结合实践分析建筑工程施工管理
施工实践报告（通用11篇）
施工实践报告施工实践报告（通用11篇）在人们越来越注重自身素养的今天，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编收集整理的施工实践报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工实践报告篇1一、实习的目的通过接触和参与实际工作，丰富和拓展自己的知识，培养综合应用的能力，为以后去工作打下基础。
二、实习内容参与测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程全施工过程的操作实践，学习各工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用相关工程施工规范和质量检验评定标准，学习施工过程中技术的处理方法。
三、实习简介实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极咨询工人师傅，善于发现问题，在现场技术人员的帮助下，运用所学的理论知识解决问题。
对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有非常具体的了解。
，同时对一些项目进行实际操作。
1、钢筋工程中钢筋的使用必须坚持使用前检验的原则；钢筋必须有出厂合格证和检验报告，按国家标准复检合格后才能在工程中使用。
钢筋现场加工，生产加工程序为：钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→弯曲成型→钢筋绑扎。
2、模板及其支架应根据工程结构、荷载、地基土类别、施工设备和材料供应进行设计。
模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，并能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力和施工荷载。
浇筑混凝土时，模板和支架在混凝土重力、侧压力和施工荷载的作用下，发生膨胀（变形）、跑（位移）甚至倒塌。
为避免事故发生，确保工程质量和施工安全，提出了模板及其支架的观察维护和异常情况的处理要求。
3、混凝土工程结构的强度等级必须满足设计要求。
用于检查构件混凝土强度的试件应在混凝土浇筑现场随机选取。
取样和样品保留应符合下列要求：每100板相同配合比且不超过100m3的混凝土取样不得少于一次；同一配合比的混凝土每班拌制少于100套时，取样不得少于一次；当连续浇筑超过100m3时，同一配合比的混凝土至少每200m3取样一次。
建筑工程管理实践报告
建筑工程管理实践报告•相关推荐建筑工程管理实践报告范文（精选12篇）紧张又充实的社会实践活动又将谢下帷幕，相信你会有不少感想吧，那么需要好好地作总结，写一份实践报告了。
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建筑工程管理实践报告篇1引言随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展，并已开始逐渐地全面与国际建筑市场接轨。
近年来国家对建筑行业不断加大管理的力度，积极规范建筑工程合同订立、履行与实施，并在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，进一步加强建筑工程合同的管理与监督。
目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，建筑工程合同的风险正在逐步加大，合同条件也越加苛刻。
因此，只有进一步增强建筑工程合同的认识，重视建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的风险，增加建筑企业的利润。
抓好建筑合同的管理，对提高建筑工程的质量，增加建筑企业社会经济效益，树立建筑企业的良好形象，提高建筑企业的合同管理水平，规范与促进我国建筑市场的良性发展，同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义。
本文主要从当建筑合同管理的任务、作用以及存在的问题等方面，对如何加强建筑工程合同管理的实践进行了理论阐述，并结合实际案例对建筑工程全同管理的经验进行了探讨，为当前建筑工程合同管理提出了相应的对策，为进一步规范、完善建筑工程合同管理起到了一定的参考作用。
一、建筑工程合同管理（一）建筑工程合同管理概论在整个建筑工程项目管理的过程中，建筑工程合同管理起着至关重要的作用。
建筑工程合同管理作为整个建筑工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理的顺利进行提供了法律基础和法律依据，同时也建筑工程项目良好有序地实施提供了有力的保证。
建筑工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。
施工要点及最佳实践的成功案例解析
施工要点及最佳实践的成功案例解析一、前期准备在进行施工工程之前，充分的前期准备工作尤为重要。
这包括项目规划、资源调配、材料采购、人员安排等等。
在准备阶段，需制定详细的工程计划，并与相关人员进行沟通。
一家成功的建筑公司案例是xxx公司，他们在项目前期明确工程目标，并确保资源充足，为项目成功奠定了基础。
二、合理分配工人和时间合理分配工人和时间是施工过程中非常重要的一环。
将工人分配到合适的任务上，并合理安排施工时间，可以确保工程进展顺利。
一家建筑公司在某次工程中，通过合理的任务安排和时间分配，完美地协调了各个环节，使工程按期完成。
三、充分利用技术和设备在现代建筑领域，技术和设备的应用至关重要。
