建筑生产经理述职报告
2024年建筑公司经理述职报告（三篇）
2024年建筑公司经理述职报告我是工程部____，在____年____月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于____月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共____层裙楼____层，B楼为办公楼共____层裙楼____层，地下室一层，建筑面积____万平方米。
二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。
其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。
业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在____‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商____份，变更____份，增加温控系统一套。
建筑生产经理述职报告范文
建筑生产经理述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX建筑有限公司的建筑生产经理，经过一年多的工作，我对公司的建筑项目管理工作有了更加深入的了解和认识。
现将我在岗位工作中的情况作如下述职报告，供领导参考。
一、岗位职责作为建筑生产经理，我的主要职责是负责组织和协调建筑项目的施工工作，确保项目按时、按质量、按要求完成。
具体包括以下几个方面：1.项目计划管理：负责制定项目施工计划，并监督执行，保证项目按时完工。
在制定计划时，考虑到项目的实际情况、资源分配和风险控制，合理安排工作进度，确保施工进展顺利。
2.工程质量管理：建立完善的质量管理体系，制定施工规范和操作规程，并进行有效的质量控制。
密切关注施工过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
3.人员管理：负责团队的建设和管理，招聘和选拔合适的人员，激发团队的积极性和创造力。
定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业素质和工作能力。
4.安全管理：制定建筑施工安全管理方案，组织实施，并监督安全措施的执行情况。
加强施工现场的安全培训和监督，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：制定项目施工预算，并监控施工过程中的成本控制。
通过合理的资源配置和采购策略，降低成本，提高效益。
二、工作情况总结在过去一年的工作中，我认真负责，努力工作，取得了一定的成绩。
具体工作如下：1.项目管理在项目管理方面，我加强了与项目部门和其他相关部门的沟通和协调，提高了项目的整体管理水平。
通过与项目部门的密切配合，成功管理了多个项目，包括大型商业综合体、住宅小区和办公楼等。
项目的进度均按时完成，并且质量得到了客户和相关方的认可和好评。
2.团队建设作为团队的负责人，我注重团队建设，通过开展团队培训和激励活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，合理分工，明确职责，有效提高了团队的工作效率。
通过与团队成员的良好合作和沟通，取得了良好的工作氛围和效果。
3.质量管理我重视质量管理工作，建立了科学的质量管理体系，制定了施工规范和操作规程。
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我担任公司生产部经理一职已满一年，现将我在过去一年的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。
以下是述职报告的主要内容：一、任职基本情况1. 任职时间：自20XX年1月起担任生产部经理。
2. 岗位职责：负责公司生产部的全面工作，包括生产计划、施工管理、质量控制、安全生产、成本控制等。
二、工作业绩与亮点1. 生产计划管理（1）根据公司发展战略，编制年度生产计划，确保项目进度与公司目标一致。
（2）优化生产调度，提高生产效率，确保项目按期交付。
2. 施工管理（1）加强施工现场管理，规范施工流程，提高施工质量。
（2）组织项目验收，确保项目合格率达到100%。
3. 质量控制（1）严格执行质量管理体系，加强质量监督检查，提升产品质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全隐患排查，确保施工现场零事故。
5. 成本控制（1）优化资源配置，降低生产成本。
（2）加强成本核算，提高项目盈利能力。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部门内部沟通不畅，导致工作效率不高。
（2）部分员工专业技能有待提高。
2. 改进措施（1）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，确保信息畅通。
（2）开展专业技能培训，提高员工综合素质。
四、未来工作计划1. 优化生产管理体系，提高生产效率。
2. 加强质量、安全管理，确保项目顺利进行。
3. 深化成本控制，提高项目盈利能力。
4. 培养一支高素质、专业化的生产团队。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准，带领生产部为公司创造更多价值。
感谢领导和同事们对我的关心与支持，我将不断学习、努力进取，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导和同事们批评指正！生产部经理：（签名）日期：20XX年1月。
建筑生产经理述职报告
