作业文件8——合同管理办法

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合同管理办法

合同管理办法一、概述合同是法律上明确约定双方权利和义务的文件，对于各种商业和民事活动具有重要意义。

为了确保合同的有效执行和管理，制定合适的合同管理办法是必要的。

二、合同管理的原则1. 诚实信用原则：合同的签订和履行应基于双方的真实意图和合理预期。

2. 自由意思原则：合同的签订应基于自愿和平等的原则，双方都应有充分的讨论和决策权。

3. 公平与公正原则：合同的条款不应对一方过于偏向，应合乎公平和公正的原则。

4. 平等互利原则：合同的内容和履行应符合双方的互利互惠原则。

5. 合法合规原则：合同的签订和执行应符合法律法规的要求，不得违反相关法律规定。

三、合同管理的流程1. 合同起草和审核a) 确定合同的主体和目的：明确合同的双方主体和合同的目的。

b) 确定合同条款：明确约定合同的权利和义务，包括合同的履行期限、支付条件、争议解决等。

c) 内部审核：由专业人员对合同进行审核，确保合同条款的合法性和准确性。

d) 法律审核：如果合同涉及法律风险较高，可以请律师对合同进行法律审核。

2. 合同签订a) 签订双方认可：合同签订时，双方必须确保合同的内容准确无误，并在合同上签字。

b) 盖章或盖章备案：一些合同需要加盖公章进行备案。

3. 合同执行a) 履行合同：双方按照合同约定履行各自的权利和义务，包括货物交付、款项支付等。

b) 监督检查：合同执行过程中，可以进行监督和检查，确保各方按照约定执行合同。

4. 合同变更和解除a) 合同变更：双方协商一致可以对合同内容进行变更，变更内容应以书面形式确认。

b) 合同解除：根据法律和合同的约定，可以解除合同。

解除合同时，双方应按照约定处理权益的转移和赔偿等事宜。

5. 合同争议解决a) 协商解决：双方应优先通过协商解决争议，并可以达成书面协议。

b) 仲裁或诉讼：如果无法通过协商解决，则可以通过仲裁或诉讼等方式解决争议，依法保护自身权益。

四、合同管理的注意事项1. 细化合同管理流程：根据企业实际情况，细化和完善合同管理流程，确保流程的合理性和可操作性。

《合同管理办法》

XXX合同管理办法第一章总则第一条为规范XXX有限公司（以下简称“XXX”）合同管理，规避、减少合同风险，维护XXX合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及国家其它相关法律、法规和XX集团（以下简称“集团”）合同管理相关规定，结合XXX实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于XXX及所属各单位与其他法人或其他组织之间签订的各类合同（劳动合同除外）。

第二章合同签订范围第三条工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同由XXX统一评审签订。

第四条物资采购合同、设备租赁（采购）合同由各单位评审，各单位项目部不得签订任何合同。

第三章合同管理机构第五条合同管理实行归口管理原则。

XXX及所属各单位必须设置合同管理部门，项目部设置合同管理岗位。

第六条合同管理机构职责如下：一、建立本单位合同管理制度，对本单位及其下属企业的各类合同进行规范化管理；二、参与重大合同谈判及其合同文本起草工作；三、负责管理权限内合同的法律审核工作；四、监督、检查本单位及其下属企业合同履行情况；五、负责合同档案管理。

建立合同用印台账和合同档案，及时统计上报有关合同数据和合同信息。

第七条XXX及所属各单位及项目部必须配备专（兼）职合同管理员，负责本单位及下属单位合同法律审核和合同管理工作。

第八条合同管理员原则上应具有法律职业资格、律师资格或企业法律顾问资格。

第九条 XXX及所属各单位合同管理员不能满足本办法要求的，应外聘符合条件的律师协助完成此项工作。

第四章合同管理职责第十条合同管理分为XXX、各单位、项目部三级管理架构。

第十一条按照“谁主办、谁主管、谁负责”的原则，XXX各单位是本单位合同管理责任主体，承担合同各项风险。

单位法定代表人或负责人是第一责任人。

XXX设立的分公司，由所属单位负责代管的，代管单位为合同管理责任主体，承担合同各项风险，单位负责人是第一责任人。

XXX负责签订的各类合同，合同主办部门是合同管理责任主体，分管领导是合同管理第一责任人。

合同管理办法)

合同管理办法)文档模板范本：合同管理办法第一章总则第一条为规范本单位合同管理行为，加强合同监督管理，保证合同的合法、合规、合同执行，根据相关法律法规规定和本单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位及其下属各部门、拟与本单位签订合同的单位及个人。

第三条本办法所称合同是指本单位及其下属各部门与事业单位、企事业单位、个人、社会团体之间订立的各种合同（以下简称合同）。

第四条本单位及其下属各部门应当严格遵守法律、法规和本单位章程及规定，实行依法办事，公开、公正、公平的原则，保证合同的签订、履行符合法律、法规、合同约定和本单位规定的要求。