通过应用最新的技术和设备，可以提高施工效率和质量。
例如，在某个工程中，使用了先进的建筑模拟软件，帮助工程团队进行施工方案优化和风险分析，成功地避免了潜在的问题。
四、合理控制成本成本控制是施工过程中必不可少的一环。
通过制定详细的预算和及时的成本监控，可以确保项目在预算范围内进行。
成功的案例是一家公司在某次工程中通过严格控制每个环节的成本，避免了不必要的浪费，最终使项目在成本控制上取得成功。
五、强调安全意识在施工现场上，安全是至关重要的。
一个成功的案例是一家公司在施工现场上积极强调安全意识，进行定期的安全培训和检查，确保工人们的安全。
这种注重安全的做法不仅为工人们的身体健康提供了保障，也为项目的顺利进行创造了良好的环境。
六、良好的沟通和协作良好的沟通和协作对于施工项目的成功非常重要。
不同部门之间的有效沟通和团队成员之间的紧密配合可以保障工程的顺利进行。
一家成功的建筑公司案例是他们在项目中建立了高效的沟通渠道，并鼓励团队合作，使得工程高效推进。
七、及时解决问题在施工过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
一个成功的案例是一家建筑公司在工程中发现问题后能够迅速作出相应的调整和解决方案，保证项目的顺利进行。
他们设立了专门的问题解决小组，以及时应对各种挑战。
结合自己的工作,谈谈对工程、工程管理的理解
作为一名从事工程行业的工作者，我对工程和工程管理有着深入的理解。
下面是我对工程和工程管理的理解和认识：1. 工程：工程是一种集科学、技术和实践于一体的综合性活动。
它运用各种科学知识和技术手段，通过实践的方式，实现从规划、设计到实施、运行的全过程。
工程的应用范围非常广泛，包括建筑、交通、水利、电力、通信等领域。
工程的目标是解决现实生活中的各种问题，提高人类生活的质量和效率。
2. 工程管理：工程管理是指在工程建设过程中，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。
工程管理的目标是实现工程的效益和目标，确保工程的质量、进度和成本等方面的控制。
工程管理的内容包括项目计划、组织管理、资源管理、质量管理、风险管理等方面。
在我的工作中，我深刻体会到了工程和工程管理的重要性。
在工程项目中，我们需要通过科学的方法和手段，对项目进行精细化管理，确保项目的质量和进度。
同时，我们还需要协调各方面资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利实施。
对于工程管理，我认为最重要的是沟通和协调。
在工程项目中，我们需要与各方进行有效的沟通和协调，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等。
只有通过良好的沟通和协调，才能确保项目的顺利实施。
此外，工程管理还需要注重细节和质量控制。
在工程项目中，每一个细节都可能影响到整个项目的质量和进度。
因此，我们需要注重细节，加强质量控制，确保项目的质量和进度。
总之，工程和工程管理是相互依存、相互促进的关系。
工程需要工程管理的支持和保障，而工程管理也需要工程的实践和推动。
在未来的工作中，我将继续加强学习和实践，不断提高自己的工程管理水平，为推动工程事业的发展做出更大的贡献。
建筑工程施工管理工作报告范文5篇
建筑工程施工管理工作报告范文5篇两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。
现简要汇报如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。
按照委机关的统一安排，二是突出法律法规的学习。
__年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。
同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：一是做好重点项目的前期工作。
和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实__、__年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
二是做好重点项目的建设工作。
__年至__年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。
浅议建筑工程施工管理结合现场的具体实践
因素 ， 规定 配置 足够 的专 职 安全 管 理人 员 ， 按 健全 安全 生 产责 任制 ，制 定确 实 可行 的安 全 管理 制度 和措 施 ， 安全 教 育 ， 加强 例行 安全 检
查。
３１ 根 据工 程特 点 、 件 ， 分识 别 、 ．． ２ 条 充 评 价各 个施 工 阶段 、部 位和 场所 需 控制 的危 险 源 ， 出危险 源和 重要 危 险源 清单 ， 制订 相 列 并 应 的安全 生 产保 证措 施 ，对 其 中 风险 较大 或 专业 性较 强 的施 工阶 段或 部位 的活动 ，进 行 安全 论证 、 形成 文 件 ， 编 制安 全生 产 结果 同时 事故 应 急救援 预 案 ， 于未 然 。 防患 ３１ 项 目部必 须安 排 适 当的 资金 ， 于 ．． ３ 用 改善 安全设 施 ， 明施 工 费做 到专 款 专用 ， 文 保 证所 用 的设 施 、设 备 和劳 动 防护 用 品的质 量 符合 要求 ，从 根本 上 杜绝 安全 隐 患和 安全 事 源 。 和补充。 故 的发 生 。 ５ ． 强 劳务 管理 ， 制人工 成本 ２加 控 参 考 文 献 ３１ 项 目部 要把 安 全 教 育 和 培 训 贯 穿 ．． ４ 对 于 采 取 劳 务 分 包 形 式 的 施 工 企 业 来 【］ １陶峰 ． 