便利店投资创业计划书

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2023年便利店创业计划书(3篇)

便利店创业计划书篇一

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。

(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

零售便利店项目创业计划书

一、商业初衷

随着生活节奏的加快和消费水平的提高，人们对便利性的需求越来越高，而零售便利店作

为一种集合了生活用品、饮料小吃和服务的商业形态，越来越受到消费者的青睐。基于对

便利店市场的了解和对商业前景的把握，我们决定开设一家地理位置优越、经营管理规范、产品丰富多样的零售便利店，为消费者提供高品质、高效率的购物体验，以满足人们生活

方式日益多元、消费需求日益个性的市场需求。

二、市场分析

1. 行业概况

我国零售便利店市场自20世纪90年代末至今已经经历了多年的发展。随着城市化的进程，人们的生活节奏加快，开设便利店成为了日常生活的一种必需。作为一种以满足消费

者“方便、快捷、多样化”的需求为核心竞争优势的商业模式，零售便利店市场已经很快发展，并成为了当下商业竞争的焦点。

2. 市场需求

随着人们生活水平的提高和生活品质的改善，消费者对于生活用品、饮料零食、快捷餐饮

等的需求日益增长。在这个消费升级的时代，消费者已经不满足于简单的购买商品，更加

关注产品的品质、服务的满意度以及购物的便捷性。因此，开设一家能够提供丰富产品、

良好服务、便捷购物的零售便利店，将能够顺应市场需求，迎合现代消费者的消费趋势。

3. 竞争分析

零售便利店市场的竞争十分激烈，来自连锁超市、便利店品牌以及个体小店的竞争。消费

者对于便利店的需求日益多元化，对于产品品质、价位、服务质量等方面的要求也越来越高。因此，作为新进入者在市场竞争中必须提供更为优质的产品和服务，以吸引消费者的

关注和消费。

三、商业定位

我们开设的零售便利店主要面向忙碌的城市上班族、学生、办公室人群以及周边居民。以

syb创业计划书便利店

一、商业理念

我们的创业项目是开设一家便利店，为社区居民提供日常所需的生活用品和便利服务。我

们的便利店不仅提供方便快捷的购物体验，还将致力于打造一个温馨、舒适的购物环境，

让顾客在购物过程中感受到家的温暖。

二、市场分析

1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对购物的要求也越来越高。便利店作为一种小型

零售商店，具有便捷、快速和多样性的优势，受到了消费者的青睐。尤其是居住在社区附

近的居民，对便利店的需求更为迫切。

2.市场竞争：随着便利店数量的不断增加，市场竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中

立足，必须提供独特的产品和服务，以吸引顾客。

3.市场定位：我们的便利店将主要面向居住在社区附近的居民群体，以满足他们日常生活

所需的各种商品和服务为主要目标。

三、商业模式

1.商品采购：我们将选择有实力、信誉好的供应商，保证商品质量和供货稳定。

2.服务内容：除了出售日常生活用品外，我们还将提供一些便利服务，如代收快递、充值

缴费、打印复印等服务。

3.营销策略：通过线上线下渠道的整合营销，开展促销活动、会员制度等方式，吸引顾客

增加消费，提高店铺知名度，提升店铺销售额。

四、运营管理

1.人员管理：招聘经验丰富、服务热情的员工，为顾客提供专业的购物指导和服务。

2.库存管理：建立科学的库存管理制度，根据销售情况和顾客需求合理安排商品进货及库

存量。

3.财务管理：建立规范的会计制度，及时清算账目，做好财务监控，确保店铺的稳定运营。

五、风险控制

1.市场风险：市场竞争激烈，需与竞争对手做好充分准备，提高竞争力。

便利店创业项目计划书客户分析

便利店创业项目计划书

一、项目背景

随着城市化发展的不断推进和人们生活节奏的加快，便利店作为一种新型零售业态，在市场中越来越受欢迎。便利店以丰富的商品种类、快捷的购物方式和便利的营业时间，满足了人们多样化的消费需求，并为他们提供了更加便利的购物体验。因此，便利店创业具有巨大的发展潜力。