第二章合同管理第五条本单位及其下属各部门应当对其签订的各种合同建立文件档案，记录相关签订、履行、验收和结算等情况”。

第六条本单位及其下属各部门应当严格执行财务、合同审批制度，依照合同的约定确定相应的决算标准和结算方式，按照规定的流程办理合同结算事宜。

第七条本单位的合同管理部门应当及时掌握全市市场变化情况，建立合同执行情况反馈机制，及时发现和处理合同履行中存在的问题。

第八条本单位及其下属各部门应当积极与承包人、供应商、客户等建立良好的沟通联系机制，确保合同的完整性、合理性和安全性。

第三章合同签订第九条整个合同签订过程应当有实际合同操作人员的参与，签字盖章应当按照本单位章程和规定进行。

第十条本单位及其下属各部门应当在合同签订前认真审查其合法性、合理性和安全性，确保合同内容符合法律、法规和本单位规定的要求。

第十一条合同的签订应当以书面形式为原则，必要时可以采用电子形式签署。

第十二条合同的签订应当明确各方的权利和义务，并落实相关的技术、质量、安全等保证措施。

第四章合同履行第十三条合同执行过程中应当按照合同约定完成各项工程、商品和服务，并遵循法律、法规和其他相关规定，执行商业保密及其保管。

第十四条本单位及其下属各部门应当加强合同监督管理，对合同执行情况进行及时监测和控制，确保合同的履行质量。

合同管理办法

合同管理办法为加强合同管理，提升合同执行质量，确保合同全面履行，维护企业合法权益，提高经济效益，依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本办法。

本办法适用于集团范围内所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同及物资设备采购供应合同等。

合同签订应遵循洽谈权、审查权、批准权相对独立、相互制约原则。

所有合同须经合同评审程序批准后订立。

严禁口头协议和非正式书面协议，避免合同履行在先，签订在后。

签订经济合同，须有法人授权委托书。

委托代理人应在授权范围内签订合同，不得超权，不得与代理对象签订合同。

无授权，任何人不得签订合同。

责任部门在合同签订前，应验证对方营业执照、资质证书、资信状况，审查对方代理人代理权、权限范围及有效期，确保印鉴合法有效。

签订时，应保存相关资料。

集团公司合约部负责全集团经济合同管理，包括宣传贯彻相关法律法规，制定合同管理规划，组织合同评审、洽谈、签约，监督合同履行，培训合同管理人员等。

公司合约部在总经济师领导下，配备专职合同管理人员，加强合同谈判、评审、签约授权管理，确保合同签约权不失控。

项目经理部设合同副经理，负责合约履行管理，宣传贯彻法律法规，组织学习合同内容，管理日常合同工作，收集保存合同资料，监督合同履行，提出索赔报告等。

各分公司应有分管领导和部门，设专职人员负责合约管理。

合同洽谈前，合约部门应对当事人综合情况考察，审查招标文件、投标书、中标书等，制订谈判原则和方案。

涉及担保、预付款等项目，应重新评审。

谈判人员应向执行单位交底。

合同主要条款商定后，由合约部门起草文本，法律事务人员审查，确保内容合法。

合同文本经评审，由总经济师签字，报法定或委托代理人审批。

大型工程合同应召开会议讨论审查。

合同按分级归口原则签订、管理。

各单位在经营范围内签订合同，由本单位合约部管理，接受集团合约部监督。

集团名义施工合同，由集团合约部组织洽谈、评审、签约。

合同管理办法

合同管理办法第一部分，总则。

第一条为规范和加强合同管理，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规，制定本合同管理办法。

第二条本办法适用于本单位内部或与外部单位签订的各类合同管理。

第三条合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，严格按照法律法规和合同约定履行合同义务。

第四条合同管理工作由本单位设立的合同管理部门负责组织实施，各部门、各单位配合合同管理部门做好合同的履行、管理和监督工作。

第二部分，合同签订。

第五条合同签订应当明确约定合同双方的权利和义务，合同期限、履行地点、履行方式等内容，并经双方签字盖章确认。

第六条对于重要合同，应当及时进行法律风险评估，并征得法律意见。

第七条合同签订前，应当对合同内容进行全面审查，确保合同内容合法、合规，符合本单位的经营政策和法律法规要求。

第八条合同签订后，应当及时归档备案，并建立合同台账，做好合同履行的跟踪管理工作。

第三部分，合同履行。

第九条合同履行过程中，各部门、各单位应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同的及时、完整履行。

