重要性从结算看固定总价合同模式下合同管理的

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合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响合同管理对工程结算及工程造价有着重要的影响。

在工程项目中，合同是项目参与方之间约定权利和义务的法律文件，对于保障双方的权益、规范工程实施过程、控制工程造价具有重要作用。

下面将从合同管理对工程结算和工程造价的影响两个方面进行详细阐述。

1. 规范结算流程：合同管理要求明确约定工程结算的流程和程序，明确结算时间点、结算人员及结算内容等。

这有利于规范结算操作，避免出现不合理的结算方式和程序，确保结算结果准确、公正、合法。

2. 确保权益保障：合同管理对于保障各方权益具有重要作用。

通过合同中的约定，明确结算范围、结算标准、结算方式等，可以避免纠纷的发生，确保项目各方在结算过程中的合法权益得到保障。

3. 控制结算成本：合同管理要求制定合理的结算标准和结算方式，对于控制结算成本起到重要作用。

通过明确约定工程量计算方法、价格计算公式、支付方式等，可以规范结算过程，避免出现结算争议，降低结算风险。

4. 促进支付及收款：合同管理规定工程的付款及收款方式，确保支付及收款的及时性和合理性。

通过合同约定的支付条件和支付节点，可以推动工程方按时履行工程义务，加快工程进度，保证资金的流动。

2. 防范工程造价风险：合同管理要求明确约定工程变更管理规定，对于防范工程造价风险起到重要作用。

通过合同中对工程变更的约定和流程控制，可以规范工程变更管理，防止工程变更导致的造价风险。

3. 保护工程投资方权益：合同管理要求明确约定各方的责任和义务，对于保护工程投资方的权益具有重要作用。

通过合同中的约定，可以明确工程投资方的权益保护要求，加强对承包商的监督和控制，确保工程投资方的合法权益得到保护。

4. 提升工程质量：合同管理要求制定合理的工程质量保证要求和验收标准，对于提升工程质量起到重要作用。

通过合同中对工程质量验收和责任的约定，可以强化承包商对工程质量的控制和监督，提高工程质量的标准和水平。

合同管理对工程结算和工程造价有着重要的影响。

合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响合同是工程建设的重要组成部分，是建设过程中各方之间的约定。

好的合同管理可以为工程结算及工程造价的控制提供有力支持。

本文将从合同管理对工程结算及工程造价的影响两个方面展开讨论。

1. 充分明确工程量及变更在合同签订之前，各方应对工程量及可能发生的变更进行充分沟通和协商，达成共识，并将其明确写入合同。

这样可以避免在工程施工过程中由于工程量的增减和变更而导致的纠纷和争议，从而保障工程结算的顺利进行。

2. 合理竣工时间及工期在合同中约定合理的竣工时间和工程工期，可以避免工期延误和罚款、赔偿等不必要的额外费用，从而有利于工程结算的控制。

3. 约定符合实际的价格在合同中约定符合实际的价格，避免双方因价格问题产生分歧和争议，从而有助于工程结算的顺利进行。

4. 时间节点把控在合同管理过程中，需要严格把控工程施工进度以及合同规定的支付、验收时间等关键节点，及时发现并解决工程进度滞后、资金流失等风险，以确保工程结算及时完成。

1. 控制工程成本合同规定工程价款及其支付方式和时点，可以有效控制工程成本，并避免相关风险的产生。

同时，合同约定的支付方式和时间节点可适当地调整，以适应工程进展情况。

2. 避免额外成本在合同签订前，应充分了解工程所在地的政策法规及地方标准，约定清晰的材料规格、工艺要求以及对于施工过程中可能出现的改变和调整，尽可能避免额外成本的发生。

