商业计划书 开水果超市
水果商业计划书[5篇范文]
![水果商业计划书[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/4b6eacfba0c7aa00b52acfc789eb172ded639917.png)
水果商业计划书[5篇范文]第一篇：水果商业计划书水果商业计划书日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的水果商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水果商业计划书1一、项目介绍:社区水果超市。
也就是说，在社区居民达到5000户(每户3人)的社区设立水果超市。
二、市场分析:随着居民收入水平的提高，水果的消费需求不断增加。
目前，中国人平均每年拥有的水果约为45公斤，远低于70公斤的健康标准要求。
三.选择原因:1.创业者需求:进入门槛低，投资小就能运营。
2.新颖的销售方式:开放式自选。
3.多元化服务项目:提供组合包装盒，介绍店里各种水果的特点和适合的人群，引导健康消费。
四.特殊服务:1.给客户一个全新的、安全的、质量有保证的、便宜的地方放心消费。
更多的顾客选择去超市买水果，这可以让消费者在产品外观、产品质量和重量上感到放心。
而且开放式的自选方式可以给客户更多的选择。
对于社区水果超市，采用统一装修、店面布局、采购配送，所有产品在销售前都经过清洗、分级、包装，给顾客心理上的满足。
2.独一无二的引领消费。
现在的顾客在购买水果时，选择根据自己的口味和喜好来消费，而忽略了水果本身的特点和适合食用的人群。
作为一个水果零售商，责任在于教会大家如何合理消费和食用水果。
对此，建议在店面张贴每种水果特点的海报，包括适合吃水果的人群，水果品质等级的鉴别方法等。
，从而进一步引导大家健康消费。
3.为不同的消费群体提供各种服务。
市民的水果消费一般分为两种:自消费和送礼。
根据送礼者的心理和包装需求，我们可以专门设计一些不同容量的可折叠或组合包装，并提供给客户补偿。
换句话说，顾客可以随意组合购买水果。
如果购买后需要包装盒，只需要支付一定的包装费就可以拿到店里的包装盒(分为恭喜恭喜、探望患者、探望亲人等。
水果项目商业计划书范文
水果项目商业计划书范文一、项目背景水果是人们日常饮食中必不可少的食物之一，由于其口感鲜美、营养丰富、含有丰富的维生素和矿物质，深受消费者的喜爱。
随着人们健康意识的不断提高和生活水平的提高，对水果的需求也在不断增加。
因此，开办一个水果项目是一个非常有前景的商机。
本商业计划书旨在为创业者提供一个详细的开办水果项目的综合性指南。
二、项目概述1. 项目名称：天然美味水果店2. 项目类型：零售3. 项目定位：主打天然新鲜水果，提供优质的水果产品和服务4. 项目市场：主要面向城市居民及办公人群5. 项目规模：初期开设一家实体店面，后期考虑线上销售和扩大门店规模三、市场分析1. 市场需求：随着人们对健康饮食的重视，对新鲜水果的需求逐渐增加。
尤其是在城市人群中，由于工作压力大、生活节奏快，他们更加倾向于选择方便快捷的零食，而水果作为一种健康的零食，受到了越来越多人的喜爱。
2. 竞争分析：目前市场上水果店面众多，竞争激烈。
不同的水果店面主打不同的特色，有些主打进口水果，有些主打有机水果。
因此，要想在市场中脱颖而出，需要提供优质的产品和服务，树立品牌形象。
四、产品与服务1. 产品特色：本店主打新鲜天然水果，采用当季水果，保证品质新鲜。
并提供多样性的水果搭配，满足不同消费者的需求。
2. 服务理念：提供优质的产品和服务，让每一位顾客都能感受到我们的用心和诚意。
并承诺在保证品质的前提下，提供合理的价格。
五、市场营销1. 宣传推广：通过线上线下多种方式进行宣传推广，包括社交媒体、广告投放、门店促销等，吸引更多消费者。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解顾客需求，提供更加个性化的服务。
六、经营模式1. 采购渠道：与当地水果供应商建立长期稳定的合作关系，保证产品的新鲜和品质。
2. 销售渠道：除了实体店销售外，考虑线上销售，提高销售渠道的多样性。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
水果超市创业计划书（大全5篇）
水果超市创业计划书（大全5篇）第一篇：水果超市创业计划书一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
XX市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以XX市为例)① 传统集市(早期业态)② 百货商场(七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市(九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市(九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市(新型零售业态)⑥ 社区便利店(当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
水果店创业计划书30篇
水果店创业计划书30篇水果店创业计划书篇1在微信里面，一是推送水果打折优惠和更多的促销活动。
二是在微信里面推送关于水果与健康的文章，使学生对水果的营养价值有一些了解，根据自己的实际情况，会有所选择。
水果的药理作用，使一部分同学根据自己身体出现的状况，购买可以调节自己身体的水果。
三是，学生可以在微信里面直接输入需要买的商品和斤数，我们就会定时派人送到宿舍。
水果店创业计划书篇2(一)、如何降低成本：1. 采购成本：采购成本和销售量有直接的联系。
但创业开始我们不会有太大的销售量，如何降低采购成本呢?其实我们只要找到合适的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。
创业开始，我们会与水果批发商合作。
2. 运营成本：这直接关系到产品的销售价格。
我们除了店租便宜外，会降低水果的价格。
(二)、如何吸引消费者的关注：开业初期，可以通过发放宣传单还有一些优惠的海报发放给在校学生。
并可以推出购买一定数量推出优惠活动。
这样可以增加水果的消费量。
(三)、如何让消费者选择我们提供的商品：1.良好的形象2.良好购物环境3.有竞争力的价格4.多重的促销活动5.多种多样的便利服务措施。
(四)、损耗问题：水果的损耗是最难控制的。
因为其关连到产品的采购、仓储、运输等各个环节。
并且水果是不太容易量化的产品，只能按金来计算其价格，而没有单个产品的单价。
所以控制起来要比其它商品有点难度。
在这方面，降低这一层面的风险。
(五)、气候条件：气候条件是决定水果价格的主要因素，好在现在可以从某些机构了解到明年的气候预测，这也可以根据气候条件来判断水果的收购价格。
水果店创业计划书篇3一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队通过发挥全体队员的积极性。
三、团队提倡全体队员刻苦学习文化知识。
四、团队鼓励积极参与团队的决策。
五、团队实行“岗薪制”的分配制度；六、团队提倡求真务实的工作作风；七、队员必须维护团队纪律。
服务态度：第一是实在：虽然只是个初等的小商铺，客观事实的服务于我们的每一位顾客。
水果店创业策划书4篇
水果店创业策划书水果店创业策划书4篇时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，立即行动起来写一份策划书吧。
那么你会写策划书吗？以下是小编精心整理的水果店创业策划书，欢迎大家分享。
水果店创业策划书1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题?虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他(她)提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位!目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
