探讨医院后勤管理工作中存在的问题与对策

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医院后勤管理工作存在问题及对策

医院后勤管理工作存在问题及对策1公立医院后勤管理存在的主要问题1.1对后勤管理工作重视不够医院的后勤工作大多不直接面对患者,也很少直接为医院创造经济效益。

部分公立医院对后勤服务工作不重视,对后勤投入不足、相关办公用房不足、技术力量配备不够，后勤设施设备老旧、更新慢、维修成本高。

1.2市场和成本意识不强公立医院由于历史原因占有较大的市场份额,但高份额并不能带来应有的效益,其主要原因是公立医院业务收人结构不均衡和后勤管理费用不合理支出造成的。

大部分公立医院的药品收人都占了收入总额的50%以上，说明“以药养医”普遍存在[1]。

公立医院改革后，取消药品加成。

实行药品零差价,迫使公立医院想方设法开源节流。

因此改革后勤服务模式、加强成本意识、降低能耗将是提高公立医院竞争力的有效方法之一。

1.3管理模式落后，过分依赖传统经验管理公立医院后勤管理都存在管理粗放的问题，过分依赖传统经验管理，工作评价机制和方法不完善，缺乏科学的管理原则、方法，成本核算制度不完善。

没有合理调配资源、提高设备综合利用效率及考核相关责任人。

随着科技不断进步，新材料、新技术、新方法、新设备等在医院后勤领域广泛应用，仅仅依靠传统的管理方法和技术手段已经不能满足现代化医院的要求，更不能适应公立医院改革要求。

2如何加强医院后勤管理2.1医院需要一支懂技术、会管理的后勤人才队伍，必须摈弃：“后勤就是简单的维修；医院其他岗位胜任不了的职工就再挑拨到后勤”等意识。

随着医院的不断发展,技术的不断更新，后勤对水、电、燃气、空调、建筑、特种设备(如压力容器、压力管道、电梯、锅炉等)等相应的维修、保养技术人员的技术需求越来越高。

一个合格的后勤管理者，除了应掌握后勤保障的相关知识、技能外，还应掌握基本医学知识和行政管理知识,这样才能在工作中做到“知其然,知其所以然”。

解决方案：一是从经济管理人才中培养；二是配备机电、水暖等专业技师作骨干；三是开展医院后勤的规范教育与培训，以适应医院全面管理的要求[2]。

后勤工作存在的问题及整改情况

后勤工作存在的问题及整改情况引言：后勤工作是保障机构日常运转的重要组成部分，但是在实践过程中，我们不可避免地会遇到一些问题。

这些问题可能直接或间接地影响着机构的正常运作和员工的工作效率。

为了持续改进后勤管理，本文将探讨后勤工作存在的问题，并提出相关整改措施。

一、院内物资采购和管理问题1. 采购流程繁琐目前，院内物资采购流程繁琐、程序复杂且缺乏透明度。

各部门间协调不足导致多次沟通和审批耗时较长，影响了物资供应的及时性。

2. 缺乏专业化管理院内物资管理普遍存在着缺乏专业技术支持和科学管理手段的问题。

很多场合下，缺少标准化管理模式，无法做到统一分类、标识、储存，给员工使用带来不便。

整改情况：为解决上述问题，我们已经制定了相应的整改方案：1. 优化采购流程：简化流程，通过信息系统提高流程效率，并加强不同部门间的协调与沟通，实现信息的共享和透明。

2. 引入专业管理人员：建立物资管理部门，聘请专业的物资管理人员，负责物资分类、储存和监测等工作，确保物资的维护和使用效率。

二、设备维修及时性问题1. 维修资源分散目前机构内的设备维修工作未进行有效整合。

各个部门或岗位处于独立维修状态中，导致资源分散、服务效率低下。

2. 维修反馈机制不畅通机构现有的设备维修反馈渠道不畅通，难以及时获得用户问题反馈。

这种情况下，不能快速发现和解决设备故障问题。

整改情况：针对以上问题，我们采取了以下措施进行整改：1. 设立统一维修管理中心：集中所有设备维护与维修资源，在一个独立的管理中心内实施统一管理，提高资源利用效率。

2. 建立良好的反馈机制：建立用户设备报修平台，并完善相关流程。

通过该平台及时获取用户报修信息，并安排专业技术人员进行快速响应和解决。

三、员工福利待遇问题1. 缺乏个性化服务目前，机构的后勤部门在员工福利待遇方面缺乏个性化服务。

员工需求多样化，只提供标准化的服务难以满足他们的实际需求。

2. 通讯设备配置不足部分岗位需要频繁沟通或移动办公，但现有通讯设备配置不足，在普及和更新方面存在欠缺。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院是为了服务患者、保障人民健康而存在的重要组织，其后勤管理工作对于医院的正常运转和患者的就医体验起着至关重要的作用。

在实际工作中，公立医院后勤管理存在着一些问题，这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。

有必要对公立医院后勤管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以提高医院后勤管理的效率和服务质量。

