如何加强煤炭运销企业员工的安全管理
煤炭销售员安全责任制
煤炭销售员安全责任制目的和适用范围本规章制度的目的是为了确保煤炭销售员的安全工作环境和责任意识，提高煤炭销售员的安全管理水平。
适用于所有从事煤炭销售工作的员工。
安全责任煤炭销售员的安全责任1.煤炭销售员应具备安全责任意识，严格遵守国家和企业的安全法律法规、规章制度和各项安全管理制度。
2.煤炭销售员应了解本企业的安全管理制度和操作规程，并按照要求执行，不得擅自修改或忽视。
3.煤炭销售员应积极参与安全教育和培训，提高自身的安全工作能力和应急处理能力。
4.煤炭销售员应时刻关注工作现场的安全状况，并采取必要的措施，预防事故的发生。
5.煤炭销售员应及时上报工作中发现的安全隐患和事故，并积极配合安全调查和处理工作。
领导部门的安全责任1.领导部门应建立健全安全管理制度，确保煤炭销售员的安全管理工作的顺利运行。
2.领导部门应组织开展安全教育和培训，提高煤炭销售员的安全意识和安全管理能力。
3.领导部门应做好安全监督检查和隐患排查，及时处理工作中发现的安全问题，并追究相关责任人的责任。
4.领导部门应组织应急演练和案例分析，提高应对突发事件的能力和处置水平。
5.领导部门应建立健全员工安全奖惩机制，激励安全工作上的突出表现，同时对安全违规行为进行惩处。
安全管理标准1.煤炭销售员应正确使用和保管个人防护用品，如头盔、手套、安全鞋等，并定期检查其有效性。
2.煤炭销售员应在销售过程中尽量避免产生或引起安全风险，如没有正式政府资质或经营许可的供应商等。
3.煤炭销售员应合理安排工作时间，确保充足的休息时间，避免因疲劳而造成安全事故。
4.煤炭销售员应严禁酗酒和吸毒行为，不得在工作时间或工作场所进行此类活动，以确保个人和他人的安全。
5.煤炭销售员应按照操作规程进行销售工作，不得违反操作程序和安全原则。
考核标准1.安全行为得分：煤炭销售员的安全行为将根据记录和观察进行评分，评分细则包括佩戴个人防护用品的情况、遵守操作规程的情况、上报安全隐患和事故的情况等。
煤炭运销公司管理制度范本
煤炭运销公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤炭运销公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的煤炭运销活动的全过程，包括煤炭的采购、运输、储存、销售等环节。
第三条公司应遵守国家有关煤炭行业的法律、法规和政策，执行行业标准和规范，合法经营，诚信服务，确保煤炭质量，满足客户需求。
第四条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责权限，加强内部监督和控制，防止和纠正违反本制度的行为。
第二章煤炭采购管理第五条煤炭采购应根据市场需求、煤炭质量、价格等因素进行综合考虑，制定采购计划，并报公司领导审批。
第六条煤炭采购应通过公开招标、谈判等方式进行，选择合格的供应商，确保采购的煤炭质量、价格合理，并签订采购合同。
第七条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行评价和选择，确保供应商的合法性、稳定性和质量保障能力。
第八条采购部门应按照合同约定，及时支付采购款项，并办理煤炭验收、入库手续。
第三章煤炭运输管理第九条运输部门应根据采购计划、销售订单等因素，制定运输计划，并报公司领导审批。
第十条运输部门应选择具有合法经营资质的运输企业，签订运输合同，确保煤炭运输的安全、及时、准确。
第十一条运输部门应加强对运输过程的监督和控制，确保煤炭在运输过程中的质量、数量安全，防范运输风险。
第十二条运输部门应按照合同约定，及时支付运输费用，并办理煤炭到达、交付手续。
第四章煤炭储存管理第十三条储存部门应根据采购计划、销售订单等因素，制定储存计划，并报公司领导审批。
第十四条储存部门应建立健全煤炭储存管理制度，确保煤炭储存的安全、整齐、干燥、通风。
第十五条储存部门应定期对煤炭进行质量检测、盘点，确保煤炭质量、数量准确，及时发现问题，采取措施。
第十六条储存部门应按照合同约定，及时办理煤炭出库手续，确保客户需求得到满足。
第五章煤炭销售管理第十七条销售部门应根据市场调研、客户需求等因素，制定销售计划，并报公司领导审批。
运输煤炭管理制度
运输煤炭管理制度一、总则煤炭是一种重要的能源资源，是我国国民经济的重要基础能源。
煤炭的运输管理涉及到国家能源安全、能源战略储备、煤炭行业的发展等重大问题。
为了加强煤炭运输管理，促进煤炭运输业的健康发展，维护国家煤炭资源的安全和稳定供应，制定本制度。
二、运输目标1. 安全：保证煤炭运输过程中的安全，避免事故发生，保障人员生命财产安全。
2. 环保：降低煤炭运输对环境的影响，减少环境污染。
3. 效率：提高煤炭运输效率，降低运输成本，保障煤炭的及时供应。
4. 法律法规合规：严格遵守国家煤炭运输相关法律法规，加强对煤炭运输的监管。
三、运输管理机构1. 国家煤炭运输管理局：负责煤炭运输的全国统一管理和监督，制定和修订煤炭运输相关的法律法规和标准。
2. 地方煤炭运输管理部门：负责地方煤炭运输的管理和监督，解决地方煤炭运输中出现的问题。
3. 煤炭生产企业：负责煤炭的生产和销售，负责煤炭运输的组织和管理。
四、运输安全管理1. 保障设备的安全：煤炭运输过程中应保证运输设备的安全，对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆运行的安全可靠。
2. 人员培训：煤炭运输企业应加强对驾驶员的培训，提高驾驶员的安全意识，保证驾驶员的驾驶技能。
3. 保障运输路线的安全：选择安全的运输路线，避免跨越险要、道路狭窄、易发生交通事故的路段。
4. 突发事件的处理：对可能出现的突发事件应做好充分的应急预案和处理措施，保障煤炭运输的安全。
五、运输环保管理1. 垃圾处理：煤炭运输过程中产生的垃圾应进行合理处理，避免对环境造成污染。
2. 节约能源：在运输过程中尽量采用节能环保的交通工具，减少对环境的影响。
3. 排放控制：严格控制煤炭运输过程中的废气、废水的排放，避免对周围环境造成污染。
4. 环境风险评估：在煤炭运输过程中，对可能对环境造成损害的情况进行评估和预防，避免环境风险的发生。
六、运输效率管理1. 运输组织协调：对煤炭运输的组织和协调进行合理规划，提高运输效率。
煤炭销售安全管理制度
煤炭销售安全管理制度第一章总则第一条为加强煤炭销售企业的安全管理工作，维护员工以及客户的生命财产安全，建立健全的安全管理体系，确保煤炭销售工作的正常进行，据此制定本制度。
第二条煤炭销售企业应当根据国家有关法律法规、规章规定，结合本企业的实际情况，制定煤炭销售安全管理制度，并不断完善和修改该制度。
第三条煤炭销售企业应当建立完善的安全管理组织机构，明确各岗位的安全责任，落实安全管理措施，确保安全生产。
