织好“小”网格 服务“大”民生
2023年优秀网格员事迹材料 _1
2023年优秀网格员事迹材料优秀网格员事迹材料1“小网格，大民生，真服务，实作为”。
这就是莱山经济开发区东马家都村网格员小云一直所奉行的工作理念，他为百姓生活点滴而忙碌着，网格虽小，但责任重大，正如他所说：“只有用脚步丈量每一寸网格，以服务凝聚每一个民心，才能践行初心与使命，用力所能及的行动赢得百姓的信赖与认可！”他每天的'工作，记录着社情民意，为民服务，上报事件和网格日志。
虽然只是一个平凡的岗位，没有惊天动地的壮举，但他总是在群众需要的时候挺身而出，就像一枚小小的听诊器深入基层，近距离聆听群众疾苦，又像一朵小小的桥梁，有优质的服务，搭建起政府与群众的连心桥，在村里每天都有新的故事发生。
他那始终坚守和践行岗位就是责任，责任就是担当的初心。
把服务送到居民家里，温暖送进居民心里这就是的日常工作。
3月，莱山区组织了连续7轮的全员核酸。
组织老百姓参加核酸检测，组织上要求“应检尽检，不落一人”。
于是，不管天气好坏，小云一直都坚守在核酸检测的现场。
入场登记，维持秩序，核对数据……他总是全程守护，忙的时候经常都顾不上吃饭，全员核酸结束时往往已是夜里八九点钟，站了十几个小时，他的腿已经不听使唤了。
全员核酸结束，他又马不停蹄地入户排查登记、电话随访居家隔离人员、开展出租屋业主租户登记等工作。
从为居民服务的小事和日常点滴做起，把社区当成自己的家，对自己网格的居民“有求必应”，小云用一颗真诚之心收获了居民的喜欢，他用实际行动践行了一个共产党员的初心和使命。
优秀网格员事迹材料2当你已经劳累一天回到家惬意地享受晚餐时，她仍在走街串巷、登门拜访；当你周末和家人正享受天伦之乐时，她为了更好地服务大家而顾不上自己的小家；作为两个孩子的妈妈，她顾不上送小孩上学，每天天还不亮，早早的已进入到了工作岗位。
服务于民、无怨无悔。
这就是我们今天的主人翁，沙市区立新街道江津西路社区网格员——小云。
小云现为江津西路社区第一网格的网格员，主要负责经济、武装、安全生产、网格管理等工作。
网格化管理工作总结
网格化管理工作总结网格化管理工作总结1近年来，为持续加强整治拒收人民币现金长效机制建设，打造良好的现金流通环境，在人行哈尔滨中支指导下，人行依兰县支行积极优化工作方法，组织辖区银行业金融机构与所在地社区有效对接，持续做好整治拒收人民币现金工作，取得积极工作成效。
为形成整治拒收人民币现金工作合力，人行依兰县支行积极调动多方力量建设协调机制。
在内部上成立整治拒收现金工作领导小组，不断完善“拒收现金网格化管理工作机制”，加强金融消保、法律事务、支付结算、货币金银等工作配合。
在外部上积极强化与当地政府部门的合作，组织辖区银行业金融机构做好网格化管理对接基层社区。
经过前期深度走访调研，统筹考虑县域内社区分布、商户数量、现金收付需求、金融机构网点数量等诸多因素，制定《关于组织做好整治拒收人民币现金网格化管理对接基层社区工作的`通知》，组织辖内9家银行业金融机构成功对接基层社区12个，明确金融机构责任网点12家，实现了整治拒收人民币现金工作县域全覆盖。
为充分考量整治拒收人民币现金工作中可能遇到的各类情景，人行依兰县支行专项开展整治拒收现金模拟演练，在社区支持下，网格内责任网点配合人民银行开展拒收现金线索收集、核查，为准确判定案例属性增加实战经验。
持续践行“金融为民”理念，推动整治拒收人民币现金工作与依兰县文明城市建设、优化营商环境相结合，利用“3.15”“反假宣传月”等时点，组织各责任网点通过媒体报道、投放标语、自制视频等方式及宣传小队深入社区、商超、农贸市场等用现密集场景，多维度开展人民币知识宣传教育。
对位于社区网格内旅游景区、收费停车场、高速收费站、加油站等用现主体，积极引导金融机构提供现金上门收付服务，切实提升现金服务水平及民众用现满意度。
网格化管理工作总结2为进一步加强和创新社会管理，强化基层基础，构建覆盖全乡的社会管理、服务网格，搭建全乡居民自我管理、自我服务、自我监督的平台，促进基层工作任务扎实有效落实到位，八千乡党委、政府迅速成立“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制领导小组和网格化管理办公室，专门抽调精兵强与乡便民服务中心一体化办公，并配齐二、三级网格长和工作人员，进一步提升对基层社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新。
社区网格化管理服务经验材料
社区网格化管理服务经验材料随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会服务需要，不能承载新形势下群众需求。
为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我社区在上级部门的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“服务创新”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会服务的能力水平，全面推进社会服务创新工作，现就社区网格化服务实施情况汇报如下：—社区概况清江社区地处双阳区城区的北大门，是典型的城乡结合部，同时也是双阳区所有社区中居民居住最零散、流动性最强的社区。
社区东起长清公路，西至西郭家银瀑广场，北至丫丫矿泉水，南到丹江街与博山社区交界，辖区面积0.6平方公里，辖区居民3895户，人口9816人，驻社区较大型企事业单位12家。
清江社区党总支下设两个支部、6个党小组，在籍党员82名。
社区现有工作人员49人。
今年以来，在云山街道办事处的领导下，结合社区工作的实际，牢固树立和全面落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以推进网格化服务为契机，整合各种社会资源，构筑起社区工作网，推动了和谐社区建设，形成符合社区实际的工作新格局。
