2020年土建生产经理个人总结
建筑工程生产经理的个人年终总结(精选5篇)
建筑工程生产经理的个人年终总结（精选5篇）建筑工程生产经理的个人年终总结篇120xx年区墙材革新建筑节能工作在区建设局的直接领导下,在市墙材节能办的关心支持下,在有关部门的积极配合下,借助“三新”突破年快发展的东风，遵照国家提出的“大力发展节能省地型住宅和公共建筑”的方针政策，以建筑节能为重点，以科技创新为动力，以建筑应用为龙头，以大力宣传为助推，促进了墙材节能工作的稳步推进，圆满完成了各项目标任务，取得了明显的经济效益、社会效益和环保效益。
为我区经济、资源、环境等方面的协调发展起到了积极的推动作用。
一、目标任务完成情况：今年建设局下达给我办的工作目标任务是：一是依法执行国家新型墙材的有关规定，推广应用新型墙材，完成目标值100%；二是全面贯彻国家建筑节能标准，完成目标值100%。
三是负责墙材基金的征收和管理工作，依法依规执行基金的各项规定，做好新材应用的验收工作，规范墙材基金的返退程序，无一例违规行为发生。
四是做好新型墙材和节能材料推广使用的宣传、咨询、服务和指导工作，宣传面达95%以上。
五是信息采编，市建委3条、区委2条、区政府2条。
目标任务完成情况是:一是全面执行国家、省、市新型墙材政策的相关规定，以政策为先导，大力推广应用新型墙材。
全部工程都采用了新型墙材，完成目标值100%。
二是严格设计审查备案和竣工验收备案，全面执行国家建筑节能标准，新建居住建筑与公共建筑都进行了节能设计与施工，完成值100%。
三是严格执行《四川省新型墙体材料专项基金征收和使用管理办法实施细则》的规定，做好墙材专项基金的征收和管理工作，在工程主体完工后，对工程新型墙材使用情况进行现场核实。
同时规范简化了墙材基金的返退程序，无一例违规行为发生。
四是到工地现场对新型墙材和节能材料的应用进行指导、服务工作，平时加强宣传，接受企业或个人的咨询，并做好解释宣传工作，宣传面达95%以上。
五是报送信息6条，市建委采用3条、区委采用2条、区政府采用2条.全面完成了目标任务。
土建生产经理年终个人总结范文（通用6篇）
土建生产经理年终个人总结土建生产经理年终个人总结范文（通用6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编收集整理的土建生产经理年终个人总结范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
土建生产经理年终个人总结1在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，x工程得以顺利进行。
本人在x公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。
现将今年工作总结如下。
一、项目投资情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
二、项目组织管理情况首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得x工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、工程质量控制情况公司提出“建精品工程、树x品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
土建工程生产经理年终工作总结范文（精选7篇）
土建工程生产经理年终工作总结土建工程生产经理年终工作总结范文（精选7篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，是时候静下心来好好写写年终总结了。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的土建工程生产经理年终工作总结范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
土建工程生产经理年终工作总结120xx年已经过去，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况：xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的.间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
建筑生产经理个人工作总结
尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我在建筑公司担任生产经理的岗位已有一年。
在这段时间里，我认真履行职责，积极参与公司各项生产管理工作，现将一年来的工作情况总结如下：一、工作回顾1. 生产组织与施工协调：我积极协调各部门，确保项目顺利进行。
针对施工作业面大、工期要求紧等情况，我制定详细的生产计划，明确责任分工，确保施工进度与质量。
2. 材料设备管理：针对工程项目特点，我加强对材料设备的采购、验收、保管和使用管理，确保施工所需材料设备及时到位，避免因材料设备问题影响施工进度。
