,并结合实际案例,探讨相应的对策措施。
文章首先对应收账款管理的相关理论进行概述,为后续研究奠定理论基础。
然后,通过问卷调查、案例分析等方法,系统梳理企业在应收账款管理中存在的具体问题,包括收款流程不畅、风险控制机制不完善、信息不对称等。
在此基础上,文章从完善管理制度、加强风险控制、优化收款流程、利用信息技术等方面提出针对性的对策建议。
文章总结研究成果,并展望未来的研究方向。
本文的研究不仅有助于企业提高应收账款管理效率,降低资金风险,还可以为政府部门制定相关政策提供参考依据。
本文的研究方法和结论也可为其他领域的研究提供借鉴和启示。
二、企业应收账款管理现状分析随着市场经济的发展,应收账款已成为企业运营资金的重要组成部分。
然而,许多企业在应收账款的管理上仍面临着诸多挑战和问题。
企业应收账款管理意识普遍不足。
许多企业过于追求销售额和市场份额,而忽视了应收账款的风险管理。
这导致应收账款规模不断扩大,坏账风险逐渐增加,严重影响了企业的现金流和运营稳定。
企业应收账款管理流程不规范。
一些企业在应收账款管理方面缺乏科学有效的流程和制度,导致管理混乱,无法及时发现和解决潜在风险。
例如,缺乏明确的收款政策、信用评估标准以及坏账处理机制等,使得应收账款管理难以系统化、规范化。
企业应收账款信息化程度较低。
随着信息技术的快速发展,许多企业已经实现了财务管理的信息化。
然而,在应收账款管理方面,一些企业仍停留在传统的纸质管理方式上,缺乏高效的信息处理系统。
企业应收账款管理研究共3篇
企业应收账款管理研究共3篇企业应收账款管理研究1企业应收账款管理研究随着企业规模不断扩大和商业环境日益复杂,企业应收账款的管理也越来越重要。
管理好应收账款可以有效地优化企业的财务风险,增加企业的现金流及利润率,提高企业的市场竞争能力。
本文主要探讨企业应收账款管理的相关问题,探究如何科学有效地管理企业的应收账款。
一、应收账款管理的意义企业应收账款管理是一个全面而复杂的工作,它涉及到财务、销售、供应链等多个方面。
应收账款管理的主要目的是控制企业的资金风险,保证企业的现金流充足,提高企业的经济效益。
具体来说,应收账款管理可以带来以下几个方面的好处:1、优化企业的财务风险企业的财务风险主要由两个方面构成,一个是经营风险,一个是金融风险。
应收账款管理可以有效地控制经营风险,避免因账款逾期而导致的坏账损失。
同时,应收账款管理还可以控制金融风险,避免因信用风险而导致的资金紧张。
2、提高现金流及利润率优化应收账款管理可以提高企业的现金流,使企业能够更快地回收资金,从而增强企业的资金实力。
这不仅能够带来企业的竞争优势,也能够提高企业的利润率。
3、提高市场竞争能力良好的应收账款管理可以提高企业的市场竞争能力。
首先,它可以降低企业的资金占用成本,从而让企业有更多的资金用于生产和销售。
其次,它可以增加企业的信誉度,使客户更加放心地与企业合作,从而提高企业的销售额。
二、影响企业应收账款的因素企业应收账款的管理涉及到多个因素,其中包括以下几个方面:1、企业自身的信誉度企业自身的信誉度是客户选择企业合作的重要因素,它直接影响到应收账款的回收率。
如果企业信誉度高,可以提高客户的信任,从而更快地收回应收账款。
2、业务类型不同的业务类型对应的结算方式也不同。
例如,批发业务通常采用账期结算,零售业务则采用现金结算。
因此,不同的业务类型会直接影响到企业的应收账款。
3、行业特点不同的行业特点决定了不同的信贷政策。
例如,医药行业采用先发货后付款的方式,电子商务行业则采用货到付款的方式。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一环。
目前企业应收账款管理存在着诸多问题,如逾期风险增加、资金周转效率低下等。
为了解决这些问题,企业需要加强信用风险管理,建立健全的应收账款管理制度,以及制定应对逾期风险的对策。
通过加强应收账款管理,企业可以有效提高资金周转效率,确保企业财务安全。
加强应收账款管理是非常必要的,可以帮助企业规避财务风险,提升竞争力,实现可持续发展。
【关键词】企业、应收账款、管理、问题、现状、风险、分析、对策、信用风险、制度、必要性、资金周转、效率、财务安全。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。
合理有效的应收账款管理可以帮助企业确保资金的流动性,提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款管理可以帮助企业及时收回应收款项,减少坏账的发生,提高企业的收入。
通过合理的应收账款管理,企业可以更好地控制客户的信用风险,避免因客户信用问题导致的经营风险。
