电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析随着社会经济的发展和电力行业的快速发展，电力企业的后勤管理问题也随之变得日益复杂和重要。
新形势下，电力企业面临着诸多挑战和机遇，而后勤管理的优劣将直接影响企业的运营效率和综合竞争力。
本文将从新形势下电力企业后勤管理问题的现状分析入手，重点探讨后勤管理在电力企业中的重要性、存在的问题及解决对策，为电力企业的后勤管理提供一些建议。
一、电力企业后勤管理的重要性1.后勤管理是电力企业的支撑后勤管理作为企业运营的支撑，对企业的生产、运营和发展起着至关重要的作用。
在电力行业中，后勤管理不仅关乎企业的运营效率和成本控制，更关系到能源供给的连续性和安全性。
一个良好的后勤管理体系可以有效地提高企业的生产效率，降低企业的运营成本，保障电力供给的安全稳定，为企业的可持续发展提供支撑。
2.后勤管理是企业形象的体现电力企业作为国民经济的支柱产业之一，其形象和声誉对社会公众和政府部门的认可至关重要。
后勤管理的好坏直接反映了企业的管理水平和综合实力，影响着企业的社会形象和公众认知。
良好的后勤管理不仅可以提升企业的内部效率，更能够提升企业的整体形象和社会价值。
3.后勤管理是企业竞争力的体现在市场经济条件下，电力企业之间的竞争日益激烈，高效的后勤管理可以帮助企业降低成本，提高效率，优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
与此后勤管理还可以为企业创造更多的附加值，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。
1.信息化水平不高目前，许多电力企业的后勤管理还存在信息化水平不高的问题，部分企业仍采用传统的手工操作或非智能化的管理系统，导致管理效率低下、数据信息不够实时、员工工作量大等问题。
2.成本控制不够严格由于电力企业的生产、运营和供应环节繁杂复杂，使得成本控制成为一项极具挑战性的工作。
部分电力企业在后勤管理中对成本的控制不够严格，导致企业整体效益不佳。
3.人力资源管理不够科学在电力企业中，人力资源是企业的重要资源，而后勤管理中的人力资源管理问题也是比较突出的。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析电力企业后勤管理是整个企业运行的重要组成部分，是保障企业正常运营的基础。
当前电力企业后勤管理中存在着诸多问题，严重影响了企业的发展和运营。
本文将从后勤管理存在的问题出发，分析其影响，提出相应的对策，以期为电力企业后勤管理提供一定的参考。
一、存在的问题1. 后勤设施陈旧电力企业的后勤设施大多陈旧不堪，设备老化，硬件设施更新滞后，无法满足当前企业运营的需要。
2. 后勤成本高昂电力企业的后勤成本通常较高，包括人力成本、设备维护成本等，占据了企业较大的经济资源。
3. 后勤效率低下由于设施陈旧和成本高昂，导致了后勤管理的效率极低，无法满足企业运营的需要，无法配合企业的快速发展。
4. 后勤安全隐患后勤设施的陈旧和设备老化，存在较多的安全隐患，一旦发生事故将对企业造成重大损失。
5. 后勤管理流程不够规范电力企业的后勤管理流程通常不够规范，缺乏标准化的操作流程，导致后勤工作的混乱和不可控。
二、影响分析1. 陈旧的后勤设施和设备老化直接影响了企业的运营效率和灵活性，无法满足企业的发展需求，限制了企业的发展空间。
2. 高昂的后勤成本大大降低了企业的盈利能力，增加了企业的运营负担，对企业的发展起到了一定的制约作用。
3. 低效的后勤管理使得企业运营效率低下，无法及时响应市场需求，导致了企业的竞争力下降。
4. 后勤安全隐患给企业带来了重大的风险，一旦发生事故将给企业造成巨大的损失，严重影响企业的形象和运营。
三、对策分析1. 更新后勤设施电力企业应当加大对后勤设施的更新力度，采用最新的设备和技术，提高设施的智能化水平，以适应企业的快速发展。
2. 控制后勤成本电力企业应当积极控制后勤成本，提高资源利用效率，降低后勤成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升后勤效率通过更新设施、规范管理流程、提高员工素质等方面提升后勤效率，提高企业的运营灵活性和效率。
4. 加强后勤安全管理加强对后勤设施的安全管理，做好设施维护和保养工作，及时发现并消除安全隐患，保障企业的安全生产。
新形势下电力企业后勤管理问题分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析随着我国经济的不断发展，电力企业作为国家的基础产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
提高电力企业的运营效率，是保障国家经济持续发展、提高人民生活水平的重要保障。
然而，当前电力企业面临的后勤管理问题依旧比较严峻。
一、固有问题仍未得到完善1.物资采购难度加大电力企业在经营过程中难免会需要大量的物资采购。
然而，当前物资市场中，价格虚高、假冒伪劣产品泛滥的问题仍然比较突出，给电力企业带来了很大困扰。
同时，采购流程繁琐、程序复杂，也加大了采购难度。
2.固定资产管理亟待提高电力企业的固定资产主要包括输电线路、变电站、配电网等，是企业重要的生产资料。
然而，由于管理不善，资产浪费、损失严重。
同时，电力企业固定资产的维修、设备更新换代等方面也存在不少问题，给企业日常生产经营带来了很大困扰。
二、新形势下出现的问题1.工作场所安全问题纷呈随着电力企业的规模不断扩大，员工数量也在逐年增加。
而对于工作场所安全的保障，却没有跟上企业规模的发展。
电力企业的生产环境本身就比较复杂，如不加强安全保障工作，很容易引发安全事故，造成不必要的损失。
2.信息化建设不断提升新时代的电力企业需要不断满足客户需求，减少通讯成本，促进企业信息化建设。
企业内部的各部门之间需要更加高效地沟通与合作，电力企业管理水平也需要实现现代化的进步。