水果店创业计划书15篇
水果店创业计划书15篇水果店创业计划书。
一、创业背景。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越高。
水果作为一种健康的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家水果店成为了一个很有发展潜力的商机。
水果店不仅可以提供新鲜的水果，还可以提供果汁、切片水果等服务，满足消费者多样化的需求。
本计划书旨在对水果店的创业进行详细规划，以期在市场中取得成功。
二、市场分析。
1. 消费趋势，随着人们对健康饮食的重视，水果成为了日常生活中不可或缺的一部分。
尤其是在年轻人中，对水果的需求更加旺盛。
2. 竞争分析，目前市场上的水果店数量较多，竞争激烈。
但是大多数水果店以销售水果为主，对服务和品质的要求不高，因此在服务和品质上的提升可以获得竞争优势。
3. 潜在客户，潜在客户主要包括城市中的上班族、学生、家庭主妇等。
他们对水果的需求量大，尤其是对新鲜、口感好的水果有很高的需求。
三、产品定位。
本水果店主要以销售新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
在水果的选择上，我们将以新鲜、品质好的水果为主，满足消费者对水果品质的追求。
在服务上，我们将提供果汁定制、水果拼盘等服务，以满足消费者的多样化需求。
四、经营模式。
1. 产品销售，主要以新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
2. 定制服务，提供果汁定制、水果拼盘等服务，满足消费者个性化需求。
3. 会员制度，建立会员制度，吸引常客，提高客户忠诚度。
五、市场营销策略。
1. 宣传推广，通过社交媒体、传单派发等方式进行宣传推广，提高店铺的知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，吸引更多顾客。
3. 合作推广，与附近的健身房、学校等进行合作推广，扩大客户群体。
六、人力资源规划。
1. 店长，1人。
2. 店员，2人。
3. 清洁人员，1人。
七、财务规划。
1. 初始投资，包括店铺租金、装修费用、设备采购等，预计为10万元。
2. 运营成本，包括水果采购成本、人员工资、水电费用等，预计为5万元/月。
水果店策划书
水果店策划书一、背景。
随着人们对健康生活的重视，水果消费逐渐成为日常生活中不可或缺的一部分。
因此，开设一家水果店成为了一个很有前景的商业机会。
本策划书旨在为开设一家水果店提供全面的规划和建议。
二、市场分析。
1. 消费趋势，随着人们对健康饮食的关注度提高，水果消费市场呈现出增长态势。
2. 竞争情况，市场上已经存在着一些水果店，但大多数都以传统的销售模式为主，缺乏创新和个性化的服务。
3. 消费群体，水果消费群体广泛，包括年轻人、上班族、家庭主妇等。
三、经营理念。
我们的水果店将以“新鲜、健康、便捷”为经营理念，致力于为顾客提供新鲜优质的水果，并提供便捷的购买体验。
四、产品定位。
1. 新鲜水果，我们将选择当地和进口的新鲜水果，确保品质和口感。
2. 切片水果，为了满足顾客的多样化需求，我们将提供切片水果服务，方便顾客食用。
3. 水果拼盘，我们将提供多样化的水果拼盘，满足不同顾客的口味需求。
五、服务内容。
1. 定期上门送货，为了方便顾客购买，我们将提供定期上门送货的服务。
2. 水果礼篮定制，为顾客提供水果礼篮的定制服务，满足不同场合的需求。
3. 水果切片定制，根据顾客的需求，提供水果切片定制服务。
六、营销策略。
1. 社交媒体营销，通过社交媒体平台宣传我们的水果店，吸引更多顾客关注。
2. 会员制度，推出会员制度，吸引顾客长期消费，并提供会员专属优惠。
3. 促销活动，定期举办促销活动，吸引更多顾客前来购买。
七、经营计划。
1. 开店地点，选择繁华的商业区或者写字楼附近开设门店。
2. 人员配置，招聘专业的水果处理人员和销售人员，确保产品质量和服务质量。
3. 合作伙伴，与当地水果供应商建立长期合作关系，确保供应稳定。
八、风险分析。
1. 市场风险，市场竞争激烈，需要不断提升产品和服务质量。
2. 供应风险，受季节和天气等因素的影响，供应链可能会出现问题。
3. 人员风险，人员流动性大，需要加强员工培训和管理。
九、预期收益。
水果超市商业计划书
水果超市商业计划书水果超市商业计划书伴随着社会发展一步步往前发展趋势，商业计划书在日常生活中的应用愈来愈普遍，商业计划书能够协助创业人个人评价，理清思路。
那麼有关的商业计划书到底是如何制订的呢？下边是我用心梳理的水果超市商业计划书，仅作参考，热烈欢迎大伙儿阅读文章。
水果超市商业计划书1商业计划书是一份多方位的商业计划书，其适用范围是提交给投资人，便于于她们能对公司或新项目作出评定，下边是有关校园内水果超市商业计划书的內容，热烈欢迎阅读文章！本商业计划书是有关在高校内设立一家水果超市的计划方案。
其关键业务流程是市场销售日常新鲜水果，总体目标是在校学生。
店铺最先采用同学们合资企业的运营模式，在校内拉响自身的名气，开创自身的知名品牌，等时机成熟后，在职教城范畴内开展更高的连锁经营。
一、市场需求分析1、可行性方案新鲜水果，这类大家日用品已慢慢变化为日常生活用品，是大家日常消費的一个关键构成部分。
伴随着大家院校的持续发展趋势，大家学员的经营规模越来越大，东校区的总数在一万五千人上下。
巨大的学员总数必定产生巨大的新鲜水果要求。
经我的调研许多同学们在家里都是有常常吃苹果的习惯性，她们在学校也很有这些方面的冲动，只不过是院校周边的水果超市少并且必须到外边选购，很不方便。
2、市场环境分析现阶段在大家校园里开展新鲜水果市场销售的店家有四家，遍布在每个宿舍楼的楼底下，这种水果超市关键便是运用挨近学员宿舍的这一自然地理优点，并且因为其在学校原先处在一个相对性垄断性的影响力，价格相较平时商品要贵一些，可是销售量依然非常好。
而院校东门外的店家主要是以摆地摊的方式开展市场销售，大约有七至八家，这种店家也是有较强的自然地理优点。
最先她们和院校东门外的美食街掺杂一起，学员常常会在出来用餐的另外选购一些新鲜水果回来；再之，这种店家的新鲜水果相较院校里的店家，价钱更加划算，种类更多种多样，新鲜水果品质也相对性好一些。
之上例举的两大类店家全是产生经营规模的，有固定不动客流量，基石比较好，具很强的竞争能力。
卖水果商业策划书3篇
卖水果商业策划书3篇篇一《卖水果商业策划书》一、策划书摘要二、公司概述1. 公司名称：[水果店名称]2. 业务类型：水果销售及配送3. 定位：提供高品质、多样化的水果选择，注重客户体验三、产品与服务1. 水果种类提供当季新鲜水果，包括进口和国产水果。
提供水果礼盒，适合节日和礼品赠送。
2. 质量保证只采购新鲜、无农药残留的水果。
提供水果清洗和切割服务。
3. 配送服务提供本地配送服务，确保水果及时送达客户手中。
与第三方物流公司合作，保证配送效率和质量。
四、市场分析1. 目标市场居民小区办公区域学校周边2. 市场需求人们对健康水果的需求不断增加。
水果作为礼品的需求也在上升。
3. 竞争分析竞争对手分析，包括价格、品质和服务。
找出竞争优势，提供独特的价值主张。
五、营销策略1. 品牌建设设计吸引人的品牌标识和包装。
建立品牌知名度和美誉度。
2. 定价策略根据成本和市场需求，制定合理价格。
提供促销活动和优惠套餐。
3. 销售渠道开设实体店面建立线上销售平台与超市、餐厅等合作4. 客户服务提供优质的客户服务，解决客户问题。
建立客户忠诚度计划。
六、运营与管理1. 人员招聘与培训招聘专业的销售人员和水果采购员。
提供定期培训，提高员工业务水平。
2. 库存管理建立有效的库存管理系统，控制库存水平。
确保水果的新鲜度和供应稳定性。
3. 运营流程优化制定标准化的运营流程，提高工作效率。
持续改进，提升客户满意度。
七、财务规划1. 初始投资预算店面装修、设备采购等费用。
水果采购资金。
营销费用和人员工资。
2. 收入预测预测不同产品的销售数量和价格。
考虑季节性因素和市场需求变化。
3. 成本预算包括水果采购成本、员工工资、租金等。
制定成本控制措施，确保盈利能力。
4. 利润预测预计不同阶段的利润情况。
分析盈利能力和风险。
八、风险与对策1. 风险分析市场风险、竞争风险、财务风险等。
分析风险因素的可能性和影响程度。
