电力企业后勤管理工作的信息化创新初探

合集下载

电力企业后勤管理工作探讨

电力企业后勤管理工作探讨摘要: 目前随着电力企业改革的不断深化后勤管理是电力企业发展的必然趋势，本文笔者结合电力公司后勤管理的实际状况，介绍了电力企业后勤管理的原则和内容，为电力企业优质后勤服务提供借鉴。

关键词：后勤管理；特殊性；多样性；服务中图分类号： e075 文献标识码： a 文章编号：近年来，随着我国供电行业的快速发展，供电后勤产业取得了长足的发展，已成为整个供电事业的重要组成部分。

供电后勤管理经过艰辛探索和艰苦创业，逐步成长壮大，不但大大提高了对供电企业的综合保障能力，而且在社会市场上的竞争力也有了大幅度的提升。

但是，面对全国电力后勤改制的迅猛发展形势，对照全国电力协会对电力后勤改制的要求，部分电力公司后勤的改制工作还存在着很大的差距。

一些企业“福利供给型”后勤观念很难彻底根除，后勤职工总希望继续躺在主业公司的怀抱中平稳生活，缺乏深入改革的紧迫感；人、财、物浪费严重，经营成本高；人才结构和员工综合素质尚不适应物业管理的要求；缺乏自我“造血”功能，难以参与市场竞争。

如何为安全供电和科研提供更优质、更高效的服务，本文就此进行论述。

1后勤管理工作的特殊性1.1后勤工作具有服务性服务既是后勤管理工作的出发点,也是后勤管理工作的归宿。

后勤管理工作的服务职能主要表现在三个方面,一是为电力工程的建设和持续发展创造必要的物质条件;二是做好后勤保障工作,确保生产工作的顺利进行;三是服务措施要到位,只有把每项后勤保障服务工作落实到位才能为职工的生活提供优质工作和生活环境。

后勤管理部门是电力工作正常运转的能量保障,必须为上下左右、四面八方服务。

后勤管理部门往往掌握着电力系统的安全、能源、房屋、环境、设备资源,也是确保各个部门的正常运转的基本条件,后勤管理部门要应急其所急,帮其所帮,解其所难,热情服务。

三是为职工生活服务。

后勤管理部门的一切工作,归根结底都是为电力系统建设服务。

1.2后勤工作具有保障性后勤保障是生产工作的有力补充,只有在日常运转中出现问题时,才会体现其重要性及必要性,这些事情的发生都是随机的,其工作难度也是最大的,而这种性质的体现又是最容易被人忽视的。

浅谈如何做好电力系统企业的后勤保障工作

浅谈如何做电力系统企业的后勤保障工作摘要：电力系统企业的后勤工作是一项综合性的工作，涉及到企业行政内务的管理和后勤保障的服务，是企业管理中不可缺少的、十分重要的、相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，随着企业生产力的不断提高和企业的进步和发展，生产经营规模的扩张，施工项目的点多线长，各种消耗的增加，企业对后勤的依赖性越来越大，对后勤保障工作的要求也越来越高。

后勤保障关系到企业日常工作的运转和相关决策的实施，不能忽视。

但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为企业领导、各部门车间、企业员工服务才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。

本文从后勤保障工作的重要作用入手，分析了电力系统企业后勤保障工作的现状特点、不足之处及发展方向，并在此基础上从后勤保障的规章制度建设、后勤工作的精细化管理、后勤工作的创新发展、后勤人员的素质提升等方面提出了做好电力系统企业后勤保障工作的对策建议。

关键词：电力系统企业后勤保障对策建议一、后勤保障的重要作用后勤在现代汉语词典中的解释为：指后方对前方的一切供应工作。

也指机关、团体等的行政事务性工作。

提高认识、重视后勤保障是搞好此项工作重要的思想基础。

后勤保障工作的重要性，主要体现在三个方面。

1.1后勤保障是企业正常运转和不断发展的前提与基础后勤保障是企业实现预期目标所必不可少的条件之一，无论是战争年代还是和平建设时期，无论是过去、现在还是将来。

后勤管理工作在企业发展中具有基础性、保障性的重要作用。

所谓基础性，是指后勤保障管理工作的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产；所谓保障性，就是说只有企业后勤保障工作做好了，才能为正常生产生活提供必要的物质基础，才可以使企业的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，确保安全生产和产品质量，从而逐步提高企业效益。

离开了后勤保障便不能正常开展生产生活，因此，做好后勤保障工作是是一个企业正常运转和不断发展的前提与基础。

论述电力企业后勤管理工作信息化创新

代化管理，以适应市场需求，提高自我竞争力。而信息化管理则
是企业实现现代化管理的重要途径。鉴于后勤管理在电力企业中日益凸显的重要作用，对后勤管理工作建设信息化平台，引
面的保障；ｂ．要考虑到职工的生活情绪、物质需求等。另外，后勤管理还要做好各部门之间的协调工作，要做到处理好本单位与
外单位的协作工作。总之，电力企业的后勤管理是一项系统的复杂工程。
１电力企业后勤管理工作的重要性及特点
１．１电力企业后勤管理工作的重要性
对于任何企业而言，后勤工作都是企业管理中必不可少的
一
个环节。因此，电力企业必须遵循这一规律，加强后勤管理工
作。电力企业后勤管理工作主要是指对后勤资产、办公环境、员
代电力企业具有非常重要的意义。但是，为了确保后勤管理信
工服务、车辆管理、安全保卫、工程管理、应急保障以及各种服
务项目在内的事务工作的管理，后勤管理工作的创新对电力企
息化能够更好地服务于企业，还必须要遵循有关原则。①科学
入信息化技术，实现信息化管理。具有非常重要的现实意义。