三、未来电力企业后勤管理的重点电力企业可以通过与供应商建立长期的合作关系，降低采购成本，提高成品质量。
同时，建立一个透明、规范的采购流程，也可以更好地避免采购环节的不正之风，增强企业的运营信誉度。
电力企业应当加强固定资产的生命周期管理，包括设备的保养、检修、维护等多方面。
此外，可以采用一些先进信息化的技术，如大数据、智能物联网等技术，来实现资产的科学管理。
3.加强人员安全教育电力企业应当加强员工的岗位培训，加强员工的安全责任意识，明确岗位安全保障责任。
此外，还可以建立相应的安全管理制度，强化管理手段，做到“安全始于细节”。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析一、引言随着电力企业的不断发展壮大，后勤管理作为企业的一项重要工作也越来越受到关注。
后勤管理直接关系到企业的运营效率和成本控制，因此其重要性不言而喻。
目前电力企业后勤管理中存在着一些问题，例如信息化水平不高、物资管理混乱、运输效率低下等，这些问题严重影响了企业的经营发展。
本文将结合电力企业后勤管理的实际情况，分析存在的问题，并提出相应的对策和建议。
1. 信息化水平不高在信息时代，信息化已成为企业发展的重要支撑。
而在电力企业的后勤管理中，由于信息化水平不高，很多工作还停留在人工操作的阶段，例如采购、库存管理、运输调度等，导致工作效率较低，还存在信息不对称、数据记录不准确等问题。
2. 物资管理混乱电力企业的物资管理工作涉及到各种设备、器材、材料等，数量庞大，种类繁多，因此在管理上也存在一定的困难。
目前的物资管理工作存在着材料重复采购、库存积压、物资损耗严重等问题，造成了大量的资源浪费和资金损失。
3. 运输效率低下电力企业后勤管理中的运输工作主要包括原材料、设备的调运和成品、废料的运输等。
目前存在着运输车辆利用率低、运输路线不合理、车辆管理不规范等问题，造成了运输效率低下，还存在着安全隐患。
4. 人员管理不规范后勤管理的人员管理是关系到企业后勤工作能否顺利开展的重要环节。
在电力企业后勤管理中存在一些问题，例如人员分工不明确、人员培训不专业、员工工作积极性不高等，使得后勤管理工作难以达到预期的效果。
以上就是电力企业后勤管理中存在的一些问题，这些问题不仅影响到了企业的运营效率和成本控制，还可能对企业的形象和发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
三、对策分析1. 加强信息化建设电力企业应加强信息化建设，建立起先进的信息系统，实现各种后勤管理工作的数字化、自动化处理。
采购管理可以通过建立电子采购系统，实现采购需求的在线发布和供应商的在线竞价；库存管理可以通过建立ERP系统，实时掌握库存情况和动态变化；运输调度可以通过建立车辆调度系统，实现车辆的动态调度和路线优化。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析一、供应链管理问题及对策1、供应链管理不完善导致采购成本高电力企业需要采购的物料种类繁多，分布广泛，且很多物料需要经过多次加工才能成为成品，供应链管理不完善导致采购成本高，严重影响企业的利润和发展。
解决该问题的对策是建立完善的供应链体系，规范采购程序，减少采购车间之间的信息不对称，避免重复采购，统一采购渠道，通过集中采购等方式控制采购成本。
2、物资库存过多过少供应链管理不理想还表现在库存管理不当。
库存过多会浪费企业资金，库存过少可能导致生产中断，严重影响企业的生产效率。
建议根据实际情况制定合理的库存策略，制定计划，统筹库存，避免出现因库存原因造成的损失。
3、物流配送效率低现阶段物流配送主要依靠人工完成，如果没有科学的配送计划和合理的路线安排，就会导致配送效率低下，延误交货等情况。
建议采用现代物流技术优化物流配送流程，提高物流配送效率。
二、设备维修问题及对策1、存在大量原因不明故障维修工作中存在大量原因不明故障，导致维修时效性不高，甚至无法修复。
为此，建议加强设备故障的分析和诊断，通过技术手段对故障进行准确的定位，减少这种现象的发生，提高设备的使用寿命。
2、维修工作管理混乱维修工作管理混乱，维修人员工作量过大，如果处理不好，可能导致优先级不够高的维修项目被耽搁，严重影响设备的正常使用。
解决该问题的对策是加强维修工作的组织和计划，优化维修流程，提高维修人员效率，确保设备能够及时得到修复。
1、能源浪费现象严重能源浪费现象严重，导致企业能源成本过高。
建议加强能源管理，通过建立动态监控系统，实时掌握能源使用情况，采用节能技术，优化能源管理流程，减少能源浪费，从而降低成本。
2、能源分配不合理能源分配不合理，资源浪费严重。
建议建立完善的能源分配机制，通过科学合理的能源配置，调整不同区域的能源消耗，避免单一区域过度消耗能源而造成资源浪费。
总之，电力企业的后勤管理存在许多问题，通过合理科学的管理方法和技术手段可以有效地解决这些问题，提高企业的综合管理水平，增加企业的利润和竞争力。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析1. 物资管理不畅：电力企业后勤管理涉及到大量的物资采购、仓储、调配等工作，但由于信息不畅、协调不力等原因，导致物资管理不畅。
有时候出现物资配送不及时、缺货现象，影响了生产进度和服务质量。
2. 运输管理不规范：电力企业拥有广泛的生产基地和客户群体，需要进行频繁的物资运输。
但由于运输管理不规范，如没有明确的运输计划、车辆配备不足等问题，导致了运输效率低下和物资损耗增加。
3. 人员培训不足：后勤管理涉及到大量的操作人员，而有些员工缺乏专业知识和技能，导致操作不熟练、效率低下。
由于人员培训不足，对新员工的培训也存在一定的问题，影响了后勤管理的效果。
4. 信息化建设滞后：随着信息化技术的发展，电力企业后勤管理也需要进行信息化建设，但目前有些企业的信息化水平较低，仍然采用传统的手工操作方式，效率低下，容易出现错误。