3. 现场安全文明管理：我高度重视施工现场安全文明管理，定期开展安全教育培训，加强现场巡查，及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全文明。
4. 团队建设：我注重团队建设，关心员工生活，积极组织团队活动，增强团队凝聚力，提高员工工作积极性。
二、工作亮点1. 完成生产任务：在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的生产任务，生产运行正常，无重大安全事故。
2. 提高施工效率：通过优化施工组织，合理安排人力、物力，使施工效率得到显著提高。
3. 加强质量管理：严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保工程质量达到国家标准。
4. 降低成本：通过合理采购、降低损耗、优化施工方案等措施，有效降低了项目成本。
三、不足与反思1. 沟通协调能力有待提高：在处理一些复杂问题时，沟通协调能力有待进一步提高。
2. 现场管理经验不足：面对施工现场的突发状况，处理经验不足，需要加强学习和积累。
3. 团队建设方面：在团队建设方面，还需进一步关注员工需求，提高团队凝聚力。
四、未来工作计划1. 加强自身学习：不断提高自己的专业知识和技能，提升管理能力。
2. 优化生产组织：进一步优化生产组织，提高施工效率。
3. 加强团队建设：关注员工需求，加强团队凝聚力，提高团队战斗力。
4. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全文明。
总之，在过去的一年里，我在公司领导和同事们的关心支持下，取得了一定的成绩。
建筑生产经理个人工作总结
建筑生产经理个人工作总结建筑生产经理个人工作总结「篇一」我是20xx年2月27日担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。
众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。
一、20xx年全年工作情况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。
面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。
（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。
建筑工程生产经理个人总结
建筑工程生产经理个人总结作为建筑工程生产经理，我负责管理和监督建筑项目的实施。
在我担任这一职位的时间里，我积累了丰富的经验和知识，并取得了可观的成绩。
以下是我个人的总结：首先，作为建筑工程生产经理，我注重团队合作和沟通。
我与项目团队紧密合作，与承包商、供应商和客户保持良好的关系。
我意识到只有通过有效的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行。
我鼓励团队成员相互交流和支持，遇到问题及时解决，并保持团队士气的高涨。
其次，我注重项目的质量控制。
在建筑工程中，质量是至关重要的。
我在项目开始之前，会制定详细的质量管理计划，并确保其得到有效执行。
我会定期检查和评估工地的质量，纠正发现的问题，并与团队一起找到解决方案。
通过这种方式，我能够保证项目达到高质量的标准，得到客户的认可和赞赏。
此外，我注重项目的进度和成本控制。
时间和成本往往是建筑项目的关键因素。
我会制定详细的项目时间表，并与团队一起确保进度的合理与可控。
我会密切关注项目的成本，与财务团队一起进行预算控制和成本分析。
我会寻求优化方案和改进措施，以确保项目能够按时完工，并在预算内完成。
最后，我注重个人的学习和发展。
建筑工程是一个不断发展和变化的行业。
我会定期参加培训和研讨会，了解新的技术和趋势。
我会与同行业的专家交流，分享经验和学习。
通过不断学习和提升自己的能力，我能够更好地应对挑战和解决问题。
综上所述，作为建筑工程生产经理，我注重团队合作和沟通，专注于质量控制和项目进度与成本控制，不断学习和发展自己。
我相信这些经验和能力使我能够胜任和取得良好的成绩。
土建生产经理年度总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸对过去一年的工作进行总结和回顾。
在这一年中，我深感责任重大，使命光荣。
在领导的关怀和支持下，在同事们的共同努力下，我带领土建生产团队取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
现将我过去一年的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理过去的一年，我带领团队承担了多个土建项目，涉及住宅、商业、工业等多种类型。
在项目管理方面，我主要做了以下工作：（1）严格把控项目进度，确保按期完成施工任务。
通过制定详细的项目进度计划，明确各阶段目标，定期召开项目进度会议，对项目进度进行跟踪和调整。
（2）加强施工质量管理，确保工程质量符合国家标准。
对施工过程中出现的问题，及时采取措施进行整改，确保工程质量。
