工程部施工管理
施工企业工程部管理(3篇)
第1篇在建筑行业，工程部是施工企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工和竣工等全过程的管理。
施工企业工程部管理的好坏直接影响到工程项目的质量和进度，以及企业的经济效益。
以下是对施工企业工程部管理的探讨。
一、工程部管理的重要性1. 确保工程质量：工程部管理负责对施工过程中的质量进行监督和控制，确保工程符合设计要求和规范标准，提高工程质量。
2. 控制工程进度：工程部管理负责制定合理的施工计划，协调各方资源，确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：通过优化施工方案、提高施工效率，降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业形象：良好的工程部管理能够树立企业良好的口碑，提升企业形象。
二、施工企业工程部管理的主要内容1. 项目前期管理：包括项目立项、可行性研究、设计、招标等工作，确保项目顺利启动。
2. 施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
3. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行跟踪、控制和调整，确保工程按期完成。
4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监督和控制，确保工程质量。
5. 施工安全管理：制定施工安全管理制度，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
6. 人员管理：选拔、培养和考核工程技术人员，提高团队整体素质。
7. 资源管理：合理配置人力资源、材料、设备等资源，提高资源利用效率。
8. 成本管理：对工程成本进行预算、核算和控制，确保工程成本合理。
三、施工企业工程部管理的关键环节1. 人员配置：选拔具备丰富经验和专业技能的工程技术人员，组建高素质的团队。
2. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和控制。
3. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制：对工程成本进行预算、核算和控制，降低工程成本。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 信息化管理：运用现代信息技术，提高工程部管理效率。
施工管理的制度(精选10篇)
施工管理的制度（精选10篇）施工管理的制度第1篇1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料；2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市；3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货；4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市马上更换；6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。
施工管理的制度第2篇一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
三、施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。
现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。
四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。
五、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。
六、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的.巡检制度管理。
电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。
七、发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。
八、定期或不定期的利用班前活动会向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。
九、严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。
施工项目部工程部管理制度
施工项目部工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工程实施的效率和质量，加强工程部的协调与配合，特制定本制度。
第二条工程部管理制度适用于本公司所有施工项目部的工程部管理工作。
第三条工程部是负责项目实施、管理和监督的部门，负责实现工程项目的安全、质量、进度和经济目标。