3. 保障工程质量合同管理过程中，需要加强对施工过程中各环节的监督，并及时解决出现的问题，保障工程质量。

通过质量控制的不断提升，可以降低工程成本，提高工程造价。

4. 加强履约监督在合同履约过程中，需要加强履约监督，严格按照合同约定履行各项义务，防止合同纠纷的发生，保证工程造价的安全。

综上所述，合同管理对工程结算及工程造价起到了至关重要的作用。

只有充分发挥合同管理的优势，才能够更好的控制工程造价与工程结算，促进工程质量水平的不断提升。

EPC项目施工分包结算管理常见问题及控制方法

EPC项目施工分包结算管理常见问题及控制方法发布时间：2022-10-08T09:47:31.240Z 来源：《工程管理前沿》2022年6月第11期作者：李继春[导读] 本文从EPC项目总包方视角，以施工分包结算常见的问题为切入点李继春中国成达工程有限公司，成都，610000摘要：本文从EPC项目总包方视角，以施工分包结算常见的问题为切入点，对项目招标、施工、竣工结算等阶段提出了结算管理的意见和建议，为项目管理建立高效的结算体系，实现项目精细化管理提供了可行的控制方法。

Abstract: The usual problems in settlement of construction subcontract were proposed from the point of view of contractor in this paper. Adviceswere made for settlement management during bidding, construction and final account stages to construct an efficient settlement system and find feasible solutions for delicacy management of project.关键词：EPC项目, 总包方，施工分包合同，结算管理 Keywords: EPC project, contractor, construction subcontract, settlement managementEPC项目总包方在工程结算时对上需与业主进行结算，对下需与设计、采购、施工等分包方进行结算。

部分项目建设周期长、工期任务重，总包方管理的分包商众多，分包合同结算任务艰巨。

施工作为项目执行过程中的重要环节，与设计、采购等相比，其特点是持续时间长、参与专业广、人员流动大、受制因素多。

固定总价合同如何结算

固定总价合同如何结算
固定总价合同是一种常见的商业合同类型，通常用于固定项目或服务的结算。

在这种合同中，双方约定了项目或服务的总价，无论最终成本是多少，都不能超出这个总价。

在合同范本中，需要包括以下内容：
1. 合同双方的身份信息和联系方式，包括甲方（服务提供方）和乙方（服务接
受方）的名称、地址、联系人等信息。

2. 项目或服务的描述，详细描述项目或服务的内容、范围、要求和标准，确保
双方对合同的理解一致。

3. 总价和结算方式，明确约定项目或服务的总价，以及结算的方式和时间节点。

可以包括分期付款的安排，或者最终验收后的一次性付款。

4. 变更和索赔条款，规定变更项目或服务范围和总价的程序和条件，以及双方
对于索赔的处理方式。

5. 履行和交付标准，约定项目或服务的履行标准和交付要求，以及验收的程序
和标准。

6. 违约和解决纠纷的条款，规定双方的违约责任和后果，以及解决纠纷的方式
和程序。

在撰写固定总价合同范本时，需要根据具体项目或服务的特点进行定制，确保
合同的合法性和有效性。

同时，需要遵循相关的法律法规，以及行业惯例和标准。

如果客户有特定的需求或疑问，需要根据他们的情况进行个性化的解答和指导，确保合同的准确性和完整性。

从工程施工结算看合同管理的重要性

从工程施工结算看合同管理的重要性摘要；工程施工结算的依据一般包括工程招投标文件、施工合同及其组成部分、施工图纸、设计变更、现场签证等。

其中，施工合同是施工结算的主要依据，整个结算活动都是在合同范围内展开的。

下面根据近些年电力工程施工结算碰到的一些问题，探讨一下合同管理的重要性。

关键词；电力工程；施工结算；合同一、施工结算中可能出现的问题1、目前电力工程格式合同规定的结算方式国网公司工程一般采用总价承包与单价承包相结合的模式，一般情况下基础和铁塔采用单价承包，其它为总价承包。

在常规情况下，总价承包部分的结算只要计算由于重大变更而发生的造价变化值予以增减就可以了。

单价承包部分的结算，计算各分项竣工图量后乘以合同单价得到最终单价承包部分的结算价。

这样的合同模式结算价表现为：结算价＝总价承包部分＋单价承包部分＋合同范围外增加项目及内容。

省内工程一般采用附带工程量清单的固定单价合同。

工程本体的量在结算阶段全部按施工图的量进行调整，属于按实调整。

其它费用中一些措施费也是按实际数量调整。

省内工程合同模式意味着省内工程结算价＝施工承包合同价＋工程量调整费用＋设计变更费＋现场签证＋其他调整项目。

2、不同的合同及其合同管理中形成文件的描述对结算的影响举一个具体变电土建工程的例子能更好地说明“不同描述对结算的影响”。

原工程量清单中有“地面地砖”一项数量为1000m2，综合单价150元/m2，总价15万元，固定总价合同。

如果施工过程中发生设计变更，将“一楼地面地砖”更改为“大理石地面”（设认定大理石地面综合单价550元/m2），由于无法知道1000m2的地砖数量有多少是一楼的，因此通常的结算方法是由合同各方共同计量一楼的地面面积，若最终认为为300m2，则此项变更增加总造价300＊（550-150）=12万元。

