编辑部绩效考核制度

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编辑绩效考核细则（精选15篇）

编辑绩效考核细则（精选15篇）编辑绩效考核细则篇11 该部所有成员规定办公时间为每周周六一天，从早上9:00到下午18:00。

2 上午若有部员有重要的事情不能到场，必须亲自给部长打电话请假，若没请假而不去工作，一次给予警告处分，二次给予严重警告处分，三次取消部门评优资格，四次直接开除。

下午网络编辑部所有成员必须全部到齐，不得以各种理由请假不去，不去者处分同上。

3 网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后，在大一热二班级开例会，讨论部员的想法，和一周的。

不去者处分同第二条。

4 在周六的工作期间，所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网，一经发现将其他同学请出机房，本人给予严重警告处分。

5 在周六的工作中，不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。

6 在系机房不准下载各种大型网络游戏，一经发现将删除游戏，并对本人给予警告处分，屡教不改者直接开除。

7 系里所举行的活动，需要网络编辑部给予配合，在部长的安排下，部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格，五次开除。

8 对于本部门所举行的活动，如果不能积极工作而逃避自己应承担的责任者，二次取消部门评优评先资格，三次直接开除。

9 对于我部所有成员，如果在工作中出现大的工作错误而导致严重后果，首先追究部长责任，并追究责任到个人，视情节严重程度给予相应处分。

10 不服从部长的工作安排或者顶撞部长者，视情节严重情况给予相应处分。

注：1、部长要认真细致统计好部员的表现情况，做好记录。

2、部长定期公布部门工作。

3、部长要对部门部员负责，接受部员的监督。

编辑绩效考核细则篇2编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。

编辑绩效考核细则文档

2020编辑绩效考核细则文档Document Writing编辑绩效考核细则文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。

下文是编辑绩效考核细则，欢迎阅读!编辑绩效考核细则一编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。

一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。

二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。

三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二)要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。

编辑校对绩效考核方案

编辑校对绩效考核方案考核目的为了提高编辑和校对人员的工作质量和效率，推动公司编辑部门的发展，特制定本绩效考核方案。

考核标准编辑工作考核标准1.准确性：编辑人员需要严格按照稿件要求进行修改，并确保文本内容的准确性。

2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。

3.辞藻优美：运用丰富的修辞手法，使文章富有韵味和呼吸感。

4.知识水平：具备一定的专业知识与较高的文化素养，能够对文本中涉及到的专业术语进行正确的理解和应用。

5.工作态度：积极主动、认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。

校对工作考核标准1.准确性：校对人员需要通过仔细阅读和对比，确保文本内容的正确性，以满足读者的需求。

2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。

3.符号标点：格式规范、符号标点正确，不出现语病和错别字。

4.知识水平：具备较高的文化素养和对语言的深刻认识，有一定的专业知识。

5.工作态度：认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。

同时，校对人员还需要善于沟通、和蔼可亲，保证良好的工作氛围。

考核流程编辑工作考核流程1.投递稿件：编辑人员按时、按量完成稿件审核和修改工作，提交稿件到主管人手中。

2.评审结果：主管人员对编辑人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。

3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核编辑人员的文章修改能力和工作态度。

4.考核结果：最终计算每位编辑人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。

校对工作考核流程1.投递稿件：校对人员按时、按量完成稿件的校对和修正工作，提交稿件到主管人手中。

2.评审结果：主管人员对校对人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。

3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核校对人员的文章校对能力和工作态度。

4.考核结果：最终计算每位校对人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。

得分分级标准及绩效奖励得分分级标准得分分级90分及以上A+ level80-89分 A level70-79分 B level60-69分 C level60分以下不合格绩效奖励员工绩效考核得分需达到80分以上，公司将会给予相应的绩效奖励，分级奖金如下：分级奖金金额A+ level 500元A level 400元B level 200元C level 100元总结以上是编辑校对绩效考核方案，考核标准、考核流程、得分分级及绩效奖励等内容，请各位员工认真学习，积极投入工作，为编辑部门的持续发展做出自己的贡献。

