建筑生产经理年终工作总结
建筑生产经理年终工作总结
建筑生产经理年终工作总结建筑生产经理年终工作总结范文（精选6篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编精心整理的建筑生产经理年终工作总结范文（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑生产经理年终工作总结范文（精选6篇）120xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在应对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成状况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
2024年建筑生产经理工作总结5篇
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
2024年建筑生产经理工作总结5篇
每次写工作总结都是个人工作能力提升的重要契机，工作总结是一个自我反省的机会，可以帮助我们改正错误和提高自己，以下是我精心为您推荐的建筑生产经理工作总结5篇，供大家参考。
建筑生产经理工作总结篇1
20x年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
建筑工程工地生产经理年终总结范文
建筑工程工地生产经理年终总结范文建筑工程工地生产经理年终总结范文(精选5篇)建筑工程工地生产经理年终总结范文篇1董事长和公司同事的信任，我于20XX年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。
在感激的同时，我深感到自己的责任更大，担子更重！在提高自身综合素质的同时，我不断完善和加强公司管理，在公司传播正能量，带领公司全体员工齐心协力、刻苦勤奋工作，完成了全年工作任务，取得良好经营业绩，提升了公司的品牌形象。
现将20XX年的工作情况具体总结如下：一、工作取得的成绩1、公司取得鲁班奖、建筑装饰金奖，百强排名16、业绩方面主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是20XX年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。
2、20XX年8月初，完成设立幕墙子公司；20XX年8月份，公司更名为装饰集团有限公司；20XX年9月份，新办公楼A、B栋正式全面装修；20XX年11月份，双层分离式轻钢龙骨双面石膏板隔墙项目被评为深圳企业新纪录；20XX年12月份，与中华建筑室内设计协会合作，在20XX年度国际空间设计大奖艾特奖颁奖盛典上，隆重推出。
A963国际设计产业园项目。
3、公司获得荣誉：一是取得中国建筑装饰百强企业16位的排名，进入中国幕墙行业50强企业并排名第40位，跻身中国建筑装饰设计机构50强企业榜单，排名第43位；二是井冈山干部学院添建工程荣获鲁班奖，宾馆18号楼、会议中心工程荣获市/省优及鲁班奖，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，武汉银联商务中心装饰工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，河北北戴河装饰工程荣获市/省优。
建筑生产经理年终工作总结（通用7篇）
建筑生产经理年终工作总结（通用7篇）年终总结是对一年时期内工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析成绩的不足，积累经验教训的书面材料。
以下是小编收集整理的建筑生产经理年终工作总结，欢迎大家前来阅读。
建筑生产经理年终工作总结【篇1】在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，__工程得以顺利进行。
本人在__公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20__年工作目标。
现将今年工作总结如下。
一、项目投资情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
二、项目组织管理情况首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得__工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、工程质量控制情况公司提出“建精品工程、树__品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
建筑工地生产经理年终总结（精选5篇）
建筑工地生产经理年终总结建筑工地生产经理年终总结（精选5篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的建筑工地生产经理年终总结（精选5篇），欢迎大家分享。
建筑工地生产经理年终总结1我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：xx项目是公司X年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。
本项目部由担任项目经理，担任技术负责人。
项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
建筑工程生产经理年终工作总结
建筑工程生产经理年终工作总结建筑工程生产经理年终工作总结范文（精选13篇）建筑工程生产经理年终工作总结1充实而忙碌的xx年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。
今天，我对过去一年的工作向大家做如下汇报：一、加强理论基础，努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加xx公司机关在x月xx日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。
x月xx日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查，xx项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。
正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。
在xx项目部，积极配合x经理、x总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。
在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。
正是领导的支持，同志们的帮助，让我在xx项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。
二、动态跟踪，落实进度计划xx年年初，我被调回xx公司xx项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。
在xx项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。
作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。
项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。
首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明；其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度；最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员。
房建生产经理年终工作总结范文（精选10篇）
房建生产经理年终工作总结房建生产经理年终工作总结范文（精选10篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编为大家收集的房建生产经理年终工作总结范文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