（3）严格控制项目成本，提高项目效益。
通过优化施工方案、降低材料损耗、加强设备管理等方式，降低项目成本。
2. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队战斗力。
通过组织团队活动、开展培训等方式，增强团队成员的团队意识和协作精神。
（2）注重人才培养，提高员工综合素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，选拔优秀人才，为团队注入新鲜血液。
（3）关心员工生活，营造和谐工作氛围。
关注员工需求，解决员工实际困难，让员工感受到家的温暖。
3. 安全生产（1）加强安全生产管理，确保施工现场安全。
严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）提高员工安全意识，确保安全生产。
通过开展安全教育培训、组织安全演练等方式，提高员工安全意识。
（3）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
建立健全应急预案，定期进行应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
二、工作亮点1. 项目质量方面：在过去的一年中，我带领团队完成了多个项目，工程质量均达到国家标准，得到了业主和相关部门的认可。
2. 项目进度方面：通过合理调整施工计划，确保了项目按期完成，得到了业主和公司的满意。
施工生产经理年终个人工作总结
施工生产经理年终个人工作总结施工生产经理年终个人工作总结施工生产经理年终个人工作总结1我是xx建筑公司工程部的一名专业技术人员和管理人员。
能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，今年是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。
现对今年工作进行以下总结。
一、工程技术管理方面认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。
在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。
在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。
进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的'安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。
在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。
并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。
特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。
发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。
所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇【篇一】建筑公司生产经理个人工作总结一、工作概述：作为建筑公司的生产经理，我负责管理和协调项目的施工生产流程，确保项目的顺利进行、高质量完成。
在过去一段时间里，我积极推动团队合作，优化生产流程，提高工作效率，取得了显著的成果。
二、工作职责和成果：1.生产计划和组织：我负责制定生产计划，合理安排人力资源、材料和设备，保证施工项目按时启动和顺利进行。
通过合理安排施工过程，提高生产效率和资源利用率。
2.资源管理和监控：我进行项目资源的有效管理，包括材料、设备和人员等。
我确保及时采购和供应所需材料，监控设备的正常运行，同时合理安排和调度团队成员，以最大程度地优化资源利用。
3.质量控制和监督：我加强对施工质量的控制和监督，确保施工符合相关标准和规范。
通过定期检查和抽样检测，及时发现和解决质量问题，提高施工质量和产品可靠性。
4.风险管理和安全保障：我对施工中的各类风险进行分析和评估，并制定相应的安全措施和应急预案。
我组织培训和教育团队成员，加强施工现场的安全意识和安全管理，确保项目安全运行。
5.团队管理和协调：我积极发挥团队管理和沟通协调的作用，确保团队合作良好。
通过设定明确的工作目标和分工，激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和施工质量。
三、个人突出贡献：1.优化生产流程：我通过对生产流程的分析和改进，优化了施工作业顺序和流程，减少了工作阻塞和等待时间，提高了工作效率和整体生产能力。
2.质量改进和控制：我注重质量管理的重要性，通过加强质量控制和监督，推动团队全面贯彻质量标准，并提供培训和指导，使施工质量得到有效改善。
3.风险管理和安全意识：我重视风险管理和安全保障，在施工过程中积极引导团队始终保持高度的安全意识，通过有效的安全管理措施，确保施工现场的安全和员工的身体健康。