后勤管理创新思路分享及实际经验总结

后勤管理创新思路分享及实际经验总结。

一、加强信息化建设，实现数字化后勤管理数字化后勤管理已经成为未来的趋势。

从2019年起，我公司就开始加强信息化建设，在财务、采购、库存、物流等方面建立了数字化系统。

我们的数字化后勤管理已经从原来的简单数据记录，转变为数字化建模，数字化仿真和数字化运行管理。

数字化后勤管理的优势非常明显，在运营效率、管理上和成本控制方面都取得了很好的效果。

特别是在数字化采购和供应链管理上，我们通过系统协同和数据分析，提高了采购效率，减少了库存费用，并通过供应商资质评价等功能，建立了供应商把控的机制。

二、借助物联网技术推动智能化后勤管理物联网技术的应用将在后勤管理中扮演越来越重要的角色。

我们在物流领域应用了物联网技术，将传感器、RFID、GPS和无线通信技术相结合，以实现场地管理、货物追踪和运输设备管理的全过程监管。

通过智能化的管理手段，可以实现交通拥堵监管、设备运行监管、卫生安全检查和快速处置，从而提高欣成公司的后勤管理效率和服务质量。

三、打造智慧后勤管理应用场景智慧后勤管理是后勤管理创新的重要内容之一。

智慧后勤管理是将人工智能技术和物联网技术相结合，利用大数据分析和机器学习对后勤管理系统进行有效管理，以支撑现代化物流的需求。

我们在智慧后勤管理领域，推出了一些应用场景。

如，将RFID技术、人工智能和大数据分析相结合，构建智慧高速公路路侧物流基础设施，并创建智慧路侧物流应用平台，提高路侧物流服务水平。

再比如在仓储管理方面，我们建立了面向物联网和人工智能的智慧仓储管理系统。

采用无人机飞行、RFID设备识别、搬运，以及机器视觉识别等技术，实现实时盘点、快速分拣、优化空间利用和自动出库等功能。

这些智慧后勤管理场景的应用将为我们的运营效率、成本控制和服务质量提高作出突出的贡献。

四、打造高效服务团队要想有效地创新后勤管理，光有好的技术还不够，同样重要的是建立一支高效的服务团队。

我们的后勤管理团队非常重视自我学习和团队协作，不断推出新的服务模式，实现让客户满意和员工成长的双赢。

电力公司后勤保障优化措施

电力公司后勤保障优化措施为了提高电力公司后勤保障的效率和质量，可以采取以下优化措施：一、建立信息化管理系统可通过建立信息化管理系统，将电力公司的后勤保障工作实现数字化、网络化、智能化。

通过信息化手段，可以实现人脸识别、智能巡检、物流自动化等功能，提高物资采购、调拨、交付的效率，减少流程环节和耗时。

同时，数字化后勤管理系统还可以实时监测设备维修情况，提高设备维护的响应速度和精度。

二、优化供应链组织结构通过优化供应链的组织结构，建立合理的配送体系，可以提高物资调动的效率和准确性。

可供采取的优化措施包括建立灵活多样化的供应商网络、规范物资调配流程、确定合理的配送路线和交通工具等。

此外，还可以加强对物资质量的把控，减少损耗和浪费。

三、加强设备维修管理设备维修管理是后勤保障的重要环节，对于维护设备可靠性和延长设备寿命具有非常重要的作用。

因此，应建立完善的设备维修管理制度，对设备进行分类管理，明确责任人和工作流程，定期进行设备巡检和维护，及时清理维修历史记录和资料，以便于后续的跟踪和分析。

四、建立员工培训机制通过建立员工培训机制，加强员工技能培养和维修知识的普及，提高员工的工作能力和维修水平，从而为后勤保障提供更好的服务。

员工培训可以采取形式多样的方式，包括在职培训、外部培训、培训质量评估等；在培训内容上，可以包括维修技能、应急处理、安全知识等多方面的内容。

五、推进环保节能电力公司作为能源供应商，应从自身出发，积极推进环保节能，贯彻绿色发展理念。

在后勤保障方面，可采取如采用太阳能光伏发电技术、LED灯光控制系统、高效节能空调等先进技术，提高能源利用效率，缩小能耗足迹；同时，还可以推广分类回收、低碳出行等环保措施，积极履行社会责任。

电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析

电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析一、引言随着电力企业的不断发展壮大，后勤管理作为企业的一项重要工作也越来越受到关注。

后勤管理直接关系到企业的运营效率和成本控制，因此其重要性不言而喻。

目前电力企业后勤管理中存在着一些问题，例如信息化水平不高、物资管理混乱、运输效率低下等，这些问题严重影响了企业的经营发展。

本文将结合电力企业后勤管理的实际情况，分析存在的问题，并提出相应的对策和建议。

1. 信息化水平不高在信息时代，信息化已成为企业发展的重要支撑。

而在电力企业的后勤管理中，由于信息化水平不高，很多工作还停留在人工操作的阶段，例如采购、库存管理、运输调度等，导致工作效率较低，还存在信息不对称、数据记录不准确等问题。

2. 物资管理混乱电力企业的物资管理工作涉及到各种设备、器材、材料等，数量庞大，种类繁多，因此在管理上也存在一定的困难。

目前的物资管理工作存在着材料重复采购、库存积压、物资损耗严重等问题，造成了大量的资源浪费和资金损失。

3. 运输效率低下电力企业后勤管理中的运输工作主要包括原材料、设备的调运和成品、废料的运输等。

目前存在着运输车辆利用率低、运输路线不合理、车辆管理不规范等问题，造成了运输效率低下，还存在着安全隐患。

4. 人员管理不规范后勤管理的人员管理是关系到企业后勤工作能否顺利开展的重要环节。

在电力企业后勤管理中存在一些问题，例如人员分工不明确、人员培训不专业、员工工作积极性不高等，使得后勤管理工作难以达到预期的效果。

以上就是电力企业后勤管理中存在的一些问题，这些问题不仅影响到了企业的运营效率和成本控制，还可能对企业的形象和发展产生负面影响。

有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。

三、对策分析1. 加强信息化建设电力企业应加强信息化建设，建立起先进的信息系统，实现各种后勤管理工作的数字化、自动化处理。

采购管理可以通过建立电子采购系统，实现采购需求的在线发布和供应商的在线竞价；库存管理可以通过建立ERP系统，实时掌握库存情况和动态变化；运输调度可以通过建立车辆调度系统，实现车辆的动态调度和路线优化。