第四条工程部的上级领导为项目经理和总工程师，下设若干工程组，每个工程组由一名主管工程师负责管理。
第五条工程部必须严格执行公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的统一安排，及时反馈工程进展情况。
第六条工程部的改革和发展，应当遵循科学决策、规范管理、创新思维、和谐发展的基本原则。
第七条工程部领导和员工应当具备专业素质，提高综合素质和管理水平，不断提高自身修养和业务能力。
第八条工程部应当建立健全工程管理制度，完善工程管理流程，不断改进工程施工模式，提高工程管理效率。
第九条工程部应当注重团队协作，加强内部沟通，增强团队凝聚力，推动工程实施工作有序进行。
第二章组织管理第十条工程部按照项目实施的需要，设立若干工程组，每个工程组分别负责不同的工程任务。
第十一条工程组设立主管工程师一名，直接领导本组所有工程人员，负责本组工程的实施和管理。
第十二条工程组根据工程项目进度和工作量的需要，合理分配人力资源和物质资源，保证工程的顺利进行。
第十三条工程组内部按照职责分工，明确各岗位的职责和权限，明确责任，确保每个工作环节的执行到位。
第十四条工程组在工程实施中遇到问题，应及时向主管工程师报告，共同商讨解决措施，确保问题及时得到解决。
第十五条工程组应当建立健全档案管理制度，妥善保管工程文件和资料，确保施工过程的准确记录和记录。
第十六条工程部领导应当定期召开会议，对工程实施情况进行分析和总结，及时调整工程计划和工作方案。
第十七条工程部掌握和控制工程项目的整体进度和各项工作的细节，做到心中有数，保证工程的顺利进行。
第十八条工程部应当保持良好的沟通和合作，与其他部门密切配合，协调项目实施中的各个环节，确保整体目标的实现。
工地施工管理制度
工地施工管理制度工地施工管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工地施工管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工管理制度1为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程部的管理行为，提高施工质量和效率，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司工程部全体员工。
第三条工程部应当遵守国家有关建筑施工的法律法规、政策和规章制度，严格按照施工图纸和技术标准进行施工。
第四条工程部应当严格遵守公司各项管理制度和规章制度，确保施工过程中的合法合规。
第五条工程部应当积极采取措施，防止和遏制施工过程中可能发生的安全事故和质量事故。
第六条工程部应当制定并不断完善相关的管理制度、流程和标准，确保施工的顺利进行。
第七条工程部应当经常进行安全、质量、环境和文明施工的宣传和教育，提高员工的安全意识和施工素质。
第八条工程部应当加强与业主、监理单位等相关单位的沟通和协调，确保施工进度和质量。
第二章组织机构第九条工程部的组织机构如下：一、总经理办公室总经理办公室直接领导工程部，负责整个工程部的日常管理和决策。
二、工程管理部工程管理部负责工程项目的组织、协调、管理和监督，执行总经理办公室的决策。
三、安全生产管理部安全生产管理部负责工程部的安全生产工作，有效防范和处理安全事故。
四、质量监督部质量监督部负责对工程部的施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
五、技术研发部技术研发部负责对新技术的引进和应用，提高施工效率和质量。
六、审计监督部审计监督部负责对工程部的经济、财务等方面的监督和审计工作。
第十条工程部应当不断完善组织机构，确保工作的顺利进行。
第三章岗位职责第十一条总经理办公室的主要职责包括：一、制定工程部的整体发展战略和目标。
二、统筹协调工程部各个部门的工作，确保施工进度和质量。
三、负责工程部的日常管理和领导决策。
四、负责与相关单位的沟通和协调。
五、负责重要事项的审批。
第十二条工程管理部的主要职责包括：一、组织和协调工程项目的实施。
二、编制工程项目的施工方案和计划。
三、负责监督和检查施工质量。
四、负责施工现场的安全管理。
工程施工管理细则(4篇)
工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。
下面，我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面，详细介绍工程施工管理细则。
一、前期准备1. 准备项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等，须经相关部门审核并得到批准。
2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书，明确施工目标和时间节点。
3. 对施工现场进行勘察和测量，制定合理的施工布置方案。
4. 确定施工所需材料和设备的采购计划，并保证供应的及时性和质量。
5. 组织施工人员培训，增强员工的安全意识和技术能力。
6. 确定施工现场的安全防护措施和施工生产指导标牌的设置。
二、施工组织管理1. 按照施工进度计划，有序进行施工工作，并确保每项工作的质量达标。
