《管理的实践》读书报告
管理的实践心得3篇
管理的实践心得3篇《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色.职务.功能的认知以及未来面临的挑战,有着精辟独特的见解,掀开了管理的奥秘与实务.下面是为大家带来的管理的实践心得,希望可以帮助大家.管理的实践心得范文1:〝全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点.〞这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价.〝在所有的管理书籍中,德鲁克的著作对我影响最深.〞这是比尔·盖茨对德鲁克的评价.英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克:〝德鲁克是我心中的英雄.他的著作和思想非常清晰,在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜.〞美国管理者协会也给了他很高的赞誉:〝如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,那么德鲁克无意识最伟大的发明家.〞一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献.这本书书以〝管理企业.管理管理者.管理员工和工作〞三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域.三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵.第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标.成果与生产的原则.第二部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了〝目标管理与自我控制〞的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性.第三部分则透过活动.决策与关系等三项分析,深入管理的结构.最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与适用的大.中.小型企业及其限制条件.第四部分德鲁克以其〝绩效为核心的整体观〞,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织.第五部分德鲁克描述了管理者及其工作.决策及未来的管理者是什么,尤其一再主张〝责任〞的重要性与必要性.《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念.原则和工具,是一套极具系统化的管理知识体系.本书问世后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地都非常受欢迎,包括在欧洲.拉丁美洲,尤其在日本,这本书在日本更备受重视和欢迎,日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石.这本书以管理的本质切入,就管理者的角色.职务.功能的认知及未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘和务实.在本书当中德鲁克提出了三个经典的问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?德鲁克还率先提出了〝企业的社会责任〞这一概念.德鲁克认为,如果企业不尽社会责任,政府一定要强制企业履行这个责任,德鲁克反复的强调,认真负责的员工确实会对管理者提出更高的要求,要求他们真正能胜任工作,要求他们认真的对待自己的工作,要求他们对自己的任务和成绩负责任起来,静茹德鲁克的管理世界就是人事管理者的责任,员工的责任和企业的责任开始的.德鲁克的管理思想的核心就是责任,责任是维系经济和社会发展的原则.德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质,以一些成功的企业为例推出管理者应该怎么去管理一个企业以及管理者增氧自我管理.在书中他分析了企业应该建立一个怎样的管理结构去发展,介绍了了管理者对员工和工作的管理方法.德鲁克指出:〝管理是一种器官,是赋予机构以生命的.能动的.动态的器官.〞管理作为企业的具体器官,具有管理企业.管理管理者和管理员工和工作三个功能.该书具有思想一脉相承.高度洞察性.前瞻性和启发性的优点.现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源.无论是目标管理.参与管理.知识员工管理.客户导向的营销.业绩考核.职业生涯管理.事业部制分权管理.企业文化.自我管理团队,还是最近非常流行的平衡记分卡,我们都可以在该书中论述中找到源头.更重要的是,《管理的实践》这本书更突出了〝人〞,充分体现了人本主义精神的光辉.企业是什么?是盈利能力?还是利润最大化?盈利不是企业和企业经营活动的目的,而是企业的一种约束因素.利润是对企业活动的检验.企业的主要职能一是营销,创造顾客;二是创新.企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找.要满足客户的要求,简单的各种生产要素组合是不能创造价值的,只有依靠企业的创新.如何实现创新,只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥.管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作,而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作.我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事.没有责任.不作出决策的人,这只能消除企业的精神和创新.如何检验管理和创新的成果?不是知识,而只能是业绩和成就.那种试图向管理人员颁发许可证,没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏.管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业.作为经管类学生,不但要阅读经济类的书籍,还要多阅读管理类的书籍,经管经管,经济和管理是分不开的,多阅读管理类书籍对我们有益而无弊,以上是我阅读《管理的实践》之后的一些理解和感想.管理的实践心得范文2:开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的,但读着读着,我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在_54年写成的,里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边.首先,本书是系统的介绍管理的书,不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程,我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案.