谈电力企业管理创新

谈电力企业管理创新电力企业是国民经济的重要组成部分。

作为一种基础性产业，电力产业的管理创新一直是业内的一个热门话题。

在当前国家经济转型升级的背景下，电力企业在管理创新方面的重要性更加凸显。

本文将针对电力企业的管理创新进行一些探讨。

一、管理创新的内涵管理创新是指企业在采用新的观念和方法的过程中，落实执行多元化、集约化和环保等要求，从而优化各种资源、提高企业的效益和降低企业的成本的一种经营思想和管理模式。

管理创新的主要内容包括组织创新、技术创新和营销创新等。

二、电力企业管理创新的特点1.信息化管理信息化程度是当下我国电力企业管理创新的重要方向之一。

电力企业在信息化方面的发展为其管理创新提供了可靠的基础。

同时，信息化的管理模式允许企业更好地把握管理要点，进行数据统计、理解问题所在，提高管理精度和决策水平。

2.持续创新电力企业作为国家经济的重要组成部分，持续创新是其管理创新的重要方向之一。

电力企业需要在管理方面通过改进和创新的思路来寻求发展，这样才能在更加激烈的市场竞争中占据优势。

3.强大的专业技术支持管理创新需要具备先进的方法和技能，电力企业在这方面的发展也是不俗的。

由于其作为国家重要产业之一的特殊属性，电力企业能够拥有更加雄厚的技术人才支持，从而团队能够更好地实施管理创新的战略。

三、电力企业管理创新的重要性1.优化企业管理结构，提高管理效率电力企业需要通过管理创新来优化企业的管理结构，从而提高管理效率，达到成本节约和优化资源的目的。

同时，优化企业管理结构对企业发展具有非常重要的推动作用。

2.创新管理方式和方法，提高企业核心竞争力企业的竞争力是两个方面的，一个是产品技术方面的，另一个是管理方面的。

电力企业在管理方面的创新，可以提高其核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，抢占市场份额。

3.提高客户满意度，加强企业品牌形象管理创新可以从多方面提高客户满意度，让客户获得优质的服务体验，从而加强企业品牌形象，提高企业口碑和用户忠诚度。

供电企业管理现存问题及创新对策

供电企业管理现存问题及创新对策随着社会的发展和经济的进步，供电企业面临着越来越多的管理问题。

这些问题不仅限于供电设备的运维和管理，还包括供电企业内部管理、组织架构和人才培养等方面。

本文将探讨供电企业管理现存问题，并提出创新对策。

供电企业内部管理存在的问题之一是信息化程度较低。

很多供电企业仍采用传统的人工操作方式，缺乏先进的信息技术支持。

这导致了工作效率低下、信息传递不及时等问题。

供电企业应加强信息化建设，推动数字化转型。

可以引入先进的供电设备监控系统，实时监测供电设备的运行状况，及时发现和解决问题。

建立信息平台，实现供电企业内部各部门之间的信息共享，提高工作效率。

供电企业组织架构过于庞大，决策流程缓慢。

由于供电企业组织结构庞杂，大部分决策权掌握在高层管理人员手中，导致决策流程长、效率低下。

供电企业应进行组织架构优化，加强下层管理人员的决策权。

可以采用扁平化管理模式，将决策权下放到更低的层级，减少层级之间的协调和沟通成本，提高决策的效率和灵活性。

供电企业在人才培养方面也存在问题。

由于传统供电企业的技术含量较低，导致企业缺乏创新能力和创新人才。

供电企业应加大对人才培养的投入。

可以成立专门的培训中心，培养供电企业的技术人才和管理人才。

与高校和科研机构合作，开展科研项目，吸引优秀人才加入供电企业。

供电企业还应加强与社会各界的沟通和合作，吸引外部创新资源，提升企业的创新能力。

供电企业在客户服务方面存在问题。

传统供电企业的客户服务模式较为僵化，无法满足现代人们的个性化需求。

供电企业应推行“互联网+”战略，加强与客户的互动和交流。

可以开设在线客服平台，方便客户咨询和投诉，并通过互联网提供在线缴费、故障报修等服务。

供电企业还可以通过大数据分析，了解客户的需求和喜好，提供个性化的服务，提升客户满意度。

供电企业管理中存在信息化程度低、组织架构庞大、人才培养不足和客户服务问题等方面的问题。

为了解决这些问题，供电企业应加强信息化建设，优化组织架构，加大人才培养力度，推行“互联网+”战略。

浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理

浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理随着国有电力企业的不断发展壮大，后勤工作的精细化管理显得尤为重要。