筑 工程 施 工 管理 中必 须 注 意 的 几 建 于施 工 生产 的全 过程 ，有 计划 地 对施 工现 场 说 ，控 制 人工 成 本 的主要 手 段就 是加 强 劳务 个 问题【 ． 西化 工 ，９ ９ １ ～ ５ Ｊ山 １ １９ — ｌ ｌ ． 足要 求 。 由于整个 架体 为平 面环 状封 闭搭 设 ， 故整 个架 体也 是 稳定 的。 ５混 凝 土浇 注过程 中 的注意 事项 ５１在 浇注 柱 顶过 梁 时 ，必 须 一 次 浇注 ． 完毕 ，以使 卸荷 钢丝 绳可 以一 次 性 同时 发挥 作用 ， 利于 架体 的整 体稳定 。 有 浇注 悬挑 梁及 周边 梁 时 ， 照先 里后 外 的顺 序 ， 按 确保 内侧 架 体 先受力 ， 以防倾 覆 。 ５ 尽 量使 用 料斗 加 溜槽 来 完 成 悬 挑 梁 ． ２ 的混凝 土 浇注 ，不宜 使用 泵 送 的方式 进 行 浇
建筑施工技术实训报告
建筑施工技术实训报告建筑施工技术实训报告（通用5篇）在不断进步的时代，接触并使用报告的人越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编精心整理的建筑施工技术实训报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
建筑施工技术实训报告11实习目的以技术人员助手身份参加现场施工和管理工作，获取直接知识巩固所学理论，完成实习指导人(现场工程师或技术人员)所布置的各项工作任务，培养和锻炼独立分析问题和解决问题的能力。
通过实习了解建筑构造，结构体系及特点;了解某些新建筑，新结构，新施工工艺，新材料和现代化管理方法等。
丰富和扩大学生的专业知识领域。
对土木工程的单位或分部工程的结构构造，施工技术与施工组织管理等内容进一步加深理解，巩固课堂所学内容。
了解拟定典型分部分项工程的施工方案和控制施工进度计划的方法。
通过现场实习了解建筑业企业的组织机构及企业经营管理方式;对施工项目经理部的组成，施工成本的控制，生产要素的管理有所了解。
灵活运用已学的理论知识解决实际问题，培养学生独立分析问题和解决问题的能力。
学习土木工程施工质量管理的基本方法;对土木工程施工质量的过程控制有所了解。
了解现行的国家有关工程质量检验和管理的标准。
2 实习单位与岗位单位名称：山西吕梁诚建建筑有限公司实习岗位：技术员3 实习时间20xx 年 3 月至20xx 年 6 月4 实习地点山西省吕梁市兴县5工程概况5.1 工程名称山西省兴县汽车站沿街楼A区5.2 工程简介本工程建设地点位于抱犊崮路和世纪大道交叉路口的西南角。
工程所在用地南北长约15.5米，东西长约93.1米，基地呈矩形。
建筑面积5906.8平方米，其中一层建筑面积为380.42平方米。
建筑层数为地上3层。
建筑高度为12.9米。
建筑结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构的类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑防火分类为二类6 实习内容6.1 施工工艺流程及操作要点：清理修补基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→蓄水试验→保护层操作要点（1）清理修补基层：基层为一次压光的结构层或砂浆找平层，施工前将验收合格的基层表面尘土、杂物清理干净，保证表层平整、坚实、干燥、清洁，且不得有起砂、开裂和空鼓等缺陷，所有阴阳角处应做成半径为50mm 的圆弧形，内排水的水落口周围应做成略低的凹坑。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求量也不断增大。
然而，虽然建筑工程管理具有广泛的应用意义，但是在实际操作中仍然存在着一定的问题和困难，因此，本文将结合实际情况，浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施。
一、现状分析1.人力资源问题目前，在建筑工程管理领域，普遍存在人力资源不足的问题。
一方面，无论是工程师、监理、还是建筑师等，都需要具备一定的专业技能和经验，但是，这种人才较为稀缺，难以满足市场需求；另一方面，由于管理工作繁琐，部分人才会因为工作量大、工资低等原因选择离开该领域，这也加大了人力资源短缺的问题。
2.质量控制问题建筑工程质量问题一直被人们关注，质量不佳的建筑工程会给公众的生命和财产带来巨大风险，然而在实际操作中，存在着质量控制不够严格、监管不够到位等问题。
尤其是一些小型建筑工程，监管力度很弱，很容易出现质量问题。
3.安全管理问题建筑工程具有较高的风险性，如钢筋误差、地基不良等问题都会对施工安全带来不良影响，因此在施工过程中不仅要注重自身安全，也需要考虑对周边环境带来的影响。
但是在实际操作中，部分施工队伍对安全问题的认识不足，安全意识淡薄，从而导致一些意外事故的发生。
二、控制措施1.加大人才培养力度面对人力资源短缺的问题，政府、企业和高校等各方面都应该加大人才培养力度，提高人才的专业技能和综合素质。
比如，可以建立一些实习基地，强化实践教学;同时可以加大奖励力度，吸引更多的人才加入这个领域。
2.加强质量控制质量控制是建筑工程管理不可忽视的环节，需要从源头上加强管理，建立一套正确的质量管理体系，让每个建筑工程从设计到施工再到验收都严格按照规范要求进行，从而提高建筑工程质量。
3.强化安全意识安全管理是保障建筑工程安全的关键，需要把安全工作纳入整个施工管理过程。
可以采取以下措施来强化安全意识：加强安全教育，让每个员工都知道安全的重要性;建立安全预警机制，及时发现并解决安全问题;加强设备维护，确保施工过程中设备安全可靠。
建筑工程施工技术管理的难点问题及其建议分析
