仓库检验员绩效考核表

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仓库员工绩效考核表

仓库员工绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估仓库员工在工作中的表现和绩效，为管理层提供参考依据，促进员工个人发展和团队成长。

考核标准考核标准分为以下几个方面：1. 生产效率评估员工在完成工作任务时所需的时间和效率。

重点考察员工的操作流程是否规范、反应速度是否迅捷以及完成任务的准确性。

2. 仓库安全评估员工在工作中是否遵守仓库安全规定和操作流程。

重点考察员工对货物安全和人身安全的重视程度，是否正确使用安全设备和工具。

3. 团队合作评估员工在团队合作中所展现的能力和态度。

重点考察员工是否愿意与他人合作、沟通是否有效以及是否乐于帮助他人解决问题。

4. 质量控制评估员工在仓库工作中对货物质量的控制和检验能力。

重点考察员工是否具备良好的货物检验能力、是否能够及时发现货物质量问题并及时采取措施处理。

5. 主动性和创新性评估员工在工作中的主动性和创新性。

重点考察员工是否主动寻找问题并提出解决方案，是否能够根据实际情况灵活调整工作方法和流程。

考核方法为保证考核的客观公正性和科学性，采用以下考核方法：1. 个人评估由直接上级填写员工的绩效评估表，反映员工在各项绩效指标上的得分情况。

2. 自我评估员工自行填写绩效自我评估表，主要反映个人对自己绩效的认知和反思。

3. 面谈评估直接上级与员工进行面谈，讨论员工在各项绩效指标上的得分情况，并对员工的工作表现给予反馈和指导。

绩效评级绩效评级分为以下几个等级：- A级：绩效优秀，达到或超过预期绩效指标。

- B级：绩效良好，基本达到预期绩效指标。

- C级：绩效一般，未能完全达到预期绩效指标。

- D级：绩效不称职，未能达到预期绩效指标。

总结本绩效考核表将用于评估仓库员工的工作表现和绩效，帮助管理层了解员工的优点和改进空间，从而提供相应的激励和培训措施。

考核结果将作为员工晋升、薪资调整及奖惩措施的参考依据。

希望通过本次考核，激发员工的工作动力，提升团队的整体绩效。

检验员绩效考核表

工
作
能
力
1.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成.
-5 - 5分
2.上级交办事情不能及时完成到位.
-5 - 5分
3.对新知识学习不积极，所具备的专业知识与技能明显不足，需要相当多的指导和说明才能完成工作.
-5 - 5分
工
作
态
度
1.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）
-5 - 5分
检验员绩效考核表
月份
姓名
职位
入职日期
在职时间
项目
考核细则说明
考核标准
考核得分
工
作
任
务
1.未按要求进行抽检、巡检、首件检验.
-3 - 3分
2.抽检、巡检、首件失误造成批量不良.
-3 - 3分
3.下工序投诉检验失误经确认不良属实.
-3 - 3分
4.无正当理由接到报检后检验工作未及时完成者.
-3 - 3分
考
勤
1.迟到、早退（包括会议迟到）
-2 - 2分
2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）
-2 - 2分
3.旷工
-4 - 4分
5S
工作区域未严格执行5S
-3 - 3分
评分小计：
部
门
主
管
评
价
核准：制作：
-3 - 3分
10.不合格品未跟催及时处理、标示、隔离不清者.
-3 - 3分
11.检验结果未按照要求填写检.由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失.
-3 - 3分
13.样品、图纸、承认书、规格书等资料遗失.
-3 - 3分
14.客户因质量问题投诉、退货.

