3.1吴江滨湖投资公司项目开发成本动态控制报表模板(联杨邻里中心).xls资料

房地产项目投资成本费用估算建议指标表

1.3.1.2.3
610～710元/㎡×工程量
工具箱系列zzz
地下室
1.3.1.2.4
转换层
740～840元/㎡×工程量
1.3.2装
饰装修工
程费
1.3.2.1
住宅
150～300元/㎡
1.3.2.2
商场
300～500元/㎡
1.3.2.3
地下室
50元/㎡×工程量
1.3.3安
装工程费
1.3.3.1
一般水电
项目
一级组成
二级组成
三级组成
建议指标
1开发成
本
1.1土地
成本
1.1.1土
地使用权
出让金
1.1.2土
地征用及
拆迁安置
补偿费
1.2前期
工程费
1.2.1规
划设计费
1.2.1.1
方案费
15～25元/㎡
1.2.1.2
初设与施
工图设计
费
15～30元/㎡
1.2.1.3
景观绿化
设计费
15元/㎡×占地面积
1.2.2项
费附加
营业税×3％
1.4交易
印花税
交易价×1‰（买卖各一半）
1.5交易
服务费
交易价×0.2％（买卖各一半）
3.2土地
增值税
销售收入×1％
3.3企业
所得税
按租赁纳税×33％（或销售收
入×3.3％）
工具箱系列zzz
2，土建造价×10％～13％＝水电造价
3，桩基础80～100元/㎡（多层）110～150元/㎡（高层）
费用
开发成本×3％
2.2销售
费用

吴江区政府投资项目代建单位管理考核办法(试行) .doc

吴江区政府投资项目代建单位管理考核办法(试行)第一条为加强对政府投资项目代建单位的管理，规范代建行为，提高综合效益，促进代建工作有力有序开展，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和《江苏省推进政府投资工程集中组织建设的指导意见》、《吴江区政府投资项目代建管理办法》，结合我区实际，制定本办法。

第二条对承担我区政府投资项目代建任务、提供代建服务的代建单位的管理考核，适用本办法。

第三条苏州市吴江区住房和城乡建设局（以下简称区住建局）负责全区政府投资项目代建单位的管理，具体实施对吴江区代建名录库内代建单位的管理考核，各相关主管部门和各代建单位上级管理单位配合开展考核等相关工作。