公立医院后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、管理不规范公立医院后勤管理中存在着管理不规范的现象，表现在各部门之间缺乏有效的沟通协调，各项管理制度和流程不够完善，导致工作效率低下、资源浪费严重。

医院内部各部门之间存在信息不畅、协作不顺畅的情况，导致医院后勤服务的整体效率较低。

二、供应链管理不完善公立医院的供应链管理涉及采购、物流、库存等多个环节，但是目前许多医院的供应链管理并不完善，存在着采购流程复杂、库存管理混乱、物资过剩或短缺等问题。

这些问题不仅增加了医院后勤管理的成本，同时也会影响医院正常的医疗服务。

三、设施设备维护不及时公立医院的设施设备维护不及时也是一个比较突出的问题，一些医院的设备管理较为混乱，常常出现设备损坏无法及时维修、设施保养不规范的情况。

这不仅会影响医院的日常工作，还可能对患者的就医安全造成影响。

四、人力资源管理不合理公立医院的人力资源管理不合理也是一个值得关注的问题。

一些医院存在着人员配置不合理、工作效率低下、员工素质培训不足等现象，这些问题严重影响了医院后勤管理工作的正常开展。

以上问题的存在严重制约了公立医院后勤管理的提升，因此有必要采取一些改进措施来解决这些问题，以提高医院的后勤管理水平和服务质量。

解决以上问题，可以从以下几个方面入手：一、建立健全的管理体系为了解决医院后勤管理中存在的管理不规范问题，可以建立健全的管理体系，包括完善各项管理制度和流程、加强内部沟通和协作、推动信息化建设等措施，以提高医院后勤管理工作的整体效率。

医院后勤保障工作存在的问题及对策

医院后勤保障工作存在的问题及对策近些年，由于全面实施医改、推行市场化运行，医院后勤保障工作受到越来越多的重视，后勤管理质量持续提高，但也存在一些问题和不足，影响了医院的正常运转。

一是物资供应的不足。

大多数医院的物资供应存在着缺料、断料的情况，不能满足临床使用的需求。

尤其是一些急需的药品、医疗耗材，由于供应方的品种较少、原料供应不稳定、质量不稳定，以至于一些紧急需要的药品甚至缺货，影响了治疗效果。

另外，医院设备设施存在着维护不及时、技术应用缺乏等问题。

在许多医院，医疗设备配备量不足，设备的维护保养周期也比较短，质量管理体系的完善也不够，影响了医疗设备的正常使用。

另外，许多医院由于技术运用不到位，没有实现医院信息化，导致后勤管理效率低，影响了医疗质量。

此外，管理不力、责任分工不清晰也是影响医院后勤保障工作的因素。

一些医院没有专门科室和小组，来分配和管理后勤管理工作，没有有效的职责分工，不能有效指导和管理后勤工作人员。

为了缓解后勤保障工作的困境，我们应采取以下措施：首先，应加强物资管理，建立严格的质量控制体系，采取不同的方法合理规划药物和医疗耗材的采购，保证医院的运行不受困难。

其次，积极推行医疗设备的信息化、智能化。

医院应配备足够的医疗设备，实施技术创新，提高设备的使用率，保证安全、高效的医疗服务。

最后，应健全后勤管理机构，明确后勤管理职能，建立职权分类管理体系，明确责任，完善完善管理制度和有效措施，确保后勤管理工作按计划进行。

通过上述措施，可以极大地提高医院后勤管理水平，为病人提供高质量的医疗服务。

凡此种种，都是为了从根本上改善后勤现状，改善医院的运行状况，提高服务水平和社会形象，为病患提供更优质的医疗服务。

医院后勤基建管理中的问题与对策

医院后勤基建管理中的问题与对策随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，医院后勤基建管理也日益受到重视。