建筑工程施工技术管理的难点问题及其建议分析模板范本一：建筑施工技术管理的难点问题及其建议分析一、前言建筑工程施工技术管理是保障工程质量和进度的重要环节，然而在实践中存在着一些难点问题。
本文将就建筑施工技术管理中的难点问题进行分析，并提出相应的建议。
二、施工前准备阶段1.设计文件审查（1）问题：设计文件不完整、不规范，无法满足施工要求。
（2）建议：要强化设计文件审查，及时发现问题并与设计单位进行沟通，确保设计文件的质量和合理性。
2.施工组织设计（1）问题：施工组织设计不合理，无法满足工程特点和要求。
（2）建议：要充分考虑工程实际情况，科学合理地制定施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
三、施工过程中的技术管理1.材料管理（1）问题：材料选用不当，品质不符合要求。
（2）建议：要科学选择材料，加强供应商管理，确保材料质量达标。
2.成本控制（1）问题：施工过程中成本超支，无法控制。
（2）建议：要制定合理的成本控制计划，严格执行，及时调整预算和资源配置，确保施工成本的有效控制。
四、施工质量管理1.工艺技术管理（1）问题：施工工艺不合理，质量无法保障。
（2）建议：要加强工艺技术管理，制定详细的施工方案，严格按照规范要求进行施工，确保施工质量。
2.质量检查与验收（1）问题：质量检查与验收流程不完善，无法发现问题。
（2）建议：要健全质量检查与验收制度，加强现场监控，及时发现和解决质量问题。
五、施工安全管理1.安全生产组织（1）问题：安全生产组织不到位，存在安全隐患。
（2）建议：要建立完善的安全管理体系，明确责任和权限，加强安全教育培训，确保施工安全。
2.事故处理（1）问题：事故处理不及时，导致二次事故发生。
（2）建议：要建立健全事故处理机制，及时处理事故，防止事态扩大化。
六、总结与展望本文对建筑施工技术管理中的难点问题进行了分析，并提出了相应的建议。
建议相关部门和企业加强施工技术管理，完善制度和流程，确保工程质量和安全。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析【摘要】建筑工程现场管理是建筑工程中至关重要的一环，但在实践中常常存在一系列问题。
施工组织不合理、安全隐患难以控制、人员协调不畅、质量控制不到位以及材料管理混乱等问题普遍存在。
针对这些问题，我们可以采取一系列对策，如优化施工组织、加强安全管理、加强人员培训和沟通、建立严格的质量控制制度、优化材料采购和管理流程等。
建议在工程现场管理中加强现代化技术的应用，提高管理效率和质量。
通过这些改进措施，可以有效解决建筑工程现场管理中存在的问题，提高工程质量、安全和效率，推动整个建筑行业向更加规范、高效和可持续发展的方向迈进。
【关键词】建筑工程现场管理、施工组织问题、安全隐患、人员协调、质量控制、材料管理、解决对策、改进建议1. 引言1.1 建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场管理是保障建筑工程顺利进行和工程质量的关键环节。
在建筑工程现场管理中，项目经理和现场管理人员需要有效地组织施工过程，确保工程按照设计要求和施工规范进行。
建筑工程现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程现场管理能够有效提高施工效率。
通过合理的施工组织和管理，可以避免施工过程中的冗余和浪费，提高工程进度，保证工程按时完工。
建筑工程现场管理可以有效防范安全隐患。
在施工现场，存在各种安全风险，如高空作业、机械设备操作等，通过严格管理和监督，可以有效减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
建筑工程现场管理还能够提升工程质量。
通过严格的质量控制和监督，及时发现和解决工程质量问题，确保工程符合设计要求，达到预期的使用效果。
1.2 建筑工程现场管理存在的问题建筑工程现场管理是建筑工程项目中至关重要的一环，其管理质量直接影响着整个工程的顺利进行和最终的质量效果。
在实际的管理过程中，建筑工程现场管理存在着一系列问题：1. 施工组织问题：在建筑工程现场管理中，施工组织不合理会导致施工过程冗长、效率低下。
缺乏科学的施工计划和合理的任务分配，容易造成工序重叠和资源浪费。
建筑施工安全管理现状分析与对策研究
建筑施工安全管理现状分析与对策研究【摘要】建筑施工安全管理是建筑行业中非常重要的一环，关系到施工人员和周围群众的生命财产安全。
本文针对建筑施工安全管理现状进行了深入分析，结合实际案例，探讨了当前安全管理措施的有效性和不足之处。
通过对问题与挑战的分析，提出了针对性的对策建议，包括加强监管力度、提升从业人员的安全意识等措施。
未来，建议建筑施工企业应该注重安全管理工作，加强人员培训和技术更新，致力于实现施工安全的零事故目标。
建筑施工安全管理是一项长期的工作，需要各方共同努力，才能确保建筑工程的安全顺利进行。
希望本文的研究成果能够为建筑施工安全管理工作提供参考和帮助。
【关键词】建筑施工安全管理、现状分析、安全管理措施、问题与挑战、对策建议、未来发展趋势、总结、建议、展望1. 引言1.1 研究背景建筑施工安全管理是建筑行业中一个至关重要的环节。
近年来，随着我国建筑业的快速发展和建设规模的不断扩大，建筑施工安全管理问题也日益凸显。
事故频发、伤亡事件层出不穷，给施工企业、工人及其家属带来严重的伤痛和经济损失，严重阻碍了建筑业的健康发展。
建筑施工安全管理现状的分析至关重要，可以帮助我们全面了解目前安全管理工作中存在的问题和挑战，有针对性地提出改进措施和对策。
只有通过深入分析和研究建筑施工安全管理现状，才能更好地指导和规范建筑施工现场的安全管理工作，降低事故发生率，保障施工人员的生命安全和财产安全。