第十条对于合同履行中的争议和纠纷，应当及时与对方协商解决，如无法协商解决，应当依法通过仲裁、诉讼等方式解决。

第十一条对于合同履行中的重大事项，应当及时向合同管理部门报告，并征得领导批准。

第四部分，合同管理。

第十二条合同管理部门应当建立健全合同管理制度和工作流程，加强对合同履行情况的监督和检查。

第十三条对于合同管理中的违法违规行为，应当及时进行处理，并追究相关责任人的责任。

第十四条定期对合同管理工作进行评估和总结，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。

第五部分，附则。

第十五条本办法由本单位合同管理部门负责解释。

第十六条本办法自发布之日起施行，有效期至新的合同管理办法出台。

合同管理办法

合同管理办法合同管理办法一、目的和范围为规范合同管理工作，确保公司各项业务活动的顺利进行，特制定本办法。

本办法适用于公司内所有与合同相关的工作，包括合同的签订、履行、变更和解除等。

二、合同的签订1. 合同的主体必须是公司的法定代表人或经授权的人员，签订合同前需进行相关资质审查。

2. 合同的签订必须经过法务部门的法律审核，并征得相关部门的意见。

3. 合同的签订必须符合国家法律法规和公司的章程、制度要求，不得违反公司的战略决策和法律法规。

4. 合同的签订必须按照公司的采购流程和审批制度进行。

合同金额超过一定数额的，需要经过公司领导的批准。

5. 合同的签订应当明确合同的双方、合同的内容、履行期限、履行方式、违约责任等要素，并注明各方的约定。

合同一旦签订，不得随意修改或撤销。

三、合同的履行1. 合同的履行必须按照约定的时间和方式进行，不得擅自延期或改变。

2. 合同的履行过程中，双方必须遵守各自的义务，不得有失信行为。

3. 合同履行过程中，双方如发生纠纷，应协商解决。

如协商不成，可根据合同的约定申请仲裁或诉讼解决。

4. 合同履行过程中，如遇不可抗力或其他合同外的情况，双方可以根据合同的约定进行变更或解除。

5. 合同履行过程中，公司有权对合作方进行监督和检查，确保合同的履行效果。

四、合同的变更和解除1. 如需对合同进行变更，必须经过公司领导的批准，并按照合同的约定进行变更。

2. 如发生合同争议，双方应协商解决。

如协商不成，可根据合同的约定申请仲裁或诉讼解决。

3. 如发生严重违约行为，公司有权解除合同，并追究对方的法律责任。

4. 解除合同后，双方应按照合同的约定进行结算，尽量减少损失。

五、合同的归档和保管1. 合同的正本和副本必须完整，并按照文件管理的规定进行归档。

2. 合同的归档方式包括纸质存档和电子存档。

纸质存档应妥善保管，不得随意丢失或损坏。

电子存档应备份和加密，确保数据的安全。

3. 合同的保管期限根据法律法规和公司的要求进行确定，保管期满后，可以进行销毁或归档转移。

合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》及上级相关文件、管理制度，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称合同是指公司及所属各单位在生产经营活动中所签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

所称合同管理是指合同谈判、起草、评审、签订、履行、变更、终止、监督检查、奖惩等行为。

第二章合同管理部门及职责第三条公司成立合同管理委员会，总经理任主任，委员由公司本部各部室负责人担任。

合同管理委员会办公室设在法律合规部门，负责合同管理委员会的日常工作。

第四条公司合同管理实行综合管理与专项管理相结合的原则，分级分类归口管理。

第五条公司法律合规部门为公司合同综合管理部门。

主要职责是：（一）制定公司合同管理办法或实施细则，建立、健全公司合同管理制度，负责合同综合管理工作；（二）参加合同评审，负责对合同内容的合法性进行审查，依法提出法律意见；（三）必要时，参与公司重大合同的谈判和起草工作；（四）统一管理公司的合同纠纷案件，代理本公司合同纠纷案件的调解、仲裁和诉讼工作；（五）监督指导公司本部各部室和所属各单位的合同管理工作，进行业务指导和培训。

第六条公司办公室、经营开发部、工程管理部、工程经济部、物资管理部、机械管理部等部门是合同专项管理部门。

经营开发部负责工程承包合同，工程经济部负责工程承包补充合同、劳务分包合同，物资管理部负责物资采购合同，机械管理部负责机械采购、租赁合同。

第七条各项目部负责办理各自签订合同所涉及的具体事务，工程项目部的物资机械部门是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门，工经（合同管理）部门是专业分包、劳务分包合同管理工作的主责部门，办公室是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括但不限于办公用品采购合同、临时用地合同、租房合同等。

第八条合同专项管理部门负责管理本部室业务范围内的合同谈判、起草、评审、签订、履行及监督检查，负责建立合同台账。

主要职责是：（一）根据公司合同管理办法的要求，制定本部门的合同管理职责，确定合同管理人员；（二）作为签约承办部门时，负责起草本部门业务范围内的合同文本，组织初步可行性研究、业务洽谈、资信调查、合同的评审、报批、签约（需根据授权）、备案等工作；（三）作为合同执行部门时，负责监督控制合同的履行，随时掌握所签合同的履行情况，及时向合同综合管理部门通报合同在履行中发生的问题，同时提出解决问题的意见和建议，负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；（四）负责对涉及本部门业务范围的合同内容进行审查并提出意见；（五）参与处理本部门业务范围内的合同纠纷；（六）参与编写合同示范文本；（七）负责合同管理台账建立和合同有关档案材料的保管工作，建立合同登记、档案管理制度，向合同综合管理部门报告合同管理情况。