第二章安全管理规定第四条煤炭销售企业应当建立健全的安全管理制度，制定安全管理制度，并向员工进行培训，提高员工安全意识，使员工能够熟悉安全管理制度，认真遵守并落实。
第五条煤炭销售企业应当对涉及安全生产的设备、工具、交通工具等进行定期检查，保障设备的安全正常运行，确保员工的生命安全。
第六条煤炭销售企业应当加强对员工的安全教育培训，增强员工的安全防范意识，规范员工的安全操作行为，提高员工的安全技能。
第七条煤炭销售企业应当建立完善的安全信息报告制度，及时准确地向相关部门报告事故隐患，发生事故时，及时报告并采取相应的应急措施。
第八条煤炭销售企业应当建立健全的安全督查制度，对安全管理工作进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第九条煤炭销售企业应当建立安全奖惩制度，对安全生产工作表现突出的员工进行表彰奖励，对违反安全规定的员工进行教育惩罚。
第三章安全生产管理第十条煤炭销售企业应当建立完善的安全生产管理制度，明确各级管理人员的安全职责，责任细化到具体岗位，确保安全生产。
第十一条煤炭销售企业应当对生产设备进行定期检查维护，保障设备的正常运转，做好设备管理工作，确保设备的安全性。
第十二条煤炭销售企业应当加强对员工的安全培训，提高员工的安全防范意识，规范员工的安全操作行为，实施全员安全教育。
第十三条煤炭销售企业应当加强对火灾、爆炸、有毒有害气体等特殊作业环境的安全防范工作，制定专门的安全预案，做好应急救援准备。
第十四条煤炭销售企业应当建立完善的安全生产管理台账，详实记录事故隐患排查情况、安全检查记录、安全教育培训情况等，确保数据真实性。
保障煤炭运销的措施有哪些
保障煤炭运销的措施有哪些煤炭是我国主要能源之一，在国民经济中占有重要地位。
保障煤炭的安全运销是保障国家能源安全和经济发展的重要举措。
在国内外复杂多变的经济环境下，保障煤炭运销的措施显得尤为重要。
这篇文章将介绍几种常见的保障煤炭运销的措施。
建设煤炭运输网络煤炭供应地域广阔，需要建设完善的煤炭运输网络来保障煤炭的安全运销。
这里主要包括铁路、水路和公路三种运输方式。
铁路是煤炭运输的主要方式，要加强对铁路运输的管理和调度，在运输环节中应注意货物的保护和安全。
水路是煤炭运输的重要补充方式，要规范运输渠道，完善水路运输设施。
公路运输可以满足煤炭运输的点对点需求，可以通过调度大巴车等公共交通工具来确保煤炭安全运输。
拓展煤炭销售渠道可以通过拓展煤炭销售渠道来保障煤炭的安全运销。
主要包括国内销售和国际贸易两个方面。
在国内销售方面，可以通过与其他公司合作销售，提高市场占有率。
在国际贸易方面，要加强对贸易环节中涉及的各方的管理，提高信息管理和风险评估能力，加强市场监测和预警，及时发现和处理潜在风险。
大力发展煤炭电商平台可以通过发展煤炭电商平台来保障煤炭的销售和安全运输。
电商平台可以通过市场推广、数据分析和交易安全管理等方面来保障煤炭市场的发展和安全。
煤炭电商平台可以有效实现煤炭产业链的整合和资源配置，并能提高市场效率和降低成本，从而保证煤炭市场的安全和稳定。
加强安全技术监管加强安全技术监管是保障煤炭运销的重要措施。
加强煤炭采掘、运输和销售过程中的安全技术监管，制定完善的安全准则，确保整个过程安全可控。
在煤炭运输环节中要加大交通运输管理力度，确保运输车辆符合安全运输标准，加强交通技术监管，确保运输安全，在重要时段加强运输调度，平衡运输需求和能力。
加大对煤炭领域的政策扶持可以通过加大对煤炭领域的政策扶持来保障煤炭运销的安全。
政策扶持主要包括财政资金、税收优惠、金融支持等方面。
通过财政资金的投入和税收优惠政策，来鼓励企业增加煤炭投入，同时优化煤炭生产和市场的结构。
煤炭销售员安全生产责任制(3篇)
煤炭销售员安全生产责任制煤炭销售员在安全生产方面有以下责任：1.了解和遵守国家和地方煤矿安全生产法律法规和政策，熟知煤矿安全生产标准和操作规程。
2.维护煤矿安全生产秩序，严格执行煤矿安全生产制度和操作规程。
3.严格遵守煤矿生产作业规程和操作规程，确保安全作业。
4.积极参与煤矿安全生产教育培训，不断提升安全生产意识和专业技能。
5.发现安全隐患或不安全行为要及时报告，防止事故和灾害的发生。
6.参与煤矿安全生产检查和隐患整改，确保消除隐患。
7.加强安全生产信息的收集和分析，及时掌握煤矿安全生产动态情况。
8.积极参与安全生产事故的防范和应急救援工作，确保安全生产。
9.积极配合煤矿安全生产监督检查，接受安全生产督导和指导。
10.树立安全生产第一的思想，任何时候都要把人的生命安全和身体健康放在第一位。
总之，煤炭销售员负有维护煤矿安全生产秩序和参与安全生产工作的责任，要不断加强自身的安全生产意识，时刻注意安全，确保煤矿生产过程中的安全。
煤炭销售员安全生产责任制（2）的重要性煤炭作为一种重要的能源资源，在国民经济发展和人民生活中具有不可替代的地位。
然而，由于煤炭采掘、运输和销售等环节存在一定的危险性和安全风险，安全生产是保障煤炭供应的基础和核心。
而煤炭销售员作为煤炭供应链中的关键一环，是直接面对客户并销售煤炭产品的人员，他们对煤炭安全生产的责任重大。
一、煤炭销售员安全生产责任制的意义1.确保员工安全。
煤炭销售员在工作中存在一定的危险性和安全风险，比如可能遇到突发事件、交通事故等。
通过建立安全生产责任制，能够明确员工在工作中的安全职责，提高员工的安全意识、防范意识和应对能力，从而减少事故发生的可能性，确保员工的生命安全和身体健康。
2.维护社会稳定。
煤炭销售员负责销售煤炭，对于保障社会正常供暖、电力供应等具有重要作用。
然而，如果在销售过程中出现安全事故，不仅会导致人员伤亡和财产损失，还有可能造成社会秩序混乱、社会矛盾激化等后果。
煤矿运销安全管理制度
煤矿运销安全管理制度第一章总则第一条为规范煤矿运销活动，切实保障矿工生命财产安全，提高煤矿安全管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产经营单位的煤炭运销工作，包括产煤、出煤、装煤、运煤等各个环节。
第三条煤炭运销安全管理要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，建立健全风险防控措施，落实主体责任，实行全员参与。
第四条煤矿生产经营单位应当依法设立专门的安全管理机构，负责煤矿运销安全管理工作。
第二章组织领导第五条煤炭运销安全管理工作由煤矿企业的主管领导负责，安全管理机构具体负责执行。
第六条煤矿企业应当建立安全管理委员会或者安全管理委员会办公室，明确职责分工，统筹协调各相关部门的安全管理工作。
第七条煤矿企业应当建立健全煤炭运销安全管理制度，明确各环节责任人员的职责，建立日常监督检查机制，及时发现并解决安全隐患。