建筑生产经理述职报告经济是一个国家发展的基础，而建筑行业作为国民经济的重要支柱之一,在国家的发展中起着非常重要的作用。
作为建筑生产经理，我承担着建筑项目的规划、组织、指导和控制工作，负责确保项目能够按时、按质、按量完成，充分发挥建筑行业的作用，为国家的发展做出贡献。
在过去一年的工作中，我主要参与了两个重大的建筑项目，分别是XXX大厦和XXX商业中心。
以下是我在这些项目中所做的工作总结和经验分享。
一、XXX大厦项目1.项目规划和组织在项目开始前，我参与了项目的规划和组织工作，主要包括项目目标的确定、工期计划制定、资源调配和人员安排。
在制定工期计划时，我根据项目的特点、工作量和资源情况，合理安排各个施工工序和节点，确保项目能够按时完成。
2.供应链管理作为建筑生产经理，供应链管理是我工作中的一项重要任务。
在XXX大厦项目中，我与各个供应商建立了稳定的合作关系，并优化了供应链。
通过提前与供应商沟通，及时了解原材料的采购情况，我能够准确把握项目进展，确保施工过程中原材料的及时供应。
3.施工人员管理为保证项目的高质量和高效率，我重点关注施工人员的管理工作。
我与施工班组保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题。
同时，我也注重施工人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平和施工效率。
4.质量控制质量是建筑项目最核心的要素之一，作为建筑生产经理，我时刻关注项目的质量问题。
在XXX大厦项目中，我加强了对施工质量的管理和控制，与质量检测部门密切合作，加强了对施工工艺的监督和检查。
通过定期的质量检查和整改，我确保了项目的质量达到了国家标准。
5.安全生产在建筑行业中，安全生产是首要问题。
我认识到安全生产是建设工程的生命线，因此在XXX大厦项目中，我重视安全管理工作，加强了安全培训和安全检查。
通过合理安排施工工序和完善安全预案，我确保了项目的安全生产。
二、XXX商业中心项目1.项目规划和组织在XXX商业中心项目中，我参与了项目的规划和组织工作。
建筑施工生产经理述职报告
建筑施工生产经理述职报告尊敬的领导：我是XX公司的建筑施工生产经理XX，经过一年的努力，我将我的工作情况进行了总结并撰写了一份建筑施工生产经理述职报告，以供您参考。
一、工作范围我的工作主要包括项目规划、组织施工、管理生产队伍、协调相关部门以及质量控制等方面的工作。
具体来说，我负责进行项目进度的制定与调整，组织施工人员协调工作，负责人力资源和物资的调配，以及确保施工质量和安全。
二、项目管理在过去的一年里，我参与了多个建筑施工项目的规划和管理工作。
我制定了详细的施工计划和进度表，确保项目按时完成，并与相关部门保持紧密沟通，及时解决施工中遇到的问题。
在某个重要项目中，我成功地缩短了施工时间，并保证了施工质量，使得项目能够提前竣工。
三、团队管理负责管理一支庞大的施工队伍。
我制定了明确的工作职责和任务，培养和管理施工队伍，提高工作效率。
我积极支持员工的培训和学习，使得团队成员的专业水平不断提高。
通过定期的团队会议和沟通，我促进了团队协作和团队精神的形成。
四、质量控制在建筑施工过程中，质量控制是非常重要的一环。
我通过建立严格的质量控制标准和流程，保证施工质量符合相关要求。
我组织了质量检查团队，进行定期的质量检查和评估，并对发现的问题及时进行整改和改进。
我也加强了对供应商和承包商的管理，确保他们的工作质量符合要求。
五、安全管理始终把安全工作放在首位。
我组织了项目安全培训，提高员工的安全意识和技能。
我制定了详细的安全管理制度和流程，并合理安排施工过程中的安全措施。
我及时处理施工中出现的安全隐患，并积极参与事故调查，确保类似事故不再发生。
六、工作成果在过去的一年里，我成功地完成了多个建筑施工项目，其中一些项目获得了客户的高度认可和好评。
我通过优化施工进程和管理，提高了施工效率，并减少了施工成本。
通过整合资源和协调相关部门，我成功应对了各种挑战和问题。
七、存在问题和改进措施尽管我的工作取得了一些成果，但我也意识到存在一些问题。
建筑生产经理述职报告
尊敬的领导：我是建筑生产部门的经理，非常荣幸向公司汇报我们部门的工作和成绩。
我们建筑部门是一个非常重要的部门，因为我们负责公司核心业务以及公司的声誉。
今天，我将向大家介绍我们部门的工作内容和贡献，以及我们未来的计划和目标。
让我们谈一下我们部门的工作内容。
建筑生产部门是一个包括各种职业的团队，如建筑工程师、项目经理、质量管理专家和施工人员等。
我们主要负责开发和管理建筑项目，确保项目在时间和预算范围内完成，并保持高质量标准。
我们与客户和供应商合作，确保项目的成功实施。
我们也负责确保项目的安全，以保护我们的员工和现场工人的安全。
在2024年，我们的部门完成了一些非常令人印象深刻的成就。
我们参与了公司的一些关键性的项目，如环保建材厂、环保数据中心等等，这些项目要求我们在有限的时间内完成，同时还要保证质量和安全性。
我们成功完成了这些项目，并通过客户的检验。
其中，有一些项目赢得了行业的认可，我们的工人和团队也获得了表扬和奖励。
我们的质量控制也达到了一个新的高度，所有项目质量得到了客户和行业专家的好评。
除了完成任务外，我们部门还积极参与公司贡献社会活动。
例如，我们与社区合作，在短时间内修建了一个小型公园，为儿童和社区居民提供了一个安全和美观的空间。
我们还与当地政府合作，在地震后提供了快速而高质量的住房和仓库建筑，帮助灾民重新安置。
我们部门还为员工提供了培训课程，以提高专业技能和安全意识。
未来，我们建筑生产部门将继续提高质量标准和安全标准，确保我们的工人和项目得到最大的保护和客户认可。
我们将继续参与公司的社会活动，树立公司的形象和品牌。
我们将继续培训我们的员工，提高他们的技能和知识，以增加工作效率和安全性。
我们也将继续与供应商和客户合作，确保项目成功实施。