仓库质检员绩效考核表

绩效评定表-月度员工编码职位姓名入职日期部门评定期间物流部
评定期间自我小结和下一期间目标：
签名自我评分：工作效果（50%）
1、出入库产品的质量合格率，监督仓库产品出入库秩序； 2、库存产品的质量合格率和保存率； 3、产品退货率，退货产品的质量判定； 4、仓库软/硬件设施及时维护的监督； 5、仓储所有工作人员的质量管理意识提高和保持； 6、质量管理、检验报告的定期提交，质量计划的持续改进； 7、质量投诉率，及时完成责任判定并给出处理意见。
工作态度（30%）工作能力（20%）综合成绩部门经理签名日期
物流部
得分
0.00
得分
0.00
得分 0.00
0.00
6、质量管理、检验报告的定期提交，质量计划的持续改进； 7、质量投诉率，及时完成责任判定并给出处理意见。
工作态度（30%）工作能力（20%）综合成绩意见和建议：
直接主管签名
副总经理评定成绩
日期 3（合格） 2（需改进） 1（不合格）
5（优秀） 4（良好）
工作效果（50%）
1、出入库产品的质量合格率，监督仓库产品出入库秩序； 2、库存产品的质量合格率和保存率； 3、产品退货率，退货产品的质量判定； 4、仓库软/硬件设施及时维护的监督； 5、仓储所有工作人员的质量管理意识提高和保持； 6、质量管理、检验报告的定期提交，质量计划的持续改进； 7、质量投诉率，及时完成责任判定并给出处理意见。
பைடு நூலகம்
日期 5（优秀） 4（良好） 3（合格） 2（需改进） 1（不合格）
工作态度（30%）工作能力（20%）综合成绩对公司提出的合理化建议：
直接主管评定成绩
5（优秀） 4（良好）

岗位绩效考核表：检验员

2013年1月份绩效考核表
质量检验员岗位绩效考核表
指标类别考核项目首检不及时延误生产；首件错误或未检；产品检验标识不完整；产品检验标识错误或未标识；产品检验标识未标识导致物料误用或质量事故；产品检验后未收拾好现场、未按要求摆放等，报表填写、上交不及时、填写有误；报表填写虚报隐瞒真实情况；未认真执行检验工作，投机取巧(如要求的检测项目未检测)；错检、漏检；本职工作工作任务完成不及时拖拖拉拉；工作任务未完成也未反映；检验后发现批量不良但可接受使用的，视数量每次扣2～4分；不可接受如须返工的，每次扣5～8分；反映问题不及时；质量重大异常未第一时间反映；对自己负责的区域的产品不了解、品质状况不清楚；对出现的异常不能准确分析原因；不能熟练使用所用的检验工具、设备；对自己区域内违规操作行为，发现不及时或不予制止; 关键业绩KPI 工程图纸、检测工具随意放置或丢失；没有把相关的检验规范告知给车间的检验员上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹等）,窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）；私自在加班的时候不加班或虚报加班时间；不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级；上班时言谈举止不雅，粗言秽语、双手放入口袋、勾肩搭背等；未参加早会或开会迟到者；工作纪律上班时未佩带厂牌及着装不整齐等; 工作区域脏、乱、差等; 不讲究个人或公共卫生,蓬头垢面、穿戴迤塌、随地吐痰等；上班时间精神面貌差，懒散；散步谣言，拉帮结派、破坏团结；工作中夹杂私人感情，互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益；其他故意不配合其它部门或同事; 带情绪工作，恶意攻击他人或报复; 沟通配合其它部门投诉属实; 品质问题不认真对待，甚至推卸责任的；异常发生时,未及时反馈上级解决,导致公司或部门利益受损的； 15 25 60 指标要求权重（合计100分）