编辑部绩效考核制度

自然国际编辑部绩效考核制度可以让别人挑毛病,但绝不能让别人挑错误!一、提成制度① 1%,编辑部每个人都享有业务总额的 1%提成,作为每位编辑人员的业务提成。

例如,本月公司总业务额为 10万,那么每人将享有 10万的 1%的提成,即每人享有 1000元的提成。

② 2%,每月公司业务总额的 2%用于编辑部的活动基金,用于编辑部外联、加班补偿等各种支出。

此费用由公司财务保管, 使用时,编辑部须申请!每年活动基金若有剩余,将返还给编辑部成员。

③ 3%或 1.5%,编辑部成员转接业务电话,并将业务交接给业务人员;如果业务人员将此业务拿下,编辑部将享有本次业务的 3%或 1.5%的提成。

(杂志报纸提 3%;活动提 1.5%;为避免编辑部人员出现抢接电话现象, 提成采用均分的形式; 转交业务时暂定按顺序转接。

④ 4%或 6%, 业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广告创意时,编辑部拿出文案或创意, 业务洽谈成功后,编辑部参与人员拿 5%的提成。

(此仅适用于业务前期,例如,业务员 A 发现某酒店开业,前去洽谈,该酒店需要活动文案,编辑出文案后,业务员 A 凭此文案将业务拿下,那么编辑部参与此业务的人员,将拿到 4%的提成,业务拿 6%。

若是报纸提成则为 6%⑤ 18%或 8%, 为保护业务人员业绩, 编辑部人员拉来的报纸杂志业务提成为18%,活动提成为 8%。

⑥其他类提成,宣传单页、企业画册、活动文案等编辑部参与人员均只提利润的 3%, 无利润无提成。

以上各种提成,均为刺激编辑人员的积极性,调动编辑人员的创造性!二、罚款制度罚款不是目的,只是手段,更好促进报纸发展的必要手段! ①报纸自编文字内容错字不得超过万分之三,若超过,一个字罚款十元②广告设计出现重大错误,参与设计人员自费弥补过错,不享有当期报纸的任何提成, 基本工资扣 100—— 200元,公司保留进一步追究其责任的权利;分管领导酌情扣 100—— 200元。

