研发部门绩效考核制度02
研发部门绩效考核制度
研发部门绩效考核制度编号：版本：V0.2语言：中文目录1 目的和适用范围 (4)2 考核原则 (4)3 参与人员 (5)4 工作程序 (5)4.1 考核标准（考核内容描述有待调整） (5)4.2 考核期限 (6)4.3 考评的权限 (6)4.4 绩效考核评定时间 (6)4.5 监督机制 (7)4.6 绩效考核结果的输出 (7)5 附表： (7)5.1 员工考核表 (11)5.2 产品经理（项目经理） (15)5.3 部门经理考核表 (19)1目的和适用范围为了有效掌握员工的表现，提高工作效率，合理评估员工的工作绩效，我们制定了绩效考核制度，通过考核，可以加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。
本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。
本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。
2考核原则以目标为导向，以客观事实与数据为依据，力求考核公开、公正、公平。
但考核的结果原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。
3参与人员主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度；主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核；部门经理负责实施对下属员工的具体考核；年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。
4工作程序4.1考核标准（考核内容描述有待调整）按不同的考核对象分类。
1：部门经理考核内容：（1）领导能力：员工激励情况、核心人员培训、员工士气（是否抱怨等）、规范化（工作流程）。
（2）计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、（3）责任感：人格魅力、危机处理能力、（4）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。
2：产品经理、项目经理级员工绩效考核内容：（1）规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。
（2）管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理（加班、拖延等）、质量控制是否到位（单元测试、代码走查、代码规范）、成本控制、沟通协调能力、资源使用能力（人员安排合理性）、会议主持能力、例会按计划召开、团队活动、相关培训。
模板：研发人员绩效考核管理制度
研发人员绩效考核管理制度第一章总则第一条为有效地管理和激励研发人员,，鼓励自主创新，使得人得其位,位适其人,规范开发程序，根据公司发展规划并结合企业研究开发工作的实际情况，特制定本绩效考核制度。
第二章绩效考核的总体要求第二条对新品研发的过程所产生的工作质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导新品的研发过程，不断地提高研发质量水平，并依据度量记录来考核新品研发人员的工作绩效。
第三条对目标的要求：明确、量化、可行；对目标的完成情况：跟踪评估、定期考核、面谈辅导；对绩效考核结果：定期公布，按章执行，奖罚分明。
第三章制定目标的程序第四条组建目标制定小组，其成员包括研发人员、产品中心经理、人力资源主管、公司主管领导参加，技术部主任为组长；研发人员尽可能全部参加。
第五条目标制定小组根据公司生产经营和市场开发的实际需要，讨论制定当年研究开发的总体任务，列入公司年度生产经营计划。
再按照研究开发的总体任务，讨论制定具体的实施计划和绩效考核目标，报总经理批准后执行。
第六条经批准的绩效考核目标，由技术部主任与设计研发人员签订《绩效目标责任书》，作为绩效考核的主要依据。
第七条经批准的绩效考核目标由技术部送人力资源部门备案，由技术部会同人力资源部门共同监督执行。
第四章绩效评估的程序第八条由公司技术副总工、技术部主任、人力资源部门负责人等人员组成绩效考核组，承担绩效考核的具体工作，公司技术副总工担任绩效考核组组长并主持考核会议。
第九条逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明确，即肯定成绩，又指出差距。
第十条评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由技术部妥善保存，作为面谈、考核之用。
第五章绩效考核的程序第十一条由绩效考核组承担绩效考核的具体工作，并由绩效考核组组长主持考核会议。
第十二条逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比考核，填写《研发人员月度绩效考核表》（见附件），形成考核结果。
公司研发部门绩效考核制度
公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。
因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。
下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。
该指标用于衡量研发项目的完成情况。
项目完成率指已完成任务与总任务数之比。
完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。
2.技术成果贡献。
该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。
技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。
这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。
3.团队合作力。
该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。
评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。
团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。
4.研发质量。
该指标用于衡量研发项目的质量。
评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。
研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。
5.学习能力。
该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。
学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。
学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。
二、绩效考核方法1.目标管理。
研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。
研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。
2.月度绩效考核。
研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。
3.季度绩效考核。
研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。
4.年度绩效考核。
研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。
考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。
2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。
3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。
三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。
2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。
3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。
4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。