科学的应收账款管理可以提升企业的资金周转效率,降低企业的经营成本,提高企业的竞争力。
企业应收账款管理的重要性不容忽视,只有加强对应收账款的管理,才能确保企业财务的安全和稳定发展。
企业应该重视并加强对应收账款管理的重要性和必要性。
1.2 问题的现状企业应收账款管理存在着诸多问题,其中主要包括以下几点:第一,客户信用风险高。
由于部分客户资信状况不佳或信用记录不清晰,存在一定的拖欠风险,导致企业应收账款无法及时收回。
第二,应收账款管理流程不规范。
企业在应收账款管理方面缺乏明晰的流程和制度,导致管理混乱,无法有效监控和催收欠款。
财务风险增加。
随着应收账款未能及时回笼,企业资金流动性受到影响,可能导致资金链断裂,进而影响企业正常经营。
第四,应收账款逾期率较高。
部分客户存在恶意拖欠行为,导致企业应收账款逾期率居高不下,影响企业的资金回笼速度及现金流。
由于上述问题的存在,企业在应收账款管理方面亟需加强措施,以提升管理效率,降低风险,确保企业的财务安全。
试论企业应收账款的管理
、
王 贝代 商 业 MoD R B sN s E N u lE s
【 关键词 】
应 收 账款 ;管理 ; 企业
应收 款指企业因销售商 品、产品或 提供劳务而形成的债权 。它是企业流动资 产的重要组成部分 ,…般认为它具有较强 的变现能力 ,然而现实经济生活中,应收 账款 的变现能力却大打折扣 ,存在很大的 风险。加强应收账款管理 ,对提高 资金使 用率 、降低企业经营风险具有 十分重要的
试论企业应收账款的管理
刘 媛媛 山东省滕州市 审计局 2 5 0 7 O 7
并建立客户档案,着重记录客户 的财务状 况 、资 本 实力 以及 历 史往 来 记录 等 ,并对 每 一 个 客 户 确定 相 应 的 信用 等 级 。信 用 等 级 并非 一 成 不变 ,最 好 能 每 年作 一 次 全面 审 核 ,以便 于 能与 客 户 的最 新 变 化 保持 一 致 。对 于 不 同信 用 等级 的客 户 ,企 业 在 销 售 时就要 采取不 同的销售 策略及结 算方 式 ,信 用等级高 的客户 可以采取 赊销方 式 ,信 用 等 级 较 差 的客 户 ,一 律 采 用 现款 交 易 或 采用 银 行 承兑 汇 票方 式进 行货 款 结 算 ,决不能为了单纯地提高销售额而去迁 就客户提出的不合理的要求。一般地 ,企 业 在 规 定 信用 期 限 的 同 时 ,往 往 会 附有 现 金折扣条件,无非是希望客户能尽早支付 货 款 ,但 要 注 意 把握 好 度 ,即提 供 折扣 应 以取 得 的 收 益 大 于 现金 折 扣 的成 本为 宜 。 ( )采 取各 种 措 施 ,按 期 收 回欠 款 。 三 企 业 的 应 收账 款 时 间有 长有 短 ,有 的超 过 收款期 ,有的未超过收款期。通常拖欠的 时 间 越 长 ,款 项 收 回 的可 能性 就 越 小 。 因 此 企 业 应 密 切 关 注 账 龄 , 编 制 账 龄 分 析 表 ,对 不 同拖 欠 时 间的 欠款 ,采 取 不 同 的 收账方法, 制定 出经 济 、 行 的 收账 政 策 。 可 比如 过 期 较 短 的 顾 客 可 以措 辞 委 婉 地 提 醒 ,对 过 期 较 长 的可 以较 为 严 厉 的 催 款 , 对 过 期 很 长 的颐 客 , 应 当频 繁 严 厉 催 促 , 必要时向有关部门提请仲裁或诉讼 。同时 强化销售人员、财务 人员的收款责任 ,必 要时可以与业绩或收入挂钩 ,调动他们 的 积极性。 ( 四)充分估计坏账损失对损益的影 响 。 企 业 应 当 在 期 末 对 应 收 账 款 进 行 检 查 ,并预计可能产生 的坏账损失 。对预计 可能发生的坏账损失 ,计提坏账准备。企 业 应 当 制 定计 提 坏 账 准 备 的政 策 ,明 确计 提坏账准备的范围 、提取方法 ,账龄的划 分 和 提 取 比例 ,按 照法 律 、行 政 法 规 的规 定报有关各方备案。坏账准备的计提方法 有 账 龄 分 析法 、余 额 百 分 比法 和 个 别认 定 法等。在确定坏账准备 的计提 比例时 ,企 业应当根据以往的经验、债务单位的实际 状 况和现 金流量 等相关信 息予 以合 理估 计 。无论采用什么方法和 比例,都应当在 制 定 的有 关会 计 政 策和 会 计估 计 目录 中 明 企 业没有认 真履行合 同约定的条款而违约 或 因质 量 异 议未 能 及 时 处理 ,导 致 对 方 拒 付 货 款 ;因客 户 恶 意 欺诈 或 销 售 人 员 诚信 缺 失 ,都 会 导 致 应 收 款 项 无法 收 回 。
论A企业应收账款管理的问题及对策(文献综述)
文献综述摘要:应收账款在企业的流动资产中占据着重要的位置。
