材料周转考核管理规定

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周转材料管理暂行办法

周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器材、非标加工的设备。

如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。

第二章管理机构和职责第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负责公司周转材料的全面管理。

第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。

第五条公司物资租赁站办理具体业务。

主要职责有：1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。

2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。

3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。

4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。

5、周转材料回收、维护、保养、改制。

6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。

7、按照公司批准意见处置周转材料。

8、完善周转材料管理台账。

第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。

主要职责有：1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。

2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。

3、落实周转材料内部调配计划。

4、按公司范本拟定周转材料加工合同。

5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。

6、周转材料到场验收工作。

7、负责项目周转材料使用管理。

按照公司范本与使用单位签订周转材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。

8、配合周转材料调配和处置。

第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。

周转材料管理办法

周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。

周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。

二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。

物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。

采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。

三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。

验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。

物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。

四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。

物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。

施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。

五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。

物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。

对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。

六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。

对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。

七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。

本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。

周转材料规定

周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。

管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。

第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。

第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。

各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。

公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。

第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。

（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。

（三）负责审批与周转材料相关的报告。

（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。

第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。

（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。

（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。

（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。

第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。

如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。

B类：通用性周转材料。

如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。

C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。

材料采购管理制度,规范材料管理、采购、周转过程

材料采购管理制度（试行）总则为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本制度。

第一条、采购部工作职责1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报告，加强项目材料设备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。

进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料的实际支出、盈亏。

2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。

3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料合格供应商信息库。

4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。

监督施工队自购主要材料，零星材料及辅材类材料的采购、验收，进行质量监督。

5、负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考核、抽查、监督工作。

6、完成上级领导交办的其他工作任务。

第二条、材料计划1、工程部施工员提前7天将工程所需材料的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划，填制《项目材料使用计划表》（准确率允许在80%即可）施工部负责人签字确认后，由采购部进行询价、比价、定价，询价单位不少于5家。

2、需加工制作的特殊材料要充分考虑到材料的加工周期，施工部门应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底，施工部选择合适的材料供应商重点推荐此材料给业主，加工类材料计划填制《异型材料加工单》。

3、零星材料计划由施工部及时提出，填写《零星材料采购明细表》由采购部进行询价采购。

4、超计划材料由工程部、现场施工员填写《超供材料采购计划明细表》并注明原因，须工程部经理签字确认，特殊情况下须经总经理批准。

5、对临时急需材料，项目施工员提出计划，工程部经理签字，材料员报材料部门主管批准后采购，严禁材料人员擅自采购无计划材料。

工地现场材料使用制度及考核办法

工地现场材料使用制度及考核办法为进一步规范工地现场的材料使用状况，特制定本细则。

一、项目经理全面负责施工现场的材料管理工作，材料员和保管员负责材料的具体管理工作单位工程开工项目部编制项目材料数量表和材料使用计划，各分部分项工程开工前项目部编制材料采购清单，由预算员和施工员根据现场实际情况计算编制详细的配料表，上报计划科及材料科审批后进行采购。

项目部要及时根据现场的实际使用情况对采购计划作出调整，综合考虑避免盲目采购造成多余、积压、占用场地、增大损耗。

二、材料进场现场，材料员和保管员要严格检验，要准确掌握材料的质量标准、使用部位、使用数量等数据，接收材料的同时要接收原始质量合格证明文件及其它相关证——做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。

未经检验和检验不合格的材料，不得开具收料单。

三、材料发放、使用及回收1、施工员要在施工中明确施工方法及用料要求，预算员严格按照预算损耗系数计算控制使用数量，保管员根据施工员、预算员签发的领料单进行发料，严禁私自发料、超额发料。

既要做到按照设计要求施工，又不超额使用材料。

2、材料员、保管员在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。

主要材料要做好使用规划，提前准备，确保不耽误施工用料。

3、及时做好清理规整工作。

每完成一个施工段及时清理，对所有未用完材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。

4、合理周转，减少占用，周转性的材料（如模板、木方、架杆、零星工具类材料）材料员要和现场的施工员做好材料规划，备齐材料，保证质量和安全的前提下，做好维修、维护，尽量增加周转次数。

5、所有材料在转运、使用过程中严禁抛掷，严禁野蛮拆卸，降低损耗率，提高利用率。

6、及时回收。

保管员要随时了解工地现场的施工进度情况，积极要求并配合施工班组做好余料的清理回收工作，对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。