《合同管理办法》

合同管理办法合同编号：_______名称：____________________地质：____________________名称：____________________地质：____________________鉴于甲方和乙方愿意共同遵守本合同的规定，并为了明确双方的权利和义务，特订立本合同。

第一条合同目的本合同旨在规范甲乙双方在合同签订、履行和管理过程中的行为，确保合同的合法性、合规性和有效性。

第二条合同范围本合同适用于甲方与乙方之间签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。

第三条合同签订1.甲方和乙方在签订合同时，应确保合同内容符合法律法规、公司内部规定以及合同目的。

2.合同签订前，双方应充分了解合同内容，并就合同条款进行充分沟通和协商。

3.合同签订时，双方应具备相应的权利和授权，并按照公司内部审批程序进行审批。

第四条合同履行1.甲方和乙方在合同履行过程中，应严格按照合同条款和法律法规进行操作，确保合同目的的实现。

2.甲方和乙方应按照合同约定的履行期限、履行方式和质量标准进行履行。

3.合同履行过程中如发生争议，双方应积极协商解决，如协商无果，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第五条合同变更和解除1.合同签订后，如需变更或解除合同，应经双方协商一致，并按照公司内部审批程序进行审批。

2.合同变更或解除后，双方应签订书面协议，明确变更或解除的内容和日期。

第六条合同管理1.甲方和乙方应建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责和权限。

2.甲方和乙方应定期对合同进行归档、整理和统计，确保合同的完整性和可追溯性。

3.甲方和乙方应定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时解决。

第七条法律适用和争议解决1.本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律法规。

2.本合同签订地为中国_______（具体城市），如发生争议，双方应优先通过协商解决；协商无果的，可依法向合同签订地的人民法院提起诉讼。

合同管理办法

合同管理办法
一、总则
为规范和加强合同管理，保障各方合法权益，提高合同履行效率，
特制定本合同管理办法。

二、合同签订
1. 在签订合同前，双方需明确合同的内容、责任、权利和义务，并
确定合同有效期限和解决争议的方式。

2. 确定合同的签署方式和时间，保证签署过程合法有效。

三、合同履行
1. 合同生效后，各方需严格履行合同约定的各项条款。

2. 如有任何变更或补充，需经过双方协商一致，并签订书面变更协议。

四、合同监督
1. 合同履行过程中，需加强对履行情况的监督和检查，确保合同按时、按质履行。

2. 如发现任何违约行为，应及时进行纠正和处理。

五、合同解除
1. 合同有效期届满或者双方一致同意解除的，需提前书面通知对方，并办理相应手续。

2. 合同解除后，双方应协商处理剩余事宜，并签订解除协议。

六、合同争议
1. 对于因合同履行出现的争议，双方应本着诚实守信的原则友好协商解决。

2. 若协商无果，可寻求有关部门或法律途径解决。

七、附则
1. 该合同管理办法自颁布之日起生效。

2. 本合同管理办法的最终解释权归XX公司所有。

以上为合同管理办法的具体内容，各相关方应严格遵守并执行，以维护合同的合法性和权威性。

(完整版)合同管理办法

(完整版)合同管理办法一、目的和范围本管理办法的目的是为了规范和加强合同的管理，确保合同的执行和履约，提高合同管理的效率和质量。

本办法适用于公司内所有与外部单位或个人签订的合同。

二、合同管理的基本原则1.合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护公司的合法权益。

2.合同管理应遵守法律法规，遵循合同订立的合法原则。

3.合同管理应注重效率和灵活性，提高合同管理的响应能力和处理效率。

4.合同管理应强化监督和评估，及时发现和解决合同执行中的问题。

三、合同管理的流程1.合同签订–根据业务需要，确定合同的签订对象和合同模板。

–对合同模板进行审阅和修改，确保合同条款的准确和合规。

–双方填写并签署合同，同时存档备份。

2.合同履行–合同履行过程中，双方应按照合同约定的方式和时间履行各自义务。

–合同履行过程中，如有任何变更或争议，应及时通知相关部门或人员处理。

3.合同变更–若合同履行过程中需要变更合同内容，应经过双方协商一致，并经过相关部门审批。

–变更后的合同内容应及时更新，并存档备份。

4.合同存档和管理–合同应进行编号，并按照合同编号进行存档和管理。

–合同存档应包括电子档案和纸质档案，确保档案的安全性和完整性。

–根据合同的履行情况，定期进行档案的整理和归档。

1.合同管理部门–负责制定和修订合同管理的制度和流程。

–负责审核合同模板和合同的合法性和准确性。

–监督和评估合同执行情况，及时发现和解决问题。

–组织合同存档和管理工作。

2.业务部门–负责与外部单位或个人签订合同，并履行合同义务。

–负责与合同执行相关的事项处理和协调工作。

–及时向合同管理部门报告合同履行情况和问题。

3.法务部门–负责审阅和修改合同模板，确保合同的合法性和准确性。

–协助业务部门处理与合同相关的法律问题和争议。

–提供法律咨询和指导，保护公司的合法权益。

1.合同管理部门应定期对合同执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并向公司高层报告合同管理的情况。