本文旨在对建筑施工安全管理现状进行系统分析，并对存在的问题和挑战进行深入探讨，提出有效的对策建议，探讨未来建筑施工安全管理的发展趋势，以期在提高建筑施工安全管理水平、减少施工安全事故发生方面取得实质性的成效。
1.2 研究目的建筑施工安全管理是保障施工工人生命安全和健康的重要环节，而当前建筑工程施工安全管理存在许多问题和挑战。
本文旨在通过对建筑施工安全管理现状进行深入分析，探讨现有安全管理措施的有效性，总结存在的问题和挑战，并提出相应的对策建议，以期为提高建筑施工安全管理水平提供参考和指导。
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工流程、施工方法等的确定，以及施工组织机构和人员的安排。
2. 施工进度管理：根据施工计划，对施工进度进行监控和控制，确保施工工期的合理安排和进度的及时推进。
3. 施工质量管理：制定施工质量控制方案，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，对施工现场进行安全监管，预防和控制施工事故的发生，保障工人的人身安全。
5. 施工成本管理：制定施工预算，对施工过程中的成本进行控制和管理，确保施工成本符合预算要求。
6. 施工合同管理：根据施工合同的约定，对施工过程中的合同履行情况进行管理和监督，确保合同的有效执行。
7. 施工文件管理：对施工过程中的各类文件进行管理，包括施工图纸、施工方案、施工记录等，确保施工过程的规范和可追溯性。
8. 施工现场管理：对施工现场进行管理和协调，包括人员的安排和调度、材料的供应和使用、设备的管理和维护等。
以上是建筑工程施工管理的主要内容，通过科学的管理和有效的控制，能够提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险。
实施最佳实践探索在建筑行业中实施的最佳管理和运营实践
实施最佳实践探索在建筑行业中实施的最佳管理和运营实践建筑行业是一个重要的经济领域，也是社会发展的重要组成部分。
随着城市化进程的不断推进，建筑行业也面临着诸多挑战和机遇。
为了实现建筑行业的可持续发展，探索和实施最佳的管理和运营实践变得尤为关键。
本文将从建筑项目管理和运营两个方面展开探讨，旨在寻找适用于建筑行业的最佳实践。
一、建筑项目管理的最佳实践1.需求分析与规划在建筑项目的初期阶段，进行全面的需求分析和规划是确保项目成功的关键一步。
通过与业主和利益相关方的充分沟通，了解项目的目标和要求，明确项目的范围、时间和成本限制，最大程度地减少误解和后期调整。
2.团队组建与管理建筑项目往往需要多个专业领域的团队共同合作完成，因此，构建一个高效的项目团队是至关重要的。
团队成员之间的沟通和协作能力，项目经理的能力和经验，以及清晰的职责分工和权责衔接，都是实施最佳管理实践的基础。
3.风险评估与控制建筑项目面临着众多风险，包括设计风险、工期风险、成本风险等。
通过有效的风险评估和控制，可以提前识别潜在风险，采取相应的预防和控制措施，降低项目风险带来的不利影响。
4.质量管理与控制建筑工程的质量直接关系到工程的安全和可持续发展。
通过建立质量管理体系，制定相应的技术标准和检验措施，加强工程施工中的质量控制，确保工程质量得到有效保障。
二、建筑运营的最佳实践1.设备维护与管理建筑设备的正常运行对于保障建筑物的功能和安全至关重要。
通过建立健全的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，及时排除故障，延长设备的使用寿命，减少维修和更换成本。
2.施工安全与环境保护建筑行业是一个高危行业，施工过程中存在诸多安全隐患。
通过建立安全管理制度，提供必要的安全培训和防护措施，保障参与施工的工人的安全和健康。
同时，注重环境保护，在建设过程中合理利用资源，减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
3.运营数据分析与优化通过对建筑物的运营数据进行收集和分析，评估建筑物的运行状况和效益，及时发现和解决问题，不断优化建筑物的运营效率和经济效益，实现可持续运营。
建筑实习报告大全5篇
建筑实习报告大全5篇（）一.前言生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。
在实习过程中，我以一个住宅小区为实习场所，参加工程施工工作，顺利完成了四周的实习任务。
同时，也为大学毕业后从事工程时间打下良好基础。
二.实习内容1.熟悉工程施工管理、技术管理① 项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写“技术交底记录”。
② 项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。
工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。
“施工日志”的内容包括以下几个方面:当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。
③ 工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。
工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作。
项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。
④ 在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。
不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。
项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。