—实施背景——具体做法一、夯实基础，为网格化服务顺利实施提供坚实的保障2、摸清家底。
网格化服务实际上就是精细化摸底，人性化服务，要做到小事不出户，大事不出社区的服务目的，解决人口信息不清这一制约精细化管理的瓶颈。
从2022年开始，我社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。
以详实的基础信息，为网格化服务提供了赖以生存的条件。
二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”2、实行三定一包责任制。
定人即确定第一责任人为网格服务员，定责即明确、细化的网格服务员职责，定岗即明确网格服务员的岗位定位。
一包即包片，由网格服务员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。
网格化服务管理总结
网格化服务管理总结•相关推荐2022年网格化服务管理总结（精选17篇）总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的2022年网格化服务管理总结（精选17篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
网格化服务管理总结1为进一步推进全县网格化服务管理工作，保障、规范网格化服务管理信息系统和手持终端机使用管理，现将3月份全县网格化服务管理工作情况通报如下。
一、各地账户活跃度情况3月份全县账号活跃度总体情况较上月有所提升。
宏仁乡活跃度达到100%;文昌镇四个社区、经开区、卧龙、玛瑙、石牛、仁和、石台、仙鹅、文兴、豢龙、交泰、马迎、二洞、七曲山活跃度相对较好;其余各地活跃度相对较差，长卿、双峰、双板活跃度为“0”。
除文兴派出所、文兴司法所、文兴卫生院、仙峰司法所、宏仁司法所、二洞卫生院、马迎卫生院、石台卫生院、双板卫生院、自强卫生院以外，其余派出所、司法所、卫生院账号活跃度均为“0”。
各地需引起高度重视，尽快提升账号活跃度。
二、事件报送情况3月份全县事件办结总量较上月有明显提升。
事件办结完成率100%以上的有:文昌镇四个社区、卧龙、小垭、石台、文兴、大新、三泉、宏仁、白云、豢龙、马迎、二洞、宝石、七曲山;事件办结完成率50%以下的有:文昌镇农村网格、经开区农村网格、许州、玛瑙、自强、双板、建兴、东石、双峰、马鸣、定远。
三、“三项重点工作”开展情况3月份文昌、仙鹅、二洞流动人口信息报送情况相对较好，但全县仅文兴派出所进行了签收，其余派出所签收情况为“0”;吸毒人员信息仅大新报送了4条信息，其余各地网格员均未报送;文昌、仁和、三泉、大新重症精神病患者信息报送情况相对较好，观义、石台、二洞、文兴报送及签收情况均相对较好;文昌、黎雅、仁和、宏仁、二洞、大新社区服刑人员信息报送及签收情况均相对较好;三泉、仙鹅、大新刑释人员信息报送情况相对较好，文昌、黎雅、石台、二洞报送及签收情况均相对较好。
党建+网格,实现为民服务零距离
浙江衢江：党建+网格，实现为民服务零距离今年以来，浙江省衢州市衢江区以全科网格暨网格员队伍建设示范区创建为契机，坚持把支部建在网格上、把服务送到群众家门口，探索打造与“四个平台”建设深度融合的“三民工程”升级版，强化党建引领，着力构建“党建+网格”的基层治理新格局，全力提升基层党组织服务能力和服务水平。
一是优化网格，实现支部全覆盖。
强化“一盘棋”思维，坚持党建统领、整区布局，在原来划分的网格基础上，按照属地性、整体性、适度性原则，对网格进行优化调整，将原有的722个网格优化为705个，使网格布局更科学、党建引领更突出。
按照“一个网格对应一个党小组”的要求，把党组织覆盖基层各个“神经末梢”，截止目前，全区705个网格全部建立党小组，形成以网格党小组为基本单元、覆盖全区所有乡镇的三级党建网络，进一步延伸了管理服务触角，推进党建和民生工作沉到网格，横向到边、纵向到底，实现网格化管理与基层党组织良性互动的基层党建新格局。
二是配强队伍，实现党员全参与。
注重发挥党员先锋模范作用，在网格队伍“一长三员”的配备上，名额向基层党员特别是个人素质较高、群众威望较高、村情民情熟悉的老党员倾斜，705名网格长中就有党员563名，网格长、专职网格员、兼职网格员中党员占比达57%。
注重与村社组织换届结合，换届前摸清家底，掌握党员个人情况，确保人岗相适。
同时，积极探索无职党员适岗定责制度，完善党员联系户制度，截止目前，所有基层党员领到了网格“责任田”。
建立挂牌服务制度，在网格的醒目位置设置公示牌，将网格长、网格员、网格指导员的姓名、照片、电话号码、工作职责等信息张贴公布，统一制作发放民情联系卡，督促党员亮出身份、履职尽责、接受监督。
三是统筹推进，实现服务全帮办。
把民情档案管理、党的政策宣传、专题学习开展、“五议两公开”制度落实等纳入网格事务清单，推动党建工作落实到网格。
建立走访巡查制度，网格长、专职网格员每周1次基本巡查走访，每月1次大排查走访，并将走访情况登记在册，切实做到居住情况清、人员信息清、区域设施清、隐患矛盾清、卫生状况清，截止目前，发动网格员巡查12600余次，记录情况6700条次，提供有效信息3160余条。
重庆网格员总结
重庆网格员总结重庆网格员总结「篇一」为进一步加强和创新社会管理，解决服务群众“最后一公里”问题，我镇以网格化管理、社会化服务为方向，健全基层综合服务管理平台，积极落实部署网格化服务管理工作，进一步提升对基层社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新。
根据《XX县网格化服务管理考核办法》等相关文件要求，现将工作总结如下：一、完善组织机构建设，为网格化服务管理提供保障（一）加强组织领导。