为解决以上问题，电力企业可以采取以下对策：1. 强化物资管理：建立完善的物资管理系统，包括物资采购、库存管理、调配等环节。
通过信息化手段，实现物资的追溯和集中管理，确保物资供应的及时性和准确性。
2. 规范运输管理：制定明确的运输计划，配备足够的运输车辆，提高物资运输的效率和安全性。
加强运输监管，对运输过程进行跟踪和检查，确保物资不受损失或遗失。
3. 加强人员培训：通过组织培训课程、开展岗位轮岗等方式，提高后勤管理人员的专业知识和技能水平，增强员工的责任感和工作积极性。
加强对新员工的培训，确保新员工快速适应工作。
4. 推进信息化建设：加大投入，推进电力企业后勤管理的信息化建设。
建立物资管理信息系统、运输调度系统等，提高后勤管理效率。
加强信息安全管理，确保信息的保密和完整性。
电力企业后勤管理中存在的问题需要通过强化物资管理、规范运输管理、加强人员培训和推进信息化建设等对策来解决，以提高后勤管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
新形势下电力企业后勤管理问题分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析随着市场经济的不断发展，电力企业后勤管理面临着新的形势和问题。
传统的电力企业后勤管理模式已经无法适应当前的发展需求，需要进行深入的分析和调整。
本文将从多个方面对新形势下电力企业后勤管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
1.成本控制困难在市场经济条件下，电力企业需要面对激烈的竞争。
成本控制成为企业发展的重要课题。
传统的后勤管理模式存在着许多不合理的地方，导致了后勤成本的不断上升，增加了企业的经营压力。
2.信息化水平不高随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
许多电力企业的后勤管理仍然停留在手工操作和人工管理阶段，信息化水平不高，导致管理效率低下，成本高昂。
3.物流配送不畅电力企业后勤管理涉及到大量的物流配送工作，传统的配送模式往往效率低下、成本高昂。
在供应链的快速发展下，物流配送的不畅将严重影响到电力企业的运转。
4.人力资源管理瓶颈后勤管理需要大量的人力资源支持，传统的人力资源管理模式会导致员工效率低下、成本管控困难等问题，同时影响到企业的整体运营。
二、解决问题的对策与建议1.提高信息化水平针对信息化水平不高的问题，电力企业需要加大对后勤管理信息化建设的投入，逐步实施数字化、自动化的管理方式，提高管理效率和降低成本。
可以利用物联网技术对后勤设备进行远程监控和管理，实现后勤设备的实时状态监测和故障预警。
2.优化物流配送针对物流配送不畅的问题，电力企业需要优化配送路线，采用智能化调度系统，减少配送路程和时间，降低物流成本。
可以引入先进的物流管理系统，实现供应链的协同管理，提高物流配送的效率和准确性。
3.控制成本针对成本控制困难的问题，电力企业需要重视成本管理，建立健全的成本核算制度，严格控制后勤成本，降低冗余和浪费，提高资源利用效率，为企业的发展提供更多资金支持。
4.加强人力资源管理针对人力资源管理瓶颈问题，电力企业需要加强对人力资源的管理与培训，建立健全的人力资源管理制度，激励员工发挥自身潜力，提高员工的工作效率和工作满意度。
电力企业后勤物业管理中的问题与对策
电力企业后勤物业管理中的问题与对策作者：李红星来源：《经营者》 2017年第9期不断优化后勤物业管理工作，提高服务质量能有力地促进电力企业健康稳定地发展，所以大部分电力企业都对后勤物业管理进行了深入的改革研究，但就目前实际情况而言，许多问题阻碍了电力企业后勤物业管理工作的开展。
一、电力企业后勤物业管理中存在的问题（一）电力后勤物业的服务观念落后在电力企业飞速发展的过程中，电力企业对后勤物业管理的需求已不再局限于基本保障，更多的是需要优质的服务，职工对生活、工作、学习和休闲环境的要求越来越高。
而目前大多数电力企业后勤物业管理的工作理念还停留于传统的基础保障服务，没有意识到后勤物业服务对电力企业发展的重要作用，因此没有及时根据实际情况作出适当的改变和创新举动来满足企业职工的实际需求，导致职工情绪上的不满，这在一定程度上影响了职工的工作积极性，同时也影响了企业精神文化的构建，阻碍了电力企业的发展。
［1］（二）后勤物业服务方式单一在电力企业进行体制改革的过程中，大部分企业的后勤物业管理部门也增加了多个服务项目，如保安、绿化、养护和保洁等。
但就实际情况而言，由于电力企业自身体制的局限性，后勤物业管理工作的开展情况受到企业行政指令的约束，部分服务项目无法按照签订的物业服务内容进行，服务项目无法多样化发展，后勤物业管理部门的服务方式与电力企业市场化的管理模式不符，单一的服务方式无法适应改革后的电力企业运营体制，因此需要后勤物业管理部门对自身体制和机制进行改革和完善。
（三）后勤物业管理人员综合素质有待提高就电力企业后勤物业管理人员的现状而言，大部分工作人员缺乏专业的物管知识和技能，有些管理人员甚至是从别的部门直接调任过来的，严重缺乏物管经验。
而目前后勤物业管理中新增的绿化、保安和工程维修等服务项目都是具有很强的技术性的，加之信息时代的到来，信息技术被广泛应用到物业管理中，监控系统、智能操作等方面都对从事物管行业的人员提出了更高的要求。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析电力企业后勤管理中存在的问题主要有以下几个方面：物资采购不规范、仓储管理混乱、设备维修保养不到位、供应链管理不畅等。
电力企业的物资采购往往存在不规范的问题。
一方面，采购人员对物资的需求不明确，导致采购数量和种类不合理，造成物资的浪费和闲置。
采购过程中缺乏有效的对比和评估，没有充分利用市场竞争力量，导致物资采购成本偏高。
电力企业的仓储管理存在混乱的问题。
仓库的布局不合理，物资存放不规范，导致仓库空间的浪费和物资的乱放乱取。