2. 制定详细的施工方案和工序计划，明确每个施工环节的要求和控制点。
3. 协调各施工单位之间的工作，确保各项工作的衔接和协调。
4. 定期召开施工进展会议，汇报工作进展和存在的问题，及时调整施工计划。
5. 对施工人员进行班组管理，制定考勤制度和奖惩措施，确保人员的出勤率和工作积极性。
6. 确保施工现场的整洁和环境卫生，及时清理垃圾和废料，防止对周边环境造成污染。
7. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决存在的问题和纠纷。
三、质量管理1. 制定施工质量检验计划和验收标准，对施工过程进行全程质量控制。
2. 严格执行相关施工规范和技术标准，确保施工质量符合要求。
3. 按照施工图纸和施工规范进行材料的选用和安装，确保施工质量和安全。
4. 对施工工序进行巡查和复验，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 落实质量验收制度，对每个施工阶段进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1. 制定安全生产计划，明确施工现场的安全责任制和安全管理措施。
2. 安排专人负责施工现场的安全监督和管理，做好安全巡查和检查工作。
施工工程部管理规章制度
施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目，旨在规范施工过程中的管理行为，确保工程质量和安全生产。
2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格按照行业标准和公司规定执行。
3. 本规章制度由施工工程部门负责解释，并由公司管理层审批后实施。
二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名，负责全面管理工程施工的各项工作。
2. 工程部下设若干专业工程师，分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。
3. 工程部应建立完善的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决施工过程中的问题。
三、工程管理1. 工程开工前，工程部应组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 施工现场应设立项目管理办公室，负责日常的工程管理工作。
3. 工程部应定期组织施工协调会，及时掌握工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程中，工程部应对重要工序进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 对于关键材料和设备，工程部应进行进场检验，不合格的材料和设备不得使用。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 工程部应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况，合理安排施工进度。
2. 工程部应监控工程进度，对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时与相关部门沟通并得到批准。
七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边环境的污染。
3. 工程废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，如有修改，由公司管理层审批后生效。
工程部职责及管理制度文库
工程部职责及管理制度文库一、工程部职责工程部是企业的重要部门，负责企业的设计、施工、监理、工程质量管理等工作。
工程部的职责主要包括以下几个方面：1. 设计工作：工程部负责根据客户的需求，设计符合客户要求的工程方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等方面。
2. 施工管理：工程部负责组织施工工作，保障工程的顺利进行，确保施工质量和工期。
3. 监理工作：工程部负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 质量管理：工程部负责建立和实施质量管理制度，保障工程质量，确保工程达到设计要求。
二、工程部管理制度为了保证工程部的正常运转和工作的顺利进行，企业需要建立完善的工程部管理制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 组织架构：工程部的组织架构应明确，职责分工明确，各岗位之间有清晰的工作流程和沟通机制。
2. 人员管理：工程部应建立人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员素质符合工作要求。
3. 项目管理：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、施工计划、预算编制、工程进度、工程质量等方面。