今年四月初，我县网格化服务管理工作启动之后，我镇党委、政府高度重视，成立了以党委书记潘华科、镇长王勇为组长的领导小组。
同时成立网格化服务管理办公室，由副镇长黄凯分管，并指派赵琼、黄祥等工作人员具体落实网格化工作日常事务。
为我镇网格化服务管理工作奠定了基础。
（二）组建网格化工作队伍。
网格化服务管理工作于今年4月初在我镇西街社区和漱玉社区开始试点，到目前为止，我镇共分了67个网格，有67名网格员和13名系统操作员。
XX镇成立了网格化服务管理办公室，各村社区为1个网格工作站，各配备1名系统操作员。
组建起一支素质高、业务能力强的网格化服务管理队伍。
（三）制定实施方案和规章制度。
为确保长效机制和网格化工作落到实处，我镇先后制定了《XX镇网格化服务管理实施方案》、《XX镇网格地图》、《XX镇网格化服务管理考核细则》、《网格化服务管理信息保密制度》等方案制度。
要求所有工作人员严格遵守并将相关制度上墙，同时下发到各村社区网格化服务管理工作站。
（四）严格考核。
根据犍网格发（201X）2号《XX县网格化服务管理考核办法》、《XX县网格员考核办法》和玉委发（201X）18号《XX镇网格化服务管理考核细则》的规定，按照网格化工作评分标准，严格考核，落实奖惩。
有效调动网格员工作积极性，推动我镇网格化服务管理工作的更好开展。
二、做好宣传，为网格化服务管理构建良好工作氛围为了让每一位群众有效了解并参与网格化服务管理工作，进一步畅通社情民意渠道，引导群众理性地表达诉求，让群众实现“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”的工作局面，我镇将63个网格员的网格划分范围，联系方式，办理事项等制成公示牌，安装在网格醒目位置，真正做到了集中管理，网格结合，延伸服务，一员多能的服务模式。
网格联动惠民生 贴心服务零距离
网格联动惠民生贴心服务零距离作者：李劲夫来源：《慈善》2020年第01期木莲社区以“党建引领、多元共治、精细服务、凝聚人心”为宗旨，践行新时代“枫桥经验”，优化网格服务，打通社区服务群众的最后一公里，延伸至整个社会肌体的最末梢，让城市基层党建、社会管理与服务增添活力。
全年入网格260余次，走访群众500人次，收集民情民意400余条，共处理矛盾纠纷72条。
帮扶慰问退役军人、残疾人、高龄老人39人，开展学雷锋志愿服务活动50余场次，开展家庭教育服务活动10场次。
一、党建引领、理顺机制，构建网格服务动力1.划网格，组团队。
依据辖区的地理位置及资源分布情况，将八个小区划成八个网格，形成横向到边、纵向到底、条块结合的工作格局，将辖区所有人、事、物纳入网格管理和服务，保障网格服务无缝隙全覆盖。
在每个网格明确一名社区工作人员作为网格长，并以“居民推荐、社区考察”的模式，推选居民为副网格长和网格员。
同时成立功能型党支部，将网格支部书记也纳入网中，让基层党组织的“根”扎进网格、扎进群众。
2.建机制，强保障。
坚持党总支领导、社区网格化管理服务站负责、社区整体联动的原则，采取“网格治理指导员+网格长+网格员”模式，由区级职能部门领导担任网格治理指导员，实行“日收集——周落实——月督导——季评比——年表彰”五步开放式管理和服务，确保及时发现、反馈、处理问题，提升基层社会治理能力。
社区投入约20万/年的工作经费，提供了坚实保障。
3.常培训，明职责。
区、街多次对网格员的工作职责、工作流程、工作要求等业务知识进行培训。
同时以“全岗通”的服务模式，打破条块式、堡垒式服务形式，在网格内开展好信息采报、便民服务、基层党建、矛盾化解、隐患排查、治安防范、主题宣传等精细化、准确化、个性化的服务。
二、整合资源、多元共治，激发网格服务活力1.红色联盟，激发共建共创活力。
整合辖区各类资源，形成红色物业联盟、红色业委会联席、辖区单位党组织联创、红袖章志愿者联动的“四联”模式，凝聚“红色力量”，不定期召开联建会议，把“红色联盟”的力量集中到一起，集思广益，开展头脑风暴，相互沟通协调共同解决，发挥各自的优势互相帮助，由“单打独斗”变为“抱团发力”，有利于“集中力量办大事”。
“三长”联动“小切口”解决治理“大问题”
2021年第1期长春市南关区委坚持党建引领，探索“三长”联动有效机制，以“小网格”服务“大民生”，“小切口”解决“大治理”，真正把党的组织优势转化为基层治理效能。
突出组织推进，构建解决基层治理问题的“末梢神经”坚持把“三长”联动机制作为深化基层治理的创新之举，推动党的组织和工作向小区延伸，打通联系服务群众“最后一百米”。
一是严选优培“三长五员”。
按照“三好一会”选拔标准，建立“三长五员”队伍，选聘网格长611名、楼栋长3866名、单元长13567名。
启动“社工培力”项目，采取“老带新”“一对一”模式，对新选任“三长”实行传帮带。
组织“蓝天救援队”“红箭救援队”等专业社会组织，围绕疫情防控、防灾减灾、心理干预等开展岗前培训。
二是巧设前移“门口阵地”。
整合门卫室、凉亭等空间资源，建立党群服务站186个。
开放利用社区功能室，打造“三长联动便民工作室”59个。
社区书记、网格长常态化进楼入户，采取预约服务、零跑代办等方式，把服务送到了居民家门口。
三是融会贯通“党群双网”。
积极推行“党组织网”和“居民自治网”双网融合，建立小区党组织209个、楼栋党小组411个，设立党员中心户1272个，引导成立业主委员会72个，居民自治组织107个，推行“双向进入、交叉任职”，切实把党组织触角延伸至基层治理“末梢神经”。
突出机制推进，夯实解决基层治理问题的措施保障坚持区委统筹、政府主导、部门联动、属地落实的上下联动机制，为“三长”联动机制落实落地奠定基础。
一是强化“指导+督导”运行机制。
出台《南关区社区建立“三长”联动机制提升基层防控和治理能力工作方案》《南关区网格长工作标准》等11项制度文件。
建立“三长”联动工作常态化督查机制，采取电话随访、实地走访、现场访谈方式对“三长”工作进行督查，查找工作短板，疏通“难点”“堵点”问题。