我非常自豪地代表我们建筑生产部门报告我们的工作和成绩。
我们已经为公司带来了成功和荣誉。
我们的未来计划和目标是确保我们的部门继续成为公司的核心和贡献者。
谢谢大家。
建筑项目生产经理述职报告范文（精选6篇）
建筑项目生产经理述职报告建筑项目生产经理述职报告范文（精选6篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，制定一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的建筑项目生产经理述职报告范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑项目生产经理述职报告1尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。
现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景1.1工程进展情景xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情景截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、礼貌施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。
建筑生产经理年终述职报告
建筑生产经理年终述职报告建筑生产经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建筑生产部的经理，很荣幸能在今天向您汇报过去一年的工作。
在过去的一年里，受到公司的信任和支持，我们努力克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项任务，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和分析，同时也是对未来工作的展望和计划。
一、工作总结1. 项目管理工作在过去的一年里，我带领团队成功完成了公司的多个重要建筑项目。
通过精细的计划和组织，我们严格把控了项目的进度、质量和成本，确保了项目的顺利交付。
在一个特别的项目中，项目组克服了短工期和复杂的施工环境，以优质的工艺和高效的施工进度，得到了客户的高度认可和赞赏。
2. 生产流程优化针对过去存在的生产流程瓶颈和效率低下问题，我带领团队进行了全面的分析和改进。
通过优化工序、调整人员配置和引入先进的生产设备，我们成功提高了生产效率，并减少了产生的浪费和损耗。
这不仅提高了生产线的整体效益，也为公司节约了大量的人力和资源成本。
3. 团队建设和培训作为一个团队的领导者，我重视团队建设和员工培训。
在过去一年中，我积极引导团队成员互相合作，鼓励他们发挥自己的创造力和团队意识。
我还组织了多次培训活动，帮助员工提升技能和提高自身素质。
通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了明显提升。
4. 安全生产管理作为建筑行业，安全生产是我们工作中最重要的一环。
在过去一年中，我认真贯彻执行公司的安全政策和操作规程，加强了对施工现场的安全监督和管理。
我们组织了多次安全培训和演练，提高了员工对安全事故的识别和应对能力。
通过这些措施，我们成功避免了重大事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
二、存在的问题和挑战1. 人员短缺在过去一年中，由于市场竞争激烈，公司快速扩张的需求导致我们存在着人员短缺的问题。
这对项目进度和质量的控制造成了一定的困扰。
为了克服这个问题，我们加强了招聘和培训工作，并积极开展人才引进和外部合作，希望能更好地满足公司需求。
土建工程生产经理的述职述廉报告范文（通用7篇）
土建工程生产经理的述职述廉报告土建工程生产经理的述职述廉报告范文（通用7篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家收集的土建工程生产经理的述职述廉报告范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
土建工程生产经理的述职述廉报告120xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是xx工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
xx工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过xx工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。
质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
主体施工阶段达到六天一层的速度。
工地上生产经理的述职报告(9篇)
工地上生产经理的述职报告（9篇）工地上生产经理的述职报告 1尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的.感谢! 下面就20××年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
建筑工地生产经理述职报告范文
建筑工地生产经理述职报告范文建筑工地生产经理述职报告范文一、述职报告的功用1、上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据；2、述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；3、领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。