书中的内容无所不包,同时又写得浅显易懂(翻译的也很好,不像《管理大未来》好多地方的翻译值得推敲),这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一.正如译者在扉页上写的该书是〝最棒的一本讲述’管理如何能够复制’的著作〞.贯穿全书的三条主线:管理企业,德鲁克以西尔斯企业发展为例,介绍怎样去管理发展一个企业.使我们知道企业是由人创造和管理的,而不是由〝经济力量〞创造和管理的,而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业;管理管理者,以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难.因为管理者是企业最基本的资源,也是企业最稀有.最昂贵.最脆弱的资源.而管理管理者的要求是目标管理和自我控制,要为管理者的职务建立适当的结构;管理员工和工作,分析IBM管理员工和工作的模式,采取合理的薪酬激励并.人力资源是在所有经济资源中,使用效率最低的资源,也是最有希望提高经济效益的资源.三个问题:一我们的事业是什么?二是我们的事业将是什么?三是我们的事业究竟应该是什么?而这三个问题的答案不是由生产者决定的,而是由消费者来决定的,是要从营销的角度.从顾客的角度出发,并最终由顾客来定义的.在不同的时间.不同的情况下.都会有不同的答案.因此,必须在特定的条件下确认顾客要什么.想什么.相信什么.期望什么,这些是企业高管必须接受的客观事实,高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案,而不是试图猜测顾客的想法.管理必须同时需要考虑的三个方面的问题:一是成果和绩效,这是企业存在的目的;二是在企业内部共同工作的人所形成的组织;三是外在社会,也就是企业的社会责任.其次,如果想提高对管理的认识或提高管理水平,《管理的实践》现在仍然能很好的适用.现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源.无论是目标管理.参与管理.知识员工管理.客户导向的营销.业绩考核.职业生涯管理.事业部制分权管理.企业文化.自我管理团队,还是最近非常流行的平衡记分卡,我们都可以在该书中论述中找到源头.最后,经典语录,1. 盈利不是企业和企业经营活动的目的,而是企业的一种约束因素.2. 企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找.3. 管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业.任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试,试图消除所有的波动.风险和不可知的措施也就是在消除自由.创新和成长.4.如果没有适当的组织原则,管理层级只会不断增加.西方社会最古老.最庞大.也最成功的组织—天主教会,已经充分证明组织真正需要的层级可以减少到什么程度.在教皇和最底层的教区神父之间,其实只有一个层级—主教;5. 管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作,而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作.6. 因为管理能力是一种稀缺的资源,因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标.7. 最徒劳无功的做法是为错误的问题寻找正确的答案;8.决策的先决条件是先剔除根本无法接受的行动方案.时间关系,本次读书没能深入研读,但深感《管理的实践》是本好书,值得再读,三遍四遍亦不为多.当今管理成功的企业中到处可以看到书中提到的管理理念的影子,而书中提到的管理中的缺陷在当今企业中也不乏存在.正如德鲁克所说〝管理绝不可能成为一门精确的科学〝,的确,管理不是数学公式.物理原理,它没有标准答案,但如何在特定时期,特定环境下对管理的准确拿捏的的确确是一门艺术.现在看来,《管理的实践》仍然是修炼这门艺术的最佳书籍.如果有人想快速的了解什么是企业管理的话,我会毫不犹豫的建议他:读《管理的实践》吧.管理的实践心得范文3:在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前,首先看到的是编者对这本书的结构介绍:贯穿全书的三条主线——〝三个管理〞,即管理企业.管理管理者.管理员工和工作.告诉我们Drucker的三个经典提问,即〝我们的事业是什么?〞.〝我们的事业将是什么?〞以及〝我们的事业究竟应该是什么?〞.还有,管理必须同时需要考虑三个方面的问题:1)必须考虑成果和绩效,这是企业存在的目的;2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必须考虑外在的社会,也就是企业的社会责任.接下来,我看到了Drucker对〝管理〞的解读,以及大家对《管理的实践》的看法,此时,内心产生了认真阅读此书的渴望.在目录之后的不是正文内容,而是三篇推荐序,分别是Drucker先生的学生赵曙明.德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明,他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法,但却表达了同一个观点:《管理的实践》是一本优秀的著作,值得大家去阅读领悟.在下来,是Peter F. Drucker的自序,他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作,他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书,他希望在未来的时光中这本书仍然能协助管理者工作.看来,这本书真的是非常值得去阅读!《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色.职务.功能的认知以及未来面临的挑战,有着精辟独特的见解,掀开了管理的奥秘与实务.以〝管理企业.管理管理者.管理员工和工作〞三项管理的任务,贯穿本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域.三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵.第一部分Drucker先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标.成果与生产的原则.第二部分Drucker以福特汽车的故事,阐述了〝目标管理与自我控制〞的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性.第三部分则透过活动.决策与关系三项分析,深入管理的结构.最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与使用的大.中.小型企业级其限制条件.第四部分Drucker以其〝绩效为核心的整体观〞,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的时实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织.第五部分Drucker描述了管理者及其工作.决策和未来的管理者是什么,尤其一再主张〝责任〞的重要性与必要性.Drucker指出:〝管理是一种器官,是赋予机构以生命.能动.动态的器官.而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在只是为了给社会.经济和个人提供所需的成果.〞他认为,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就.他,不厌其烦地提出:管理既要眼睛向外,关心它的使命及组织成果;又要眼睛向内,注视哪些能使个人取得成就的结构.价值观及人际关系.我借用赵曙明博士的话来形容这本书——这本书浅显易懂,不同地理区域.不同文化背景.不同时代的人都能够从中得到启发,得到教育.是一本永恒的.跨越时空的好书!管理的实践心得3篇。
