生产经理个人工作总结范本

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生产经理个人工作总结(7篇)

生产经理个人工作总结回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。

生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。

因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。

部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。

所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。

经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。

将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。

也失去了团队中的核心技术力量。

工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。

如装配组的左右饰、常用线类。

包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。

而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。

生产经理的工作总结8篇

生产经理的工作总结8篇生产经理的工作总结篇1自20xx年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的`安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：一、领导重视，加大投入。

1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。

3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。

由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、加强安全考核。

将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。

贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。

3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。

并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。

4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。

建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

生产经理个人工作总结范例简短5篇

生产经理个人工作总结范例简短5篇生产经理工作总结120_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将20_年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20_年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成_X台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量〞的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治〞活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

公司生产经理个人工作总结[五篇]

公司生产经理个人工作总结[五篇]第一篇：公司生产经理个人工作总结一篇总结一般由标题、正文、结尾三部分构成。

公文式标题最为常用，由单位名称、事由和文种组成。

以下是小编给大家带来的几篇公司生产经理个人工作总结，供大家参考借鉴。

公司生产经理个人工作总结12019年经过了公司同事共同努力我们生产部，完成了公司下达的一年生产xxx的要求，这里留下了每一个同事的汗水和努力。

一年结束现在简单总结以下一年工作的收获吧。

一、生产管理在生产环节中有很多的一些材料都是公司自己提供的，为了保证生产出真正合格的产品，从而满足公司的需要，我们生产部对于生产环节的监督和要求都非常严格，在生产中的多个工序中都有专门的质检人员，质检人员检查生产过程中的产品的质量，如果产品不合格率达到百分之五就会制定相应的惩罚，甚至于工资直接挂钩，保证我们生产部的产品合乎要求，避免因为工作疏忽造成次品过多，造成生产成本过高。

对于生产部的所有成员为了加强员工的质量优劣意识，每个月我们部门都会对产品质量做出标准，并且把一年汇总出现产品质量差的情况总结出来，在部门群体人员的共同努力下寻求解决方案，完成工作任务保证工作生产中生产出合格的产品。

对于在生产环节玩忽职守的人员我们部门采取的是第一次严厉警告第二次从重惩罚第三次不知悔改直接开除处理，对于这样的刺头我必须要保证他们不会影响到其他员工的工作，避免因为工作出现问题，让所有人都能够做好工作任务，每天的工作都是按照正常的工作环节去完成，每天的任务也偶读按照工作要求来做，不会让部门员工吃亏。

有功必赏有过必罚，作到公平公正。

作为生产经理还需要了解不能生产情况在工作中会遇到什么情况，我会通过谈话和与员工一同工作发现工作中出现的问题，并及时解决其中的问题，弥补员工在工作中遇到的困难，给员工提供一个更好的环境，身在其位就要考虑自己的责任，为了避免因为自己站的高听不到下满的生意会深入基层了解工作的具体情况，明白工作的具体原因，提升自己的工作效率。

生产部经理工作总结范文10篇

生产部经理工作总结范文10篇一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。

下面是小编给大家带来的关于生产部经理工作总结，欢迎大家前来参阅!生产部经理工作总结1时间一晃而过，弹指之间，20__年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作述职如下：一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20__年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

生产部经理工作总结（精选5篇）

生产部经理工作总结（精选5篇）生产部经理工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。

为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的生产部经理工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

生产部经理工作总结1尊敬的阎总及各位领导同事大家好！我们在阎总的正确带领下，我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。

为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢！回首20xx年总结如下：一、强化生产组织，提高生产效率。

首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。

其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。

20xx年各车间生产产量：二、加强质量管理，技术创新。

产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。

做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。

还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。

此外，合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。

发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。

钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。

三、安全生产与设备维护加强安全检查、监督力度。

生产经理个人总结（通用17篇）

生产经理个人总结生产经理个人总结（通用17篇）生产经理个人总结篇11、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）我们企业第一期生产能力100439件，质量水平73.716，生产效率为9.956，生产成本为206.78，材料成本为99.83。

我们企业第二期生产能力104816件，质量水平75.344 ，生产效率为9.541，生产成本为196.36，材料成本为98.163。

我们企业第三期生产能力123944件，质量水平77.058，生产效率为9.198，生产成本为184.91，材料成本为96.79。

我们企业第四期生产能力139882件，质量水平78.907，生产效率为8.922，生产成本为570.10，材料成本为95.69。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）建立了一套统一的客观评价标准。