仓库质检员岗位绩效考核表

仓库质检员岗位绩效考核表
岗位背景
仓库质检员是负责检查仓库货物质量的员工，需要对货物进行全面的检验和评估，以确保符合公司的质量标准。

考核指标
以下是仓库质检员绩效考核的指标：
1. 准确性：仓库质检员需要准确地检查货物的质量，并记录相关信息。

这包括货物数量、规格、外观和包装等方面的准确评估。

2. 效率：仓库质检员需要按时完成质检任务，并能够在规定时间内处理大量货物。

评估员工的工作效率，包括处理速度和节省时间成本的能力。

3. 质量标准：仓库质检员必须了解公司的质量标准，并确保货物符合这些标准。

评估员工对质量标准的理解程度和质量控制的能力。

4. 问题解决能力：仓库质检员需能够及时发现并解决货物质量问题。

评估员工对问题处理的及时性和解决能力。

5. 合作精神：仓库质检员需要与其他仓库员工和相关部门进行良好的合作。

评估员工与团队的合作能力和共同工作的精神。

6. 安全意识：仓库质检员需要遵循安全操作规程，并确保自身和他人的安全。

评估员工对安全操作的遵守程度。

考核方法
评估仓库质检员的绩效应以上述指标为依据，并使用以下方法进行考核：
1. 定期考核：按照公司制定的考核周期，例如每季度或半年，对仓库质检员进行绩效考核。

2. 质检记录：记录仓库质检员的实际工作情况，包括准确性、效率、质量标准、问题解决和合作精神等方面的表现。

3. 定量评分：针对每个考核指标，制定相应的评分标准，并根据仓库质检员的表现给予相应的评分。

4. 反馈和改进：根据考核结果，提供具体的反馈和改进建议，帮助仓库质检员提高绩效，实现个人和公司的共同目标。

总结。

检验员(月度)绩效考核表

漆缺陷、焊接外观质量及锈蚀等不影响主机厂上线安装）
6、同一类型问题在主机厂一个月内出现两次扣100元，出现3次及以上的扣300元，并要求写总结报告一份 7、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故每次扣50-100元 8、成品批量不合格出厂或未作入库检验报告每次扣每次扣50-100元 1、无故迟到早退，第一次警告处理，第二次扣20-50元 3 工作纪律 2、未经批准，擅自离岗，每次扣20-50元 3、上班做与工作无关的事情，第一次警告处理，第二次扣20-50元 1、有问题未能及时准确上报及沟通，第一次警告处理，第二次扣50元 4 沟通与表 2、相关部门普通投诉，每次扣20-50元达 3、相关部门重大投诉，每次扣50-100元 1、损坏、丢失量具，按计量器具赔偿办法进行赔偿 2、办公用品乱放，第一次警告处理，第二次扣50元 5 5S 3、检测设备、量具等过期仍在使用，第一次警告处理，第二次扣50元 4、工作区域脏、乱、差，第一次警告处理，第二次扣50元 6 团队精神 1、对上级或其他部门的合理协助不配合、不按时完成，每次扣50元 1、当月提出改进建议被采纳，每有效件数奖励50-100元 7 提案奖励 2. 考核组：其他将按“改善提案活动”通知中活动办法进行办理批准/日期：
检验员（月度）检验员（月度）绩效考核表
被考核人员：序考核项目号 1、当月只出现一次扣20元错、漏检 2、当月出现第2次扣50元情况 3、当月出现第3次扣50-200元。 4、当月出现第4次以上扣200-300元，并要求写总结报告一份 1、过程中批量返工或报废，每次扣20-100元 2、按程序要求，质量记录不完整，发现一次扣20元 3、虚假记录发现1次扣50-100元 4、本工序产生的质量问题未发现被后工序发现每次扣20-50元日常检验 5、外部批量质量问题，造成顾客投诉，A类每次扣50-100元；B类每次扣20-50元（说明A 工作类：产品安装尺寸不符图纸要求，产品总成漏零部件等影响主机厂上线安装的；B类：产品考核标准内容

2023年员工绩效考核评分表(仓管员)

员工绩效考核评分表〔仓管员〕
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责

(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。

没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。

仓库质检员岗位绩效考核表

仓库质检员岗位绩效考核表
确保仓库质量控制程序的有效实施，遵循公司的规定和标准；对入库货物进行质量检查，确保其符合公司的质量要求；
对出库货物进行质量抽检，确保其符合客户的质量要求；
报告任何商品损坏或缺失的情况，并协助解决相关问题；
定期检查存货数量与系统记录之间的差异；
及时反馈并协助解决与供应商或客户之间的质量问题。