房建生产经理年终工作总结1不经意间，xx年已悄然离去，在这一年里，工作量不大，要学的却不少，时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷，但是挣扎在心底的那份执着令我依然坚守岗位。
以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。
幸运的是我所在的公司拥有一个和谐的销售氛围，同事之间既有竞争更有互相帮助，每次分歧总能在沟通中消除。
正因为有这样浓厚的公司氛围和团队精神，才给了我在久居成长所需的养分。
以下是对年房地产销售工作总结：一、学习方面学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。
来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，个人简历我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。
但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。
感觉我们的真的是收获颇丰。
心境也越来越平静，更加趋于成熟。
在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。
想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
房建生产经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我作为房建生产经理，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度工作总结如下，以便对过去一年进行梳理和总结，为新的一年工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 项目管理本年度，我严格按照公司战略规划，对各项房建项目进行统筹安排，确保项目顺利进行。
在项目前期，我积极参与项目策划、设计、招投标等工作，确保项目质量、进度和成本得到有效控制。
在项目实施过程中，我注重现场管理，强化施工质量、安全和文明施工，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 团队建设我深知团队力量是项目成功的关键。
因此，我重视团队建设，通过开展各类培训、团队活动，提高员工综合素质，激发团队凝聚力。
同时，我关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，使团队始终保持活力。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我始终坚持“质量第一”的原则，对项目质量进行严格把控。
通过建立健全质量管理体系，强化过程控制，确保项目质量达到国家相关标准。
此外，我还积极参与质量改进活动，不断优化施工工艺，提高工程质量。
4. 安全管理安全生产是企业发展的基石。
我高度重视安全管理，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
在日常工作中，我注重现场安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保项目安全稳定。
5. 成本控制成本控制是企业效益的关键。
我严格按照预算执行，对项目成本进行精细化管理。
通过优化施工方案、合理调配资源、加强物资采购管理等措施，有效降低了项目成本。
二、工作亮点1. 项目提前完成：本年度，我所负责的房建项目均提前完成，质量、进度和成本均达到预期目标。
2. 团队凝聚力提升：通过一系列团队建设活动，团队凝聚力得到显著提升，员工满意度不断提高。
3. 质量安全管理水平提高：项目质量、安全水平得到有效提升，安全事故发生率明显下降。
三、不足与反思1. 项目管理经验不足：在项目实施过程中，我深感自己在项目管理方面还有待提高，需要不断学习和积累经验。
建筑生产经理年度总结6篇
建筑生产经理年度总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑生产经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国建筑行业在国家的宏观调控下，经历了诸多变革与挑战。
作为建筑生产经理，我深感责任重大，现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 项目管理工作（1）项目进度控制在过去的一年里，我始终将项目进度控制作为工作的重中之重。
通过合理安排施工计划，优化施工方案，加强现场管理，确保了项目按期完工。
具体措施如下：- 严格执行项目进度计划，定期召开项目进度会议，分析项目进度情况，及时调整施工计划；- 加强对施工人员的培训，提高施工效率；- 优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量；- 加强与监理单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
（2）质量控制质量是建筑企业的生命线。
在过去的一年里，我始终将质量控制放在首位，确保了工程质量达到国家规范要求。
具体措施如下：- 建立健全质量管理体系，严格执行质量管理制度；- 加强对施工人员、监理人员、检验人员的培训，提高质量意识；- 严格执行原材料、半成品、成品的质量检验制度；- 加强对施工过程中的质量监督，及时发现和解决问题。
（3）安全管理安全是企业发展的基石。
在过去的一年里，我始终将安全管理放在首位，确保了项目安全文明施工。
具体措施如下：- 建立健全安全管理体系，严格执行安全管理制度；- 加强对施工人员、监理人员、检验人员的安全培训，提高安全意识；- 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；- 加强施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。
2. 团队建设与管理（1）人员招聘与培训在过去的一年里，我注重团队建设，通过招聘优秀人才，加强培训，提高团队整体素质。
具体措施如下：- 根据项目需求，招聘优秀施工人员、监理人员、检验人员；- 定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；- 鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身竞争力。
（2）绩效考核与激励为了激发员工的积极性和创造性，我建立健全了绩效考核与激励机制。
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇【篇一】建筑公司生产经理个人工作总结一、工作概述：作为建筑公司的生产经理，我负责管理和协调项目的施工生产流程，确保项目的顺利进行、高质量完成。
在过去一段时间里，我积极推动团队合作，优化生产流程，提高工作效率，取得了显著的成果。
二、工作职责和成果：1.生产计划和组织：我负责制定生产计划，合理安排人力资源、材料和设备，保证施工项目按时启动和顺利进行。
通过合理安排施工过程，提高生产效率和资源利用率。
2.资源管理和监控：我进行项目资源的有效管理，包括材料、设备和人员等。
我确保及时采购和供应所需材料，监控设备的正常运行，同时合理安排和调度团队成员，以最大程度地优化资源利用。
3.质量控制和监督：我加强对施工质量的控制和监督，确保施工符合相关标准和规范。
通过定期检查和抽样检测，及时发现和解决质量问题，提高施工质量和产品可靠性。
4.风险管理和安全保障：我对施工中的各类风险进行分析和评估，并制定相应的安全措施和应急预案。
我组织培训和教育团队成员，加强施工现场的安全意识和安全管理，确保项目安全运行。
5.团队管理和协调：我积极发挥团队管理和沟通协调的作用，确保团队合作良好。
通过设定明确的工作目标和分工，激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和施工质量。
三、个人突出贡献：1.优化生产流程：我通过对生产流程的分析和改进，优化了施工作业顺序和流程，减少了工作阻塞和等待时间，提高了工作效率和整体生产能力。
2.质量改进和控制：我注重质量管理的重要性，通过加强质量控制和监督，推动团队全面贯彻质量标准，并提供培训和指导，使施工质量得到有效改善。
