监理例会2-2017.10.8

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监理工程例会制度(3篇)

监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。

监理例会制度

监理例会制度
1.监理例会每周召开一次，参加人员为建设单位代表、承包单位项目经理，技术负责人及监理工程师等，由总监理工程师主持，形成监理例会纪要，并经与会各方代表会签。

2.监理例会其主要内容为：
①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未落实事项的主要原因；
②检查分析工程进度、计划落实情况，提出下一阶段进度目标，并制定落实措施；
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
④检查工程量核定及工程款支付情况；
⑤协调建设各方的有关事宜。

3.监理方认为有必要可召开质量、进度、安全等专题会议，监理方也可应邀参加承包单位召开的技术交底会、质量评审会等会议。

4.监理方每月召开一次监理工作小结会，全体监理人员参加。

北京东方华太建设监理有限公司
武汉市轨道交通蔡甸线第二标段项目监理部。

监理例会范文

监理例会范文
监理例会范文
尊敬的各位领导和项目组成员：
大家好！今天我很高兴能够主持这次监理例会。

首先，我想简单总结一下上一阶段的工作进展情况。

在上一阶段，我们项目组正确把握工程进度安排，积极协调各方面关系，推动项目顺利进行。

我们按时完成了设计文件的审查，对施工过程进行了全程监督，并及时发现和解决了一些问题。

同时，我们也加强了与施工单位和业主的沟通和协调，确保施工按照合同要求进行。

接下来，我想对本阶段的工作进行具体安排和部署。

首先，我们要重点关注工程质量。

严格按照设计图纸和规范要求进行监督，确保施工质量达到预期目标。

我们要加强对关键节点的把握，及时发现和解决质量问题，做好验收工作。

其次，我们要加强现场管理。

加强对施工单位的监督，确保施工安全和文明施工。

我们还要定期进行现场检查，及时发现和纠正存在的违规行为，并向有关部门报告。

另外，我们还要加强与项目各方面的沟通和协调。

与业主、设计单位、施工单位等保持紧密联系，及时提供必要的技术支持和协助。

我们要善于发现和解决问题，做好与各方的沟通工作，
推动项目的进展。

最后，我们要加强团队建设。

加强团队成员之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。

我们要相互支持，共同解决问题，共同推动项目向前发展。

以上是我对本阶段工作的初步安排和部署，希望大家能够配合并积极执行。

最后，我欢迎大家提出宝贵意见和建议，谢谢大家！。

监理例会会议纪要5篇

监理例会会议纪要5篇随着社会不断地进步，在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。

你所见过的会议纪要是什么样的呢？以下是小编整理的监理例会会议纪要，希望对大家有所帮助。

监理例会会议纪要篇1会议地点：宾馆X号会议室会议时间：X年__月__日上午9：30主持人：参加人员：筹建处，总监办、安全监理工程师，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。

会议议程：一、各驻地办及各施工单位对近期安全工作情况评述;二、总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求;三、筹建处领导发言。

会议内容：一、各驻地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报，主要包括：各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。

二、总监办对近期安全工作提出以下要求：1、近期检查当中存在问题的整改。

通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发现，各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观(如：、标段)，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。

这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。

每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。

例如：制度及操作规程等。

2、对各种安全文件的落实。

各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢?可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，各时段(节假日、季节性)及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员(通过培训)。