二、项目概述

本项目计划在城市中开设一家以便利店为主营业务的零售店。主要经营方向包括食品、饮料、日用品、家居用品、文具、药品等，以及提供简餐、便当等便民服务。我们将以高品质、低价格、便捷化、个性化的服务宗旨，满足不同消费者群体的需求。

三、客户分析

（一）目标客户群体

本项目的目标客户群体主要包括以下几类人群：

1. 上班族：这是一个主要消费群体，他们通常在工作日购买便餐、饮料、零食等，满足工作间隙的快速食物需求。

2. 大学生：大学校园附近是便利店的主要目标地段之一，大学生是重要的客户群体，他们以购买零食、饮品、文具等为主。

3. 居民：附近居民是便利店的长期客户，他们会在便利店购买一些日常用品、生活必需品、药品等。

4. 游客：旅游景点、商业街等地，在周末或假期会有大量的游客，他们通常会购买纪念品、礼品、零食等。

（二）顾客需求分析

根据目标客户群体的特点，我们可以得出以下客户需求分析：

1. 快捷购物：客户希望在短时间内快速完成购物，便利店要提供便捷的购物环境和快速的服务，帮助客户节约时间和精力。

2. 丰富的商品种类：客户需要便利店提供丰富多样的商品种类，满足他们的不同需求。

3. 高品质的商品：客户希望购买到有质量保证的商品，便利店要提供具有一定品质标准的商品，确保客户满意。

便利店项目创业计划书

第一节：项目概述

1.1 项目名称：小明便利店

1.2 项目内容：小明便利店是一家全新的便利店，致力于为社区居民提供便捷快速的购物体验。

1.3 项目背景：随着人们生活节奏的加快和社会竞争的加剧，许多人的工作时间很长，经常加班，没有时间购物。因此，便利店成了他们生活中不可或缺的一部分。小明便利店应运而生。

1.4 项目目标：小明便利店的目标是成为社区居民最便捷的购物选择，提供高品质的商品和服务，满足顾客的需求，并获得良好的口碑。

第二节：市场分析

2.1 市场需求：便利店是现代社会居民生活中必不可少的一部分，随着城市化的发展，人们的生活节奏越来越快，对生活便利性的要求也越来越高。因此，便利店市场需求日益增加。

2.2 竞争分析：便利店市场竞争激烈，各种品牌的便利店层出不穷。但大部分便利店的商品质量和服务水平参差不齐，缺乏综合竞争力。小明便利店将通过提供更多优质商品和优质服务来赢得顾客的信赖和支持。

2.3 潜在客户：小明便利店的潜在客户是社区居民、上班族、学生等对购物便捷、商品质量和服务水平有要求的人群。

第三节：经营计划

3.1 运营模式：小明便利店采用加盟连锁店的经营模式，总部提供商品采购和管理支持，加盟商负责店面运营。总部通过统一的供应链管理和培训体系，保证连锁店的商品质量和服务水平。

3.2 商品策略：小明便利店将重点引进一些特色商品和优质商品，包括新鲜水果、蔬菜、熟食、蛋糕、糖果等，以满足不同顾客需求。

3.3 营销策略：小明便利店将通过线上线下宣传推广、优惠活动、会员制度等方式吸引顾客，建立品牌形象，并不断提高店面知名度和影响力。

便利店创业计划书

一、市场分析。

随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，对生活用品的需求也越来越多样化。便利店作为一种小型零售业态，因其便捷、快速的特点，受到了越来越多消费者的青睐。据统计，我国便利店市场规模逐年增长，预计未来几年将保持稳定增长态势。

二、竞争分析。

目前，便利店市场竞争激烈，主要竞争对手包括7-Eleven、全家等知名连锁便利店品牌，以及一些地方性的便利店。这些竞争对手在商品种类、服务质量、店面位置等方面都具有一定的优势。因此，要想在便利店市场立足，必须具备一定的竞争力和特色。