4. 质量管理：工程部应建立和实施质量管理制度，包括质量目标、质量考核、质量改进等环节，确保工程质量得到有效保障。
5. 安全管理：工程部应建立安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等环节，确保施工过程中的安全。
6. 资料管理：工程部应建立资料管理制度，包括设计图纸、施工图纸、施工记录等资料的管理和存档。
7. 工程变更管理：工程部应建立变更管理制度，明确工程变更的程序和责任，避免因变更而导致工程质量和工期的延误。
8. 绩效考核：工程部应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现，评定员工绩效，激励员工积极工作。
以上是工程部职责及管理制度的文库，希望能够对相关部门的管理和运作有所帮助。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
施工企业工程部管理制度和管理办法
（1）对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。
（2）根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
7.3风险控制
工程部实施风险控制措施，降低风险对工程项目的不利影响。
八、工程部技术创新与质量管理
8.1技术创新
（1）工程部鼓励技术创新，推动新技术、新工艺、新材料在工程项目中的应用。
13.2法律事务
（1）工程部负责处理与工程项目相关的法律事务，提供法律支持。
（2）加强与法律顾问的沟通，防范法律风险。
十四、工程部环境保护与节能减排
14.1环境保护
（1）工程部负责制定工程项目环保措施，确保施工过程中环境保护。
（2）加强对环保设施的维护和管理，提高环保设施运行效率。
14.2节能减排
（1）推广节能减排技术，提高能源利用效率。
三、工程部管理办法
3.1人员管理
（1）工程部人员实行岗位责任制，明确各岗位职责。
（2）工程部定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（3）工程部建立员工考核制度，对员工工作进行评价。
3.2设备管理
（1）工程部负责设备采购、租赁、维修、保养等工作。
（2）设备使用实行责任制，明确设备使用、维护责任人。
十一、工程部信息管理
11.1信息收集
（1）工程部负责收集与工程项目相关的各类信息，包括政策法规、市场动态、技术发展等。
（2）建立信息收集和共享机制，确保信息的准确性和时效性。
11.2信息处理
（1）对收集到的信息进行整理、分析，为工程项目决策提供依据。
（2）制定信息处理流程，提高信息处理效率。
11.3信息化建设
（2）制定节能减排目标和计划，定期对节能减排工作进行评估。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
施工项目工程部管理制度
施工项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范施工项目工程部的管理制度，提高工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有参与施工项目的工程部门，包括但不限于项目工程师、工程监理、施工队长等岗位。
第三条工程部门应当遵守本管理制度，严格执行规章制度，履行职责，保证施工项目的顺利进行。
第四条工程部门应当制定相关工作制度和流程，保证各项工作的有序进行。
第五条工程部门应当加强与其他部门之间的沟通协调，协同合作，共同推动项目的顺利实施。
第二章组织结构第六条工程部门应当建立清晰的组织结构，明确各岗位职责和权限。
第七条工程部门应当设立项目组织机构，包括工程总监、项目经理、技术负责人、质量负责人等职位。
第八条工程总监负责工程部门的整体工作，统筹协调项目的进度和质量。
第九条项目经理负责具体项目的执行，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第十条技术负责人负责工程技术方面的工作，包括设计审查、施工图纸审核等。
第十一条质量负责人负责工程质量的监督和检查，确保项目达到相关标准和要求。
第三章工作流程第十二条工程部门应当建立完善的工作流程，包括工作计划、施工方案、施工图纸等。
第十三条工程部门应当与相关部门密切配合，及时解决工程中出现的问题和难题。
第十四条工程部门应当定期召开工程会议，对工程进度、质量、安全等进行评估和讨论。
第十五条工程部门应当建立健全的档案管理制度，妥善保存各类文件和资料。
第十六条工程部门应当对工程实施过程中的问题进行总结和反思，及时改进工作方式。
第四章职责分工第十七条工程总监应当制定年度工作计划，监督各部门的工作任务完成情况。
第十八条项目经理应当负责编制项目实施计划，确保项目的顺利进行。
第十九条技术负责人应当审核施工图纸、材料选用等技术方面的问题。
第二十条质量负责人应当组织质量验收工作，确保项目达到相关标准。
第二十一条工程部门各岗位人员应当按照职责分工，认真履行各自的工作职责。
第五章管理要求第二十二条工程部门应当制定相关管理规定，加强对员工的管理和监督。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