仓库的库存管理不到位，缺乏有效的库存盘点和库存跟踪，造成物资的丢失和过期。
设备维修保养不到位是电力企业后勤管理中的一大问题。
由于设备的维修保养缺乏定期计划和有效的跟踪，导致设备的故障率和使用寿命降低，进而影响电力企业的正常运营和供电质量。
电力企业的供应链管理不畅是整个后勤管理中最为明显的问题之一。
供应链中各个环节之间的信息流不畅，导致供应商无法准确了解企业的需求，进而无法为企业提供及时和准确的物资供应。
物资的采购、仓储和配送等环节之间的协调与配合不足，造成物资的延误和丢失。
针对以上问题，可以采取以下对策：加强物资采购管理，建立科学规范的采购流程和制度，明确物资的需求和数量，充分利用市场竞争，选择性价比更高的供应商进行采购，降低采购成本。
加强仓储管理，优化仓库布局，建立合理的存放和取放机制，确保物资的安全性和可追溯性。
建立定期的库存盘点和库存跟踪制度，有效管理和控制仓库中的物资数量和种类。
加强设备维修保养管理，建立定期的设备维护计划和跟踪机制，确保设备的正常运转和使用寿命。
加强供应链管理，建立快速高效的信息流通机制，及时准确地了解和反馈物资需求，确保物资的及时供应和配送。
加强各个环节之间的协调与配合，提高物资供应的整体效率和可靠性。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析【摘要】电力企业后勤管理是电力企业运行中不可或缺的一环，然而在实际操作中存在诸多问题。
本文从设备维护不及时、库存管理混乱、人员管理不规范、物流运输效率低下以及信息化水平落后等五个方面进行深入分析。
针对设备维护不及时的问题，建议加强设备维护工作，确保设备稳定运行；针对库存管理混乱，提出优化库存管理措施，避免资金浪费；对于人员管理不规范的情况，应加强人员培训和管理，确保团队正常运转；物流运输效率低下时，提出提升物流运输效率的方法，减少运输时间和成本；针对信息化水平落后，建议深化信息化建设，提高管理效率。
提高电力企业后勤管理效率需加强设备维护、优化库存管理、规范人员管理、提升物流运输效率和深化信息化建设。
【关键词】电力企业，后勤管理，设备维护，库存管理，人员管理，物流运输，信息化，效率提升1. 引言1.1 电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析在电力企业的后勤管理中，存在着一系列问题需要我们认真思考和解决。
这些问题包括设备维护不及时、库存管理混乱、人员管理不规范、物流运输效率低下以及信息化水平落后等方面。
这些问题如果不及时解决，将会对企业的正常运转和发展带来严重影响。
设备维护不及时可能导致设备的故障率提高，从而影响电力生产的正常运行。
库存管理混乱会导致库存资金的占用过多，对资金的利用效率造成浪费。
人员管理不规范可能会导致工作效率低下和员工士气不足。
物流运输效率低下将直接影响到电力设备的正常运输和供给。
信息化水平落后意味着企业在信息化建设方面的投入不足，会影响到企业的管理和决策效率。
为了提高后勤管理效率，我们需要加强设备维护、优化库存管理、规范人员管理、提升物流运输效率和深化信息化建设。
只有通过从根本上解决这些问题，电力企业的后勤管理才能得到有效的提升，从而为企业的可持续发展奠定基础。
2. 正文2.1 问题一：设备维护不及时设备维护不及时是电力企业后勤管理中一个普遍存在的问题。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业的后勤管理一直是业内的一个重要环节，它关系到企业的效率和经济效益。
然而，随着社会和经济的发展，电力企业后勤管理中也出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：
1. 机构设置不合理。
有些电力企业一味扩大后勤部门规模，但没有根据实际情况对后勤部门进行合理的分类和组织设置，有些甚至设立了冗余的职位。
2. 人员配置不合理。
有些电力企业后勤部门的人员配置过多，而有些则人员配置过少，造成了人力资源的浪费和效率低下。
3. 管理体制不健全。
部分电力企业后勤管理体制不够完善，对于后勤工作的组织和实施缺乏明确的规范和标准，导致管理混乱。
为了解决这些问题，电力企业需要采取以下对策：
1. 合理设置后勤机构，分类组织后勤部门的工作职责，避免出现职责重叠和冗余职位的情况。
2. 合理配置人力资源，避免过多或过少的人力资源浪费，提高后勤工作效率。
3. 完善管理体制，建立规范的管理标准和流程，明确后勤工作的职责和目标。
4. 加强后勤信息化建设，提高后勤工作的信息化程度和管理水平，为企业的快速发展提供支撑。
5. 监督和评估后勤工作效果，及时掌握后勤工作中存在的问题，积极改进和完善后勤管理工作，提高企业的发展效率和经济效益。
总之，电力企业面临的后勤管理问题需要得到重视和解决。
企业需要不断改进和完善后勤管理体制，提高管理水平和工作效率，为企业的快速发展提供有力支持。
探析供电公司后勤管理工作存在问题及其对策
探析供电公司后勤管理工作存在问题及其对策发表时间：2019-12-23T15:01:53.730Z 来源：《当代电力文化》2019年 16期作者：邓辉军[导读] 在新时期，电力企业在发展过程中面临着国内外严峻的经济形势摘要：在新时期，电力企业在发展过程中面临着国内外严峻的经济形势，只有做好电力企业的后勤管理，才能够不断优化电力企业的资源配置，更好促进电力企业健康发展。
因此本文在此基础上，研究了电力企业后勤管理中存在问题及其对策，从而更好促进我国电力企业健康的发展。
关键词：后勤管理；创新；对策一、电力企业后勤管理中存在问题1.1后勤管理工作主观随意性太大很多电力公司后勤人员年龄偏大，在服务意识上很难满足新时期的发展需求。
另外后勤管理工作主观随意性很大，管理理念还停留在传统管理模式上，这样对公司的发展是十分不利的。
后勤管理制度仅仅是停留在表面，并没有真正落实下去。