二是强化“线上+线下”联动机制。
依托数字化综合服务云平台，将“三长”与区、街乡（部门）、社区三级平台有效对接，发挥“三长”人熟、地年第1期长春市南关区立足区情实际，找准工作切入点和关键点，探索“定、亮、践、评”四步工作法，为非公企业和社会组织开展“双向承诺”提供基本遵循和有效路径，推动党建工作与非公企业和社会组织发展同频共振、互促共赢。
小网格织就乡村治理大格局——武邑县以党建网格化管理为抓手推进
针对与群众接触较多网格长社保政策、民生救助、党员发展、种养殖技术等实用知识培训，增强他们发现问题、解决问题的能力，提高服务群众的本领。
党建网格扁平化管理机制。
通过党建云平台和微信群等手段，实现对各级网格的任务及时部署、工作及时督导、效果及时反馈。
党建网格化考评激励机制。
建立网格党组织“堡垒指数”、镇村干部“服务指数”、网格党员“先锋指数”、帮联群众“满意指数”四位一体考评管理体系，抓好跟踪问效落实，对先锋作用发挥好、帮联作用效果好的网格长、网格员给予适当奖励。
党建网格化运转保障机制。
县级财政列支专项经费对网格运转提供资金保障。
层级分明的服务体系、职责明晰的任务清单、科学高效的管理保障机制，搭建起纵向到底、横向到边的党建网格化管理工作格局，实现了责任层层承担、压力层层传递、任务层层落实，有效延伸了服务触角、聚合了服务力量。
二流动党员参加党日活动2019年 第12期 下 ／ 总第882期19组 工员能够实时参与“三会一课”和村务讨论，为乡村发展建言献策……网格化管理所发挥的作用远不止这些。
县委要求五级网格员每月对包联群众走访一遍，宣讲政策、收集民意，将群众意见制作成民情台账，发挥上下级网格协调联动作用，切实解决了群众诉求，密切了党群关系。
在党员教育管理方面，由上级网格负责下级网格党员的日常教育和督导，党员学习教育实现常态化。
在发展党员方面，网格员将在走访中发现的政治表现好、整体素质高、积极向党组织靠拢的优秀青年推荐给党组织，作为发展党员对象，并担任发展对象的培养人，把好发展党员入口关。
在困难党员帮扶方面，由党小组长即四级网格长负责组织对困难党员和残疾党员的慰问扶助活动，并鼓励条件好的党员与困难党员结对，对困难党员开展持续帮扶。
党建网格化管理，成为武邑县推动基层党建工作落地落实的有效抓手，增强了农村基层党组织的政治功能、提升了农村基层党组织的组织力。
三武邑县以农村党建网格化为平台，探索实施“党建网格化”引领工程，把农村文明创建、美丽乡村建设、脱贫攻坚、居家养老、综治维稳、环境保护、产业发展、乡村文化等重点工作融入其中，切实加强村党组织对乡村治理各项工作的领导，全面构建了党建网格化乡村治理体系。
社区网格化工作情况汇报
竭诚为您提供优质文档/双击可除社区网格化工作情况汇报篇一：宁宝社区网格化建设实施情况汇报宁宝社区网格化建设实施情况汇报（20XX年12月25日）为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作要求，宁宝社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作。
现将我社区开展网格化建设实施情况汇报如下：一、基本情况宁宝社区隶属集美区杏林街道，东至海边（杏滨路），西至文华路，南至杏林东路，北至杏前路，面积1.33平方公里。
辖区人口10748人，其中常住人口8231人，流动人口2517人。
辖区驻有集美区城管执法局、集美区文体旅游局、杏林派出所、宁宝小学、福建化工学校化校及杏林街道杏东社区卫生服务站等100多家企事业单位及私营企业，是设施建设、人文环境俱佳的省级示范小区，被集美区政府确定为亮点社区。
我社区地域环境较复杂，有杏东路、文达路、建南路、杏滨路、文华路、纺织东路、文滨路等七条主次干道贯穿我辖区，既有旧城区，分布着无物业管理的老居民楼，也有多个新建的小区，其中有物业管理的小区有宁宝花园、金海湾、海韵华庭、文康花园、宝华花园、文华苑、宁宝世家等多个楼盘。
其中宁文康花园和金海湾为新楼盘，交房不久，许多居民正陆续搬迁入住。
另外还有在建的大型小区宁宝世家预计明年交房。
二、网格建设我社区综合考虑社区地域情况、人口构成比例、小区性质、管理难易等因素，主要以路块、小区来划分，根据社区实际按照每四百户左右为一网格，每网格配备1名网格员的原则为标准来设置网格单元。
通过多次认真的研究，把社区划分成14个网格单元。
社区网格分为三个层级：第一层级为协调与督办层级：由社区总支书记、社区主任及主管委员组成。
设立总网格长1名，由社区党总支书记陈丽丽担任，全面组织管理网格工作，由社区主任洪惠玲担任副网格长，协助组织管理网格工作；网格长下面设9个网格主管委员，由居委会“两委”担任，并设置Ab岗，负责对网格员的工作指导，对网格长负责。
网格员个人工作总结
网格员个人工作总结范文（精选5篇）网格员个人工作总结1一、完善组织机构建设，为网格化服务管理提供保障（一）加强组织领导。
今年四月初，我县网格化服务管理工作启动之后，我镇党委、政府高度重视，成立了以党委书记潘华科、镇长王勇为组长的领导小组。
同时成立网格化服务管理办公室，由副镇长黄凯分管，并指派赵琼、黄祥等工作人员具体落实网格化工作日常事务。
为我镇网格化服务管理工作奠定了基础。
（二）组建网格化工作队伍。
网格化服务管理工作于今年4月初在我镇西街社区和漱玉社区开始试点，到目前为止，我镇共分了67个网格，有67名网格员和13名系统操作员。
XX镇成立了网格化服务管理办公室，各村社区为1个网格工作站，各配备1名系统操作员。
组建起一支素质高、业务能力强的网格化服务管理队伍。