第八条煤矿企业应当配备专职安全管理人员，落实岗位安全责任制，定期进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第三章安全生产第九条煤矿企业应当依法建立符合国家标准的煤矿运销安全生产管理制度，指导和规范煤炭运销活动。
第十条煤矿企业应当落实煤矿安全生产主体责任，明确安全生产各层级管理人员的职责，建立安全生产责任追究制度。
第十一条煤矿企业应当建立完善的安全生产管理体系，包括安全文化建设、安全教育培训、事故应急预案等，确保安全生产工作有序进行。
第十二条煤矿企业应当定期组织进行安全隐患排查和整改，确保煤炭运销环节没有安全隐患。
第四章安全设施第十三条煤矿企业应当建立健全煤炭运销安全设施，包括运输设备、装卸设备、通风设备等，确保煤炭运销过程安全顺畅。
第十四条煤矿企业应当加强安全设施维护和管理，定期进行检修和更新，确保设施的正常运行。
第五章应急管理第十五条煤矿企业应当建立健全煤炭运销应急管理预案，明确各级领导的应急责任，建立协调联动机制，确保应急处置及时有效。
第十六条煤矿企业应当加强应急演练和培训，提高员工的应急处置能力，确保在突发情况下能够迅速有效地处理。
煤炭销售部门安全管理制度
一、总则为了保障煤炭销售部门工作人员的生命财产安全，预防事故发生，确保煤炭销售工作的顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 部门负责人对本部门的安全工作全面负责，定期组织安全检查，对安全责任落实情况进行监督。
2. 所有工作人员必须严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，增强安全意识，提高安全技能。
3. 部门内部应建立健全安全责任体系，明确各级人员的安全责任，确保安全责任落实到人。
三、安全管理制度1. 人员管理（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（3）严格执行请假、出差等制度，确保人员安全。
2. 设备管理（1）定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
（2）禁止使用过期、损坏或不符合安全标准的设备。
（3）严格执行设备操作规程，确保操作人员熟悉设备性能和操作方法。
3. 环境管理（1）保持工作场所整洁，定期清理易燃、易爆物品，防止火灾事故发生。
（2）确保工作场所通风良好，避免有害气体积聚。
（3）设置安全警示标志，提醒工作人员注意安全。
4. 运输管理（1）严格按照国家有关运输安全规定，选用合格运输工具。
（2）驾驶员应具备相应驾驶资格，遵守交通规则，确保行车安全。
（3）禁止超载、超速行驶，确保运输过程中的安全。
5. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急响应程序、措施和责任人。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保人员安全、财产损失最小。
四、安全检查与考核1. 部门负责人应定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对违反安全规定的行为，依法依规进行处理。
3. 建立安全考核制度，将安全工作纳入绩效考核，奖优罚劣。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由煤炭销售部门负责解释。
通过以上安全管理制度，煤炭销售部门将有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，为我国煤炭行业的发展做出贡献。
煤炭运销安全管理制度
一、总则为加强煤炭运销安全管理，保障人民群众生命财产安全，维护煤炭市场秩序，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立煤炭运销安全管理领导小组，负责组织、协调、指导煤炭运销安全管理工作。
2. 煤炭运销企业设立安全管理部门，负责企业内部煤炭运销安全管理工作。
3. 安全管理部门职责：（1）贯彻执行国家有关煤炭运销安全的法律法规和行业标准；（2）制定企业煤炭运销安全管理制度和操作规程；（3）组织、实施煤炭运销安全教育培训；（4）监督检查煤炭运销安全设施、设备的使用和维护；（5）开展煤炭运销安全隐患排查治理；（6）处理煤炭运销安全事故，提出事故处理意见。
三、煤炭运销安全管理制度1. 人员安全培训（1）煤炭运销企业应对所有从业人员进行安全教育培训，确保从业人员具备必要的安全知识和技能；（2）新入职员工必须经过岗前安全培训，合格后方可上岗；（3）定期对从业人员进行安全知识更新培训，提高从业人员的安全意识。
2. 煤炭质量安全管理（1）严格执行国家煤炭质量标准，确保煤炭质量符合要求；（2）加强煤炭储存、运输、销售过程中的质量管理，防止煤炭质量问题发生；（3）建立健全煤炭质量追溯体系，确保煤炭产品质量可追溯。
3. 安全设施与设备管理（1）煤炭运销企业应按照国家规定配置必要的安全设施和设备，并定期检查、维护、保养；（2）安全设施和设备应保持完好，确保其在正常使用条件下能发挥应有的作用；（3）禁止使用过期、损坏、失效的安全设施和设备。
4. 安全生产检查（1）煤炭运销企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（2）安全生产检查应包括煤炭储存、运输、销售各个环节，确保安全生产无死角；（3）对检查中发现的安全隐患，应立即整改，并跟踪复查。
5. 煤炭运输安全管理（1）煤炭运输应遵守国家有关运输安全管理的规定，确保运输安全；（2）运输车辆应配备必要的安全设施，并定期检查、维护；（3）运输过程中，应严格按照规定路线行驶，不得超速、超载、疲劳驾驶。
煤场管理制度(6篇)
煤场管理制度一、总则第一条为加强煤场管理，辅助运销部做好公司运销全面工作，增强工作人员的法制和____纪律观念，提高服务水平，维护本矿及用户利益，特制定本制度。
二、现场管理煤场现场管理工作人员必须严格遵守公司各项规章制度，严格按规定的时间、地点、品种、数量进行管理和操作，严禁假公济私、弄虚作假，损害公司利益。
(1)运销部经理是现场管理第一责任人，负责煤场的全面管理工作，应严格执行和落实煤场管理的有关规定，有制度不落实或落实不彻底的，视情节轻重给予相应的处理。
如有严重违规操作行为，一经查实，将给予行政处罚或送交司法机关处理。
(2)现场管理人员负责现场煤炭装运、存放、场地整理及装载机械、设备的调度指挥。
(3)所有运煤车辆应遵循以下程序。
过空磅、装车、过重磅。
(4)运煤车辆严禁乱装、乱卸、乱挤或不服从管理，否则给予50—____元/次的处罚。
(5)非运煤车辆不得乱停乱放、乱行或超速行驶，劝告不听者，给予____元/次的处罚。
称重时，驾驶室或车厢内严禁乘人或堆放杂物，违者罚款____元/次。