另外很多电力企业的后勤管理部门制定的规章制度混乱，职工的责任划分不明确，使得很多职工在工作内容方面有重叠现象，不仅使得管理运营存在着很多问题，同时也难以保障管理工作的效率问题。
1.2绩效考核制度不够合理绩效考核制度作为电力企业后勤管理的一种有效的形式，对于促进电力企业后勤管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进电力企业有效开展工作。
各个电力企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。
同时各个电力企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。
但是各个电力企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。
部分电力企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于电力企业的发展十分不利。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析电力企业后勤管理是指对电力企业的物资、设备、工程项目和人员等进行统一管理和服务的工作。
后勤管理在电力企业运作中起到了至关重要的作用，但也存在一些问题，需要加以分析和解决。
下面，我们将对电力企业后勤管理中存在的问题及其对策进行分析。
问题一：物资管理不规范物资管理不规范是电力企业后勤管理中常见的问题，主要表现为物资库存过高或过低、仓储物资管理混乱等。
对策：1. 建立科学的物资管理体系，包括库存管理、供应链管理等，提高物资管理的效率和准确性；2. 制定物资管理规章制度，明确物资的入库、出库、盘点等各个环节的责任和流程；3. 进行定期的物资盘点，及时发现和处理物资管理中的问题；4. 引入物资管理信息系统，提高物资管理的可视化程度，方便及时掌握物资管理情况。
问题二：设备维护不及时电力企业设备维护不及时是后勤管理中的另一个问题，会影响设备的正常运行和寿命，并造成生产损失。
对策：1. 建立设备巡检制度，定期对设备进行巡检，及时发现设备故障和潜在问题，并进行维护；2. 建立设备维护记录和维修计划，对设备的维护、维修进行跟踪和管理；3. 建立设备维修队伍，提高维修人员的专业水平和维修效率；4. 引入设备维护管理系统，实现对设备维护情况的实时监控和管理。
问题三：工程项目管理不完善电力企业后勤管理中，工程项目管理不完善是一个常见问题，主要表现为进度延误、成本超支、质量问题等。
对策：1. 建立科学的项目管理体系，制定详细的项目计划和进度安排，做到事前预测和合理规划；2. 加强对工程项目的监督和管理，及时调整和协调工程进度，确保项目按计划顺利进行；3. 加强对工程项目的质量监控，定期进行质量检查，及时发现和整改问题；4. 引入项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。
问题四：人员管理不科学电力企业后勤管理中，人员管理不科学是一个需要解决的问题，主要表现为人员流动性大、能力匹配不合理等。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析电力企业后勤管理是指为了支持电力生产、输配电、设备维护等各项业务的运行，以及为员工提供良好的工作环境和生活保障所进行的后勤保障和管理工作。
在电力企业中，后勤管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的运营效率和员工的工作生活质量。
就目前的情况来看，电力企业后勤管理中还存在一些问题，例如资源配置不合理、效率低下、成本过高等。
本文将从这些问题入手，分析其原因并提出相应的对策，以期为电力企业后勤管理提供一些参考和建议。
一、资源配置不合理电力企业的后勤管理中存在资源配置不合理的问题，表现在人力、物力、财力等方面。
在人力资源方面，有些企业人员过多，而有些部门人员紧缺，导致人力资源的浪费和不足；在物力资源方面，一些企业对设备的维护和更新不及时，导致设备老化和能效降低；在财力资源方面，一些企业财务管理不善，导致资金使用效率低下。
针对资源配置不合理的问题，电力企业可以采取以下对策：1. 人力资源方面，企业需要进行人员调配和培训，根据各部门的实际需求，合理分配人力资源，提高员工的专业素质和综合能力，实现人力资源的合理利用。
2. 物力资源方面，企业需要加强设备的管理和维护，建立完善的设备台账和保养计划，及时更新老化设备，提高设备的利用率和效率。
3. 财力资源方面，企业需要加强财务管理，建立科学的财务预算和支出审批制度，加强对资金的监管和使用，提高资金的使用效率和经济效益。
二、效率低下在电力企业的后勤管理中，由于工作流程不够合理、信息沟通不畅、协作配合不够紧密等原因，导致工作效率低下的问题。
一方面，一些企业的后勤管理流程繁琐、耗时过长，导致工作效率低下；由于信息沟通不畅和协作配合不够紧密，导致工作推进缓慢。
1. 优化后勤管理流程，简化工作程序，减少管理环节和冗余操作，提高工作效率。
2. 加强信息化建设，建立信息平台和沟通渠道，提高信息的传递速度和准确性，加强员工之间的协作配合。
3. 完善管理机制，建立科学的绩效考核体系和激励机制，促进员工积极性和工作效率的提高。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析电力企业后勤管理中存在的问题主要表现为以下几个方面：
1. 人力资源管理不合理
许多企业在拥有充足人力资源的同时，却没有给予员工足够的培训和发展机会。
这将影响员工的工作积极性和创造力，使得企业发展受到限制。
2. 物资管理混乱
一些企业在采购和管理物资方面存在误区，导致物资的利用率低，成本高。
此外，如果无法很好地处理废弃物或遗留物资，将会对自然环境造成影响。
3. 设备维护不力
电力企业的设备维护是非常重要的。
不及时的设备维护和维修会对质量和安全产生严重的影响，而缺乏有效的管理措施也将导致设备维护效果下降。