二、做好宣传，为网格化服务管理构建良好工作氛围为了让每一位群众有效了解并参与网格化服务管理工作，进一步畅通社情民意渠道，引导群众理性地表达诉求，让群众实现“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”的工作局面，我镇将63个网格员的网格划分范围，联系方式，办理事项等制成公示牌，安装在网格醒目位置，真正做到了集中管理，网格结合，延伸服务，一员多能的服务模式。
此外，每名网格员还统一印制了200张网格服务名片，1张工作牌和工作包。
同时，发放了2000余份《致广大群众的一封信》，详细介绍网格化服务管理工作的意义和服务范围，使网格化管理服务工作家喻户晓。
三、积极开展网格化工作人员培训，提高服务水平我镇坚持每月对67名网格员和13名系统操作员进行网格化服务管理理论知识学习和业务能力培训，累计达十余次。
有效提高了我镇网格员和系统操作员的综合素质以及工作能力，让所有网格员充分了解网格化服务管理内涵，更好向群众服务并宣传网格化服务管理意义。
四、摸清基础数据，为网格化服务管理提供有效信息网格化服务管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出村（社区），大事不出镇的管理目的，如果掌握不清全镇每家每户的基本信息，就成了制约网格化服务管理的瓶颈。
社区网格化管理特色亮点工作法
社区网格化管理特色亮点工作法【篇一】社区网格化管理特色亮点工作法“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
1、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的“宣传员”。
做为发现各类问题的“信息员”。
做为化解矛盾纠纷的“调解员”。
做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。
同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。
查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清。
查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账。
输入社情信息1200余条。
治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。
解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。
疏通、清淤居民化粪池管道10余次。
清理院内各个楼栋内小广告一万余处。
多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。
调解矛盾纠纷20余件。
在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。
网格员民生服务范文
网格员民生服务范文我是一名网格员，在这一方小小的网格天地里，干着关乎民生的大事儿，那生活可真是丰富多彩，就像一场热闹的杂耍，啥都得会点儿。
咱每天的工作啊，就像走街串巷的大侠，不过咱不是行侠仗义打打杀杀，而是去发现居民们的各种需求。
早晨一睁眼，就开始在网格里溜达。
先去看看张大爷家的屋顶漏雨修好了没。
张大爷那可是个倔脾气，之前屋顶漏雨，一直不愿意让维修队上门，嫌麻烦。
我就像个说客似的，跑了好几趟，给他讲安全隐患，还说现在维修队技术好，不会把家里弄得乱七八糟。
最后啊，大爷终于松口了，现在屋顶修好了，每次见到我都笑得像朵花儿似的，直夸我这小同志有耐心。
再说说社区里的孩子们吧。
放学的时候，有些孩子家长来不及接，就在小区里到处跑着玩。
这可不行啊，不安全。
我就和社区里几个热心的大妈商量，在社区活动室搞了个临时的“儿童小乐园”。
大妈们负责看着孩子们写作业、玩游戏，我呢，就给孩子们讲安全知识，什么不能玩火啦，过马路要小心啦。
那些小家伙们开始还觉得我啰嗦，后来就特别喜欢听我讲故事，一个个眼睛亮晶晶的，我感觉自己都快成孩子王了。
还有那环境卫生问题，这就像是一场持久的“垃圾保卫战”。
有些居民喜欢把垃圾随手扔在楼道口，那味道，简直了！我就一家一家地敲门，跟他们讲道理。
一开始大家还不太在意，我就想了个办法。
我在楼道里贴了一些有趣的小标语，像“垃圾也有家，不要乱抛洒”，还画上了可爱的小卡通图案。
这招还挺灵，慢慢地大家就自觉多了。
不过偶尔还是会有“漏网之鱼”，我就只能自己动手清理，一边清理一边嘟囔：“这是谁又调皮了呀。
”邻里之间的矛盾调解也是我这个网格员的重要任务。
就说李阿姨和王婶儿吧，因为一块小菜地闹得不可开交。
李阿姨觉得王婶儿种的菜都爬到她那边去了，王婶儿觉得李阿姨太小气。
我到那儿一听，真是又好气又好笑。
我就把她们拉到一起说：“阿姨们呀，咱们这就巴掌大的地儿，何必呢？你们看啊，这菜长得好，是因为咱们这地儿风水好，大家互相照应着点儿，到时候一起吃新鲜菜多好。
网格员民生服务范文
网格员民生服务范文咱这网格员啊，就像是社区里的超级“纽带”，一头连着居民的家长里短，一头系着各种民生服务资源。
今天就来唠唠咱网格员那些民生服务的事儿。
我负责的网格里那可是啥人都有，就像一个小小的社会缩影。
就说老张吧，他是个独居的老大爷，子女都在外地工作。
有一天，我像平常一样在网格里溜达巡查，路过老张门口的时候，听到里面传来咳嗽声。
我这心里就“咯噔”一下，赶紧敲门。
老张那虚弱的声音传来：“谁啊？”我大声回答：“张大爷，我是网格员小[名字]啊。
”进去一看，老张病恹恹的。
我赶忙拿出随身携带的体温计给他量了量，好家伙，发烧了。
我一边安慰老张，一边掏出手机联系社区卫生服务站的医生。
那医生说现在忙不过来，得等会儿。
我想这可不行啊，大爷这烧着可等不起。
于是我跑到附近的药店，按照医生在电话里的嘱咐买了退烧药。
回来给老张喂下后，就守在他身边，直到他的烧慢慢退了。
老张感激地说：“小[名字]啊，多亏了你，要不我这孤老头子都不知道咋办。