2. 对策制定针对风险制定相应的对策，如市场调研、差异化竞争、成本控制等。
水果商业计划书
水果商业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求日益增加。
水果作为一种健康、美味的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家以水果为主打产品的商店，满足人们对健康生活的追求，具有广阔的市场前景。
二、市场分析。
1. 消费趋势。
随着人们生活方式的改变，对健康饮食的重视程度不断提高。
水果作为天然的健康食品，受到了越来越多人的喜爱，市场需求稳步增长。
2. 竞争分析。
目前市场上已经存在许多水果店，竞争激烈。
但是，大部分水果店的产品质量和服务水平参差不齐，存在着较大的提升空间。
我们将通过提供优质的水果和周到的服务，来吸引更多的消费者。
三、经营模式。
1. 产品定位。
我们将主打新鲜、优质的水果，力求让消费者吃到最新鲜、最健康的水果。
2. 服务理念。
我们将秉承“顾客至上，服务第一”的理念，为每一位顾客提供亲切、周到的服务，让顾客感受到家的温暖。
3. 营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销，利用社交媒体、打折促销等方式吸引顾客，提高店铺的知名度和美誉度。
四、经营计划。
1. 选址。
我们将选择人流量大、便于停车的地段开设店铺，以便吸引更多的顾客。
2. 供应链管理。
我们将与当地的农户建立稳定的合作关系，保证水果的新鲜度和品质。
3. 人员培训。
我们将进行员工的专业培训，提高他们的水果知识和服务技能，确保顾客能够得到满意的服务体验。
五、风险控制。
1. 市场风险。
随着市场竞争的加剧，我们将面临着市场份额的争夺和价格战的风险。
我们将通过提高产品质量和服务水平，来应对市场风险。
2. 供应风险。
受天气、季节等因素的影响，我们将面临着供应不稳定的风险。
我们将建立多元化的供应渠道，降低供应风险。
六、发展规划。
1. 初期发展。
在初期，我们将集中精力提高店铺的知名度和美誉度，吸引更多的顾客。
2. 中期发展。
在中期，我们将逐步扩大店铺规模，增加产品种类，提高销售额。
3. 长期发展。
在长期，我们将考虑开设连锁店，甚至考虑进军电商领域，实现更大规模的发展。
水果店创业计划书(精选5篇)
水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书篇1一、工程简介：社区水果超市。
即在社区的居民到达5000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析^p ：随着居民收入程度的进步，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45公斤，与安康标准要求70公斤还有不小的差距。
三、选择理由：1、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
2、新颖的销售方式：开放式的自选。
3、多样的效劳工程：提供组合包装箱，以及在店内介绍各种水果的特征和合适食用的人群，引导安康消费。
四、特色效劳：1、给顾客全新的、放心、保证质量和廉价的放心消费地点。
更多的顾客选择去超市购置水果，超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。
并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。
对于社区水果超市，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、分级、包装后再进展销售，以给予顾客心理上的满足。
2、独特引导消费。
如今的顾客购置水果，完全是凭借自己的口味和爱好来选择水果消费，而无视了水果本身的特性和合适食用的人群。
作为一个水果零售商，责任就在于要大家如何合理地消费、食用水果。
针对在这方面，拟在店面张贴每种水果特性的海报，内容包括合适食用水果的人群、水果好坏等级的鉴别方法等，进一步引导大家安康地消费。
3、提供多种多样的效劳来针对不同的消费群。
市民消费水果一般会分为自己食用和送礼两种。
针对送礼人群的心理及包装需要，我们可以专门设计些可折叠或组合的不同容量包装，有偿提供应顾客。
也就是说，顾客可以随意组合、购置水果。
购置完后假如需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(拟分为祝贺、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。
这样，既让消费者明白消费，免去了在其他商家处购置的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。
社区怎么开水果店?一、在社区开店前应该要做些什么?在社区开水果店不能盲目为之，在开店之前首先应该对你所在的市场进展一个充分的考察。
水果创业计划书（通用3篇）
水果创业计划书（通用3篇）水果创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：百姓之家项目规模：50平米超市项目基础设施：蔬菜货柜7个、电子称2台、精美蔬菜彩页5张、广告语条幅8个、柜员2名、采购员1名、空调2个、电脑1台。
音响设备1套、摄像头2个、收银设施1套、照明设施1套、包装袋若干、清洁器具1套、冷藏柜1台、每季度宣传页若干等。
项目产品简介：蔬菜类：1）根菜类：包括萝卜、胡萝卜、芜菁等。
2）白菜类：包括大白菜、青菜。
3）茄果类：包括番茄、茄子、辣椒。
4）瓜类：包括黄瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫芦等。
5）豆类：包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆、豆腐。
6）绿叶菜类：包括菠菜、芹菜、莴苣、茴香等。
7）薯芋类：包括马铃薯、山药、姜等。
8）葱蒜类：包括葱、蒜、洋葱、韭菜等。
9）水生蔬菜类：包括茭白、慈姑、藕、水芹等。
10）多年生蔬菜类：包括竹笋、金针菜、芦笋、百合等。
11）食用菌类：包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。
水产类：鲤鱼，草鱼、鲫鱼，各种鱼类。
肉类：猪肉（包括猪的各种内脏）、牛肉、鸡、鸭、按超市标准干货类：各种调料、其他种类采购时再定。
二、项目分析1、城乡居民生活水平不断提高，消费观念和方式发生深刻变化，人们对食品安全的要求越来越严格，愿意购买质量较好或价格相对高的产品或服务。
蔬菜类是人们每天都不可缺少的东西，永远都不会过时。
生活中食品安全问题的频繁出现，政府加强了对市场的监督管理，以保证人们有一个健康的消费环境，从而也有利于创造一个好的市场环境，绿色营销可以迎头而上，这表明，绿色产品的市场潜力非常巨大，市场需求非常广泛。
现在人们受教育程度相对较高，消费能力较强，对生活方式有了一定的品味和档次要求，有着超前的消费理念，对消费的产品或服务有一定的档次要求，愿意接受好的消费环境和产品。
由于技术的进步，人们通过大棚技术生产反季节蔬菜，再加上运输过程中保鲜冷藏技术的进步，保证了人们一年四季都能吃到各种各样新鲜营养的果蔬。
2、从需求角度分析蔬菜消费行为，蔬菜研究表明：蔬菜鲜销仍然是主体，未来10年中国城乡居民对于新鲜蔬菜消费人均消费水平是维持在相对稳定的水平，蔬菜需求总量随人口的增长呈上升趋势，对蔬菜质量安全重视程度增加，未来的蔬菜消费结构需调整，蔬菜加工品的消费需求量将会增加。
水果店商业计划书
水果店商业计划书商业计划书：水果店一、项目背景随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提升，对于食品安全和营养健康的需求越来越大。
水果作为一种健康的食物，具有丰富的营养元素和口感诱人的优势，备受消费者的喜爱。
基于市场需求，本商业计划书旨在开设一家水果店，提供高品质、新鲜的水果，满足顾客的健康需求。
二、经营理念我们的经营理念是“健康生活从水果开始”。
我们致力于为消费者提供高品质、新鲜的水果，保障他们的食品安全和身体健康。
我们将与农场合作，选择优质的水果供应商，确保水果的质量和口感。