我们设想稍微改变一下条件：假定投标报价的时候，没有把所有地面地砖合并在一起报价，而是分开报价为“一层200m2，二层400m2，三层400m2，单价150元/m2，如果还是碰到这张设计变更通知单，结算时又应该怎么计算呢？这时候可能会出现两种不同的结算意见。

为什么采用固定总价合同

为什么采用固定总价合同关于采用固定总价合同关于采用固定总价合同，对于工程量清单数量风险是否均由投标人承担的造价分析案例案例：某工程属国有投资项目，于2006年12月采用“清单法”以包工包料方式进行公开招投标，建设单位按照国家清单计价规范编制并提供工程量清单，要求投标人在投标前核对工程量清单数量，今后不再调整,工程合同价1000万元。

在工程竣工后，发现招标人提供的工程量清单数量存在比较重大的偏差，涉及金额约140万元，施工单位要求按照我省有关规定精神予以调整，业主及咨询公司特请造价管理部门提供指导意见。

分析：国家清单计价规范明确国有投资项目必须执行清单计价规范，遵守清单计价规范规定，清单计价规范明确了风险分担原则，即价格风险由投标人承担、数量风险由招标人承担。

江苏省建设厅苏建价（2005）593号规定：“实行工程量清单招标的工程应当采用固定单价合同，以体现风险共担的原则”。

由上可知，该工程招标文件要求投标人核对并确认工程量清单数量的做法是与国家清单计价规范以及我省有关规定不相符合，主要由于招标人的责任及权利原因，致使招标文件及施工合同对工程量清单数量存在重大误解。

我们认为，即便招标人要求投标人在投标时核对工程量，也是对所有投标人所讲的，是义务而不是责任，投标人可以响应也可以不响应，中标人有义务核对工程量也可以不提出修改意见，但不管结果如何招标人也不能对工程数量是否有误置身度外，而把所有风险转嫁中标人。

因为苏建价（2005）593号规定，既要求投标人在投标前复核确认清单工程量的准确性，也要求招标人修正招标文件中的缺陷或者错误，不管投标人是否提出意见招标人仍然承担清单工程量进行最终认定的义务。

建议本着公平合理的原则，依照我国合同法、清单计价规范的精神，结合我省“苏建价（2004）290号及（2005）593号”文件要求，在工程结算时实事求是地确定工程量清单数量。

本案例根据省造价总站郎总工讲课内容，结合我市部分事例实践形成。

从固定总价合同模式下对合同的重要性

话。则无论市场涨跌因素或其他有关因素的影响，工程总价均固定不
作调整因此其适用于合同工期短（一年以内）、设计图纸详尽、工程量清单的描述详尽准确、材料设备的规格型号及产地等明确、市场行情已充分掌握、合同工作范围明晰的项目。固定总价合同在目前的建筑市场上颇受青睐，特别是业主更是普遍采用这类合同。这是因为这类合同与与其它类合同相比具有明显的优势，更能保护业主的利益固定总价合同具有如下特点：
１）工程造价更易于结算。由于总价固定，因此只要业主不发生变更合同施工内容，合同约定的价款就是承发包双方最终的结算价款。对于承包方来说，中标价已包括了人工费、材料费、机械费等一切费用，并考虑进去风险因素，对于业主来说，这样的价款确定形式可以节省大量的计量、核价工作，从而能集中精力抓好工程进度和施工质量。２）量与价的风险主要由承包商承担。
２固定总价特点固定总价合同模式也存在着一定的风险，只是发包方与承包方风险大小的问题，一般来说发包方承担较少的风险，而承包方则要承担
固定总价合同，业主往往在合同中明确只有业主变更设计和增减工程量可以调整合同价款，这样一来承包商索赔的机会大大减少，而
２）由于固定总价合同的价格所对应的就是合同的工作范围约定，
因此如何清楚描述是最重要的事情。这个描述除了图纸、技术要求、材料设备的详细规格等与工程直接相关的要素外，还应包括工作界面的划分、承发包双方的职责范围界定等间接相关的要素。３）从合同价款角度来看，凡是在合同约定范围内的承包方不得再提出任何额外的价款要求；而在合同约定范围的项目，承包方可以要求发包方作为变更另行支付费用。如果因非承包人原因引起工程量发生增减，且单个子目工程量变化幅度在１０％以上的变化，才能对各项变化造成的单价进行调整，如果工程量清单中所标工程量存在１０％以上的差异，且该差异将导致分部分项工程费总额变化幅度超过１％以上的变化，此新单价才作调整。

