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办公室文员绩效考核表(1)
办公室文员绩效考核表(1)考核对象本文考核对象为公司办公室文员。
考核内容与标准工作态度1.服从领导安排，主动承担工作任务，并保持良好的工作态度和合理的工作量。
2.对工作认真负责，态度友善，乐于助人。
3.对于工作中出现的问题，能够积极主动地解决，并给出可行的建议。
4.能够保护公司机密，维护公司形象。
工作效率1.按时完成每日任务，确保公司各项工作正常运转。
2.工作具有规划，计划性明显，并按照时间节点进行推进。
3.能够较好地处理面临的工作冲突，优先处理时间紧急、影响较大的事项。
4.月度考核标准为：每月完成任务量达到80%及以上。
工作质量1.工作积极主动，主动检查自己的工作质量。
2.能够精确、准确地处理文档和资料，杜绝出现疏漏、错误等问题，并能及时纠正。
3.对于文件和各类资料保管得当，保证公司的信息安全。
4.整理资料、收集信息等相关工作细致入微，工作成果优秀。
5.月度考核标准为：每月工作中发现错误数量少于3个。
团队合作1.良好的个人素质，具有较好的团队合作意识。
2.能够与团队成员积极合作、协作，互相配合，解决出现的问题。
3.能够尽量地提高工作效率，在不影响团队工作质量和公司利益的前提下，尽最大努力提高绩效。
4.月度考核标准为：与团队成员合作出现的问题数量少于2个。
考核标准说明：考核标准中的月度达格是每月完成任务量达到80%及以上，以及发现错误数量少于3个，与团队成员合作出现的问题数量少于2个。
对于不符合考核标准的员工将受到相关纪律处分。
同时，对于表现优秀的员工还将进行额外的奖励。
绩效考核是对企业管理水平和员工工作效率的重要考察。
通过制定合理的考核标准和反馈机制，可以有效提高企业的绩效水平，进一步推动公司发展。
办公室绩效考核表.
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
综合办公室员工绩效考核表 - 专职副总
单位：综合办 日期： 年9月
项目
分数
姓名
劳动纪律
企业文化
道德形象
工作业绩
其他加分项
合计
得分
严格值班纪律
不迟到、早退执行请销假来自度按时参加集体活动工作时间认真办公
执
行
力
按时参加各种 会议
参加集体劳动
积极学习业务知识
维护集体形象
服务态度
举止有度文明办公
执行廉洁自律规定
严守机密
积极完成本职工作
熟悉政策法规
积极对接分管业务
完成临时工作
工作
无差
错
超额完成本职工作
合理化建议采纳
其它
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
10
10
10
10
10
3
3
2
100
考核人：制表人
办公室各岗位绩效考核表格
表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
公司业绩考核表
公司业绩考核表公司名称: _________________。
部门: _________________。
员工姓名: _________________。
岗位: _________________。
考核周期: _________________。
评分标准:1. 工作态度与责任心 (10分)。
主动承担工作责任。
积极参与团队合作。
对工作有高度的责任心。
2. 工作绩效与成果 (20分)。
达成工作目标。
完成工作任务质量。
提出有效的工作建议。
3. 专业知识与技能 (15分)。
拥有相关专业知识。
掌握必要的工作技能。
持续学习和提升。
4. 沟通与协调能力 (10分)。
良好的沟通能力。
能有效协调工作。
处理工作冲突能力。
5. 创新与改进意识 (10分)。
提出创新性的工作想法。
积极参与工作流程改进。
对公司发展有建设性的意见。
6. 出勤与工作纪律 (10分)。
准时到岗。
工作纪律良好。
无违纪行为。
7. 团队合作与领导能力 (15分)。
良好的团队合作精神。
能有效领导团队完成工作。
具备团队管理能力。
8. 自我发展与职业规划 (10分)。
有明确的职业规划。
积极参与自我发展。
拥有个人发展目标。
总分: _________________。
评语: _________________。
考核人签字: _________________。
员工签字: _________________。
行政办公员绩效考核表 -最新版
行政办公员绩效考核表 -最新版行政办公员绩效考核表 - 最新版考核目的本绩效考核表旨在评估行政办公员的工作表现，并根据评估结果为员工提供合理的反馈和激励。
通过定期的绩效考核，我们可以更好地了解员工的工作能力和潜力，以便为其提供个人发展和职业成长的机会。
考核要素1. 工作质量评估员工完成工作任务的质量，包括但不限于：准确性、高效性、创新性、协同性等。
着重考察员工在办公事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作表现。
2. 工作效率评估员工完成工作任务的效率，包括但不限于：工作安排合理性、时间管理能力、任务优先级排序等。
着重考察员工在满足工作要求的同时，是否能够高效地完成工作。
3. 团队合作评估员工在团队合作中的表现，包括但不限于：积极参与团队讨论、与同事协调合作、分享资源与知识等。
着重考察员工在团队内的沟通与协作能力。
4. 问题解决能力评估员工解决问题的能力，包括但不限于：分析问题的能力、提出解决方案的能力、处理紧急情况的应变能力等。
着重考察员工在面对问题时的灵活性和创造性。
5. 自我发展评估员工在个人发展方面的努力和成果，包括但不限于：参加培训研究、自主研究能力、思考能力、职业规划等。
着重考察员工对个人能力和知识的积极追求。
考核标准绩效考核将以五级评分制进行，具体评分如下：- 优秀（5分）：在所有要素中表现出色，工作质量高、工作效率高、团队合作出色、问题解决能力强、自我发展积极。
- 良好（4分）：在大部分要素中表现良好，工作质量较高、工作效率较高、团队合作较好、问题解决能力较强、自我发展积极。
- 合格（3分）：在绝大部分要素中表现合格，工作质量一般、工作效率一般、团队合作尚可、问题解决能力尚可、自我发展尚可。
- 待提高（2分）：在部分要素中表现较差，工作质量有待提高、工作效率有待提高、团队合作有待提高、问题解决能力有待提高、自我发展有待提高。
- 不合格（1分）：在多个要素中表现差强人意，工作质量低、工作效率低、团队合作较差、问题解决能力弱、自我发展缺乏。
办公室人员月度绩效考核表