第四条管理考核坚持“客观公正、综合采信、量化评价、动态监管”的原则。

第五条区住建局和相关主管部门通过检查现场、听取汇报、查阅资料，运用财政、住建等有关部门的监管信息，对代建单位进行考核评价。

第六条单位性质为国有企业的代建单位管理考核采用年度综合检查和代建项目现场随机抽查相结合的方式，单位性质为事业单位的代建单位采用年度综合检查。

现场抽查原则上每年年中安排1次，考核内容按照《代建项目现场巡查表》（附表1）执行。

年度综合检查一般安排在每年年底进行，考核内容按照《代建单位考核评分表》（附表2）执行。

现场检查应建立书面考核档案，检查记录等资料，应由检查人员和被检代建单位人员签字确认。

代建单位对检查结果有疑义的，可在规定时间内向区住建局提出复核申请。

区住建局按照《代建单位评价等级表》（附表3）对代建单位进行年度考核。

有多个被检项目的代建单位，以各项目得分的算术平均分作为代建项目现场巡查得分。

第七条年度考核结果分为优、良、合格、不合格四个等次。

考核得分90分及以上为优， 75～89分为良，60～74分为合格，60分(不含60分)以下为不合格。

年度考核结果以通报的形式予以公布。

（一）代建单位有以下行为之一，考核等级降低一级直至降至不合格。

房地产项目开发成本、利润核算表

2
资金贷款利息
万6.5%X1年3住宅维修基金万
7元/怦
4
销售费（含推广费）
万
/就;销售额X2.5%
5
营业税
万
/就：销售额X5.55%
6
土地增值税
万
应税增值额的30%
合计
亿
/m2:
（2）销售收入估算
类别
预计面积
销售预计单价（兀）
销售预计收入（万
元）
开发保守成本
计划利润
应税增值额的
30%
盈利
车位
店面
住宅
850/就
1
商业
2
多层住宅
亿
3
地下车库
4
室外总体及基础设施
万
40元/m2
5
绿化费
万
30元/m2
6
不可预见费
万
/m：建安费x2%
（四）
其他建设费
1
人防工程建设费
已建地下室
2
市政配套外线工程费
已含室外总体及基础设施
3
水电煤气、增容费
万
50元/m2
4
监理费
万
/m：建安费x1%
二
开发间接费
1
管理费
万
20万/月X14月
开发直接费
总销/元/平方米=亿
总建筑面积=万
2
万/亩土地成本/M
（一）
土地费
万
占地=
容积率：
1
置换补偿费
（已含）
2
动迁费
（已含）
3
前期补偿费
（已含）
4
市政配套费
万
住店120
5

房地产项目动态成本评分表

赣中区域动态考核评分表（2021版）
序号考核内容
评分要点
扣分值
1
首次动态：开工后3个月或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本。未按规定时间完成的，当月动态扣5分 5
/常项规目动。态：项目每月11日前完成动态拍照，13日前完成动态资料签字并发起线上流程，14日24时前完成明源系统ERP动
附件2：【XX项目】面积变化及现场进度跟踪表
附件3：【XX项目】XX年XX月份动态成本管理回顾报告（从系统导出）
动态资附件4：【XX项目】最优成本责任分解表（A类项目）
4 料完整附件5：【XX项目】产品动态利润明细表
1
性
附件6：【XX项目】XX年XX月份项目动态评分表（检查人：）
附件7：【XX项目】动态成本回顾会资料（包含月度动态成本回顾会PPT，签到表，照片）
分/条
动态拍照界对于一级科目（建安二级）不含增值税建筑成本，本月动态成本与（方案版+调整）目标成本对比差异超过
面-项目动态 ±300 万，或与上月动态成本对比差异超过±100 万，需填写说明，无合理说明的，动态审批驳回，扣1分/
23
成本回顾条
1
分/条
变动描述
ERP上线动态描述
1、收入方面：本期不含税收入xx万元，相比方案版目标销售收入xx万元，增加/减少xx万元；相比上月不含
2
动态成
态审批归档。未按规定时间完成归档的，当月动态扣5分/项目。特殊情况15日24时完成归档，已报备的当月动态扣5分/项目，未报备
5/10
本时效的当月动态扣10分/项目.超过 15日归档的，当月动态扣10分/项目。
性
即时登记：做好成本更新的及时性，只要具备“量”、“价”更新的条件即刻更新动态成本，确保信息及时、准确、全面

项目成本动态控制表

项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
化费
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：。

房地产开发(城市综合体)目标成本测算实例及表格(自动计算)

购物中心面积分布明细商业业态
1、百货 2、超市 3、建材超市
4、娱乐广场
项目规划经济技术指标
地块位置
单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m
楼层分布地上六层地下一层
小计地上一层
电游 KTV 影城夹层
地上二层地上三层地上四层地上四层
小计地上一层地上二层地上三层物业管理用房
项目名称一、规划用地二、总建筑面积
1、持有部分总建筑面积 1.1 购物中心 1.2 酒店 1.3写字楼
2、销售部分总建筑面积三、地上总建筑面积
1、独幛别墅 2、联排别墅 3、洋房 4、多层住宅 5、高层住宅 6、公建 7、底商四、地下建筑面积 1、别墅联排洋房地下室 2、车库五、停车位 1、购物中心部分 2、酒店部分 3、写字楼部分 4、住宅部分六、容积率七、覆盖率八、总户数 1、住宅部分 2、公寓部分
数量 209500 347006.19
318207.79 15577.79 57908.37 51259.2 8587.08 155685.36 5363.52 23826.47 28798.4 28798.4
1.43 0.595
面积（m2）
备注备注
4、娱乐广场
5、室内步行街
6、地下部分地上部分小计地下部分小计总计