3、安全月活动的开展，X年安全生产月主题为：安全责任重在落实。

希望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。

4、X季到来，切实做好及工作。

5、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

7、安全生产台帐。

台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。

监理例会

监理例会今天是第一次召开例会，也是一次共同的见面会。

咱们有的来的时间已经不短了，特别是施工单位的几位同志，已来到几个月的时间，可是咱们的工程一直处于停工状态，所以咱们的监理例会一直未有召开。

今后咱们要每周一次，定期召开，回顾上周的施工情况，计划下周的施工任务，在施工中遇到什么困难，碰到什么问题，同甲方共同商议，协调解决。

下面具体谈以下几个方面的问题：一、关于工期的问题按照合同工期已相差很远，因咱们工程一直处于停工状态，当然这种现状不是施工方造成的，却严重地拖延了施工工期。

A区不能干，干E区也是明智的选择。

既然咱们开工了，定要按正规施工来对待，拖延工期对任何一方都没有好处，因此要求施工方制定出切实可行的工期计划，抓紧报上来，另外也可以画出横道图或网络图，有总的工期计划，每周开会再上报周计划，以后按照计划来落实施工进度，抓而不紧，等于不抓，常言道速度是效益，时间是金钱。

要以工期计划来鞭策督促项目部，抢工期，抓速度，赶进度。

二、关于工程质量问题人皆知，百年大计质量第一。

主体结构保终生。

质量目标是合格，咱们要按优良工程施工，要干创优工程。

怎样才能确保工程质量，有几大要素：好的建筑材料，按照施工规范，要有好的施工工艺，好的施工机械设备及施工工具，另外有一条很重要的因素，则是严格要求与人的实干精神，我认为人的因素第一，如果说偷工减料，是绝对保不住工程质量的，我认为对于咱们这个项目部是不可能的。

定要严格按照图纸去施工，没有设计变更的情况下不能私自变动，更改设计意图，我们验收严格按照各项验收规范，所以说保不住工程质量，则过不去验收这一关，如发现工程质量问题，我们定要消灭在萌芽状态之中，定要避免出现返工现象的发生。

三、关于建筑材料问题:所有的建筑材料必须是合格产品，不合格的建筑材料不允许进入工地，所说的三大材，其中钢材与甲方确定的应相符，现今进的都是济钢的螺纹三级钢，用的水泥砼是商混已确定，以后需要水泥以及门窗材，砖砌体材料，防水材料等，水电暖安装材料都要确定下来。

监理例会管理

监理例会管理 The pony was revised in January 2021
1、目的：通过监理例会制度，与监理公司、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。

确保第一时间正确解决问题。

2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。

3、职责：
工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。

监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。

4、程序：
监理公司负责组织监理例会。

4.1.1每周一次监理例会。

4.1.2总监主持会议。

4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。

施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。

监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。

工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。

工程部地盘主任传达公司领导新的指示。

5、相关文件：
监理例会会议纪要。

修改记录
编制：审核：批准：日期：日期：日期：。

监理例会模版

监理例会模版
在建筑工程中，监理例会是非常重要的环节。

它是监理工程师与施工单位进行
沟通交流的平台，也是监理工程师了解工程进展、解决问题和指导施工的重要方式。

在监理例会上，监理工程师可以及时了解工程进展情况，发现问题并及时提出解决方案，确保工程质量和进度。

下面我们来看一下监理例会的模版：
1. 会议主题。

会议主题应当明确，包括会议时间、地点和参与人员等信息。

2. 工程进展汇报。

施工单位应当向监理工程师汇报工程进展情况，包括施工进度、质量情况、
安全生产等方面的情况。

3. 问题讨论与解决。

监理工程师和施工单位应当就工程中出现的问题进行讨论，并提出解决方案。

这些问题可能涉及到施工技术、材料选用、工程设计等方面。

4. 安全生产情况。

会议上应当重点关注工程安全生产情况，包括施工现场的安全管理、安全隐
患的整改情况等。

5. 质量验收。

监理工程师应当对工程质量进行验收，并提出意见和建议。

6. 其他事项。

会议上还可以讨论其他与工程相关的事项，比如工程变更、材料供应等。

通过监理例会，监理工程师可以及时了解工程情况，发现问题并提出解决方案，确保工程质量和进度。

同时，监理例会也是施工单位与监理工程师进行有效沟通和协作的重要平台，有助于推动工程顺利进行。

因此，监理例会的重要性不言而喻，建筑工程中的监理例会应当得到充分重视和有效组织。

监理例会制度

4、参加会议人员必须按规定时间到会，迟到、早退、无故缺席将进行罚款。
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监理例会制度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：