三、创业定位。

本店定位于社区便利店，主要面向周边居民和上班族群体。主要经营日常生活用品、饮料、零食、烟酒等商品，同时提供快递、票务代办等增值服务。致力于打造一个方便、舒适、温馨的购物环

境，满足顾客日常生活所需。

四、经营策略。

1. 商品策略，注重商品品质，保证货源渠道的稳定性，同时根据季节和消费者需求进行合理的商品调整，确保商品种类丰富。

2. 服务策略，提供便捷、快速的购物体验，同时提供快递、票务代办等增值服务，增加顾客粘性。

3. 定价策略，合理定价，保证商品价格具有竞争力，同时可以通过会员制度、促销活动等方式提高顾客忠诚度。

4. 促销策略，通过线上线下相结合的方式进行促销活动，提高店铺知名度，吸引更多顾客。

五、风险预测及对策。

1. 市场风险，随着便利店市场竞争的加剧，市场风险增大。因此，需要不断调整经营策略，提高服务质量，增加商品种类，以应对市场风险。

2. 经营风险，包括货源不稳定、租金上涨、人员管理等经营风险。需要建立健全的供应链体系，合理控制成本，提高管理效率。

创业计划书点子便利店

一、创业项目概述

随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，人们对于生活品质的要求也越来越高。便利店成为了现代城市居民日常生活中少不了的一部分，随着社会生活的节奏加快，