医院后勤基建管理涉及到医院的设施设备、用电用水、环境卫生、食品卫生等多个方面，是医院运行的基础保障。

目前在医院后勤基建管理中仍然存在一些问题，例如设施老化、能源消耗高、环境卫生不达标等。

针对这些问题，有必要采取一些有效的对策来改善医院后勤基建管理，提高服务质量和安全系数。

一、医院后勤基建管理中存在的问题1. 设施老化：随着医院的使用时间的增加，医院的各类设施设备也逐渐老化，存在安全隐患，需要及时更新和维护。

2. 能源消耗高：医院是一个能源消耗大的场所，尤其是大医院，每天需要使用大量的电力、水资源等，能源消耗量巨大，带来了能源浪费和环境污染的问题。

3. 环境卫生不达标：医院环境卫生对于患者和医护人员的健康至关重要，而一些医院的环境卫生状况并不理想，存在卫生死角和消毒不到位的问题。

4. 食品安全问题：医院餐饮服务涉及到大量患者和医护人员的健康，但是一些医院食品卫生标准不高，存在食品安全隐患。

二、医院后勤基建管理的对策1. 定期设施设备维护：对医院的设施设备进行定期的维护，确保设施设备的正常运行和安全使用。

2. 节能减排：通过采用节能环保的设备和技术，提高医院的能源利用效率，减少能源浪费，降低环境污染。

3. 定期环境卫生检查：定期对医院的环境卫生进行检查，及时清理卫生死角，保持医院的环境卫生整洁，并加强对消毒设备的使用。

4. 加强食品安全管理：加强对食品供应商的监管，确保食品的质量和卫生安全，严格执行食品卫生标准。

三、案例分析某医院在加强后勤基建管理方面采取了一些措施，取得了一定的成效。

该医院将设施设备维护纳入了日常工作计划中，并配备了专业的维护团队，定期对医院的设施设备进行检查和维护，有效避免了因设备老化而引发的安全事故。

该医院对医院用水、电力的使用进行了监控和管理，根据实际需求进行合理分配，避免了能源的浪费，降低了能源消耗。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院是为了保障人民群众的基本医疗需求而建立的重要医疗机构，其后勤管理的良窳与否直接关系到医院的运转和服务质量。

目前公立医院后勤管理存在的问题不容忽视，比如资源浪费、效率低下、环境卫生等方面存在一些不足，为了解决这些问题，我们需要采取一些改进措施。

公立医院后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、资源浪费。

由于医院管理体制不够完善，导致后勤资源的使用和管理存在较大的浪费。

医院设备、用品和物资的管理不规范，容易导致资源浪费和库存积压。

二、效率低下。

人力资源的合理配置和管理不足，导致医院后勤工作效率不高。

各类服务人员的工作量分配不均，有些环节过于繁琐，导致工作效率低下。

三、环境卫生。

由于医院后勤管理不善，导致环境卫生存在一些问题，例如卫生死角较多、清洁不及时等，严重影响了医院的形象和服务质量。

为了解决这些问题，我们需要采取以下一些改进措施：一、建立健全的后勤管理制度。

通过建立健全的后勤管理制度，明确后勤资源的使用和管理规定，加强对医疗设备、用品和物资的管理，减少资源浪费。

三、加强环境卫生管理。

加强对医院环境卫生的管理，提高清洁卫生的频次和质量，营造一个整洁、舒适的医疗环境，提升医院的服务质量。

四、推行信息化管理。

通过推行信息化管理，及时了解各项后勤工作的进展情况和效果，提高医院后勤管理的透明度和准确性。

五、注重节约资源。

加强对医院后勤资源的节约使用，减少浪费，提高资源的利用率，降低医院的运营成本。

以上就是关于公立医院后勤管理存在的问题及改进措施的文章，希望可以引起大家的重视，争取医院后勤管理水平的提升，更好地为患者服务。

医院后勤基建管理中的问题与对策

医院后勤基建管理中的问题与对策医院后勤基建管理是医院运行中不可缺少的一环，它直接影响着医院的正常运行和医疗质量。

医院后勤基建管理中存在着一些问题，需要引起重视并采取对策来解决。

本文将分析医院后勤基建管理中存在的问题，并提出对策，以期改善医院后勤基建管理水平。

一、问题分析1. 资金不足：医院后勤基建需要大量的资金投入，但是目前很多医院的财政状况并不乐观，资金投入不足成为制约医院后勤基建的主要问题之一。

2. 设备老化：随着时间的推移，医院后勤基建所使用的设备也会逐渐老化，如果没有及时更换和维护，会严重影响医院的正常运行和服务质量。

3. 管理不规范：医院后勤基建管理中存在着一些管理不规范的现象，例如设备维修、卫生清洁、安全管理等方面存在管理混乱和漏洞。

4. 人员素质低：一些医院后勤基建管理人员素质较低，普遍缺乏相关专业知识和管理经验，无法有效地进行后勤基建管理工作。

二、对策建议1. 加大资金投入：政府应该加大对医院后勤基建的资金投入，通过设立专项基金、引进社会资本等方式，保障医院后勤基建所需资金。

2. 建立设备更新维护机制：医院应建立设备更新维护机制，定期对设备进行检修和维护，及时更换老化设备，确保医院后勤基建设备良好运转。

5. 强化监督检查：医院应建立严格的后勤基建管理监督检查机制，加大对后勤基建管理工作的监督力度，及时发现问题并及时解决。

6. 积极推行信息化建设：加强后勤基建管理信息化建设，建立电子档案管理系统、设备维修保养系统等，提高管理工作的效率和科学性。

7. 完善激励机制：医院可以通过建立后勤基建管理人员的激励机制，加大对后勤基建管理人员的奖励和激励力度，提高他们的工作积极性和质量。

三、结语医院后勤基建管理是医院运行中一个重要的组成部分，它关乎医院的正常运行和医疗服务质量。

医院后勤基建管理中存在的问题需要引起足够重视，并采取有效的对策来解决。

只有通过加大资金投入、建立设备更新维护机制、规范管理流程、提高管理人员素质、强化监督检查、推行信息化建设、完善激励机制等一系列措施，才能够提高医院后勤基建管理水平，确保医院后勤基建工作能够更加科学、规范、高效地开展，为医院的发展和患者的就医提供更好的保障。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施随着公立医院在我国的快速发展，医院后勤管理的重要性日益凸显。

