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驾驶员奖惩制度及管理办法(Word最新版)

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一、嘉奖

1、为增加员工责任感，充分调动广袤员工的主动性和创建性，提高劳动效率和工作效率。总公司将对表现优秀、成果突出的员工实行嘉奖制度。嘉奖分为表扬、奖金、晋级三种。

2、员工工作努力，忠于职守，遵规守纪，关切企业，听从支配，成为职工楷模者，赐予通报表扬，并赐予50-100元的嘉奖。

3、有下列表现之一的员工，除赐予表扬或晋级外，还将赐予100-1000元的嘉奖：

（1）拾金不昧与见义勇为的；

（2）受新闻媒体（市级、省级、国家级）表扬的；

（3）受到乘客无理取闹时，驾驶员做到打不还手、骂不还口，维护公交形象，为企业赢得信誉的；

（4）乘客来信、来访表扬，查证属实的；

（5）全年无平安事故且趟次、票款相应较高的；

（6）热忱服务、无投诉、无事故、成果显著，在总公司每月组织一次优质服务评比活动中，获**誉称号的；

（7）对于平安生产或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高企业经济效益，对企业贡献较大的；

（8）节电奖：以路途为单位，取线路车辆用电的平均值，电耗等于平均值车辆的驾驶员嘉奖。

（9）遇有灾情，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使企业利益免受重大损失的；

（10）敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害企业利益行为，使企业避开重大损失的；

（11）无任何投诉和惩罚的。

二、惩处

1、凡有下列行为之一的，扣除当事人绩效奖50元：

（1）报站器出现故障不刚好报修的；

（2）车容卫生检查不合格的；

（3）不按规定放置当班员工监督卡的；

员工奖罚制度5篇

员工奖罚制度

第一条、为了促使公司全体员工自觉遵守各项规章制度，确保公司各项规章制度能顺利执行，使公司的企业管理标准化、制度化、人性化，特制定本条例。

第二条、处分不是制定本制度的最终目标，通过处分到达令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化开展方向的效果是制定本制度的最高理想。

第四条、本制度合用于公司内所有工作人员，包括暂时用工人员。

第五条、员工处分分为行政处分和经济处分两大类。行政处分分为警告、严峻警告、记过、记大过、辞退等五种形式;经济处分分为 20 元、 50 元、 100 元、 200 元等四个等级。

有以下情节者，罚款 20 元。

1、无特殊情况上班迟到早退者(超过半小时罚款翻倍)；

2、上班时，离开工作岗位 10 分钟以上偷懒者(超半小时翻倍)；

3、下班前提前停工等待下班者；

4、不讲究公共卫生、随地吐痰、随处抽烟者；

5、穿衣不标准，奇装异服者。

6、上班时停工谈天、无所事事者；

7、离开办公台半天以上不关闭电脑电源者；

8、下班后不关闭所有设备水电气；

9、不保持生产现场整洁乱堆乱放者、下班前不清扫卫生、使用机床下班前不清扫、不擦洗、不加油者；

10、开车不按派车单指定的路线行驶或者不按指定时间返回又不及时报

告者；

11、乱丢垃圾、垃圾不分类者；

12、不服从上级安排，有令不行，出言不逊者；

13、无故不支持其他部门工作;

14、拈花惹草，破坏公司绿化者；

15、随意串岗者;

16、未经允许不参加公司指定的培训、会议者;

13、车辆不按规矩随意停放者;