合同管理办法

合同管理办法
合同管理办法是指为了规范和管理合同的签订、履行、变更和终止等各个环节的规则和程序。

合同管理办法可以根据不同的行业、企业和国家法律法规的要求进行制定。

合同管理办法通常包括以下内容：
1. 合同管理机构与人员：明确合同管理的机构设置、职责和人员安排，确保合同管理的专业性和高效性。

2. 合同签订程序：规定合同签订的流程和程序，包括申请、审批、讨论、签署、备案等环节，以确保合同的合法性和可执行性。

3. 合同履行管理：明确各方在合同履行过程中的权责和义务，包括支付款项、提供服务、交付产品、保证合同的履行等方面的规定。

4. 合同变更与修订：规定合同变更和修订的条件、程序和限制，避免因变更引发的纠纷和风险。

5. 合同终止与解除：规定合同终止和解除的条件和程序，包括双方协商解除、违约解除和法定解除等情况。

6. 合同管理的监督与评价：设立合同管理监督机构，对合同的执行情况进行监督和评价，及时发现和解决问题。

7. 合同纠纷的处理：明确合同纠纷处理的程序和方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径。

8. 合同管理的信息化建设：加强合同管理的信息化建设，实现合同的电子签署、存档和查询等功能。

合同管理办法对于企业的合同管理工作具有指导和规范作用，有助于提高合同的合规性和管理水平，降低合同风险和纠纷的发生，保障合同当事人的合法权益。

合同管理办法(全新经典版)

合同管理办法(全新经典版)附件一：合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，维护合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业与外部单位签订、履行合同的活动。

本企业内部各部门之间签订的合同，可参照本办法执行。

第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿、平等的原则，确保合同的真实性、合法性、有效性。

第四条合同管理部门应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强合同管理人员的培训，提高合同管理水平。

第二章合同的签订（一）合同当事人具有完全民事行为能力；（二）合同当事人意思表示真实、自愿；（三）合同内容合法、公平、合理；（四）合同形式符合法律、法规的规定。

第六条合同当事人应当对合同内容进行充分协商，达成一致意见。

合同内容应当明确、具体，避免产生歧义。

第七条合同应当采用书面形式。

书面形式包括合同书、信件、电报、电传、等可以有形地表现所载内容的形式。

（一）合同当事人的名称或者姓名、住所；（二）合同的标的；（三）数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式；（四）违约责任和解决争议的方法；（五）合同当事人约定的其他事项。

第三章合同的履行第九条合同当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

合同当事人不得擅自变更或者解除合同。

第十条合同当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

第十一条合同当事人应当按照约定的方式履行合同。

合同当事人可以约定采用货币、实物、知识产权、土地使用权等方式履行合同。

第十二条合同当事人应当依照合同约定的履行期限履行合同。

合同当事人可以约定分期履行、部分履行等履行方式。

第十三条合同当事人应当依照合同约定的履行地点履行合同。

合同当事人可以约定在合同履行地或者合同当事人所在地履行合同。

第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同当事人可以协商一致变更或者解除合同。

合同变更或者解除不影响合同当事人已经履行的义务。

(完整版)合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理, 维护本单位的合法权益, 防范和化解交易风险, 确保经济活动交易安全, 根据《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过）等相关规定, 制定本办法。

第二条本《办法》所称合同, 是指本单位与各企业（单位）和自然人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。

劳动合同和集体合同、廉政协议、安全协议, 不适用本办法。

第三条合同管理应遵循下列原则:1.依法订立合同, 保证合同的合法性；2.切实履行合同, 提高合同的履约率；3.及时处理合同纠纷, 维护单位单位的合法权益；4、保存合同档案, 科学管理合同。

第四条单位法定代表人为合同管理工作第一责任人；财务部门按照授权范围对合同管理工作负责。

第二章合同管理的机构、职能第五条单位实行逐级负责的二级合同管理模式, 即单位合同管理委员会, 合同管理委员会下设合同管理办公室。

第六条合同管理委员会由班子成员及相关各部负责人组成。

主要职责是:1、根据国家法规和上级规定, 制定和完善合同管理相关的工作制度、实施细则、考核奖惩办法等, 并监督执行。

２、研究、批准权限范围内的合同签约、履行、变更、终止等事项；审核需要上报审批的各类合同签约、履行、变更、终止等事项。

３、研究、决定和上报所属单位发生纠纷的合同的调解、仲裁、诉讼的方案。

4.调查违反合同管理规定的情况和问题, 提出处理意见和建议。

第七条合同工作实行首问负责制。

各项合同的履行过程中, 主要经办人应对合同的履行过程和结果全过程负责。

合同经办人员的主要职责是:1.依法提出签订、变更和解除合同的建议；２、报请合同管理部门（法律顾问）审查其起草、经办的合同；３、及时向主管领导通报合同履行中发生的问题, 并提出建议；４、妥善保管合同资料, 及时交合同专管员归档；５、工作岗位变动时, 必须对经办的未完全履行合同与继任者办理交接。