然而，当前公立医院后勤管理存在的问题也不容忽视。

本文将探讨公立医院后勤管理存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、存在的问题1. 信息化程度低：在目前信息化发达的时代，公立医院的后勤管理仍然依赖于传统的人工记录，缺乏有效的信息系统。

因此，医院后勤管理难以及时监管，供应链信息跟踪难度大，容易产生信息不对称和数据漏洞等问题。

2. 缺乏专业化人才：现阶段，许多公立医院的后勤管理还是由医疗专业背景的人员来负责，员工专业技能水平较为薄弱，无法胜任后勤管理工作。

由此带来的问题是：人才流失严重、工作效率低下等。

3. 物资采购难度大：公立医院后勤管理中，物资采购难度大，供应链改善力度不够，物资流动性也不够灵活。

因此，经常会出现保质期逾期、库存不足等情况，不仅浪费了资源，也增加了医院经营成本。

二、改进措施1. 推进信息化：公立医院后勤管理应积极推进信息化，构建一套完整的后勤信息管理系统，并在设备、报表、人员等多个方面实行统一管理。

系统应包括供应商库管理、物资管理、采购计划管理、质量管理及使用管理等。

2. 强化人才建设：公立医院应加强后勤专业人才的招聘和培养，建立完善的人力资源管理制度，提高员工专业技能和管理水平。

同时，可以开展多种形式的培训，以提升员工工作能力。

3. 优化采购流程：正确进行采购流程设计，优化采购流程，尽可能减少不必要的环节和费用，并加强对供应商的监督管理。

公立医院还应该制定合理的库存管理策略，以保证库存合理、物资流动灵活。

每件物资都应有明确的流动路径和监管人员。

4. 强化监督管理：公立医院应建立一套完备的监管机制，明确监管职责和权利，并确立检查、督促、反馈和处罚等制度。

同时，要完善配件查询、物资追溯和资产盘点等制度，保证物资管理工作的有效运行。

5. 建立合理的绩效评价体系：公立医院应建立科学合理的绩效考评机制，明确考核指标，量化考核结果，激励员工积极参与后勤管理工作。

医院后勤保障工作存在的问题及对策

医院后勤保障工作存在的问题及对策医院后勤保障工作是一项重要的任务，一旦发生漏洞或故障，将严重影响医院的正常运行和患者的就诊。

当前，我国医院后勤保障工作存在着诸多问题，因此及时调整和改善才能保障患者的救治和就诊。

主要问题如下：一是设备材料缺乏。

医院设备设施不是最新的，有的设备过于陈旧，无法满足患者的救治Le.甚至影响了临床技术进步，从而影响患者治疗效果，无法将技术服务质量提高到较高水平。

二是后勤人员不完善。

后勤工作是一项重要任务，但现阶段后勤人员经验和素质不高。

N. 后勤人员的招聘、培训有待加强，以提高后勤服务的质量。

三是管理体制不健全。

医院后勤服务管理体制比较粗糙，没有严格的管理部门，缺乏总体部署和有效的监督检查，导致服务的质量下降。

要解决上述问题，应采取以下措施：一、加强设备材料的采购。

加强后勤设备制度规范，建立一套完善的采购管理体系，定期检查设备技术情况，实施有效的设备更新更换，保证医院设备资源新、准、实。

二、加强后勤人员素质培训。

后勤人员应针对医院医护、护理、护士、药剂师等多方面人员开设统一的专业培训，提高他们的素质和能力，从而较好的完成后勤保障的工作。

三、完善管理体制和工作流程。

医院应以包括专业职能部门在内的多元化管理体制，建立一套完善的工作流程，健全科学的考核机制，对每一个后勤环节进行分析再实施，从而确保服务流程平稳有序。

四、加强后勤保障责任制实施.应强化医院后勤服务负责人及服务人员的责任制，明确后勤服务工作的职责权限，增加客观评价管理，保障后勤服务工作的质量和效率。

总之，为了改善医院的后勤保障工作，应采取多部门多角度的措施：加强设备设施采购，加强后勤人员培训，完善管理体制与工作流程，。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院作为为广大患者提供医疗服务的重要单位，其后勤管理工作的质量直接关系到医院的正常运转和医疗服务的质量。