在这中我们抛弃过去过企业的计划目标管理模式和上年基数比较模式，建立了一套以国有企业实际财务资料为基础，通过统一测算和制定，每年盘不统一的评价标准。

以投资报酬率为核心指标。

从第一期至第二期计划开工增长率与生产人员开支增加了1.67%，从第三期开始的增长比较平稳。

在第一期至第四期的企业发展过程中，我企业都保持了平均在5000000元左右，所以我们的产品质量水平从一开始的73.716增长到第四期的78.907分。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）我们企业在第一期到第三期都有大量的利润剩余。

我们企业在第一期到第三期都对设备保持这平稳的投资，使得企业拥有稳定的生产量。

生产经理个人工作总结7篇

生产经理个人工作总结7篇第1篇示例：生产经理是企业的关键职位之一，负责督导和领导公司的生产工作。

在这个职位上，我努力工作，积极向上，不畏艰辛，全力以赴，取得了一定的成绩。

以下是我个人工作总结：一、工作内容及方法1.协调生产计划：我根据市场需求和公司实际情况，合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。

2.管理生产设备：我加强对生产设备的维护和保养，定期进行检修，延长设备的使用寿命，提高生产效率。

3.优化生产流程：我不断优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。

4.管理生产人员：我注重团队建设，加强员工的培训和技能提升，提高员工的工作积极性和责任心。

5.制定生产管理制度：我建立了健全的生产管理制度，规范生产流程，确保生产安全和质量。

二、取得的成绩1.生产效率提高：经过我的努力，公司的生产效率得到了显著提高，生产能力得到了增强。

2.生产成本降低：我优化生产流程，降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。

3.产品质量提高：我加强了对生产质量的管理，产品质量得到了明显提升，受到客户的好评。

4.团队建设成效显著：我注重员工的培训和激励，建立了一支忠诚、高效的生产团队。

5.生产安全保障：我强化了生产安全管理，加强了对生产安全事故的预防和应对，确保了生产的正常运行。

三、存在的问题及改进措施1.生产设备更新不及时：为了进一步提高生产效率，我将加大对生产设备的更新力度，引进先进设备。

2.生产材料采购成本较高：我将加强对生产材料的采购管理，降低采购成本，提高企业的竞争力。

第2篇示例：生产经理是企业中非常重要的岗位之一，负责管理和协调生产过程，保证产品按时按质生产出来。

在过去一年的工作中，我担任生产经理一职，管理团队顺利完成了各项生产任务。

下面就让我来总结一下我在过去一年的工作中所取得的成绩和经验教训。

我要感谢我的团队成员们，他们是我在生产管理中最大的支持和动力。

团队中每个人各司其职，相互合作，相互支持，共同努力完成了各项生产任务。

生产经理工作总结7篇

生产经理工作总结7篇第1篇示例：作为生产经理，我经常面临各种挑战和机遇，我在工作中不断学习成长，不断优化改进生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，实现生产目标。

作为生产经理，我要确保生产计划的准确性和及时性。

我需要根据市场需求和公司销售计划制定生产计划，并调配资源，安排生产任务，合理安排生产进度，确保产品按时交付。

我还要及时调整生产计划，应对突发情况，确保生产不受影响。

我要持续优化生产流程，提高生产效率。

我要对生产流程进行分析，找出瓶颈，提出改进建议，降低生产成本，增加生产效率，提高产量。

我还要推广先进的生产技术，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。

我要加强生产现场管理，保障生产安全。

我要加强生产现场管理，加强对生产现场的监督和管理，确保生产工艺合规，生产设备正常运行，生产环境安全。

我要加强对生产人员的培训和监督，提高员工的安全意识和生产技能，确保生产安全。

作为生产经理，我要制定生产质量管理体系，保障产品质量。

我要制定产品质量标准和检验规范，建立质量管理体系，加强对生产过程的监督和检查，确保产品符合质量标准。

我还要加强对原材料的检验和供应商管理，确保原材料符合质量要求，保障产品质量。

第2篇示例：作为生产经理，我负责制定生产计划，安排生产工作。

在生产计划制定过程中，需要考虑原材料的采购、生产设备的维护保养、人员的调配等多方面因素。

我会根据订单数量、交货期限等因素制定合理的生产计划，并与生产部门、采购部门等其他部门密切配合，确保订单能够按时完成。

质量控制是生产经理的重要工作之一。

作为生产经理，我会定期检查生产线上的生产质量，发现问题及时解决。

我会制定质量管理制度，明确质量标准，并对生产人员进行培训，提高他们的质量意识。

我还会定期组织生产质量检查和内部审核，及时发现并改正存在的问题，确保产品质量达标。

成本管理也是生产经理的重要职责。

我会通过精准的成本核算，掌握生产成本的来源和变化，寻找降低生产成本的途径。

生产经理总结报告7篇

生产经理总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产部经理总结报告5篇

生产部经理总结报告5篇生产部经理总结报告篇1总结这一年来的.工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。