后勤工作是国有电力企业正常运转的保障和支撑，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。

国有电力企业要想保持良好的后勤工作状态，就必须进行精细化管理，以确保后勤工作的高效运行。

一、优化供应链管理供应链管理是后勤工作精细化管理的关键环节之一。

国有电力企业的后勤工作涉及到大量物资的采购和配置，供应链的优化可以大大提高后勤工作的效率和成本控制。

国有电力企业要建立健全的供应商管理制度，通过与优质供应商建立长期合作关系，以确保物资的供应质量和及时性。

国有电力企业要采用先进的信息技术，对供应链进行优化和管理，使得物资采购、库存管理和配送运输等环节更加灵活高效。

通过供应链管理的精细化，国有电力企业可以实现物资采购成本的降低和流程的优化，提高后勤工作的管理水平。

二、加强设施维护和保养国有电力企业拥有大量的设施设备和电力设备，为了保障企业的正常运转，后勤工作需要加强对设施的维护和保养。

国有电力企业要建立健全的设施维护管理制度，明确设施的使用周期和保养周期，制定保养计划和检修计划。

国有电力企业要加强对设施设备的定期检查和维护，发现问题及时处理，预防事故的发生，确保设施的正常运转。

通过加强设施维护和保养，国有电力企业可以延长设施的使用寿命，提高设施的运行效率，降低企业的维修成本，实现后勤工作的精细化管理。

三、改善物流运输管理国有电力企业的后勤工作离不开对物流运输的管理，对于大型设备和重要物资的运输更是需要进行精细化管理。

国有电力企业要建立完善的物流运输管理体系，包括对于运输线路、运输工具、运输人员等的管理和规范。

国有电力企业要加强对物流运输过程的监控和跟踪，提高运输的可视化和透明度，确保物资的安全和及时性。

通过改善物流运输管理，国有电力企业可以提高运输效率，降低运输成本，保障物资的安全运输，实现后勤工作的精细化管理。

四、提升团队管理能力后勤工作是一个大型系统工程，需要团队的配合和沟通，因此国有电力企业要提升后勤团队的管理能力。

后勤管理新理念

后勤管理新理念在当今企业竞争中，后勤管理的重要性日益凸显。

后勤管理不仅关乎企业的日常运营，更直接影响企业的战略发展。

本文将深入探讨后勤管理的新理念，以应对日益复杂的市场环境。

一、信息化管理随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为后勤管理的新趋势。

通过引入先进的信息化管理系统，企业能够实现数据实时共享、流程自动化、决策智能化等目标。

这不仅能提高工作效率，还能降低运营成本。

例如，采用物联网技术，企业可以实时监控物资的进出、设备的运行状态等，从而及时发现问题、优化资源配置。

二、精细化服务精细化服务是后勤管理的另一大核心理念。

企业应关注每一个细节，从员工的实际需求出发，提供贴心、高效的服务。

例如，针对员工的工作餐，企业可以引入营养配餐制度，确保员工的健康饮食；在办公用品的采购上，可以与供应商建立长期合作关系，确保用品的质量和供应的稳定性。

通过精细化服务，企业可以提高员工的满意度和归属感，进而提升整体竞争力。

三、绿色环保随着社会对环保问题的日益关注，绿色环保已成为企业后勤管理的重要发展方向。

企业在运营过程中应积极采取环保措施，降低能耗、减少排放、合理利用资源。

这不仅有利于企业的可持续发展，还能提升企业的社会形象。

例如，企业可以推广使用节能设备、实施垃圾分类制度、开展环保宣传活动等。

四、创新发展创新是企业发展的源动力。

在后勤管理方面，企业应敢于尝试新的管理理念和技术，以适应不断变化的市场环境。

例如，企业可以引入共享办公模式，提高空间利用率；通过数据分析预测物资需求，优化采购策略；借助智能技术改进能源管理，降低能源消耗等。

通过不断创新，企业可以提升自身的竞争优势，实现可持续发展。

五、人才队伍建设人才是企业发展的关键因素。

在后勤管理中，企业应重视人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的后勤管理团队。

这支团队应具备先进的管理理念、卓越的执行能力和良好的服务意识。

为了实现这一目标，企业可以采取多种措施，如定期开展培训、引进外部专家进行指导、建立激励机制等。

电力企业后勤管理工作信息化创新

镳囊
电力企业后勤管理工作信息化创新
熊建辉
甘肃兰州供电公司行政保卫部甘肃兰州７３００７０
【摘要】电力企业后勤管理是保证电力企业深化改革、持续发展的根庞大，可采取一室一档的管理模式，管理项目包括办公家具、通信设备本，而后勤管理的信息化则是企业实现科学化管理，不断自我羞普的有效等设备的台账信息以及日常运行维护的信息。保证信息化管理平台能够
手段。本文对电力企业后勤管理的特点进行了探讨，同时也提出了相应的后勤信息化建设与管理创新对策。【关键词ｌ电力企业；后勤管理；信息化