(6)所有煤种装车时，必须有现场管理人员。
无现场管理作人员或缺少必备手续，铲车司机严禁装车，违者罚款____元/次。
(7)煤矸石、工程煤、混矸煤等品种的发运时间为每天8：00-11：30和14：00-17：30之间，其他时间不得发运。
特殊情况，需经公司有关领导签字批准后方可发运。
(8)煤炭产品应严格分类存放，严禁混装、混存，否则处罚管理人员____元/次。
不得同时发运不同品种或不同地点的同一品种，不得挑拣、筛选块煤或含煤较多的优质品类等，一经发现，处罚责任人____元/次，情节严重者，加倍处罚。
(9)工程煤应及时筛选、打堆、掺混。
凡有不及时筛选、打堆、掺混、挑选者，对现场管理人员处罚____元/次。
(10)煤场管理人员认真维护煤场的装运秩序、安全和卫生，维护企业利益，凡违规操作者，一经查实，将严肃处理。
(11)对不服从管理或滋事闹事的人员和车辆处以100-____元的罚款，情节严重的移交矿保卫科或当地公安机关处理。
销售煤炭安全管理制度
第一章总则第一条为确保煤炭销售过程中的安全，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高煤炭销售质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事煤炭销售活动的员工及相关部门。
第三条公司煤炭销售活动必须严格遵守国家有关法律法规、安全生产方针政策及公司各项规章制度。
第二章安全生产责任第四条公司成立煤炭销售安全生产领导小组，负责组织、协调、监督煤炭销售安全生产管理工作。
第五条煤炭销售安全生产领导小组职责：1. 制定和修订煤炭销售安全生产管理制度；2. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；3. 定期开展安全生产检查，消除安全隐患；4. 落实安全生产责任制，确保安全生产；5. 处理安全生产事故，总结经验教训。
第六条煤炭销售部门负责人为煤炭销售安全生产第一责任人，负责本部门安全生产管理工作。
第七条煤炭销售部门员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
第三章安全生产管理第八条煤炭销售前，必须对煤炭进行质量检测，确保煤炭质量符合国家标准。
第九条煤炭运输过程中，必须遵守国家有关运输安全规定，确保运输安全。
第十条煤炭销售现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
第十一条煤炭销售现场应配备必要的安全防护设施，如灭火器、防尘口罩等。
第十二条煤炭销售现场应定期进行通风换气，确保空气质量。
第十三条煤炭销售过程中，严禁酒后作业、疲劳作业、违规操作。
第十四条煤炭销售现场应设置应急疏散通道，确保员工在紧急情况下能够迅速疏散。
第四章事故处理与报告第十五条事故发生后，事故现场负责人应立即组织人员进行抢救，并报告公司安全生产领导小组。
第十六条事故调查组应及时赶到现场，对事故原因进行调查分析，并提出处理意见。
第十七条事故处理过程中，应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
第五章附则第十八条本制度由公司安全生产领导小组负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
煤炭销售企业管理制度
煤炭销售企业管理制度一、制度的目的和任务煤炭销售企业是国民经济的重要组成部分，为了规范企业的经营行为，保证煤炭的稳定供应和质量安全，根据国家有关法律法规和政策，煤炭销售企业管理制度制定如下。
二、销售管理1.销售计划：煤炭销售企业应根据市场需求、产品质量和产量情况制定年度销售计划，并及时调整，确保煤炭市场的供需平衡。
2.销售合同：煤炭销售企业应按照国家有关法律法规和政策，签订符合贸易规则的销售合同，并履行合同的各项义务，保障买卖双方的合法权益。
3.价格管理：煤炭销售企业应按照市场情况和国家政策制定合理的销售价格，保证市场供需平衡，合理利润率和企业发展。
4.销售渠道：煤炭销售企业应建立完善的销售渠道，保证产品的及时出口和流通，减少库存，降低成本。
三、质量安全管理1.产品质量：煤炭销售企业应按照国家有关标准和规定，严格执行质量管理制度，保证产品的质量安全，禁止不合格产品进入市场。
2.运输安全：煤炭销售企业应按照相关法规和标准，对煤炭运输车辆进行安全检查和监督管理，防止事故发生。
3.供应安全：煤炭销售企业应按照国家有关规定，采取措施保障煤炭的供应安全，防止出现断供现象。
四、内部管理1.组织机构：煤炭销售企业应建立健全组织机构，明确职责分工，完善管理体系。
2.人力资源管理：煤炭销售企业应建立科学合理的人力资源管理制度，吸引、培养和留住优秀人才，形成良好的人才团队。
3.财务管理：煤炭销售企业应按照国家有关法律法规和财务制度，做好会计核算和财务管理工作。
五、制度的执行1.制度的宣传：煤炭销售企业应通过多种方式，对制度进行宣传教育，使全体员工深入理解制度的重要性和必要性。
2.制度的执行：煤炭销售企业应建立健全制度执行机制，严格执行制度，对违反制度的行为进行严肃处理。
3.制度的监督：煤炭销售企业应建立有效的监督机制，对制度执行过程进行监督和检查，发现问题及时整改。
六、结语煤炭销售企业管理制度的制定和执行，对于保障市场供应、质量安全和企业管理的稳定性具有重要意义。
煤炭运销现场安全管理浅析
平。
关 键 词 煤 炭 运 销 ； 全 管理 安 中图分类号 ： ９ １ Ｘ ５ 文献标 志码 ： Ｂ
煤炭销售“ 五统一” 实施 以来 ， 炭运销管理 跨度增大 ， 煤 工 作 点 多 、 广 、 长 、 构 分 散 的 特 点 更 加 突 出 ， 矿 、 港 现 面 线 机 驻 驻
场 岗位 增 多 ， 全 管 理 任 务 加 重 ， 全 运 销 面 临 更 高 的 要 求 和 安 安