14、反就餐规定不经过别人允许随意插队者；

word文件排版规章制度

第一章总则

第一条为规范公司员工的行为，维护公司的正常运作，制定本规章制度。

第二章岗位职责

第二条公司员工应当按照岗位职责认真履行工作，不得擅离职守。

第三条公司领导人员应当带头树立榜样，注重团队合作，积极推动公司事业发展。

第四条各部门负责人应当切实履行管理职责，合理分配工作任务，做好员工激励和培训工作。

第三章工作时间

第五条公司员工应当严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，不得私自外出。

第六条公司领导人员应当按照工作时间要求，保持良好的工作状态，提高工作效率。

第四章工作纪律

第七条公司员工应当严格遵守公司的工作纪律，不得擅自调休，请假等。

第八条公司员工在工作中应当尊重同事，不得进行人身攻击或谩骂行为。

第五章绩效考核

第九条公司员工应当主动配合公司进行绩效考核，按照考核结果调整工作状态和工作内容。

第十条公司领导人员应当根据员工绩效情况进行绩效奖励和处罚，确保公平公正。

第六章奖惩机制

第十一条公司对员工的表现进行奖惩，奖励表现优异的员工，惩戒表现不佳的员工。

第十二条公司员工应当接受公司的奖惩机制，积极改进自身不足，提高工作表现。

第七章安全生产

第十三条公司员工应当按照公司的安全生产规定进行操作，严格遵守安全操作规程，确保工作安全。

第十四条公司领导人员应当重视安全生产工作，定期组织安全生产培训和演练，加强安全管理工作。

第八章福利待遇

第十五条公司员工享有公司规定的福利待遇，包括工资、社会保险、节假日福利等。

第十六条公司领导人员应当关注员工的生活与工作，并根据员工的需求提供合理的帮助和支持。

快递驿站奖惩的规章制度

《快递驿站奖惩规章制度》

为了规范快递驿站的工作秩序，提高工作效率，保障快递服务质量，制定了以下奖惩规章制度：

一、奖励制度

1. 完成工作任务：对于工作任务完成得好的快递驿站工作人员，可以给予表扬信或者奖金奖励。

2. 服务质量提升：对于服务质量得到提升的快递驿站工作人员，可以给予荣誉奖励或者晋升机会。

3. 节约成本创收入：对于节约成本或者创收入的快递驿站工作人员，可以给予经济奖励或者额外补贴。

二、惩罚制度

1. 工作失职：对于工作失职的快递驿站工作人员，可以进行扣款或者警告处理。

2. 服务质量低下：对于服务质量低下的快递驿站工作人员，可以进行降职或者停职处理。

3. 违反规章制度：对于违反规章制度的快递驿站工作人员，可以进行停职或者开除处理。

三、其他规定

1. 绩效考核：对于快递驿站工作人员的奖惩措施应当建立在绩效考核的基础之上，确保公平公正。

2. 奖惩透明化：对于快递驿站奖惩措施应当公开透明，不得存在任何不公平情况。

3. 奖励激励：对于快递驿站奖励应当搭建激励机制，让每一位工作人员都能受到公平的奖励。

以上就是快递驿站奖惩规章制度的一些要点，希望大家能够严格遵守，在工作中努力工作，以达到提高服务质量，提升工作效率的目的。

【奖惩制度】股份有限公司员工奖惩制度(WORD10页)

股份有限公司员工奖惩制度

1、总则

1.1为增强员工的责任感，鼓励员工积极向上，激发员工的创新精神，维护公司正常的生产经营秩序，提高劳动生产率和工作效率,促进公司发展，特制定本制度。

1.2公司员工必须遵守国家的法律、法规的规定，履行劳动合同，遵守公司及所属用人单位的劳动纪律和各项规章制度，努力完成生产和工作任务。

1。3公司实行奖惩制度，在奖励上,坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的员工，坚持以事实为依据，及时处理，准确惩处，既教育本人、又警示他人。

1。4本制度适用范围:烟台万华超纤股份有限公司全体员工及其他雇佣人员. 1.5本制度经职工代表大会审议通过后经总经理批准后实施，并做为劳动合同的一部分。

2、各用人单位(部门）负责人的责任.

2.1。确保有关人员知晓公司劳动纪律和公司的各项规章制度及工作程序。

2.2.维护良好的工作环境，消除滋生员工不良行为的隐患。

2.3负责对所属员工的管理，提出奖励或违纪处理报告（意见）。

2。4. .奖励或违纪处理决定一经做出，应及时将结果通知员工本人并进行必要的沟通。

3、奖励

3。1。对于有下列表现之一的员工,应当给予奖励：

3.1.1。在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约物资、能源、资金等方面，做出显著成绩的。