将设备、房间形象化的展现在管理人员面前，不仅方便对相关信息进行清点和查看，也可提高设备的应用效率，保证各项设备事务的管理：办公事务管理包括会议、订餐、保浩、预算随着信息技术的飞速发展，现代企业管理中运用信息技术已经成以及其它综合事务的管理。信息化管理的内容主要包括一些日常基本信为一种趋势。在电力行业中，随着电力企业体制改革的不断深化，企业息的管理、执行过程的管理与执行结果的管理等。信息化的办公事物管越来越注重强化内部管理，电力企业的后勤管理工作非常复杂，要想打理不仅可以实现各项办公事物的人性化管理，还可有效提高后勤服务与破传统的管理模式，实现后勤管理的一体化创新模式，就必须针对电力管理的效率，强化管理力度。企业后勤管理工作的特点，合理运用信息技术加快信息化建设步伐。２．２．３安全保障的管理：电力企业的后勤安保管理，包括对安保人从而将现代电力企业的后勤管理推向高效他、科学化与法制化。员、车辆、安保计划等进行管理，从而为企业提供安全、可靠的生产环境。１电力ｊ龠｝ｊＩＩｃ眉勤管璎的特点２．３￣ｊＪｌ定完善的后勤信息化管理制度１．１后勤管理工作的服用性服务是电力企业后勤管理工作的根本出发点，也是后勤管理工作任何一项新技术、新项目的实施都需要制定出相应的制度来加以的主旨所在。电力企业后勤管理工作的服务职能具体体现在三方面：其保障和监督。对电力企业而言，信息化管理也是一项新的管理应用技是为电力事业、电力工程的需要，提供必要的物质条件，其二是为保术，所以电力企业实现信息化、数字化管理之后，就应该进一步制定和证电力企业生产的顺利进行，提供强有力的后勤保障工作。要保证各项完善相应的管理制度，以保证信息化管理模式的全面落实和顺利实施。服务措施的到位。另外后勤管理部门往往是电力系统安全、环境、设备对于与人密切相关的后勤管理来说。相对完善的管理制度不仅能够提等资源的掌握部门，后勤管理应该切实做到对本职工作的落实，热情服升信息化的落实步伐，还可大幅提升管理的效率，从而使员工能够尽快务、周到解决ｔ其三为职工生活提供服务，只有将每项后勤保障服务工适应新的管理模式，并积极主动的参与到后勤服务信息化的创新管理作落实到位．才能为电力企业的全体职工提供优质的生活服务和工作当中。环境。２．４加强信息化管理模式的推广与应用１．２后勤管理工作的保障性电力企业后勤信息化管理模式的创新运用，是一次历史性的进步，后勤是电力企业生产的重要支撑，电力企业只有在日常运转和生活对电力企业的后勤管理将起到不可忽视的积极作用。因此电力企业必须过程中出现问题时，才能够体现出后勤保障工作的重要性。但这些运转制定好后勤管理的信息化发展目标同悬切实做好实施与推行的办法。问题的发生都是随机的、不可预知的，而且后勤保障工作通常是一些小电力企业可通过内部办公网络、企业宣传报刊、黑板报等形式，来加强事，所以具有较大的工作难度，也较容易被人所忽视。但是实际上往往对后勤信息化管理的宣传工作，以提升职工对信息化管理的认识度。另是一些小事影响和阻碍了电力企业生产的顺利进行。后勤工作要想做到外，企业还应该对相关的后勤管理人员进行必要的信息化管理培训，提满足所有的保障需求通常比较困难， —旦出现失误或披露，就很容易带高相关人员的信息技术水平和业务能力，以便能够更好的应该信息化管来严重的后果，因此应该采取科学、有效的措施来加以保障，只有保障理平台，使后勤信息化管理能够真正发挥其功能。到位，才能保证电力生产的持续平稳进行。３．结论１．３后勤管理工作具有复杂多样性后勤的信息化管理是现代企业发展的必然趋势，电力企业应该认电力企业的后勤管理工作内容复杂、涉及面广头绪繁多，既包括了识到信息化管理对电力企业后勤管理所起到的莺要作用。进而结合自身人际关系，又涵盖了人与物的关系。电力企业后勤管理首先应该为生产的发展需求和企业后勤管理工作的特点，构建起符合企业持续发展战提供安全、能源、物资、环境等方面的保障，电力企业还要考虑到职工略目标的后勤信息化管理模式的生活情绪、物质需求等。另外，后勤管理还要做好各部门之间的协调工作。要做到处理好本单位与外单位的协作工作。因此，电力企业的后勤管理是一项系统的复杂工程。２．电力企业后勤管理信息化的创新对策２．１完善信息化建设的整体规划对策电力企业后勤信息化建设的目的，就是结合电力企业后勤管理工作的特点，将后勤管理人员从繁杂的日常工作中解脱出来。利用科学、规范化的信息管理技术和管理模式，来提高后勤管理工作的效率。所以首先必须完善信息化建设的整体规划内容。电力企业后勤信息化管理应该包含其所有的业务领域，应该覆盖到整个企业的所有部门后勤信息化建设应该充分利用企业内部的所有共享资源，避免信息过于冗余，同时还要保证各项数据源的准确与唯一。参考文献２．２后勤管理信息系统的内容建设【１】康勇，彭均力，卢锦华．信息化和数字化管理在企业后勤系统中电力企业后勤信息化建设的内容，必须结合电力企业后勤管理的的应用［Ｊ］．冶金自动化，２０ ¨，２；２２５２２６．工作内容，针对日常管理工作的特点，采取结合实际、具体分析的针对【２】陈军，杨艳芳，陈静．电力企业后勤信息化工作建设初探［Ｊ】．华东性措施，对信息系统的建设内容进行制定，根据电力企业后勤管理工作电力，２Ｏｌ１，５９（６）：５８５９．的特点，其信息系统的具体内容应该包括：【５】彭卫平．浅议电力系统后勤管理工作中的问题和措施【Ｊ］．中华民２．２．１设备资产的管理：电力企业后勤设备、资产管理的数据非常居，２０１１，８：１５５１５６．

浅谈新型后勤管理模式：走向数字化、智能化

浅谈新型后勤管理模式：走向数字化、智能化2023年，随着物联网技术、云计算、大数据等多种新技术的广泛应用，后勤管理也迎来了数字化、智能化的新变革。

新型后勤管理模式，已经成为企业提高管理效率、优化运作效果、提升服务质量的重要手段。

数字化后勤管理模式的特点数字化后勤管理模式是指在后勤管理系统中引入信息化技术，自动化处理数据，依据数据统计分析，实现后勤工作的智能化决策，进而提高运营效率和服务效果。

数字化后勤管理模式的特点主要表现在以下几个方面：1. 数据重要性：数字化后勤管理模式需要完善高效的数据平台，监控各个环节的数据流动，深入分析数据的信息，加大对数据的挖掘和分析，建立起科学、合理的统计分析模型，形成有针对性的改进措施，并将其反馈到企业的生产、经营管理中。