编辑绩效考核细则

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则在今天的信息时代，编辑工作越来越受到重视。

编辑们在处理信息方面扮演着极为重要的角色，他们不仅仅是编辑纸质资料，现在的编辑甚至还负责管理和维护网站、社交媒体账户等等。

为了更好的对编辑工作进行评价，制定科学合理的编辑绩效考核细则，对于提高编辑工作的质量和效率，促进编辑队伍建设，必不可少。

一、实行绩效考核原则编辑绩效考核应有明确的原则，这有助于使考核变得更加公正和准确。

绩效考核原则应包括以下内容:1.因人而异：编辑的背景、能力、经验等不尽相同，需要根据个人情况设定合理且有针对性的任务和目标。

2.绩效导向：充分考虑编辑任务的实际、任务的完成情况、质量等因素，对编辑的绩效进行评估。

3.量化评价：对编辑的工作通过数据来进行评价，制定相应的评估标准，为编辑的评价提供可比性。

4.绩效平衡：考虑到编辑的绩效不仅包括任务完成情况，还应考虑到工作中的责任心、团队合作等因素，绩效考核中需兼顾量化和质量性的评价。

二、考核指标制定基于上述原则，根据公司经营状况和业务特点，制定合理的考核指标非常重要。

一般情况下，编辑工作的考核指标应包括以下几个方面：1.任务完成情况：编辑需要完成各种任务，如文章审核、编辑、发布，平台维护、媒体运营等任务。

这些任务都需要制定详细的计划并按时完成，对任务完成情况进行量化的评价，便于对编辑的工作效率进行评价。

2.工作质量：编辑工作质量应该从多个方面来综合评价，包括编辑稿件的质量、完成任务的准确性、稿件的原创性等等。

3.工作态度：编辑在工作中的态度非常重要，例如对工作的积极性、责任心、团队合作精神等等。

这些因素也需要被量化或描述性的加以考量。

4.其他因素：其他因素包括现场考核、考核减分等等，全面了解编辑的整个工作过程，有效提高认知度和价值观，帮助他们更好的适应和融入工作环境。

三、考核方法和周期考核的方法和周期也是非常重要的。

对于编辑，应该定期进行绩效考核，以便对编辑进行管理和培训等工作。

编辑绩效考核细则6篇

编辑绩效考核细则6篇编辑绩效考核细则1一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。

二、考核范围：全体教职工。

三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。

本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。

考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。

成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。

四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持定量和定性考核相结合的原则。

五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。

(一)师德(10分)。

政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。

1、理论学习(2分)①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。

学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。

②无故缺席一次扣0.2分。

③早退、迟到一次扣0.1分。

④笔记不全者视情况扣0.2分。

2、职业道德(8分)依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。

有如下情况者扣分或加分：①言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣1分。

②有乱收费、乱订资料情况，每人次扣1分。

③因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分。

文字编辑绩效考核

文字编辑绩效考核篇一：编辑岗位考核办法编辑岗位绩效考核办法一、考核目的加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量，提升网站内容的质量，现对网站编辑岗位的绩效考核做出以下要求。

二、编辑岗位的任职要求：1.软件操作能力：熟悉网站后台操作及文字类处理软件等。

2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语言表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。

5.团队(:文字编辑绩效考核)协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。

三、员工考核标准：员工考核采取季度考核的形式，公司本着公平、平等、互助、协作的原则制定网站编辑岗位的考核标准，即：员工季度考核总分＝职业技能＋工作绩效＋团队协作-工作失误扣分。

满分150分，其中低于60分为不合格，60~85为一般，90~115分为良好，120~150为优秀。

四、考核说明：1、职业技能考核内容如下：数=员工此项考核的最后得分。

五、奖惩办法1、季度考核被评定为优秀的员工可在原有的岗位工资水平上提升1级，具体岗位工资标准参照公司薪酬制度执行。

连续三个季度被评为优秀的，可获得年度优秀员工的提名资格。

2、季度考核被评定为一般的员工，部门负责人对其提出整改建议或要求，如连续三个季度都不能达到良好级别的考核要求，公司将考虑是否对其进行岗位变动或下调岗位工资。

3、季度考核被评定为不合格的员工，公司将视其为不符合岗位要求，有权进行辞退处理。

篇二：网站编辑部绩效考核制度(附表格)编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的个人能力，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：能熟练操作爱尚我后台各种功能。

2.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。

编辑部绩效考核制度

编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7 .社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。

每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。

工作期间视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。

网站将实行绩效考核薪资制度。

即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。

3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部__________ _编辑绩效考核表。

编辑部绩效考核制度

编辑部绩效考核制度一、考核目的和原则为提高编辑团队的工作效率和工作质量，促进团队成员之间的协作和沟通，建立完善的考核制度乃至激励机制成为当务之急。

本考核制度的目的在于明确编辑团队的任务目标和工作要求，科学系统地考核编辑的工作表现，为之后的激励机制和管理决策提供参考。

同时，本制度应符合公正、公平、公开、透明的原则，并确保考核结果可量可观、可掌握，避免主观性的干扰。

二、考核内容和标准本考核制度包括绩效目标、考核内容及标准、考核得分和绩效奖金等基本内容。

具体如下：1. 绩效目标绩效目标是编辑团队的核心任务和重点重要工作依据，包括但不限于：(1) 完成稿件数量的目标；(2) 完成稿件效率的目标；(3) 提高稿件质量的目标；(4) 提高编辑能力的目标；(5) 执行团队合作的目标。