周转材料仓库管理规章制度

周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。

第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。

第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。

第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。

第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。

第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。

第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。

第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。

第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。

第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。

第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。

第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。

第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。

第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。

第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。

第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。

第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。

施工现场周转材料管理制度(2篇)

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

公司项目部周转材料的管理规定

公司项目部周转材料的管理规定一、背景介绍在公司项目部的工作中，周转材料的管理是非常重要的一项工作。

周转材料的管理直接关系到项目的顺利开展和进度的控制，对于保证项目质量和进度的完成具有重要的作用。

因此，公司项目部制定了以下周转材料的管理规定，以便规范和提高周转材料管理的效率。

二、管理原则（一）经济原则：在周转材料的采购和使用上，要坚持遵循经济原则，即注重材料的质量和价格之间的平衡。

在采购时应选用合理的供应商，确保材料的性价比，避免浪费和不必要的开支。

（二）安全原则：在周转材料的使用和储存上，要坚持安全原则，确保周转材料的安全性。

在存放材料时应有明确的存储要求，避免发生安全事故。

同时，在施工中对材料的使用要符合相关的安全操作规程，确保施工人员的安全。

（三）便捷原则：在周转材料的管理上，要注重便捷原则，即在材料使用中要方便施工人员的取用，使用人员要清楚地了解哪些材料在哪里，以便提高工作效率，避免因找不到材料而浪费时间。

（四）规范原则：周转材料管理要有明确的规范和流程，以确保管理工作的有序进行。

对于材料的采购、验收、存储、使用等环节都要有相应的规范和程序，确保所有工作的合规性。

三、管理流程（一）材料采购：根据项目需求和材料清单，由项目经理制定采购计划，并且进行供应商的选择。

采购人员与供应商协商价格和交货时间等相关事宜，并进行合同签订。

采购完成后，需进行验收。

（二）材料验收：采购的材料需经过专人验收，验收标准要符合项目要求。

验收合格后，材料方可入库，记录入库的数量、品种和批次等信息。

（三）材料存储：入库后的材料需依据不同的性质进行分类存放，存放要注意安全和防火要求。

同时，要定期检查库存材料的质量和数量，并进行相应的记录。

（四）材料使用：施工人员在使用材料时，需根据项目需要提前申请，由相关人员进行出库，出库时需填写领用单。

领用人员使用完毕后，要及时归还余材，并进行相应的记录。

（五）库存管理：定期对库存材料进行盘点和清理，确保数据的准确性和库存的合理性。

工程周转物资动态管理制度

工程周转物资动态管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中周转物资的采购、存储、使用、回收和报废等环节，确保物资管理的高效性和经济性。

2. 周转物资包括但不限于模板、脚手架、支撑系统等可重复使用的物资。

3. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目部应根据本制度制定具体实施细则。

二、责任分工1. 项目经理负责全面监督周转物资的管理工作，确保制度的执行。

2. 物资部门负责周转物资的采购、验收、入库、出库、回收和报废工作。

3. 工程部门负责提出物资需求计划，合理使用和维护周转物资。

4. 财务部门负责周转物资的成本核算和费用控制。

三、物资需求计划1. 工程部门应根据施工进度提前编制周转物资需求计划，明确物资种类、规格、数量和使用时间。

2. 物资需求计划应经过项目经理审批后，交由物资部门执行。

四、采购与验收1. 物资部门根据需求计划进行市场调研，选择性价比高的供应商。

2. 采购合同应明确物资的质量标准、交付时间和违约责任。

3. 物资到货后，物资部门应组织专业人员进行验收，确保质量符合要求。

五、存储与保管1. 周转物资应分类存放于指定区域，做好防潮、防腐、防火等措施。

2. 物资部门应建立物资台账，记录物资的规格、数量、状态等信息。

3. 定期对存储的周转物资进行检查和维护，确保其良好状态。

六、使用与回收1. 工程部门应按照计划领取周转物资，并负责现场的合理使用和保管。

2. 施工完成后，应及时清理、整理物资，并退回物资部门。

3. 物资部门负责对退回的物资进行检查，评估是否可再次使用或需维修。

七、报废与处理1. 对于损坏严重、无法修复的周转物资，物资部门应提出报废申请。

2. 报废物资的处理应遵循环保法规，合理利用或妥善处置。

八、监督与考核1. 项目经理应定期组织对周转物资管理的检查和评审。

2. 对于管理不善导致物资损失的行为，应追究相关人员的责任。

3. 通过成本控制和物资利用率等指标，对物资管理工作进行考核。

周转材料管理制度范文(三篇)