工地上工程部规范及制度
工地上工程部规范及制度第一章总则一、为了规范工地上工程部的管理，保障施工安全、质量和工期，提高工作效率，特制定本规范及制度。
二、本规范及制度适用于工地上的工程部，包括工程部的组织管理、人员岗位职责、施工管理、安全防护、质量控制、文明施工等方面。
第二章组织管理一、工程部应根据项目的实际情况，合理确定组织结构，并明确各岗位的职责和权限，建立健全的管理体系。
二、工程部应配备符合要求的技术、管理和劳动力资源，提供良好的工作条件，保障施工的顺利进行。
三、工程部应定期召开会议，及时传达工作任务和安排，排除工作中的困难和问题，确保施工计划的顺利实施。
第三章人员岗位职责一、工程部应根据项目的实际需要，合理安排人员的岗位，明确各岗位的职责和职权，并建立完善的考核机制。
二、工程部应及时对人员进行培训和考核，提高员工的技术和管理水平，保证施工的质量和效率。
三、工程部应加强与其他部门的沟通和协作，密切配合，共同完成项目的各项任务。
第四章施工管理一、工程部应根据施工计划和施工图纸，合理布置施工场地和设备，确保施工安全和质量。
二、工程部应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的正常进行。
三、工程部应遵守相关法律法规和规范要求，不得违反国家环保和安全规定，确保施工过程中不发生事故。
第五章安全防护一、工程部应建立健全的安全管理制度，制定安全计划和紧急预案，保障施工人员的安全。
二、工程部应配备符合要求的安全设施和防护措施，加强对员工的安全培训和督导，提高员工的安全意识。
三、工程部应定期检查和维护安全设施和设备，防止因设备故障或人为操作失误而造成事故。
第六章质量控制一、工程部应加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
二、工程部应建立健全的质量管理体系，明确各岗位的质量责任，加强质量培训，提高员工的质量意识。
三、工程部应定期组织质量检查和评估，及时纠正质量不良问题，确保工程质量符合要求。
第七章文明施工一、工程部应遵守施工现场的文明施工规范，保持施工现场的整洁和有序，保护环境，避免施工污染。
工程部施工现场管理方案
工程部施工现场管理方案一、管理目标。
1. 安全第一。
在施工现场，安全就像我们的保护神，得时刻供着。
咱可不能让任何兄弟姐妹们在这儿受伤，不管是磕着碰着，还是更严重的事故，都得坚决避免。
目标就是做到全年无重大安全事故，小磕小碰也得尽量少。
2. 质量至上。
咱盖的房子、修的路、建的桥，那都得是良心工程。
质量不好，就像做了个纸糊的东西，风一吹就倒，那可不行。
保证每个项目都能达到甚至超过行业质量标准，让业主挑不出毛病来。
3. 进度把控。
这工程啊，就像一场马拉松比赛，有个规定的时间要跑完。
咱不能像乌龟一样慢慢吞吞，也不能为了快就乱了节奏。
按照施工计划，准时或者提前完成项目，不能让甲方天天在后面催着我们的屁股跑。
二、人员管理。
# （一）施工人员。
1. 招聘与培训。
新招来的工人，不管他之前干过多少年，都得给他们来一轮培训。
讲讲咱这儿的安全规定、施工流程、质量要求，就像新学生入学得讲讲校规一样。
2. 日常管理。
每天早上开工前，开个小会，就像给大家打打气、鼓鼓劲。
说说今天的任务，强调下安全注意事项，提醒大家别犯昨天的错误。
施工的时候，管理人员得像个监工一样，到处转转。
看看有没有人偷懒，有没有人违规操作。
要是发现有人违规，先警告，再犯就扣工钱，就像小孩子不听话就得罚站一样。
# （二）管理人员。
1. 明确职责。
项目经理就像一个军队的将军，得指挥全局，协调各方关系，保证项目顺利进行。
技术负责人就得是个技术大拿，施工过程中的技术问题都得他来搞定，不能让技术问题把工程卡住。
安全管理员那就是安全卫士，眼睛得时刻盯着施工现场的每个角落，发现安全隐患就得像消防员灭火一样迅速处理。
2. 绩效考核。
三、材料管理。
# （一）采购。
1. 货比三家。
买材料的时候，不能看到一家就下单。
得像逛菜市场一样，多走几家，看看哪家的材料质量好、价格合理。
建立供应商名单，定期评估他们的表现，把那些不好的供应商踢出去，留下靠谱的长期合作。
# （二）储存与使用。
工程部开工管理制度
工程部开工管理制度一、总则为规范工程部开工管理工作，提高工程施工效率和质量，特制定本制度。
二、目的本制度的目的是明确工程部开工管理的程序和要求，规范施工过程，确保工程按时、按质完成。
三、适用范围本制度适用于工程部全体员工，在工程施工过程中必须遵守。
四、工程部开工管理程序1. 施工前准备（1）工程部负责人要提前确定工程开工时间，并按计划进行准备工作。
（2）工程部负责人要组织施工人员进行培训，确保所有人员了解开工前的准备工作。
（3）工程部负责人要与相关部门协调，确保施工前的材料、机械设备等准备工作顺利进行。
2. 施工计划制定（1）工程部负责人要根据工程施工量和工期制定详细的施工计划，并将计划提前通知到相关施工人员。
（2）施工人员要按照施工计划安排各项工作，保证施工进度的顺利进行。
3. 安全生产（1）工程部负责人要重视安全生产工作，制定安全生产计划，并组织施工人员进行安全培训，确保施工现场安全。