管理的实践读后感
管理的实践读后感
在阅读关于管理的实践方面的书籍后，我深刻认识到管理是一门复杂而又重要的学问。
管理不仅是一种技能，更是一种艺术，需要领导者有着丰富的经验和智慧来应对各种
挑战和困难。
通过对管理实践的深入研究，我意识到管理者不仅要懂得管理学的理论知识，更需要
具备灵活的应变能力和卓越的沟通技巧。
在管理的过程中，管理者需要善于激发团队
的潜力，带领团队朝着共同的目标努力，同时还需要不断学习和改进自己的管理方式，以适应不断变化的环境。
读完这些书籍后，我更加清晰了解到管理者需要具备类似管理实践、变革管理、团队
建设、冲突管理等方面的技能，这些技能将帮助他们更好地解决管理过程中的问题，
并取得成功。
我将努力加强自己的管理实践能力，不断学习成长，成为一名优秀的管
理者。
精选最新2021年读《管理的实践》心得体会5000字【三篇】
范文1：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。
“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。
”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。
英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理者协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪*伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无意识*伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
*部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、*终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识体系。
本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地都非常受欢迎，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本，这本书在日本更备受重视和欢迎，日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
管理的实践读后感
管理的实践读后感
《管理的实践》是一本经典的管理学著作，由彼得·德鲁克所著。
在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了管理的重要性以及
其对组织和个人的影响。
德鲁克在书中提出了许多关于管理的观点和理论，其中最为重
要的一点是，管理是一门艺术而非科学。
管理者需要具备创新、领
导力和决策能力，而这些都是无法通过简单的规则和公式来学习和
掌握的。
管理者需要不断地学习和实践，才能够成为优秀的领导者。
另外，德鲁克还强调了管理者应该关注的重点。
他认为，管理
者的首要任务是确保组织的效益和成果，而不是仅仅关注过程和方法。
这种以结果为导向的管理方式，可以帮助组织更好地实现其目标，并提高整体的绩效。
通过阅读《管理的实践》，我对管理这门艺术有了更深刻的理解，也意识到了作为管理者应该具备的素质和能力。
这本书不仅仅
是一本关于管理的著作，更是一本关于领导力和组织发展的宝典。
我相信，在今后的工作中，我会不断地回顾这本书，以指导自己成
为一名优秀的管理者。
《管理的实践》读书笔记范文（精选5篇）
《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇）《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇） 读完⼀本名著以后，⼤家⼀定都收获不少，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！你想好怎么写读书笔记了吗？以下是⼩编帮⼤家整理的《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
《管理的实践》读书笔记1 终于开始下决⼼读⼀些管理类的书籍，第⼀本，就是这本赫赫有名的《管理的实践》，⽽德鲁克（⼜名杜拉克）的名头也早有⽿闻。
公司有⼀位副总以研究管理学著名，每每谈及⼀些引⽤时，都提到德鲁克。
这本书的光环太多，管理学的⼊门经典，成本于1954年，60年过去了，仍依然经久不衰，像穿越了时空的限制，告诉我们经典的魅⼒。
但是在看书时，你依然会觉得它对今天依然有那么多指导意义。
于是，每每谈到精彩、精妙之处，真是令⼈拍案叫绝，不得不佩服⼤师敏锐的洞察⼒和深远的眼光和预见能⼒。
于是，在严肃和安静中开始阅读，我得承认我读得很慢，因为要静下⼼来思考。
很多常见的论点、观点在⼤师笔下上升到了理论。
于是禁不住不断地和现在所在的公司对⽐。
《管理的实践》就像⼀⾯镜⼦，来评判每⼀个企业的管理⽔平。
书中⼏乎每个论点，都能从我现在的公司⾥找到正⾯或反⾯的例⼦，于是每每读到这些地⽅，就像理想和现实的⽆情对⽐，让我屏住呼吸去思考，或如获⾄宝，或扼腕长叹，不断地发现我们企业的管理之谬误弊端，及最终造成的不良后果。
管理是⼀门科学，却⼜闪耀着⼈性的光辉，于是它⼜是弹性的，同样都叫管理，在两个单位可能完全不⼀样，产⽣出完全不同的绩效来。
请跟我来，去对⽐这些经典管理语句和我在现实中碰到的例⼦。
1、衡量⼀个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个⼈特征的影响降到最低限度。
也许这样的管理才是永续的，在领导层变动时不经过太多震荡的。
但想想我们中国常见的企业领导层更替，领导们都喜欢⽤⾃⼰的⼈，于是产⽣了“⼼腹”⼀说，⼀朝天⼦⼀朝⾂。
企业本是个⼈的平台，反倒成了企业成为个⼈恩惠经经营的载体。
管理的实践心得体会
管理的实践心得体会•相关推荐管理的实践心得体会（精选12篇）我们在一些事情上受到启发后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编整理的管理的实践心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理的实践心得体会篇1开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边。
首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案。