人们的生活压力也在不断增加，对便利性的需求也越来越大。因此，我计划开设一家便利店，为附近的居民提供购物、生活用品等便利服务，解决居民生活中的实际问题。

二、市场分析

1.市场需求分析

在当今社会，人们对于生活便利性的需求越来越大，便利店作为解决生活用品需要的重要

场所，具有很好的市场前景。尤其是在一些比较繁华的城市商圈或者小区周边，开设便利

店能够满足居民的日常生活需求，提高社区的居民生活品质，具有很大的市场潜力。

2.竞争分析

在当今市场上，便利店行业的竞争非常激烈，各大品牌纷纷进入市场，竞争日益激烈。为

了在市场中脱颖而出，我们需要注重产品的品质和种类，提供更好的服务，以及不断创新，满足消费者的需求，争取更多的市场份额。

3.市场定位

针对现在的市场形势和消费者的需求，我们将便利店的定位为中低端消费者，主要以提供

生活用品、食品、饮料、零食等为主，以满足消费者日常生活需求为目标。

三、经营模式

1.产品和服务

我们将主要提供食品、饮料、日用品、洗涤用品、文具、零食等日常生活用品，以及一些

生活配套服务，如代收快递、便民服务等。同时，我们也将根据当地市场需求不断调整产

品种类和服务内容，保持竞争力。

2.营销策略

我们将采取多种营销方式来宣传和推广我们的便利店，如户外宣传、社交媒体推广、线上

线下联动、定期促销活动等。同时，我们也将提供优质的产品和服务，提高顾客满意度，

便利店创业计划书个人介绍

一、创业项目概况

便利店作为一种便捷的零售形式，在城市中广受欢迎。随着人们生活节奏的加快，对便利

性的需求也越来越大，便利店的发展潜力巨大。因此，我计划在市区开设一家便利店，提

供方便快捷的购物体验，满足客户多样化的需求。

二、个人介绍

我叫张明，今年30岁，本科毕业于某大学经济学专业。毕业后，在一家知名零售企业从

事销售工作，积累了多年的零售经验。在工作中，我不断学习自我提升，熟悉市场需求和

消费者心理，对零售行业有着深刻的理解和认识。

在过去的工作中，我积累了丰富的管理和经营经验，熟悉零售行业的各个环节，包括采购、库存、销售等，从而能够更好地掌握便利店的经营技巧。此外，我还具备良好的沟通能力

和团队合作精神，能够与员工合作共同发展。

三、市场分析

1. 便利店市场需求

随着城市化进程加快，人们的生活节奏日益加快，对便利性的需求也越来越大。便利店因

其方便快捷的特点受到消费者的欢迎，成为人们日常生活中必不可少的一部分。因此，便

利店市场需求持续增长，潜力巨大。

2. 竞争分析

当前，便利店市场竞争激烈，主要竞争对手包括连锁便利店和传统零售店。连锁便利店通

过品牌效应和规模优势，拥有一定市场份额；传统零售店则通过地理位置和人际关系保持

市场地位。但便利店作为一种新型零售模式，在服务和价格上具备竞争优势，有望获得更

多市场份额。

3. 城市发展趋势

随着城市化进程不断加快，城市人口增长迅速，城市居民消费水平提高，对便利店的需求

也会随之增加。未来，城市将继续扩大规模，居民生活水平不断提高，城市便利店市场潜

便利店创业计划书范本

一、创业背景

随着社会生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高。便利店作为一种提供便捷、快速的购物服务的商业模式，已经深深渗透到人们的日常生活中。随着城市化进程的推进，便利店的市场需求也逐渐增加，成为一个具有巨大发展潜力的行业。

二、市场分析

1.市场需求：便利店以其24小时营业、品种齐全、价格合理等特点，深受消费者喜爱。

随着城市生活节奏的加快，人们对便利店的需求也逐渐增加。

2.竞争分析：目前市场上的便利店主要有全家、7-11、罗森等品牌，竞争激烈。但是由于

市场需求旺盛，新进入者依然有很大的发展空间。

3.市场定位：便利店主要服务对象为年轻上班族、大学生、家庭主妇等，以提供便捷购物

服务为主要目标。

三、项目内容

1.店铺选址：选择繁华商业区或者人流密集的地段，优先考虑开设24小时便利店，以方

便不同时间段的消费者。

2.店面装修：便利店整体设计以简约、明亮、整洁为主，符合现代消费者的审美需求。

3.商品选择：便利店商品种类应包括各类日常用品、饮料、零食等，保证供应充足。

4.配送服务：为了提高服务质量，可以考虑与快递公司合作，提供送货上门服务。

5.促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者，增加消费潜力。

6.客户服务：提供优质的客户服务，建立忠诚度，培养老客户，吸引新客户。

7.人员管理：便利店员工应具备良好的服务态度和专业素养，定期进行培训。

四、投资计划

1.租金：选择地段繁华的商业区，租金预计每月5000元。

2.装修：整体装修费用预计为10000元。

3.设备购置：购置收银机、货架、冷柜等设备，预计费用为20000元。

syb 创业计划书便利店

一、创业背景

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，便利店在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。便利店作为一种零售业态，以其24小时营业、商品种类齐全、购物方便、服务周到等优势，深受消费者的喜爱。我相信便利店行业有着广阔的发展前景，因此我决定创办一家自己的便利店，将为消费者提供更加便利、快捷、舒适的购物体验。

二、创业项目概述

1. 项目名称：SYB便利店

2. 项目定位：面向社区居民，为其提供方便快捷的购物体验

3. 项目内容：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务

4. 项目特色：24小时营业、商品种类齐全、配送服务、会员制度等

三、市场分析

1. 行业发展情况：便利店行业近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对便利店的需求也在不断提高。

2. 竞争分析：目前市场上便利店品牌众多，竞争激烈。但我相信通过提供更加优质的商品和服务，SYB便利店能够脱颖而出。

3. 消费者需求：城市居民对于购物的便利性和舒适性有着越来越高的要求，便利店可以满足他们在日常生活中的各种需求。

四、市场策略

1. 定位：SYB便利店定位于服务社区居民，为他们提供方便快捷的购物体验。

2. 产品：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务，确保商品种类齐全、品质优良。

3. 价格：制定合理的价格策略，确保商品价格在市场中具有竞争力。

4. 推广：通过门店装修和营销策略，吸引消费者的注意，增加品牌曝光度。

五、经营模式

1. 24小时营业：SYB便利店将实行24小时不打烊的经营模式，为消费者提供更加便利、快捷的购物体验。

便利店创业计划书

一、项目背景

在当前社会快节奏的生活中，人们越来越追求便利和快捷。便利店作为一种便捷的零售业态，深受广大消费者的喜爱。同时，随着城市化进程的不断加快，人口密度和流动性的增加，便利店市场需求也不断增长。