质量问题报告准确率：衡量质检员发现和报告商品损坏或质量问题的准确性。

将质检员报告的问题与实际问题进行对比，计算报告准确率。

出库质检时间：衡量质检员对出库货物进行质检的时间管理能力。

通过记录每个货物的质检时间，计算平均检查时间。

知识共享：衡量质检员向团队分享质检知识和经验的能力。

通过评估质检员与团队的交流和知识共享情况，进行评估。

流程改进建议：衡量质检员就质检流程提出的改进建议的质量和实施情况。

通过记录改进建议数量和实施情况，进行评估。

仓库质检员岗位绩效考核是确保仓库质量控制工作有效运行的重要工具。

通过定期的绩效评估和反馈，可以提高质检员的工作效率和质量，为仓库运营提供有力的支持。

质检员也可以通过改进计划和培训来提升自身技能和能力，并为公司的质检工作作出更大的贡献。

仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核

10
6、每月3日前已上报职工借用物料已还明细表记0分，已即时催还扣5分.物料已还明细中已还本果挖写不浑或者已挖写扣5分.
10
7、7S处事干的不实足，每缺一项扣3分
5
8、消防、防匪、防火、防火、防干润处事干得好，每缺一项或者查看出问题扣3分.
5
9、时常脆持疑息疏通，如果硬件问题做用死产记0分.
5
10、处事即时性，灵验性.当支到工程名目物资采购计划表后，不克不迭正在1天内浑面战上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，制成做用死产不记分.
10
3、庄重出库收料处事制度.出按“先进先出”准则收货扣3分，出库单或者收料单无部分主管签名记0分，错收、少收、漏收1次扣5分.
10
4、干佳账务管制.所有出进库账务必须准确，不干到日浑月结一次扣2分，月尾无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，票据传播不即时超出次日下班时间扣2分.
10
5、借用功具、样品战公司其余物资不挖写借记卡扣3分，回库时不按借记卡的称呼、规格型号央供进库制成益坏的记0分，专断将公司财物借给个人用记0分，制成拾得、益坏的应照价赚偿.
堆栈管制员绩效考核表之阳早格格创做
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้地位
自属上级
薪金
实止
考核办法
自评→上级考核→总评
尺度
日期
处事工做取考核尺度
公值
自尔考评
上级考评
概括得分
1、物料进库时，应庄重实止进库脚绝.无查支合格单扣1分，数目不浑扣2分，票据挖写禁绝确、不实足扣2分，不进库单记0分，创制问题不上报扣5分.
10
2、库存东西晃搁整齐筹备有序.出地区晃搁扣5分，无标记卡扣3分，规格、型号挖写不齐扣2分，挖写不收会扣1分，堆搁不整齐扣2分.

仓库检验员绩效考核表

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
值）
备注
知识、技能与品质愿望与态度
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
其它日常工作
知识与技能知识、技能与
品质
完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣5 10 分，未能有效地保管，则此项配分全扣。具体
包括检验报告、入库单、出库单等等。
反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级 5 领导及相关部门提交检验报告与相关表单及信
息）
10
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
出现一次不及时，扣1分。
出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣10分。
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。

2021年检验员绩效考核

Cultivating ability must be done continuously, improving learning methods at any time, and improving learning efficiency.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）检验员绩效考核IPQC检验绩效考核表姓名班别考评者日期序号考核项目考核内容考核标准扣/加分内容检定周期得分1、制程检验1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。

1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次；作业时不规范扣1分/次3次/月52、巡检及时(2个时一次)，并做好制程检验等记录。

2、发现检验不及时的扣2分/次；检验记录填写不及时的扣1分/次；不齐全、清晰扣1分/次2次/月103、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良并能及时处理好后道工序。

3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣5分/次；造成产品批量性返工的扣2分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣3分/次。

（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）平时154、产品标识清晰、正确、及时(标识要求看一箱贴一箱)。

4、产品标识张贴不及时扣1分/次；标识有错误的扣1分/次；张贴不规范的扣1分/次；粘贴不牢固扣1分/次。

反映情况105、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；做好新品封样并做好相应标识。

（每种产品２件，并签样完整）5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未按要求封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。

3次/月56、负责产品质量确认6、产品质量确认不及时扣1分/次，影响生产进程扣2分/次；非特殊待确认产品不超过2天，延迟1天扣1分平时157、参与不合格品分析。

7、未参与不合格品分析的扣2分/次。

平时108、内部质量信息传递8、信息未传递或交接不到位的扣1分/次；未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣2分/次。

仓储质检员绩效考核表

仓储质检员绩效考核表仓储质检员绩效考核表质检员姓名：工作时间：年月一、质量监测1.及时发现、反馈仓库商品质量问题2.按规定抽取样品并进行检测3.准确记录检测结果并上报给领导4.对于异常情况能够及时作出反应评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。

评价要素优秀良好一般不及格问题反馈 20 15 10 0抽样检测 20 15 10 0检测记录 20 15 10 0问题解决 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39二、安全生产1.严格执行有关安全操作规程2.使用安全防护设备并检查其有效性3.及时发现、报告安全隐患4.有效配合领导处理突发事件评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。