书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂(翻译的也很好，不像《管理大未来》好多地方的翻译值得推敲)，这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一。
正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本讲述’管理如何能够复制’的著作”。
贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业发展为例，介绍怎样去管理发展一个企业。
使我们知道企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业;管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。
因为管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。
而管理管理者的要求是目标管理和自我控制，要为管理者的职务建立适当的结构;管理员工和工作，分析IBM管理员工和工作的模式，采取合理的薪酬激励并。
人力资源是在所有经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。
三个问题：一我们的事业是什么?二是我们的事业将是什么?三是我们的事业究竟应该是什么?而这三个问题的答案不是由生产者决定的，而是由消费者来决定的，是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。
在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。
因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。
《管理的实践》读书报告
《管理的实践》读书报告《管理的实践》读书报告1终于读完了这本厚达300页的德鲁克的经典著作。
在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句，有不少句子凝聚着智慧的光辉。
现分享如下：1、创新缺乏衡量的标准现在是一个创新的时代，大到国家，小到公司、自己，没有创新便没有进步。
前阵子，刘总也提出“创业、创新、创造价值”的三创精神。
说到底，创新是非常重要的事情。
但必须注意的是，创新是要有激励机制的。
人是充满惰性的，没有合适的创新激励机制，愿意创新并坚持不懈去实践的人是少之又少的。
既然要考核，必须就得有能够衡量创新的标准。
既然公司想营造创新的氛围，首先从制度上必须有创新的衡量标准，否则一切都是空谈。
2、正确使用报告和程序每个公司都有自己的报告程序，但如果这些报告和程序已经成为僵化的、呆板的制度，要么改变它，要么抛弃它。
我思考的是，统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是不必要的。
若是不必要的，是否应该丢掉这样的报表。
若是必要的，是否有可能去更加优化。
这一点在片区表现得尤其明显，分公司办事处经年累月、日复一日的报送大量的表格、文档到片区，我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时间去分析下哪些东西是有价值的，哪些东西是应付了事的，哪些东西又是可以改进的。
对于那些没有多少价值的报告和程序，是不是到了该和他们说再见的时候了。
难道我们仅仅是为了获得他们报送报告的行为本身吗?3、薪资制度不可太过僵化我们公司也制定了不少薪资制度。
但基本上制度一制定，似乎就到了故纸堆，不仅僵化，而且不按规定执行。
德鲁克认为，人力资源部门应假定人都是想工作的。
生产力其实就是一种态度。
基于这样的论断，大家都明白人的态度是很重要的。
这和米卢的“态度决定一切”有着相似之处。
一个公司里，薪资制度自然会在极大程度上制约着员工的工作态度。
如果我们的薪资制度老是僵化，没有变化，甚至有令不行。
那么要想员工有积极的工作态度怕也很难。
4、四种方式造就负责任的员工德鲁克提出了四种方法来培养有责任心的员工：1)慎重安排员工的职务;2)设定高绩效标准;3)提供员工自我控制所需的信息;4)提供员工参与的机会以培养管理这的愿景。
管理的实践读后感
管理的实践读后感
《管理的实践》是一本由彼得·德鲁克所著的管理学经典著作，通过阅读这本书，我对于管理的理念和实践有了更深刻的理解和认识。
在书中，德鲁克提出了许多关于管理的重要观点，其中最为深
刻的便是“管理是一门实践”。
这句话深刻地揭示了管理的本质，
管理不仅仅是一种理论知识，更是需要在实践中不断摸索和总结经
验的过程。
管理者需要具备丰富的实践经验，才能够在复杂多变的
环境中做出明智的决策。
另外，德鲁克还强调了管理者的责任和使命。
他认为，管理者
不仅仅是为了实现企业的利润最大化，更应该关注员工的发展和社
会的责任。
管理者需要成为组织中的领导者，激励员工的潜力，推
动组织的创新和发展，同时也要关注社会的可持续发展。
通过阅读《管理的实践》，我对于管理的本质有了更加清晰的
认识，管理者不仅需要具备扎实的理论知识，更需要在实践中不断
学习和成长。
管理者需要关注员工的发展和社会的责任，不断推动
组织的创新和发展。
这本书对于我而言是一次深刻的管理学启蒙，也为我未来的管理实践指明了方向。
《管理的实践》读后感
《管理的实践》（周读后感）
本周阅读了德鲁克《管理的实践》第13章组织的精神
组织的精神其实更多的是管理者的精神。
而管理者的精神很重要的一点就是管理者的品质。
作为管理者的各项能力或者说是短板可以在入职之后发现并且适当的纠正和培养，但是品质这一点是改变不了的。
所以在挑选管理者的时候个人品质是很重要的一点。
而且管理者的良好品质不是靠吹嘘出来的，而是应该身体力行，在不断的实际工作中去体现，让团队成员能够感知，然后潜移默化进行影响。
另外管理者有好的品质能够诚实的去看待客观事物以后，团队内部还需要一个科学的绩效考核机制，能够让管理者在对下属进行绩效考核或者升职加薪的时候能够提供一个客观的数据/依据作为参考。
让团队成员能够感知到公平的存在，才会让大家有动力去努力去呈现更好的绩效数据。
但是在这个过程中也不能纯机械的式的依靠绩效评分或者升迁，因为有高绩效就意味着有低绩效，有升迁就意味着有人在原岗位职级，势必在一定程度上会打消团队积极性，所以又需要在薪酬体系上做出一系列调整，例如可以有其他的调薪、表彰、项目奖金等激励。
保证所有的高绩效人员都能在一定程度上及时获得肯定和满足。
总的来说就是越是高层管理人员在选拔的时候越应该关注其个人品质，好的品质可以影响一个团队整体，但如果是身居高位的人却品行不正，那很有可能就是企业的一把利刃，随时可能背刺一刀。
管理的实践读书心得
管理的实践读书心得《管理的实践》是美国管理学家彼得·德鲁克创作的管理学著作，于1954年首版发行。
下面小编给大家带来管理的实践读书心得，希望大家喜欢!管理的实践读书心得1护理管理现代化是整体建设、有序推进的过程。
只有提高在全体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践中注重反馈和调整，才能有效地推进护理管理的现代化。
现将我在骨科实践学习到的实施现代化科学管理模式的体会介绍如下：物品的规范化管理：骨科患者病种多，病情重，因此，急诊多，大型手术多，护理人员相对紧张，在这种情况下，严格按照现代化护理管理模式，对物品进行科学化、标准化、规范化管理：病房用物均定点放置，所有药物及用物有标准化基数，每天由专门护士清点并按要求填写及交接。
