销售部通用整套表单模板
推荐-销售常用表格全啊 精品
合同审批表
客户姓名：
客户姓名：签约时间：签约时间：
置业顾问：置业顾问：
合同审批表
合同审批表
支行：调查审核人：编号：日
注：【1】借款人及配偶、共同申请人和办证人均用此格式文本；【2】填写内容不得涂改；
复印抄送相关部门： □ 工程部 □物业服务中心备注：原件存档，市场部
留存复印件。
销售
制表人：
分公司： 部门： 单位：天
审核人： 考勤员：
离职交接单
年
注：凡签字，即视为已交接完毕，如出现问题，由签字人承担全部责任。
本表有行政人
离职审批表
注：本表由离职申请人填写，由人力资源部留存。
合同登记表
年
审批表
佣金表
编号：
本；【2】填写内容不得涂改；
新成交( )回款明细表
号
销售进度日报表
日期： 年
日期：
年月日－年月日
截至年月日
审核人：
月度考勤汇总表
年 月 日
行政人事本部留存。
年 月 日
月日－
至元
元。
整套销售表格大全14页
周边（新增）竞争个案调查表•调查人：_________________ •调查日期：_____________________________________ 年_月_日项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表）•制表人姓名：__________________ •制表日期：____________ 年_____ 月____ 日注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份销售现场日记广告情况：有□无口广告形式： ____________________________________________________________________________ Cold Call 及派单情况：___________________________________________________________________________________本日报告情况：动态口成交报告口合同签定确认书口大定周报表□周报口月报口会议情况：专案协调例会口现场销售例会口开发商例会口会议记录附后填写人：甲组_________________ 乙组 _____________________ 审阅人______________________客户来访记录营业员姓名： ________________ 来访日期： _年_月_日 客户编号： ____________________________________1.基本情况背景资料：客户姓名 _________________ 性别 ________________________ 年 龄 ____________ 婚姻状况 _________________ 联系电话 _________________ 手机 _______________ BP机 __________居住区域 _________________ 地址 __________________________________________ 邮政编码 _________________2. 认知途径□ 报纸（口 新民晚报 □解放日报 口 新闻报 口申江服务导报□文汇报）□ DM□ 亲戚朋友□路过□电视口广播□派单 □其它3. 询冋重点□ 地段 口 房型 口面积□建材 口 单价 口总价 口贷款□业主 □ 工程进度□ 交房时间 □ 父通 □生活机能 □楼层 □朝向□使用率□ 物业管理 □ 学校□公园口公共设施口付款方式口 规划□ 环境 口座向 口消防安全4. 购买动机□ 自住□投资□自住兼投资5. 客户类别□ 私营企业主 □单位购房□海外归来者 口外企高级主管 口 动迁补偿□ 国营、企事业干部□港澳台家属 □个人口 其它6. 意向产品所需面积：□ 60以下 □ 60-69 □ 70— 79 □ 80— 89 □ 90—99□100—109 □ 110—119□ 120—129 □ 130 —139□ 140—149□150—179□ 180以上户型: □ 1房/1卫 □ 2房/1卫□ 2房/2卫 口 3房/1卫口 3房/2卫□ 4房/2卫□其它倾向单位：倾向房型：付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款 □公积金贷款□组合贷款备注：客户档案营业员姓名：•迟至天日期：年月日至年月日•早退：天页数：/ 页•请假：天本周接听电话（个）•现有客户本周接访客户（组）•放弃客户注：员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺，把当中重点客户列明，以方便下星期的跟踪工作。
公司销售部门常用表格