2. 信息共享的重视：数字化后勤管理模式需要实现各个环节之间信息的共享，以创造协同的工作形式，破除信息孤岛，实现信息的全流程监控。

企业可以考虑使用企业资源计划（ERP）软件来实现信息共享。

3. 智能化的决策：由于数据可以为企业所用，数字化后勤管理模式效果尤其显著。

数字化后勤管理模式不断地推动后勤管理模式朝着智能化的方向发展，依靠数据进行分析和决策，将计算机、网络和先进的检测设备相结合，形成一个充满智能的管理系统。

数字化后勤管理模式的优点数字化后勤管理模式主要优点有：1. 智能管理：数字化后勤管理模式可以让数据智能分析，提高数据的有效性和可读性，实现更加智能化的管理决策。

2. 在线监控：数字化后勤管理还可以实现在线监控，依靠云计算技术，实现更加快捷和可靠的信息共享和交互。

3. 提高管理效率：数字化后勤管理模式通过智能化的数据分析来优化流程，提高生产、仓储、物流等环节的效率。

数字化后勤管理模式的应用前景数字化后勤管理模式的应用前景非常广阔。

以企业后勤管理为例，将数字化管理模式应用到企业中，可以实现构建全流程的无纸化管理、自动化跟踪、在线沟通等功能，提高企业管理效率和服务效果。

浅谈如何做好电力企业后勤管理

近年来，随着我国供电行业的快速发展，后勤管理产业取得了长足的发展，已成为整个供电事业的重要组成部分。后勤工作是一项综合性的工作，涉及到企业行政内务的管理和后勤保障的服务，是企业管理巾不可缺少的、卜分重要的、相当繁杂的、相对辛苦的项工作，并具有“ 杂、高、多” 等特点。面笔者对如何做好电力企业后勤管理进行探讨，以供／。大同行参考。理顺管理与服务的关系
二、加强后勤管理人员主动服务的意识后勤保障关系到企业日常工作的运转和相关决策的实施，不能忽视。但
是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为领导、为机关、为施工一线、为各业务部门服务才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。后勤保障工作管理人员要有主动服务的意识，树立为领导、为机关、为施工一线服务的思想，力争主动，意识超前，事事超前。在思想上，必须牢固树立大局意识和为企业谋利益、为员工福利的思想，这就需
企业后勤保障部门是企业的综合性职能部门，担负着一定的管理职能。比如政务管理、安全保卫、职工福利等等，它影响着企业日常工作的运转和相关决策的实施，决不可以疏而怠之。但是，后勤保障工作的内涵决不是纯粹的管理，这种管理是寓于服务之中的，是服务于企业和员工的一种手段和
科学论坛
浅谈如何做好电力企业后勤管理
杨兵
（廊坊供电公司河北廊坊０６５０００）摘要：随着我国供电行业的快速发展，后勤管理产业取得了长足的发展，涉及到企业行政内务的管理和后勤服务，已成为整个供电事业的重要组成部分。做好后勤保障，可有力促进电力企业日常Ｔ作的运转和相关决策的实施。本文探讨了如何做好电力企业后勤管理。关键词：电力企业；后勤管理；描施

电力信息化管理中存在的问题及对策探析

电力信息化管理中存在的问题及对策探析随着社会的进步和科技的发展，电力行业的信息化管理已经成为现代电力企业发展的必然趋势。

信息化管理可以提高电力企业的运营效率，优化资源配置，提升服务品质，加强电力安全监管，为电力行业提供了更广阔的发展空间。

电力信息化管理中也存在着一些问题，这些问题如果不及时解决，将会严重影响电力行业的发展和社会的稳定，因此有必要探讨电力信息化管理中存在的问题及对策。

一、电力信息化管理中存在的问题1. 数据安全问题电力企业的信息化管理涉及到大量的重要数据，如用户信息、能源消耗数据、设备运行数据等。

这些数据一旦泄露或被篡改，将会给企业和用户带来极大的损失。

数据的安全问题是电力信息化管理中首要解决的问题之一。

2. 系统集成问题电力企业信息化系统通常包括多个子系统，如生产管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等。

这些系统之间需要良好的集成，实现数据的共享和交互。

由于不同系统的技术标准和数据格式不统一，系统集成问题成为了困扰电力企业的一大难题。

3. 信息孤岛问题由于电力企业的信息系统在不同时间和场景下建设，通常都是根据当时的需求和情况进行规划和建设的，导致了信息系统之间存在着信息孤岛的问题。

信息孤岛不仅会导致信息的重复采集和储存，还会使企业在决策和管理上出现信息不对称的情况，影响电力企业整体的管理效率和服务质量。

4. 技术更新换代问题随着科技的不断进步，电力信息化管理系统也需要不断进行更新换代，以适应新的业务需求和技术标准。

由于系统更新换代需要耗费大量的资金和人力，而且还需要克服技术和业务转换带来的难题，这使得电力企业在系统更新换代方面存在较大的难度。

二、电力信息化管理中的对策探析1. 加强数据安全保护电力企业应该建立健全的数据安全管理体系，制定严格的数据权限管理和数据加密规范，采用先进的安全技术和设备，加强对重要数据的监控和防护，确保数据不被泄露和篡改。