4.团队建设和协作能力：我搭建了一个高效的施工团队，注重工作氛围的营造和团队文化的塑造。
通过团队建设活动和项目经验分享，增强了团队的凝聚力和协作能力。
土建生产经理个人工作总结
尊敬的公司领导及同事们：时光荏苒，转眼间，我在担任土建生产经理的岗位上已度过了一年的时间。
在这一年的时间里，我深感责任重大，时刻以公司的发展为己任，努力提升自身业务能力，确保生产任务的顺利完成。
现将我过去一年的工作情况做以下总结：一、生产任务完成情况1. 严格按照公司要求，制定详细的生产计划，确保项目进度按期完成。
在201X年度，我带领团队共完成土建工程XX万平方米，比去年同期增长XX%。
2. 加强施工现场管理，严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。
通过实施质量管理体系，有效提高了施工质量，降低返工率，提高客户满意度。
3. 优化资源配置，提高生产效率。
通过调整施工方案，合理安排施工人员、设备、材料等资源，确保项目进度不受影响。
二、现场管理及协调工作1. 加强施工现场的安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工过程中无安全事故发生。
在过去的一年里，我所负责的项目未发生任何安全事故。
2. 加强与甲方、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
通过定期召开协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保项目按期交付。
3. 强化团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，增强团队成员的团队意识和执行力。
三、工作亮点及不足1. 工作亮点（1）成功引进新技术、新材料，提高施工效率和质量。
（2）加强与供应商的合作，降低材料成本，提高项目盈利能力。
（3）优化施工组织，提高项目进度，确保项目按期交付。
2. 工作不足（1）在项目管理过程中，对部分细节关注不够，导致部分问题未能及时解决。
（2）在团队建设方面，对个别员工的教育和引导还需加强。
四、新一年的工作计划1. 进一步加强施工现场管理，确保施工质量和安全生产。
2. 优化生产计划，提高生产效率，确保项目进度。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
4. 深入开展技术培训，提高员工技能水平。
5. 加强与各方合作，确保项目顺利实施。
总结过去，展望未来，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
施工生产经理工作总结6篇
施工生产经理工作总结6篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一段时间内，作为施工生产经理的主要工作和成果。
本总结旨在全面反映我在岗位上的工作状态，以及对未来工作的规划和思考。
一、项目管理与协调在项目管理方面，我成功完成了多个项目的生产任务，包括住宅楼、办公楼和商业综合体的建设。
通过科学的管理方法和严格的施工流程，确保了项目的高质量完成和合理的时间节点把控。
同时，我注重与项目相关方的沟通与协调，包括设计单位、监理单位和材料供应商等，确保了项目各项资源的有效整合和利用。
二、生产调度与指挥在生产调度与指挥方面，我坚持每天对施工现场进行巡视，及时掌握生产一线的实际情况。
通过定期召开生产例会和专题会议，对生产过程中的问题进行及时沟通和解决。
同时，我注重运用现代信息技术手段，如施工管理系统和BIM技术，提高生产调度的效率和准确性。
在指挥方面，我始终坚持以人为本的管理理念，关心员工疾苦，激发员工的工作积极性。
三、质量控制与监督在质量控制与监督方面，我严格执行国家和行业的质量标准，确保每一道工序都经过严格的检验和验收。
通过实施质量管理体系和定期开展质量检查活动，及时发现并解决潜在的质量问题。
同时，我注重加强施工人员的质量培训和教育，提高整个团队的质量意识和能力。
在监督方面，我坚持公正、公平、公开的原则，对违规行为进行严肃处理，确保施工生产的规范性和安全性。
四、技术创新与改进在技术创新与改进方面，我鼓励团队成员积极参与技术革新和工艺改进活动。
通过引入新工艺、新技术和新材料，提高了施工生产的效率和品质。
同时，我注重加强与技术院校和科研机构的合作与交流，引进先进的技术成果和管理经验。
在改进方面，我坚持持续改进的理念，鼓励团队成员不断总结经验教训，提出改进意见和建议，推动施工生产管理的不断完善。
五、团队建设与培养在团队建设与培养方面，我注重营造和谐、团结、进取的工作氛围。
通过定期开展团队活动和加强团队成员之间的沟通与交流，增强团队的凝聚力和战斗力。
工地生产经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为工地生产经理，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）项目概况本年度，我负责的项目为XX建筑工程，项目总投资XX亿元，总建筑面积XX万平方米。