从结算看固定总价合同模式下合同管理的重要性研究与分析

从结算看固定总价合同模式下合同管理的重要性研究与分析省人民政府水行政主管部门建立水土保持从结算看固定总价合同模式下合同管理的重要性王文杰当前的建设工程市场，发包方最担心的恐怕就是工程结算价格大大超过预算了。

为了防止这种现象的发生，越来越多的发包方开始尝试采用固定总价的合同的模式，以杜绝这种情况的发生。

是不是签订了固定总价合同就此一劳永逸了，在结算中会不会再碰到扯皮和纠纷的情况，这确实是承发包两方都比较关注的话题。

本文试从合同结算来分析固定总价合同模式下合同管理的重要性。

一、固定总价合同结算中可能出现的问题1、固定总价合同结算的方法在常规的情况下，固定总价合同的结算是非常方便的。

由于合同总价的固定，在结算时只要计算由于变更而发生的造价变化值予以增减就可以了。

举一个非常简单的例子来说：某工程项目合同总价为1000万元，变更增加100万元，减少了20万元，则合同的结算价就为1080万元。

具体到变更的某项来说：原工程量清单中有“卫生间地面地砖”一项，数量为1000平方米，综合单价为150元/平方米，总价为150000元。

如果施工过程中因设计变更，“将二楼的卫生间地面地砖更改为大理石地面”，在结算时则应考虑到原合同报价中的条款内容已包含了所有“卫生间地面地砖”的数量。

由于无法知道1000平方米的地砖数量中有多少是二楼的，因此通常的结算方法，是由合同各方共同计量二楼的卫生间地面面积，若最终认定为200平方米，则就以此作为结算的依据。

假定大理石地面的价格为550元/平方米，可计算得到200×(550-150)=80000元，即此项变更将增加总造价80000元。

2、不同清单描述对结算的影响从以上所举的例子来看，固定总价合同的结算确实方便、清楚，结算时仅计算变更的费用，原来包含的费用全部不用再行计算，不存在扯皮的现象。

但是原合同报价工程量清单的不同描述，是不是会对结算产生影响呢?我们设想稍微改变一下条件：假定施工方在报价的时候，没把所有卫生间的地面地砖合并在一起报价，而是分开报价为“一层300平方米，二层300平方米，三层400平方米，单价150元/平方米”，如果还是碰到这张设计变更通知单，结算时又应该怎么计算呢?这时候可能会出现两种不同的结算意见：一种意见是，变更的结算方法同上，总造价增加80000元。