（2）施工人员要严格遵守安全操作规程，做好个人防护，发现安全隐患及时报告。
4. 质量控制（1）工程部负责人要建立质量管理制度，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
（2）施工人员要严格按照施工图纸和规范进行施工，避免出现质量问题。
5. 施工现场管理（1）工程部负责人要进行现场巡查，及时发现并解决施工中的问题。
（2）现场施工人员要保持施工现场整洁，做好安全防护，保障施工秩序。
6. 施工进度管理（1）工程部负责人要及时掌握施工进度情况，确保施工按照计划进行。
（2）施工人员要按照施工计划进行施工，及时报告工作进展，确保工程进度。
7. 施工过程记录（1）工程部负责人要做好施工过程记录，包括工程日志、实施计划、安全记录等，以备查验。
（2）施工人员要如实记录施工过程中的各项情况，确保记录的真实性和完整性。
五、工程部开工管理要求1. 全员参与：工程部全体员工都要积极参与工程开工管理工作，共同推动工程的顺利进行。
2. 依法合规：工程部开工管理要遵守国家相关法律法规，做好相应的手续和审批工作。
工程施工的管理制度
工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。
二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。
3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。
2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。
3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。
工程部施工管理制度
工程部施工管理制度工程部施工管理制度为确保工程部施工作业的安全、高效、优质完成，提高工程部的整体施工管理水平，根据公司的相关要求和实际情况，制定以下施工管理制度。
一、施工管理组织架构1. 工程部总经理负责对整个工程部的管理工作负责，包括确定施工目标、制定施工计划、调配人员和资源等。
2. 工程部施工项目经理负责具体的施工项目管理工作，包括制定具体项目的施工方案、施工进度计划、协调各相关部门的合作等。
3. 工程部施工班组长负责具体的施工作业，包括指导施工人员的作业、组织调配施工材料和设备等。
二、施工管理流程1. 施工前期准备：在施工前，工程部施工项目经理需进行项目的调研和评估，制定详细的施工方案和施工进度计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保施工作业的顺利进行。
2. 施工组织与指导：根据施工方案和施工进度计划，工程部施工项目经理需调配合适的施工人员和施工材料，安排施工班组的工作任务，并负责对施工作业进行指导和监督。
3. 施工质量控制：工程部施工项目经理需对施工过程进行严格的监管和检查，确保施工作业的质量符合相关要求和标准，并及时进行整改和改进，以提高施工质量。
4. 安全管理与风险控制：工程部施工项目经理需制定安全管理制度和规章制度，对施工班组进行安全培训和指导，确保施工作业的安全性和风险控制。
5. 施工进度控制：工程部施工项目经理需对施工进度进行有效控制和管控，及时调整施工方案和施工进度计划，确保施工作业按时完成。
6. 资源管理与优化：工程部施工项目经理需对施工过程中的人员和设备进行合理调配和管理，确保施工作业的资源使用效率和经济效益。
7. 施工后的清整与验收：在施工完成后，工程部施工项目经理需对施工结果进行清整和验收，确保符合相关标准和要求，并及时整理施工档案和资料。
三、施工管理的注意事项1. 工程部施工人员需按照相关要求和规定参加安全培训，并遵守各项安全制度，确保施工作业的安全性。
2. 工程部施工班组需按照施工方案和施工进度计划进行作业，确保施工作业的质量和进度。
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6．2．6 施工组织设计报审表承包单位：合同号：监理单位：编号：6．2．7 工程施工方案审批表- 1 -6．2．8 工程施工进度计划表6．2．9 进度调整计划审批表编号：6．2．10 建设工程开工申请单承包单位：合同号：监理单位：编号：- 2 -6．2．11 技术交底三签记录表6．2．12 施工工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日- 3 -6．2．13 周工程量统计表6．2．14 工程管理日记表6．3 工程施工管理工作流程6．3．1 工程施工过程管理流程- 4 -6．3．2 工程进度控制管理流程6．4 工程施工管理方案设计6．4．1 施工组织总设计方案施工组织总设计方案大纲一、总序略二、编制依据及工程目标1. 编制依据2. 工程目标三、施工组织总概述- 6 -1. 工程简介2. 工程设计情况3. 地质概况4. 工程特点四、施工部署1. 施工组织机构2. 施工流水段的划分3. 施工程序4. 外墙装修与室内装修的协调5. 主要施工工艺6. 主要施工机械及大型机具计划7. 劳动力计划8. 材料需用量计划五、施工总平面布置1. 施工总平面布置的原则2. 