二、建筑工地生产经理述职报告范文时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候写一份述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的建筑工地生产经理述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工地生产经理述职报告1我现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。
一、成本控制设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；三、效率管理细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的.配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；四、制度建设在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。
建筑生产经理述职报告
建筑生产经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的建筑生产经理，我在过去的一年里负责了公司的建筑生产管理工作。
现在，我将向您汇报本人的工作情况和成果。
一、工作概况作为建筑生产经理，我的主要职责是负责协调、组织和监督项目的建筑生产工作，确保项目按时交付，并提高施工质量和效率。
在过去的一年里，我积极配合项目部门的工作安排，协调分配资源，确保施工进度和质量的同时，也积极参与并推动项目的技术创新和管理改进。
二、项目管理1.项目计划和组织：我制定了详细的项目计划，包括施工进度、资源调配等。
通过合理的项目组织和协调，保证了项目的高效推进。
2.施工质量控制：我积极推动施工质量管理工作，组织对施工过程进行全面监督，建立了严格的质量控制制度和流程，有效提高了施工质量。
3.工作安全管理：我高度重视工作安全，建立了完善的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
在过去的一年里，项目部未发生任何安全事故。
4.合同管理：我严格按照合同约定和公司制度进行合同管理，确保公司利益不受损失，同时也与业主保持了良好的合作关系。
三、团队管理1.团队组织和建设：我建立了一支高效、稳定的施工团队，并培养了一批优秀的施工管理人员。
通过团队建设和培训，提高了施工队伍的整体素质和协作能力。
2.人员培养和激励：我注重个人培养和团队激励，通过内部培训和外部学习，不断提高员工的专业知识和技能，激励员工积极主动地参与工作。
3.沟通协调：我注重团队间的沟通与协调，及时解决团队之间的矛盾和问题，使各个部门之间的工作协调顺畅。
四、工作成绩1.项目效益：在过去的一年里，我成功地完成了4个大型建筑项目，实现了公司的项目目标，并实现了相应的项目效益。
2.施工质量：通过严格的质量管理和控制，所有项目的施工质量得到了有效提升。
在过去的一年里，我们成功通过了多个质量验收。
3.工作安全：在过去的一年里，项目部未发生任何安全事故，得到了相关部门的表扬和认可。
4.团队建设：我们的施工团队得到了不断壮大和提高，所有成员都积极地参与了工作，形成了良好的工作氛围。
建筑生产经理年终述职报告
建筑生产经理年终述职报告建筑生产经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建筑生产经理，我非常荣幸能够向大家汇报我的年度工作情况和成果。
一、工作概述过去一年，我积极履行建筑生产经理的职责，负责协调和管理建筑生产过程的各个环节。
我全面贯彻执行公司的战略目标，根据市场需求和项目进展制定了恰当的工作计划，并成功实施了多个建筑项目。
我在项目现场督导和解决问题方面表现出色，确保了项目的顺利推进和高质量的完成。
二、任务完成情况1. 项目进展在过去的一年里，我成功管理了多个建筑项目，确保了项目的完成质量和进度。
其中，最令我感到自豪的是XYZ大厦项目，在我担任项目经理的直接领导下，该项目按时按质地竣工，赢得了客户的高度赞誉。
2. 团队合作作为建筑生产经理，我重视团队合作，并通过建立良好的沟通渠道和卓越的领导能力，有效地协调了各个职能部门和团队之间的工作。
我积极倾听团队成员的意见和建议，并鼓励他们发挥自己的创造力和潜力。
我们的团队在我领导下取得了优异的成果。
3. 资源管理我注重有效管理项目的资源，包括人力资源、物资和设备等。
在过去的一年里，我成功地优化了资源的利用效率，降低了项目的成本，并确保了项目现场的安全和顺利运行。
三、自我评价与展望在过去一年的工作中，我感到自己取得了一些突破和进步。
通过深入了解业务领域和加强自身能力的培养，我成功地完成了多个复杂的建筑项目，为公司赢得了丰厚的回报。
然而，我也意识到自己在一些方面还有待提高。
首先，我希望能更好地发挥团队的协作能力，尤其是与其他部门和合作伙伴之间的协作。
此外，我还需要进一步提升自己的项目管理和决策能力，以更好地应对复杂的工作环境和挑战。
展望未来，我将继续努力提高自己的专业知识和管理技能，不断拓宽自己的视野，适应并引领行业的变革。
我相信，在公司领导层和同事们的支持下，我一定能够在未来的工作中取得更大的成绩。
最后，我衷心感谢公司领导层对我的信任和支持，感谢各位同事在过去一年里的合作和帮助。
建筑公司生产经理述职报告
建筑公司生产经理述职报告
建筑公司生产经理述职报告
作为建筑公司生产经理，我的职责是确保公司在工程建设方面的高效运作并达到预期目标。
以下是我在过去一年内完成的工作和取得的成果。
一、生产计划和控制
我负责制定了公司的生产计划并实施细节控制，包括调度、资源分配、进度跟踪和质量监控等。