办公室人员月度绩效考核表英文回答：Monthly Performance Evaluation Form for Office Staff. Employee Information.Name:Department:Position:Date of Evaluation:Evaluation Period:Performance Standards.The following performance standards are used toevaluate your performance:Job Knowledge and Skills: Demonstrates a thorough understanding of job responsibilities and possesses the necessary skills to perform tasks effectively.Quality of Work: Produces high-quality work that meets or exceeds standards, is accurate, and is completed on time.Communication and Interpersonal Skills: Communicates effectively with colleagues, supervisors, and clients, and fosters positive relationships.Teamwork and Collaboration: Collaborates effectively with others, contributes to team goals, and providessupport to colleagues.Problem Solving and Decision Making: Identifies and analyzes problems, develops and implements solutions, and makes sound decisions.Initiative and Motivation: Demonstrates initiative,takes on responsibilities beyond the job description, andis motivated to achieve success.Reliability and Attendance: Is reliable, punctual, and attends work regularly.Professionalism and Ethics: Maintains a professional demeanor, adheres to company policies, and demonstrates ethical behavior.Evaluation Ratings.The following ratings are used to evaluate your performance:Exceeds Expectations: Consistently exceeds performance standards, demonstrates exceptional skills and abilities, and goes above and beyond job requirements.Meets Expectations: Meets all performance standards, demonstrates proficiency in job responsibilities, and contributes effectively to team goals.Needs Improvement: Requires improvement in one or more performance areas, does not consistently meet standards, or fails to meet job expectations.Unsatisfactory: Does not meet performance standards, demonstrates significant deficiencies in job performance, or exhibits unacceptable behavior.Evaluation Process.The evaluation is conducted by your supervisor in consultation with other relevant individuals, such as colleagues or clients.Your supervisor will review your performance against the established standards and provide feedback on your strengths and areas for improvement.You will have an opportunity to discuss the evaluation with your supervisor and provide input on your performance.The evaluation will be used to guide future professional development and career advancement opportunities.中文回答：办公室人员月度绩效考核表。
办公室人员绩效考核表
评价尺度
考核权重
评分
-2
-3
-5
-5
-5
-5
-10
-10
1
考核项目 考核要点 具体考核事项
考核标准
忠于职守，及时发现、排除重大事故隐患，避免重大事故发生
出现紧急情况奋勇补救、果断处理，为公司挽回重大损失
为用户提供优质服务，受到用户表扬，为公司赢得良好声誉
加分项
潜心钻研业务，大胆进行技术革新，为公司创造显著效益
考核标准
减分项
拒绝服从本部门工作、顶撞上级领导 受到部门内部全体通报批评
对安全、卫生、消防工作造成严重影响
泄露公司信息和机密
未经同意擅自处置公司财产
公司会议或公众场合受到领导批评
违反国家法律法规
公司范围内受到通报批评或罚款
合计
对公司经营、管理、教育提出合理化建议被采纳并取得显著成效 第 4 页，共 5 页
5
接听电话 接听电话及时、准确，积极热情。
5
办公用品管理 办公用品采购、出入库登记是否登记并按照流程流转。
5
事务性工作 （25分）
日常办公接待
接待客人是否有较强的热情度，服务周到，诚恳、有礼貌。
5
第 1 页，共 5 页
事务性工作 考核项目 考 （核25要分点） 具体考核事项
考核标准
证件、执照、保险 等手续的管理
部门： 办公室 考核项目 考核要点
具体考核事项