砼施工前必须填写砼浇灌申请。
⑤ 施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
⑥砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告。
产品试验合格后方可发放。
⑦ 隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。
建筑工程管理分析(8篇)
建筑工程管理分析（8篇）第一篇：建筑工程管理中项目管理法研究摘要：随着社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。
在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。
关键词：项目管理法;建筑工程;管理;应用1项目管理法的概述1．1项目管理法的含义项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。
这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。
1．2项目管理法的目标项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。
1．3项目管理法的对象及特点项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。
因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。
三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。
建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。
2．1明确建筑工程的项目负责人项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。
项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。
建筑工程施工管理结论
建筑工程施工管理结论
通过对建筑工程施工管理的全面分析和总结，可以得出以下结论：
1. 施工管理是建筑工程项目成功的关键。
良好的施工管理可以确保工程按时按质完成，避免不必要的延误和损失。
2. 施工管理需要有专业的管理团队和高效的管理系统。
只有具备丰富的经验和高水平的管理能力的团队，才能有效地指导和监督施工过程。
3. 施工管理的重点是优化资源配置和协调各方合作。
合理安排施工进度和人员流动，及时处理各种问题和矛盾是施工管理的关键。
4. 施工管理需要严格执行规章制度和文明施工标准。
只有做到严格遵守各项规定，才能确保施工过程的正常进行和安全生产。
5. 施工管理需要加强沟通和协调。
各相关部门和单位之间要建立良好的沟通机制，及时传递信息和解决问题，确保施工进度和质量。
6. 施工管理需要高度重视安全生产和环保工作。
只有保障工程建设人员的人身安全和环境保护，才能确保工程的顺利进行和可持续发展。
7. 施工管理需要注重激励和培训。
对施工管理团队进行激励和培训，提高他们的专业技能和管理水平，是持续推进工程施工管理的基础。
8. 在施工管理中要注重质量控制和质量管理。
只有确保工程质量达到标准要求，才能保证工程的长期稳定和可持续发展。
总之，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，关系到工程的成败和企业的发展。
只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能确保工程的质量和进度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
希望各相关单位和部门能够高度重视施工管理工作，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来。
工程施工与质量控制的实践总结
工程施工与质量控制的实践总结工程施工是建筑行业中至关重要的环节，施工过程中的质量控制对于工程的安全与可靠性至关重要。
本文将对我个人在工程施工与质量控制方面的实践经验进行总结与分享。
一、施工准备阶段在施工准备阶段，充分了解项目的设计图纸与施工文件是非常重要的。
根据图纸与文件，我能够了解施工的整体需求，识别出可能存在的风险与问题，并提前做好准备。
此外，我还会与设计师、施工人员以及供应商进行有效的沟通与协调，确保各方的理解一致，避免施工过程中出现不必要的纠纷。
二、材料采购与管理在工程施工中，材料的采购与管理十分关键。
为了保证材料的质量，我会在多家供应商之间进行比较，选择信誉良好的供应商，并要求其提供相关的质量证明文件。
在材料运输、储存和使用过程中，我会严格按照标准操作流程进行管理，避免因材料问题引起的工程质量事故。
三、施工组织与协调良好的施工组织与协调能够提高施工效率，保证工程质量。
在施工过程中，我会合理安排施工人员的数量和工作时间，并制定详细的施工计划。
同时，我会与项目其他相关方进行紧密合作，及时沟通并解决施工过程中的问题，确保施工进度不受阻碍。
四、质量控制与检查质量控制与检查是保证工程质量的重要手段。
我会按照施工规范和标准，制定详细的质量控制计划，并亲自参与施工过程中的质量检查。
通过设立固定的检查点，我能够及时发现施工质量问题，并及时进行整改，确保问题不会进一步扩大。
五、安全管理在工程施工中，安全意识始终是第一位的。
我会严格落实施工现场的安全规定，并组织施工人员参与相关安全培训。
同时，我会定期进行施工现场的安全巡查，确保施工过程中没有安全隐患。