合同附件

合同附件：
联杨邻里中心一期泛光照明工程材料询价说明
因工程主要材料品牌、价格调查表中二、广告牌照明安装第16条1.2W点光源（白光）询价中，不同品牌的产品价格差异太大；
“联杨邻里中心泛光照明工程”单位工程的工程量清单第39项，该条清单子目的中标单价将不再固定，在竣工结算时按如下方法调整：
先按标底工程量*标底单价*分部分项清单的平均下浮率在中标总价中扣除，再综合考虑“联杨邻里中心外立面广告工程”单位工程的工程量清单第3、4、5项灯箱子目中相关内容按实调整该子目中的点光源单价，再按标底套用定额再乘以分部分项清单的平均下浮率确定该清单子目的结算单价。

建设单位：苏州市吴江滨湖投资集团有限公司
代理单位：苏州建设工程招标代理有限公司
2014年4月23日。

房地产项目开发成本估算表【范本模板】

勘探合同
约5元/㎡
12.84
3.2
规划方案费
设计合同
约5元/㎡
12。84
3。3
施工图设计费
设计合同
15元/㎡
38.52
3。4
园林绿化设计费
设计合同
15。00
小计
79。20
4
房地、建管费
4。1
综合开发管理费
武城办字（92）042号文
开发办
0.5元/㎡
1.30
4.2
工程招标管理费
鄂价费字（2000）49号文
核减20％
小计
1381。00
2
前期交纳各项费用
2.1
市政基础配套费
武政（97)20号文
市规划局
80元/㎡
205.42
2.2
工程档案保证金
房地字（99）177号文
市规划局
1.2元/㎡
0。27
2.3
垃圾处理费
武政办（97）65号文
市规划局
18元/㎡
46.22
2。4
白蚁防治费
武政（97）65号文
市规划局
1。2元/㎡
维修基金
25元/㎡
64。20
7.8
不可预见费
2。00%
197。34
小计
1797.10
合计
7803.15
销售估算表
销售额估算
面积（万M2）
单价
总额
写字楼部分
2.3677
3500
8286.95
商铺
0.2
8000
1600
销售收入小计
9886.95
利润
2083。80
利润率

房地产项目开发成本利润预算表

6 燃气炉电信工程
基础设施小计
208.04 2,950.00 13,813.85
416.08 138.69 277.38 242.71 41.61 1,163.66
外部七通一平
7
消防工程
公共配套小计
8
成本合计
销售费用（营销计划）
财务费用
管理费用 9
不可预见费
营业税金及附加
费用小计
10
总成本合计
11
契税
904.00 13.56
130.36 1.96
小计
7,290.56
1,051.33
主体工程设计费
356.73
50.00
沙盘制作 4
其它设计咨询等费用
6.93 194.17
1.00 28.00
小计
557.83
79.00
主体工程
9,153.67
1,320.00
24-33层
售楼部和样板间会所
地基处理 5
235.77
销售收入的4%
147.35
销售收入的2.5%
176.83
销售收入的3%
117.88
销售收入的2%
366.62 销售收入的6.22%
1,044.45
4,530.43
销售收入减总成本
利润×33%（未考虑返还）
0.20 0.15
30.00
425.40
2500元/㎡
1,992.02
60.00 小区内的市政工程
20.00
40.00
35.00 燃气炉446㎜×6500㎜
6.00
6/㎡
161.00
180.00
七通一平即宗地外通电、通水、通下水、通讯、通暖、通气、通路和