3.风险管理和安全意识：我重视风险管理和安全保障，在施工过程中积极引导团队始终保持高度的安全意识，通过有效的安全管理措施，确保施工现场的安全和员工的身体健康。
4.团队建设和协作能力：我搭建了一个高效的施工团队，注重工作氛围的营造和团队文化的塑造。
通过团队建设活动和项目经验分享，增强了团队的凝聚力和协作能力。
建筑生产经理年终总结7篇
建筑生产经理年终总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑生产经理年终工作总结3篇
建筑生产经理年终工作总结3篇建筑生产经理年终工作总结1我叫，现任__公司项目经理。
__年7月毕业于__高校建筑系，工民建专业，同年参预工作。
96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参预工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参预和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中__住宅楼被__市建筑业协会评为20__年度“__杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，时常不断地在争论和探讨适合工程管理，且可操作性强的`施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延长方案中的科学管理渠道。
1、如：__住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我接受应用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案接受应用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经争论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板接受应用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受应用大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。
房建生产经理年终工作总结8篇
房建生产经理年终工作总结8篇房建生产经理年终工作总结1尊敬的各位领导、与会同仁：大家好!硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。
我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。
也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。
值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待。
生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。
有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。
房建生产经理年终工作总结2时光似箭、日月如梭。
在欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月xx日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
建筑公司生产经理年终工作总结范文（通用10篇）
建筑公司生产经理年终工作总结建筑公司生产经理年终工作总结范文（通用10篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编整理的建筑公司生产经理年终工作总结范文（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司生产经理年终工作总结1时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。
未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。
自20xx年参加工作以来，每每会写两份年终总结。
按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。
今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。
作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。
对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。
最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。
从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。
今年9月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。
而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。
建筑生产经理年度总结7篇
建筑生产经理年度总结7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工地生产经理年终工作总结（精选14篇）
建筑工地生产经理年终工作总结建筑工地生产经理年终工作总结（精选14篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，下面是小编为大家整理的建筑工地生产经理年终工作总结（精选14篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工地生产经理年终工作总结1一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。
神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。
并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。
现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx年总体工作情况：（一）、立足本职，深入管理：作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。
在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。
比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。
二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。
三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
建筑工地生产经理年终总结范文（精选14篇）
建筑工地生产经理年终总结建筑工地生产经理年终总结范文（精选14篇）不知不觉间一年就快结束了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是小编收集整理的建筑工地生产经理年终总结范文（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工地生产经理年终总结1从20xx年走上生产技术部经理副经理这个岗位，一转眼已过去了三个年头，这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。
尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺。
在今后的工作中，我将继续坚持自己认真、负责的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。
下面我将这阶段的工作做一个简单的梳理：一、工作情况认真贯彻年度工作计划要求，按时完成相应的工作，制定每日必做工作并实施。