现场施工布置3. 临时供水计划4. 施工废水处理及排放六、施工总进度计划1. 总工期2. 工期控制3. 施工进度安排原则和保证措施七、施工准备工作1. 施工现场准备工作2. 施工技术准备工作3. 物资和劳动力组织准备工作4. 作业条件准备工作八、重点项目施工方案1. 工程测量施工方案2. 锤击高强预应力管桩（PHC）施工方案3. 地下室底板砼浇筑施工方案4. 施工现场临时用电方案- 7 -九、主要工程施工方法1. 钢筋工程2. 砼工程3. 防水工程4. 砌筑工程5. 装饰工程6. 屋面工程7. 室外土方回填8. 安装工程十、季节性施工措施1. 台风、暴雨、雨季施工措施2. 高温天气施工措施十一、工程质量管理及保证措施1. 现场施工管理2. 质量保证体系3. 质量管理措施4. 工程质量技术保证措施5. 计量管理6. 主要分项工程质量通病预防措施7. 工程成品保护措施十二、安全文明施工措施1. 安全保证措施2. 文明施工措施十三、降低成本措施1. 合理选择施工方案2. 提高机械化强度3. 降低材料价格4. 提高模板的周转率5. 提高工作效率十四、施工管理1. 管理人员职责2. 劳动力供应及管理3. 机械设备管理- 8 -4. 料具管理5. 技术管理6. 资料管理6．4．2 安全生产协议书模板安全生产协议书甲方：乙方：为了全面履行甲乙双方签订的《建设工程总承包施工合同》，特签订本协议。
一、工程概况工程名称：××工程工程地点：××工程内容：××承包范围：同上承包方式：采用“固定综合单价制”的方式，进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。
依据有关法律、法规、规定签订本协议书。
经双方签字盖章后生效，与分包合同具有同等法律效力，双方应认真履行。
二、甲乙双方共同责任1. 甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
2. 在甲方的统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实工作。
3. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。
在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。
4. 抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
5. 发生事故时，应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告上级主管部门，组成事故调查小组，查明事故原因，确定事故责任，按照“三不放过”的原则拟订改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
三、甲方的具体责任1. 甲方对施工现场安全管理负责。
组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业、本施工现- 9 -场的安全生产规章制度。
检查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。
2. 编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。
组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。
3. 在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和安全操作规程，提供必要的安全保护设施。
以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督乙方按交底内容实施。
4. 对乙方现场员工进行登记造册，复验身份证件，发放胸卡，按名单进行“三级”安全教育，建立安全教育档案。
对分包单位的特种作业人员资格进行验证。
协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证上岗等管理工作，制止非特种作业人员从事特种作业。
5. 向乙方提供良好的、确保安全生产的劳动作业环境，所提供的电气设备、机械、工器具、架设机具、安全防护用品等必须符合安全技术标准，经乙方检验合格后，办理书面交接验收手续，一式两份，甲乙双方分别存查，并监督乙方安全使用。
6. 对乙方自带机具、设备、安全防护用品等进行技术指标、安全性能检验，合格者方可进入施工现场。
监督乙方正确安装使用和拆除。
7. 对乙方施工工序、操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业。
发现严重的违章违纪和事故隐患，应立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。
8. 合同终止工程结算时，甲方安全技术部门应出具《安全评价书》。
无安全评价书者不能结算。
9. 对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