项目投资动态控制表

序号
投资估算（万元）
设计概算（万元）
标底价（万元）
建筑工程费工程费用
安装工程费设备采购费
工程建设其他费工程建设其他费
基本预备费基本预备费
编制人：编制说明：
中标或签约单位企业1 企业2 企业3 企业4 企业5 企业6 企业7 企业8 企业9 企业10 企业11 企业12 企业13 企业14 企业15 企业16 企业17 企业18 企业19 企业20 企业21 企业22 企业23 企业24 企业25
项目投资动态控制表
合同内容
中标或签约价（万元）
施工总承包1
施工总承包2
市政总承包2
市政总承包2
绿化总承包1
专业管线承包1
专业管线承包2
专业管线承包3
安装专业承包1
消防专业承包1
智能化专业承包1
电梯采购1
水泵采购1
空调采购1
项目建议书及可研报告编制
项目管理
环评报告编制
招标代理
项目审标
项目勘察
施工图设计
编制日期：
结算价（万元）
备注
装修设计
智能化设计
监理
跟踪审计
企业26 企业27 企业28 企业29 企业30 企业31 企业32 企业33 企业34
审核人：
影像制作及电子档案制作敬材料检测桩基检测基坑检测消防检测光照度检测防雷检测安全鉴定费
付款计划
实际付款
过程签证变更发生额汇总（万元）

地产动态成本月报-填报表

1
香郡二期
0
2
翡翠二期
0
3
翡翠三期
0
4
东原桐麓
0
5
碧云天项目
0
6
嘉阅湾1-1期
0
7
嘉阅湾1-2期
0
8
嘉阅湾1-3期
0
9
嘉阅湾2-2期
0
10
1891二期
0
11
东原晴天
0
12
九城时光
0
13
肖家沟一期
0
14
肖家沟二期
0
15
D7-4
0
16
D7-5
0
17
D7三期
0
18
小计
0
0
0
**公司**年**月动态成本偏差汇总表
编号
项目名称
目标成本总额(万元)： A
动态成本总额：B
规划余量:C=A-B
动态成本偏差率： D=-C/A
1
时光道
0
2
金马项目-2期
0
3
亲亲里项目
0
4
金马项目-1期
0
5
金马项目-3期
0
6
绵阳长洲
0
7
绵阳长岛
0
8
绵阳东原城一期
0
9
川航项目
0
10
川师
0
11
小计
0
0
0
**公司**年**月动态成本偏差汇总表
3740180
-2180 -38656 -14634
-7616
-333 -2399 -1554 -1253
-276
753

项目投资成本估算表.doc

精品资料项目投资成本估算表项目金额（万元）均价（元/平方米）说明1.土地成本1.1土地出让金1.2拆迁补偿命2.建安工程费3.前期工程费3.1筹建开办费3.2可行性研究费3.3规划勘控设计费3.4其他4.基础设施配套费4.1供电工程4.2自业水4.3暖气工程4.4煤气工程4.5电信工程4.6雨污水4.7绿化工程4.8其他5.公建配套费6.不可预见费7.开发成本8.开发费用8.1管理费8.2销售费用8.3贷款利息9.总成本1、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seenthe Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn'thave known my way about.The weather was splendid on that day, which I thought was rare. I still remember some peopletold me that in Britain there was weather and no climate. During the same day, it might snow in the morning, rainat noon, shine in the afternoon and be windy before the night falls. So I think I was lucky。

20.7.17.1.202015:0815:08:58Jul-2015:082、最困难的事情就是认识自己。

环境影响评价报告公示：苏州市吴江滨湖投资集团环评公示环评公众参与环评..

建设项目环境影响报告表项目名称: 太湖新城吴江迎宾大道南侧地块商服项目建设单位(盖章): 苏州市吴江滨湖投资集团有限公司江苏省环境保护厅制编制日期：二〇一六年十一月《建设项目环境影响报告表》编制说明《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。