第三章合同经济事项的确立第八条经济事项的确立, 要做到公开透明, 杜绝暗箱操作。

合同管理办法

合同管理办法一、总则1、为了加强合同管理，规范合同的签订、履行和监督，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。

2、本办法适用于公司及所属各单位对外签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作合同等。

二、合同管理机构及职责1、公司设立合同管理部门，负责公司合同的综合管理工作。

其主要职责包括：制定和完善公司合同管理制度，并监督执行。

参与重大合同的谈判、起草和审核工作。

负责合同的登记、编号、归档和保管。

监督合同的履行情况，协调解决合同履行中的问题。

2、各业务部门是合同的承办部门，负责本部门合同的起草、谈判、签订和履行等工作。

其主要职责包括：负责对合同对方当事人的资质、信誉、履约能力等进行审查。

按照公司规定的合同范本和审批流程，起草和签订合同。

负责合同的履行，并及时向合同管理部门反馈合同履行中的问题。

三、合同的签订1、合同的签订应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2、合同签订前，承办部门应当对合同对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力等进行充分的调查和了解。

对于重大合同，应当组织相关部门进行联合审查。

3、合同应当采用书面形式，具备以下主要条款：当事人的名称或者姓名和住所。

标的。

数量和质量。

价款或者报酬。

履行期限、地点和方式。

违约责任。

解决争议的方法。

4、合同签订前，应当按照公司规定的审批流程进行审批。

审批部门应当对合同的合法性、完整性、可行性等进行审查，并提出修改意见。

四、合同的履行1、合同生效后，承办部门应当严格按照合同约定履行义务，并及时督促对方当事人履行合同。

2、在合同履行过程中，如发现对方当事人有违约行为或者可能违约的迹象，应当及时采取措施，防止损失的扩大，并向合同管理部门报告。

3、对于需要变更或者解除合同的，应当按照合同约定的条件和程序进行，并办理相关手续。

五、合同的监督1、合同管理部门应当定期对合同的签订、履行情况进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。

