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万科工程管理策划方案.doc

2009-2万科工程管理策划方案7一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。

1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。

1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。

1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。

1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。

1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。

1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。

1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。

1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。

1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。

1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。

万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)_New

万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。

住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。

配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。

住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。

商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。

1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。

一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。

二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。

一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。

1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。

万科地产工程管理组织设计方案(城市花园).doc

万科城市花园工程管理组织设计方案第一版2009大连万科房地产开发有限公司城市花园项目管理部目录1、项目概况 (3)1.1项目简介 (3)1.2 主要合作单位 (4)2．项目部门建设管理 (5)2.1项目管理部主要职责 (5)2.2项目管理部管理架构 (6)2.3项目管理部主要岗位职责 (6)3、项目前期协调与管理 (12)3.1设计部协调 (12)3.2营销协调 (13)3.3项目发展协调 (13)3.4成本协调 (13)4、项目计划管理 (13)4.1标段的划分及基本要求 (13)4.2总包的平面分区及进场顺序 (14)4.3施工场地临设布置 (14)4.4总体进度计划 (15)4.5工程进度计划 (15)4.6材料设备采购计划 (15)4.7项目里程碑进度控制计划 (15)4.8模拟工程计划 (15)4.9工程计划的修改 (16)4.10销售配合 (16)5、项目采购管理 (16)5.1总包采购 (16)5.2监理单位采购 (17)5.3专业分包单位采购 (18)5.4材料、设备采购 (19)5.5 分包与甲供、限价材料清单 (21)5.6集团禁用材料清单 (22)6、供方管理 (22)6.1监理管理 (22)6.2总包管理 (25)6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (28)7、项目质量管理 (29)7.1质量规划 (29)7.2质量保证 (30)7.3质量控制 (30)8、项目现场成本管理 (33)8.1设计阶段 (33)8.2招标阶段 (33)9、项目风险管理 (34)9.1风险管理规划 (34)9.2风险识别 (35)9.3风险定性、定量分析 (35)9.4风险应对规划 (36)9.5风险监测及控制 (37)10、文件管理 (38)10.1控制印章 (38)10.2文件编号总文档目录 (38)10.3文件有效版本标识 (38)10.4文件的发放、回收与失效 (38)10.5文件的归档及利用 (38)10.6文件的移交 (39)11、会议制度 (39)11.1周例会制度 (39)11.2紧急会议制度 (39)12、环境管理 (39)12.1现场环境保护管理规定 (39)12.2环保管理的目的 (40)12.3环保控制目标 (40)12.4环保工作小组架构与责任 (41)12.5环保不符合情况的纠正 (41)12.6环保意识及能力培训 (41)12.7环保记录 (41)12.8项目现场CI作业指引 (41)13、现场安全管理 (41)13.1安全管理目标 (41)13.2安全工作小组架构及责任 (42)13.3施工安全管理 (42)14、紧急事件处理程序 (43)15、项目管理部培训计划 (44)15.1《项目管理策划书》培训 (44)15.2项目设计交底 (44)15.3合同有关内容培训 (44)15.4质量、进度控制培训 (44)15.5安全文明施工管理培训 (44)15.6案件培训 (45)16．定期考核 (45)16.1合同考核 (45)16.2.图纸考核 (45)16.3.管理要点考核 (45)16.4.工期进度考核 (45)16.5.质量要点考核 (46)16.6.安全文明施工要点考核 (46)17、工程移交 (46)17.1模拟移交 (46)17.2移交程序 (46)18、项目管理部《项目管理指导书》传阅、修改记录 (46)18.1传阅记录 (46)18.2修改记录 (47)18.3相关附件 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

万科工程管理方案

一、引言随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来越突出。

作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。

本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。

二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年，总部位于深圳。

作为中国领先的房地产开发商，在全国30多个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。

万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。

2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。

在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。

但同时也存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到全面可控等。

三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。

其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的需求。

2. 工程管理模式目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承包管理。

在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。

而在总包管理中，公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。

3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战，如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。

同时，项目管理过程中也存在一些问题，比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。

1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题，应该在工程管理方面进行创新，提出新的工程管理模式。