3.1.2。在科学研究、产品开发、改进工艺或设备,改善劳动条件等方面有发明创造，取得重大成果或者显著成效的。

3.1.3。在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩和有较大贡献，或者提出合理化建议,公司采纳后有明显经济效益的。

全勤、员工奖惩制度

全勤、员工奖惩制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）

作者：------------------------------------------

日期：------------------------------------------

关于设立全勤奖的通知

公司所属各部门、各单位：

为了推进公司制度化建设，强化员工奉献、争先意识，提高员工工作积极性，结合公司实际情况，特设立乌海市樱花医院有限公司全勤奖，具体办法如下：

一、奖励范围：适用于公司正式员工；

二、奖励条件：

1、公司、科室各种活动、会议均参加；

2、未休年休假；

3、全年未请事假、病假及其他假。

三、奖励设置：全勤奖由公司奖励每人200元，于年终一次性发放。

四、审报程序：由员工所在部门、科室负责人初审，经所在单位办公室汇总后，于每年元月5日前报公司综合事务部审核后，由公司领导审批发放。如经审查发现部门、科室负责人不严格执行考勤制度，弄虚作假，将扣罚负责人200元。

二OO三年十一月二十日

乌海市樱花医院有限公司

员工奖惩细则

为加强企业管理，严明纪律，保证各项经营工作任务的完成，建立良好的工作秩序，提高经济效益，根据国务院颁布的《企业职工奖惩条例》，本着从严管理，奖惩分明的原则，特制定本细则。

第一章总则

第一条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守公司各项规章制度，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的文化、技术业务知识，团结协作，完成经营工作任务。

第二条员工要树立有限责任公司合同制观念，积极工作，自觉维护工作秩序、生活秩序、公共秩序和社会秩序。不断提高劳动效率和工作效率，转变工作作风，提高服务质量，促进公司全面发展。

企业员工奖惩制度

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企业员工奖惩制度

为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级;

二、月度优秀员工应当具备的条件

(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;

2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;

4、无较大过失;

(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);

三、名额分配

(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;

(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;

(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法

(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;

(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;

(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;

快递公司考勤奖惩制度

背景

快递公司作为一个高度依赖人力的行业，良好的员工出勤率对保障业务的顺利运作至关重要。为了提高全体员工的出勤积极性，制定了以下奖惩制度。

奖励措施

1. 出勤率奖金：根据员工的出勤率进行奖励发放。具体奖金数额根据出勤率的高低而定，出勤率越高，奖金越高。

2. 出勤率考核优秀员工称号：每月根据出勤率进行考核，出勤率达到指定标准的员工将获得优秀员工称号，并获得相应的荣誉证书。

3. 工龄奖励：根据员工在公司的工作年限进行奖励发放。工作年限越长，奖励越丰厚。

惩罚措施

1. 迟到扣款：员工迟到将按照迟到时间扣除相应的工资，具体

扣款标准由公司制定。

2. 旷工扣薪：员工旷工将根据旷工天数扣除相应的薪水，具体

扣薪标准由公司制定。

3. 连续迟到或旷工处罚：员工连续多次迟到或旷工将面临相应

的处罚，包括警告、停职、罚款等。

奖惩记录与通知

1. 奖励记录：公司将在内部公示栏上公布获得奖励的员工名单，并及时发放奖励。

2. 惩罚记录：公司将记录员工的迟到、旷工等不良考勤情况，

并在个人档案中进行记录。同时，公司将面对违反规定的员工进行

相应的处理。

总结

通过建立快递公司的考勤奖惩制度，可以提高员工的出勤率、

减少迟到和旷工现象，从而保证业务的正常运行和提高公司的效益。希望所有员工能够珍惜工作机会，积极参与到考勤奖惩制度中，共

同打造一个和谐、高效的工作环境。

物流公司奖惩制度

一、司机负责各自管理车辆的车容车况，每月根据所负责的车辆情况发放或扣除绩效奖。

二、发生交通事故负全部或主要责任的，扣除绩效奖50~300元，并在年内奖金内按事故大小扣除绩效奖。如司机故意导致事故的，需赔偿事故造成的全部损失并追究其相应的责任。