1.项目名称……指项目立项批复时的名称，应不超过30个字（两个英文字段作一个汉字）。

2.建设地点……指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。

3.行业类别……按国标填写。

4.总投资……指项目投资总额。

5.主要环境保护目标……指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。

6.结论与建议……给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。

同时提出减少环境影响的其它建议。

7.预审意见……由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。

8.审批意见……由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。

目录一、建设项目基本情况..............................................................................- 1 -二、建设项目所在地自然环境社会环境简况........................................- 10 -三、环境质量状况....................................................................................- 22 -四、评价使用标准....................................................................................- 25 -五、建设项目工程分析............................................................................- 29 -六、项目主要污染物产生及预计排放情况............................................- 40 -七、环境影响分析....................................................................................- 41 -八、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果................................- 60 -九、结论与建议........................................................................................- 61 -附图附图一项目地理位置图附图二项目周边概况图附图三项目平面布置图附图四生态红线区域与本项目空间关系图附件附件1 建设用地规划条件附件2 咨询意见附件3 项目规划红线图附件4 建设单位意见附件5 网上公示截图附件6 第三方检测报告附件7 咨询合同附件8 国有建设用地使用权出让合同附件9 建设项目环境保护审批登记表一、建设项目基本情况项目名称太湖新城吴江迎宾大道南侧地块商服项目建设单位苏州市吴江滨湖投资集团有限公司法人代表张中军联系人殷承哲通讯地址苏州市吴江区松陵镇中山南路1988号联系电话139****0101传真/ 邮政编码215200 建设地点吴江区太湖新城迎宾大道南侧立项审批部门/ 批准文号/建设性质新建行业类别及代码K-7010 房地产开发经营占地面积（平方米）56724.9绿化面积(平方米)23597.558总投资(万元) 29901.62其中环保投资(万元)1000环保投资占总投资比例3.3%评价经费（万元）0.5 预期投产日期2018年9月项目由来为了抓住发展机遇，经过市场调研，苏州市吴江滨湖投资集团有限公司拟在吴江区太湖新城迎宾大道南侧地块建设商业项目。

合同审批表_6

开发建设合同审批表
经办部门说明
项目名称
吴江联杨邻里中心一期工程景观
出资人
苏州市吴江滨湖投资集团有限公司
合同名称
吴江联杨邻里中心一期工程景观设计合同
合同编号
CF-2011-021-滨投01-024
对方单位名称
苏州三英装饰工程有限公司
合同总价款
1636853
签约程序
□1、工程采购（发包/招标）预审表
□2、中标通知书
开发建设部
项目部
签字：日期：
成本管理组
签字：日期：
部门/项目负责人
签字：日期：
法务顾问
签字：日期：
内审部门
签字：日期：
分管副总
签字：日期：
总经理
签字：日期：
合同归档
保管人
监管人
盖章时间
文件归档
表单编号：BHG－PCA－F001
□3、缺1或2项时，注明其它附件：
一级科目
02
二级科目
03
三级科目
合同主要内容：(乙方简介、工期、付款方式)
公司名称：吴江市建筑设计院有限责任公司
工期：30天
付款方式：第一次付费：20%定金，本合同签订后三日内；第二次付费：80%余款，取图时。
印章名称
公司公章
盖章方式
落款章□骑缝□更正章□
合同审核会签

投资成本控制费用计算基础数据表.doc

投资成本控制费用计算基础数据表经济指标土地契税%3净用地面积(亩)46.096净用地面积(㎡)30730工程监理费%1建安造价费率元/㎡1400建渣清理费率元/㎡权属调查费元/㎡0.04总建筑面积(㎡)136695地勘费元/㎡2招标备案费%0.13室外总平道路水电系费元/㎡150市政基础设施费率元/㎡地籍测绘费元/㎡0.37住宅建筑面积(㎡)107800 环评费% 0.2质检备案费%0.13室外总平煤气费元/㎡36管理费率%勘测定界元/㎡2商业建筑面积(㎡)12200施工图审查费%0.2报建费元/㎡152室外绿化费元/㎡45 贷款利息%设计费元/㎡30地下室建筑面积(㎡)16695工程招标费%0.7可售商业销面积㎡8000可售地下车库面积㎡1857美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