此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。

下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：一、具体工作：1、全年共生产制造-----台左右;2、生产制造----台;3、生产制造全液压挂车---台;4、生产制造新产品----台。

二、日常工作。

1、车间5s管理考核制度;2、迎接北京三星9000质量认证工作;3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;6、劳保福利的申请、发放及管理;7、技术资料的存档、保密的工作;8、完成各级领导安排的临时性工作。

生产部经理总结报告篇2尊敬的领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。

正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

以下是我的述职报告。

一、对生产部工作的认识生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。

而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。

所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

生产部经理工作总结范文5篇

生产部经理工作总结范文5篇生产是企业最基本的环节,生产部门的工作错综复杂,任务繁重,其管理状况最能体现出企业的基础管理水平。

下面小编给大家带来生产部经理工作总结，可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。

生产部经理工作总结范文1在林业局的直接指导和社区党委的领导下,技术推广中心按照上级有关文件精神，结合本中心实际情况扎实地开展工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全发展理念，围绕上级工作部署和安全生产工作任务，致力消除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了安全生产责任制。

所以这一年来我社区安全生产态势平稳。

没有发生重大伤亡安全生产事故。

基本做了以下几方面工作:一、明晰安全生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除安全隐患。

(1)加强监管人员的工作责任感。

监管人员一定要十分清楚自己背负的责任。

有责任才有压力和动力，干好干错一个样绝对调动不了积极性。

(2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平时多到企业走一走，聆听一下企管人员日常安全生产当中的疑难杂症，协助解决问题提升企业安全管理水平。

提高人员素质，并且多沟通有利于工作开展。

及时发现安全隐患着手处理。

并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的安全隐患进行排查，得到良好效果，促进了社区的安全。

二、重视安全生产宣传教育工作，全力以赴清查安全隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步好转。

外来务工人员和社会群众由于出身不同，知识水平有高低，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。

社区主要负责人对广大群众家里用火用电的安全使用进行演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。

经过演习与消防知识演练，在场人员获益良多，达到了预期效果!三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消除火灾隐患安全办公室做好日常常规检查外。

生产经理的工作总结精选7篇

生产经理的工作总结精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产经理个人年终工作总结（通用12篇）

生产经理个人年终工作总结生产经理个人年终工作总结（通用12篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的生产经理个人年终工作总结（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产经理个人年终工作总结1时光飞逝，不知不觉从xx公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。

回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。

天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。

x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。

盖七张被子也破纪录了。

我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了……哈哈……”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天……这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。

回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。

当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进xx鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。

简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。

既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤”1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

生产经理最新个人工作总结例文5篇

生产经理最新个人工作总结例文5篇一眨眼，时间飞逝而过，一年又要结束了。

走过了今年，再回首，感慨亦多，收获亦多，那么不妨写一份总结记录着吧。

下面是小编为大家整理的关于生产经理最新个人工作总结例文，希望对您有所帮助!生产经理最新个人工作总结例文1时光飞逝，20__年即将过去。

回顾过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。

在此，我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司20__年的共同努力祈祷一、工作回顾1、安全生产：一年来，我们生产部始终把“安全第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把安全工作纳入日常生产管理，按时召开班前会和每周安全会议，坚持每小时一次的安全检查制度，监督消除各车间的安全隐患，不断完善和落实安全生产责任制，对重大危险源进行备案，实施重点监控。

因地制宜，向员工灌输安全知识和操作技能，一线员工安全意识稳步提高。

全年无人身伤害和重大设备损坏事故，年度安全事故为“0”。

2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产计划完成率99.78%，车间全年共生产S75吨，年生产计划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量控制，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然生产过程中仍然存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增强质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。

3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。

在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。

4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保安全生产”的思想，加强了对员工的监督管理和说服教育，逐步引导他们向好的方向发展，增强了他们的荣辱观和遵纪守法的思想，改变了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的发展。

生产经理工作总结范文(通用5篇)

生产经理工作总结范文(通用5篇)【篇1】生产经理工作总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。

现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20__年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