合理的应收账款对于企业的经营、销售、存货的控制、收入等都具有非常重要的作用。
但是,应收账款类似于一种风险资产,有可能给企业带来一定的风险。
所以,对于应收账款的利用都应该有一个合理的认识和清晰的量。
如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权问题,已成为上市公司不容回避的一个重大课题。
而且对于应收账款采取一定的防范措施也就显得格外重要。
本文首先阐述了应收账款形成的背景及有关定义,接着分析了应收账款形成的原因,最后提出几点应收账款管理的方法。
关键词:应收账款、存货、销售前言傅樵(2007)在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。
竞争机制迫使企业以各种手段扩大销售。
除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传外,赊销也是扩大销售的手段之一。
对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务,赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。
这是因为顾客将从赊销中得到好处。
出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,于是就产生了应收账款。
一、应收账款形成的背景(一)、应收账款形成的原因1、在需求上的原因牛海燕(2009)开拓新市场、新商品、为市场竞争的需要。
赊销作为一种重要的促销手段,对于企业销售商品,开拓并占领市场具有重要意义。
在企业产品销售不畅、市场萎缩、竞争不力的情况下,或者在企业销售新商品、开拓新市场时,为市场竞争的需要,适时地采用各种有效的赊销手段,就显得尤为重要。
徐春立等(2008)消化库存的需求,为了减少库存,降低存货风险和管理开支。
企业持有存货相应的要增加管理费、仓储费和保险费等开支,还有存货跌价的风险,因此企业总愿意把存货变成应收账款。
2、在客观因素和管理方面原因许春志(2008)研究认为企业应收账款形成原因主要有:(1)销售和收款时间差,企业发货时间和收货时间不同,一些企业只有在确保已经收到货物毫无问题的情况下才会付款,这样无形就导致应收账款增加的一个重要原因。
浅析应收账款管理问题及对策毕业论文
浅析应收账款管理问题及对策毕业论文目录1 绪论 (1)1.1 选题目的 (1)1.2 理论意义 (1)1.3 国内外研究现状 (1)1.3.1 国外研究现状 (1)1.3.2 国内研究现状 (2)2 关于应收账款理论 (4)2.1 应收账款理论基础 (4)2.1.1 应收账款定义 (4)2.1.2 应收账款特征 (4)2.1.3 应收账款作用 (4)2.2 应收账款管理问题形成原因 (5)3 某某变压器厂应收账款管理问题现状概述 (7)3.1 太原变压器公司概况简介 (7)3.2 某某变压器厂应收账款管理现状 (7)3.3 某某变压器厂管理现状分析 (8)3.3.1 通过财务报表分析 (8)3.3.2 太原变压器厂应收账款管理不善的原因 (16)4 太原变压器厂应收账款管理改进措施 (18)4.1 完善太原变压器厂应收账款管理的策略 (18)4.1.1 加强企业内部控制建设 (18)4.1.2 建立完善的信用管理制度 (19)4.1.3 建立应收账款的监控体系 (19)4.2 确定合理的催收程序和方法 (20)结语 (21)致谢 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
参考文献 . (22)附件 (23)1绪论1.1选题目的应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。
随着市场经济制度的建立和完善,企业的生存和竞争压力的加剧。
应收账款在资产总额中所占比例加大,挤占了企业的流动资金,使企业陷入经营危机,阻碍了企业的发展,因此,应收账款管理也就显得尤为重要。
本文以太原。
变压器有限公司为例浅析应收账款管理中存在的问题及对策。
1.2理论意义1.企业加强对应收账款的有效管理,能够使企业流动资金周转更为顺畅和快速。
应收账款管理制度
应收帐款管理制度
应收帐款在市场销售中可以增加企业销售收入,减少企业存货,增加企业利润,但同时也会产生一定的成本,发生坏账、呆账、死账等损失,现就应收账款管理办法详细说明:
一、应收账款产生之前的一些准备工作。
1、调查客户的信誉,判断该客户是否具有偿债能力,该客户是否有赖账习惯。
2、该客户以前与我公司是否有业务往来,信誉评价如何?