对于发现的安全问题，我会及时采取措施进行处理，确保施工人员的安全。
六、施工记录与文件整理在施工的过程中，保留良好的记录和整理文件也是工程质量控制的重要环节。
我会及时记录施工过程中的关键环节和重要数据，包括施工时的问题与解决方案。
同时，我还会整理施工文件和资料，以备后续施工过程中的参考和审查。
建筑安全施工项目管理实践
验收内容：包括工程质量、 安全设施、环境保护等方面
验收标准：符合国家相关法 律法规和行业标准
评估方法：采用现场检查、 资料审查、第三方评估等方
式
评估结果：形成评估报告， 对存在的问题提出整改意见
和建议
制定应急预案：根据项目特点和风险评估结果，制定相应的应急预案， 明确应急组织、救援队伍、资源调配等事项。
安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽等 应急预案：制定应急预案，应对突发安全事故 安全监督：设立安全监督机构，对施工过程进行监督和指导 安全考核：对施工人员的安全行为进行考核，奖惩分明
预案评审与修改：对应急预案进行评审，并根据评审结果进行必要 的修改和完善，确保预案的针对性和实用性。
预案宣传与培训：对应急救援人员进行预案宣传和培训，提高其应急 意识和救援能力。
应急演练与评估：定期进行应急演练，并对演练结果进行评估和总 结，及时发现和改进预案中存在的问题。
安全培训：定期进行安全培训， 提高员工安全意识
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
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定义：建筑安全施工项目管理是指在建筑施工过程中，对安全进行有效管理和控制的过程。
重要性：建筑安全施工项目管理是保障建筑施工人员生命安全和财产安全的重要手段，也是提高 建筑工程质量和效率的重要保障。
智能建筑：利 用现代科技， 提高建筑智能
化水平
绿色施工：采 用环保施工工 艺，减少施工 对环境的影响
绿色建筑与可 持续发展的关 系：绿色建筑 是实现可持续 发展的重要途 径，可持续发 展是绿色建筑
建筑工程项目管理实践报告例文怎么写
建筑工程项目管理实践报告一、概述建筑工程项目管理实践报告是对建筑工程项目进行全面分析和总结的重要文件。
通过对项目实践的总结和反思，可以审核项目过程中存在的问题，提出改进意见，为未来的工程项目提供经验和借鉴。
本报告将从项目背景、项目管理实施过程、项目管理成果和问题分析等方面进行详细阐述，为读者提供一份全面而详实的建筑工程项目管理实践报告例文。
二、项目背景1. 项目名称：XX建筑工程项目2. 项目地点：XX市3. 项目规模：XX平方米4. 项目周期：20XX年-20XX年5. 项目类型：商业综合体建设项目三、项目管理实施过程1. 项目立项阶段a. 项目规划：确定项目目标、范围和交付物，编制项目管理计划和进度计划。
b. 确定项目团队：成立项目管理团队，明确各成员职责和权限。
2. 项目实施阶段a. 施工管理：监督工地施工进度、质量和安全，保障施工按照设计图纸和标准进行。
b. 材料采购管理：严格把关材料供应商质量和交付时间，确保施工进度。
c. 成本控制：根据项目预算，严格控制各项支出，防止预算超支。
3. 项目收尾阶段a. 完工验收：对已完成的工程进行验收，确保符合相关规范和标准。
b. 结算工作：与承包商和供应商协商结算工程款，做好项目的最后支付工作。
c. 完成报告：对整个项目进行总结和分析，形成本次建筑工程项目管理实践报告。
四、项目管理成果1. 项目进度：项目按计划顺利进行，未出现重大延误。
2. 项目质量：经过严格监督，项目达到了设计要求的高质量标准。
3. 经济效益：项目成本控制在预算范围内，未出现超支情况。
4. 安全生产：在施工过程中未发生重大安全事故，保障了施工人员的人身安全。
五、问题分析和改进建议1. 项目管理人员素质不高，管理经验不足，需加强培训和提升管理水平。
2. 供应商管理不严格，导致部分材料质量不符合要求，建议加强供应商管理和质量把关。
3. 施工过程中出现了部分误工现象，需要加强对施工现场的监督和管理。
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结合实践分析建筑工程施工管理
摘要：建设工程项目施工管理是为实现项目所需求的质量、规定的工期及中标价格的费用而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。
在建筑工程施工管理中存在着操作不规范，施工组织编制水平不高，成本控制不好等方面问题，导致施工单位不按合同管理。
关键词：施工管理成本控制施工组织
一、前言
建设工程项目施工管理其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。
由于建设工程项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设工程项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明建设工程式项目是具有系统性的施工，建设工程项目管理是具有系统管理的特点。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理工作。
对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
（3）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建设工程项目的施工管理
建设工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