”我就笑着说：“大爷，您这说的啥话，您有啥事就找我这个网格员，我就是您在这社区里的‘家人’。
”这只是一个小例子，我们网格员的民生服务还体现在各种日常小事里。
就像那小区里的环境卫生问题，有些居民喜欢乱扔垃圾，特别是那楼道口，总是时不时地出现一些垃圾包。
这时候我就得变身“卫生监督员”。
我不会一上来就批评人，而是先贴个温馨提示的小纸条，上面写着：“亲爱的邻居们，楼道口是大家的公共空间，乱扔垃圾会有异味还影响美观哦，让我们一起保持干净整洁的环境吧。
”你还别说，这纸条还真管用，大部分人看到后就自觉多了。
可还是有个别“顽固分子”，那我就只能上门去沟通了。
我敲开他家的门，满脸笑容地说：“大哥大姐，我是网格员呀，咱楼道口那垃圾是不是不小心掉出去的呀？咱要是有垃圾可以拿到楼下的垃圾桶扔，这样楼道干净了，咱自己住着也舒心不是？”一般这么一说，人家也会不好意思地表示以后会注意。
还有那些邻里纠纷，那也是网格员要管的“大事”。
经济网格化总结(热门4篇)
经济网格化总结(热门4篇)经济网格化总结第1篇为落实好总分行关于现金服务网格化的要求，同时提升周边商户的服务体验，广安门支行营业室对网点周边商户进行上门走访及服务宣传工作，同时做好登记造册、建立联系、介绍我行产品等工作，提高银行营业网点对周边商户的服务粘性。
一、上门走访网点对公客户经理通过走访网点周边商户，向商户普及现金服务网格化的政策，另一方面介绍我行的信用卡、现金分期、融e借等产品优势，促进与商户建立合作关系。
二、到店识别对于经常来网点办理“零换整、整换零”的客户进行主动识别，如果客户为商户，则进行现金网格化服务登记，为客户及商户提供现金或快贷相关服务。
三、口碑相传对公客户经理加大对管户的服务提升，在朋友圈进行宣传，通过商户间口碑相传，资源共享，通过多样化产品的`推广，与更多的周边商户进行合作关系。
经济网格化总结第2篇一、加强组织领导，落实安全责任开学伊始，我校就召开校长办公会，成立了以校长为组长的学校安全网格化管理工作领导小组。
组长：王明军副组长：_亮房明路成员：胡凤云马瑞侠郑友朋赵建张庆华李广州王瑞娜毕永营领导小组办公室设在安全办，赵建具体负责安全生产网格化管理的组织和协调工作。
领导小组成员责任分工：王明军对全校安全工作负总责; _亮负责学校安全工作。
房明路负责学校教学、教科研活动及教学设施安全。
胡凤云具体抓学校教学、教科研活动及教学设施安全。
张庆华协助做好学校教学及教科研活动及教学设施安全。
具体负责音、体、美教学及活动安全，教科研工作安全，幼儿园安全管理。
李广州协助做好学校教学及教科研活动及教学设施安全、功能室安全。
马瑞侠具体负责德育管理、学生管理、教职工安全、行风建设安全。
王瑞娜协助做好德育管理、学生管理、教职工安全、行风建设安全。
主抓学校卫生安全。
具体负责少先队及文艺活动安全。
郑友朋具体负责学校信访安全、组织对安全责任事件的查处工作。
毕永营具体负责学校校舍、校产安全及学校用水、用电、消防设施的安全工作。
董公寺街道：健全网格服务机制_绘民生服务同心圆
今年2月的一天，汇川区董公寺街道北关社区微信群收到一位社区联户长发出的消息：“第三网格独居老人王某某在家突发疾病需要救助。
”收到消息后，社区党支部书记李岑岑立即安排社区网格员联系救护车，社区妇联工作人员及网格员立即上门帮忙。
在大家的通力协作下，救护车很快将老人送往医院，并陪同开展一系列检查，直到老人脱险后才离开。
这是董公寺街道服务民生的一个缩影。
近年来，董公寺街道综合人口数量、居住集散程度、党员分布等情况，在14个村（居）设立127个网格。
坚持党支部建在网格上，成立临时党支部103个，吸纳党员干部、物业人员、楼栋长、热心群众等担任网格员，建立“第一网格长”和“双网格长”制度，由网格长分片联系网格内居民户，实现服务群众全覆盖，办好群众家门口的事。
建立社区党组织、网格党支部、党员联系户三级组织构架，制定网格员责任清单，选优配强网格工作队伍，推动党建工作重心下移、党员力量下沉、服务触角下延，构建“一元”带“多元”红色网格治理体系，把党组织的服务触角延伸至小区楼栋、每家每户，实现网格全域有效覆盖，绘制民生服务同心圆。
河溪社区地处城郊结合部，是典型的“城中村”，地界广、人多事杂，各类矛盾纠纷纷繁复杂。
2016年，村委会商议，将之前设置的“悄悄话”工作室变成群众反映诉求的重要平台，建设成为解决群众诉求的主要阵地。
居民遇到问题可以通过“悄悄话”工作平台随时联系包片干部，或通过平台线上信息渠道反馈诉求，实现居民“动嘴”、干部“跑腿”。
董公寺街道以“悄悄话”工作平台为载体，由各村（居）牵头整合辖区共驻共建单位、在职党员等各方资源，引入党建联盟、爱心企业、专业社工等多种力量，充分发挥各类单位及组织在人财物等方面的优势，与社区实现优势互补，资源共享，汇聚为群众办事的资源渠道。
坚持以党建引领基层网格治理，聚焦党建引领、部门联动、多元共治和群众需求四个维度，董公寺街道以“小网格”服务“大民生”，在社区完善“15分钟服务圈”，以“解决微难题、化解微矛盾、做好微实事、实现微心愿”为工作目标，以“我为群众办实事”为出发点和着力点，深入实施“力量下沉·网格赋能”行动，切实解决好群众身边的问题，激活基层治理的“一池春水”董公寺街道：健全网格服务机制 绘民生服务同心圆文丨■ 记者 涂林念责任编辑丨徐洪霖 陈玉兰新闻记者证核验公示根据《国家新闻出版署关于开展2023年度新闻记者证核验工作的通知》（国新出发电〔2024〕2号）要求，我单位已对持有新闻记者证人员的政治建设、遵纪守法、履职尽责和合规上岗等方面情况进行严格审查，现将拟通过年度核验人员名单进行公示。
网格化管理总结
网格化管理总结导读：本文是关于网格化管理总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：社区网格化管理工作总结】随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。