三、在客户交易有问题的需及时打电话回厂或者公司负责人，如不汇报而又没有处理妥当造成的客户投诉的，当趟工资不予结算，并视情况另行扣除部份安全绩效奖。

四、司机在客户端不小心损坏客户厂内公共物品的，需负责赔偿所损物品或处罚。

五、连续工作满一年以上的员工，底薪按50~200元的标准逐年增加，年终奖按上的年终奖每年递增500元。

六、对每位员工进行考核，根据考核结果给予发放年终奖。

七、不得偷窥公司及客户端的财物，一经发现，处以罚款及开除处理，有触范治安及刑事处罚的，须承担相应的责任并不予结算工资。

八、每次事故后司机应检讨并写检讨书，拒写检讨者也视为违规处理。

(完整word版)项目考核及奖惩管理制度(word文档良心出品)

项目考核及奖惩管理制度

第1章总则

第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。

第2章项目考核小组

第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。

第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。

1．确定项目考核方式。

2．监督项目管理部的日常考核。

3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

4．监督考核结果的应用情况。

5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。

第3章公司项目考核整体设计

第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。

第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。

考核内容及权重表

第8条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。

第4章项目进度考核

第9条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。

第10条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。

2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

维修人员管理奖惩制度

员工的奖惩制度可以保障公司正常的工作秩序，规范员工工作过程中的行为，保证员工遵守劳动纪律、安全规程和职业道德。

下面爱汇网整理了维修人员管理奖惩制度的相关资料，欢迎大家的阅读!维修人员管理奖惩制度篇1一、制度内容1. 牢记一切以“生产为主的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。

努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。

2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。

3 .树立“安全第一的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。

4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

5 .要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。

6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。

7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。

8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。

9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。

10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。

11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。

12. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。

【奖惩制度】航空员工奖惩规定(WORD6页)

《航空》《新世纪》编辑部

员工奖惩管理规定(暂行）

一、奖励规定

适用于公司全体员工。

奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。

奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖；

符合下列情况之一的个人，公司可给予奖励.同时，可视情给予一定金额的奖励.

1．在工作岗位上,工作一贯表现突出,视情可奖励人民币100０—2０0０元；

2。改进经营管理方法，使公司管理规范化且有显著成效的，视情可奖励人民币200０—3000元；

3。提合理化建议，被公司采纳，且在工作实践中有显著成效的,视情可奖励人民币2０0０－30０0元；

4．其它应予奖励的,视情可奖励10００—50０0０元；

审批程序与权限

通报表扬并奖励人民币１000元（含)以下奖励由综合管理部门提名，填写《奖励呈报表》，执行主编审核批准发文。

通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励,由公司提名，报集团分管领导审批。

本规定的奖励依据为公司纪律规定。

二、惩处规定

本规定适用全体员工。

惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。

惩处原则：

1.一事一罚的原则，但可以多项处罚并举；

2.按章办事、严格要求、实事求是的原则；

3.惩前毖后、治病救人的原则；

４。对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题，应从重从严处理。

惩处的形式:通报批评、通报批评并扣发奖金(或工资）、严重警告（或记大过)、开除。

应给予处分的行为

1.ﻩ违反公司组织纪律

2。ﻩ不听从指挥、工作推诿、不思进取;

3。ﻩ不服从组织分配

4. 违反公司的劳动纪律；

售后服务中心员工奖惩制度推荐word

售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》

第一章总则

第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。

第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。

第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依工奖惩制度》执行。第二章业务工作奖惩体系

第六条业务工作奖励分为:

（一）嘉奖；

（二）记功；

（三）记大功。

第七条业务工作惩戒分为:

（丿警告；

（二）记过；

（三）记大过；

（四）解职；

（五）解雇。

第八条业务工作奖惩计算与考核:

本公《员

（一）全年度累计三次记功=一次大功；

（二）全年度累计三次记过=一次大过

（三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

（四）全年度累计三次大过解雇。

（五）考评办法。

1嘉奖一次当月考核时加1分。

2、记功一次加当月考核时加3分。

3、记大功一次加当月考核时加9分。

4、警告一次当月考核时减1分。

5、记过一次扣当月考核时扣3分

6、记大过一次扣当月考核时扣9分

第三章营业工作奖励办法细则

第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。

【精编范文】公司规章制度试行通知-word范文 (14页)