万科工程管理策划方案

一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。

1。

1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注.1。

1。

2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。

1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。

1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高.1。

1。

5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。

1。

6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。

1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高.1.1。

8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。

1。

9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。

1.2 项目管理目标1。

2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。

1。

2。

2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。

【万科花园】工程管理策划书

【万科花园】项目工程管理策划书XX万科振兴房地产开发万科花园项目部2015年3月10日目录第一部分项目概况3一、区域位置4二、周边市政配套情况4（一）给水方面4（二）排水方面4（三）燃气供应6（四）供电情况6（五）热力方面7（六）弱电方面7三、地形地貌与地质状况7四、小区规划设计概况7五、项目分期分区思路8（一）配合营销8（二）标段划分9（三）设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件9（四）分期分区应预备可能的最不利局面应对方案9六、管理目标9（一）质量目标9（二）工期目标9（三）文明施工目标10七、项目发展面临压力10（一）工期压力10（二）历史遗留问题仍存隐患11（三）场地狭小，同期开发难度较大12第二部分总平面管理策划12一、总平面布置原则12二、总平面策划思路12三、各阶段平面布置方案13（一）塔吊布置13（二）土方开挖施工顺序14（三）道路交通组织与平面布置15（四）砼泵布置16四、工程标段划分18（一）标段划分的原则18（二）各阶段工程分判标段划分18五、脚手架体系22六、临水临电设施管理23第三部分工程进度管理策划24一、项目进度目标分解24二、高层\小高层进度策划25（一）大钢模内置与劳务组织方案25（二）标准层结构六天一层分解计划25（三）工序合理穿插，不断提供工作面25三、叠拼别墅进度策划28（一）平面流水28（二）竖向流水28（三）均衡施工29（四）工程关键线路分析与管控措施292.关键线路工作进度管控措施30四、工程进度管理措施31（一）形象进度节点付款31（二）过程工期考核31（三）展示区局部重点突进决定全局士气与节奏32（四）“第一次”的控制32（五）公司内部各部门进度协调32（七）计划突破后的处理措施32第四部分工程质量管理策划33一、工程质量管理目标33二、工程质量策划重点难点与专项策划33（一）设计优化与完善33（二）合同招标质量技术要求34（三）方案审查与技术交底34（四）样板先行确认34（五）关键质量指标的监控与检验办法34（六）材料管理34（七）施工验收与工序控制35（八）联合验收36（九）防渗漏、防沉降、防开裂专项策划36三、建立项目质量管理体系架构37四、施工过程中的质量管控措施37（一）督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系37（二）对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗37（三）旁站监理37（四）现场巡视37（五）质量管理中心前移、X围外移37（六）建立日常质量监督机制37（七）建立质量预警的长效机制37（八）公司月度综合检查和评比制度38第五部分安全文明施工管理策划38一、安全文明施工管理策划概述38二、建立安全文明管理组织体系38三、安全施工管理策划38（一）现场安全的日常管理方面38（二）施工现场消防安全管理要求41（三）其他方面43四、文明施工管理策划45（一）文明形象的日常管理内容45（二）治污减霾要求45（三）其他方面46五、安全与文明的管控措施47（一）建立项目现场安全文明督导管理小组47第六部分重点工程专项策划48一、土方工程48二、桩基工程专项策划48三、展示区工程专项策划50四、精装修工程专项策划52（一）项目管理52（二）精装修工程项目53（三）精装修材料项目54（四）分包模式54（五）主包工程与精装修承包X围与工作面交接的界定55（六）总包与精装单位的配合与费用划分57五、机电安装工程专项策划58六、成本管理专项策划63（二）事中控制63（三）后期控制64第一部分项目概况一、区域位置1.所属位置：【万科花园】项目位于处于古都XX二环生活圈，城北经开区新城市中心，大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置，共占地125.807亩。