项目成本静态测算模板.xls

规划建设用地面积0 m2代征城市公共用地面积- m2项目总建筑面积- m 2地上总建筑面积- m 2容积率0.00地上可销售面积- m 2别墅（送中央空调）- m 2花园洋房（6层以下）- 多层住宅（6层以下）- m2小高层住宅（7-15层）- m 2高层住宅（16-26层）- m 2地上非销售面积- m 2会所- m 2配套公建（教育）- m 2还土地方- m 2地下总建筑面积- m 2地下车库（含人防）- m2设备间/管理用房(可销售）- m 2车位配比地上车位(无盖)0 个地上车库(带盖)- 个地下车库m 2地下车位总数个地下车位(出租)个地下车位(出售)个别墅（送中央空调）- 粗装修- - 花园洋房（6层以下）- 粗装修- - 多层住宅（6层以下）- 粗装修- - 小高层住宅（7-15层）- 粗装修- - 高层住宅（16-26层）- 粗装修- - 地下可销售部分- 粗装修- - 地上车位(无盖)- ￥（）per mon. yield@10%- - 地下车位(出租)- ￥（）per mon. yield@10%- - 地下车位(出售)-￥（）万/个--销售总收入- 减：营业税 5.0%(@销售总收入)(0) 减：土地增值税 1.0%(@销售总收入)(0)总地价交易价格#DIV/0!(@总建筑面积)-契税3.0%(@交易价格)- 大市政基础设施配套建设费40 (@总建筑面积）- - 城市建设配套费140 (@总建筑面积）- - 转让合同印花税地价评估费- -II建安成本#DIV/0!(@地上可售面积)别墅（送中央空调）1,300 粗装修- - 花园洋房（6层以下）1,050 粗装修- - 多层住宅（6层以下）950 粗装修- - 小高层住宅（7-15层）1,000 粗装修- - 高层住宅（16-26层）1,050 粗装修- - 会所4,000 精装修- - 配套公建（教育）1,000 粗装修- - 还土地方- 粗装修- - 地下人防/车库/设备间/管理用房2,300 - - 绿化道路工程250 （@建设用地面积×绿化率）- 小市政100（@地上建积）-- 不可预见费 5.0%（@建安成本）- -III其它费用#DIV/0!(@地上可售面积)前期开发费 4.5%（建安成本）- 项目管理费 2.5%（建安成本）- 公司营运费0.5%（建安成本）- 市场推广代理费 3.0%（销售额）- 总发展成本(利息前)#DIV/0!(@地上可售面积)-银行贷款利息地价成本*发展期（）年/2*5.85%- 地价外成本*发展期（）年/4*5.85%-- 减：所得税33.0%- 项目净利润- 减：土地方参股分红0.0%(0.00) 融科分得纯利- 净收益率 Return on Income af. Interest (利息后)#DIV/0!回报率 Return on Income bf. Interest (利息前)#DIV/0!cost(before interest ￥/m2)#REF!#DIV/0!cost(after interest ￥/m2)#REF!#DIV/0!net profit(￥/m2)#REF!#DIV/0!carpark income/net profit#DIV/0!。

项目资金收支动态分析表、项目资金预计支付明细表

资金来源
分公司借款公司借款
资金成本
月利率（央行基准上浮20%）财务费用
土方施工钢材砼模板、木方周转工具防水机械其它材料安装劳务人工费自有职工工资临建安全文明赶工费专业配合费公司管理费农民工保证金规费税金及其它履约保证金合计注：1、支付明细表内容可根据实际情况增减。
时间
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0
0
0
0
0
0
0
×××项目施工至竣工预计支付明细表(万元）
附件3-3
施工节点
月份
1
2
项目施工资金收支动态分析表(万元）
年
年
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
完成工现）
现金累计收入
现金
资金支出
办理票据（全额）票据业务支付（交付保证金）
票据业务到期支付（扣除保证金）
现金支出合计
现金累计支出
预计当月垫资金额
累计垫资额