同时，我们将积极推广水果的营养知识，增加顾客对水果的了解和认同，培养健康的生活习惯。
三、市场前景水果市场庞大，潜力巨大，具有可持续发展的优势。
根据市场调研，当前国内市场对于高品质、新鲜水果的需求量不断增加。
同时，随着人们收入水平的提升，消费者对于优质水果的追求也在不断增加。
因此，我们有信心在市场中建立起一家具有竞争力的水果店，并取得良好的经营业绩。
四、产品与服务我们的产品主要包括各种新鲜水果和水果制品。
为了确保水果的质量和新鲜度，我们将与当地优质水果农场合作，选择新鲜成熟的水果，在保持营养价值的同时，也能提供更好的口感。
此外，为了满足顾客个性化的需求，我们将提供水果礼盒定制服务，以及水果设计搭配建议，让顾客享受到专业的水果购物体验。
五、市场营销1.目标市场：我们的目标市场主要是年轻人和健康意识较强的消费者，以及对于水果礼品有需求的人群。
2.市场推广策略：我们将通过多种渠道进行市场推广。
首先，我们将在周边小区进行传单派发，提高店铺知名度。
其次，我们将利用社交媒体平台进行线上推广，发布水果营养知识和优惠活动。
此外，我们还将与社区组织合作，组织水果健康讲座和品鉴活动，提高顾客对我们店铺的信任度和黏性。
六、竞争分析目前，水果店市场竞争较为激烈，主要有小型水果店和大型连锁超市。
小型水果店虽然数量较多，但供应链和营销手段有限，产品品质无法得到保证。
水果商业计划书
水果商业计划书目录第一篇：水果超市的商业计划书范文第二篇：开水果超市的商业计划书范文第三篇：开水果超市的商业计划书范文第四篇：开水果超市的商业计划书第五篇：开水果超市的商业计划书范文正文第一篇：水果超市的商业计划书范文水果超市的商业计划书范文一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售.超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革.任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置.社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态.它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求.社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向.谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店.国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主.济南市内以银座等品牌为主.而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等.它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级.本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案.二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）① 传统集市（早期业态）② 百货商场（七、八十年代零售业态）③ 仓储式超市（九十年代零售业态）④ 社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤ 大型百货超市（新型零售业态）⑥ 社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成.，大众消费群体的水果消费途径是由两种组成：⑴ 集市水果摊⑵ 大型超市消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，往往选择时令水果主要消费，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少，也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果.此类消费群体以中老年消费者居多，充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够最大的实惠.的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强.中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店.这人群以中青年为主.每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购是在周末或节假日，在大型百货超市一站式购齐.而这消费者更看中水果的品质和种类.往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向.下面以表格分类消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理水果摊消费群体中老年 70 30 低价、便利实惠、实用超市中高消费群体中青年 40 60 品质、种类时尚、高品质、诚信上面的对比表能够，两个消费群体的消费心理略有不同，都对水果销售商了要求.能够这两种消费群体的消费心理，也顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、高品质商品的零售，这本报告所要的"水果连锁超市"的销售，"水果连锁超市"的定位.结论：水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质1-3 竞争对手分析了水果连锁超市的市场定位，那么就要对竞争对手有的.前面提到，当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市.下面将从进货、销售、售价、储存等几个对比分析.进货集市水果摊：进货多以果品批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少.大型超市：进货多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量，以每天的所有连锁门店销售量为依据，进货、售后服务的，品种多样.进货渠道虽不相同，都被加上了2到3个环节的利润.进货价格从产地到本地除了运输等的费用外，最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润.销售集市水果摊：水果摊主要以人力或机动车为销售工具，机动性强，在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和流动贩卖是主要销售.大型超市：超市的销售可谓灵活多样，在大型的卖场里，讲究商品的卖相和的种类搭配.把卖场分为多个区域，把不同价格不同档次的水果分开陈列，并且设立折扣区或特价区，明码标价和每天的时段特价等吸引消费者的因素.称重、结算、形象、诚信服务等超市的营销策略.大型百货超市的销售正是借鉴和学习的类型.水果超市的销售同样需要形象、布局、称重和结算，诚信服务，并且要"包退、包换、包送"的三包政策，能超市所，及超市所不及.各个节假日或公休日作足销售策略的实施，把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客，为社区居民服务的宗旨，力争社区内最优秀的水果采购代表.售价集市水果摊：是小本生意，售价的变动幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要降价出售外，售价变动不大.大型超市：售价变动灵活，在一天中的销售过程中，多次变价，并且运用买赠、时段促销等间接变价.相同的是，售价的每天水果进货价的差异而的.不同的是，水果摊的变价策略单一，只是在傍晚时段降价出清，积压.而超市的变价策略就灵活，除了傍晚的变价出清外，还会有变价策略，目的是最大限度的贩卖货品，销售和毛利.储存集市水果摊：水果摊的储存办法很简单，是存干燥通风的地方，每次进货量小，储存工作要的环节.大型超市：每日的周转量大，进货较多，超市储存工作.储存的是把水果特定的冷库中，的温度以保鲜.