监理例会2

监理例会（第二次会议）时间；2016年3月2日地点；忠县职教中心学生宿舍楼二期施工项目部参会单位；建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位参会人员；马海波范忠林陈世文田方侠邓大忠田锐林周红兵何俊张小莉一、本次会议议程；1、施工单位对本工程从场平开始至机械成孔桩浇筑完工阶段性工作的总结，施工过程控制、质量、安全、成本进度。

安全文明施工、环境保护及存在的问题以及本月进度计划和质量安全控制措施。

2、建设单位对施工单位提出的问题进行解答。

对建设工程前期手续的办理情况以及本工程23轴相邻高切坡堡坎的治理计划。

3、建设单位、监理单位审核施工单位本月的进度计划。

4、监理单位对施工单位在主体施工过程控制中的关键工序、关键节点和难点控制要求。

二、会议内容；1、施工单位；（1）忠县职教中心学生宿舍二期工程承建单位重庆隆盛建筑工程有限公司于2015年11月16日进场场地平整施工，2015年12月25日场地平整完工。

2015年12月28日机械旋挖钻机入场，开始机械旋挖成孔专业，2016年1月23日机械旋挖成孔作业和混凝土浇筑完工。

在机械成孔过程中，因遇到地下流沙造成8、9、10、20号桩机械成孔专业过程中大面积塌孔。

经施工单位、监理单位、建设单位施工现场勘察，提出采用c30混凝土回填、达到一定强度后在重新成孔。

混凝土工程量以实际用量计量。

(2)建设前期手续基本办完，只是【施工许可证】建设管理部门要在建工程23轴相邻的高切坡堡坎的治理开工后才发给我们，请建设单位尽快落实，早日领取【施工许可证】。

（3）16轴---23轴需要换填，建设单位、监理单位、审计单位均到施工现场勘察，同意换填。

现正在换填施工作业。

（4）下月进度计划：3月1日---3月5日完成基础地梁施工。

保障措施：木工25人，钢筋工22人，混凝土工12人，普工6人。

3月6日---3月9日完成基础回填，夯实。

保障措施:普工20人。

3月10日---20日完成一层梁、板、柱、梯。

工程监理例会制度做好

工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。

本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。

二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。

2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。

3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。

4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。

三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。

2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。

四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。

2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。

3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。

4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。

5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。

6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。

五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。

监理工作例会制度

监理工作例会制度1. 引言为了加强工程监理工作中团队协作和管理，规范例会流程和内容，制定本制度。

本制度涉及监理工作例会的组织、流程、内容、记录和评估等方面，适用于监理团队内部例会。

2. 组织2.1 主持人例会由监理经理或指定人担任主持人，负责主持和组织例会。