为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施情况汇报如下：一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障1、建章立制。
我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
2、摸清家底。
网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
从XX年开始，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。
以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。
3、组建队伍。
创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”1、网格化管理的运转方式。
形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。
最终形成三级联动管理机制。
三级即（1）综合服务管理站（社区服务中心）；（2）综合服务管理网格（分片管理）；（3）院落居民自治小组（具体到院落）。
要求综合服务协管员做到天天下院落，情况全掌握，门外一把抓，回来再分家。
汇川:小网格服务大民生
汇川：小网格服务大民生
袁瑶;马红梅
【期刊名称】《当代贵州》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】近年来,汇川区充分发挥各级党组织和广大党员干部在基层治理中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,坚持问题导向,坚持系统观念,抓好网格治理,机关企事业单位党员干部编组下沉网格,常态化参与网格工作,及时掌握解决群众诉求,促进小网格服务大民生。
【总页数】2页(P52-53)
【作者】袁瑶;马红梅
【作者单位】汇川区融媒体中心;贵州日报天眼新闻
【正文语种】中文
【中图分类】D26
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网格管理工作总结精选6篇
网格管理工作总结精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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网格员工作心得体会
网格员工作心得体会网格员就是驻区的社区民警。
是按照区域内的人员情况、社会治安复杂程度将区域划分成网格。
你了解这份工作吗?小编为大家提供了关于网格员工作的心得体会，希望对大家有帮助。
网格员工作心得体会篇一三月份以来，我们这批经过选拨及培训的社区网格管理员终于正式走上了工作岗位。
对于我们来说，当初可能以为不过就是一份新的工作的开端，可真正进入到角色之后，才发现社区工作远远不止我们想象中的那么简单。
总体来说，首周的社区工作还是顺利和有条不紊的进行了，工作中的点滴以及我们对工作的感触乃至思考，都将在此作一个总结。
本周工作的起步首先是从我们对整个解放路社区的了解和认识开始的。
解放路社区是一个面积达0.3平方公里的，以解放路商业步行街为主体的社区，主要街道包括环城南路、陶珠路、云集路等。
其中不仅有长安阁、中天阁、养心阁等较新的高层建筑，也有包括象云集路36、38号等杂居楼，还有不少单位楼以及中保公司、楚江大酒店等单位和公司，也还有解放路商业步行街内的众多商铺及门面。
可以说，解放路社区现在所辖范围中，各种社区管理对象都是我们社区网格管理员将来会遇到的。
经过了对社区的了解和认识，我们接下来开始了对社区居委会日常工作的学习和了解。
社区的工作是要在上级部门的指导下、在社区党支部的领导下，搞好社区卫生、社会保障、文化、计生和治安等各项管理。
同时还要组织社区成员进行便民服务，办理社区公共事务和公益事业，动员和组织以八大员为主的志愿者队伍，引导社区成员开展教育活动，组织职业培训、文化娱乐和体育活动，开展文明创评活动，努力创造具有我们社区特有气质的文化氛围，增强社区成员的归属感和凝聚力。
可以说，我们社区网格管理员就好比是社区居民的管家，我们一切的工作都是为了网格内的居民能够过上和谐的生活。
其实对于我们网格员来说，以前对于社区的认识，还只是把它当做一个政府机构来看的。
我们印象中的社区管理与其说是管理还不如说是管制。
而从现在发展的社区管理模式来看，社区管理工作更多的是一种结合了多方主体的一个综合治理工作。
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2016年4月8日星期五编辑：李怡青美编：张妍校对：彩华
二七播报
关注
依托基层行政审批和便民服务中心，开展常态化的社会管理、市场监管、行政执法和公共服务，实现差异化下沉和条块在基层的深度融合。
探索以政府购买服务为引领的社区投入机制，完善“十五分钟便民服务圈”索引，发展社区公益性服务和社区便民利民服务，逐步完善社区服务体系。
民政局和住房保障中心要加强无主管楼院和有物业管理楼院的管理，今年分别选择1~2个社区探索实施。
推动网
格化管理与“三级三类”便民服务中心有机结合，完善行政事务服务、矛盾问题化解、宣传教育、民主科学决策、公共文化服务等运行机制，形成服务主体清晰、内容具体、程序明确、功能完善的便民服务平台。
鼓励引导辖区学校、企事业单位等开放共享公共服务设施，提高公共资源、社会资源使用率。
完善“社区积分制”，引导社区老同志、基层群众、志愿者队伍参与社会服务，形成人人争当志愿者的良好氛围。
织好“小”网格服务“大”民生