2.1 成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入，即施工单位中标时的投票报价是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设工程项目管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（1）成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
（2）全面成本控制原则。
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责又人人不管的现象发生。
（3）动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（4）目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
（5）责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.2进度控制
首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次,确定计划工期。
一般情况下,在投标书中已经承诺满足建设单位在招标文件中工期要求.施工单位应认真执行该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。
不合理的工程施工进度安排,将会影响工程施工质量水平,将增加工程的施工成本,同时,也会对工程现场施工的安全管理留下较大的安全隐患导致工程安全事故的发生。
再次,要用施工任务书把计划任务落实到班组,实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，而是按照计划进行施工，且应适时监控进度计划。
正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，当发现进度计划不能适应工程现场实际情况，为确保工程进度目标的实现，需要对原有进度计划进行调整以新的进度计划作为进度控制的依据。
在每周监控的基础上，
每月进行一次工程进度总结，在进度调整过程中，应综合考虑工程的质量、成本、安全的关系，三确保计划目标的实现。
最后，应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
2.3 质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.3.1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点比较高的。
不同的工作对基点高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的主观能动性。
人的主观能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。
每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的；在这样的集体里应充分调动人的主观能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.3.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合
同条件且低价为宜。
材料的采购应注意采购周期，批量，库存量，满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低，还应坚持“货比三家”的买卖原则。
2.3.3机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。
良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。
制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案并规定专人负责。
三、施工项目的验收
任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。
正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行了，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。
但有的施工单位进行竣工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。
另外，尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收报告。
四、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设工程项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。
主要做好以下保修工作：首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时制定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
五、结语
总之，建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
建设工程项目是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好敏一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。