3、代理我公司产品是否进行了相对规模的广告投入。
4、代理产品所经营地区经济环境和政策环境如何?
综合评价以上各信息,作出是否产生应收账款的判断。
二、应收账款事中的控制。
1、经销商有赊货要求需经总经理批准方可发货。
2、经销商事前必须出具与货物价款相当的借据。
3、经销商必须提供还款计划。
4、具体操作流程:总经理同意→经销商提供借据和还款期限→报财务部批准后业务部方可通知驻厂经理发货。
5、经销商如果频繁进行赊货的情况下,每月25日时业务部都要与经销商进行对账工作,取得有对方盖章签字的对账单。
三、应收账款事后催收。
1、由业务部根据经销商提供的还款计划提供的时间及时进行催缴。
2、如遇未按计划还款的经销商,根据实际情况酌情给予停止供货的处理。
3、经销商半年之内还未还款的,采取法律手段进行催缴处理。
四、对于新的经销商半年之后才允许其赊销产品。
以上工作以业务部门为主导,财务部门协助工作。
企业应收账款管理的研究和实践具有重要的现实意义。
企业应收账款管理的研究和实践具有重要的现实意义。
企业应收账款管理是指企业在销售产品或提供服务后,所应收到的款项的管理和控制。
这是一项涉及企业经营和现金流的关键工作,对企业的经营状况和盈利能力具有重要的影响。
因此,对企业应收账款管理进行研究和实践具有重要的现实意义。
首先,良好的应收账款管理可以提高企业的现金流。
现金流是企业生存和发展的重要保障。
过多的应收账款可能导致企业流动资金紧张,甚至产生资金链断裂的风险,而适当的应收账款管理可以确保企业通过及时收回应收款项,保持良好的资金流动。
这样一来,企业可以更好地应对生产经营所需资金的变化,提高工作效率,推动企业发展。
其次,有效的应收账款管理有助于减少坏账风险。
随着市场竞争加剧和经济环境变化,企业面临的坏账风险也在增加。
不良的应收账款管理可能导致企业无法及时回收应收款项,进而造成坏账的产生,严重影响企业的经济效益。
通过建立健全的应收账款管理制度,企业可以及时识别出潜在的违约客户,采取相应措施降低坏账的发生概率,从而保障企业的财务安全。
此外,科学合理的应收账款管理能够提高企业的信用和声誉。
企业的信用和声誉是吸引客户的重要因素,也是企业获得更多业务机会的基础。
如果企业在应收账款管理上表现出良好的效果,能够及时回收应收款项并提供优质的服务,客户会对企业产生更多的信任和好感,提高对企业的忠诚度和再购买意愿。
同时,企业的良好信用和声誉会扩大企业的影响力和知名度,吸引更多潜在客户合作,为企业的长期发展打下坚实的基础。
最后,应收账款管理还有助于优化企业的经营决策。
通过对应收账款的管理和分析,可以提供有关企业销售、市场需求、客户信用等方面的实时数据和信息,为企业的经营决策提供依据。
企业可以根据应收账款的情况,对产品定价、销售策略等方面进行优化调整,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
综上所述,企业应收账款管理的研究和实践具有重要的现实意义。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流,减少坏账风险,提高企业的信用和声誉,优化企业的经营决策。
论企业应收账款管理的问题与对策
尤其是对 销售对 象缺乏必要 了解 , 特别是对那 些 看似 经营规模庞 大的企业 , 总认 为对方具 有较 高的知
况 不予重视 , 不能针对 不 同的往来 客户制定不 同的 更
L AOQU I S E 1 JAN H 4
论企 业应收 账款 管理 的 问题 与 对策
( 强化 内部控 制制度 管理 一)
在应收账 款 的管理 中 , 赊销 审批 是决定 赊销能否
发生 的关键环 节 , 以赊 销审批人员 应该对应 收账 款 所 的形成 与 回收负 一定 的责任 , 每笔应 收账款都要有 专 人负责 。赊销 审批 人员应该 负责应 收账款 的全程管 理 工作 , 在销售 实现之前按 赊销金额 的一定 比例 向财 并 务 部 门交 纳 一定 的 风 险抵押 金 以减 少应 收 账款 收 不 回的损失 。如果赊销 人员个人 没有足够 的资金来交 纳
失决不亚 于银行贷款 利率 的水 平 。 而且 , 多时候 , 在很
投资机会 的损失是无 法用资金 额度来衡量 的 。
( 忽视 对客 户信用 的调查和 管理 四)
企业 对往 来 客户 的资 信状 况进 行科 学分 析与 评