如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡视，包括中控、设备、现场运行情况、卫生、各项制度执行情况等，发现问题第一时间通知相关人员进行处理；根据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整，确保生产安全稳定、出水达标。
每月按时上报公司和环保部门的各项报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生产安全稳定运行的前提下控制运行成本，做好“降本增效”工作。
经常开展运行及安全操作的培训，提高了一线人员的操作技能。
按计划开展各项检查工作，对存在的问题和隐患立即进行整改。
根据现场实际情况，开展各类安全应急演练活动，通过此类活动的开展，提高大家的安全意识和事故应急处理能力，保证生产安全稳定运行。
严格执行公司的各项规章制度，对存在的一些“不和谐”现象按相关制度进行处理，杜绝违规违纪现象，创造良好的工作氛围。
建筑项目生产经理工作年终总结（精选10篇）
建筑项目生产经理工作年终总结建筑项目生产经理工作年终总结（精选10篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编整理的建筑项目生产经理工作年终总结（精选10篇），希望能够帮助到大家。
建筑项目生产经理工作年终总结1在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的`施工管理理念。
建筑公司生产经理年终总结（精选5篇）
建筑公司生产经理年终总结建筑公司生产经理年终总结（精选5篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编帮大家整理的建筑公司生产经理年终总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
建筑公司生产经理年终总结1一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。
如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。
二、工程资料的编制填写不够严谨。
如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假;个别资料附图不够详细、清晰。
三、针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：一、明确责任分工，督促流程执行。
二、及时收集整理，及时问题反馈。
三、定期资料整改，再次资料核查。
四、目录及时跟进，完美资料归档。
通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。
对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。
现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。
一、施工技术资料严格受控施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。
一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。
另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。
设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。
如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。
因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。
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篇一:建筑工程生产经理工作总结锅炉装置区工作总结自20０9年1０月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，对照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准,较能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。
现将工作总结阐述如下:一、主要工作情况:1、 2０09年1０月2８日进入金象项目部团队中，熟悉现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好准备。
20１0年１月12日停工。
两个月的时间完成了锅炉主厂房-1.８m以下基础工程，9－1９轴一层梁板柱完成浇筑砼。
年终结算107.82万元。
２、 20１0年3月5日复工,同年6月25日锅炉主厂房封顶，１0月31日100m 钢筋砼烟囱封顶，２011年1月５日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成。
年终结算1９90.６万元。
２011年1月２1日停工。
3、2０１1年2月16日复工,土建部分主要以室外地坪硬化及维修处理质量缺陷为主,2０119月28日完成图纸、业主要求所有施工内容。
４、职责范围内及领导安排的其它工作。
二、主要学习情况：1、参加二级建造师岗位培训一次。
2、参加三类人员培训一次。
3、项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习，其间收获很多。
４、开始学习国家注册安全工程师的相关知识，计划明年继续报考。
5、开始学习一级建造师的相关知识，计划明年报考。
6、开始准备明年中级职称评审资料及相关考试。
7、通过函授学习２0１1年６月取得本科学历。
8、工作中学习,由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程,很少涉及安装工程,在锅炉装置区的施工过程中,边干边学边请教,知道并总结了很多安装工程的施工特点及流程时间节点控制,为以后类似工作积累了施工经验。
三、心得体会:在工作和学习中,接触了很多新的东西和理念，结合自己的经历，要想人生不致茫然无为,总结了几点：1、工作态度:所谓态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向,进而取得正确的结果。
我认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种自我提升,是一种自我肯定，而只有对它产生兴趣，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的快乐。
２、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想改变什么,才不致整天无所事事,而虚度时光。
我认为要成功的话，永不放弃的坚持精神是非常重要的,往往很多的失败就差坚持到最后一步。
３、好学:人生就是学习的过程，一个不断学习的人,才会有前途,才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。
由于自身专业理论知识不足，家庭责任重,另外当今的社会，是一个日新月异的时代，知识和技能也需要不断更新，只有通过不断的学习和总结,着眼未来,勤于思考新的问题，勤于学习新的知识才不致被时代所淘汰。
好学才能不断的进步。
4、知耻：一个人最可贵的就是能知耻，就会觉得很多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。
比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
必须知耻,必须记住那些决策失误、过失,化身为动力，去面对、解决明天的困难。
5、力求上进:暂时的失败并不能代表永远的失利；一时的成功并不能代表将来的成功,只有树立远大的理想,并在理想的道路上坚持下去,才能获得最大的成功。
实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的报酬来改善家庭的生活。