2. 考核内容及标准编辑工作中需要考核的内容包括但不限于：稿件数量、稿件效率、稿件质量、编辑能力、团队合作等方面。

具体指标如下：(1) 稿件数量指编辑完成的稿件总量，其中包括原创稿件、转载稿件、推广稿件等。

每位编辑都必须根据自己的补贴标准制定一个完成数量的指标，不能低于自己的基本考核指标。

(2) 稿件效率指编辑完成稿件的用时和节奏，以及回复相关问题的及时度。

编辑工作属于时间紧迫的行业，最佳的工作效率不仅可以保证质量，还可以增加稿件数量。

(3) 稿件质量指稿件的质量，包括新闻价值、撰写风格、文学性等。

对于稿件的产生，编辑需在后续工作中检查稿件内容是否充实、结构是否合理、是否符合新闻传播规则等方面进行审核。

(4) 编辑能力指编辑的核心能力，包括领导能力、组织能力、创新能力、应变能力等。

编辑还应具备良好的沟通、分析、研究、解决问题等能力，以及体现一定的职业道德和责任心。

(5) 团队合作指在团队中相互协作和团结的能力。

编辑们不仅要尽可能地发挥自己的优势，还要发挥团队优势，传递信任和合作。

以上指标视编辑工作的不同阶段和职责的不同而有所差异，如果存在合理化范围也需要在实际考核中进行具体细化。

编辑绩效考核细则文档6篇

编辑绩效考核细则文档6篇Edit performance appraisal rules document编订：JinTai College编辑绩效考核细则文档6篇前言：细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：编辑绩效考核细则文档2、篇章2：编辑绩效考核细则文档3、篇章3：编辑绩效考核细则文档4、篇章4：维修工绩效考核细则文档5、篇章5：维修工绩效考核细则文档6、篇章6：维修工绩效考核细则文档编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。

下文是编辑绩效考核细则，欢迎阅读!篇章1:编辑绩效考核细则文档编辑系列工作绩效考核（管理）办法（暂行）绩效考核（管理）是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。

一、绩效考核（管理）核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。

二、绩效考核（管理）原则（一）、因地制宜、抓关键，力求简化;（二）、统一标准而且对标准有准确的统一理解;（三）、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;（四）、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;（五）、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;（六）、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。

绩效管理系列网站编辑部绩效考核制度

绩效管理系列网站编辑部绩效考核制度
一、考核目标确定
2.考核目标包括但不限于：网站内容的质量、更新频率、点击量、用户留存率、用户评论数量和质量等。

二、考核指标设定
1.考核指标应量化、可衡量且具有可比性，以便员工理解和评估自己的工作表现。

三、考核周期和频率
2.考核频率可以分为定期考核和不定期考核，定期考核可以设定为每月或每季度进行一次，不定期考核可以根据特殊情况进行。

四、考核方法和流程
1.考核方法可以包括实地检查、工作报告、工作样本和面谈等，综合考核员工的整体表现。

2.考核流程可以按照以下步骤进行：设定考核目标→确定考核指标→制定评分体系→收集数据和信息→评估和打分→给予反馈→制定绩效奖惩措施。

五、评分体系和等级划分
六、绩效奖惩措施
1.绩效优秀者可以获得相应的奖励，例如薪资调整、晋升机会、奖金或福利增加等。

2.绩效不合格者应根据具体情况采取适当的纠正措施，例如培训、辅导或警告等。

七、持续改进与反馈
1.绩效考核制度需要持续改进，根据实际情况做出调整和优化，以提高评估的公正性和准确性。

2.定期向员工提供绩效反馈和建议，帮助他们改进和成长。

某媒体公司编辑绩效考核表

某媒体公司编辑绩效考核表
背景
编辑是媒体公司中重要的岗位之一，直接关系到媒体公司内容的质量和受众的满意度。

因此，建立科学的编辑绩效考核表对于媒体公司的发展至关重要。

考核指标
1. 文章质量得分：包括文章结构、语言表达、逻辑严谨度等方面。

满分10分。

2. 文章产出量得分：根据编辑的工作时间和任务完成情况来评估。

满分10分。

3. 文章点击率得分：根据编辑所发表文章的点击率进行评估，满分10分。

4. 团队合作得分：根据编辑对团队协作的贡献进行评估，包括与其他编辑的合作和参与团队建设等方面。

满分10分。

考核标准
综合以上指标考核，编辑绩效得分根据以下标准进行评估：
- 优秀：90分及以上
- 良好：70-89分
- 一般：50-69分
- 不达标：50分以下
奖惩措施
- 优秀：奖励500元现金和荣誉证书。