估 是从 源 头上 扼制应 收账 款增 加 和形成 坏账 的重 要 途径 。但 目前很 多企业 为了 占领市 场 , 往往缺少 自我 保护 意识 ,缺乏防范应 收账款 风险 的三道基 本程序 , 即客 户事前评估 , 中监控 , 后跟踪 , 事 事 对客户履行偿 债义务 的可能性有 多大 , 客户 的偿债能力 如何 , 缺乏
必要 的科 学分析 和评估 , 对客户 的财务实力 和财务状
如此 , 每笔逾期应 收账款 的后 面往往就缺 少完善有效
应收账款管理的意义及作用论文
应收账款管理的意义及作用论文摘要:应收账款是企业流动资产的重要组成部分,它的管理是否科学合理直接影响着企业的长远发展。
在当前市场化程度日益深化,企业面临的经营环境也在发生日益深刻的变化,对处于经济转型结构升级阶段的中国企业来说,必须时刻保持企业的活力,减少盲目扩大赊销带来的应收账款风险,并通过制定有效的应收账款管理策略,提高应收账款的回款质量。
关键词:信用成本企业赊销存货周转0 引言应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。
从实际经验来看,企业主要是基于以下因素产生应收账款:一是商业竞争,这是发生应收账款的主要原因;二是销售与收款的时间差。
企业提供商业信用,采取赊销方式,会使企业应收账款的数额大量增加,现金的收回时间延长,甚至使企业遭受不能收回应收账款的损失。
但赊销又可以扩大销售,增加企业的市场占有率和盈利。
从企业总体的统计结果分析,应收账款尽管出现了一定程度的减少,但是在整体经济下滑较严重的2008年后,很大一部分应收账款变得更难收回。
从这一点上来讲,建立有效的应收账款管理机制是刻不容缓的。
1 应收账款管理的意义与影响1.1 应收账款管理的意义国内学者普遍认为,应收账款周转率的高低能够反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
应收账款从会计学角度看,它作为企业流动资产的重要构成部分,但是这种资产本身就包含一定程度的风险,即坏账损失风险,企业会由于一系列因素而收不回的应收账款,就需要一定的坏账准备。
提高应收账款的管理效率,对于企业优化应收账款的分类,减少不必要的坏账,提高资金流动性有着非常积极的意义。
1.2 应收账款管理对企业的影响1.2.1 应收账款对企业生产经营的正面影响。
从企业销售的角度来看,能够扩大销售、提高存货周转率的销售模式、销售策略都可使用,在实际企业销售过程中,赊销就是比较有效的促销方法。
企业提供的服务或产品,如果能有一部分使用赊销的模式,则会大大减轻客户的资金压力,这样在同等价格下,会增加企业的销售额,减轻库存压力,减少管理成本,从而提高企业的竞争力。
试论企业应收账款管理存在的问题与解决办法
试论企业应收账款管理存在的问题与解决办法引言应收账款是企业经营活动中不可避免的一部分,但是企业在管理应收账款过程中常常会面临一系列问题。
这些问题不仅影响着企业的现金流量和资金利用效率,还会对企业的经营和发展产生负面影响。
本文将探讨企业应收账款管理存在的问题,并提出相应的解决办法。
问题一:应收账款风险高企业在销售商品或提供服务时,往往会遇到客户延迟支付或无力支付的情况。
这导致企业面临较高的应收账款风险,可能会造成资金链断裂,影响企业正常运营。
解决办法:1.严格核查客户信用:在与客户建立业务关系之前,企业应对客户的信用情况进行调查和分析。
可以参考客户的信用报告、征信数据等信息,评估其还款能力和还款意愿。
2.建立合理的信用额度:根据客户的信用状况和历史表现,设定合理的信用额度。
对于信用较差的客户,可以限制其信用额度或要求提供担保措施。
3.建立预警机制:监控客户的付款行为,并设定相应的预警指标。
一旦客户出现欠款或逾期情况,及时采取相应措施,例如催款、停止供货等。
问题二:应收账款回收周期长企业在实际经营中,可能会遇到应收账款回收周期长的情况。
这导致企业无法及时收回应收账款,影响了企业的资金周转和现金流量的平稳运行。
解决办法:1.优化销售政策:通过合理的销售政策,如提供现金折扣、分期付款等方式,促使客户尽快付款。
2.建立健全的催款机制:对于拖欠付款的客户,要及时进行催款工作。
可以通过电话、短信、邮件等方式提醒客户付款,并设立相应的催款流程和责任制度。
3.制定明确的应收账款管理政策:建立应收账款管理的制度和流程,明确各个环节的责任和权限。
要求各部门加强沟通和协作,确保应收账款的及时回收。
问题三:应收账款核销不及时企业在进行应收账款核销时,可能存在核销不及时或不准确的情况。
这会影响企业财务数据的真实性和准确性。