周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理周转材料，提高资源利用效率，保障生产项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及周转材料管理的部门和人员。

第三条周转材料是指在生产过程中需要经常更换或消耗的材料，包括但不限于原材料、配件、工具等。

第四条周转材料管理的基本原则是实行统一计划、统一采购、统一分配、统一收发、统一核算、统一监管的综合管理模式。

第五条周转材料管理的目标是确保周转材料的及时供应，减少浪费和损耗，提高工作效率和质量。

第二章周转材料管理的组织机构第六条周转材料管理委员会是负责周转材料管理工作的最高决策机构，由相关部门领导和管理人员组成。

第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定周转材料管理的政策和计划；审查和批准周转材料的采购计划；协调解决周转材料管理中的问题和争议；监督、评估和改进周转材料管理工作。

第八条周转材料管理部门是具体负责周转材料管理工作的部门，包括采购、仓储、分发、核算等职能。

第九条周转材料管理部门的职责包括：制定周转材料管理制度和工作流程；制定周转材料的采购计划和采购流程；负责周转材料的仓储和分发；核算周转材料的消耗和损耗；制定周转材料的管理指标和考核制度。

第十条周转材料管理部门可以设立相关岗位和职位，负责具体的采购、仓储、分发、核算等工作。

第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应根据生产项目的需求、预算和采购政策进行编制。

第十二条周转材料的采购过程应采取公开招标、竞争性谈判等方式，确保求是公平、公正、公开的原则。

第十三条周转材料的供应商应经过严格的评估和筛选，签订合同后方可供应。

第十四条周转材料的价格、质量、交货期等应在合同中明确约定，并进行监督和检查。

第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料的仓储应按照一定的存放原则和分类进行管理，确保材料的安全和易取。