超市的冷库（或保鲜设备）的投资是可观的，水果的保鲜温度在0-4摄氏度之间，能够延长水果的保鲜期，也可以更大限度的周转货品.综上所述，在进货、销售、售价、储存等几个环节，不难看出：集市水果摊大型超市进货直接在批发市场进货，由水果经销公司送货，量小、品种少量大，品种多销售靠近居民区、销售方法多样，明码标价，流动性强分区分类陈列、促销灵活售价变价单一可随时变价储存储存办法有专业的储存设备由此可见，集市水果摊唯一的优势在于，在居民出入路段销售，给消费者带来了便利，从而经久不衰的销售.而超市几乎占到的优势，销售的灵活性、售价的透明化、储存设备的应用等等--超市，新兴零售业态的独特魅力.第二篇：开水果超市的商业计划书范文之前买水果都是去大型超市，或者菜市场买，现在时兴水果超市专营店，就是专门卖水果的.开一个水果超市真的一年赚不少的钱，世界经理人办公伙伴为您提供了一篇水果超市项目商业计划书范文开水果超市的商业计划书范文一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在长春建立一个针对学生的集团公司，以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨.好【..】三、项目投资方式独资四、项目投资地点永安厂住宅小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品.六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易.(二)微观分析1、现有需求东北师范大学净月校区地处郊区，附近有税务学院，吉林农业大学，长春中医学院，吉林省高等公安专科学校，华侨外院，等五所高校，共有在校学生两万五千左右，附近还有永安厂住宅小区.由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万六千.2、现有供给据调查，净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺.二、竞争对手分析沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近的蔬菜水果市场.地点离市里车程大约半小时，路费大约四元(公交车)校内，比较方便购买路程较远.产品种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少.质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏高质量较差，价格便宜三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大.结论：在东北师大净月校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性.第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本.第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百.第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力.收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大.厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本.导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲.2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大.3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋.第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同.1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定.2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定.【世界经理人办公伙伴-ofice.icxo.】第三篇：开水果超市的商业计划书范文财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1XX0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0.2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1XX元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元.3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=1XX0+1XX+4800+4800+6000+800+7000=153000元.(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大. 第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本.第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百.第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力.收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大.厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本.导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲.2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大.3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋.第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同.1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定.2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定.第四篇：开水果超市的商业计划书开水果超市的商业计划书第一部分：投资项目分析一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3，蔬菜自主加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，以满足西南财经大学天府的学生日常消费为现阶段经营宗旨.三、项目投资方式合资四、项目投资地点聚友宾馆侧对面五、投资项目规模大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品.六、宣传口号天天水果天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易.(二)微观分析1、现有需求西南财经大学天府学院校区地处郊区，共有在校学生一万五千左右，附近还有南山中学和外国语学院.由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千.2、现有供给据调查，学校内只有学生超市和亲亲超市提供水果，但没有像我们这样提供水果蔬菜加工的店铺.二、竞争对手分析学校实验超市、亲亲超市及八角村附近的蔬菜水果市场.地点离八角村车程大约十分钟，路费大约两元(公交车)校内，路程较远.产品水果蔬菜种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少.