项目位于我国某一线城市，地理位置优越，交通便利。
项目主要分为住宅、商业、办公三大板块，涵盖了住宅、商业、办公等多种业态。
（二）主要工作及成果1. 项目进度管理本年度，我严格按照项目进度计划，组织施工队伍进行施工。
在确保质量的前提下，积极推进工程进度。
截至目前，已完成土建工程XX%，水电安装工程XX%，室内外装修工程XX%。
2. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
（2）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
（3）加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题。
（4）积极开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
本年度，项目质量合格率XX%，优良率XX%，得到了业主及相关部门的一致好评。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（4）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
本年度，项目未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 成本控制（1）严格控制材料采购，降低材料成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本。
（3）加强设备管理，降低设备折旧成本。
（4）加强合同管理，确保项目收益。
本年度，项目成本控制效果显著，成本节约率XX%。
5. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）关心员工生活，营造和谐工作氛围。
（3）开展业务培训，提高员工综合素质。
本年度，团队凝聚力显著增强，员工满意度达到XX%。
三、存在问题及改进措施1. 项目进度方面（1）部分施工队伍施工进度较慢，影响了整体工程进度。
土建生产经理个人总结7篇
土建生产经理个人总结7篇篇1时光荏苒，转眼间我来到公司已经近一年了。
在领导的正确指导和同事们的热情帮助下，我坚持学习业务知识，改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
以下是我这一年来工作的情况总结：一、角色转变，适应新岗位从学校毕业之后，我直接进入项目部，成为一名土建生产经理。
这个转变对我来说既是一个挑战也是一个机会。
作为生产经理，我不仅要做好自己的本职工作，还要协调好项目部其他部门的工作，确保整个项目的顺利进行。
因此，我迅速适应了新岗位，全身心投入到工作中。
二、加强学习，提高业务水平作为一名生产经理，我深知自己的责任重大。
为了更好地完成工作，我不断加强学习，提高自己的业务水平。
我认真阅读相关书籍和资料，学习土建工程的相关知识和技能；同时，我还向领导和同事请教，虚心听取他们的意见和建议。
通过不断学习和实践，我的业务水平得到了显著提高。
三、改进工作方法，提高工作效率为了提高工作效率，我积极改进工作方法。
首先，我制定了详细的工作计划，合理安排时间和任务，确保每个阶段都有明确的目标和计划。
其次，我加强了与各部门之间的沟通和协调，确保信息畅通、协作顺畅。
此外，我还采用了许多现代化的管理工具和方法，如项目管理软件等，提高了项目管理效率和准确性。
四、注重安全，确保工程质量在施工过程中，我始终把安全放在首位。
我严格执行安全规章制度，加强安全教育和培训，确保每位员工都具备安全意识。
同时，我还定期组织安全检查和隐患排查工作及时消除潜在的安全风险。
在确保安全的前提下我们还要注重工程质量严格把控材料进场验收关保证使用合格材料严格控制施工过程中的各项指标确保工程质量符合要求。
五、总结经验教训不断进步在过去的一年中我取得了一些成绩但也存在一些不足。
我在工作中遇到了一些困难和挑战需要通过不断学习和实践来克服。
同时我也意识到自己还有很多需要改进的地方如沟通能力、领导能力等。
因此我会认真总结经验教训不断学习不断提高自己的业务水平和综合素质为公司的发展做出更大贡献。
土建生产经理个人总结_销售经理个人总结
土建生产经理个人总结_销售经理个人总结本人是一名土建生产经理，工作多年来累积了一定的经验和技能。
在工作中，我始终秉承着“质量第一，客户至上”的原则，不断提升生产效率和管理能力，取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作做以下个人总结：一、技能方面工作多年来，我熟练掌握了土建生产的各项技术和流程，能够灵活应对各种问题。
我善于分析和解决工作中的难题，具有较强的沟通协调能力。
同时，我也注重自我学习和提升，通过参加各类培训和学习班提高了自己的专业技能和理论水平。
二、团队管理在岗位上，我有着丰富的团队管理经验。
我注重激发员工的工作热情和创造力，积极推动团队建设和管理工作，使团队成员之间相互协作、相互支持、团结合作。
我也重视沟通协调工作，积极与其他部门配合，协助完成项目目标。