2.2 参会人员除主持人外，监理团队成员均应参加例会。

如有特殊情况必须缺席，应提前告知主持人并请假。

2.3 例会频次监理工作例会原则上每周一次。

如有特殊情况可以增加或减少次数，但需提前告知所有参会人员。

2.4 地点监理工作例会的地点由主持人确定。

3. 流程3.1 开始主持人按时召集参会人员，准时开始例会。

主持人首先对上一次例会的决定事项进行复盘，检查执行情况。

3.2 工程进展主持人根据工程进度和监理任务进展情况，汇报最近的工作情况和重要进展。

3.3 问题汇报每个与工程进展有关的监理成员汇报其所负责的区域或环节的重要问题，包括问题描述、原因分析和解决方案等内容。

3.4 讨论参会人员就汇报的问题进行讨论，当场给出解决方案或者任务分配，以确保问题得到及时解决。

3.5 自由发言例会结束前，主持人提供时间让参会人员自由发言，充分听取各方的意见和建议，以改进监理工作和团队协作。

3.6 结束主持人在确保所有事项都得到解决后，宣布本次例会结束。

4. 内容监理工作例会的内容应当包括以下方面：4.1 工程进展情况汇报工程进展情况，包括施工进度、质量检查、安全情况等。

4.2 问题汇报汇报工程中出现的问题，包括质量问题、安全问题、合同问题等。

4.3 解决方案针对汇报的问题提出解决方案，向参会人员分配任务，确保问题得到及时解决。

4.4 风险管理汇报工程中出现的可能存在的风险，提出风险评估和应对措施。

4.5 项目管理汇报项目管理方面的工作进展情况，确保计划得到全面推进。

4.6 其他讨论其他涉及监理工作的事项，发表个人看法和建议等。

5. 记录和评估5.1 会议记录主持人或指定人员负责记录例会的内容和决策，主要包括工作情况、问题汇报、解决方案、任务分配和个人看法等。

监理例会会议制度

监理例会会议制度1.监理例会定于每周三下午2点半召开，地点为项目部会议室，各参建单位必须按时参加，如有特殊情况监理单位提前通知，如无通知即为正常召开。

2.参会人员为建设方工程部经理及各专业工程师，监理项目部总监及各专业监理工程师，总包单位项目经理、技术负责人及各专业现场负责人，甲分包单位现场负责人，劳务单位各班组现场负责人。

3.各参建单位必须在例会召开前一天下班前，书面上报本单位上周进度完成情况和本周进度计划，进度计划必须有现场负责人签字，进度计划内容要细分到每一天，包含进度计划、人员计划、材料计划、设备计划；上周进度未完成部分，必须写清未完成原因及本周采取的相应措施。

4.进度计划未按时上报的，罚款200元，至开会之前仍旧未上报的，罚款500元。

5.各单位参会人员如有特殊事项，提前一天向监理部总监理工程师书面请假，批准后可不参见会议，但必须有本单位或者本班组负责人参加，会后必须传达会议精神，落实会议内容。

如总监理工程师未批准，必须参加会议。

6.各参会人员应提前到场，并在《会议签到表》上签字。

7.各参会人员必须按时参加会议，迟到十分钟之内，罚款200元；迟到十分钟以上和未参加会议者，罚款500元。

8.会议开始后，各参会人员手机调为静音或振动，原则上不允许接打电话，如必须接打电话的，可去会议室外接打。

9.会议室内，禁止抽烟，注意个人形象。

10.会议应言简意赅，紧扣议题。

11.各参建单位有序发言、文明用语，原则上其他人不得打断发言人发言。

12.参会人员必须做好本人的会议记录。

13.如无特殊原因，参会人员不得提前离场，如需离场，需要向建设方工程部经理及总监理工程师说明原因，获得批准后方可离场，私自离场者，罚款200元。

14.例会会议内容必须落实到位，限期整改的，必须在期限内整改到位，如未落实到位的，将按照会议精神执行罚款制度。

15.会议中如果各施工方有问题不能达成一致，会后进行沟通，不得在会上争论。

16.例会会议纪要形成后，在周四前由监理单位向建设方报送初稿，建设方审查合格后，监理单位于周四下午书面发送建设方和总包方，其余各参建单位于周四下午自行向监理单位领取，未领取者，视为默认接收会议纪要内容。

监理例会的范文

监理例会的范文会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[详细地点]参会人员：建设单位：[建设单位代表姓名]监理单位：[总监理工程师姓名]、[各专业监理工程师姓名]施工单位：[项目经理姓名]、[技术负责人姓名]、[各施工班组负责人姓名]一、会议开场。