万科工程管理策划方案

1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。 1.2 项目管理目标
外环境、市政下水道、消防道路的施工需要，将该阶段的场地设置主要围绕人货梯展开，
砖堆场按照万科标准下垫上盖（采用永久性公交站台式的彩钢瓦雨棚），砂浆采用集中搅
拌，在人货梯边设置转运砂浆池，确保集中搅拌台文明施工、落手清到位，砂浆配比有效
控制。
详见附图：
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深圳万科华昱花园房地产开发有限公司
工程管理策划方案
钢管，管径 50mm。场区消防水管全部采用地下室集水井积水，管道沿围墙布设，每 25m
设置一个出水口；施工用水和消防用水分开设置，两条管道竖向一直到顶，施工用水每层
设置阀门，消防箱每两层设置一个。
2.7.2 临时用电布置
2.7.2.1 根据《施工现场临时用电安全技术规范》，按照三相五线制进行施工现场电
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三、工程进度管理策划
3.1 项目发展进度计划 3.1.1 进度计划管控实施措施为了确保如期完成销售、开盘、竣工入伙等节点进度目标任务，必须制订完善的工
资源方面的合理调配，通过合理的施工顺序安排不仅能实现进度的节点目标，同时对质量

万科地产工程管理施工组织设计方案

万科城市花园工程管理组织设计方案第一版大连万科房地产开发有限公司城市花园项目管理部目录1、项目概况 (3)1.1项目简介 (3)1.2 主要合作单位 (4)2．项目部门建设管理 (5)2.1项目管理部主要职责 (5)2.2项目管理部管理架构 (6)2.3项目管理部主要岗位职责 (6)3、项目前期协调与管理 (12)3.1设计部协调 (12)3.2营销协调 (13)3.3项目发展协调 (13)3.4成本协调 (13)4、项目计划管理 (13)4.1标段的划分及基本要求 (13)4.2总包的平面分区及进场顺序 (14)4.3施工场地临设布置 (14)4.4总体进度计划 (14)4.5工程进度计划 (15)4.6材料设备采购计划 (15)4.7项目里程碑进度控制计划 (15)4.8模拟工程计划 (15)4.9工程计划的修改 (15)4.10销售配合 (16)5、项目采购管理 (16)5.1总包采购 (16)5.2监理单位采购 (17)5.3专业分包单位采购 (18)5.4材料、设备采购 (19)5.5 分包与甲供、限价材料清单 (20)5.6集团禁用材料清单 (22)6、供方管理 (22)6.1监理管理 (22)6.2总包管理 (25)6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (28)7、项目质量管理 (29)7.1质量规划 (29)7.2质量保证 (30)7.3质量控制 (30)8、项目现场成本管理 (32)8.1设计阶段 (32)8.2招标阶段 (33)8.3图纸会审阶段 (33)9.2风险识别 (34)9.3风险定性、定量分析 (35)9.4风险应对规划 (36)9.5风险监测及控制 (37)10、文件管理 (37)10.1控制印章 (37)10.2文件编号总文档目录 (38)10.3文件有效版本标识 (38)10.4文件的发放、回收与失效 (38)10.5文件的归档及利用 (38)10.6文件的移交 (38)11、会议制度 (39)11.1周例会制度 (39)11.2紧急会议制度 (39)12、环境管理 (39)12.1现场环境保护管理规定 (39)12.2环保管理的目的 (40)12.3环保控制目标 (40)12.4环保工作小组架构与责任 (40)12.5环保不符合情况的纠正 (41)12.6环保意识及能力培训 (41)12.7环保记录 (41)12.8项目现场CI作业指引 (41)13、现场安全管理 (41)13.1安全管理目标 (41)13.2安全工作小组架构及责任 (41)13.3施工安全管理 (42)14、紧急事件处理程序 (43)15、项目管理部培训计划 (43)15.1《项目管理策划书》培训 (43)15.2项目设计交底 (44)15.3合同有关内容培训 (44)15.4质量、进度控制培训 (44)15.5安全文明施工管理培训 (44)15.6案件培训 (44)16．定期考核 (45)16.1合同考核 (45)16.2.图纸考核 (45)16.3.管理要点考核 (45)16.4.工期进度考核 (45)16.5.质量要点考核 (45)16.6.安全文明施工要点考核 (45)16.7.成本要点考核 (45)17.2移交程序 (46)18、项目管理部《项目管理指导书》传阅、修改记录 (46)18.1传阅记录 (46)18.2修改记录 (46)18.3相关附件 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。