- 良好：奖励300元现金和荣誉证书。

- 一般：无奖励和惩罚。

- 不达标：扣除50%绩效奖金和警告。

结论
通过上述编辑绩效考核表的制定，媒体公司可以对编辑的工作进行科学评估和管理，激发编辑的工作积极性和创造性，提高媒体公司的内容质量和市场影响力，实现媒体公司的可持续发展。

编辑部绩效考核制度

编辑部绩效考核制度说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是一种激励机制，具体考核方法如下：一、考核的原则：1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。

2、编辑部工作人员在入职或者工作变动时已经明确了岗位工作任务，如果接受该职位则视为已经向公司承诺每月必须完成岗位职责，包括定量部分，如果定量部分未能完成，公司将对不足岗位职责定量部分加倍扣发相应的薪酬。

3、在完成岗位职责定量的基础上，公司鼓励团队成员在各个方面为公司多做贡献，公司对这些贡献在岗位工资外另行奖励。

4、采编人员无论内部专职还是外部兼职、供稿，针对超额工作量的计酬标准大体一致，但内部人员必须接受内部制度约束，公司为内部人员提供培训、指导、办公条件和社保等福利待遇，而且公司效益奖也只向内部人员发放。

5、杂志出刊后，读者普遍反映良好或者引起较大社会反响的优秀选题、优秀稿件、优秀栏目，杂志社另行制定奖励制度对策划者、作者和栏目编辑进行奖励。

二、稿件创作工作量的考核：1、经主编审核通过入库的稿件，其工作量计算方式为：篇数稿酬+ 字数稿酬内部工作量计算方式为：篇数稿酬每篇2分，字数稿酬为每千字3分。

对外公布稿酬为：篇数稿酬每篇100元，字数稿酬为每千字150元。

该稿酬支付给作者或改编者，不含编辑费用，税收按国家规定处理。

2、对特殊作者和难度较大题材的创作，栏目编辑可以事先向主编申请特殊的稿费标准，主编批准后编辑可以向作者约稿，作者完成稿件后如获得主编审核通过入库，稿费可以按特定的标准支付，这类稿件称为特约稿。

三、编辑工作的考核：编辑必须明确承担一定栏目、一定数量的组稿工作，组稿的方式及相应的考核办法如下：1、外部约稿：编辑根据栏目的需要，寻找作者，向作者约稿，发布选题策划书，收到稿件后与作者沟通、修改、直至通过主编审核入库，按篇计算工作量，每篇稿件工作量为4分。

编辑绩效考核细则(优秀模板7篇)

编辑绩效考核细则（优秀模板7篇）编辑绩效考核细则第1篇1. 认真执行国家财经法规、现金管理制度，遵守本公司的财务管理制度。

2. 遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。

3. 保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。

4. 负责货币资金的收付和管理工作。

5. 负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账情况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。

6. 出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。

7. 每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式，做到记账准确、整洁、日清月结。

不得随意更换、涂改账簿。

8. 支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款。

不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。

无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。

9. 负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安全。

如出现现金长短款要及时查明原因，原因不明出纳要负责赔偿。

10. 服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作。

编辑绩效考核细则第2篇为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。

公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

编辑绩效考核细则

编辑绩效考核细则一、考核目标为了激励编辑团队的工作热情，提升编辑质量，确保内容输出的准确性和时效性，体现多劳多得的原则，同时强化编辑人员以读者为中心的服务意识，特制定本绩效考核细则。

二、考核机构及职责分工(一)考核小组组长：[姓名]副组长：[姓名]成员：[具体部门负责人名单](二)职责1. 行政执行：负责编辑团队的日常行政管理、纪律执行等方面的考核。