四、自身不足,归纳总结以下几点：1、自身的业务水平和专业水准不足，有待提高;对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟悉；2、自身专业的知识面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的学习有待加强(如水电安装、设备、锅炉本体等方面的知识还有欠缺)；五、下一步工作计划:1、在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作;加强对项目部管理人员的管理,促使他们能够保质保量的完成本职工作。
2009年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理分配自己得工作时间，忙忙碌碌干不成事。
”很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽车时,各部件各司其职，相信我们干的可能不是最好的工程,但绝对是有亮点的工程,执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够及时发现并通过向公司有关部门汇报及时完善。
2、加强对材料部门的管理。
本工程从开工到交工收尾,最大的问题就是材料管理。
⑴土建工程中钢材每月末的假退假领,导致无法澄清实际消耗到底是多少,单单从预算当中核实，体现不出那里有管理。
⑵安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据方便外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报量前,预算用多少或者领回来多少就出多少，⑶锅炉本体材料的管理。
本工程锅炉本体材料由工长管理不妥,实践已经证明行不通，必须归口于材料部门。
解决办法:严格执行材料票领制度,工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班组随时能够领到材料,如果仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必须配备在现场，减少班组因开票往返于现场和项目部，浪费时间，低能效。
钢材等土建材料可根据现场实际情况可单根数量发放、吨数发放,务求真实。
３、加强机械设备的管理。
本工程已经暴露出来,施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避免急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。
4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识培训可以统一集中学习,规范及专业知识不需要集中学习，每月或每季度根据工程进展情况进行相关内容的考试，奖优罚劣。
这样的效果会比较好一些。
屡次考试成绩不合格根据个体调整工作岗位，直至退回公司。
５、加强安全管理工作。
⑴抓安全首要是做好危险源和重大危险源识别工作,通过分析、总结、方案的编制,提高项目全体管理人员的危险预警意识。
通过培训提高管理人员业务素质，在自己的专业内不能有不懂、不知道的安全知识。
只有做到这样的程度,再加上我们的责任心、职业道德才能够做好安全管理工作。
⑵劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组,他们业务能力强、工人个体素质高，安全意识、自我保护意识强,且适应我公司的管理制度，安全工作能够得到很好的贯彻。
⑶落实安全设施、安全费用的投入。
根据公司相关规章制度的要求，结合现场的施工进度，分阶段采购必须得合格的安全防护设施，是安全管理工作得重要保证。
⑷做好做细安全三级教育工作。
过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较容易，吸取教训，归纳总结经验,用来完善下一步工作。
明天才是我需要把握的,需要我去奋斗的,去追求的。
所以我必须更加勤恳的学习,更加努力的学习来武装自己,迎接项目部、公司交给的下一个任务。
山西省工业设备安装公司金象项目部袁腾2011年１2月8日篇二：建筑生产经理年终总结2010年工作总结本人于2０10年３月28日到新华联运河湾3标段任生产经理,在项目部全体同仁的大力支持下,经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，1９#，２4＃,25# 楼的结构封顶,17#，１8#，24#,25#楼的竣工验收工作,在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。
成绩略少，失误明显较多。
一年以来,在施工管理中，我们始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
用完美的施工方案来给工程创造效益。
如在安全管理上19＃楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护,并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工,为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。
同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。
质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。
在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得信誉,来满足业主的需求。
今年在项目部全体管理人员的共同努力下１7#18#１9#24#２5#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。
尤其１9号楼作为运河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。
为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。
施工进度方面,合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提,运河湾项目部施工难度最大的是１９#主体结构的施工,通过多次分析主体结构施工中的各个工序,各个环节的施工特点,施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法,调整施工作业条件,以尽最大努力保证工期要求。
针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在来年的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。
质量方面:1、落实质保措施,做到监控到位。
在项目管理上严细质保职能，明确分工。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员,要给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优的头,使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理,确保质量监控无盲点。
２、重点部位,重点监控。
对于工程中易出现质量事故的施工部位,要有专项有针对性方案,有专门交底,坚管理过程中设专人把关,并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要经常学习规范，创造一个良好的学习型企业,验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序,每一个分项，每一个分部,要把市优的标准落实到操作面,争取建立起自己的企业标准。
使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
４、层层管理，人人把关。
我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料,相关工长应该协同材料管理人员，从材料目测、复试开始,加强材料的验收，不合格的坚决退场,为工程质量把住了原料的第一关。
施工过程中坚持样板先行,通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准,并在样板施工过程中去发现工序,工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。