万科工程管理策划书

万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》.............................. 错误!未定义书签。

2.5建筑分期概况............................................................................................ 错误!未定义书签。

3 工程特点、重点、难点及应对措施 .................................................................. 错误!未定义书签。

3.1工程特点及应对措施................................................................................ 错误!未定义书签。

3.2工程重点及应对措施................................................................................ 错误!未定义书签。

3.3工程难点及应对措施................................................................................ 错误!未定义书签。

4 项目部架构及人力资源计划.............................................................................. 错误!未定义书签。

万科工程管理策划方案

一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。

1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。

1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。

1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。

1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。

1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。

1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。

【万科企业管理】万科工程管理策划指导书30P

工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第1页共30页目录1、项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (9)4、项目总控制进度计划 (9)4.1 项目施工管理流程 (9)4.2 项目总控制计划 (9)4.3 项目控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度计划保证措施 (13)7.1 项目进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (14)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第2页共30页7.9 总包计划控制 (15)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (16)8、项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (17)8.6XX项目质量管理要点 (17)8.7技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量管理 (19)8.10设计协调问题 (19)8.11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和管理 (19)8.13入住前质量检查和维修 (19)9、项目成本控制措施 (20)9.1 项目成本控制目标 (20)9.2 项目成本控制措施 (21)10、安全文明施工管理 (22)10.1施工现场CI标识系统 (22)10.2施工过程管理 (24)11成品保护措施 (25)12信息协调管理 (25)12.1项目印章管理 (25)12.2邮件管理 (25)编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第3页共30页12.4会议制度 (28)13设计协调与管理 (28)13.1实施方案阶段 (29)13.2施工图设计阶段 (29)13.3施工阶段 (30)附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第4页共30页1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。

花园工程管理策划书

【万科花园】项目工程管理策划书西安万科振兴房地产开发有限公司万科花园项目部2015年3月10日目录第一部分项目概况 (3)一、区域位置 (4)二、周边市政配套情况 (4)（一）给水方面 (4)（二）排水方面 (4)（三）燃气供应 (6)（四）供电情况 (6)（五）热力方面 (7)（六）弱电方面 (7)三、地形地貌与地质状况 (7)四、小区规划设计概况 (7)五、项目分期分区思路 (8)（一）配合营销 (8)（二）标段划分 (9)（三）设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件 (9)（四）分期分区应预备可能的最不利局面应对方案 (9)六、管理目标 (9)（一）质量目标 (9)（二）工期目标 (9)（三）文明施工目标 (10)七、项目发展面临压力 (10)（一）工期压力 (10)（二）历史遗留问题仍存隐患 (11)（三）场地狭小，同期开发难度较大 (12)第二部分总平面管理策划 (12)一、总平面布置原则 (12)二、总平面策划思路 (12)三、各阶段平面布置方案 (13)（一）塔吊布置 (13)（二）土方开挖施工顺序 (14)（三）道路交通组织及平面布置 (15)（四）砼泵布置 (16)四、工程标段划分 (18)（一）标段划分的原则 (18)（二）各阶段工程分判标段划分 (18)五、脚手架体系 (22)六、临水临电设施管理 (23)第三部分工程进度管理策划 (25)一、项目进度目标分解 (25)二、高层\小高层进度策划 (25)（一）大钢模内置与劳务组织方案 (25)（二）标准层结构六天一层分解计划 (25)（三）工序合理穿插，不断提供工作面 (26)三、叠拼别墅进度策划 (28)（一）平面流水 (28)（二）竖向流水 (28)（三）均衡施工 (29)（四）工程关键线路分析及管控措施 (29)2.关键线路工作进度管控措施 (30)四、工程进度管理措施 (32)（一）形象进度节点付款 (32)（二）过程工期考核 (32)（三）展示区局部重点突进决定全局士气与节奏 (32)（四）“第一次”的控制 (32)（五）公司内部各部门进度协调 (33)（七）计划突破后的处理措施 (33)第四部分工程质量管理策划 (34)一、工程质量管理目标 (34)二、工程质量策划重点难点及专项策划 (34)（一）设计优化及完善 (34)（二）合同招标质量技术要求 (34)（三）方案审查及技术交底 (34)（四）样板先行确认 (35)（五）关键质量指标的监控及检验办法 (35)（六）材料管理 (35)（七）施工验收及工序控制 (36)（八）联合验收 (36)（九）防渗漏、防沉降、防开裂专项策划 (36)三、建立项目质量管理体系架构 (37)四、施工过程中的质量管控措施 (37)（一）督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系 (37)（二）对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗 (37)（三）旁站监理 (37)（四）现场巡视 (37)（五）质量管理中心前移、范围外移 (38)（六）建立日常质量监督机制 (38)（七）建立质量预警的长效机制 (38)（八）公司月度综合检查和评比制度 (38)第五部分安全文明施工管理策划 (39)一、安全文明施工管理策划概述 (39)二、建立安全文明管理组织体系 (39)三、安全施工管理策划 (39)（一）现场安全的日常管理方面 (39)（二）施工现场消防安全管理要求 (41)（三）其他方面 (44)四、文明施工管理策划 (46)（一）文明形象的日常管理内容 (46)（二）治污减霾要求 (46)（三）其他方面 (47)五、安全与文明的管控措施 (47)（一）建立项目现场安全文明督导管理小组 (47)第六部分重点工程专项策划 (49)一、土方工程 (49)二、桩基工程专项策划 (49)三、展示区工程专项策划 (51)四、精装修工程专项策划 (53)（一）项目管理 (53)（二）精装修工程项目 (54)（三）精装修材料项目 (54)（四）分包模式 (55)（五）主包工程与精装修承包范围及工作面交接的界定 (55)（六）总包与精装单位的配合及费用划分 (58)五、机电安装工程专项策划 (59)六、成本管理专项策划 (63)（二）事中控制 (64)（三）后期控制 (64)第一部分项目概况一、区域位置1.所属位置：【万科花园】项目位于处于古都西安二环生活圈，城北经开区新城市中心，大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置，共占地125.807亩。