专业资料整理分享附表1：拜访客户表客户名称详细办公地址受访人姓名职务联系方式沟通内容达成拜访目的需要解决的问题拜访人随行人员拜访日期：年月日主管批阅意见附表2：出差申请表出差申请人随行人员出差天数具体行程安排期望达成目标费用预算交通费住宿费合计主管意见分管领导审批附表3：工程项目记录表项目编号：填表人：填表日期：年月日项目名称跟踪起始日期年月日项目地址跟踪责任人：电话：项目性质□主干道路灯□次干道路灯□街道路灯□小区路灯□广场路灯□其它:工程进度预计竣工日期年月日建设方(甲方) 名称：决策人：电话：办公地址：联系人：电话：设计方设计单位：主设计师：电话：办公地址：联系人：电话：施工方(乙方) 总包单位：项目经理：电话：分包单位：项目经理：电话：产品应用(预计) 工程性质□新建□改造应用总数产品选用形式1,□太阳能路灯应用内容及数量2,□市电路灯应用内容及数量3,□配套路灯灯头应用内容及数量安装单位安装取费RMB 元/盏,计元产品选定□内部决策□公开招标预计签约日期□议标□其他预计供货日期预计定购形式：□甲供□乙供成功把握分析：％竞争对手品牌: 推荐单位：报价：其它情况描述①项目情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控制要求，预算情况，原有路灯状况等（可附图纸）；②项目追踪进度及相关情况描述。
附表5：本月工作总结与下月工作计划填报人：日期：年月日工作情况描述本月工作总结问题及建议下月工作计划部门主管批阅意见分管领导批阅意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。
申请人： 申请日期： 年 月 日附表6：接待客户来访工作记录表填写人： 填写日期： 年 月 日 来访客户信息 （客户单位、姓名等） 公司接待时间 参与接待人访谈情况描申请 事项考察性质 □ 工程项目 □ 产品经销 □ 技术合作 □ 其他考察时间 年 月 日 点 至 年 月 日 点来访单位来访人员情况姓名 性别 职务 联系方式来访目的公司参与接待人员 □ 总经理 □分管副总 □ 技术副总 □ 营销总监 □总工 □其他人员 用车申请 用车时间 接送地点审 批部门主管 签字 总经理签字：抄送其他部门述接待工作评估□良好□一般□没效果□较差□其他主管评估意见附表7：销售中心人员综合评分考核表被考核人：岗位：考核期限：月日至月日序号考核内容分值评分依据得分备注1 上班时间的仪表仪态5 A、良好 B、整洁 C、一般 D、有待改进E、较差按A—E依次扣减1分由公司办公室考核2 劳动纪律执行情况8 按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减2、3、4、5分，不论次数多少由公司办公室考核3 完成指定工作量情况18根据岗位不同设定其指定工作量，以被考核人提交的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据，按完成率乘以分值计算得分由考核专员据实考核4 完成指定工作的时效10 以指定时间为标准，每出现一次延时扣减1分，扣完本栏分值为止考核专员据实考核5 团队协作情况15 根据内部工作联系单，如因主观原因导致协作工作未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发生一次扣5分，扣完本栏分值为止考核专员据实考核6 客户满意度情况15 公司每接到客户投诉，包括电话投诉及书面投诉，每次对当事人扣5分考核专员据实考核7 工作文档提交情况15 每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止同上8 费用控制情况 5 以相同岗位人员的费用平均值为标准，每高出1%扣1分，扣完本栏分值为止同上9 主管评分 4 主管根据被考核人的实际情况进行评分10 公司领导评分 5 公司领导根据被考核人的实际情况进行评分总分100附表8：业务人员月份销售报表序号业务人员合同金额（元）发货金额（元）应收款金额（元）已收款金额（元）123合计重点客户信息管理表客户名称客户编号：详细地址主要负责人信息姓名：性别：年龄：业务联络人信息姓名：性别：年龄：职务：籍贯：职务：籍贯：联系电话：联系电话：是否是公司股东：是否是公司股东：任职年限：任职年限：个人爱好：个人爱好：其他说明：其他说明：客户单位的主营业务客户单位主要销售的产品上年度实现销售营业额本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件1、对本公司产品认可情况描述：2、客户自身业务机会描述：3、预计与本公司达成合作的时间及对本公司产品采购量预估情况描述：4、客户对双方合作的具体要求描述：5、其他说明：注：附客户的营业执照、相关资质证书等复印件填表人：填表日期：年月日。
公司销售部门常用表格
拜访客户表
客户名称
详细办公地址
受访人姓名
职务
联系方式
沟通内容
达成拜访目的
需要解决的问题
拜访人
随行人员
拜访日期：年月日
主管批阅意见
附表2：
出差申请表
出差申请人
随行人员
出差天数
具
体
行
程
安
排
期
望
达
成
目
标
费用预算
交通费
住宿费
合计
主管意见
分管领导审批
附表3：
工程项目记录表
项目编号：
填表人：填表日期：年月日
项目名称
跟踪起始日期
年月日
项目地址
跟踪责任人：电话：
项目性质
□主干道路灯□次干道路灯□街道路灯
□小区路灯□广场路灯□其它:
工程进度
预计竣工日期
年月日
建设方(甲方)
名称：
决策人：
电话：
办公地址：
联系人：
电话：
设计方
设计单位：
主设计师：
电话：
办公地址：
联系人：
电话：
施工方(乙方)
总包单位：
项目经理：
电话：
分包单位：
项目经理：
电话：
产品应用(预计)
工程性质
□新建□改造
应用总数
产品选用形式
1,□太阳能路灯
应用内容及数量
2,□市电路灯
应用内容及数量
3,□配套路灯灯头