解决办法:1.建立完善的应收账款核销制度:明确应收账款核销的原则和规定,规范核销的流程和方法。
要求核销人员按照制度要求进行核销操作,并保留相关的核销凭证和文件。
论如何加强企业应收账款的管理
论如何加强企业应收账款的管理随着市场经济的不断发展,财务管理越发重要。
企业的安全持续的发展显得尤为突出。
当前,我国的应收账款的坏账损失越来越多,导致企业的资金紧张,甚至陷入财务危机。
应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展,我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫,应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。
所以如何加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键。
1 应收账款形成的背景及分析应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。
商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。
根据有关部门调查,我国企业应眉账款占流动资金的比重为50%以上,远远高于发达国家20%的水平,企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症。
分析其原因主要有以下几个方面:(1)商业竞争。
这是发生应收账款的主要原因。
(2)销售和收款的时间差。
(3)企业自身的管理水平低下。
企业应收账款的增加也有其不利的一面:一是会减慢企业的资金周转速度;二是不可避免地会产生一些收不回来的坏账。
这就要求企业管理者必须重视对应收账款的分析。
应收账款是企业正常交易中与顾客发生赊销而产生的未结清账款;对应收账款周转情况的分析,可通过计算应收账款周转率指标来进行;应收账款的管理及坏账准备可采用账龄分析法进行分析;采用应收账款余额百分比法计提坏账准备;赊销百分比法着眼于损益表的正确,其各年的坏账损失费用与当期的收入相配比。
2 企业应收账款管理的内容企业制定了信用政策同时也规定了应收账款管理的目标。
企业信用管理整体目标是要在风险最小的情况下达到收益的最大化,结合到应收账款的管理目标则应是控制应收账款成本和风险的前提下,最大限度地支持企业的销售。
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试论企业应收账款的管理与应用梁木华摘要:应收账款是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项, 是企业一项重要的流动资产。
完善企业信用管理,严格执行企业应收账款会计内部控制制度,能够最有效地利用应收账款产生的效益,最大程度规避商业风险。
本文结合工作经验阐述了对应收账款的认识,它的构成及其在企业中的作用;论述了企业应收账款管理中出现的坏账风险、管理不善等问题,对应收账款管理中出现的问题的原因进行分析,提出了解决应收账款管理问题的途径和方法。
关键词:应收账款管理应用前言:应收账款(Accounts receivable)是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项。
应收账款是企业一项重要的流动资产,是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。
由于商业竞争的原因,赊销已成为现代企业促进销售、增加毛利的重要手段,应收账款投资也随之产生了。
企业如果能合理利用应收账款这一营销策略,就会给企业带来收益;如果运用不当,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。
企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。
应收账款投资成本主要包括应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失。
其中,应收账款机会成本的计算方法比较复,应收账款的回收是一项非常复杂,需要耗费大量时间和人力的工作。
如果管理和回收工作不力,则会给公司造成拖欠严重,资金紧张,甚至坏账损失等不良情况。