10. 提供符合卫生、通风、照明等要求的员工生活环境，在容易发生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。
11. 一旦发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。
12. 其他。
四、乙方的具体责任乙方在甲方的统一指挥监督下对本单位施工安全工作直接负责。
按其职责分工，具体履行以下责任。
1. 接受甲方的指挥和监督，遵守甲方的安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决定。
2. 按照甲方的统一管理规定制定本单位的安全目标责任和管理规章制度，并向甲方备案。
3. 根据甲方安全施工组织设计，编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费，报甲方审批执行。
- 10 -4. 对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方的安全教育，发生人员调整时，要迅速报告甲方，并进行安全教育，未经安全教育的不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和童工。
5. 按规定要求设置安全技术管理人员（50名施工人员以上的应设专职安全技术管理人员；不足50人的应指定兼职安全技术管理人员，各施工班组应设一名兼职安全员），负责操作中的安全检查。
6. 负责班前安全教育和工种交换的安全教育。
下达施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底，检查操作人员安全着装；发生交叉作业时，应先报告甲方，并进行监护。
不得安排非特殊工种人员从事特殊工种作业，不得安排患有高血压、心脏病及其他不适于高处作业的人员从事高处作业。
7. 向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使用。
禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。
8. 设置必要的员工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，员工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。
9. 在容易发生火灾的地区施工动火时，应事前向甲方申请，得到书面批准并采取有效的防护措施后，才可施工。
存储、使用易燃易爆器材时，应当采用特殊的消防安全措施。
10. 监督甲方履行安全职责，对甲方违反责任造成的损失有权索赔。
有权制止甲方违章指挥，并按双方商定的管理办法进行处理。
11. 教育本单位员工遵章守纪，不得违章指挥和违章操作。
施工中如因乙方施工人员违章指挥、违反纪律、违反安全操作规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责，给甲方造成损失的应负责赔偿。
12. 乙方须严格按照甲方安全技术交底要求进行施工，否则出现人身伤亡事故由乙方自负。
五、此协议作为分包合同附件，具有同等法律效力，一式两份。
甲方：（章）乙方：（章）法定代表人：法定代表人：或委托代理人：或委托代理人：年月日年月日6．4．3 给排水技术指导方案给排水技术指导方案一、目的明确技术要求和施工程序，指导正确开展施工，保证施工质量。
二、权责划分1. 工程技术部负责拟定、解释和修改本方案。
2. 项目经理部和其他相关部门负责对方案的实施提出修改建议。
三、编制依据（一）根据企业《技术管理制度》制定。
（二）根据国家相关标准和行业标准制定1．标准编号：GB50268-97。
标准名称：给排水管道工程施工及验收规范。
2．标准编号：GBJ15-88。
标准名称：建筑给排水设计。
3．标准编号：SHJ15-90。
标准名称：石油化工企业给排水系统设计规范。
四、技术指导范围给排水工程在施工过程中会涉及众多的技术规范要求，有效的技术指导和控制应涵盖给排水施工过程的所有环节。
具体而言，技术指导的范围根据施工的过程可以划分为若干环节，具体环节如表6-5所示。
表6-5 给排水施工技术指导内容给排水工程施工的技术要求如表6-6所示。
表6-6 给排水施工的技术要求1. 本方案的技术要求在落实过程中可根据工程的具体情况进行调整，应随着国家和行业相关标准的变化而及时调整。
2. 本方案经工程技术部经理审核后，由总经理签字生效。
6．4．4 施工技术管理方案施工技术管理方案一、施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。
二、图纸会审（一）图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。
（二）图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。
（三）图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
（四）图纸会审内容1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。