病房所有物品及药物均分类存放于柜内，柜外贴有明显的标签，便于实习生存取。
护士长起监控作用，及时督查，通过权力下放，达到全员参与，增强每一位护士的责任心及彼此的信任感，工作起来更自动自发，更能相互合作，不会因缺少物品而影响工作效率。
时间的管理：在患者多，护理人员相对较少的情况下，必须合理地利用护理人力资源。
护士长在排班时，充分考虑每位护理人员的特点，扬起长避其短，健康宣教、病历书写由责任护士担当，主班护士选择动手能力强、电脑操作熟练地低年资护士担任，同时以满负荷为原则调整各岗位职责、根据科室工作量、护士在位及成员搭配等情况，实行“备班制”，如遇到突发、重大、抢救、特殊事件时，备班护士必须在30分内到达，这样既加强了每班护士的力量，又满足了护士的合理需求及休假。
这种科学的管理方法，充分体现了以患者为中心的护理理念，既能更好的为患者提供优质服务，又能在护理人员相对不足的情况下圆满完成各项护理工作，对提高护士的工作积极性、责任心、自信心和增强科室的凝聚力都起到了促进作用。
建立以人为本的护理服务体系：坚持以现代护理观为指导，以护理程序为框架，为患者提供连续的整体护理，提供一系列人性化服务：对患者采用人性化称谓，每天提供住院费用清单，发放出院复诊联系卡等。
《管理的实践》读后感范文【精彩6篇】
《管理的实践》读后感范文【精彩6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新管理的实践读书心得体会
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管理的实践的读后感6篇
管理的实践的读后感6篇读后感是我们对作品中的人物命运和情感的共鸣和感受，通过读后感的写作，我们可以对书中的情节和结局进行评价和思考，提出自己的观点和见解，作者今天就为您带来了管理的实践的读后感6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理的实践的读后感篇1管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队是每一位领导所面对的问题。
sagw质保的领导们也在不断探索和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先，提供驱动系统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。
今天，丁吉哲科与大家分享，他在读到《管理的实践》关于“管理是实务而非理论”时的感悟。
后续还将继续分享其他人的研读心得，请大家持续关注。
“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。
管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。
质量管理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。
现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。
往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。
攻关团队在实践的拆装配对过程中慢慢理出了头绪，取得了阶段性的'胜利，遏制住了缺陷的蔓延。
分析质量问题犹如探案，侦探(管理者)必须带着自己的团队如法医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)等人员，在一线钻研探索，才能找到线索侦破案件。
所以质量的管理必须务实，实践中才能真正找到质量缺陷的真相。
管理的实践的读后感篇2道法自然。
道是自然之道，是大道。
上士闻道，勤而习之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，必大笑，不笑不足以言道。
道可道，非常道。
一切的理论和实践都是在不断的碰撞和迭代过程中趋于同一，归于道，顺于自然。
不知道为何，读完《管理的实践》这本书，竟然和多年前读的《道德经》，多年前学习的《马克思主义原理》产生了某种冥冥中的联系。
《管理的实践》读后感（精选5篇）
《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》篇1这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
20xx年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得〃德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。
作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。
然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。
除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒所有从事管理工作和管理研究的人。
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存. 正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业《管理的实践》读后感篇2该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。
然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。
《管理的实践》读后感范文(三篇)
《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。
这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。
通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。
以下是我的读后感。
首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。
德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。
他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。
德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。
他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。
这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。
其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。
德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。
他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。