我认为，领导力和团队协作是成功的关键。
三、质量控制作为土建生产经理，我始终坚持质量第一的原则，严格把控质量。
我重视质量管理和监督，对工程质量进行严格的把关，经常组织检查，并从质量反馈中总结经验，不断完善工作。
我还注重员工素质培育，加强质量教育和培训，增强员工质量意识和技能水平，确保每一项工程都能达到优秀水平。
四、安全管理安全是生产的重中之重，我注重安全管理和监督，把控工程安全质量。
我了解和掌握相关法律法规和行业标准，从源头上预防潜在安全问题，制定严格的安全措施，确保现场的安全。
在项目实施过程中，我还积极参与安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，不断提升安全管理水平。
五、创新思维我注重引入新技术和新工艺，不断拓展思路，推进公司的科技创新和技术改进。
我也重视进行市场调研和分析，了解市场需求和趋势，调整和创新公司产品和业务。
在工作中，我始终保持积极进取、不断创新的心态，不断提高工作效率和管理水平。
六、客户服务作为土建生产经理，我注重客户服务，将客户需求和满意度放在首位。
我注重与客户沟通和交流，及时解决客户的问题和意见，为客户提供优质的服务，树立公司良好的口碑和品牌形象。
土建生产经理个人总结
土建生产经理个人总结篇一：土建生产经理个人总结尊敬的各位领导、同事们：xx年已经过去，xxx年业已到来，下面我将xxx年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉xxx年全年工作内容： xxxx我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。
该工程为公司重点工程项目，xxx年3月进场施工。
目前已经完成发动机联合厂房主体工程。
变速器厂房正在基础施工阶段。
〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程生产及进度控制：发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
（３）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
建筑工地生产经理年终总结范文（精选14篇）
建筑工地生产经理年终总结建筑工地生产经理年终总结范文（精选14篇）不知不觉间一年就快结束了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是小编收集整理的建筑工地生产经理年终总结范文（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工地生产经理年终总结1从20xx年走上生产技术部经理副经理这个岗位，一转眼已过去了三个年头，这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。
尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺。
在今后的工作中，我将继续坚持自己认真、负责的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。
下面我将这阶段的工作做一个简单的梳理：一、工作情况认真贯彻年度工作计划要求，按时完成相应的工作，制定每日必做工作并实施。
如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡视，包括中控、设备、现场运行情况、卫生、各项制度执行情况等，发现问题第一时间通知相关人员进行处理；根据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整，确保生产安全稳定、出水达标。
每月按时上报公司和环保部门的各项报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生产安全稳定运行的前提下控制运行成本，做好“降本增效”工作。
经常开展运行及安全操作的培训，提高了一线人员的操作技能。
按计划开展各项检查工作，对存在的问题和隐患立即进行整改。
根据现场实际情况，开展各类安全应急演练活动，通过此类活动的开展，提高大家的安全意识和事故应急处理能力，保证生产安全稳定运行。
严格执行公司的各项规章制度，对存在的一些“不和谐”现象按相关制度进行处理，杜绝违规违纪现象，创造良好的工作氛围。
工地生产经理个人年终总结（通用15篇）
工地生产经理个人年终总结（通用15篇）工地生产经理个人年终总结篇1这一年，在公司领导的领导和关心下，在同事的帮助和配合下，我逐渐在项目经理的岗位上成长，晋升为项目经理。
在过去的一年里，通过在施工现场的实践和公司内部的培训课程，我在专业技术、现场管理、投标策略以及在施工中与装修单位的接口配合等方面的技能都有了明显的提升。
在公司领导的指导下，我对管理部门也有了一定的了解。
从项目经理调到工程经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，很好地完成了各项任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为了做好项目经理，我坚持严格要求自己，注重以身作则，真诚待人。