以上问题可能导致电力企业的经济负担过重、生产效率低下、工作环境恶劣等问题。
因此，需要采取有效的对策来改进电力企业的后勤管理。
1. 管理层应加强对人力资源管理的重视，合理分配资源和职责，并提供培训机会和职业发展道路，为员工提供更好的工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和效率。
2. 要通过采取科学的管理方法来管理物资，建立科学的物资管理制度和流程。
物资的采购和管理需要精密规划和有效控制，以减少浪费，降低成本。
3. 设备维修应由专业团队完成，同时应建立一套完整的设备维护体系，包括设备检查、维护和保养等方面。
此外，在设备维修方面不妨采用科技手段和软件，为企业提供更好的保障。
最后，电力企业的后勤管理需要整合多种资源和控制管理成本，提高生产效率。
通过采取上述对策，电力企业可以有效改善后勤管理，提高企业的产出，推动企业发展。
供电企业后勤管理工作现存问题分析及对策建议
—12—工作研究1电力企业后勤管理工作的特点首先，具有形象性特点。
电力企业是国家的重要机构，其运行情况直接关系到自身形象以及国企的形象，由此可以看出，后勤管理的重要作用，其中包括职工办公环境、办公设施、就餐环境等，这些后勤保障工作内容都需要确保为相关人员提供周到的服务，进而为电力企业的发展保驾护航。
其次，具有安全性特点。
在电力企业的工作开展中，诸多的工作内容都和后勤管理的安全职能相关，主要表现在员工的人身安全以及电力企业的财产安全。
所以电力企业的后勤部门需要对车辆、运动器材、消防设施加强检查，同时对水电气炉加强管理，以此避免各类安全事故发生。
2电力企业后勤管理工作的重要性首先，该工作是企业发展的基础。
电力企业后勤管理是服务各项工作开展的关键和基础，需要对企业的各个环节进行控制，进而让个部门工作顺利开展。
同时，还需要促进各分项目标融合，共同发挥出监管效果。
其次，可以提高工作热情。
电力企业的后勤管理工作不是针对某个部门展示的，而是和诸多的员工利益相关联。
做好后勤管理工作可以对其它岗位的员工服务，进而在饱满的状态下开展工作。
此外，电力企业的后勤管理工作对提升集体荣誉感也很有帮助，让员工的物质和精神需求得到满足，对资源进行合理利用，加强相互配合。
再次，可以打造品牌形象。
在后勤保障工作的有效开展下，可以营造整洁的工作环境，激发员工的工作热情和创新意识，为电力企业的发展不断注入活力。
同时，后勤管理工作还需要树立高度的责任意识，实现理论和实践相结合，让管理效果得到提升。
3电力企业后勤管理工作的主要职能电力企业开展后勤管理工作以其发展为导向，然后对各部门、各员工提供服务与管理，进而实现企业的良好发展，其主要职能体现在以下两个方面：首先是服务职能。
在后勤管理工作中主要的职能就是提供保障服务，具体说来：是借助企业职能活动明确保障机构工作的开展，通过丰富的管理手段，对相关人员的行为进行约束，在高要求、高标准、高质量的前提下实现工作的协调，确保各部门工作的开展。
电力企业后勤物业管理中存在的问题和对策
CAIXUN财讯－82－ 电力企业后勤物业管理中存在的问题和对策 □国网福建福清市供电有限公司 陈永勇 / 文本文主要对电力企业后勤物业管理中存在的问题和对策进行分析。
电力企业 后勤物业存在问题 解决策略在新时期的发展下，电力行业逐渐得到了人们广泛的关注和重视，而电力企业物业管理则是在电力企业发展下形成的产物，其不仅能够创造有利的就业机会，吸收社会中的富余人士，还能有效提高电力企业的经济效益，为社会创造极大的经济财富，进而保证社会的稳定发展，促进电力行业的健康发展。
关于电力企业后勤物业管理过程中存在的问题（1）电力后勤物业的服务观念相对较为落后在电力行业的迅速发展下，其对于后勤物业管理所提出的要求也由基本保证状态向优越性进行过渡。
同时电力企业物业工作人员对工作环境、生活环境及休闲环境的需求也抓紧趋于强烈状态。
因此相关电力企业必须加强对后勤物业管理的重视，引导其积极转变自身的服务观念，对服务内容进行丰富化，进而提高电力企业后勤物业管理的整体水平。
然而根据目前的发展现状来看，大多数电力企业仍然没有明确后勤物业管理的重要性，自身不具备正确的物业服务意识和理念，无法满足使用用户的需求，进行导致电力后勤的物业管理总体效果并不理想。
（2）电力企业后勤物业服务不具有多样化特点目前虽然大多数电力企业都已经构建相应的电力企业后勤物业部门，并且增设了保安、养护等项目，和业主签订了一系列的物业管理合约。
但由于电力企业自身具有一定的特殊性，往往致使后勤物业在进行管理工作时常常会受到来自行政方面的局限，进而导致电力后勤物业服务仍然是以单位为主。
换句话说，这种方式的物业管理和相关标准规范是极其不相符的，从而满足不了电力企业工作人员日益增长的多样化需求。
因此电力企业的后勤物业管理应与市场化、专业化有效结合，进而对管理机制做到进一步完善。
（3）电力企业后勤物业管理缺少相应监督机构在电力后勤物业管理服务中，企业是主要的执行者，而业主则是处于主体地位。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析1. 物资采购效率低下：电力企业后勤管理中存在物资采购效率低下的问题，采购流程繁琐，审批环节过多，导致采购周期长，无法及时满足生产需求。
2. 仓库管理不规范：电力企业后勤管理中存在仓库管理不规范的问题，仓库空间利用率低，物资摆放混乱，造成物资损耗和浪费。
3. 运输物流成本高：电力企业后勤管理中存在运输物流成本高的问题，缺乏合理的运输物流方案，导致运输路线冗长，成本提高。
4. 维修保养管理混乱：电力企业后勤管理中存在维修保养管理混乱的问题，无法做到对设备的定期检修和保养，容易引发设备故障，降低生产效率。
5. 人员管理不到位：电力企业后勤管理中存在人员管理不到位的问题，人员素质不高，员工培训和考核制度缺乏，导致员工工作效率低下。