此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。
书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。
我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。
此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。
他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。
德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。
他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。
这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。
最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。
《管理的实践》读后感(精选5篇)
《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》读后感1《管理的实践》是彼得.德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得.德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。
员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。
所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得.德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
管理的实践读后感
管理的实践读后感
《管理的实践》是一本经典的管理学著作，作者彼得·德鲁克
在书中系统地阐述了管理的基本原理和实践方法。
通过阅读这本书，我深受启发，对管理这一领域有了更深入的理解和认识。
首先，书中强调了管理者的责任和使命，管理者不仅要关注组
织的运作和效益，更要关注员工的成长和发展。
管理者要善于激励
和激发员工的潜能，让他们在工作中得到成就感和满足感。
这种以
人为本的管理理念深深地触动了我，让我意识到管理者不仅是组织
的领导者，更是员工的引导者和帮助者。
其次，书中介绍了许多管理实践的方法和技巧，如目标管理、
绩效评估、团队建设等。
这些方法和技巧对于提高组织的效益和员
工的工作质量具有重要意义。
通过学习这些管理实践，我对于如何
更好地组织和管理团队有了更清晰的思路和方法。
最后，书中还提到了管理者需要具备的素质和能力，如沟通能力、领导能力、决策能力等。
这些素质和能力对于管理者的成功至
关重要，也是我在日常工作中需要不断提升和锻炼的方面。
总的来说，《管理的实践》这本书让我对管理这一领域有了更
深入的了解和认识，也让我意识到管理者需要不断学习和提升自己，才能更好地发挥自己的作用。
我相信这本书对于我未来的职业发展
和个人成长都将产生积极的影响。
《管理的实践》读后感
《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感读完一本经典名著后，相信大家都有很多值得互动的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么我们如何去写读后感呢？以下是收集整理的《管理的实践》读后感，仅供参考，希望需要帮助到大家。
《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中后记所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负明确指出了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中所，首先介绍了管控的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个所述企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“意味著当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克大姐在书中强调了“企业的前提条件是创造顾客，企业特性的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不够构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业必须有多余足够的利润才能经销，这是企业最重要的社会职责，也是金融机构对自我和高管员工的首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我比较喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的图表和经济世界经济价值。
彼得。
德鲁克先生在切实中阐述的另外一个与我日常工作本书相关的资料是企业对员工和教育工作的管理。
他认为“人类在精神和即使心理方面都需要有工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
所以管理层的任务是员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要并不一定的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。
员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。
管理的实践读后感(3篇)
管理的实践读后感(3篇)我以前不是学管理的，对管理方面的书籍读过的不多，现在既然开始学习管理，我就从网上查了下管理学方面最重要的书籍，他们对德鲁克《管理的实践》评价颇高，所以就买来拜读，受益匪浅!《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能(用德鲁克的话说是管理是企业的具体器官)、管理者肩负了明确责任的管理书籍。
本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质。
本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分。
概论以管理的本质切入，阐述了管理层的角色、职责以及未来面临的挑战。
而主体内容又可分为五个部分。
第一部分以西尔斯公司的故事为实例，点出了：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟应该是什么以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件。
第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。
第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。