我们计划在城市繁华的商业区开设一家便利店，以提供优质、便捷、多元化的商品和服务，满足消费者日常生活和购物需求。

二、市场分析

1. 市场需求：当前社会的生活节奏加快，人们对便利性的需求也愈发迫切。便利店作为一

种购物方式，具有24小时营业、商品种类齐全、购物环境舒适等优势，受到消费者的青睐。

2. 竞争分析：目前便利店市场竞争激烈，主要竞争对手有全家、7-11、罗森等知名连锁便

利店品牌。他们凭借着规模化、标准化的经营模式，占据了一定市场份额。我们要在市场

上有一席之地，需要在定位、服务、管理等方面寻找差异化竞争优势。

3. 消费趋势：随着生活水平的提高，人们对商品品质、服务体验的要求也越来越高。因此，我们要注重提升商品质量、优化服务流程，吸引更多消费者选择我们的便利店。

三、经营模式

1. 产品策略：我们将主要经营各类日常生活用品、食品、饮料等商品。同时，还会根据市

场需求不断更新和扩展产品线，满足消费者多样化的购物需求。

2. 服务理念：我们将秉承“顾客至上、服务至上”的理念，提供优质、周到的服务。服务内

容包括送货上门、商品代购等，为消费者提供更加便捷的购物体验。

3. 营销策略：我们将通过市场调研、广告宣传、促销活动等手段，提升品牌知名度，吸引

更多消费者前来购物。同时，我们还会利用社交媒体等平台进行推广，吸引年轻消费群体。

便利店创业计划书完整版

一、项目简介

便利店是一种小型零售店铺，通常位于人口密集、交通便利的地方，主要以提供日常生活必需品和一些即食食品为主要经营范围。本计划

书旨在探讨便利店创业的可行性，并提供相关的市场分析、经营策略

以及财务计划等内容。

二、市场分析

1. 行业概述

随着城市化进程的加速和人们生活节奏的加快，便利店作为一种快捷、便利的购物方式，蓬勃发展。便利店的经营品类多样，以满足消

费者的日常生活需求为主要目标。同时，由于消费者购买频率较高，

便利店在利润方面也表现出不错的前景。

2. 市场需求

在城市中，人们的生活压力越来越大，对便利性和效率的需求不断

增加。快捷、方便的购物体验成为消费者的关键诉求，而便利店正好

满足了这些需求。此外，随着单身经济的兴起，独居人群对便利店的

需求也日益增长。

3. 竞争分析

便利店市场存在一定的竞争，主要包括连锁便利店品牌和一些独立

经营的小型便利店。连锁便利店品牌通常具有一定的品牌影响力和资

源优势，但相应的加盟费用和品牌要求也较高。而独立经营的小型便利店则通常采取低价策略争取市场份额。

三、经营策略

1. 选址

便利店选址是成功经营的基础，应选择在人口密集、交通便利的位置，如商业街、写字楼附近、学校周边等。同时，要关注竞争对手的位置，避免过度竞争。掌握市场需求，进行市场调查，选择合适的地点开店。

2. 经营品类

根据目标群体的生活需求和购买习惯，合理选取经营品类。除了日常生活必需品外，还可以添加一些特色商品，以吸引消费者，并增加盈利点。同时，要关注商品的质量和供应渠道，保证便利店的商品供应稳定。

便利店创业计划书范文_个人工作总结_

便利店创业计划书范文

创业计划书是对创业的一个预先计划，也是对创业的一个长远的规划打算，如何制定便利店创业计划书范文?下面是小编收集整理关于便利店创业计划书范文以供大家参考学习，希望大家喜欢。