万科项目部《项目工程管理策划书》编制指引(20XX修订稿)1.doc

万科项目部《项目工程管理策划书》编制指引(2009修订稿)1项目部《项目工程管理策划书》编制指引---2009修订稿---集团工程采购与成本管理部二○○九年六月目录1．目的(3)2．适用范围(3)3．编制及审批程序(3)3.1编制依据(3)3.2编制责任(3)3.3会审、审批(3)3.4备案(3)4．《项目工程管理策划书》的基本内容(3)4.1项目概况(3)4.2项目部架构及人力资源计划(4)4.3项目建设计划、场地综合利用规划(4)4.4项目管理目标(5)4.5开工准备(6)4.6工程管理(7)4.7保障措施(10)4.8其他管理工作(14)4.9工地开放、工程交付(14)5.项目工程管理总结(15)5.1管理及场地综合利用规划（总平面布置）(15)5.2质量管理(15)5.3成本管理(15)5.4技术管理(15)5.5其他总结(15)6.生效期(16)1.目的预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

2.适用范围集团范围内所有项目。

3.编制及审批程序3.1编制依据项目所属公司为该项目制订的《项目开发计划》和《项目建设综合计划》是《项目工程管理策划书》编制的前提。

该《项目开发计划》和《项目建设综合计划》中的：产品定位、营销计划，勘察、设计计划，成本控制目标、工程招标计划，工程进度总控计划和质量控制目标，勘察、监理、总包及材料设备采购供应计划等是《项目工程管理策划书》编制的依据。

施工图是《项目工程管理策划书》编制的基础。

3.2编制责任项目经理部负责组织产品、营销、设计、成本、采购、报批报建等部门编制《项目工程管理策划书》。

3.3会审、审批《项目工程管理策划书》编制完成后，由项目所属公司工程分管领导组织产品、营销、设计、成本等相关部门会审并形成会审纪要，由编制负责人进行修改、完善，经各相关部门会签后报公司批准执行。