对策分析：1. 优化物资采购流程：制定简化采购流程的标准操作流程，减少审批环节，提高采购效率；引入电子采购系统，实现物资采购的电子化管理，加快采购速度。
2. 改善仓库管理：对仓库进行布局优化，合理规划仓库空间，提高物资存放密度；引入仓库管理系统，实现物资入库、出库和库存管理的自动化，避免物资混乱和损耗。
3. 优化运输物流方案：建立运输物流管理团队，进行运输路线和运输方式的合理规划，降低运输成本；建立合作伙伴关系，与物流公司合作，提高物流效率。
4. 健全设备维修保养管理制度：建立设备维修保养计划，定期对设备进行维修和保养，预防设备故障的发生；建立设备维修保养档案，记录设备维修保养历史，提供参考和借鉴。
5. 加强人员培训和管理：加大对员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理能力；建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；加强人员管理，提高人员素质，培养高素质的后勤管理人才。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析 郭丽霞
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析郭丽霞摘要：随着我国社会经济的高速发展，社会的供电需求也逐渐增大，电力企业也面临一系列的挑战。
当前在电力企业后勤工作中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步改善，应明确其工作的重要性，积极采用现代化管理手段，从而保障电力企业后勤管理工作质量。
关键词：电力企业；后勤管理；1电力企业后勤管理的特点1.1保障性从目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，通常由于后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位。
因此，只有在平时的生产活动中重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于企业的进步和发展。
1.2服务性服务性是后勤管理的基本属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提供良好的后勤保障，消除后顾之忧，才能推动电力企业实现可持续发展，才能增强员工的幸福感。
具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面：首先，服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才能顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后，服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展添砖加瓦。
1.3多样性在电力企业的后勤管理中，会涉及专业技术，资金管理、人员管理、企业与外部沟通协调等诸多问题。
只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序进行。
2后勤管理工作在企业中的作用在企业中，后勤服务部门的作用越来越大，主要体现在以下几点：①具有保障功能；②具有安全性功能；③具有塑造企业形象的功能。
由此可见，后勤部门的保障功能任务非常重要，其工作质量会对企业的其他工作产生直接影响，而企业的安全性包含两个方面，分别是人身安全与财产安全，因此也必须重视后勤部门的安全功能。
要想塑造良好的企业形象，不仅要提高企业产品的质量，也需要提高后勤部门的服务质量，最终才能实现企业的经营目标。
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电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
发表时间：2019-01-16T10:23:39.917Z 来源：《电力设备》2018年第26期作者：陈政兴
[导读] 摘要：随着电力企业市场化改革的不断推进和逐步深入，整个电力企业的市场化速度和成果十分明显，电力企业作为市场经营的主体越来越多地通过灵活营销策略的制定和经营方式的转变实现了快速发展，发展的质量和效益明显提高，后勤部门作为向电力企业正常生产经营活动提供服务和保障的部门，也必须随着电力企业的改革和市场化进程的加快而进行相应的改革，这已经成为当前电力企业改革的一个重要问题，得到了广泛的关注和思考。
（国网辽宁省电力有限公司检修分公司辽宁沈阳 110003）
摘要：随着电力企业市场化改革的不断推进和逐步深入，整个电力企业的市场化速度和成果十分明显，电力企业作为市场经营的主体越来越多地通过灵活营销策略的制定和经营方式的转变实现了快速发展，发展的质量和效益明显提高，后勤部门作为向电力企业正常生产经营活动提供服务和保障的部门，也必须随着电力企业的改革和市场化进程的加快而进行相应的改革，这已经成为当前电力企业改革的一个重要问题，得到了广泛的关注和思考。
关键词：电力企业；后期管理；问题；对策；分析
1导言
电力企业整个工作中，后勤工作主要是对企业小型基建及非生产性设备技改和大修、物业、生活、办公、车辆、员工健康等进行管理和服务，保证企业各项工作的顺利完成。
但电力企业在这方面存在很大问题，必须对这些问题进行分析，实施解决措施，才能让电力企业为社会提供服务。
2电力企业后勤管理的基本职能
2.1保障职能
后勤管理的保障职能可谓是由小见大，均是从小事做起，这些平时被认为是微不足道的事，对企业的发展往往存在直接或间接的影响。
2.2服务职能
服务性职能主要表现在以下几个方面：一是为企业开展的工程建设提供物质资源，保证其顺利进行与持续发展；二是为保证生产顺利进行，对其提供必要资源保障；三是落实服务工作，为企业员工提供良好的工作、生活环境，保证每项后勤服务措施合理且服务到位。