通过精细的生产管理，我们成功完成了所有项目，并提前完成了两个项目。
同时，我们还通过推行“精益生产”模式，实现了生产成本的优化和效益的提升。
二、人员管理和培训
作为生产经理，我负责招聘、培训和管理所有生产人员。
我积极地拓展生产团队，优化了团队结构和角色分配。
在人员培训方面，我制定了一个全面的培训计划，包括安全、技能和管理等，使得我们的团队拥有了更高的技术水平和更好的团队协作能力。
三、质量管理和控制
质量是我们公司的核心价值之一，我负责制定和实施一系列质量管理和控制措施。
我们建立了一套完整的质量保证和检查体系，并对每个项目进行了全面的质量检查和监控。
通过这些措施，我们成功地提高了产品质量和客户满意度。
四、安全和环保
安全和环保是我们的首要责任。
我负责确保所有项目的安全和环保标准符合国家法规和公司要求，并制定了一系列安全和环保措施，包括人员培训、现场监控和风险评估等。
通过这些努力，我们成功地保障了工人的安全和健康，并获得了良好的环保评价。
以上是我在过去一年内的工作和成果。
作为建筑公司生产经理，我将继续为公司的发展和成长贡献自己的力量。
建筑业生产经理述职报告范文（通用9篇）
建筑业生产经理述职报告建筑业生产经理述职报告范文（通用9篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编帮大家整理的建筑业生产经理述职报告范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑业生产经理述职报告120xx年，是我们公司稳步发展的一年。
作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及安全工作。
工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。
在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。
一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。
现在就将我一年来的工作情况述职汇如下，如有不妥之处请大家批评指正：一、履职情况一年来，我按照岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。
在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮助下，现在主要参与了十三个工地的施工，整个工程进展顺利，目前完成工作量有5个项目，质量与安全没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比较园满地完成了各项工作任务。
二、坚定理想信念，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。
作为公司生产部副经理要做好各项工作，必须要有正确的政治思想。
在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。
三、认真学习，提高认识，输变电工作新定位鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。
学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。
在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精髓，重点学习输变电的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。
建筑生产经理述职报告
建筑生产经理述职报告尊敬的领导：您好！我是建筑生产经理XXX，我非常荣幸向您提交我的述职报告。
在过去的一年，我在公司建筑项目的生产管理工作中，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
现将我过去一年的工作情况进行总结和反思，并对未来的工作提出合理建议。
一、工作总结1. 管理团队：我负责的团队主要由工程主管、施工员、技术员和施工队伍组成，共计50人。
在过去一年中，我与团队保持了良好的沟通和合作，对团队成员的工作分配合理，根据项目需求做好人员调配。
通过定期的团队会议和培训，提高了团队的协作能力和执行力。
2. 生产计划管理：我积极参与项目的计划编制，对施工进度进行合理安排，确保项目的按时交付。
我注重项目的前期准备工作，做好了资源调配、工艺设计和材料采购等工作，提前解决了潜在的技术问题和风险，为工程的顺利进行打下了坚实的基础。
3. 质量控制：我重视施工过程的质量控制，严格执行项目的质量管理体系。
我组织项目的质量检查，对施工过程中出现的问题及时跟进和解决，确保工程质量符合相关标准和要求。
我与监理单位保持了良好的沟通和协作，及时处理了监理单位提出的质量整改问题，提高了项目的质量水平。
4. 安全管理：我高度重视施工过程的安全管理，建立了完善的安全管理制度。
我组织了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在施工中，我加强了对危险源的预防和控制，及时处理了事故隐患，确保了施工现场的安全和员工的身体健康。
5. 成本控制：我注重项目的成本管理，合理控制了项目的投入，并对施工过程中的成本进行了监控和分析。
我与财务部门密切配合，做好了费用的核算和结算工作。
通过对工程进度和成本的把控，有效控制了项目的风险，确保了公司的经济效益。
二、存在的问题1. 缺乏创新意识：在项目管理中，我在一定程度上缺乏创新意识，对新工艺、新技术的应用和推广不够积极。
这对于提高项目效率和质量有一定的影响。
在未来的工作中，我将加强学习和研究，不断提高自己的专业水平，积极推动项目管理的创新。