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公司规章制度试行通知

篇一：关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知

公司各部门、加气站：

为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，

为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工

利益，本制度将从201X年7月1日至201X年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。

公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将

会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。

感谢大家的合作。

请认真填写《制度修改建议表》于201X年7月15日之前以电子邮件形式传至

人力资源部（电子邮箱：***************； QQ: 22074264/85723497）

附：《制度修改建议表》

二00七年七月九日

员工奖惩管理制度（试行）

第一章总则

1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产

率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。

2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。

3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、

精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

公司规章管理制度word

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，维护公司利益，建立健康和谐的工作环境，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条公司规章管理制度适用于公司所有员工，包括职工、管理人员和实习生。公司员工应当严格遵守本管理制度的规定，不得有违反国家法律法规和公司规章制度的行为。

第三条公司依法对本管理制度进行解释和修订，修订后的修改内容将在公司内部通知并生效。

第四条公司管理人员应当严格执行公司规章管理制度，做到公平、公正、透明，对违反规定的员工要依法进行纪律处分，确保规章制度得到有效执行。

第五条公司鼓励员工提出建设性意见和意见反馈，公司将认真处理，并及时修订改进管理制度，以确保公司的长远发展。

第二章公司员工的基本权利和义务

第六条公司员工在公司内享有良好的工作环境和正当的工作待遇，公司应当保障员工的合法权益，保护员工的人身安全和财产安全。

第七条公司员工应当严格遵守公司的规章制度，不得进行损害公司利益的行为，不得违反国家相关法律法规。

第八条公司员工应当服从公司管理人员的工作安排和规定，积极履行职责，提高工作效率，为公司发展贡献力量。

第九条公司员工应当维护公司形象，不得对外泄露公司机密信息，不得散布有损公司声誉的言论，不得参与损害公司利益的活动。

第十条公司员工应当尊重同事，不得进行人身攻击和侮辱，保持工作环境的和谐共处。

第三章公司员工的纪律管理

第十一条公司员工在工作中应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、旷工逃离、私放假，不得擅自离开工作岗位。

企业实行员工奖惩制度的重要性

篇一

当前市场经济社会，随着企业员工的薪酬体系不断完善和改革，人力资源的管理越来越受到重视。而绩效考核和奖惩制度都是建立在科学的人力资源管理的基础上的，能够激励企业员工的积极性和主动性，并且提高企业的管理质量，促进企业经济效益的最大化，形成完整的企业管理机制。

一、绩效管理与奖惩制度的重要性

优化企业人力资源配置，利用企业员工的能动作用能够促进企业经营管理的科学化，有利于建立一套与薪酬制度想匹配的绩效考核与奖惩制度。详细来说绩效管理和奖惩机制对企业管理的作用表达在以下几个方面：

第一，绩效考核有利于合理安排人力资源

绩效管理是企业管理中的重要组成部分，是人力资源管理中的重要环节，对企业的人才汲取和人才利用具有很大的推动作用，为企业人员的薪酬福利以及晋升机制提供重要依据，能够优化企业人力资源配置，发挥其最大效用。

在企业管理中，人力资源的管理是重头戏，一个企业的要实现资源的优化配置，做到人尽其才，是须要抓住人才的特性，使其与企业的职位相匹配。知人才能善任，只有通过对企业人才的熟识、掌控，抓住其特点，才能更好的进行资源配置。而通过绩效管理，能够有效地区分员工的技能，并且对其立场及素养能够有较为充分的了解。同时绩效管理也能够促进员工的自我了解，扬长避短，发挥自己的最大潜力，提高工作效率。

同时，绩效管理表达的公正公正原那么，有利于提高企业员工的凝集力。通过绩效管理来安排薪酬，通过薪酬的差异化表达员工技能的高度，表达职位的差别。较大的扩展了竞争的空间，能够充分调动员

工的积极性，发挥绩效管理的激励作用，能够为企业提供更多的活力，较好的辨别企业人员的技能，恰当的安排职务，提高企业的综合竞争力。