新的挑战 。如何在市场 复杂 多变 、 济指标任务 重的情况下 ， 经 不断加强现场安全管理 ，为煤炭营销提供 了 良好发展 环境是 当前最主要 的任务 与课题 。安 全管理的重点在现场 ， 难点在现 场 。煤 质 、 港 、 矿 现 场 岗位 分 散 ， 境 复 杂 ， 保 安 全 的 因 驻 驻 环 确 素主要集 中在掌握作业 条件 变化 、 强安全意识 、 增 提高 自保互 保业 务技术能力等几个方面 。 （） １作业条件复杂是影 响现场安 全的基本 因素。驻矿装车 现场 、 驻港装船 现场 、 质监 采样现场 、 化验操作 现场 以及 车辆 驾驶途 中 Ｂ 在很 多动态 的人的不安全行为和物 的不 安全 状 存 态。煤质 、 驻港 、 驻矿现场工作 中经常要到煤场 、 车 、 装 装船 一 线， 需要通过铁路 、 汽运道 口路 口 ， 煤场 、 运煤道 路各种车辆 较 多， 地面 比较湿滑 ， 煤场外来拉煤人员多。现场作业站位不 当 、 与车辆抢行 、 水湿滑地 带行走 、 除杂物操 作不 当 、 积 拣 采制 样 违章操作 、 章驾 车都 可能造成人员伤害 。因此 ， 违 任何人 、 任何 时 间 、 何地 点都 不 可掉 以轻 心 。 任 （） ２ 安全 意识是否到位是影响现场安全的重要 因素 。部分 现场单位 和人员 因为 自认 为是地 面单 位而放松警惕 ，对安全 条件过于 自信 。长期形 成的机关部室 安全压力轻 、 管理松 、 安 全奖罚少的影响仍然存在。为切实转变观念 ， 还需要加大宣传 教育力度 ，树立地 面安 全与矿井安全 同样重要 、要 求同样严 格、 责任同样重大 、 罚同样严厉 的思想 。需要学 习矿井地面 处 安全管理 经验 ， 加强 安全形势 、 务知识 和法律 法规教 育 ， 业 切 实 引 导 广 大 干 部 职 工 从 “ 动 接 受 ” “ 动 要 求 ” 变 ， 强 被 向 主 转 增
神东煤炭安全管理制度
第一章总则第一条为加强神东煤炭安全管理，保障员工生命安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和行业安全管理制度，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于神东煤炭公司所有矿井、地面单位以及与煤炭生产、运输、销售相关的其他单位。
第三条神东煤炭安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念。
第二章组织机构与职责第四条神东煤炭公司设立安全生产委员会，负责全公司安全生产工作的领导、决策和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责安全生产的日常管理工作。
第六条各矿井、地面单位设立安全生产领导小组，负责本单位安全生产工作的组织、协调和实施。
第七条各部门、车间、班组设立安全生产员，负责本部门、车间、班组安全生产的具体工作。
第八条各级安全生产组织及其成员应履行以下职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；（二）组织、实施安全生产教育和培训；（三）开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（四）组织、协调安全生产事故的调查和处理；（五）参与编制和修订安全生产规章制度；（六）其他安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第九条安全生产教育培训制度（一）公司对新员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握基本的安全知识和技能；（二）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（三）特殊工种和特种作业人员必须经过专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十条安全检查制度（一）公司每月至少组织一次全面安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（二）各部门、车间、班组每周至少进行一次安全生产自查，确保安全生产无死角；（三）对发现的安全隐患，要及时整改，并做好记录。
第十一条事故报告和处理制度（一）发生安全生产事故，事故单位应立即报告公司安全生产办公室，并按照规定程序进行处理；（二）事故单位应如实报告事故情况，不得隐瞒、谎报或者迟报；（三）公司安全生产办公室组织事故调查组，对事故原因进行调查，并提出处理意见。
煤炭运销副总经理安全生产责任制范本（2篇）
煤炭运销副总经理安全生产责任制范本一、总则安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和企业可持续发展的重要保障。
为确保煤炭运销业务安全生产工作的顺利进行，落实安全生产责任，特制定本责任制。
二、安全生产责任的界定煤炭运销副总经理是煤炭运销业务的直接责任人，对煤炭运销业务的安全生产负有直接的责任和义务。
具体责任范围如下：1. 制定并组织实施企业的安全生产方针、目标和计划；2. 确保企业安全生产管理体系的有效运转，健全完善安全生产制度和管理体系；3. 组织开展安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和法律法规遵守能力；4. 负责对煤炭运销业务中存在的安全隐患进行评估、排查和整改，并定期进行安全检查；5. 组织开展事故隐患排查，制定预防措施，确保煤炭运销业务安全风险的控制；6. 负责煤炭运销业务中的应急救援工作，做好各类事故和突发事件的应急预案和演练；7. 督促和检查煤炭运销中各部门的安全生产工作落实情况，及时发现和解决问题；8. 负责与相关部门和单位的沟通和协调，共同推动煤炭运销业务的安全生产工作。
三、安全生产责任的履行要求1. 坚决贯彻执行国家、行业和企业的安全生产法律法规、规章制度；2. 建立健全安全生产管理制度，确保安全生产工作的合理运作；3. 加强对员工安全生产知识和技能的培训，提高全员的安全意识和自我保护能力；4. 定期组织安全生产大检查、小检查，发现并及时处理存在的安全隐患；5. 落实岗位责任制，明确各岗位的安全生产责任和义务，确保工作安全可控；6. 组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全文明意识；7. 配备必要的安全生产设施和装备，确保运营过程的安全可靠性；8. 关注和分析煤炭运销业务中的安全风险，制定相应的控制措施；9. 加强与相关部门和单位的合作，共同推动煤炭运销业务的安全生产工作。
四、安全生产责任的考核和监督1. 对副总经理的安全生产责任进行定期考核，确保责任的履行情况；2. 对煤炭运销业务的安全生产工作进行定期巡查和督导；3. 分析安全生产工作中存在的问题，制定相应的整改措施；4. 考核和监督安全生产责任的执行情况，并及时给予表彰或处罚；5. 监督和检查煤炭运销中各部门的安全生产工作，及时发现和解决问题。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平(2篇)
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平煤炭企业作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、地质条件的多变性和动态运行的不可知性，发生事故灾害的机率较高，安全工作历来成为全社会关注的焦点，也是长期困扰煤炭企业和谐发展的主要难题。