办公室文员绩效考核表
被考核人： 考核标准
资料归档 归档资料是否符合标准，资料码放是否整齐、有序、分类合理。
档案管理 （15分）
资料成档 归档资料是否及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整。
办公室绩效考核表
8、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
9、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
工纪律
10、考勤状况
8.按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行为，缺卡一次扣1分，迟到，早退二次以上，事假一天扣1分，旷工1天扣5分
10
2、负责公司档案管理工作
因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次
10
3、负责公司厂区停车管理工作。
烤箱厂区车辆乱停乱放，扣1分/次
5
4、负责公司办公室办公设备的维护管理
办公设备管理不当出现遗失，扣5分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次
10
5、负责做好各项会议的准备工作
组织不力或准备不充分扣2分/次
10
6、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等
因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣2分/次
5
工作能力
7、沟通能力
7.有相互尊重的意识和观念，别的部门有问题需要咨询或帮助，要积极响应，并尽快解决，与各部门间经常沟通，别的部门投诉一次扣2分
5
合计
100
奖励分
考核得分
最后得分
注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。
2.考核得分＝自评*40%+上级评分*60%
3.最后得分＝奖励分值+考核得分
宁波市安通机械有限公司办公室绩效考核表
填表日期：
被考核者部门
办公室员工绩效考核表
绩效考核表
一、目的
本评估表由员工本人及上级共同完成，主要评估总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。
二、自我评估：由个人对过去一年工作的总结
三、考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见
四、对自己的前景展望
五、能力评估
六、绩效改进及培训发展计划
七、签名：以上绩效评估情况经员工及本人确认，并经上级主管审核后签字。
办公室业绩考核表 12-11黄.doc
办公室特别奖励表网络管理员业绩考核表0-60 采购拖延、不及时，摆放零乱，领用混乱，采购价格超过正常水平加权得分100%美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
办公室绩效考核表
办公室绩效考核表1 / 1绩效查核表被查核者职位名称 办公室查核 指标说明指标包含分厂查核、薪酬、人力资 培训的组织工作，查核源管理 依照根源于分厂反应以及人力资源处主要经过直接察看和部行政事门反响查核内外关系的务协调协调能力成本花费控制率＝实质成本费生产成本/ 估算生产成用控制本主要经过上司直接察看督导考查办公室对领导交办工作工作的督办成效科室 主要经过上司直接察看管理 查核团队表现权重（ %）30%30%10%10%10%所属分厂 炼钢厂 所属部门 办公室查核者厂长查核期量化标准得分得分依照打分标准 得分区间各方面工作展开顺利，反响优秀 101－120 各方面工作正常，无不良反响 91－100 各方面工作基本正常，偶有疏忽 71－90 部分工作有疏忽并产生必定影响51－70 工作存在较大疏忽，影响较大 0－50 协调有力到位，内外关系和睦 101－120 协调基本到位，内外关系正常91－100 协调基本正常，偶有疏忽71－90 协调工作不力，存在较大失误51－70 协调工作没法展开，内外关系僵化 0－50 A ≤90% 101－120 90%<A ≤ 100%91－100 100%<A ≤110% 71－90 110%<A ≤120% 51－70 120%<A0－50 督导有方，威望性高，富裕建设性 101－120 敦促各部门达成工作计划91－100 敦促工作偶有疏忽产生负面影响 71－90 敦促工作时有疏忽，威望性不足 51－70 对各部门工作充耳不闻，没有威望 0－50 高效有序收效明显，职工踊跃性高 101－120 顺利进行收效显然，职工工作踊跃91－100 正常进行，有必定收效 71－90 不协调，成效不显然 51－70 杂乱，效率低下0－50查核得分 复核加（扣）分 最后得分查核者考语 署名： 时间： 上司审查 署名： 时间： 人事专员审查署名： 时间： 审批署名：时间：。
员工绩效考核表(办公室)
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
办公室绩效考核表
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员、司机）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
最新办公室个人绩效考评指标表
办公室个人绩效考评
指标表
管理岗位工作业绩考评指标表科室：办公室岗位：科长
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分
管理岗位工作业绩考评指标表
科室：办公室岗位：副科长
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分管理岗位工作业绩考评指标表
科室：办公室岗位：秘书（合同管理员）
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际
管理岗位工作业绩考评指标表
科室：办公室岗位：文书
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分
管理岗位工作业绩考评指标表
科室：办公室岗位：档案员（打字员）
操作岗位工作业绩考评指标表车间：办公室岗位：小车司机
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分。
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领导检查结果
档案室
连续2月得分100分以上，奖元。
81-100