合同管理办法

合同管理办法一、总则1、本办法规定合同管理的规范性和实施步骤，以保证合同管理具有正确合法，健全可操作性。

2、本办法适用于本单位的新建、续订、变更和终止合同。

二、合同定义合同是双方在法律范围内有关经济行为或其他事项的书面协议，有固定形式且被国家承认的有效法律文件。

三、合同种类1、购买合同购买合同是指一方向另一方支付钱款购买所需货物、服务或交付任务的合同。

2、出售合同出售合同是指一方以定价出售货物、服务或交付任务，另一方按定价支付款项的合同。

3、劳动合同劳动合同是指雇佣双方根据劳动法规定，协商一致达成书面劳动关系的合同。

四、合同签订1、合同的签订遵循先有协议，后签订合同的原则。

2、合同签订，根据合同内容及类型，必须由本公司的负责人或者授权代表签章的。

3、合同内容必须明确真实，要求签字后，两份合同文本一模一样。

五、合同管理1、合同登记为了使合同可以用作各类相关管控，在合同签订后应在本公司合同登记表中按要求记录和登记。

2、合同执行受托方按照合同条款及保证承诺履行义务应及时、准确、完整地执行合同条款。

3、合同审查合同审查是指在合同签订前及合同执行中定期审查合同条款，确保合同内容符合公司有关制度和规定的要求。

4、合同保管在合同期满前，保管原件及副本应在指定位置保存，并定期对其进行清理、检查和维护。

六、合同变更1、合同可以经双方协商一致变更，但必须以书面形式表示，由授权人在变更文件上签字确认后生效。

2、变更合同后，原合同仍然有效，本单位和双方应按照新合同有效性履行义务。

七、合同终止1、合同期满自动终止。

2、双方协商同意可以终止合同。

3、合同被依法判定无效或部分内容无效的也终止合同。

4、合同签订后一方发生任何违反合同条款，另一方可以解除合同，并拥有进行全面报复的权力。

八、合同技巧1、要准备充分，尤其是关于合同价款、供货或服务方式及完成期限等条款，要做到尽可能准确，以确保双方权益。

2、合同签订应核实被授权方及其代表的真实身份，清楚其代表的职权范围及有效期等，以确保公司权益的完善保护。

合同管理办法

合同管理办法一、概述合同是保障交易双方权益的法律文书，为了规范和优化合同管理工作，提高合同执行效率和法律风险管理水平，制定本合同管理办法。

二、合同签订与备案1. 合同签订程序（1）合同签订应遵循真实、自愿、平等、公平的原则，双方应当坚持诚信原则，在充分协商的基础上达成一致。

（2）合同应当具备明确的对象、条款、履行期限和违约责任等内容，并由双方当事人或其合法代表签字或盖章确认。

2. 合同备案（1）各部门应设立合同备案管理制度，规定具体的备案流程和责任人。

（2）任何合同一经签订，应在规定时间内办理备案手续。

（3）合同备案时，应核对合同书、营业执照、法定代表人身份证明及其他相关资料。

三、合同履行与监督1. 合同执行主体责任合同的履行责任由签订合同的各方共同承担，应按照合同约定的要求和期限履行相关义务。

2. 合同履行监督（1）建立合同履行监督制度，明确监督责任人和流程。

（2）加强对合同履行进展的跟踪与监测，及时发现和解决履约纠纷，确保合同按时履行。

四、合同变更与解除1. 合同变更（1）未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更合同内容。

（2）双方一致同意变更合同内容时，应及时办理变更手续，并备案。

2. 合同解除（1）合同履行完毕后自动解除。

（2）出现不可抗力或其他合同约定的情形时，可解除合同。

（3）解除合同应经双方协商一致，并办理相应的解除手续。

五、合同争议解决1. 争议解决方式各方应优先通过友好协商解决争议，如无法达成一致意见，可依法提起诉讼或选择其他争议解决方式。

2. 指定争议解决机构合同中可约定指定争议解决机构，也可在争议产生后双方协商选择适当的解决机构。

六、附则1. 本办法由合同管理部门负责解释和修订。

2. 本办法自发布之日起生效，并废止之前的合同管理办法。

结语合同管理办法的制定和执行，有助于规范合同签订和履行的流程，维护交易双方的合法权益，促进经济发展。

各部门应密切协作，加强合同管理人员的培训和监督，提高合同管理水平，推动企业和机构健康发展。

合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为规范公司及控股子公司的合同管理，维护企业合法权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及其他法律法规的规定，特制定本办法。

第二条本办法所指的合同，是公司及控股子公司根据《合同法》及其他法律法规的规定，以公司法人名义对外签订的合同（包括具有合同性质的意向书、协议书、责任书、公司章程等）。

第三条公司合同管理是指对合同的审批、检查、考核、监督和管理，包括资信调查、意向接触、商务谈判，合同的签订、履行、变更与解除及纠纷处理等全过程的管理。

第四条公司的合同管理实行归口签订、法人委托制度，合同专用章制度和其他基础管理制度等。

第五条合同管理是公司生产经营管理活动的一项重要内容，各部门应强化合同管理各项职能，认真落实合同管理各项制度，严格遵守、切实执行本制度。

第二章管理机构及职责第六条公司的合同管理机构是公司办公室。

各主办业务部门应有合同管理人员、合同承办人员。

第七条公司本部及所属部门的各类合同包括但不限于（对外投资、联营协作、承包租赁、借贷担保、技术转让、财产保险）等重大合同由公司合同管理机构统一负责管理。

日常性购销合同由各主办业务部门负责管理。

第八条公司合同管理机构的主要职责是：（一）制订完善合同管理制度．提高合同管理水平。

（二）监督和检查公司本部及控股子公司合同的签订、履行合同及合同管理情况，对存在问题提出整改意见。

（三）参与公司重大合同的起草、招投标、谈判、签约、履行和纠纷等工作。

（四）配合有关部门办理合同的报批、报备、鉴证、公证等事项。

（五）负责公司及控股子公司合同管理人员的培训、考核，提高业务素质。

（六）负责合同管理工作的考核、评比、总结和交流。

（七）负责本单位合同管理人员、合同承办人员的培训、考核工作。

（八）负责或参与合同纠纷事宜的处理。

（九）负责合同的资料汇总、分类、归档保管及有关台帐的设立、统计和上报等基础工作。

（十）配合公司法律顾问的工作，并提供必要的协助。

合同管理办法

合同管理办法一、概述为了规范合同管理行为、避免合同风险和纠纷，提高企业的经济效益和信誉度，制定本合同管理办法。

二、适用范围本合同管理办法适用于企事业单位内所有的合同签订、履行、变更、解除等活动的管理。

三、合同管理职责1. 合同部门：负责制定合同管理制度、合同模板和合同审批流程，履行合同的审批、签订、履行、变更、解除等各个环节的管理工作。

2. 合同起草人：负责按照公司合同模板和合同管理制度起草合同，确保合同内容符合实际业务需要和法律法规要求。

3. 合同签字审核人：负责对起草好的合同进行审核，确保合同内容的真实、完整和符合要求。

4. 合同签订人：负责根据审核通过的合同，在双方合法、自愿的前提下，签订合同并开展履行工作。

5. 合同履行主体：根据合同的约定，负责履行合同中规定的责任和义务，确保合同内容的实现。

四、合同管理流程1. 合同起草：根据业务需要，合同起草人填写合同模板，涉及重要业务或涉外业务的合同，需征求合同审批人同意。

2. 合同审核：合同审批人对起草好的合同进行审核，核实合同内容的真实、完整与符合法律法规规定，必要时可联系申请人进行补充或修改。

3. 合同签订：工作流程确认流程：签订前实施必要的利益协调、商务洽谈等实物工作，为合同签订做好准备工作。

双方约定签署时间、地点、方式，签订合同，并在合同存档前对双方都有兴趣的内容进行再次确认。

4. 合同履行：签订好的合同由双方按照约定履行。

必要时，双方进行实物和资金传递。

5. 合同变更：变更合同必须经过合同审批人同意。

合同变更前履行提醒，让相关方达成统一意见。

合同变更按照合同签订流程，进行签订、履行和存档。

6. 合同解除：合同解除必须按照合同相关条款进行。

五、合同管理规范1. 确保合同真实，须按要求填写合同文本，避免造假。

2. 确保合同的完整性，对外协商涉及的内容不可漏加、遗漏。

3. 确保合同的合法性，商务签合同需遵循法律法规。

4. 合同保密，未经对方同意，不得将商业秘密泄露外界。

合同管理办法)