合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响
合同管理在工程结算及工程造价方面具有重要的影响。

以下是一些主要的影响因素：
1. 合同约定的工程量和价格：合同管理可以确保在合同中明确约定工程的数量和价格，以及付款方式和时间表。

这有助于确保工程实际完成后的结算准确无误。

2. 合同变更管理：工程项目往往会在施工过程中遇到一些不可预测的变更，如设计变更、材料变更等。

合同管理可以帮助双方协调解决这些变更，并根据合同条款进行相应的变更管理。

这有助于避免工程造价的不确定性和风险。

3. 合同履行的监督与管理：合同管理可以确保工程方按照合同要求履行责任，及时完成工程，确保质量和安全要求。

这有助于减少工程项目的延误和成本超支。

5. 支付管理：合同管理可以确保按照合同约定及时支付工程进度款，并监督工程方的费用支出。

这有助于避免工程方资金紧张，确保工程的顺利进行。

6. 风险管理：合同管理可以帮助双方识别并管理工程项目中的风险，如合同履行风险、工程量风险、市场风险等。

这有助于减少风险对工程造价的影响。

合同管理对工程结算及造价具有重要的影响。

它可以帮助双方协调解决工程变更、纠纷和风险，并确保工程按时完成、质量合格，从而减少工程造价的不确定性和风险。

(合同制定方法)从合同结算看固定总价合同模式下合同管理的重要性

（合同制定方法）从合同结算看固定总价合同模式下合同管理的重要性从合同结算见固定总价合同模式下合同管理的重要性摘要：随着市场竞争的加剧，市场价格越来越透明，建设工程的造价控制也越做越好。

固定总价合同具有最终造价事先明确，工程结算方便的优点，越来越多地被应用于建设工程中。

本文试从固定总价合同结算中可能碰到的问题来见固定总价合同应事先注意和约定的条款，更好地实现合同管理，达到更有效地控制工程造价的目的。

关键词：固定总价合同；合同管理；合同结算；引言由于长期以来于我国造价控制中出现“预算超概算，结算超预算”的现象，发包方往往非常担心最终的工程结算价格大大超过预算的情况。

为了防止这种现象的发生，越来越多的发包方开始尝试采用固定总价合同的模式，以期杜绝这种情况的发生。

是不是签订了固定总价合同就壹劳永逸了，于结算中会不会仍碰到扯皮和纠纷的情况，本文试从合同结算来见固定总价合同模式下合同管理的重要性及要点。

1、固定总价合同结算中可能出现的问题1．1固定总价合同的结算方法于常规的情况下，固定总价合同的结算是非常方便的。

由于合同总价的固定，于结算中仅仅只要计算由于变更而发生的造价变化值。

举壹个非常简单的例子来说：某工程项目合同总价为1000万元，变更增加了100万元，减少了20万元，则合同的结算价为1080万元。

具体到变更的某项来说：原工程量清单中有“卫生间地面地砖”壹项，数量为1000平米，综合单价为150元/平米，总价为150,000元。

如果施工过程中有设计变更为“将2楼的卫生间地面地砖更改为大理石地面”。

由于原合同报价中的数量已包含了所有“卫生间地面地砖”的数量，无法知道1000平米的地砖数量中多少是2楼的，因此通常的结算方法是根据图纸几方共同计量2楼的卫生间地面地砖数量为200平米，以此作为结算的依据。

假定大理石地面的价格为550元/平米，计算得到200×（550－150）＝80,000元。

则此项变更为增加总造价80,000元。

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对工程结算和工程造价有着至关重要的影响。

有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，控制成本，减少纠纷，实现项目目标；而不当的合同管理则可能导致工程结算困难，工程造价失控，给项目参与方带来巨大的经济损失。