生产经理的个人总结优质5篇

生产经理的个人总结优质5篇个人总结不仅是回顾过去的经历，更是规划和展望未来的蓝图，写个人总结反思职业发展的每一步，我们可以明确未来的提升方向，下面是本店铺为您分享的生产经理的个人总结优质5篇，感谢您的参阅。

生产经理的个人总结篇1从20XX年走上生产技术部经理副经理这个岗位，一转眼已过去了三个年头，这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。

尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺。

在今后的工作中，我将继续坚持自己认真、负责的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。

下面我将这阶段的工作做一个简单的梳理：一、工作情况认真贯彻年度工作计划要求，按时完成相应的工作，制定每日必做工作并实施。

如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡视，包括中控、设备、现场运行情况、卫生、各项制度执行情况等，发现问题第一时间通知相关人员进行处理；根据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整，确保生产安全稳定、出水达标。

每月按时上报公司和环保部门的各项报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生产安全稳定运行的前提下控制运行成本，做好降本增效工作。

经常开展运行及安全操作的培训，提高了一线人员的操作技能。

按计划开展各项检查工作，对存在的问题和隐患立即进行整改。

根据现场实际情况，开展各类安全应急演练活动，通过此类活动的开展，提高大家的安全意识和事故应急处理能力，保证生产安全稳定运行。

严格执行公司的各项规章制度，对存在的一些不和谐现象按相关制度进行处理，杜绝违规违纪现象，创造良好的工作氛围。

二、存在的不足回首过去，工作上还有很多做的不到的地方。

对安排下去的工作往往忽视检查工作执行的情况和事后进行总结，导致有些工作完成的没有达到预期的效果，同时也没有从类似工作上得到提高。

生产经理个人总结报告5篇

生产经理个人总结报告5篇生产经理（总结报告）120____年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。

在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成情况20____年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。

生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成计划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。

2、（平安生产）情况在过去的一年里，生产部将平安生产当重点来抓，每月组织相关部门进行平安文明生产大检查，准时消退车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。

3、未完成产量缘由分析(1)因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。

(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机;(3)苦水期电力紧急，电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工，（文化）素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部（年终总结）报告磨矿细度未能得到有效掌握。

(5)修理技术和力气比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效掌握，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。

二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些不足之处。

1、管理阅历不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在平安隐患的问题未准时发觉，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。

生产经理个人工作总结7篇

生产经理个人工作总结7篇第1篇示例：生产经理个人工作总结一、工作内容回顾回顾过去一年的工作，作为生产经理，我主要负责生产线的管理和生产人员的协调工作。

工作内容涉及生产计划制定、原材料采购、生产排程安排、设备维护保养、生产现场管理等方方面面。

在过去的一年中，我所负责的生产线产能得到了明显提升，生产效率和质量也得到了有效控制和提高。

二、生产计划制定生产计划制定是我的工作重中之重。

在制定生产计划时，我会结合市场需求、生产能力、原材料供应情况等多个因素进行综合考量。

为了提高生产线的利用率和产能，我还经常与销售部门及供应链部门保持密切沟通，及时调整生产计划，确保生产任务得以顺利完成。

三、原材料采购原材料采购是直接关系到生产线能否正常运转的关键环节。

在过去的一年里，我加强了对原材料市场的监控和分析，及时调整采购策略，确保原材料的供应充足，并通过谈判降低了采购成本，提升了生产线的盈利能力。

四、生产排程安排生产排程安排是保证生产线正常运转的基础。

我会根据生产计划和生产线的实际情况，制定合理的生产排程，保证生产任务按时完成。

我还会根据市场需求和销售订单的情况，灵活调整生产排程，提高了生产线的灵活性和适应性。

五、设备维护保养设备的正常运转是保障生产线顺利生产的基础。

在过去的一年里，我加强了对设备的维护保养工作，并建立了设备故障排查和解决机制，有效降低了设备故障带来的生产停滞风险。

六、生产现场管理生产现场的管理是保证生产环境良好、生产效率高的关键。

我加强了对生产现场的管理，从生产作业流程、人员安全和生产质量等多个方面进行全面管理，确保了生产现场的安全和整洁，提高了生产效率和产品质量。

七、未来发展规划展望未来，我会继续加强对生产技术和管理知识的学习，提升自身的专业能力和管理水平。

同时我还会积极引进先进的生产设备和工艺，不断提高生产线的自动化程度和智能化水平，推动企业生产的数字化转型。

在未来的工作中，我将继续努力为企业的发展贡献自己的力量。