2. 编辑质量：负责对编辑工作的内容质量、排版规范、错别字纠正等方面进行考核。

3. 工作效率：负责对编辑团队的工作完成速度、响应时间、交付效率等进行考核。

4. 读者反馈：负责收集并分析读者对编辑工作的反馈意见，作为考核的参考依据。

三、考核依据1. 国家相关出版法规及行业规范。

2. 公司制定的编辑工作制度、流程和质量标准。

3. 编辑人员的岗位职责和工作计划。

四、业绩指标考核与奖励(一)工作数量以编辑人员每月完成的内容数量（如文章篇数、字数、书籍章节数等）为标准，结合内容质量进行综合考核。

(二)工作质量内容准确性、逻辑性、可读性、排版规范性等方面均纳入考核范围。

对于表现优秀的编辑，将给予额外的奖励。

(三)工作效率考核编辑人员的工作完成速度、响应时间、交付效率等，对于能够高效完成任务的编辑，将给予一定的奖励。

(四)读者反馈根据读者对编辑工作的满意度、反馈意见等，对编辑人员进行综合评价，对于受到读者好评的编辑，将给予一定的奖励。

五、质量指标考核(一)编辑质量1. 内容准确性：确保编辑内容无事实错误、逻辑清晰。

2. 语言规范性：遵守国家语言文字规范，确保语句通顺、无错别字。

3. 排版规范性：符合公司排版要求，格式统一、美观。

(二)工作效率1. 工作完成速度：在规定时间内高效完成编辑任务。

2. 响应时间：对领导、同事或读者的需求及时响应。

(三)团队合作1. 积极参与团队活动，与同事保持良好的合作关系。

2. 在工作中互相帮助，共同解决问题。

(四)继续教育鼓励编辑人员参加专业培训、学术交流等活动，提升自身专业素养。

2023年度出版企业编辑团队绩效考核

2023年度出版企业编辑团队绩效考核随着时代的发展，出版行业也在不断变革与创新。

作为出版企业的核心力量，编辑团队的绩效考核显得尤为重要。

本文将对2023年度出版企业编辑团队绩效考核进行详细探讨，旨在提高编辑团队的工作质量和效率，进而推动出版业的繁荣发展。

一、绩效考核目的编辑团队绩效考核的目的是全面、客观、公正地评估团队成员的工作表现，以确定其个人能力及团队协作水平。

通过考核结果，管理层不仅可以了解编辑团队的整体工作状态，还可以为个人提供成长发展的指导和机会。

二、考核内容与权重2023年度出版企业编辑团队绩效考核的内容应囊括下列方面，并根据不同因素，赋予相应的权重。

1. 核心指标（权重：40%）核心指标可以有多项，如编辑的文章质量与数量、工作计划执行进度、任务完成情况等。

编辑团队成员应对核心指标做到心中有数，清楚自己的工作重点，并努力追求卓越。

2. 专业能力（权重：20%）编辑的专业能力对工作质量起到关键作用。

编辑团队的绩效考核应包括对成员所负责领域的专业知识储备、敬业精神和持续学习的能力评估等内容。

3. 团队协作（权重：20%）出版企业编辑团队的协作能力对整体工作效率和质量有着重要影响。

团队成员之间的沟通、合作和协调，以及对团队目标的共同努力，是团队协作的重要方面。

4. 自我成长（权重：10%）编辑团队成员应自主学习、自我反思，并在工作中持续改进。

对于个人的职业素养和未来发展，考核结果也将作为评估依据。

5. 他人评价（权重：10%）在团队中，成员之间的相互评价与反馈能够激发工作动力，并提供更全面的考核参考。

因此，编辑团队绩效考核应包括团队内的互评与评价结果。

三、考核方法为了确保考核结果的客观性和公正性，需要采用多种方法综合评估编辑团队的绩效。

1. 定期评估通过定期的面谈或会议，与团队成员进行个别沟通和交流，了解其工作情况、困难和建议，收集反馈信息，并确定解决方案和改进的措施。

2. 绩效指标分析对编辑团队成员的工作指标进行量化分析和统计，以客观数据为依据，评估其在核心指标、专业能力等方面的表现。

内容编辑团队绩效考核标准

内容编辑团队绩效考核标准绩效考核是企业管理的重要组成部分，它有助于评估员工的工作表现，并激励他们实现个人和团队的目标。

对于内容编辑团队来说，一个科学合理的绩效考核标准可以推动团队成员的个人发展和团队的整体提升。

本文将介绍内容编辑团队绩效考核标准的制定与实施。