质量及价格八角村质量较差，价格便宜学生实验超市和亲亲超市质量中下，价格偏高三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在学校组一个30平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方米左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，各西南财经大学学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于学校校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1XX0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0.2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1XX元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元.3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=1XX0+1XX+4800+4800+6000+800+7000=153000元.(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大.结论：在西南财经大学天府校园里建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性.第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可。
开水果超市的商业计划书
开水果超市的第一部分：投资项目分析一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3，蔬菜自主加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，以满足西南财经大学天府的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式合资四、项目投资地点聚友宾馆侧对面五、投资项目规模大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天水果天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析1、现有需求西南财经大学天府学院校区地处郊区，共有在校学生一万五千左右，附近还有南山中学和外国语学院。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千。
2、现有供给据调查，学校内只有学生超市和亲亲超市提供水果，但没有像我们这样提供水果蔬菜加工的店铺。
二、竞争对手分析学校实验超市、亲亲超市及八角村附近的蔬菜水果市场。
地点离八角村车程大约十分钟，路费大约两元(公交车)校内，路程较远。
产品水果蔬菜种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格八角村质量较差，价格便宜学生实验超市和亲亲超市质量中下，价格偏高三、财务分析(一)投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在学校组一个30平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。
加上小型超市占地30平方米左右。
购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计2000元。
2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，各西南财经大学学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于学校校园内的散发。
宣传成本低廉。
预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要2000元;流转资金大约3000元;不可预见费用1000元。
水果店创业商业计划书
水果店创业商业计划书一、创业背景及市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果作为一种健康食品逐渐受到人们的青睐。
水果店作为零售业中的一个细分领域，市场需求持续增长。
为满足人们对健康饮食的需求，我们打算开设一家水果店。
目前市场上的水果店大多规模较小，缺乏专业化经营和服务理念。
我们准备通过精心挑选优质水果、合理定价以及提供优质服务，吸引更多消费者。
二、商业模式我们的水果店主要经营新鲜水果的销售，同时还会提供一些果汁、果切服务等增值产品和服务。
我们选择在商业街或者写字楼周边开设门店，方便消费者购买。
我们将秉承“新鲜、健康、美味”的经营理念，力求以最优质的产品和服务吸引更多消费者。
同时，我们还将推出一些促销活动，吸引消费者提升销售额。
三、市场前景根据市场调查，中国水果零售市场规模巨大，消费者对于新鲜水果的需求量不断增加。
随着城市化发展、消费升级以及健康意识的提高，水果店有望成为未来零售领域的一个新兴增长点。
我们的水果店将抓住这一机遇，做好品牌推广和服务提升，以优质产品和服务赢得消费者的信赖和口碑。
我们相信，在未来的市场竞争中，我们将获得稳定的发展。
四、商业计划1.店铺选址我们准备在市中心繁华地段开设门店，选择商业步行街或者写字楼周边，提高店铺的曝光率，吸引更多消费者。
2.产品采购我们将与当地的果蔬批发市场或者农产品合作社建立合作关系，保证水果的新鲜度和品质。
同时，我们还会定期对供应商进行审核和选择，确保产品的品质稳定。
3.价格定位我们将以适中的价格定位，保证产品质量的同时吸引更多消费者。
同时，我们还会根据季节和市场需求对产品定价进行灵活调整。
4.促销活动我们计划定期推出一些促销活动，如满减、赠品、打折等，吸引更多消费者，提升销售额。
5.人员培训我们将对员工进行专业化培训，提高他们的水果知识和服务技能，打造专业的服务团队。
六、风险分析1.市场竞争风险市场上竞争激烈，水果店行业竞争对手众多，经营风险较大，需要我们不断提升自身竞争力，确保店铺的持续盈利。
鲜果店开业策划书3篇
鲜果店开业策划书3篇篇一鲜果店开业策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于健康和品质生活的追求也越来越高。
鲜果作为一种营养丰富、口感鲜美的食品，受到了越来越多人的喜爱。
因此，我们计划开设一家鲜果店，为消费者提供新鲜、优质的水果。
二、店铺规划1. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近或高人流量地段。
2. 店铺规模：根据选址地段和预期客流量，确定合适的店铺面积。
3. 店铺装修：采用简约、清新的装修风格，营造舒适的购物环境。
4. 产品种类：提供各种当季新鲜水果、水果礼盒、果篮等。
三、开业活动策划1. 开业时间：选择一个黄道吉日作为开业时间，吸引更多顾客关注。
2. 开业优惠：开业前三天，全场商品八折优惠。
消费满一定金额可获得精美礼品一份。
推出开业套餐，如“水果礼盒+果篮”组合优惠。
3. 宣传推广：在当地报纸、杂志、电视台等媒体上投放广告。
发放传单，宣传店铺的特色和优惠活动。
在社交媒体平台上进行宣传，吸引更多潜在客户。
4. 开业仪式：邀请当地政府官员、商界人士、社区代表等参加开业仪式。
进行剪彩仪式，邀请嘉宾共同切开开业蛋糕。
安排表演节目，如歌舞、小丑表演等，增加开业氛围。
四、鲜果采购与质量控制1. 采购渠道：与当地的水果供应商建立长期合作关系，确保水果的新鲜度和质量。
2. 质量控制：严格筛选水果供应商，确保所采购的水果符合国家食品安全标准。
对水果进行严格的质量检测，确保水果无腐烂、变质等问题。
对员工进行培训，提高他们对水果品质的识别能力。
五、员工培训与服务1. 员工招聘：招聘热情、专业的员工，包括销售人员、收银员等。
2. 员工培训：对员工进行产品知识培训，让他们了解各种水果的特点和营养价值。
培训员工的销售技巧和服务态度，提高顾客满意度。
3. 服务理念：秉持“顾客至上”的服务理念，为顾客提供优质的服务。