目前公立医院后勤管理工作还存在一些问题，需要采取一些改进措施来提高管理水平和服务质量。

公立医院后勤管理存在的问题主要包括：1. 资源分配不均衡。

由于医院规模与地区的差异，导致一些医院资源严重不足，而一些医院却资源过剩。

这种不均衡的资源分配会影响医院后勤管理的效率和服务质量。

2. 设备设施老化。

一些公立医院的设备设施老化严重，导致使用效率低下，甚至出现设备损坏的情况，影响了医院后勤服务的正常运转。

3. 人员管理不当。

由于医护人员人数不足，工作量过大，导致医护人员工作压力大，工作效率低下，甚至出现工作失误的情况。

为了解决公立医院后勤管理存在的问题，需要采取以下改进措施：1. 资源平衡配置。

对于资源过剩的医院，可以通过调剂资源和人员的方式，帮助资源不足的医院，实现资源的平衡配置。

这样可以提高资源利用率，提高服务效率。

2. 进行设备更新。

对于老化严重的设备设施，需要及时进行更新，确保设备设施的正常使用，提高后勤服务质量。

3. 加强后勤人员的管理。

加大后勤人员的配备力度，提高管理水平，增加工作效率。

同时对后勤人员进行相关的培训和技能提升，以提高他们的工作能力。

4. 强化管理制度。

建立完善的后勤管理制度，规范后勤管理流程，提高组织协调能力，提高管理水平。

公立医院后勤管理存在的问题需要通过多方面的改进措施来解决。

只有通过不断的改进和提高，才能不断提高医院的后勤管理水平，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施随着我国医疗服务行业的不断发展和推进，医疗后勤管理也成为了一个需要重视的问题。

而公立医院后勤管理在很多方面存在着一些问题，阻碍了医院服务质量的提升和医院运转的顺利进行。

本文将从多个角度分析公立医院后勤管理存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、人员管理方面存在的问题公立医院后勤管理中人员管理方面存在的问题是比较普遍的。

首先是医院管理人员的素质和管理水平不够高，导致难以有效地协调和管理后勤团队。

其次是职工间的工作协作不够紧密，人员素质不够高，专业技能需要提升，耗时耗力且效益不佳。

改进措施：对医院管理人员进行培训和选拔，提高管理水平和素质。

建立良好的人事管理体系，提高员工绩效和工作热情。

对人员进行专业技能培训，建立绩效考核机制，大力发扬医院后勤工作的创造性、积极性和责任心，进一步提高卫生服务的质量和医院的服务水平。

公立医院后勤管理员工的数量不足，不利于医院的后勤服务。

同时，岗位分配不合理，岗位薪酬不够合理，人员流动性高等问题也比较突出。

改进措施：医院要具有一定的自主权，提高医院经营管理的能力和效益。

加强卫生服务所需的人力资源管理，进行人员的岗位分配、合理定薪以及培训提升。

当然，在招聘人员的时候也要有完善的流程和标准，不仅要注重能力，还要注重质量和素质。

公立医院后勤管理中设施设备比较落后，缺乏先进的设备和技术，无法及时有效地满足卫生服务业需要，导致后勤工作效率低下，难以保证医院的运营质量。

改进措施：要提高设施设备的更新换代和废旧设备的处理。

公立医院后勤管理部门应当积极听取医护人员以及用户的建议和要求，制定科学的运作方案，使设施设备更新换代更加迅速，设备技术水平的提升更加显著，医务人员和患者需要能够得到实质性的满足。

四、信息化建设方面存在的问题公立医院后勤管理存在信息化管理系统方面的问题，信息管理不够时效和精准。

特别是在管理工作中，信息化体系和其它管理体系的协同作用不佳，导致管理上的不足。

医院后勤基建管理中的问题与对策

医院后勤基建管理中的问题与对策医院后勤基建管理在医院运营中扮演着重要的角色，它涵盖了医院设施设备的维护、医疗废物处理、清洁卫生、供应链管理等多个方面。

医院后勤基建管理中常常存在着诸多问题，这些问题不仅对医院正常运营产生影响，还可能对患者的医疗安全造成威胁。

有必要对医院后勤基建管理中的问题进行深入分析，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 设备维护不到位医院的设备维护对医疗工作至关重要，然而在一些医院中，设备维护并不到位。

一方面可能是因为医院在设备维护上投入不足，另一方面可能是因为人员技术水平不足导致设备维护不彻底。

2. 医疗废物处理不规范医疗废物处理涉及到医院环境卫生和患者安全。

一些医院存在医疗废物处理不规范的问题，包括医疗废物分类不清晰、未按时清运等。

这些问题不仅影响了医院的整体卫生状况，还可能对环境和公共卫生造成威胁。

3. 清洁卫生管理不到位医院的清洁卫生管理直接关系到患者的健康和医院的形象。

由于医院人员稀缺或管理不到位，导致清洁卫生管理存在一些问题，如清洁用品不足、清洁作业不规范等。

4. 供应链管理混乱医院后勤基建管理中的供应链管理涉及到医疗耗材、药品等方面，对医院的日常运营至关重要。

但是在一些医院中，供应链管理存在着混乱不堪的情况，包括采购流程不规范、备货不足等问题。

二、对策提出医院应当增加设备维护的投入，提高设备维护的档次。

除了加大经费投入外，还应当加强设备维护人员的培训和技术水平提升，确保设备维护工作做到位、做到好。

医院应建立健全的医疗废物处理流程和相关制度，确保医疗废物的分类、包装和处理按规定进行。

医院还应定期对医疗废物处理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

医院应当加强清洁卫生管理，加大对清洁人员的培训力度，确保他们做到位、做到细致。

医院还应加强清洁用品的管理，保证清洁工作的正常开展。

医院应当健全供应链管理体系，规范采购流程，确保采购的药品和医疗耗材都是质量可靠的。

医院还应建立完善的备货制度，保证医院各项所需物品的充足供应。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施随着医疗服务需求不断增长，公立医院的后勤管理也面临着越来越多的挑战。