建筑工程生产经理述职报告
If you don't believe in hard work and time, then time will be the first to let you down.（页眉可删）建筑工程生产经理述职报告建筑工程生产经理述职报告一：各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况20__年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值__亿元;招揽任务__亿元;全年人均劳动生产率达到__万元;员工年均收入__万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
2024年建筑生产经理述职报告
2024年建筑生产经理述职报告尊敬的领导：您好！感谢您能给予我这次述职的机会。
我是建筑生产部门的经理，现将2023年度的工作情况做一个总结和报告，望领导批评指正。
一、工作概述在2023年，建筑行业遇到了多重挑战和机遇。
我所负责的建筑生产部门，在经济环境和市场竞争变化不断的情况下，坚持以质量为中心、以安全为首要原则，完成了部门的各项工作任务。
二、工作目标及完成情况2023年的工作目标是：确保项目在质量、安全和进度上的符合要求，并提高部门的绩效。
1. 实施质量管理：我们严格遵守国家的建筑质量标准和流程，加强了质量控制和监管。
通过加大对施工作业的监督和检查力度，以及提高工人的技术培训和技能水平，确保了项目在质量上的合格率。
在2023年，我们共开展了10个项目，其中9个项目合格率达到了100%，一个项目合格率为95%。
2. 加强安全管理：我们注重安全生产，加强了对施工现场的巡检和整改，落实了各项安全措施。
通过制定和执行安全操作规程，加强安全培训和意识教育，有效减少了事故的发生率。
在2023年，我们共发生了3起事故，其中轻伤2人，无重伤和死亡事故发生。
3. 完成项目进度：我们严格按照项目计划进行了组织和调度，加强了各个工程节点的协调和沟通，确保项目按时完成。
在2023年，我们共完成了8个项目的工期计划，其中6个项目提前完成，2个项目延期但在可控范围内。
4. 提高部门绩效：我们积极开展人员培训和团队建设，改善了工作流程和管理方式，提高了部门的运营效率和绩效。
通过引进新的信息化系统和技术手段，提升了工作效率和数据管理能力。
在2023年，部门的综合绩效评价达到了预期目标。
三、存在的问题和改进措施在完成工作任务的过程中，我们也面临着一些困难和问题。
主要体现在以下几个方面：1. 员工素质问题：部分员工的技术和职业素质有待提高，需要加强培训和学习，提升整体水平。
改进措施：加强人员培训，制定个人发展计划，引入外部专业人才指导，提升员工技能。
建筑工地生产经理述职报告
建筑工地生产经理述职报告建筑工地生产经理述职报告在建筑工地的管理中，生产经理是至关重要的角色。
作为现场整个工作流程的主管，生产经理需要负责协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
下面是一份建筑工地生产经理述职报告，让我们来了解一下生产经理的具体工作内容和责任。
一、概述作为建筑工地生产经理，我的主要职责是协调和管理工地上的所有工作，包括安全、生产和质量控制。
我需要负责监督项目的进度，保证生产计划的顺利执行，并确保所有的工作都在时间和预算范围内完成。
同时，我还要负责协调和沟通各个部门之间的工作，确保生产流程顺畅，并随时调整工作计划以适应变化的情况。
二、安全管理安全管理是建筑工地生产经理的第一优先级。
我需要确保所有工人都在安全环境下工作，避免任何可能会产生风险的情况。
为此，我会与安全部门紧密合作，制定并实施安全计划，包括培训工人，提供必要的安全装备，监督现场操作等。
三、生产管理生产管理是建筑工地生产经理的核心工作。
我要确保所有的工作都按照计划进行，并随时协调和调整生产进度。
这包括确保所有的工作都在质量和效率方面得到最佳的控制，并确保所有的工作都按时完成。
同时，我还要监督工程质量，确保所有的工作都符合标准和合同要求，并及时纠正任何质量问题。
四、质量管理作为建筑工地生产经理，我需要对所有的工作质量进行严格监督和控制。
我会确保所有的工作都符合现有的标准和要求，并确保所有的变更都得到适当的审批和记录。
在工地上，我将负责监督现场操作，确保每一步都符合标准和合同要求。
五、沟通与协调沟通与协调是建筑工地生产经理的关键能力。
我需要与各个部门紧密合作，了解每个部门的工作进展和需要，以便做出适当的调整和决策。
我会定期召开会议，与工人和管理层沟通，确保所有的工作都在时间和预算范围内完成。
同时，我还要协调各个部门之间的工作，确保生产流程顺畅，并随时调整工作计划以适应变化的情况。
六、总结作为建筑工地生产经理，我的职责是确保所有的工作都在高质量、高效率和安全的环境下进行。
房建生产经理年终述职报告
房建生产经理年终述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸担任房建生产经理的职务，受到了公司领导和团队成员们的支持和信任。
在这里，我向各位领导和同事总结我在过去一年中的工作情况和成绩。
一、工作概述：在过去一年中，我全面负责了公司房建项目的生产管理，包括协调项目各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
我主要的工作内容包括：制定项目的生产计划，协调各个部门的工作，监督项目进度和质量，解决项目中的问题，确保项目的顺利完成。
二、工作成绩：1. 项目进度控制：通过合理的计划和协调，我成功控制了各个项目的进度，确保项目按时交付。
在过去一年中，所有项目均按时完成，并受到了客户的肯定和好评。
2. 项目质量提升：我着力强化了项目的质量管理，制定了严格的质量标准和管理流程，有效提升了产品的质量水平。