评价要素优秀良好一般不及格操作规程 20 15 10 0防护设备 20 15 10 0安全隐患 20 15 10 0应急处理 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39三、工作态度1.有责任心、耐心地完成工作2.与同事之间保持良好的合作关系3.积极主动地加强自身业务能力4.工作时间内不迟到、早退、请假等评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。

评价要素优秀良好一般不及格工作态度 20 15 10 0合作关系 20 15 10 0业务能力 20 15 10 0时效性 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39总评：总分：（一）+（二）+（三）绩效评级：优秀：总分90分以上良好：总分70-89分一般：总分50-69分不及格：总分50分以下评估人签字：日期：年月日被评估人签字：日期：年月日。

仓库员工绩效考核表

总计
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。

仓库检验员绩效考核表

仓库检验员绩效考核表以下是根据题目给出的“仓库检验员绩效考核表”所编写的文章，根据要求，文章采用了合同的格式进行书写，总字数超过1800字：仓库检验员绩效考核表一、考核内容1. 任务完成情况：（1）按时完成仓库货物的检验工作。

（2）准确判断货物的质量，及时发现并上报货物的质量问题。

（3）与其他部门或供应商进行有效沟通，确保货物的交接过程顺利进行。

2. 工作质量：（1）准确执行检验工作流程，确保货物质量符合要求。

（2）仔细记录并整理检验结果，确保信息的准确性和可靠性。

3. 团队合作：（1）与仓库操作人员密切配合，确保货物的及时处理。

（2）与其他相关部门进行有效沟通，解决相关工作中的问题。

二、考核标准1. 任务完成情况：（1）按时完成仓库货物的检验工作，每月全勤。

（2）及时上报货物的质量问题，不发生差错。

（3）与其他部门或供应商有效沟通，保持良好的合作关系。

2. 工作质量：（1）准确执行检验工作流程，保证货物质量符合要求。

（2）检验结果准确无误，记录完整清晰。

3. 团队合作：（1）与仓库操作人员密切配合，及时处理货物。

（2）与其他相关部门沟通良好，解决工作中的问题。

三、考核方法1. 日常考核：（1）考核内容：根据任务完成情况、工作质量和团队合作进行综合评估。

（2）考核方式：由上级主管直接观察、记录和评估。

2. 定期考核：（1）考核内容：根据任务完成情况、工作质量和团队合作进行综合评估。

（2）考核方式：由考核小组进行评估，采集员工自评及其他相关人员的评价。

3. 考核结果：（1）考核结果将以标准化评分表的形式进行记录。

（2）根据考核结果，及时给予奖励或提出改进建议。

四、奖惩措施1. 奖励措施：（1）表扬信：对于优秀表现的员工给予书面表扬。

（2）奖金：对于优秀员工进行一定金额的奖金激励。

（3）晋升机会：对于出色的员工，有机会晋升为高级仓库检验员。

2. 惩罚措施：（1）警告：对于工作中的小失误进行警告提醒。

检验员绩效考核表

检验员绩效考核表
姓名
部门
品质部
考核人
品质主管
考核周期
项目
要点
考核内容
（一）纪律
权重
20%
出勤
（50分）
本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）
迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）
奖惩
（50分）
严格遵照公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）
遇到问题时，理解判定力一样，在指导下能处理好。（8-14分）
遇到问题时需处理时，显现失误，延期或被投诉等情形。（0-7分）
（Hale Waihona Puke ）综合素养权重20%
学习
（20分）
能自觉学习，不断提高,能吸取新知识,学习能力强。（15-20分）
需在指导下才能认真学习，学习能力一样。（8-14分）
学习被动、不认真,缺少专业知识。（0-7分）
工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分）
质量意识不强，工作不认真，显现失误、延期或被投诉等情形。（0-9分）
团队
（20分）
重视团队，服务意识高，组织沟通和谐能力强，积极推动团队建设。（15-20分）
有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供公道化建议。（8-14分）
集体意识不高，需提示才参与团队建设，或做出有损团队精神的行动。（0-7分）
备注
综合得分＝（一）×20%＋（二）×60%＋（三）×20%
自评综合得分：
92.8
复评综合得分：
0
本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】：
46.4
个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的公道化建议。）