该资产被对方经营,对方可以任意调度使用,本企业却无法控制,形成一定时期内企业的“虚拟资产”,只有变现为现金流入企业后,才能参与到本企业再生产过程中,为企业创造新的收益。
而这一过程的长短,对企业经营效果来说影响较大,历来令企业管理者感到棘手,难于操作。
我国的企业往往对应收账款这一重要的资源重视程度不够。
由于各种原因,许多企业尤其是国有企业只重视账面的利润,并没真正重视应收账款所带来的经营风险和不良应收账款对企业资产的侵蚀,它给企业的正常周转带来的风险是不容回避的。
私营企业尽管对应收账款有着较高的重视程度,但由于其经营政策的相对灵活性,也会产生大量应收账款。
而且随着大量私营企业和股份制企业规模的不断扩大,应收账款也不断随之扩大。
如何正确认识应收账款,并有效管理企业应收账款这一重要资产,在尽可能增加企业经营灵活性与市场竞争力的前提下降低可能的风险,是本文探讨的出发点和目的。
一、应收账款管理中出现的问题的分析(一)应收账款对企业经营的影响1 应收账款的功能增加产品的市场占有份额和减少存货压力是应收账款对企业经营的两大功用:增加产品的市场占有份额,以及减少存货压力.(1)增加产品的市场占有份额。
在激烈的市场竞争中,赊销无疑是一种常用的促销手段。
而这一经营方式在财务上的反映就是应收账款。
因此, 产生应收账款的一个重要功用便是增加产品的市场占有份额。
赊销作为一种重要的促销手段,是商家为促进产品销售而采取的一种普通销售方式。
事实表明,在市场疲软竞争激烈的情况下,以一定程度的赊销,留住老客户,并以无偿使用应收账款这一资金,作为竞争筹码吸引新客户是可行的,它能保住或拓展企业产品的市场占有份额,打击竞争对手。
(2)减少存货压力。
采用赊销方式,一方面,缩短了产成品的库龄,有效降低了存货管理成本;另一方面,加速了沉淀资金的流动,促进了生产循环,有利于资本扩张。
另外,由于产品的销售,相应的存货毁损风险已转嫁到外部,减少了企业的潜在损失。
2 应收账款成本应收账款成本,也是通常所说的赊销代价,其构成内容主要由应收账款的机会成本, 管理成本, 坏账成本, 缺口资金的组织成本, 税款利息以下几方面组成。
下面分别论述。
(1) 应收账款的机会成本。
正常情况下,资金在一定时期内会升值 (不考虑通货膨胀和风险因素),包括资金的时间价值和用资所能带来的预期收益。
一般情况下,当用资所能带来的预期收益大于或等于资金自身的时间价值时,人们便采取对外投资的政策以扩大资本收益。
因此,如果将应收账款相当资金用于购买政府债券,这种情况下, 应收账款机会成本 = 政府债券利率×应收账款总额。
我们将该成本称为基本机会成本;如果将该资金投放于其他渠道,则企业期望报酬应大于投资政府债券的预期收益,该期望报酬便形成应收账款的投资机会成本。
如果为了使用方便将资金置存于银行,其机会成本为银行活期存款利息收入。
(2) 应收账款的管理成本。
应收账款的管理成本是指企业为管理应收账款而发生的费用支出,主要为收账费用和调查费用。
收账费用包括经办人员的差旅费、业务招待费、信件信函、电报、电话等费用支出。
如果通过司法途径解决欠款争端,收账费用还包括仲裁、司法等过程中发生的相关费用。
客户调查费用支出包括调查客户的资信情况、经营能力等相关信息而开支的费用。
(3) 坏账成本。
由于市场上的经营实体良莠不齐,资信状况和经营能力不尽相同,给应收账款的回收增添了不稳定因素。
随着拖欠时间的延长,应收账款产生坏账的可能性逐渐增大,所以企业应采取计提坏账准备的方式尽量避免因应收账款发生坏账而可能给企业生产经营带来的不利影响。
坏账发生金额大小比例不一,视具体情况,假如客户的财务状况极为糟糕,则可能发生全额坏账,这对艰难经营的企业而言,无异于雪上加霜,所造成的后果或许是毁灭性打击。
如果平时计提了坏账准备则可以缓解因发生大额坏账而带来的经营危机。
(4) 缺口资金的组织成本。
应收账款的存在,势必会给企业带来不同程度的资金周转的负担,特别是财务状况不佳的企业,当现金流入小于现金流出时,这种现象更加突出,为了持续经营,企业不得不重新组织资金投入生产。
在使用这些资金时,企业必须承担沉重的用资费用和筹资费用,即资金的贷款利息与相关经办费用。
除非赊销政策能给企业带来显著的机会收益,包括非货币形式的长期市场目标,否则,企业负担的缺口资金组织成本将抵消大量的经营利润,这将使企业经营陷入恶性循环之中,因而应谨慎行使这种行为。
(5) 税款利息。
销售的产品在确认销售成立时既已负有纳税义务,企业必须依法及时缴纳相关税费,但销售产品的款项却未能及时收回,给企业造成了提前纳税的事实。