应用内容及数量
安装单位
安装取费
RMB元/盏,计元
产品选定
□内部决策□公开招标
预计签约日期
销售部必备表格汇编19
YS-XS/BD---04
XX公司
销售业绩评估表
年月日姓名部门负责区域
●销售额●完成率●回款额●回款率
销
●销售额净增量：●回款额净增量：
售
●每月平均客户数●每月新增客户数
业
●每月失去的顾客数●每月失去的销售额
绩
●销售费用占预算的百分比
●客户投诉率：●客户投诉中意率：
●执行营销制度情况：□差□较差□
服务
一般
质量
□较好□好□专门好
财务部门
评估意见会计部经理 / 日期：
销售部经
理评估意
见
营销总监
评估意见
评估结果
处理意见销售部经理/ 日期：
备注
注：此表为月度表，在考核业务职员作绩效、进行述职活动时使用。
YS-XS/BD---02
XX公司合同评审表编号：
客户名称
客户类不（新、
老）
合同类不
合同编号
产品类不（新、
旧）
授权签署
人
评审内容：
评审人 / 日期：合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人 / 日期：
YS-XS/BD---01
XX公司年月统计/销售打算表
年月日
合计型号
单位数量金额
制表人：复核人：审批人：
一九九年月汇报报表
地区：年月日
销售销售额实收欠款实收总本月应累计下月回购货平均
市场量（元）金额回收额（元）比例%收（元）
欠款款打算比例 %户让利备注
工业
商业
本月
完成
本月新户登记
序号单位地址联系人电话让利购货数量备注
信息
反馈
制表：主送：销售部经理、营销总监。
销售报告表(表格模版)
销售报告表(表格模版)
该销售报告表是一个表格模版，用于记录销售人员的销售情况，包括产品名称、销售量和销售额。
请根据实际销售情况填写每个销售人员的销售数据，如上表所示。
销售人员填写自己的姓名，选择销售的产品名称，并填写相应
的销售量和销售额。
销售量表示销售人员售出的产品数量，单位可以是个、箱、台等。
销售额表示销售人员售出的产品总价值，单位可以是人民币、
美元等货币。
请确保填写的销售数据准确无误，并在每一个单元格中填写具体的数值。
你可以根据实际情况添加或删除销售人员的行，以适应不同的销售团队规模和销售数据记录需求。
填写完销售数据后，你可以对表格进行进一步的分析和统计，以了解销售情况和销售绩效。
祝你的销售工作顺利！。
销售部销售的表格
1、客户来访登记表2、已成交客户档案3、销售情况周报表4、接待成交情况汇总5、月销售情况一览表6、销售情况月报表7、各户型销售状况月报表8、保留楼盘控制表9、同致地产交接表10、预算表11、临时预留单位安排12、代理费结算表13、业务员佣金结算表14、办公用品领取表预算单同致地产交接表楼盘名称：编号：办公用品领取表部门：姓名：日期：临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。
买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。
买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。
买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留客户来访登记表楼盘名称：已成交客户档案楼盘名称：销售主任：编号：日期：年月填表人：复核人：注：1、打勾与填空形式相结合（提炼要点）；2、保护客户的私密。
销售情况周报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：编号：199 年第周月日至月日填表人：复核人：接待成交情况汇总（月）（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：月销售情况一览表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：编号：填表日期：填表人：复核人：销售情况月报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期各户型销售状况月报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：编号：保留楼盘控制表楼盘名称：销售主任：日期：年月日代理费结算表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：合计：成交套数：销售面积：成交金额合计：代理费合计：业务员佣金结算表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：第一节劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性1、人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费资料以满足自身的需要。
整套销售表格官方版
% 签字： % 签字：
备
1. 本更改单应附在原成交报告单一同归档。
注
2. 如更改，在填写本撤销 / 更改单同时，必须填写新的一份成交报告单交与财务。
交报告撤销 / 更改单
撤销 / 更改日期：
成交单位： 联系地址： 成交楼价：