后勤管理的好坏直接关系到医院的运转效率和服务质量，因此如何解决后勤管理存在的问题，并采取切实可行的改进措施，已成为医院管理者亟待思考和解决的重要问题。

1.资源浪费严重公立医院后勤管理中存在资源浪费严重的问题。

一方面是人力资源的浪费，医院内部的职能部门之间协调不畅，重复劳动屡见不鲜，导致了人力资源的浪费。

另一方面是物资资源的浪费，医院的物资采购管理不够科学、规范，造成了物资的过度采购和管理不善，进而导致了资源浪费。

2.效率低下公立医院后勤管理中效率低下也是一个很大的问题。

医院的后勤管理往往面临着流程繁琐、办事效率低下的情况，从而影响了医院的正常运营。

医院的采购流程较长，物资的到位时间延迟，直接影响了医生的工作效率和患者的诊疗质量。

3.服务质量参差不齐公立医院后勤管理中服务质量参差不齐也是一个比较严重的问题。

无论是在清洁卫生、饮食营养还是安全保障等方面，都存在着服务质量不一的情况。

这些问题不仅直接影响了医院的工作环境和患者的就诊体验，也使得医院的整体形象受到了一定程度的影响。

4.缺乏信息化管理公立医院后勤管理缺乏信息化管理也是一个亟待解决的问题。

目前，很多医院的后勤管理还停留在纸质档案和手工操作的阶段，存在着信息不透明、信息更新慢、信息安全性差等问题，导致了管理的不便和不及时。

二、改进措施1. 科学规范的资源管理为了解决资源浪费的问题，公立医院需要从根本上进行资源管理的改进。

医院应该建立完善的资源管理制度，确立科学规范的资源管理流程，保证人力、物资、财务等资源的合理利用。

加强对各类资源的管理监督，定期进行资源使用情况的评估和分析，及时发现并纠正资源浪费的现象。

2. 优化流程提高效率为了提高后勤管理的效率，公立医院需要优化管理流程，简化繁琐的工作环节，提高办事效率。

为此，可以引入信息化技术，建立成熟的信息管理系统，实现各个部门之间的信息互通和共享，从而提高管理的便捷性和及时性。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院后勤管理在实践中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理不规范：公立医院后勤管理人员数量不足，且分配不合理。

一些后勤部门人员过多，而另一些部门人员则过少，导致工作任务无法有效完成。

缺乏人员考核机制，工作责任意识不强，工作效率低下。

2. 物资管理不规范：公立医院后勤管理中的物资管理存在问题。

一方面，物资采购过程中缺乏透明度和公正性，容易出现贪污腐败现象。

部分医院没有建立科学的物资管理制度，物资采购、分发、使用等环节不规范，导致浪费和资源利用不充分。

3. 设备维护不及时：公立医院后勤管理中的设备维护存在滞后现象。

由于设备维修需要专业知识和技能，维修人员不足，导致设备故障不能及时修复。

这不仅影响了医疗工作的顺利进行，还可能对患者的生命安全产生影响。

4. 环境卫生管理不到位：公立医院后勤管理中的环境卫生管理存在问题。

一些医院卫生条件欠佳，清洁不及时，污水处理不规范，消毒工作不到位。

这不仅会给患者和医护人员带来安全隐患，还可能造成医院内传染病的传播。

针对上述问题，可以采取以下改进措施：1. 人力资源管理改进：建立科学合理的后勤人员编制，根据各部门工作任务的需求进行合理的人员分配。

建立绩效考核机制，激发后勤人员的工作积极性和责任心。

3. 设备维护改进：加强对后勤维修人员的培训和专业能力提升，提高设备维修的效率和质量。

建立设备维修登记制度，对设备的维修情况进行记录和追踪，及时发现和解决设备故障。

4. 环境卫生管理改进：加强对环境卫生管理的重视，增加卫生管理人员的数量。

建立清洁工作的考核制度，加强对清洁工作的监督和管理。

加强消毒工作，确保医院内的环境卫生安全。

公立医院后勤管理存在的问题主要涉及人力资源管理、物资管理、设备维护和环境卫生管理等方面。

通过改进人力资源管理、物资管理、设备维护和环境卫生管理等方面，可以提高公立医院后勤管理的效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院作为我国的重要医疗资源，承担着医疗服务、医学教育、科研和社会服务等多项职责。