二、施工单位汇报。

# （一）工程进度。

项目经理：“总监，各位，咱这一周工程进度还算是按计划在走呢。

基础工程那块儿，混凝土浇筑都完成得挺顺利，就像那行云流水似的，没啥大的磕磕绊绊。

不过呢，也有点小状况，您也知道这老天爷偶尔给咱使个绊子，下了场雨，导致土方回填稍微耽搁了一下，不过我们已经加班加点把时间抢回来了一部分。

”# （二）工程质量。

技术负责人：“说到质量，咱可没含糊。

每一批进场的材料我们都仔细检查了，像那些钢筋啊，那都是一根根瞅，就差没给它们做个全身检查了。

但是，也发现了一些小问题，就是个别工人在绑扎钢筋的时候，间距有点不太均匀，就跟那排牙齿似的，有的挤一块儿了，有的又分得太开。

我们发现之后立马就给他们纠正了，还狠狠教育了一下，告诉他们这钢筋绑扎就跟绣花似的，得细致。

”# （三）安全管理。

项目经理：“安全这事儿，那可是重中之重，咱可不敢掉以轻心。

安全帽、安全带那都是标配，每天都在检查，谁要是没戴，就像在马路上闯红灯一样，得拉出来批评教育。

不过呢，还是有个小惊险，有个工人在脚手架上干活的时候，不小心把一个小工具弄掉下去了，好在下面当时没人，这可把我们吓出一身冷汗。

我们立马又加强了安全教育，让大家都小心再小心。

”三、监理单位发言。

# （一）进度方面。

总监：“听你这么说，施工单位在进度上总体还不错，就像那小火车，虽然有点风雨，但还在轨道上跑着。

不过呢，咱得有点前瞻性，这雨要是再下几场，会不会又影响进度呢？你们得提前做好预案，就像出门得带把伞一样，得有个应对措施。

不能每次都等事情发生了才去想办法，得把主动权握在自己手里。

”# （二）质量方面。

专业监理工程师（质量）：“你们说质量上那些小问题啊，可别不当回事儿。

监理例会暨安全例会制度

xxx工程监理例会暨安全例会制度1、总则为了确保工程建设各项目标的顺利实现，及时解决工程施工进展中的问题，依据相关法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的规定，结合本工程实际情况特制定本制度。

本制度适用于本工程所有参建责任主体单位。

2、会议基本规定2.1、监理例会暨安全例会每周召开一次，会议由总监/总监代表主持，监理部负责会议纪要整理、会签、出版工作。

会议为每周x下午xx:00准时召开，会议地点为xxx特殊情况另行通知。

2.2、会议参加人员：⑴、监理部专业监理工程师及以上人员；⑵、施工单位的项目经理/总工、生产副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人；⑶、建设单位指定的会议代表；⑷、法定分包商代表；⑸、主要设备供应商驻场代表（安装期间）；⑹、设计单位驻场代表；⑺、业主、监理认为会议需要的人员。

2.3、会议实行签到制度，施工单位的项目经理或总工必须有1人参会，无故缺席罚款100元/次。

2.4、施工单位须提前一天将汇报资料按规定格式以书面和电子版两种模式，报监理部和业主代表各一份（汇报格式到监理部索取）。

3、会议议程3.1、会议主持人落实上次会议纪要安排事宜落实情况，相关方代表对未完事宜作出说明。

3.2、施工单位代表做施工周汇报（周计划完成情况、下周计划安排情况、需协调解决的问题）。

3.3、施工单位安全负责人做周安全管理工作汇报（安全培训、安全交底、隐患排查等）3.4、监理代表做周工程情况小结，对施工单位安全、质量、进度作出评价并提出监理要求。

3.4、对施工单位安排的下周计划提交会议讨论，形成统一意见。

3.5、对需要协调的问题由相关方给出意见进行会议讨论，妥善处理。

3.6、会议总结，宣布散会。

4、会议纪律4.1、与会人员必须按时参加不得迟到和早退。

4.2、会议期间与会人员应将手机设为振动或者关机。

4.3、遇特殊情况不能按时参加会议时必须提前请假，早退的应征得主持人的同意。

违反纪律者给予100元/人、次罚款。

监理例会纪要

监理例会纪要监理例会纪要为了保证工程建设的质量和进度，监理例会是必不可少的环节。

监理例会是由监理单位组织召开的，主要是对工程实施过程中遇到的问题进行讨论，对问题进行分析，并提出解决方案，从而保证工程建设顺利进行。

一、会议主持人监理例会有专门的会议主持人，会议主持人应当满足以下条件：1. 了解工程建设的基本要求和管理要求，并熟悉相关法律法规；2. 具备一定的沟通和协调能力，能够主持好会议；3. 按照相关程序，记录会议的分钟，确保会议结果得到记录并传达给所有与会人员。