首先，我热爱我的工作和奉献精神。
工程部的`工作最大的特点就是“策划”。
因此，我正确认识自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得失、个人利益和集体利益的关系，坚持爱岗敬业、廉洁奉公，定期对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周、项目施工日志检查、部门例会制度等。
以便管理需要在各种施工现场和材料分包中运行的项目经理。
二、强化职能，做好服务。
在工作中，我注重融入部门员工。
作为一名基层干部，不仅要做好部门建设和本职工作，更要做好服务员工工作。
当部门员工需要帮助时，我应该积极帮助他们解决问题，以确保各部门项目的顺利进行。
首先，认真写。
官方文件是传达公司政策和意图的载体。
公文的质量和水平直接影响指挥人员的畅通，工程部的作业指导书已经写好了。
工厂交货流程图和说明，详细到每个细节节点的分解过程；二是会议严格召开，工程部从无到有，从部门制的建立到雏形，到每周三的常规项目研讨会；每周六的部门例会制度有效落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
过去一年的工作虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足，主要是思想解放程度不够，处理问题时的站位高度不够，距离做一名合格的部门负责人还有一定的距离，管理的严肃性不够，部门建设工作的严谨性不够。
在今后的工作中，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
建筑生产经理个人工作总结
建筑生产经理个人工作总结作为建筑生产经理，我在过去一年中取得了许多成绩和经验，现在是时候对自己的工作进行总结了。
首先，我成功地领导了一个高效的生产团队，确保项目按时交付并达到高质量标准。
通过有效的沟通和协调，我与项目经理和其他相关部门合作，解决了许多生产中的挑战，并确保项目进度顺利推进。
其次，我在优化生产流程方面取得了显著进展。
通过引入新的技术和工艺，我能够提高生产效率并减少资源浪费。
例如，我推动了自动化设备的引进，并对现有流程进行了改进，从而使生产过程更加高效和可持续。
此外，我也在团队管理和人员培训方面取得了一些成就。
我重视团队的合作精神和员工的技能培训，通过持续的培训和激励，我的团队保持了高度的凝聚力和士气，并持续提高了生产技能和专业知识水平。
在未来，我将继续努力，以提高团队的整体绩效，并进一步深化团队的技术能力和创新意识。
同时，我也会持续关注行业发展动态，引入新技术和方法，不断提升生产效率和质量水平。
总的来说，过去一年对我来说是充实而有意义的，我收获了许多成果和经验。
我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的能力，为团队和企业带来更大的价值。
在未来的工作中，我将继续努力加强与项目经理、设计团队和其他相关部门的沟通与协作，确保生产计划和项目目标的实现。
我将继续关注项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付，并达到客户的要求与标准。
同时，我也会积极推动团队成员的专业发展与技能提升，为他们提供更多的培训机会与个人成长空间，使他们保持自我激励与学习的状态。
在优化生产流程方面，未来我将继续注重引入高新技术与智能制造，提高工艺装备的自动化水平，从而提高生产效率与生产质量，降低生产成本与环境污染。
同时，我也将持续关注工艺技术的进步和创新，积极推动先进工艺在生产中的应用，以满足客户个性化需求，提高企业的核心竞争力。
在团队管理方面，我将继续关注团队的士气与凝聚力，为团队成员提供更多的职业发展机会与发展空间，鼓励他们参与团队建设与管理活动，使团队成员之间更加相互信任，忠诚，合作，为实现团队成长与企业目标不断努力。
土建生产经理个人总结_销售经理个人总结
土建生产经理个人总结_销售经理个人总结我在过去的时间里担任土建生产经理的职位，经历了许多挑战和机会，对此我将做出以下总结。
作为土建生产经理，我在项目的规划和执行方面发挥了核心作用。
我与设计师、承包商和施工队紧密合作，确保项目按计划进行，并在质量和安全方面达到预期目标。
我的团队管理技巧和沟通能力有所提高，我能够协调不同利益相关方的需求，使项目成功完成。
我对材料和设备的选购和管理也有了更深入的了解。
我学会了根据项目需求进行合理的材料和设备选择，并与供应商进行有效的谈判，以获得最优价格和最佳服务。
我在库存管理和物流方面也有所提高，能够确保材料和设备及时到位，以满足生产需求。
我还注重团队的培养和发展。
我与团队成员建立了良好的工作关系，提供必要的培训和指导，帮助他们提升工作技能和职业发展。
我鼓励团队成员参与决策过程，提供他们的意见和建议，从而增强团队的凝聚力和合作精神。
在面对一些挑战时，我学会了灵活应对和解决问题。