第十六条周转材料的仓库应设立专人管理，确保材料的完整和准确。

第十七条周转材料的出库应按照相关流程和手续进行，确保材料的合理分配和消耗。

周转材料管理办法规定

周转材料管理办法规定周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。

第三条周转材料分级管理，整体协调。

遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。

第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。

第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。

第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。

第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。

第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。

具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。

第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。

对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。

第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。

2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。

3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。

4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。

5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。

公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。

工程周转料专项管理制度

工程周转料专项管理制度第一章总则为规范工程周转料的使用和管理，提高资源利用效率，保证工程进度和质量，特制定本管理制度。

第二章管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目的周转料使用和管理。

第三章周转料的定义和分类1. 周转料是指在工程施工过程中，需要多次使用的物资，如模板、脚手架、钢管等。

2. 根据周转料的特点和使用频率，可将其分为常用周转料和临时周转料两类。

第四章周转料的管理原则1. 合理配置：根据工程需要和进度计划，合理配置周转料资源。

2. 统一管理：工程周转料由专人负责管理，并建立专项台账。

3. 安全使用：严格遵守使用规范，确保周转料安全使用。

4. 精细管理：做到分类存放、定期清点、定期检查、及时维修。

第五章周转料的采购1. 采购计划：根据工程需要，编制周转料采购计划，经项目经理审批后实施。

2. 采购渠道：优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购。

3. 采购程序：严格执行公司和项目的采购制度，完成采购合同的签订和支付。

第六章周转料的验收和入库1. 验收标准：按照合同规定的标准进行验收，确保周转料质量符合要求。

2. 验收程序：填写验收单，经项目经理签字确认后，方可入库。

3. 入库管理：对入库的周转料进行分类存放，并建立清晰的档案。

第七章周转料的使用1. 使用计划：根据工程进度和需要，制定周转料使用计划，经项目经理批准后执行。

2. 使用登记：使用人员填写周转料领用单，经项目负责人签字确认后方可领用。

3. 使用归还：周转料使用完毕后，及时清点并归还库存，填写归还单，经项目经理确认后存档。

第八章周转料的检查和维护1. 定期检查：负责周转料管理的人员定期检查周转料的数量、质量和使用情况，并填写检查记录。

2. 维护保养：对周转料进行定期维护保养，确保周转料的使用寿命和效果。

3. 重点关注：对易损耗、易损坏的周转料，加强监管和维护。

第九章周转料的报废处理1. 报废程序：在周转料达到使用寿命或不能继续使用时，填写报废申请，经项目经理审批后进行报废处理。

周转材料管理办法

中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。

根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。

第三条本办法适用于集团公司及所属单位。

第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。

第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。

根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。

第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。

2、负责审批周转材料采购计划。

3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、发布集团公司周转材料闲置信息。

5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。

6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。

第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。

2、负责编报周转材料采购计划。

3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。

5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。

7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。

8、及时编报本单位周转材料闲置信息。

第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。

中铁一局周转材料管理办法

中铁一局周转材料管理办法（试行稿）第一章总则第一条为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。

第二条周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。

第三条本办法适用于公司各（子）分公司、指挥部（项目经理部）。

第二章周转材料范围与分类第四条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。

第五条各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：A类：军用梁、贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架。

B类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。

C类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）D类：周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。

第三章机构设置及职责第六条各（子）分公司物资管理部门应对周转材料统一管理，按周转材料的类别明确产权归属，组织或参与购置，并在公司范围内行使调拨、处置权。

各项目经理部周转材料的购置、租赁、调拨、让售及处理，必须经报请上级单位批准，并在授权范围内进行。

第七条各子（分）公司可根据需要建立周转材料租赁中心，做好回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

第八条项目物设部应根据上级管理部门规定的权限，负责项目周转材料全过程的管理。

第四章周转材料购置第九条周转材料遵循先调剂，后购置的原则。

对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，项目经理部根据确定的施工方案，由项目施技部门提供名称、规格、数量、技术要求，物资部门编制需求计划，经项目经理签字，报上级主管部门审核确认，主管领导批复后方可购置。

第十条各子（分）公司凡采购价值在 30 万元以上的周转材料采购由各子（分）公司物资管理部门组织实施采购，并报公司项目管理中心审核备案。

施工现场周转材料管理制度范文(4篇)

施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。

本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。

第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。

第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。

2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。

第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。

2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。

第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。

2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。

第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。

2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。

第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。

2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。

第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。

2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。

第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。

2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。

第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。

2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。

施工现场周转材料管理制度范文（二篇）

施工现场周转材料管理制度范文一、绪论施工现场周转材料管理是一个关乎项目进展和效益的重要环节。

合理的周转材料管理制度能够有效控制周转材料的数量和质量，提高物资的利用率，减少浪费，确保施工进度的顺利进行。

本文将重点介绍施工现场周转材料管理制度的建立和运行。

二、周转材料管理的原则和目标1.原则：（1）经济原则：确保周转材料的采购、使用和管理都能够符合经济效益的要求。

（2）合理原则：根据工程需要和施工特点，制定合理的周转材料管理制度。

（3）安全原则：保证周转材料的安全使用，避免安全事故的发生。

（4）质量原则：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。

2.目标：（1）减少浪费：通过合理的物资调度和管理，减少周转材料的浪费，提高物资的利用率。

（2）提高效率：优化管理流程，提高物资进出场效率，保证工程进度的顺利进行。

（3）降低成本：严格控制周转材料的采购成本和管理成本，降低项目的施工成本。

（4）保证质量：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。

三、周转材料管理制度的内容1.采购管理：（1）明确采购渠道：建立稳定的供应商合作关系，优先考虑正规渠道采购材料。

（2）严格审核采购合同：合同必须明确规定材料的品牌、规格、数量、价格等信息。

（3）材料采购预算：制定合理的采购预算，严格控制采购金额，杜绝超支。

（4）材料验收：严格按照材料验收标准进行验收，合格的材料方可入场使用。

（5）采购台账管理：建立采购台账，记录采购材料的详细信息，方便核查和管理。

2.库存管理：（1）库存清查：定期进行库存清查，核对库存数量和质量，及时调整库存数量。

（2）库存分类：按材料类型和使用阶段进行分类，方便管理和调配。

（3）库存定量：根据工程进度和计划需求，进行合理的材料定量管理，避免过度库存。

（4）库存保管：严格按照材料的贮存条件进行妥善保管，保证材料的安全和质量。

（5）库存报废：对于过期、损坏或者无法再利用的材料，及时报废处理。

3.使用管理：（1）统一调度：由专人负责材料的调度和使用，根据施工计划和实际需求合理安排材料的使用顺序。

周转材料管理办法

周转材料管理办法为使公司周转材料的采购、使用和管理做到有章可循、有据可依，更好地挖掘潜力、降低成本、创造效益，促进责任成本管理迈上新台阶。

特制订周转材料管理办法:一、周转材料的界定周转材料主要包括:钢轨、风水管、贝雷架、钢便梁、碗扣架、脚手架、钢模板、卡扣、配电箱、电缆线、方(圆)木、两万元以内的小型机械(具)等。