在公立医院的运行管理中，后勤作为支撑性和保障性部门，对于医院的正常运转和医疗质量的保障起着至关重要的作用。

但是，目前公立医院的后勤管理仍然存在一些问题，本文将分别从物资管理、安全管理和环境卫生管理三个方面进行探讨，并提出改进措施。

一、物资管理公立医院作为医疗机构，拥有大量的医疗设备、药品、耗材等物资，这些物资的合理管理对于保障医疗服务的顺畅进行具有十分重要的意义。

目前，公立医院的物资管理仍然存在以下问题：1、物资管理手续繁琐，流程较长。

由于物资管控较为严格，对物资的采购、验收、入库、出库等环节都需要填写相应的申请表，审批表和记录表，导致手续繁琐，操作不便，增加了医务人员的工作量。

2、物资的分配不合理，使用效率低下。

由于医院物资分配管理不够细致，导致许多物资不能满足临床需求，一些科室因为物资缺乏而不能正常开展工作。

同时，因为物资的分配不合理，使用效率也较低，部分物资被浪费，造成物资成本的浪费。

改进措施：1、简化物资管理手续。

通过建立物资信息管理系统，实行物资实时管理，实现物资数据的在线化、数字化和网络化管理，将物资的采购、验收、入库、出库等全过程流程化和标准化，简化操作流程，减少重复性劳动，为医务人员提供便捷的物资管理运作方式。

2、科学合理的物资分配管理。

应制定科学的物资分配制度，通过分类管理来对物资进行整理。

对于物资经常性使用的科室，可以设置专门的储备库存，加强储备物资的保管，保持物资的有效使用。

根据实际需要，制定合理、科学的物资分配方案，做到物资分配的精细化。

二、安全管理公立医院内部的物质和非物质安全事件层出不穷，医疗纠纷等问题不断涌现。

目前公立医院的安全管理存在以下问题：1、安全培训不足。

公立医院的医护人员在负责医护工作的同时，也需要有良好的安全意识和安全技能。

在面对火灾、地震、感染等安全事故时，需要医务人员及时应对。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院是我国医疗体系中重要的组成部分，起着救死扶伤的重要作用。

由于后勤管理存在一些问题，导致一些公立医院的后勤服务并不理想，影响了医院的运行效率和医疗服务质量。

有必要对公立医院后勤管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。

公立医院后勤管理存在的问题主要有以下几个方面：
1.人力资源管理不足。

公立医院的后勤管理需要大量的人力资源来保障医院的正常运转，包括清洁人员、保洁人员、后勤保障人员等。

一些公立医院在人力资源的管理方面存在不足，导致一些岗位常常处于空缺状态，影响了医院的后勤服务质量。

2.设备设施老化。

一些公立医院的后勤设备设施老化严重，导致设备运行不畅、效率低下。

这些设备的老化不仅影响了医院的后勤服务质量，还可能对医疗服务产生负面影响。

3.管理水平低下。

一些公立医院的后勤管理水平较低，存在管理混乱、制度不完善等问题，导致后勤服务质量无法得到保障。

4.资源配置不均衡。

一些公立医院在后勤资源的配置方面存在不均衡的问题，一些部门的资源过剩，而一些部门的资源却相对不足，这导致了后勤服务的不均衡。

1.加强人力资源管理。

应该重视人力资源管理，加强对后勤人员的培训和管理，确保后勤岗位的人员充足，并提高后勤人员的工作积极性和服务意识。

2.更新设备设施。

对于一些老化严重的后勤设备设施，应该及时进行更新和维护，以保障后勤设施的正常运转和效率。

4.优化资源配置。

在后勤资源的配置方面，应该进行合理的优化，避免资源的浪费和不均衡现象的出现，保障后勤服务的公平和有效。

探讨医院后勤管理工作中存在的问题与对策

经验交流探讨医院后勤管理工作中存在的问题与对策魏震(华中科技大学同济医学院附属梨园医院，湖北武汉430077)【摘要】本文从医院后勤管理工作中存在的问题入手，简要介绍医院后勤管理工作中的优化对策，旨在转变现阶段医院后勤管理现状，满足现代社会对医院的需求，保障医院各项工作得以有效开展。

【关键词】医院&后勤管理&对策一、医院后勤管理工作中存在的问题(一）医院后勤管理工作受到忽视一直以来，无论是医院管理人员、医务人员还是患者，均将医疗工作作为医院的重点内容与核心工作，而在大家眼中，后勤工作仅仅是对医院各项杂事的管理，其技术含量较低。

因此，部分管理人员对医院后勤工作较为忽视，并没有将其作为重点管理项目，各项资金投入力度不足，导致医院后勤管理工作效果难以体现，进一步加剧了管理人员及医院决策者对后勤工作的认识偏颇。

因此，后勤管理部门工作职能逐步缩减，严重影响了后勤管理效果，不利于医院发展。

(二）医院后勤管理队伍亟待加强由于医院管理人员与决策中忽视后勤管理工作，后勤人员薪资和福利待遇水平较低，岗位竞争力不足，在就业市场之中，具有先进技术的人才往往不会选择，因此后勤岗位吸收人才的能力较低，即使部分人才前来工作，但因编制、晋升、职称等客观问题的存在，人才流失现象十分严重，造成后勤工作专业性人才缺失，尤其是电、水、暖领域中的高级工程师人才十分缺乏，部分工作难以顺利开展。