与以往煤炭企业用人多、设备陈旧、环节复杂和效率低的观念不同，现代煤炭企业更加注重遵循客观规律，坚持依靠科学技术，减人提效，减少和优化生产环节，在提高安全装备技术水平、改进落后的生产方式和工艺、提高员工队伍业务技术素质上下工夫，推动煤炭生产由"采掘头面多，占用设备多，使用人员多"的外延扩张生产方式向"采区布置合理、生产工艺先进、装备精良适用、队伍精干高效"的内涵发展生产方式转变。
采掘机械化程度的不断提高、瓦斯监测监控系统以及其它先进的安全装备、设施的不断应用，为煤炭企业的安全生产奠定了一定的基础。
但不容乐观的是，资料显示，近几年我国煤炭企业事故多发的现象仍未得到有效的控制和减少，究其原因，由“三违”引起的安全事故占到发生事故总数的80%以上。
由此可见，影响和制约煤炭企业安全生产的本质首先是基础管理方面问题，管理理念、安全技术、管理方法和人员素质等管理问题影响和决定着一个企业的安全生产状况。
当前，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有煤炭企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升华管理层次。
要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进。
解决煤炭企业安全“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题，就必须以人本思想为指导，实行安全精细化管理。
实施文化渗透坚定员工安全目标理念“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
煤销科安全生产责任制
煤销科安全生产责任制随着近年来煤矿事故频发，为了确保煤矿的安全生产，各煤矿深入推进安全生产责任制改革，进一步加强了煤矿安全管理和监管，取得了一定的成效。
而在煤矿企业中，能否严格执行安全生产责任制，是关系到煤矿安全生产的关键。
煤销科作为煤矿企业中的一个重要部门，其安全生产责任制的落实对煤矿的安全生产起着至关重要的作用。
下面将从煤销科的管理职责、工作中存在的风险隐患以及加强安全生产责任制的措施等方面进行阐述。
管理职责煤销科是煤矿企业中的营销部门，主要负责煤炭销售和物资供应工作。
在煤销科所担负的工作中，除了要完成各项销售和供应任务，还需要充分考虑自身的安全生产管理职责，落实到位安全标准。
首先，煤销科必须深入了解管理职责，要求甚高的艰难险阻，尤其是在安全问题的处置与管理上，必须实行有力、有效的制度，各项职责的分工、权限的清晰界定，使职责落到实处，行之有效。
其次，煤销科需要在工作中充分考虑安全生产的风险隐患并制定相关措施。
比如，煤销科的运输安全问题，由于煤炭体积较大，在运输过程中易造成车辆中心偏移和翻车问题，因此在运输中需要加强车辆维护和安全检查，加装稳定装置等，降低运输风险。
此外，煤销科还需要落实安全管理制度。
比如对运输过程中的安全管理，要求车辆每次出行前都必须进行安全检查，并落实岗位责任制，从源头上保证安全。
工作中存在的风险隐患在煤销科的工作中，存在着一些风险隐患，如果不及时加以解决，就会对煤矿的安全生产造成严重威胁。
首先，煤销科的货车穿越客车多的路段，需要加强安全意识。
很多货车司机在行驶中，容易麻痹大意，忽视安全，造成交通事故。
为了降低事故风险，需要加强培训和管理，提高司机的安全意识。
其次，煤销科在煤炭运输过程中，还存在着危险货物的运输，如果不及时采取措施，将会对环境和人员造成严重威胁。
为了降低危险货物运输的风险，需要制定相关的安全管理制度，并对司机进行安全培训，提高其安全意识。
另外，由于煤炭比较易燃，如果在装卸过程中没有采取相应的安全措施，就会引发火灾等事故。
煤场消防安全管理制度
煤场消防安全管理制度一、前言煤场是煤炭生产、储存、运输和销售的重要场所，也是火灾发生的高风险区域。
为了保障煤场的安全生产，防范火灾事故的发生，有效的消防安全管理制度是必不可少的。
本制度针对煤场消防安全管理工作进行规范，旨在落实防火责任，提高消防安全管理水平，减少和避免煤场的火灾事故发生。
二、管理目标1.明确消防安全管理的责任，建立健全的消防安全管理体系。
2.加强消防安全宣传教育，提高员工的消防意识和应急处置能力。
3.完善消防设施，确保煤场的消防设施齐全有效。
4.制定消防演练计划，提高员工的应急处置能力。
5.落实安全责任制，防范火灾事故的发生，最大限度的保障煤场的安全生产。
三、消防安全管理机构1.煤场应当设立消防安全管理部门，负责煤场的消防安全工作。
2.消防安全管理部门应当配备专业的消防安全管理人员，参与制定和实施煤场的消防安全管理工作。
3.消防安全管理部门应当定期进行消防安全检查，及时发现和排除消防隐患。
四、消防安全管理责任1.煤场的领导应当落实主体责任，加强对消防安全管理工作的监督和指导。
2.消防安全管理部门应当明确消防安全管理责任，建立健全的消防安全管理制度。
3.煤场的员工应当加强消防安全意识，积极参与消防安全管理工作。
五、消防安全管理制度1.制定并不断完善消防安全管理制度，包括消防安全管理制度、消防设施管理制度、消防宣传教育制度、消防演练制度等。
2.明确消防安全工作责任，落实各项消防安全管理制度。
3.建立健全的消防安全档案，记录消防设施的运行情况和员工的消防培训情况。
六、消防设施管理1.煤场应当建立健全的消防设施管理制度，包括消防器材检查、消防水源管理、消火栓检查等。
2.定期对消防设施进行检查和维护，确保消防设施完好有效。
3.配备足够数量的消防器材，包括灭火器、消防水带、消火栓等。
七、消防宣传教育1.定期进行消防宣传教育，提高员工的消防安全意识。
2.组织开展消防知识培训，提高员工的消防知识水平。
煤炭运销工作意见
煤炭运销工作意见近年来，煤炭运销工作的重要性日益凸显，尤其是在中国经济高速发展的背景下，煤炭的产量和消费量也呈现稳步增长的态势。
作为中国能源工业的主要支柱行业，煤炭产业的发展对于国民经济的发展和能源安全具有重要意义。
因此，加强煤炭运销工作，提高运销效率，促进行业转型升级和可持续发展，具有非常重要的现实意义和战略意义。
一、完善市场监管机制，优化市场环境市场监管的重要性不言而喻，对于煤炭行业来说更是如此。
目前，煤炭市场存在着价格波动、质量不稳定、供应紧张等多种问题。
因此，需要完善市场监管机制，强化市场监管和价格监测，针对市场异常波动等情况及时采取调控措施，降低市场风险。
同时，还需要优化市场环境，促进市场有序竞争。
应该建立健全竞争机制，推动企业合理竞争，加强煤炭价格信息的公开与透明，提高市场运行的规范化和透明化。
二、创新营销模式，提高运销效率随着信息技术的快速发展，煤炭运销也逐渐步入数字化时代。
煤炭企业应该充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，创新营销模式，提高运销效率。