会议主持人应当在会议前做好各种准备工作，包括提前制定会议议程、通知与会人员、准备相关文件资料、检查会议场地等，确保会议能够顺利进行。

二、会议议程监理例会应当有明确的议程和时间安排，主要包括以下内容：1. 审查前期工作，确认工程建设进展情况；2. 讨论工程建设过程中遇到的问题，分析原因；3. 提出解决方案，并制定相应的工作计划和措施；4. 审查工程质量、安全和环境等方面的问题；5. 报告监理单位工作情况，向业主和建设单位提供专业意见；6. 检查合同履行情况，审查工程结算和临时验收等工作。

三、会议记录监理例会的重要内容应当留有记录，便于后续跟进和实施。

记录内容应当包括：1. 会议的时间、地点、与会人员的名单；2. 会议议程和相关文件资料；3. 讨论的问题和分析结果；4. 提出的解决方案、工作计划和实施措施；5. 特别提出的问题和建议。

会议记录需要由会议主持人负责，确保会议记录得到记录并传达给所有与会人员。

四、会议结果监理例会的最终目的是为了解决工程建设过程中遇到的问题，保障工程建设顺利进行。

因此，会议结果需要得到充分讨论和研究，确保解决方案的可行性和可靠性。

会议结果由会议主持人撰写，经所有与会人员确认后，会议记录应当及时传达给业主和建设单位。

监理单位应当按照约定时间，及时完成会议决定的各项工作任务，确保工程建设进度和质量。

总之，监理例会是工程建设中必不可少的环节，它能够及时发现问题、解决问题，确保工程质量和进度。

监理例会(示例)

3、电动窗帘怎么做？
（建设单位回复：安装窗帘盒）
4、厨房、卫生间、主卧、客厅的控制灯按设计要求需要用白炽灯；
（建设单位回复：根据施工方案自行选定）
5、地下室桥架未安装完成，无法进行后续施工；
（建设单位回复：精装单位下周完成桥架安装）
6、别墅暗装箱和明装箱何时完成？
（暗装箱下周完成，明装箱下下周完成）
（建设单位要求下周四前必须完成上述施工）
2、下周三完成除机房外的冷淋水配套施工；
3、下周一新增的风机盘进场，货到即安装；
（建设单位要求施工单位在进行2和3施工时做好施工区域现场清理工作，给自己创造适宜的施工环境）
4、会所地下室新增风机盘尺寸未确定；
（建设单位正在与设计方沟通，尽快出施工图）
5、别墅区室外脚手架未拆除后再进行室外地泵施工；
4、会后在现场将给排水施工中的困难都指出来，现场解决，要求施工单位尽快完成给排水施工；
5、要求各单位在抢工期的同时，严格按图施工，资料要与进度同步；
6、关于冷淋水需要的积水孔问题，增设一道暗装立管，具体施工方案现场确定情况后再定;
记录整理：
日期:年月日
签发：监理单位（章）
建设单位
施工单位
本表与会单位各一份，如有不同意见，请在收到文件后48小时内提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行。
6、需要一件设备房暗装应急电池组；
（建设单位回复：与精装单位沟通，在合适的位置打柜子暗装）
7、会所新增风机开关位置未确定；
（根据现场情况，与精装单位协调后出方案）
智能化：
1智能化数控开关线需要零线;
(建设单位回复：精装单位根据智能化施工单位要求增设零线)
2、监控室不具备施工条件；
（建设单位回复：将施工需要的要求出函报精装单位，精装单位配合施工）