因应收账款的存在而发生提前纳税的税款利息也是应收账款的成本之一,向来为人们所忽略,在分析应收账款时也应一并加以考虑。
应收账款成本常常为企业带来经营方面的严重问题,因此对于应收账款的管理,必须有一整套完善严密的内部控制制度与措施,以使应收账款在规避风险的同时,最大程度上发挥对企业的功用。
(二)应收账款的管理1 应收账款管理的责任企业内部管理制度不健全,导致应收账款管理混乱的;或者在生产经营中,恶意经营导致坏账损失的,通过关联交易转移企业财产的,随意核销应收账款给企业造成巨大损失的,或者在资产重组中,逃避应收款账追讨责任导致国有资产流失的,擅自核销国有资本的,各级主管财政机关以及企业国有资本持有人有权予以纠正。
对于直接责任人员和其他有关责任人员,应当依照国家有关规定和企业内部管理制度追究责任。
做好应收款业务中的风险防范工作对企业具有重大意义。
通常财务部门应把握以下原则:(1)新客户资信一定要通过权威机构进行详细调查,不能凭主观印象判断。
在没有掌握其准确资信的情况下不要与其进行信用交易。
(2)不能因客户前几笔按时付款就放松警惕,盲目采用付款交单、承兑交单等信用方式。
放宽客户信用应有前提条件和科学依据,对资信实力不足的企业应寻求债权保障。
(3)在以前欠款尚未付清之前,不应继续给客户信用。
或停止发货,或要求预付全部货款,或要求其开信用证。
(4)客户做出付款承诺后,应要求其先履行一部分以表诚意,并严格督促其履行协议。
2 应收账款内部会计控制的监督检查应收账款项目的形成主要是与销售与财务两个部门的业务密切相关。
除了上述企业主管部门在客户信用管理方面与销售部门在销售源头的责任,如销售业务审批的监督检查,销售发表的监督检查,购销合同的监督检查,客户资信控制的监督检查,会计部门还应在属于自己职责范围的,第一,应收账款对账制度,第二,坏账准备,第三,会计处理三个方面进行严格的财务监督检查。
(1)应收账款对账制度. 财务部门应该与企业应收账款项目形成的主要部门--销售部,建立每月应收账款项目的形成主要是与销售与财务两个部门,对账过程和结果应留有书面记录,对账差异应限期查明并调整。
此外,财务部门提供应收账款账龄清单。
(2)坏账准备. 收账款的坏账处理必须符合国家有关法律法规。
每年按会计准则规定计提账款准备金,其比例应与上报财政备案的会计制度规定一致。
坏账核销的处理必须经地方财政部门或国资部门批准,并及时消化处理。
已核销的坏账应在备查簿上登记,做到账销案存。
实施了《企业会计制度》以后坏账准备只能采用备抵法核算,而不能采用直接转销法核算,坏账准备计提的比例由企业根据承包实际情况和企业的坏账准备政策,按《企业会计制度》的有关要求由会计人员确定。
在确定坏账准备的计提比例时,应根据企业以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量等相关信息予以合理估计。
债务单位已撤销、破产、资不抵现金流量严重不足,或发生自然灾害导致停产面在短期内无法偿付债务等,以及3年以上的应收款项,在有确凿证据表明该项应收款项不能够收回或收回的可能性不大的情况下可以全额计提坏账准备。
坏账准备提计方法一经确定,不得随意变更,如需变更,应在会计报表附注中予以说明。
计提的坏账准备应借计“管理费用”,贷记“坏账准备”账户。
(3)会计处理. 已发生的销售业务均应及时做成记录,仓库根据销货通知单发运商品后必须如数填制发货单,分送结账部门和会计部门。
结账部门要检查已发运商品是否已开具销售发票,会计部门则要检查发货单与销货发票的数量、金额是否一致,是否有遗漏,计算是否正确,并要及时地办理销售财务。
在账务处理方面,会计部门要设立一定的会计科目和会计账簿,正确归集不同性质类型的销售业务(如赊销、现销、分期付款销售等),及时地正确地登账。
有关日记账、明细分类账和总分类账应当分别由专人登记,定期核对,及时纠正登账或记录差错。
企业财务部门应当依法设置的会计账簿中统一登记,核算销售和收款业务。
应设置现金日记账、银行日记账,序时逐笔登记货款的收入情况;应设置现金日记账、银行日记账,序时逐笔登记货款的收入情况;应设置营业收入明细账,逐笔或按日汇总登记各类(种)商品的销售情况;应按客户类别和名称设置应收/预收账款明细账,逐笔登记应收/预收账款的发生和回收情况;还应设置现金、银行存款、营业收入、应收/预收账款等的总分类账,根据会计凭证逐笔或汇总登记总账,并对相应的明细账予以控制,企业应按照会计制度的制定,计提坏账准备,并在企业的会计报表附注中按现金予以披露。