可以建立一套完整的电子订单和供应链系统，实现信息化管理、效益优化和精准营销。
通过市场数据分析，挖掘出消费市场需求，制定相应的销售策略，以提高企业的竞争力和市场占有率。
三、加强质量管理，提高煤炭质量煤炭的质量是影响运销的一个重要因素。
为了提高运销效率，需要加强质量管理，提高煤炭质量。
在生产过程中，应该建立严格的质量管理制度和工艺流程，保证煤炭的产品质量。
同时，也要对所销售的煤炭进行质量把关，保证产品质量稳定，消费者信誉度高。
四、注重环保和安全随着全球气候变化的日益加剧，环保问题越来越引起人们的关注。
为了满足国家对环保的要求，煤炭企业需要加大环保投资，控制煤尘污染、废水废气等污染物的排放，实现对环境的友好。
同时，煤炭运销还需要注重安全。
对于煤炭生产中可能存在的安全隐患，需要加强隐患排查，制定相应的安全措施，确保员工的安全和生命健康。
煤炭运销安全保障措施
煤炭运销安全保障措施煤炭作为我国能源的主要来源，其运输和销售的安全保障措施十分重要。
为了保障煤炭运输和销售的安全性，目前采取了以下几种措施：一、智能化监控系统煤炭生产、运输、销售等环节都用到了大量的设备和技术，因此在这些环节使用智能化监控系统可以很好地提高整个过程的安全性。
智能化监控系统主要包括视频监控、人脸识别、物流追溯、传感器等技术。
通过这些技术的运用，可以及时发现和解决问题，降低风险发生的可能性。
二、完善安全管理制度安全管理制度是保障煤炭运输和销售安全的基础。
应针对各个环节建立统一、规范的安全管理制度，制定安全操作规程。
同时，对于违反规程的行为，必须追究责任。
三、提高安全意识提高运输和销售人员的安全意识也是提升煤炭安全保障措施的重要措施。
对于基层工作人员，可以进行安全知识教育，培训他们如何在工作中识别和应对潜在的危险，提升其安全意识和安全管理水平。
四、合理配置资源煤炭生产、运输和销售的过程都需要大量资源，如设备、人力、时间等。
为了保障安全，能够更好地发挥这些资源的作用，必须合理配置资源。
通过合理的资源配置，可以大大提高整个运输和销售过程的效率和安全性。
五、加强协调合作煤炭的运输和销售过程所涉及的领域非常广泛，包括矿山、铁路、航运、物流等。
各个领域之间协调合作，可以更好地优化资源，提高运输安全性。
六、拓展智能化运输模式当前，一些企业已经开始拓展智能化运输模式。
这些智能化运输模式主要基于物联网、人工智能、大数据等技术，实现全流程的智能化控制和监管，有效提升运输和销售的安全性。
总之，煤炭的运输和销售安全保障需要各个领域的协调合作，也需要科技和管理的支持。
未来，需要不断完善相关技术和制度，保障煤炭运输和销售的安全。
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如何加强煤炭运销企业员工的安全管理摘要：煤运企业的安全管理是煤炭运销企业安全生产的根基，是控制企业安全风险、提高企业安全保障能力的需要，是实现煤运企业安全发展的重要保障，文章主要阐述了如何加强煤运企业安全管理的机制。
关键词：煤运企业；安全管理煤运企业的安全管理是煤炭运销企业安全生产的根基，是控制企业安全风险、提高企业安全保障能力的需要，是实现煤运企业安全发展的重要保障。
只有不断加强煤运企业安全基础管理工作，实现企业安全管理的科学化、规范化、制度化，才能从根本上扭转煤运企业安全事故多发的状况，实现煤运企业安全生产的健康发展。
因此，笔者以多年的工作经验为依据，就如何加强煤运企业安全管理机制做一探讨。
1 不断健全和完善企业各种安全规章制度企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。
它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全的保障。
健全的规章制度和完善的安全岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。
强化制度化建设，进一步完善、落实各项规章制度、班前会责任确认制度、干部工作作风的管理规定、质量标准化动态检查制度，提高全员的安全质量责任意识。
不定期的对管理者和员工进行抽查，并每月进行通报。
真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。
相反，如果没有完善的管理制度，必将在安全管理中出现一些漏洞和不足，定会给煤运企业安全生产带来不利的影响。
2 规范员工安全作业行为，提高企业质量标准化水平安全质量标准化工作是煤运企业安全生产的基础，是建立煤运企业安全长效机制的根本途径。
搞好安全质量标准化工作，当然离不开严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等。
但是，加强员工业务技能培训、规范员工现场作业行为、增强员工质量标准化意识尤为重要。
首先，加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力；坚持课堂教育、现场教育相结合，抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训，使职工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗、干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力。
真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。
其次，强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以现场安全环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性。
合理优化、量化工艺流程，每一流程都有具体的规定说明，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。
精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。
3 强化培训，提高职工的安全素质煤运企业安全状况的好坏，不仅取决于技术装备水平和科学管理水平，同时还取决于职工整体素质的高低，这就要求我们在强化职工安全培训上多下功夫，推动企业安全和谐发展。
一是要突破传统的培训思维方式，在对职工进行培训时，要适当加入对职工情绪和情感方面的教育，使其了解和掌握怎样调节自己的情绪和情感，不要将个人的不安全因素带入企业。
二是善于利用各种培训资源和平台进行培训，如深入作业现场实际指导职工现场操作，对职工进行事故分析、事故预测和反事故演练等现场安全培训，使职工学到了贴近实际切实有效的安全知识，增强职工在特殊情况下紧急避险的能力和安全防范意识。