邮编：Βιβλιοθήκη 员工编号： 员工编号： 员工编号： %
业主佣金；RMB 公司收入：RMB
佣金比例： 佣金比例： 佣金比例：
% 签字： % 签字： % 签字：
员工编号： 员工编号：
成交楼价： 业主佣金；RMB 公司收入：RMB
佣金比例： 佣金比例：
% 签字： % 签字：
总经理签字：
告单一同归档。 更改单同时，必须填写新的一份成交报告单交与财务。
成交面积： 佣金比例： 对外分佣：RMB 成交营业员：姓名 合 作 者：姓名
撤销 / 更改日期：
成交单位： 联系地址： 成交楼价：
邮编：
员工编号： 员工编号： 员工编号： %
业主佣金；RMB 公司收入：RMB
佣金比例： 佣金比例： 佣金比例：
% 签字： % 签字： % 签字：
员工编号： 员工编号：
成交楼价： 业主佣金；RMB 公司收入：RMB
成交报告撤销 / 更改单
□ 撤销
（一） 原 成 交 资 料
（二） 原 成 交 分 配 情 况
（三） 现 成 交 情 况
（四） 撤 销 或 更 改 原 因
主管签字：
□ 更改
成交编号： 客户姓名： 联系电话： 成交面积：
佣金比例： 对外分佣：RMB 成交营业员：姓名 合 作 者：姓名 合 作 者：姓名 公 佣 比例：
销售常用表格
销售常用表格 产品销售计划表
产品
去年销售量
月
月
月
月
月
产品名称规格
单价
编号
淡季 旺季
销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额
促销工作计划表
产 品 名 称 月~日预计 月~日实际销 本月营业额 配 销 方 式 目前销售方式 销 售 客 户 促 销 方 式 方 法 说 明 督导人员 销售额 售 额
尚欠货款
'.
.
合计
客户增减分析表
直接客户家数
间接客户家数
直接客户销售额
间接客户销售额
销售金额等级 原有 新增 删除 现有 增加 原有 新增 删除 现有 增加 原客 新客 本 期 上 期 原客 新客 本 期 上 期
户 户 销售 销售 户 户 销 售 销售
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
.
100% 100%
100% 100%
100% 100%
'.
.
客户促销售计划
销售产 客户类别
品类别
月份 月~日预 计销额
月~日实际 销额
预计访问次数 协同处理 每周 每日 问 题
目前配销 方式
付款状况
负责人
促销期间
客户销售收款状况分析表
月~ 月份
月份
月份
月份
客户名称
销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款
本年度 销售目标
月份
月份
月份
金额 % 金额 % 金额 % 金
月份 额 % 金额
销售部通用整套表单
工作满意度
25
上级主管、部门内部及有关部门
①日常交办事务办理的时效性包含发票、小票的邮寄等事务、5S配合执行的有关工作②内外沟通及协调不当造成的合理正当的投诉次数
4
统计资料管理
20
上级主管、业务员
①数据信息、资料的保密性管理②数据统计根据实际工作中核查需要的全面、完整性
合计
100
①销量完成率＝（实际销量÷计划销量）X 100%②销售利润完成率③市场的合理占有率【注：生产计划符合率与库存情况作为参考，权重可占整个指标权重的10％】
3
工作满意度
15
部门内、外部及客户
①合理投诉次数②工作配合满意度
4
合同履约率
10
财务部、部门内勤
①合同履约率＝合同实际履行数量/合同签订量
合计
100
4
下属员工管理成效
15
本人/员工/部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉与沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
100
3.07 销售管理员-行政内勤
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
客户投诉管理时效性
25
部门内部、品管部
①客户投诉处置记录传递的及时性，贻误处理的次数。②信息记录、整理的及时性、全面性
合计
100
3.09 销售管理员—统计员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
统计数据准确性
30
上级主管、部门内部
1根据发现的出错次数算。②重大失误的提示
2
统计数据时效性
25
上级主管、部门内部
根据数据统计完成的及时性①日报表在每日10：00往常完成②月销售数据图表在每月初3日内完成③经销商月销售数据透析表在每月初7日内传交业务内勤④其他情况：根据合理要求期限内完成。
整套销售表格官方版
销售现场日记
__________ ____________ _______
月报 □
销
____年___月___日
天气情况：上午_____下午_____晚_____
值班 人员
甲组正常上班名单：
常上班名单： 乙组正常上班名单：
常上班名单：
非正 非正
来电
上午：
次
情况
下午：
次
来访情况：上午__________组 下午___________组
广告情况：有 □ 无 □ 广告形式：________________________________________________________ Cold Call及派单情况：_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