连续四年被评为“郑州市长效机制先进区”全年解决十万余个问题获群众点赞
近日，福华街街道永安东街社区保全街和京广路交叉口的
一处窨井盖成为周边群众纷纷议论的话题。
“窨井盖早上刚发现塌陷，中午就换了个新的，这办事儿效率，中！”辖区居民张阿姨向记者透露。
在二七区，通过不断完善网格化管理机制，问题解决机制更加顺畅，问题解决速度越来越快。
2015年，全区社管平台共排查录入城市管理提升、安全生产、市场监管等各类问题108372件，处置105803件，处置率为97.7%，二七区向辖区群众交出了一份满意的答卷。
记者景静通讯员李少贞梁思彬
文/图
近日，记者从二七区“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作会议上获悉，二七区连续四年被评为“郑州市长效机制工作先进县（市）、区”。
长效机制工作开展以来，二七区上下围绕“深化规范提升”这一主题，突出“发现问题，解决问题”两个重点，认真落实基层“四项基础制度”，充分依靠群众推进工作落实，从机制上解决了“看得见的管不住、管得住的看不见”的问题，形成了横到边、纵到底的网格化管理体系，构建起以基层党组织为核心，政府职责与群众自治有效衔接、互为支撑的基层治理
结构。
各单位各部门主动参与、自觉运用，“三支队伍”工作效能不断提升，一大批遗留问题得到解决，基层矛盾有效化解。
实践证明，长效机制已成为推动工作落实的有效平台和方法，成为发动群众、依靠群众、引导群众、解决难点问题的重要抓手。
建好“三支队伍”。
探索建立了一、二、三级网格长履职档案，梳理明确“三支队伍”工作痕迹点，将痕迹化管理纳入日常稽查内容。
淮河社区建立了360综合服务中心，为居民提供生活便利。
京广街道运用网格调解机制，实现全年零上访。
解放路街道探索建立了“互联
网+网格”等微信工作模式，居民群众可足不出户地按“需”点“菜”、在线咨询，实现了便民服务在指尖完成。
条块融合持续深化。
在加强日常监管的同时，充分调动网格长和相关委局的积极性，逐月实施专项工作排查治理计
划，做到排查深入、上报及时、落实到位，取得了实效。
全年共开展大气污染防治、安全生产、非法集资、非法建设、游乐场所安全隐患排查等10余项专项排查工作，共召开区级联席会议59次，组织联合执法31次；开展督查活动23次。
2016年，二七区将围绕“三
区”“三率先”目标，转变政府职能、引导群众参与二七发展、提升为民服务水平、充分发挥长效机制在推进各项工作任务落实上的保障作用。
突出中心，推进工作落实。
围绕中心、服务大局、抓好各项工作落实，是长效机制的根本所在。
依托网格深化4+4+2党建制度体系建设，以基层党组织为核心，推进政府的公共服务、社会管理、市场监管、环境保护、群众自治衔接一体化，把“四项基
础制度”建设明确到基层治理结
构的具体环节，落实到长效机制的具体环节、具体人员，不断夯实基层基础。
抓实用好网格管理标准化试点契机，结合“五单一网”改革，进一步明晰条块之间、条条之间的职责，明确解决问题的主体，实现问题解决流程标准化，确保问题发现得了、解决得快，不断提高网格化管理的运行效率。
创新机制，促进条块深入融合。
长效办、社管办会同区法制办、编办及相关部门，制定
规范职能部门工作职责下放的
具体办法，建立网格事务准入制，试行职能部门年度网格服务承诺制，实行“权随责走”和“费随事转”，提升网格人员积极性。
各乡镇街道要整合执法资源和下沉队伍，建立职能部门共同参与的联动工作机制、常态化的联勤执法队伍，固定人员、提供保障，定期开展联合执法。
对共性问题或重大问题，通过平台流转至分管领导，督查室及时跟进督办，切实提高社管平台实效。
将社区协管员、计生专干等社区服务力量进行整合，由一级网格统一使用，服务各级网格。
有条件的乡镇街道可以采取政府购买公益性岗位等措施，积极引导社会力量参与，比如，选聘优秀大学毕业生等担任专业社会工作者，充实网格队伍，提升从业人员素养。
以业务技能、平台操作、先进经验等内容为主，有针对性地开展培训，进一步提升人员利用效率和工作效能。
日
常监管、随机抽查、定期评议、走访座谈等方法，加强对网格人员的业绩考核。
建立健全激励机制，注重结果运用，研究制定出配套政策，将考核结果作为干部任用、人事考核的重要依据。
强化措施，推进痕迹化管理。
长效机制工作涉及面大、工作内容多，每天都要处理大量的信息和问题，必须借助新技术手段作为支撑，提升管理水平，促进工作落实。
探索运
用移动互联网、GPS 定位等技
术手段，完善网格人员工作轨迹查询、工作流程监控等功能。
规范日常走访、排查日志等电子记录，丰富影音、照片等多媒体形式，实现社会服务便捷化、管理精细化。
通过建立微信公众号、电子签到、工作交割单等多种方式，建立健全网格人员和下沉人员工作业绩档案，形成可量化的、自动生成的干部履职绩效评价制度。
整合基层资源，推选“三长
五员”群众志愿者进网格、进楼栋，发动“五老”人员广泛参与社区管理和服务，形成共建共享的社会氛围。
根据网格内居民构成，积极发展和培育不同类型、不同层次的社区志愿服务组织，建立健全激励保障机制，推动社区志愿服务规范化、制度化、法制化。
依托传统节日，发挥网格服务小队、艺术团体、志愿者服务队等力量，坚持用文化引领网格服务。
组织好新时期星级文明家庭评选，动员更多群众参与网格化管理。
注重在
基层一线挖掘先进典型，形成强大的团队支撑，发现、培养，继而带动更大范围涌现典型，进一步营造全民参与、共建共享的浓厚氛围。
接下来，二七区要将长效机制与各项具体工作有机结合、有效融合，充分利用网格化管理这一有效平台和方法，加快推进五大板块建设、20项重点工作、产业提档升级、社会民生改善、安全稳定等各项工作，更好地服务群众、服务发展。
肯定成绩连续四年被评为“长效机制先进区”
突出重点推进长效机制再上新台阶
提升素能抓好“三支队伍”建设
突出共享提升服务群众的意识、能力和水平
福华南街社区网格长为老人剪指甲。