3电力企业后勤管理存在的问题
3.1基础设施陈旧，缺乏优质的维修人才队伍
随着电力行业的不断发展，电力企业体制逐渐的发生了变革。
电力企业部分工作需要对外承包的方式来完成，但是电力企业并未能够针对这部分工作建立起优质的、系统的人才队伍，并且基础设施较为陈旧，这些都致使电力系统后勤管理服务的水平有待提高。
3.2缺乏服务意识
电力系统后勤管理工作的职责不仅包括监督管理的职责，同时还包括服务的职责。
电力企业应该积极的构建完善的监督与管理机制，以此有效的提高电力系统后勤管理工作的质量，从而提高服务水平。
然而，在实际电力系统后勤管理工作中，部分相关工作人员缺乏服务意识，服务态度较差，对于客户的问题，未能够及时的帮助其解决问题，这对电力企业的良好形象的树立造成了严重的服务影响。
3.3缺乏电力系统后勤管理工作创新
现阶段，在激烈的市场竞争中电力系统后勤管理中的问题逐渐的暴露出来。
随着信息技术的不断发展，新的理念以及新的技术冲击着电力系统后勤管理工作，给其带来了新的挑战。
目前，部分电力企业依然在沿用传统的后期管理工作模式，缺乏对电力系统后勤管理工作的创新，这对电力企业的发展十分不利。
4做好后勤管理工作的对策
4.1提高认识，规范管理
要想做好后勤保障和管理工作，工作人员首先要提高认识，认识到后勤管理工作的重要性。
后勤管理工作在整个企业管理中占据重要的位置，是企业凝聚力的体现，只有做好后勤工作，工作人员才能全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
管理人员要深刻认识到，现如今的企业后勤工作不再与传统的管理方式相一致，在注重效益的同时，还要具有服务意识。
具体来说，电力企业要制定完整的后勤管理机制，明确后勤管理工作的职能，树立以人为本的管理理念，多以员工需求和需要为前提，建立和谐发展的管理原则，做好统筹工作，将推动后勤管理的规范化作为工作重点。
电力企业只有转变思想，进行规范管理，用科学的眼光来审视后勤管理工作，才能促进企业长足发展。
4.2将后勤管理工作放到社会发展背景中
科学发展观中曾提出，第一要义是发展。
电力企业的后勤管理工作也需要以发展为第一要义，促进稳定和高效。
社会发展主要以经济建设为中心，企业管理人员要将这一中心点与企业的发展相融合，后勤管理工作也要用科学的立场和观点作为指导。
科学发展观对于企业的后勤管理工作来说意义重大，企业发展的特点与社会发展的规律之间存在着必然的联系。
各项工作要从社会发展的经济和政治背景入手，要符合社会主义社会的发展规律，保持企业管理的长期性和稳定性，着眼于当下解决后勤管理工作中的各类问题，推动后勤管理工作朝着产业化的方向过渡。
4.3以艰苦奋斗精神为支撑，提升服务水平
勤俭节约一直以来都是国家和民族的传统美德，在电力企业发展过程中也要将勤俭节约和艰苦奋斗的精神融入其中。
电力企业的发展十分复杂，内部机制和外部条件要协调一致，因此，后勤管理工作更要细致谨慎，不能用半点马虎和大意。
后勤管理工作人员要将每一项工作都落到实处，同时发扬艰苦奋斗的精神，在重视企业发展成本的基础上，将工作人员的需求放到重要位置。
另外，后勤管理工作要严格按照制度规定进行，做到有章可循。
此外，电力企业要将每一笔经费都用到刀刃上，时刻从企业的经济效益方面入手，管理者要以身作则，在保证企业正常运行的基础上，做到节省开支，提升后勤服务质量。
4.4发挥后勤创新精神
企业要想实现持续发展，必然离不开创新，因此需要重视创新工作，对电力企业来说，创新主要表现为制度创新和管理创新两个主要
方面。
电力企业的后勤服务部门与其他企业有很大不同，其服务的对象都是特定的，主要就是企业的干部和职工。
所以，可以看出电力企业的后勤部门，其服务对象主要是内部市场，进而可以看出其服务市场属于封闭性市场，服务产品带有一定的公益性质，投资主体也是比较单一。
综合这些特征，电力企业的后勤服务部门，在进行工作时，也需要进行一定的管理方面的创新。
后勤保障工作也要时刻做到与时俱进，管理方式和管理水平要与时代的发展步调一致，将国家的各项指示和精神落到实处。
后勤管理工作要以企业发展的特点为前提，不断调整和完善管理模式，同时要勇于打破常规，将新思路和新方法用到工作中，进一步完善服务方式，提升服务水平，提高后勤管理工作的科学性。
4.5建立高素质后勤队伍
在后勤管理工作中，人的力量是巨大的，因此，建立一支素质高、责任心强、职业道德高尚的后勤人员队伍对于电力企业的发展来说意义重大。
现如今，服务行业成为一种新型的产业，发展迅速，企业服务的对象和服务的方式都朝着多元化的方向发展。
企业的服务水平在很大程度上决定着其发展的长远性。
因此，工作人员的服务意识就成为企业发展的推动力。
对于后勤管理工作来说，做好高素质人才的培训工作十分重要。
具体来说，电力企业可以为后勤管理人员创设单独的学习和实践的空间和平台，学习国家的方针政策、企业的发展理念以及后勤管理工作的理论和原则。
同时，电力企业要加强后勤管理人员的纪律培养，注重思想教育和培训，最终建设一支具有合作精神和服务意识的后勤管理人才队伍。
4.6推行精细化管理模式
对于后勤服务部门来说，在进行精细化管理时，最关键的就是要通过各种方式做好对后勤员工的教育工作，以增强其进行精细化管理的意识与责任感。
电力企业要通过加强制度建设，明确各个岗位的职责，将权责落实到人，确定工作的标准和程序，还要对结果进行量化考核，确保各项工作有序开展。
同时，电力企业还要完善奖惩机制，对于责任心较强、工作贡献比较大的员工，要给予其一定的精神或者物质奖励，而对于责任心比较差、不根据要求开展工作的员工，要给予一定的惩处。
5结语
在电力企业生产经营的过程中，后勤管理是非常重要的内容，对于企业管理更是必不可少。
所以电力企业必须要重视起后勤管理工作的作用，不断提升内涵建设，改善服务态度，不断提升服务质量，最终实现经济效益与社会效益的提升，确保企业持续健康发展。
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