以上所列的物资必须作为周转材料进行管理。

二、周转材料的使用管理1、在建项目需要周转材料时必须提前一个月，将本项目所需的周转材料计划报公司物资保障部，公司物资保障部将根据物资租赁中心现有库存情况，上报公司领导审批，确定项目周转材料的采购或租赁方案。

2、对项目需要采购的周转材料，由公司纪委、物资保障部、物资租赁中心指导招标采购或比价采购。

对于项目在核算时已经列入预算成本的周转材料，项目购买后可无偿使用但负有管理责任，在使用完毕后由公司相关业务部门确定其残值，抵项目上交款并转移该项材料的管理权至物资租赁中心;对于项目在核算时没有将周转材料列入预算成本的，采购费用抵项目上交款，同时与物资租赁中心按低于当地市场租赁价格的10%签订租赁合同。

3、所有周转材料原则上由物资租赁中心提供，若不能满足需要时，经公司同意后可自行租赁，但必须将租赁单价、数量及合同上报公司物资保障部备案。

对于擅自租赁未报公司备案的项目，公司将追究其项目经理及物资部长的责任。

三、周转材料的日常管理1、项目部必须做好周转材料的日常管理工作。

周转材料必须堆码整齐，做好防盗、防淋、防晒工作，防止丢失和人为损坏，否则损失由项目部承担。

确因自然灾害等不可抗拒因素导致周转材料造成的损1失由公司承担。

2、项目部必须建立周转材料管理台帐，每月定期上报公司物资保障部。

3、由物资租赁中心租赁给项目部的周转材料，项目部在给施工队使用时要签订协议书，使用完毕项目部要负责全部回收，对因丢失、浪费等因素造成损失而不能追回的，按照市场价由项目部对物资租赁中心进行赔偿，同时公司将对项目经理、物资部长各按赔偿金额的25%予以罚款，并与项目经理的年终指标考核直接挂钩。

建筑公司材料周转管理制度

建筑公司材料周转管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑工地材料的接收、存储、使用和回收等环节，确保材料周转过程的有序性，减少材料损耗，提高材料利用率，降低工程成本，保证工程质量和施工安全。

二、管理原则1. 严格执行材料进出场登记制度，确保所有材料流动有迹可循。

2. 实行先进先出原则，防止材料过期失效。

3. 定期盘点库存，及时调整材料供应计划。

4. 加强现场管理，确保材料合理布局，便于使用和周转。

三、组织机构1. 成立专门的材料管理部门，负责全面的材料周转管理工作。

2. 明确各岗位职责，包括采购、验收、保管、发放和回收等。

3. 建立材料管理台账，记录材料的所有流转信息。

四、操作流程1. 材料采购：根据工程需求制定采购计划，选择合格供应商进行采购。

2. 材料验收：到货后进行严格的质量检查，确保材料符合标准要求。

3. 材料入库：合格的材料按照分类存放，建立详细的入库记录。

4. 材料领用：施工班组根据实际需要提出领用申请，经过审批后方可领用。

5. 材料回收：对于剩余或可回收材料，进行分类回收，以备后续使用。

五、监督检查1. 定期对材料管理情况进行检查，确保各项规定得到有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为，要及时纠正并采取相应的惩罚措施。

3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料周转管理流程。

六、应急处理建立应急处理机制，对于突发事件如材料短缺、质量问题等，能够迅速响应并采取措施解决问题，确保工程进度不受影响。

七、绩效评估定期对材料周转管理的效果进行评估，包括材料利用率、损耗率等指标，以此作为改进工作的依据，并作为相关人员绩效考核的重要内容。

八、持续改进制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验，不断完善管理制度，提高管理水平。

周转性材料管理标准

周转性材料管理标准周转性材料管理标准QG/XQ0406-20XX一、适用范围本标准适用于煤炭生产过程中，经过修复（有修复价值）再用或直接复用，反复周转的各种材料、配件和专用工具。