售楼处及工地 重要情况
本日销售动态ห้องสมุดไป่ตู้本日新小定 单位 本日新大定 单位 本日新签约 单位
本日退小定 单位
本日退大定 单位
本日新签约 面积
本日新 签约金额
本日报告情况：动态 □ 成交报告 □ 合同签定确认书 □ 大定周报表 □ 周报 □ 月报 □ 会 议 情 况：专案协调例会 □ 现场销售例会 □ 开发商例会 □ 会议记录附后
销售单据表格模板大全
直接购货订单请详阅说明： １．请用钢笔或原子笔以正楷填写。
２．填写此购货单时请用直销商价目表为据。
３．本公司的送货服务，公限本公司的下销商。
４．如有缺货，由公司发出现金代用券。
请用此订单购置货品，请依直销商价目表填报。
勿将印刷或辅用品填在积分额及售货额栏内订贷单附表3送货单顾客姓名：地址：电话：此收据特为列购货开出，多谢选购本公司产品。
直销商：（请签名盖章，并示地址及电话）第一联：顾客存单 第二联：直销商存单 第三联：记录存单退货申请书1.请用打字或原子笔正楷填写。
2.退货时,必须检附原购统一发票/ 送货凭单、进货退回证明单。
3．如不填妥本表格各栏，或欠缺任 何必须检附的证明文件，公司将 等候文件齐全后再受理退货。
4．退货申请书第1至第4联寄交公 司，第5联是你的存底。
买卖合约书甲方 立约人 乙方并为甲方向乙方购下列货品双方议定各项条件如下：一、交货时间地点方式：1.交货期限：以前2.交货地3.：方式：4．运费：二、验收：1．验收地点：2．乙方保证所交货品为完好新品。
3．若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退所发生的费用归乙方负担。
三、保证责任：四、罚则：五、其他：甲方：负责人乙方负责人地址年月日售货合同甲方立约人乙方并为甲方向乙方购下列货品，双方商定售货条件如下：销售货品：保证货金额：人运费保险费方付担一、交货：二、期限：地点：方式：三、验收：地点：时间条件四、罚则：五、附件：甲方：负责人乙方：负责人地址年月日RPICE LISTNO. We hope your L/C is openedTAIPEI in our favour through OverseasChinese Commercial BankingCorporatioMessrs.Time of delivery:Place of Delivery:Terms of Payment:Price subject to market fluctuationE.&.O.EPACKING LISTINVOICE NO._______________US.A____________________________THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。
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销售部通用整套表
单
第十章饼粕销售部
目录
二、部门绩效考核评估标准 .................................... 错误!未定义书签。
三、岗位绩效考核指标 ............................................ 错误!未定义书签。
3.01部门经理.......................................................... 错误!未定义书签。
3.02销售综合指标.................................................. 错误!未定义书签。
3.03销售主管.......................................................... 错误!未定义书签。
3.04销售业务员...................................................... 错误!未定义书签。
3.05信息分析员...................................................... 错误!未定义书签。
3.06销售管理主管.................................................. 错误!未定义书签。
3.07销售管理员-行政内勤 .................................... 错误!未定义书签。
3.08销售管理员-制单员 ........................................ 错误!未定义书签。
3.09销售管理员—统计员...................................... 错误!未定义书签。
一、部门绩效考核指标
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
二、部门绩效考核评估标准
4
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三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 销售综合指标。