六、营销与促销策略1. 会员制度：推出会员制度，鼓励顾客多次购买。
会员可享受积分、折扣等优惠。
开水果店创业计划书3篇
开水果店创业计划书3篇开水果店创业计划书3篇计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
以下是小编整理的开水果店创业计划书，希望对大家有帮助！开水果店创业计划书篇1名称：水果店所属行业：零售业一.项目介绍：社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。
二.市场分析：中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t。
三.问题判断：(1)如何降低成本：(一)采购成本(二)运营成本(2)如何吸引消费者的关注开业初期，可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣传单还有一些优惠的海报发放给小区居民。
并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。
这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。
(3)如何让消费者选择我们提供的商品：1良好的形象2良好购物环境3有竞争力的价格4多重的促销活动5多种多样的便利服务措施。
四.竞争分析：1消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式。
(南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式，并把其当成主要的水果购买地)由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯，所以要在短时间内改变消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。
2大型连锁超市：大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了，这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例，也同时说明了市场的广阔，这些商家也很看好这块市场。
水果店策划书
水果店策划书一、背景介绍。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果消费市场逐渐成为一个热门行业。
水果不仅是人们日常生活中必不可少的食品，更是一种健康生活方式的象征。
因此，开设一家水果店成为了一个具有巨大发展潜力的商机。
二、市场分析。
1. 水果市场需求，随着人们对健康饮食的重视，水果市场需求逐渐增加。
尤其是有机水果和新鲜进口水果的市场需求更是持续增长。
2. 竞争情况，目前水果市场竞争激烈，各种水果店、水果超市层出不穷。
因此，要想在市场中脱颖而出，需要有独特的经营理念和优质的产品。
三、经营理念。
我们的水果店将以“新鲜、健康、美味”为经营理念，致力于为顾客提供最新鲜、最健康、最美味的水果。
同时，我们还将提供定制水果礼篮和果篮配送服务，满足不同顾客的需求。
四、产品定位。
1. 新鲜水果，我们将每天从当地果园和国外进口水果基地采购最新鲜的水果，保证顾客能够买到最新鲜的水果。
2. 有机水果，我们将提供有机水果选项，满足健康饮食的需求。
3. 定制水果礼篮，我们将提供个性化的水果礼篮定制服务，满足顾客的不同需求。
五、营销策略。
1. 线上推广，通过社交媒体和电商平台进行线上推广，吸引更多顾客关注。
2. 门店体验，提供舒适的购物环境和优质的服务，吸引顾客到店购买。
3. 促销活动，定期举办促销活动，吸引顾客，增加店铺的知名度。
六、风险分析。
1. 市场竞争风险，市场竞争激烈，需要不断提升产品质量和服务水平，才能在竞争中立于不败之地。
2. 市场需求波动风险，市场需求受季节和天气等因素影响较大，需要灵活调整经营策略。
七、发展规划。
1. 初期目标，在市场中树立良好的口碑，争取在一年内实现盈利。
2. 中期目标，逐步扩大店铺规模，开设连锁店，并建立自己的品牌形象。
3. 长期目标，成为当地水果行业的领军品牌，进军国际市场。
八、结语。
我们将以独特的经营理念和优质的产品，竭诚为顾客提供最满意的购物体验。
相信在不断努力和创新下，我们的水果店将会取得长足的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业计划书开水果超市班级：生技1002 姓名：范佳帆学号：102202203目录第一部分项目的发展与投资第二部分项目的必要性和可能性分析第三部分经济评价第四部分组织结构及人员工资第五部分资金来源及中小企业融资方式第六部分可能的采购环节第七部分项目需要签定的合同第八部分风险控制第九部分其它第一部分：一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，扬州大学第一家店的经营目标是扩大知名度，为在扬州建立一个针对学生的集团公司，以满足扬州各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点扬大文汇路校区附近街道五、投资项目规模大约100-200平米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析1、现有需求扬州大学文汇路校区地处繁忙路段，附近的街道地处两个校区之间，学生流量多，而且上下班的人们经过此地。
总之，需求很大。
2、现有供给据调查，在附近有2家店铺，均只出售水果，范围较小。
二、竞争对手分析我们已经做出了水果连锁超市的市场定位,那么就要对竞争对手有一个比较全面的了解。
前面提到,当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市.下面将从进货,销售方式,售价,储存等几个方面进行对比分析。
1、进货市水果摊:进货方式多以果品批发市场为进货渠道,单次进货量很小,以每天的销售量为进货依据,品种较少。
大型超市:进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道,单次进货量较大,以每天的所有连锁门店销售量为依据,采取统一进货,统一售后服务的方式,品种多样.进货渠道虽不相同,但是都被加上了2到3个环节的利润.进货价格从产地到本地除了运输等必须的费用外,最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润。
2、销售方式水果摊:水果摊主要以各种人力或机动车为销售工具,机动性比较强,一般在居民区出入的主要路段贩卖,定点贩卖和流动贩卖是主要销售方式。
大型超市:超市的销售方式可谓灵活多样,在大型的卖场里,讲究商品的卖相和丰富的种类搭配。
他们把卖场分为多个区域,把不同价格不同档次的水果分开陈列,并且设立折扣区或特价区,明码标价和每天的时段特价等方式也是吸引消费者的重要因素.统一称重,统一结算,统一形象,诚信服务等都是超市的重要营销策略。
大型百货超市的销售方式正是我们借鉴和学习的类型。
水果超市的销售方式同样需要统一形象,统一布局,统一称重和结算,做到诚信服务,并且要提出包退,包换,包送的三包政策,能超市所不能,及超市所不及。
利用各个节假日或公休日作足销售策略的实施,把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客,充分发挥为社区居民服务的宗旨,力争做到社区内最优秀的水果采购代表。
质量及价格：质量高价格合理质量中下，价格偏高质量较差，价格便宜结合顾客分析：针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊,他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果,进口水果等中高档水果的选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果.此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选水果品质,权衡价格希望能够得到最大的实惠。
他们的消费特点是:要求便利,要求低价,对比选购性强。