我对生产过程进行了全面的分析和评估，找出了潜在的问题，并提出了相应的解决方案。
我能够在紧迫的时间表下做出明智的决策，并与团队合作解决问题，确保项目的顺利进行。
我深知持续学习的重要性。
我不断提升自己的专业知识和技能，关注行业的最新动态和发展趋势。
我参加了一些专业培训和研讨会，与同行们进行交流和分享经验，以不断提高自己的综合素质和竞争力。
销售经理个人总结作为销售经理，我在销售策略和计划的制定方面发挥了重要作用。
我结合市场和竞争情况，制定了针对性的销售目标和推广计划，并确保销售团队的执行。
我学会了合理分配资源和任务，制定激励措施，以激发团队的潜力和效能。
我对客户关系管理有了更深入的了解。
我与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和反馈，并根据情况进行调整和改进。
我注重与客户的信任和合作关系，积极解决问题并提供优质的售后服务，确保客户的满意度和忠诚度。
我通过积极参加展会和行业会议等活动，拓展了业务渠道和客户资源。
土建工程经理个人工作总结
土建工程经理个人工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年里，作为土建工程经理，我深感肩上责任重大。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此文对自己在过去一年的工作做一个总结，并向领导、同事们表示衷心的感谢。
一、工作回顾1. 项目管理过去的一年，我全面负责XX项目的管理工作。
在项目实施过程中，我严格按照国家相关法律法规和行业标准，精心组织，周密部署，确保项目进度、质量、安全、成本等方面得到有效控制。
通过与各参建单位的密切配合，项目顺利完成了各阶段目标，得到了业主的高度认可。
2. 团队建设作为一名工程经理，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我努力打造一支高素质、专业化的团队，注重团队成员的培训和能力提升，强化团队协作，使团队在项目实施中充分发挥了作用。
3. 技术创新在项目实施过程中，我积极推动技术创新，不断探索新型施工工艺和施工方法，成功解决了多项技术难题，提高了项目施工效率，降低了成本。
4. 质量管理质量是工程的生命线。
我始终坚持“质量第一”的原则，严格把控项目质量，确保项目符合设计和规范要求。
通过加强过程控制，项目质量得到了充分保障，赢得了业主和监理的好评。
5. 安全生产安全生产是项目管理的重中之重。
我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保项目安全稳定推进。
二、工作反思1. 提升自身能力作为工程经理，我深知自己还有许多不足之处。
在新的一年里，我将努力学习新知识，提升自身能力，以更好地适应岗位需求。
2. 加强沟通协调在项目实施过程中，沟通协调至关重要。
在新的一年里，我将加强与各参建单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 优化项目管理针对项目管理中存在的问题，我将不断总结经验，优化项目管理流程，提高项目执行效率。
三、展望未来新的一年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，坚定信念，攻坚克难，为公司创造更多价值。
我相信，在领导的支持和同事们的帮助下，我一定能够取得更好的成绩。
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土建生产经理个人总结生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。
下面由为你的土建生产经理个人总结，希望大家希望!xx年已经过去，xx年业已到来，下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉xx年全年工作内容：xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善办法、对未来的期望和计划，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写。
20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。
众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。
针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。
在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。
为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。
日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。
诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。