三是注重安全心理培训，运用安全心理学的原理，强化职工安全行为的养成，职工的安全行为直接决定着设备与系统的安全运行，抓住了职工行为的养成就抓住了企业安全发展的灵魂。
我们可以通过推行“安全确认”“手指口述”活动在职工中大力推行岗前安全状况排查、作业现场危险源预知等，对每一道工序进行安全确认的习惯，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。
总之，安全工作要常抓不懈，安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，这就要求各级管理人员，经常深入现场，落实到位，确保安全生产，确保企业财产和职工的生命不受侵害，为职工创造一个良好的工作环境。
4 强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深入实施加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。
进一步强化干部现场跟班，跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。
跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。
加大动态检查力度，不定期对各现场安全隐患进行动态抽查，查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。
为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，牢固树立“事故是可防可控”的观点，在源头上杜绝安全隐患。
重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的评估表，对照信息卡进行综合评定，存在的问题及时通报。
安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。
安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。
5 安全管理贵在提高执行力安全管理是煤运企业稳定、和谐发展的基石。
在头绪繁多的安全管理工作中，做好安全管理，贵在切实提高执行力。
5.1 各级领导干部要善于研究不定期分析企业各时期的安全生产形势，建立健全防范预案和整改措施，完善安全生产责任制，强化安全考核与个人利益挂钩，努力构建全员、全方位、全过程安全责任网络和工作格局，真正落实谁主管、谁负责制度，实现本质安全。
按照制度考核办法，逐级落实责任，对管理人员违章指挥和疏于管理的要严肃追究责任。
同时，要通过层层签订责任书，落实责任主体，把责任层层分解落实到每个岗位、每名职工。
5.2 要转变工作作风要从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤，在任何工作环节、任何工作细节中敢当“黑包公”，不给安全隐患留下生存土壤，保证安全制度执行到位，才能有效推动企业安全形势的根本转变，实现煤运企业本质安全。
5.3 不放过任何一个细节安全工作中每一个细节和环节，看似无关紧要，但往往埋下事故隐患。
因此，每一个职工都要有咬定安全不放松、咬定制度不放松的劲头，确保安全万无一失。
总之，安全管理贵在提高执行力，要从实际出发，查实情、办实事、求实效，只有这样，才能有效调动起职工安全自律积极性和主动性，夯实安全生产基础，共同推动企业又好又快地发展。
6 创新方法，加强企业安全文化建设安全文化建设是一项系统工程，它涵盖了安全宣传、教育、管理等方面的建设和组织措施，涉及职工群众。
加强安全文化建设必须有安全管理、党群、行政等部门参与的组织机构；各基层区队、班组也要积极协调，促进企业安全文化建设的发展。
加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为工作的着眼点和落脚点；要加强职工安全理念的灌输，创新安全理念，定期开展安全理念专题研讨和交流活动，提高员工对安全理念的认识程度，提高安全觉悟；要加强安全技能培训，规范职工安全行为，有计划、分步骤地举办各工种、岗位的安全知识考试，开展岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练等安全技能训练活动，提高员工的安全操作技能和自主保安能力。
加强安全文化建设必须加大安全文化物态建设，充分利用广播、电视、板报等宣传舆论工具，建设安全文化园地、安全文化长廊，广泛开展安全知识竞赛、征集安全漫画、举办安全签名等活动，形成浓厚的安全文化氛围，同时要向生产一线延伸、向关键岗位延伸，对主要作业现场、重点部位进行美化、亮化、规范化、标准化，为职工创造良好的安全作业环境，使员工受到潜移默化的教育和熏陶。
加强安全文化建设必须建立相应的长效机制，并纳入到企业两个文明建设的总体规划中，切实把安全理念培育、安全行为养成、安全形象识别等文化实践活动与安全岗位责任制的制定、安全生产过程控制、安全监督反馈等安全生产实践紧密结合起来，真正使安全文化融入到企业安全生产管理的全过程，有效提升整体安全文化水平，从而实现安全生产。
总之，只有结合煤运企业的实际，采取积极有效的员工的安全管理策略，运用现代安全管理方法，不断完善安全管理工作机制，实现安全管理工作的高效率和最优化，才能有效预防安全事故风险，才能促进企业核心竞争力提高，才能实现可持续发展。
实现在市场竞争中立于不败之地的目标。
How to Enhance the Security Management of Employees inCoal Transportation EnterprisesSong WeiguoAbstract: The security management of coal transportation enterprise is the foundation of enterprise security product marketing, is to control your business risks, improve safety and security capacity－building needs, the development is to achieve an important－coal enterprise security protection. The article focuses primarily on how to strengthen the media transport enterprise security management mechanism.Key words: media transportation business; security management。