对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。
这部分人群以中青年为主.他们每日忙碌于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐.而这部分消费者更看中水果的品质和种类.他们往往会对新鲜,新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
下面以表格进行分类通过上面的对比表我们能够发现,两个消费群体的消费心理略有不同,但是都对水果销售商提出了要求。
为了能够满足这两种消费群体的消费心理,也为了顺应市场需求,就需要有既便利,低价又时尚,提供高品质商品的零售形式出现,这就是本报告所要研究的水果连锁超市的销售形式,也是水果连锁超市的基本定位。
结论:水果连锁超市的市场定位是--低价,便利,时尚,诚信,高品质。
三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
面积5-6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。
加上小型超市占地30平方左右。
购臵厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计2000元。
2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在扬州电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发。
宣传成本低廉。
预计为500元。
3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要2000元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。
总计15500元。
(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=120000元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门。
2.工作人员工资：1名店长：1000*12=12000元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元。
3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000元。
(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元。
年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。
2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。
3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元。
因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。
四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大。
结论：在扬大文汇路校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性。
第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。
需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。
水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。
2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。
具体收费标准要视经营情况而定。
厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜。
厨房外配备餐厅，共五桌。
要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验。
第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设臵以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。
第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。
第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。
收银员可以在附近现有超市，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。
厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。
导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。
2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。
3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。
4、实施方案（1）商圈的划定商圈的定义:商圈是以设定的商业建筑为圆心,以周围一定距离为半径所划定的范围。
进行商圈分析的有以下三个目的:①明确经营范围; 原文出处②了解经营范围内的人口分布状况及消费习惯和消费结构③更准确的进行经济效益预估商圈的构成及消费者占比一般情况下商圈由3部分组成:一级商圈(核心商圈);二级商圈(次级商圈);三级商圈(边缘商圈)。
一级商圈的范围以1公里为半径所划出的范围;二级商圈的范围是以3公里为半径所划出的范围;三级商圈是3公里以外的区域范围。
(根据便利店商圈划分惯例,一级商圈以200米为半径;二级商圈以400米为半径;三级商圈可有可无)一级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的60%-70%二级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的20%-30%其余的消费者占比属于三级商圈.消费者占比公式如下:消费者占比(渗透率) = 商圈内消费者数量 / 总居民的数量 * 100%商圈的划定：商圈的划定是一个非常复杂的工作,在决定经营业态的基础上,要分析商圈内的消费群的购买能力,生活状况,年龄阶层,消费倾向等因素。
最重要的是要了解一级商圈内的家庭户数,家庭户数越多,购买频次就越多。
另外,周边是否存在竞争对手,双方的商圈是否重叠,也是很重要的因素.己方如何利用地理位臵等因素吸引更多的消费者,是商圈选择的重要环节。
由此可见,商圈的确立是至关重要的环节,水果超市的商圈选择应该有以下结论:结论:水果连锁超市的商圈选择(选址)原则--①在家庭户数不少于2000户的居民区附近选址开店②在居民区的出入路口选址开店。
（2）店铺选址选址要素:①未来几年的持续经营能力②进出通畅的道路③店铺面积的合理确定详解:①未来几年的持续经营能力:是选择店址的重要因素.选择经营性的水果超市应该说是一项长远的投资,应该抱着发展的眼光衡量一个店址.对周边人口密度的市调及消费水平的市调后,再根据切实的地理位臵,消费者出行习惯,道路特点,店铺门口朝向等等诸多因素予以综合。
②进出通常的道路:优良店址的另一个必备条件就是进出畅通的道路.道路的畅通不仅影响商品的安全性,而且影响商品的运达时间和运输费用.一般来说,要求与店铺有关的街道交通方便,道路宽阔,车辆进出自由,且店铺附近最好有车站.因为网点设在几个车站的交汇点附近,往往能吸引大量顾客前往进行购物.③店铺面积的合理确定:店铺面积的确定直接影响到店内最大客户承载量,这直接关系着销售额的多少.选择店铺时应更多的考虑实用面积和空间分割规划,尽量做到消费者方便到达各个角落,并能够作到按需分流.当然,处于成本的考虑,店铺面积也不是越大越好。