通过加强质量检查和内部培训，我们的项目质量得到了明显提升，客户投诉率显著降低。
3. 成本控制和效益提升：我注重项目的成本控制，通过合理的采购和物料管理，有效降低了项目的成本。
同时，我积极推动生产工艺的优化和改进，提高了生产效益和利润率。
三、问题和挑战：在过去的一年里，我也遇到了一些问题和挑战。
主要包括：1. 人员管理：由于项目规模较大，项目组人员较多，管理起来较为繁琐。
我在人员的选拔、培训和激励方面存在一定的欠缺。
此外，部分员工工作积极性不高，需要更好地激励和管理。
2. 供应链管理：由于项目需要的建材及设备较多，供应链管理存在一些问题。
有时候出现供货延迟或质量不达标的情况，给项目进度带来了一定的困扰。
我已经开始推动供应链的优化和改进，并取得了一些成果。
3. 技术创新和推广：随着科技的发展，房建行业也在不断推陈出新。
我感觉自己在技术创新和推广方面还有一定的欠缺，需要不断学习和提升，以适应行业的发展需求。
四、下一步工作计划：在未来的工作中，我将继续致力于以下方面的工作：1. 强化团队建设和人员管理，激发员工工作积极性，提高团队的凝聚力和执行力。
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建筑生产经理述职报告建筑生产经理述职报告公司各位领导、各位同事：大家好!现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。
总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。
现将今年的主要工作情况报告如下：回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。
xx项目现场施工场地特别狭小，材料料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。
而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。
但是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。
10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。
至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。
人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。
总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。
我将自己的工作情况归纳了如下几点：(一)、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。
经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。
我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。
(二)、确保安全，保证工程进度“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。
要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。
只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。
一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。
xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。
面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。
(三)、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。
xx 项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。
钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。
钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。
督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。
为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。
(四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热情作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。
因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。
报考了一级建造师，也没时间去参加考试。
我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。
在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。
俗话说：吃饱不想家。
我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。
有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。
首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。
有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。
其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。
再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。
今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。
在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
一定要努力做到以下4点：1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。
一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。
自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。
随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求，廉洁自律。
我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。
4、是要继续加大施工生产力度。
在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。
要突出打造企业的品牌，树立企业形象。
对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。
最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。
以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。
谢谢! 建筑生产经理述职报告我是XX年8月到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。
主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。
一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。
竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将XX年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。
有效的提高了员工的安全意识和整体素质。
项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。
同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。
2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。
一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。
3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。
真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。
事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。
针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。
在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。
从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。
如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。
在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5* /cKVV-5*”这三种规格的电缆不能只填写“5*”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。
有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。
在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。
一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。
大大提高了材料的利用率，降低施工成本。
在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。
1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价： x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。
2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。
本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。
这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。
从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。