电力企业还应该加强员工的数据安全意识培训，提高员工对数据安全的保护意识。

新形势下电力企业后勤管理问题分析

新形势下电力企业后勤管理问题分析1. 引言1.1 新形势下电力企业后勤管理问题分析在当前快速发展的社会经济形势下，电力企业后勤管理面临着诸多问题和挑战。

随着新形势的出现，后勤管理工作也需要不断调整和改进。

有效的后勤管理对于电力企业的运营和发展至关重要，因此有必要对新形势下电力企业后勤管理问题进行深入分析。

新形势下的电力企业后勤管理问题主要体现在管理效率低下、成本控制困难、信息化程度不足等方面。

随着社会的进步和电力行业的发展，后勤管理的要求也越来越高。

传统的管理模式已经无法适应新的环境，需要对后勤管理进行系统性的改革和优化。

在新形势下，电力企业后勤管理面临着新的挑战，如资源配置不足、风险管理不到位、管理流程不畅等。

这些问题的存在，直接影响着电力企业的运营效率和竞争力。

需要采取有效的策略和措施来解决这些挑战，提升后勤管理的水平。

通过深入分析新形势下电力企业后勤管理问题，可以更好地把握行业发展的趋势，制定有效的管理策略，提升企业的整体竞争力。

也能为未来电力企业后勤管理的发展提供重要的参考和指导。

2. 正文2.1 电力企业后勤管理的现状分析电力企业作为国家经济的重要支柱产业之一，后勤管理在其运营中扮演着至关重要的角色。

在当前形势下，电力企业后勤管理存在一些问题：人力资源管理不足。

由于电力企业规模庞大，人员分散，人力资源管理难度较大。

有些企业在招聘、培训、激励等方面存在短板，导致后勤人员的工作效率低下。

物资采购管理混乱。

由于电力企业后勤管理涉及到大量物资采购，一些企业在物资采购流程不规范、供应商选择不当等方面存在问题，导致物资管理成本居高不下。

信息化水平不高。

一些电力企业后勤管理仍停留在传统的手工化管理阶段，缺乏先进的信息化技术支持，造成管理效率低下、数据不全面等问题。

电力企业后勤管理的现状存在诸多问题，需要通过提升人力资源管理水平、规范物资采购流程、加强信息化建设等措施来加以解决。

只有不断做出改进和创新，电力企业后勤管理才能适应新形势的挑战，更好地为企业的稳定运营和发展提供支撑。

应用“互联网+后勤服务”思维,创新智慧后勤建设实践

S优秀管理论文集科技信息Excellent management papers & Science and technology information应用“互联网+后勤服务”思维，创新智慧后勤建设实践文/国网浙江省电力有限公司综合服务分公司傅剑鸣黄晓国网浙江电力围绕“方法、展开、学习、整合”过程四个要素，统筹规划智慧后勤建设（见图1）：图1 智慧后勤建设主要工作框架方法——构建一体化大后勤管理体系，强化智慧后勤专业引领开展后勤保障战略规划，规范智慧后勤建设标准流程。

国网浙江电力深入贯彻“168”战略体系要求，进一步规范后勤服务内容，明晰服务标准，优化服务细则，立足国网系统后勤保障实际，深入分析现状，编制完成《国网浙江省电力有限公司后勤保障分战略报告》，明确“管理更规范、服务更高效、平台更智慧、队伍更专业”后勤管理目标，提出一体化后勤运营保障即“1-6-8”（1个中心工作，2+4个基本着力点，8个工作抓手）战略管理体系，组织编制《国网浙江省电力有限公司智慧后勤服务建设方案》，为公司系统内智慧后勤建设工作提供指导。

贯彻后勤保障战略精神，搭建智慧后勤服务平台。

国网浙江电力落实后勤保障战略要求，一是全面梳理后勤服务业务，规范流程，简化手续，实现服务全过程闭环管理；二是利用移动技术，应用O2O 业务模式，实现线上线下同步操作和移动应用服务，打造智慧型后勤服务管理移动应用平台。

展开——纵向贯通后勤管理信息化建设，深化应用业务一体化平台有效对接供需，协同推进平台建设。

发挥科信、综合服务、物业等内部专业部门（单位）资源优势，建立智慧后勤建设内部协调机制，协同推进智慧后勤服务平台工作。

成立工作小组，统筹协调智慧后勤建设总体工作部署，负责建设过程中重大事项决策和资源统筹安排。

项目实施办公室负责工作计划实施推进和跨部门协调等工作。

项目实施办公室下设项目管控组、业务规划组、开发实施组、技术支撑组等专业小组，落实责任人，明确职责分工，负责具体工作开展。

浅述电力企业后勤管理工作信息化创新

浅述电力企业后勤管理工作信息化创新摘要：当前，我国电力行业发展水平日益提高，对企业体制机制也进行了全面的改革。

电力企业在发展中，其后勤保障工作也发生了非常大的转变。

为了更好地保证电力企业后勤保障工作质量，就必须对其加强严格且高效的管理。

本文主要分析电力企业物流管理信息化的创新。

结合电力企业物流管理现状，提出了物流管理信息化创新方法，为同行提供借鉴。

关键词：电力企业；后勤管理；工作信息化；创新引言：电力系统后勤管理工作是电力企业发展的重要支撑力量，随着电力企业的不断发展，信息化建设的不断推进，传统的电力系统后期管理工作模式已经很难满足现代电力企业发展的需求，因此，必须加快电力系统后勤管理工作的改革和信息化创新，以此夯实电力系统后勤管理工作，并提高服务质量，从而为电力企业的稳定、持续发展提供重要保障。

1电力企业后勤管理工作概述1.1电力企业后勤保障管理的内容（1）物资保障，首先，根据岗位需求合理的规划相应的工作内容和指标，并对合同的相应内容进行审查，保证内容的准确性。

同时定期举行统计会议，对该段时间内工作的进展情况以及存在的问题进行研究和解决，全面了解和掌握工作的情况。

其次，与供应商签订相应的合同，并在合同中将双方所需履行的责任和义务进行明确，并制定严格的管理流程，保证工作的有序开展。

另外，在合同签订过程中，还需对贷款的相应事项进行说明，尽可能的简化贷款办理的流程，并对付款时长进行合理的规划，提升供应商资金回流的速度，降低资金供应风险的产生，确保物资运送的及时，为实现双方共赢的局面奠定基础。