合同管理对工程结算的影响主要体现在以下几个方面。

首先，合同条款的明确性和完整性直接影响工程结算的准确性和效率。

合同中应明确规定工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式、支付条款等关键内容。

如果合同条款模糊不清或存在漏洞，在工程结算时就容易产生争议，双方可能对工程量的计算、工程价款的调整、费用的承担等问题产生分歧，从而拖延结算进度，增加结算成本。

例如，在计价方式方面，如果合同没有明确是采用固定总价还是固定单价，或者对于变更工程的计价方法没有规定清楚，那么在结算时就很难确定工程价款。

同样，如果合同对工程质量标准的描述不具体，导致在验收时对工程质量的认定存在争议，也会影响结算的进行。

其次，合同履行过程中的变更管理对工程结算有着重要影响。

工程项目在实施过程中，由于各种原因，经常会发生工程变更，如设计变更、施工条件变更、业主需求变更等。

这些变更会导致工程量和工程价款的调整，如果变更管理不善，没有及时办理变更手续，没有对变更的费用和工期进行确认，那么在结算时就会出现扯皮现象。

比如，施工过程中，业主提出增加一项新的工作内容，但没有及时签订变更协议，施工方完成工作后，在结算时业主可能不认可这项费用，从而引发纠纷。

因此，在合同中应建立规范的变更管理程序，明确变更的提出、审批、实施和费用确认等流程，确保变更能够得到及时有效的处理，保障工程结算的顺利进行。

再者，合同中的风险分担条款对工程结算也有影响。

工程项目存在着各种风险，如物价波动、政策法规变化、自然灾害等。

合同中应合理划分这些风险的承担方，如果风险分担不合理，当风险发生时，就会导致工程价款的调整争议。

从工程施工结算看合同管理的重要性

从工程施工结算看合同管理的重要性[摘要] 一个工程施工中的项目结算最直观的反映了这个工程中或者整个企业单位中造价情况，是工程中的开发单位和操作单位之间保持良好合作的主要依据，同时也反映了整个项目的财务计划的消耗完成情况。

合同管理是整个项目管理的最基础最重要的部分，是保持工程项目经济来源通畅的保证。

是否能将工程中的合同管理工作做好，是检验企业管理是否成功的标准，将工程施工中的合同管理工作做好，就能有效的帮助企业在社会竞争中不被淘汰。

[关键字]工程施工合同管理重要性在当今市场经济的现状来看，合同是保证了各个阶层之间的经济和谐的客观因素，是约束合同双方权利、义务的基础。

一个工程的经济效益，是开发商，施工方等等团队所追求的，能保证有一个有效的管理合同制度，就保证了整个工程体系的良好运行。

然而，合同管理的重要性还未得到我国项目管理的重视，因此需要我们加强项目管理中对合同管理的重视程度。

这才能保证市场的经济正常运行，市场体系得意健全发展。

1 我国工程合同管理的现状我国现存的大部分国有企业，都是经过了计划经济时代的体系，计划经济深深影响了现在国企的经济运行。

自改革开放以来，计划经济正慢慢向市场经济靠近，合同慢慢出现在市场竞争中，从而合同管理相继出现。

在市场经济初期，合同管理还未发展成型，在工程施工过程中出现的漏洞，造成的人员，企业，经济的损失屡见不鲜，由此引发的企业倒闭，人员纠纷也不少。

经过合同管理的慢慢完善，企业合同管理方案逐步成型，渐渐的诸如人员纠纷的问题越来越少。

然而由于计划经济的深入人心，当今的工程施工的合同管理仍然存在问题。

1.1 工作人员不了解市场和合同之间的关系市场经济前提下，市场与合同是相互依赖存在的。

为保证市场正常运作，他们需要合同，市场的发展是履行合同中的内容。

换言之，市场想要正常运作就必须存在合同，合同持续发展了市场经济体质。

另外，合同是市场发展到一定程度的产物，有些工作人员意识不到这两者的关系，在承担市场任务的同时忽视了合同的重要性，草率签约，在工程实施过程中出现的纠纷或者问题时，找不到相应发热合同依据，没有解决的方法。