另外，大家认为管理技能和，部分医院部门多由劳务派遣人员组成，其工作能力缺失、学历水平较低，难以应对现代化医院对后勤工作的实际需求。

(三）医院后勤管理信息化水平低当前医院治疗、护理等工作均开展信息化建设，极大提升了医院医疗水平及管理效果。

虽然在医院信息化建设过程中，后勤管理也随之起步，但是受到传统管理经验及模式的桎梏，后勤管理信息化系统应用效率较低，日常管理中依旧沿袭以往模式，难以体现出现代化信息系统的管理效果。

医院后勤基建管理中的问题与对策

医院后勤基建管理中的问题与对策随着医疗技术和医疗水平的不断提高，人们对医疗机构的要求也越来越高，医院后勤基建管理也成为衡量医院管理水平的重要标志之一。

然而，实际上医院后勤基建管理面临着很多问题，影响着医院服务质量和效率。

本文旨在探讨医院后勤基建管理中存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：招标管理不规范因为医院后勤基建项目牵涉到大量的资金和资源，招标管理就成为了非常重要的一环。

由于一些医院缺乏规范的招标管理制度，就导致很多项目的招投标不够公平、透明，存在着一些腐败现象。

建立规范的招标管理制度是解决问题的根本。

医院可以通过制定详细的招标文件、严格的评标标准、严格的现场监管等措施，加强对招标过程中的各项环节的规范化管理。

同时，通过建立完善的投诉举报机制，及时监督和处理违规行为，保证基建项目的公平性和透明度。

问题二：低效率的资产管理医院后勤基建涉及到建筑、设备、环境等方方面面，资产管理不当容易导致资源的浪费和损失。

旧设备的使用寿命延长，更新换代的力度不够大，存在着资源浪费的问题。

对策二：建立健全的资产管理和更新机制医院应建立健全的资产管理和更新机制，通过合理的设备维保和科学的调配，保证资产的合理利用和更新。

同时，建立资产清查和调查机制，对闲置的物资和设备进行及时清理和处置，保证资源的有效利用。

问题三：环境卫生管理不到位医院应建立完善的环境卫生管理制度，通过频繁的清洁、消毒和通风等方式，保证医院环境的洁净和安全。

同时，加强危险废物和污水处理、加强垃圾分类等方面的管理，保证环境的整洁和环保。

综上所述，医院后勤基建管理中存在很多问题，医院管理者需要及时采取有针对性的措施，提高管理水平，以最大程度地满足患者治疗需求。

(完整版)我院后勤保障中存在的问题和对策

我院后勤保障中存在的问题和对策后勤工作是医院整体工作的重要构成部分，也是整个医院保障工作的基础，更是医院正常运转的重要支撑。

近两年来，跟着医院规模的不停扩大，住院床位数的快速增添，对医院后勤工作提出了更多更高的要求，后勤保障质量和服务质量与医院员工、病人、科室的需求矛盾也日渐突出，后勤保障不满意问题仍旧存在，现将调研状况报告以下：一、当前医院后勤保障存在的问题：1.缺少后勤保障成本控制的制度和举措。

因为后勤保障事情复杂，点多、面宽、线长，后勤维修成本占医院总成本比重不停提升，略不注意就简单发生浪费问题。

当前医院常常对医疗成本控制比较重视，却忽视了后勤保障成本的控制，缺少后勤保障成本控制的制度和举措。

2.信息设施与总务后勤分工欠明确，存在相互推委、责权不清的现象，致使后勤保障效率低下。

3.对家政企业的看管力度不够，查核制度没有落到实处。

家政企业对勤工和护工的招聘缺少严格的标准，招聘人员年纪偏大，素质较低，并且缺少系统规范的岗前培训，致使保洁质量和护工陪护质量达不到相应的要求。

二、解决后勤保障工作问题的对策1.提升后勤保障成本控制意识，拥塞破绽，减少开销。

第一，严格物质审批采买制度。

大宗物质采买坚持招标采买，一般物质采买把性价比放在首位，成立市场询价制度，采买员按期进行宽泛的市场询价，掌握阶段性物质采买价钱信息，严控医院后勤物质采买成本。

第二，拟订医院维修工程管理方法，明确后勤维修工程审批程序和工程结算方法，使维修花费控制在合理范围内。

第三，落实节能降耗举措。

拟订节俭用电、节俭用水管理方法，明确空调、计算机等使用规定，在楼梯通道上安装声控照明装置，推行节能灯使用，严格控制冬夏两季的空调开放时间和温度，医院下发文件通知都在网上下发，尽量减少纸质文件，按期通告医院车辆的油耗使用状况，重申下班时检查本地区内的水电封闭状况，根绝长明灯、长流水现象，使医院节能降耗工作落到实处。

2.理顺工作流程，转变服务理念总务科要增强与各部门之间的交流，认识一线需求，建立全部从临床需要出发，主动服务于临床第一线的观点，明确部门职责，防止部门之间相互推委、扯皮的现象发生。