最后，对物资运送的需求以及交货情况进行明确的规划，制定合理的供应计划。

同时还要结合现场的实际情况以及商品生产的速度，对物资的供应情况进行及时且合理的调整，提升物资运送的有效性。

另外，加强各部门之间的沟通和协作能力，对物资管理的相应流程进行科学的管控，以降低问题发生的概率，确保联动机制的有效实行。

（2）生活保障，公司在员工就餐过程中，深入餐厅，进行调研工作，并积极的听取员工的意见和想法，为改善餐厅环境以及饭菜的质量提供有力的条件。

浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理何云志

1.2为企业战略目标的达成提供保障
电力资源是我国重要的能源资源，电力资源的开发、电力工程的建设等都具有高度的社会价值和经济意义，不仅能为其他工业企业的发展和建设提供必要的能源支持，还能够为人民生活带去更多的便利。因此，国有电力企业通常具有高度的建设使命感和社会责任感，需要制定出详细具体、切实可行的战略目标，以确保国有电力企业实现稳中求进，通过市场扩张、资源整合、结构调整以及积极寻求商业合作等方式获取更大的经济效益、发挥更强的经济影响力。传统的国有电力企业后勤管理方式较为封闭和保守，具有一定的落后性，难以协调和处理各部门之间的工作交叉与衔接问题。因此，加强后勤工作的现代化管理力度，有利于促使国有电力企业实现从粗放式经营向集约化管理的转变，从而为企业战略目标的达成提供有效保障。
3.2建立后勤管理制度平台，不断优化部门结构
要使国有电力企业后勤管理工作更加合理有效，国有电力企业要根据自身在实际管理与经营方面的经验，制定符合自身发展要求的后勤管理模式。例如说把类别不同的后勤管理工作分配给不同部门进行管理，然后统一监管这些部门。这样在进行繁琐后勤事务处理的时候，部门间分工合理，从而使后勤工作顺利开展。另外，要加强不同部门间的有效沟通与协调，团结统一，形成巨大的合力，一同保障国企后勤事务的质量水平。如果要保持后勤管理人员的工作积极性，应该建立绩效考核机制，有明确的管理方向、职责分明以及奖惩制度，从而使后勤工作的责任能够落实到个人，如此不仅可以提高后勤工作的效率，也能够提高后勤工作人员的积极性。
关键词：国有电力企业；后勤工作；精细化管理
引言
在我国科学技术日新月异的社会态势下，国有电力企业也在不断的发展与创新中，而国有电力企业后勤管理工作必须要从企业的现状出发，做好企业资源管理的优化与配置工作，提高服务意识，实现国有电力企业发展的科学化、系统化和高效化。

电力企业后勤管理工作信息化创新思考分析汪海涛

电力企业后勤管理工作信息化创新思考分析汪海涛发布时间：2021-09-03T01:32:51.690Z 来源：《中国科技人才》2021年第14期作者：汪海涛[导读] 本文就结合电力企业后勤管理特点，重点分析电力企业后勤管理存在的问题，根据分析结果，提出电力企业后勤管理工作信息化创新思路，具体内容如下。

国网北京市电力公司北京 100022摘要：在现代科技快速发展的环境下，信息技术在各个行业中普及和应用，所以在后勤管理中，要想提高后勤管理水平，应加强信息化建设，以引导电力企业后勤管理工作有序进行，满足电力企业经营发展要求。

本文就结合电力企业后勤管理特点，重点分析电力企业后勤管理存在的问题，根据分析结果，提出电力企业后勤管理工作信息化创新思路，具体内容如下。

关键词：电力企业；后勤管理；信息化现阶段，我国电力企业在后勤管理过程中，已经朝着信息化趋势迈进，在信息技术的作用下，让后勤管理展现出智能化、现代化特点，及时改善后勤管理中的不足。

并且，在电力企业后勤管理中，应该利用信息技术对其改革创新，优化后勤管理内容，通过后勤管理信息化，更好满足电力企业经营发展要求。

一、电力企业后勤管理特点因为电力企业服务对象和生产活动展现出特殊性质，后勤管理更具服务性、繁琐性等特点，在这些特点下，要求电力企业后勤管理人员应对现有工作方式改革创新，以将后勤管理价值全面发挥。

在具体操作中，电力企业后勤管理服务性特点指的是，后勤管理和电力企业日常经营生产有着密切的关联，通过资源科学分配，给员工创建良好工作环境，在给电力生产、经营提供服务的同时，也能为相关人员日常工作提供保证。

此外，后勤管理是电力企业应急管理中重要组成部分，其可以给电力故障应急抢修和风险防范等工作提供服务。

后勤管理的保障性展现在电力企业通过后勤管理，可以满足日常工作要求，提高电力企业运行稳定性和安全性，减少不必要问题出现[1]。

和电力企业其他管理工作内容不同，后勤管理中涵盖了人员、设备、经营等内容，管理内容比较多样，在这种环境下，让后勤管理展现出繁琐性特点，管理人员需要投放大量时间和精力，分析实际需求，结合实际，完成物资申请、采购、发放等工作。

探析供电公司后勤管理工作存在的问题及其措施

探析供电公司后勤管理工作存在的问题及其措施摘要：供电企业的电力供应关系到人们生活以及企业的发展，在供电企业中以往人们对机械设备运行和电力分配更为关注，然而开展好后勤管理工作同样重要，只有做好设备维修以及人员管理才能确保电力的合理供应。

本文从电力企业后勤管理工作的特点入手，讨论电力企业后勤管理工作的重要性，阐述电力企业后勤管理工作的主要职能，并分析如何做好电力企业的后勤管理工作，希望可以促进供电企业以及我国电力事业发展。

关键词：供电企业；后勤管理工作；对策1 电力企业后勤管理工作的特点首先，具有形象性特点。

电力企业是国家的重要机构，其运行情况直接关系到自身形象以及国企的形象，由此可以看出，后勤管理的重要作用，其中包括职工办公环境、办公设施、就餐环境等，这些后勤保障工作内容都需要确保为相关人员提供周到的服务，进而为电力企业的发展保驾护航。

其次，具有安全性特点。

在电力企业的工作开展中，诸多的工作内容都和后勤管理的安全职能相关，主要表现在员工的人身安全以及电力企业的财产安全。

所以电力企业的后勤部门需要对车辆、运动器材、消防设施加强检查，同时对水电气炉加强管理，以此避免各类安全事故发生。

2 供电企业后勤管理的重要性2.1后勤保障是员工积极性的保障后勤保障工作不是一个人或一个部门的保障，它关系到全体员工的切身利益。

物流服务的对象是员工。

因此，只有做好后勤保障工作，员工才能全身心投入到实际生产工作中，以更积极、更充沛的精力完成任务。

这对于提高供电企业的整体生产水平，也能把广大职工凝聚在一起，具有十分重要的意义。

所谓后勤保障，只有做好供电企业的后勤保障工作，才能保证职工的基本物质生活。

同时，还可以充分利用企业的各种资源，使电力企业获得更好的发展。

2.2物流管理是企业形象的体现一个干净、文明、干净的工作环境，能提高全体员工的工作情绪，激发更多的创造活力。

首先，它将增加对组织高层各种活动的印象。

另外，后勤工作是保障工作。