二、标准内容（一）周转性材料的范围1.木材：道木、木柱鞋、木垫板、木挡煤板、风门、调整窗等；2.支护材料：单体柱、丌型梁、工字钢棚、U型钢棚等；3.配件：全部有修复价值的配件；4.大型材料：道轨、50mm及以上管路、皮带、6mm2以上电缆、12.5mm2以上钢丝绳；5.专用工具：小型工器具；6.其他材料：2寸以上PVC和PE管、6mm2以下电缆、通信、监测监控电缆、其接线盒、防爆电话、瓦斯传感器、轨道和管路附件、道叉、弹簧管等可周转运用的材料。

（二）根本原则1.计划掌握与现场管理相结合原则，做到帐、卡、物三对比。

2.强制回收和优先运用旧件原则。

3.强化回收、修理、周转运用、削减新材料投入，降低投入原则。

4.科室分管和区队直接管理相结合原则。

5.满意安全生产需要原则。

（三）管理职责1.生产科负责道木、木挡煤板、木柱鞋、木垫板、风门、调整窗、丌型梁、工字钢棚、U型钢棚、轨道及附件、道岔、风筒、瓦斯检定器等周转性材料的现场管理，重点是监督检查、移交、鉴定、验收等工作。

2.机电科负责装备、单体柱、管路、皮带、6mm2以上电缆、钢丝绳、瓦斯检定器以外的专用工具，有修复价值的配件等周转性材料管理。

3.调度室分管矿井监测监控、通讯材料管理，如：通信、监测监控电缆及其接线盒、防爆电话、瓦斯传感器等，并负责周转性材料入井监督、管理。

4.供应科负责小型工器具、2寸以上PVC和PE管、6mm2以下电缆、弹簧管等周转性材料管理，管理职责不明的由供应科负责管理。

5.企管科负责周转性材料催促、协调和考核工作。

6.各运用单位对出库领用周转性材料进行全程管理，依据矿每月文明施工划定范围，做好建帐、移交、撤除、升井、交库等现场管理工作。

（四）管理规定1.各区队和分管科室负责对运用或分管的周转性材料进行建立动态管理台帐，区队和科室每月核对一次，确保帐、物相符。

周转库存的规章制度

周转库存的规章制度一、总则为规范周转库存管理，促进企业货物周转、降低库存成本，提高资金利用效率，特制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有业务部门的周转库存管理。

三、周转库存管理责任1. 企业领导层负责制定公司的整体库存管理策略和规划，推动周转库存管理工作的实施。

2. 每个部门领导负责本部门的周转库存管理工作，组织实施本制度内容。

3. 周转库存管理人员负责具体的周转库存管理工作，包括库存数据录入、盘点、调整等。

四、周转库存的种类及目标1. 主要周转库存包括原材料、在制品和成品。

2. 周转库存在保证生产正常进行的前提下，应尽量减少存货数量，控制库存周转速度，并确保库存品质。

3. 周转库存管理的目标是实现成品库存周转次数的最大化，降低库存成本。

五、周转库存管理流程1. 周转库存采购管理（1）按照生产计划和销售预测，确定采购数量和时间。

（2）与供应商签订采购合同，明确交付时间和质量标准。

（3）验收进货，对物料进行分类、编号、入库，并及时录入系统。

2. 周转库存出库管理（1）根据生产计划和销售订单，确定出库数量和时间。

（2）出库前，进行货物的清点、确认、包装等工作。

（3）填写出库单据，经过审核后交与库管员进行出库操作。

3. 周转库存盘点管理（1）定期对库存物料进行盘点，发现问题及时调整。

（2）盘点工作由专人负责，所有盘点记录要及时更新。

4. 周转库存调整管理（1）对库存数量、质量有问题的物料，及时调整，避免存货闲置、过期等问题。

（2）库存调整需经过相关部门审核确认后方可执行。

六、周转库存管理要求1. 提高库存周转率，减少滞销物料的出现。

2. 保证库存品质及数量的准确性，减少误差和遗漏。

3. 做好库存数据的管理和汇总，及时调整库存数量，以保证数据准确性。

4. 建立健全的库存管理制度，确保规章制度的执行。

七、周转库存管理考核1. 每月对各部门的库存周转率进行考核，发现问题及时整改。

2. 对库存管理人员进行绩效考核，奖惩明晰。