便利店创业计划书范文篇一

一、项目描述

二、理货员的责任

三、便利店的销售与工作

四、市场与销售

五、财务计划

六、风险控制

一、项目描述

1、项目背景

学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。

据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。

2、项目宗旨

(1)符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一

般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。

(2)为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

便利店创业开发计划书

一、市场分析

便利店作为一种零售形态，其主要优势在于便捷性、服务性和多样性。目前，随着生活节

奏的加快和城市人口的增长，便利店的市场需求日益增加。特别是在办公区、学校周边和

居民社区等地，便利店的发展空间较大。

我们将利用这一市场机会，在繁华商业街或居民社区附近开设一家便利店，为周边居民和

上班族提供便捷的购物服务，同时也提供简餐和饮料等服务，满足人们在快节奏生活中的

需求。

二、经营范围与发展规划

我们将便利店定位为“便捷生活，无忧购物”的理念。经营范围包括日常生活所需的商品，

如食品、日用品、饮料、零食等，同时还提供简餐和快餐等服务。同时，我们也会开发一

些特色产品，吸引顾客，提升品牌知名度。

在未来的发展规划中，我们计划逐步拓展业务范围，引入更多的高品质、健康和有特色的

商品，打造一个集便利、美味和时尚于一体的便利店品牌。同时，我们也会加强互联网营

销和在线销售，提高服务的便捷性和可及性。

三、运营模式与市场推广

我们将采取门店直营的运营模式，注重店面布置和商品陈列，营造舒适、方便的购物环境，提高顾客的满意度。同时，我们也会通过加盟店和合作方，拓展店面覆盖范围，满足不同

地区和消费群体的需求。

在市场推广方面，我们将通过多种渠道，如传单派发、社交媒体推广、优惠活动等，提升

品牌知名度和声誉，吸引更多的顾客。我们还会定期进行市场调研和竞争分析，及时调整

经营策略，保持竞争优势。

四、财务预算与风险管理

在财务预算方面，我们将合理规划投资和成本，确保收支平衡，提高经营效率和盈利能力。同时，我们也会建立严格的会计和财务制度，加强资金管理和风险控制，确保经营稳定和

便利店创业计划书（通用10篇）

便利店创业计划书

便利店创业计划书（通用10篇）

时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

便利店创业计划书1

**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。

第一部分：现有问题及调整思路。

客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几个方面来做：

一、调整卖场布置及商品陈列。

在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾

便利店创业计划书word

一、项目背景

近年来，便利店在中国市场越来越受到消费者的青睐。随着人们生活节奏的加快和消费观

念的改变，便利店成为了人们生活中不可或缺的一部分。便利店为消费者提供了便捷、快

速的购物服务，满足了人们对于购物的需求。据统计数据显示，中国便利店市场规模正在

不断扩大，未来发展潜力巨大。

在这样的市场背景下，我们决定创办一家便利店，旨在为消费者提供更加周到、便捷的购

物体验，满足他们的各种消费需求。

二、项目概述

1. 项目名称： XXX便利店

2. 项目地址：北京市朝阳区

3. 项目介绍： XXX便利店将提供各种日常生活用品、熟食、饮料、零食等商品，满足消费者的各种日常需求。我们将秉承“方便快捷、服务周到”的经营理念，竭诚为消费者提供优

质的购物体验。

4. 项目规模： XXX便利店将占地面积100平方米，设有收银台、商品陈列区、休息区等

功能区域。

5. 项目特色： XXX便利店将提供24小时营业服务，方便消费者随时随地购物。同时，我

们还将引入自助付款系统，提升购物效率。

三、市场分析

1. 市场需求：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，现代人对购物的需求不断增加。便利店以其方便、快捷的特点受到了消费者的青睐，市场需求旺盛。

2. 竞争分析：目前市场上已经存在众多便利店品牌，如7-11、全家、罗森等，竞争激烈。但由于消费者对便利店的需求持续增加，市场空间依然巨大。

3. 市场机会：随着生活水平的提高，消费者对购物的要求也在不断提升。传统的便利店无法满足消费者的多样化需求，因此我们有机会通过创新服务和特色产品脱颖而出。

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