归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性
61-80
归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密
0-60
归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密
员工招聘成功率
在招聘费用不超标的提前下，按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高
培训组织的效果
101-120
按计划组织培训、员工满意率90%以上
培训意见表
办公室
连续2月得分100分以上，奖元。
81-100
按计划组织培训、员工满意率85%以上
61-80
基本按计划组织培训、员工满意率80%以上
0-60
未能按计划组织培训、员工满意率70%以上
网络管理员业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
连续2月得分100分以上，奖元。
81-100
采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上
61-80
采购基本能满足公司需求，领用记录不完备，价格基本合理
0-60
拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过正常水平
档案、文书的管理
公司档案、文书的归档、保管、借阅
101-120
归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密
计算机软硬件设备的采购、保管和领用管理
采购及时性，价格合理性，保管领用的科学性
101-120
及时了解需求，合理采购，节约成本10%以上，摆放有序，领用记录清晰
采购发票
账目表
财务部
办公室
30%
81-100
采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上
61-80
采购基本能满足公司需求，摆放零乱，领用记录不完备，价格基本合理
0-60
采购拖延、不及时，摆放零乱，领用混乱，采购价格超过正常水平
加权得分
100%
81-100
组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见
计划的调整比较科学、合理
61-80
及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理
0-60
协调成功率80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理
工作督促、检查
对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性
考核依据
数据来源
得分
维护
对员工工作中遇到的故障处理的态度和效率
101-120
服务热情、用最短时间排除故障，并主动培训员工相关知识
员工意见记录
员工
40%
81-100
服务态度热情、及时排除故障
61-80
服务态度良好、当日排除故障
0-60
服务不积极，处理不及时，给员工工作造成了一定影响
呈批及时、准确，拖延不超过二次；
意见一定有建设性和参考价值
0-60
审核不太仔细，出错超过二次；
呈批有时不及时、拖延超过二次；
意见没有建设性和参考价值
物品采购与领用
物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况
101-120
及时了解物品的需求，合理采购，节约成本10%以上，领用记录清晰
物品账目
领用登记表
财务部
101-120
提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%
员工上岗统计表
总经理
得分100分以上，奖元。
81-100
按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上
61-80
计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上
0-60
计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上
考核工作质量
组织考核工作的及时性、结果统计准确性
101-120
随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确
相关工作记录、工作汇报
总经理
总裁
连续2月得分100分以上，奖元。
81-100
定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况
61-80
认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报
0-60
检查督促不力，发现问题能汇报不及时
公文上传下达
办公室特别奖励表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
特别奖励
计划管理工作
组织各部门参与公司经营计划的制定；
调整各部门上报的月度工作计划
下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作
101-120
组织有效、协调成功率100%、
计划的调整工作科学、合理
相关工作记录、工作汇报
总经理
总裁
连续2月得分100分以上，奖元。
公文审核、呈批效率及准确性，所提处理意见的建设性和参考价值
101-120
审核仔细；呈批下达及时、准确；意见很有建设性和参考价值
文件呈批单
副总
总经理
总裁
连续2月得分100分以上，奖元。
81-100
审核比较仔细，出错不超过一次；
呈批及时、准确，拖延不超过一次；意见有建设性和参考价值
61-80
审核比较仔细，出错不超过二次；
公司内部网络维护管理
公司内部局域网的运行情况及维护效率
101-120
保证局域网的运行良好，不出问题
员工意见记录
员工
30%
81-100
每月至少检查一次，维持局域网的正常运行
出问题不超过1次，及时处理问题
61-80
每月检查一次，基本维持局域网的正常运行，出问题不超过2次，当日处理问题
0-60
不能定期检查，不能有效保证局域网的正常运行出问题超过2次，处理问题不及时
101-120
及时启动考核工作、及时提交考核结果、结果统计准确
考核表、工资表提交记录
总经理
连续2月得分100分以上，奖元。
81-100
及时启动考核工作、统计考核结果、统计出错1处
61-80
考核工作施期1天以上、结果统计出错1处以上
0-60
考核工作施期2天以上、结果统计出错2处以上
培训工作质量
组织考核工作的及时性、结果统计准确性