固定总价合同结算审核的重点、难点和措施

固定总价合同结算审核的重点、难点和措施嘿，咱今儿就来唠唠固定总价合同结算审核这档子事儿。

先说说重点哈，这就好比你要去打一场硬仗，得知道敌人的要害在哪儿。

合同条款那肯定得死死抓住，就像抓住了救命稻草一样，一个字都不能放过，万一有啥漏洞，那可就麻烦大了。

还有工程量啊，这可是关键中的关键，多一点少一点都可能影响到整个结算。

再就是工程质量，你想想，要是质量不过关，那还能按原来的总价算吗？难点呢，也不少哇！比如说，市场价格波动可不好把握呀，就像天气一样，说变就变。

还有啊，施工过程中万一出现啥变更，那可就头疼了，得好好琢磨怎么处理才不会乱了套。

而且有时候双方对一些条款的理解可能不一样，这就像两个人在黑夜里走路，容易撞一块儿，得慢慢沟通协调。

那针对这些重点难点，咱得有措施呀！审核人员得有一双火眼金睛，把合同里的猫腻都给揪出来。

对工程量的核算要精细再精细，不能有一丝马虎。

遇到价格波动，咱得提前做好预案，不能到时候手忙脚乱。

变更这块儿呢，得严格按照程序来，不能随便乱来。

双方有分歧的时候，那就坐下来好好谈，可不能吵得脸红脖子粗的。

咱举个例子哈，就好比盖房子，合同就是那张设计图，你得按照图来盖，不能盖歪了吧。

审核人员就是那个监工的，得时刻盯着，稍有不对就得指出来。

要是材料价格突然涨了，那不就像盖房子的时候砖头突然贵了一样，得想办法解决呀。

再想想，要是没有这些重点、难点和措施，那结算审核不就乱套了吗？到时候你说你的，我说我的，那还不得吵翻天。

所以啊，咱得重视起来，可不能马虎。

咱干这行的，就得认真负责，不能含糊。

这固定总价合同结算审核可关系到各方的利益呢，可不是闹着玩的。

咱得把好关，让大家都能心服口服。

总之，固定总价合同结算审核可不简单呐，要想做好，就得下功夫，得有耐心，还得有智慧。

咱可不能掉以轻心，得把每一个环节都处理好，这样才能保证整个工程顺利进行，大家也都能皆大欢喜，不是吗？这事儿啊，可得好好琢磨琢磨！。

合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响
1.规范合同管理能够有效避免工程结算中的误差和漏洞，确保结算数据的真实性和准确性。

2.合同管理能够有效规范承包方的工程结算行为，防止承包方采取不良的结算策略危害业主的利益。

3.合同管理能够明确责任范围，确定结算依据，避免在工程结算中出现争议和纠纷。

4.合同管理能够规范业主和承包方之间的支付和结算流程，及时解决付款问题，有力保证了工程结算的及时性和稳定性。

1.合同管理能够规范合同签约过程中的标价，避免价格混乱和价格不透明现象。

2.合同管理能够及时响应工程造价的变动情况，使工程造价得以控制和稳定。

3.合同管理能够规范工程造价的进度管理和质量管理，确保工程造价的有效控制。

4.合同管理能够在工程造价的管理过程中提高工程质量和效益，增强企业的竞争力和经济效益。

综上所述，合同管理对工程结算及工程造价具有重要的影响。

规范合同管理是企业高效运营和长期发展的必备环节，也是构建良好商业生态的重要保障。

各级业主、承包方和工程建设企业应积极加强合同管理，优化工程结算和工程造价，确保工程建设项目的良性运营。

固定总价合同及其结算

固定总价合同及其结算标签：总价合同结算修正分类：工程结算与合同价款调整 2008-09-09 10:57前按：以下是一位从事造价咨询工作的同志，发来的寻求咨询意见的信函。

主要内容是关于固定总价合同结算的若干问题以及他的相关思考。

信函的最后部分，也提出了一些困扰他的疑难，希望得到解答。

由于其中的一些问题涉及固定总价合同及其工程价款结算的更深层次问题，所以提出来和大家一起思考和探讨。

老师：您好！我是您的一位学生，现在造价咨询公司工作。

现在工作中有些问题很困惑，恳请您给予指教。

有这样一个项目，2007年1月招标，清单计价，刚进行交工验收。

我承担这个工程的竣工结算审核工作。

其中一个工程，建筑面积10300m2，合同价549万元，结算时发现清单量和综合单价存在很多问题。

多孔砖清单量是3570m3，实际是2580m3，清单量多了近1000m3（重复列项造成的），混凝土项也有重复。

同时综合单价也有很大错误，例如：最简单的挑檐天沟内防水，报了元/m2（应该是小数点错误），现浇栏板报了1688元/m3，与实际300元/m3左右相差很大，虽然错误很多，但总造价549万元是正常水平，因为材料价报的很低，钢材2600元/t，水泥190元/t。