最后有一个结语，着重强调了企业管理者的社会责任。
下面写一下我从这本书中体会最深的部分：管理的实践读后感第一点就是企业的主要职能只有两个：一是营销，创造顾客;二是创新。
企业的目的是创造顾客。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
要满足客户的要求，各种生产要素的简单组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。
在没看这本书之前，我都是认为企业的生存的目的就是利润，哪个企业要生存必须要有经济利润。
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浙江理工大学科技与艺术学院《管理学原着阅读》读书报告阅读书目：《管理的实践》专业人力资源管理班级二班姓名··学号 Xc········2012年 6 月26 日摘要摘要内容：本书第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
关键词：绩效实践贡献责任人品格目录一、书目 .....................................................................................................................................（一）本书简介 .....................................................................................................................1.本书介绍： ..........................................................................................................................2.内容摘要： ..........................................................................................................................二、全书提要 .............................................................................................................................（一）作者介绍： .................................................................................................................（二）时代背景 .....................................................................................................................（三）章节构成 .....................................................................................................................（四）主要内容 .....................................................................................................................三、心得体会 (6)正文一、书目（一）本书简介1.本书介绍：书名: 管理的实践（珍藏版）作者：（美）德鲁克，齐若兰译出版社：?机械工业出版社出版时间： 2009-9-1ISBN开本： 16开定价: 49.00元2.内容摘要：本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
二、全书提要（一）作者介绍：彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
1937年移居美国，终身以圪人、着书和咨询为业，是当代国际上最着名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。
他着述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。
到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，着作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。
1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生；1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作；1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨着，该书被誉为"系统化的管理手册"。
其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。
他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”（二）时代背景《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
（三）章节构成1.概论管理的本质2.第一部分管理企业3.第二部分管理管理者4.第三部分管理的结构5.管理员工和工作6.当一名管理者意味着什么7.结语管理层的责任（四）主要内容本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
读书心得看完了《管理的实践》这本书，实属有些疲惫，因为大师的言论真的让我回味无穷，就觉得在看书的同时必须得不停的思考，思考每句言论的深层次含义，思考大师言论的用意。
即使凭我现阶段的阅历还不能吃透很多大师的管理精髓，但仍为有些许收获而感到满足。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
首先觉得大师的这本书具有很强的实践性。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说，本书让你能跳出企业、站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。
《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。
《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。
（以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光）企业的两项基本职能：营销和创新。
通过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
这一切的构思在现实企业运行中无不是很好的，很可行的企业管理方案。