一、岗位职责履行内容编辑团队的成员担负着内容的编辑、校对、策划等工作，首先要考核的是他们对岗位职责的履行情况。

岗位职责包括但不限于：1. 文章编辑：对所负责的内容进行编辑和修改，确保信息准确、流畅；2. 校对工作：检查文章的语法、拼写、标点等错误，确保文章表达准确；3. 内容策划：根据市场需求和用户反馈，制定内容策略和创新点；4. 文章发布：在规定的时间内，按要求发布编辑好的文章。

二、内容质量内容的质量是衡量一个内容编辑团队绩效的关键指标之一。

以下是评估内容质量的几个方面：1. 文字表达：文章是否通顺、连贯、表达准确；2. 内容创新：是否有新颖、独特的观点和创新点；3. 信息准确性：文章中的信息是否经过确认或证实，是否有误导性的内容；4. 文章长度：是否符合要求的字数范围；5. 图片及排版：文章中的图片是否清晰、恰当地使用，排版是否美观。

三、工作效率效率是团队工作中不可忽视的一个因素。

内容编辑团队成员需要在给定的时间内完成任务，以下是考核工作效率的依据：1. 文章撰写速度：每小时或每天完成的文章数量；2. 文章编辑时间：对于一篇中长篇文章，编辑所用的时间；3. 文章发布及时性：是否按照规定的时间节点发布文章；4. 任务完成率：是否按时完成分配的任务。

四、团队合作团队合作对于一个内容编辑团队的运作至关重要，以下是评估团队合作能力的几个方面：1. 协作能力：与团队成员合作，共同完成任务；2. 沟通能力：良好的沟通协调，能够清晰地表达意思并理解他人的意图；3. 知识分享：乐于分享有关内容编辑方面的知识与经验；4. 互助精神：团队成员之间互相支持、帮助，共同解决问题。

编辑绩效考核细则

编辑绩效考核细则
第一章班组建设总则
为了推动设备维修中心班组建设，激发员工积极性、创造性和荣誉感，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，提升自主管理水平，特制定本办法。

第二章组织与职责
成立八型单位班组建设领导小组，由中心主任担任组长，中心书记、副主任等担任副组长，成员包括各职能部门负责人及班组建设考核工作人员。

领导小组下设办公室，负责日常协调工作。

第三章八型班组建设内容
围绕提升班组的执行力、凝聚力等，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建人文氛围，实现企业发展和价值最大化。

第四章“四级”考核体系
包括八型班组建设单位考核、八型车间考核、八型班组考核和班组员工“日考核月评星”考核，旨在通过考核激励班组和员工，提升班组建设效果。

第五章荣誉激励体系
建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型荣誉激励体系，包括神东旅游奖、班组建设优秀单位等，表彰奖励为班组建设做
出贡献的个人和团队。

第六章附则
本办法解释权归设备维修中心所有，自下发之日起执行，原相关管理办法同时废止。

编辑绩效考核细则

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则一编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。

一、绩效考核(管理)核心目的二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。

编辑绩效考核细则二一、网站编辑人员职业技能要求：(网站编辑人员培养方向)软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。

语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。

专题制作能力：有自己的想法，对焦点信息，运营促销专题能够提出建议和方案。

团队协作能力：为人热情大方乐于助人，工作积极主动，具有很好的团队精神。

熟悉行业的专业知识，提高原创写作能力。

成为行业的专家!二、业务学习制度：(编辑人员培养方式)三、论坛、博客、社区编辑职责：炒作文稿(软文)：撰写论坛软文稿，到炒作论坛持续大量发帖。