成本管理制度

金融街惠州置业有限公司开发成本管理制度目录第一章总则 (2)一、本制度制订目的 (2)二、本制度适用范围 (2)三、成本管理的原则 (2)第二章成本项目划分和管理责任 (3)一、成本项目划分 (3)二、管理责任 (3)第三章成本预测和计划 (4)一、成本预测 (4)二、成本控制计划 (5)第四章成本控制 (5)一、设计管理 (5)二、采购管理 (5)三、月完成报量审核 (7)四、支付管理 (7)五、变更、洽商管理 (7)六、成本管理信息通报 (8)七、价值工程 (8)八、成本失控的处理 (8)九、竣工结算 (8)十、工程保修 (8)第五章成本核算 (9)一、成本核算的任务 (9)二、成本核算的流程 (9)第六章成本分析和考核 (9)一、成本分析 (9)二、成本考核 (10)第七章奖惩规定 (10)一、奖惩依据 (10)二、奖惩规定 (10)第八章附则 (10)第一章总则一、本制度制订目的为加强成本管理，提高经济效益，特制订本制度。

成本管理的基本任务是：通过对开发项目成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，努力控制和降低成本。

二、本制度适用范围本制度适用于金融街惠州置业有限公司及其下属公司开发的建设项目开发成本的管理，公司的管理费用、营业费用和财务费用不适用本制度的规定。

三、成本管理的原则1、全面管理原则所有的成本项目都必须纳入控制管理范围，所有与成本支出相关的部门和人员都有努力控制和降低成本的责任。

2、目标管理原则成本管理遵循计划-控制-核算-调整的封闭流程，各项成本均应该设定目标计划，在计划内支出和控制，并依据计划目标来考核成本管理绩效。

3、主动控制原则成本的控制应是主动的，是事前控制而不是事后接受，所有与成本支出相关的部门和人员都应提高成本控制的意识，在成本发生前做好控制成本及降低成本的有利措施。

4、持续改进原则降低成本提高效益是公司永恒的主题，成本管理工作必须常抓不懈、精益求精；各级成本管理责任单位和人员应该不断总结已经完成项目成本管理经验教训，仔细核算和分析各类成本分项指标，及时积累充实成本管理知识库，努力提高成本预测、控制水平。

工程项目动态投资管理分析表模板

项目名称：
序号
工程项目
0100000
建安投资
0101000 0102000 0103000 0104000
地下建筑工程地上建筑工0 0107000 0108000 0109000 0110000 0111000 0112000 0113000 0114000 0115000 0116000
…… 项目预备费基本预备费涨价预备费合计(1+2+3)
建设工程其它费用主设计项目管理工程监理造价咨询招标代理勘察设计顾问
承包单位
概算/预算 1
合同金额 2
项目投资动态管理分析表
合同金额-预算 3=2-1
已确认设计变更额 4
已确认合同调整额 5=2+4
预计发生设计变更额 6
预计合同调整额 7=5+6
原因分析
对策
0200008 0300000 0300001 0300002 0400000
0200000 0200001 0200002 0200003 0200004 0200005 0200006 0200007
防火门、防火卷帘工程內檐精装修工程外檐幕墙装修工程给排水工程强电工程采暖及空调预埋工程消防预埋工程消防工程空调、通风工程弱电安装工程电力变电系统安装工程电梯安装工程

项目成本执行明细及动态监测表

建筑单方（元/平米）
占地面积：
金额（万元）
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
建筑面积：
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
占地面积：
金额（万元）
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
建筑面积：
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
3、户门、单元门
4、防火门
5、电梯工程
6、消防工程
（三）专业分包工程
7、智能及弱电工程 8、通风、空调、防排烟工程
金额（万元）
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
建筑面积：
建筑单方（元/平米）
金额（万元）
建筑单方（元/平米）
0.00
0.00
A
开发成本小计
1、土地出让金（一）、土 2、土地补偿收益/补交土地
地出让金出让金土地费用小计
1、契税
（二）、与土地相关的税费
6、教育配套费
7、其他配套政府缴费
政府配套费小计
(九）维修基金
1、维修基金维修基金小计
（十）其他
1、其他其他小计
二前期工程费及其他费用小计
1、地基处理（桩基工程及边坡支护）
（一）地基处 2、土方、降水理及土方工程
3、其他
占地面积：
金额（万元）
建筑单方（元/平米）