【按：这些情况是怎么发生的应该可以从综合单价分析表中找到原因的。

】据说当时就是在凑总数。

【按：“凑总数”这个说法是基本正确！详细内容请参看《清单工程量复核和报价方法》、《造价咨询服务质量意识与评价（续）》与《清单误差报价总结》。

】这个项目的另外几个工程也有重复项、漏项和工程量偏大或偏小的情况。

现在我有以下几个问题：上述合同都是固定总价合同。

您讲课时，我印象很深。

您说，清单计价，并不一定是量的风险由发包人承担，价的风险由承包人承担。

对于固定价合同，只是使用清单计价这个工具得出了合同总价。

【按：工程量清单只是报价格式要求，具体风险由谁承担应结合具体的合同类型解释。

在《标准施工招标文件》中，应结合费用项目性质来具体讨论相关风险分担的问题。

固定总价合同工程量结算

固定总价合同是建筑工程中常用的一种合同方式。

在这种合同方式下，工程的总价款在签订合同时就已经确定，除非合同中有明确的工程量变化规定，否则在施工过程中，工程量的增减不会对总价款产生影响。

那么，在固定总价合同中，工程量的结算应该如何进行呢？首先，我们需要明确的是，固定总价合同的特点是工程价款的计算简单明了，能够提高发包人和承包人之间的履约效率。

然而，当出现工程量增减时，如何进行结算就成为了一个焦点问题。

因此，在签订固定总价合同时，双方应当明确规定工程量变化的界限，以及相应的结算方式。

如果在合同中明确规定，无论工程量增加或减少，非经双方协商，工程结算价款不变，那么只要该约定没有违反法律、行政法规的规定，应该按照有效约定处理。

此外，如果最高院《司法解释》规定因设计变更导致工程量和质量标准发生变化的，只要承包人有证据证明发包人同意施工的，可以结算工程款。

然而，如果合同中没有约定工程量变化的具体结算方式，那么根据法律的公平、公正的基本原则，实际施工工程量减少的，承包人只能按照实际施工的工程量结算。

在这种情况下，如果工程量减少是由于发包人的原因导致的，那么承包人可以根据合同约定追究发包人的违约责任或要求赔偿损失。

在实际操作中，工程量的结算方式主要有以下几种：1. 按月结算：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。

跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

2. 竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

3. 分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。

4. 目标结算方式：即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面为结算节点，进行结算。

总之，在固定总价合同中，工程量的结算方式应当根据合同中的约定进行。

如果合同中没有明确约定，那么应根据法律规定和公平公正原则进行结算。

浅谈总价包干合同模式下的预算管理及应对措施

浅谈总价包干合同模式下的预算管理及应对措施摘要：随着国家对公共基础设施建设PPP模式的推行，投资类项目日益增多。

局投资类项目规模逐步扩大，为了简化管理程序，便于控制成本和结算，项目公司纷纷采用“总价包干”合同模式。

这对承包人的经营管理既是机遇更是挑战，如何在“总价包干”的合同模式下做好预算管理，取得良好经营成果，下面以九永高速项目为例，在清单核算、变更管理、材料调差、索赔等方面进行探讨。

关键词：总价包干；清单核算；变更管理；材料调差；索赔总价包干是目前方式较为新颖、使用较为广泛的一种公路市场承发包模式，顾名思义即固定总价，合同价款一旦签订，除了双方合同内规定因素发生时予以调整外，其余一律不调整。

总价包干较其他分包模式操作简单,但对于承包商而言,是一种风险较高的承包方式。

1.项目简介九永项目土建第五合同段，路基工程全长16.414km。

路面工程全长22.017km。

本项目承包合同采取总价包干模式，本标段合同价为6.4亿元，计划开工时间为2015年11月10日，计划竣工时间为2018年2月10日，合同工期为27个月。

2.清单核算工作在清单工程量计价的大背景下，总价包干项目的清单核算工作尤为重要。

九永项目合同采用“总价包干”模式，在计量过程中采用“量价分离”的清单计量方式。

在清单核算工作中，不仅要对实体工程的各子目号工程数量进行详细核对，还要对100章所列的临时道路费用、措施费等进行现场核对。

2.1图纸会审，复核工程量以九永项目为例，做好现场勘察和设计图纸会审工作，形成《0#清单分部分项计算表》《0#清单复核工程量表》和《材料总需求用量表》，同时，结合现场实际地质、地形、水文等工程情况，在图纸会审过程中针对图纸问题形成设计图纸问题库。

在清单核算过程中存在的主要问题是设计超量和清单漏项，设计超量存在于桥涵台背回填、软基处理垫层与路基填方之间存在工程量重叠，以及边沟在图纸设计过程中桩号有误导致工程量超现场实际；清单漏项有边坡绿化工程量、高速加宽带原路面破除工程量遗漏和跨线段交叉施工干扰协调措施费遗漏。