合同管理办法第一章总则第一条为规范公司合同管理工作，提高合同管理水平，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律、法规的规定，结合本公司实际，制定本办法。

第二条合同是公司与外部单位或个人之间的一种法律行为。

公司合同管理应当遵循公开、公正、公平原则，保证公司权益不受侵犯，提高成交率，减少损失。

第三条公司合同管理应当注重以下原则：（一）合同签订前应尽可能了解对方的实力、信誉等情况，加强风险评估。

（二）合同应尽可能详细、具体、清晰、无歧义，以避免后期产生争议。

（三）合同执行过程中，应密切关注合同履行情况，及时发现问题，采取措施加以解决。

第四条公司合同管理应建立完善的制度，明确各级机构职责、权限和义务，规范合同管理流程，确保合同管理的严密性和规范性。

第二章合同签订第五条公司合同签订应严格按照《中华人民共和国合同法》和相关法律、法规的规定，遵循自愿、平等、互利、诚信原则，明确各方权利义务。

第六条合同签订前，应对甲方或乙方进行调查，确认其真实情况。

调查内容包括但不限于：企业资质、信誉度、经营状况、市场占有率、交付能力等。

第七条合同应具备以下要件：（一）合同名称、双方名称、住所、法定代表人或委托代理人、联系人及联系方式；（二）合同的标的物、数量、质量要求、价格、配送方式、支付方式、税金承担责任等；（三）合同履行期限、违约责任、变更、解除、终止等约定；（四）其他必要条款和附加条件。

第八条公司应严格审核合同内容，检查各项条款是否合法、合理、完整、准确，确保合同的安全性和有效性。

如存在问题，应及时与对方沟通协商，达成共识后再签署合同。

第九条公司合同采购应按照公司采购制度进行，由专人负责，并做好采购计划、对比评估、供应商评估等工作，保证采购的合法性、规范性和有效性。

第三章合同执行第十条公司在履行合同过程中，应及时了解对方履约情况，确保合同的及时、完整、质量、安全履行。

第十一条如因甲方或乙方原因导致合同无法履行或履行困难，应及时与对方协商解决，并尽快予以处理。

合同管理办法

合同管理办法附件一、引言合同作为商业活动中的重要法律文件，对于维护合同双方的权益、规范交易行为起着至关重要的作用。

为了更加有效地管理合同，提升合同管理的规范性和效率，我司特制定了本合同管理办法以便更好地处理和执行合同事务。

本附件为合同管理办法的附属文件，用于规范合同的管理流程和要求。

二、合同管理范围本合同管理办法适用于我司内所有涉及合同签订、执行和履行的业务活动。

无论合同的种类和金额大小，均适用本合同管理办法。

三、合同管理流程1. 合同立项合同的立项是合同管理的第一步，合同管理办法要求在开始着手执行项目前，合同部门应与相关部门沟通，明确项目目标、需求和范围。

合同部门和相关部门应协商制定项目的预算和时间表，并进行必要的风险评估。

合同管理流程包括以下步骤：- 提出立项申请- 审核立项申请- 确定项目需求和范围- 制定项目预算和时间表- 进行风险评估2. 合同起草和审核根据项目需求和范围，合同部门应起草合同草案，并提交给相关部门审核。

审核过程应确保合同的合规性和准确性。

- 合同草案编制- 提交合同草案审核- 合同审核和修改- 审核通过3. 合同签订合同签订是合同管理的重要步骤，要求相关部门和供应商进行合同签订，并确保双方理解合同条款和义务。

- 签署合同- 合同生效4. 合同执行合同执行阶段是合同管理的核心环节，要求相关部门按照合同约定履行合同义务，并监督供应商的履行情况。

合同执行过程中，合同部门应及时跟踪和掌握合同的执行进展，并协助解决可能出现的问题。

- 监督合同执行- 解决问题- 跟进合同履约情况- 提醒或追讨逾期合同款项5. 合同归档和评估合同执行完毕后，合同部门应对合同进行归档，并根据需要进行合同的评估和总结。

- 合同归档- 合同评估和总结四、合同管理要求1. 合同保密合同属于商业秘密，所有合同相关信息应严格保密，未经合同部门的许可，不得向外泄露。

2. 合同备案对于具有重要意义的合同，合同部门应及时备案，并定期进行复核。