研发部门绩效考核

（四）建立NE公司研发部门的绩效评价体系

保持持续的创新是企业能够在市场环境中长期保持竞争力的核心要素，对于NE公司这样的新能源汽车行业来说，研发部门就是能够提供不断创新的小组织，所以对这样的部门或者人员进行绩效评价的公正、科学、合理性是为企业的绩效管理提供有力保障的基础。现将NE公司研发部门的绩效考核指标设计如下：根据研发人员的特点，设定出对研发人员的绩效考核指标，其中包括工作的结果和工作的过程，分别从财务绩效、顾客市场绩效、过程运作绩效、学习成长绩效四个维度进行设定，财务绩效中主要包括收益指标、成本管理指标以及设备资产管理这三个一级指标，顾客市场绩效主要是包括顾客服务绩效、新产品市场表现绩效这二个一级指标，过程运作绩效中主要包括流程管理绩效、研发市场技术管理以及市场信息管理这三个一级指标，学习成长绩效中主要包括研发员工培训绩效、研发员工发展、研发组织发展及员工精神文化成长这四个一级指标。

基于平衡计分卡的企业研发管理绩效评价指标体系

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基于平衡计分卡的效考核指标的权重如下

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部门的绩效评价体系能够全面的考核研发部门人员的综合素质，避免了简单的利用财务指标来进行评价的情况，能够提高员工的创新能力，搜集到更多的创新点。另外由于该绩效管理体系的实施，研发部门的人员的福利也将大大增加，能够提高研发人员的积极性，通过创新使NE公司获取和巩固核心竞争力，从而带动NE公司新能源汽车业务的发展。

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