四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效考核。
五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。
六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。
1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。
1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。
2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。
2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。
2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。
3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。
3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。
3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。
4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。
七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。
研发部门绩效考核制度
安徽安邦控制系统有限公司研发部门绩效考核制度为了鼓励公司研发部门相关人员积极从事本职工作，努力提高技术研发水平和管理水平，根据本公司有关文件精神，结合本公司技术工作实际，特制定本制度。
第一章总则第一条为了最大限度激励科技人员发挥个人潜力，提高科技人员工作绩效，进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整与能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗科技人员。
第三条技术中心和公司办公室负责对在岗科技人员的考核评价工作。
第二章科技人员绩效考评内容、办法和程序第四条科技人员绩效考评原则科技人员绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。
即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司批准立项的研发项目进程，对科技人员的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分本着差距适当、实事求是的公平原则。
第五条科技人员绩效考评内容科技人员绩效考评为每年考评一次，考评内容是工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识等，对项目负责人还加上组织领导能力的考核。
考评目的是检查科技人员的实际研发能力及研发成绩，按公司的规定对考核对象进行职位调整或升迁，并兑现奖金。
第六条考核办法一、实绩检查，内容结合项目立项报告中规定的工程任务进程及工程进程的质量。
二、对项目负责人考核还要求具体人写出聘期内的年度述职报告，交主管领导审阅。
考核工作组必须时还要对项目负责人进行民主测评。
考核工作根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向公司主管领导汇报。
然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。
第七条考核结果一、技术中心于次年1月10日前将年度考核结果进行汇总，并报送公司主管领导。
二、技术人员的考核结果都要作为工资分配、尽职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。
第八条考核工作是企业对技术人员的工作进行综合评价的一种方式，关系到技术人员的切身利益和维护他们的创新积极性，必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。
研发部门绩效考核制度
研发部门绩效考核制度1. 引言本制度的目的是为了规范研发部门的绩效考核流程，提高团队成员的工作积极性和制造力，实现部门和个人的共同进展。
本制度适用于全部研发部门的员工，包括研发工程师、项目经理、质量掌控等。
2. 管理标准2.1 工作目标设定每年初，研发部门负责人与员工一起订立工作目标和任务，明的确在的完成标准和期限。
工作目标应与公司战略和部门进展目标相一致，旨在推动研发工作的持续进展和创新本领的提升。
2.2 工作计划执行员工应依据工作目标和任务，订立个人的工作计划，并按计划有条不紊地完成工作。
员工需要确保工作的适时交付和质量达标，同时需适时向上级汇报工作进展和问题。
2.3 团队合作与交流研发部门激励团队成员之间积极协作和相互帮忙，共同完成工作任务。
团队成员应保持良好的沟通和协调，适时共享工作进展、交流问题和解决方案，以提高工作效率和质量。
2.4 创新本领评估创新是研发部门的核心竞争力之一。
员工的创新本领将作为紧要的绩效考核指标之一。
员工需呈现本身的创新思维和解决问题的本领，提出新的理念和构想，并能有效地将其转化为实际的解决方案和产品。
2.5 专业学问与技能研发部门要求员工具备相关的专业学问和技能，包括但不限于行业学问、技术学问和软件工程等。
员工需要不断学习和积累学问，保持跟上行业进展的步伐，并能将所学的学问应用于实际工作中。
3. 考核标准3.1 工作成果考核工作成果是衡量员工绩效的紧要指标之一。
针对每个工作目标和任务，研发部门负责人将依据完成情况、质量和效果等方面进行评估和考核。
工作成果的考核应实在、客观，并与目标达成程度相对应。
3.2 工作效率考核工作效率是企业实现高质量和高效率的紧要保证。
员工应在规定的时间内完成任务，并保证质量不受影响。
研发部门负责人将依据工作计划的执行情况、工作进展和问题处理等方面对员工的工作效率进行考核。
3.3 团队合作与交流考核团队合作与交流是研发部门协调工作和提高工作效率的关键环节之一。
研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】
研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。
详见附表。
3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。
公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度一、背景和目的随着市场竞争的加剧，公司研发部的效率和创新能力对公司的发展至关重要。
为了提高研发部的绩效，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。
该制度的目标是激励研发人员提高工作质量和效率，提升创新能力，提升研发项目的成功率。
二、考核指标1.项目成果：评估研发项目的成果与目标的达成情况，包括项目进度、质量、成本等方面。
2.技术能力：评估研发人员的专业技术能力，包括技术深度、广度、创新能力等方面。
3.团队合作：评估研发人员的团队合作能力，包括与同事之间的沟通、协作、互助、分享等方面。
4.自我学习能力：评估研发人员的学习能力和持续学习的意愿，包括参加培训、学习新知识、掌握新技术等方面。
5.项目管理能力：评估研发人员的项目管理能力，包括任务规划、资源调配、风险控制等方面。
6.创新能力：评估研发人员的创新能力，包括提出新想法、解决问题的能力、发明专利等方面。
三、考核流程1.目标设定：每个研发人员在年初将和直接上级一起确定个人和项目的目标，明确目标的具体内容和完成时间。
2.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
3.考核方式：综合考虑定性和定量的评价方式，包括定量指标的数据统计和定性评估的综合分析。
4.考核评估：由研发部门负责人和相关领导共同进行绩效评估，包括直接上级的评估和跨部门的评估，以增加评估的客观性和公正性。
5.反馈和奖励：评估结果将及时反馈给研发人员，根据评估结果给予奖励和激励，如薪资增长、职位晋升、培训机会等。
四、实施策略1.清晰明确目标：明确目标对于绩效考核的成功至关重要，要求目标具体、明确、可量化，并和公司的战略目标相一致。
2.提供支持和资源：为研发部门提供所需的资源和支持，如技术设备、培训机会、研发经费等，以保证研发人员的工作质量和效率。
3.建立有效沟通渠道：建立定期沟通机制，定期与研发人员进行交流和反馈，及时解决问题和提供支持。
4.激励和奖励机制：根据评估结果给予激励和奖励，提供个人成长和晋升的机会，激发研发人员的积极性和创造力。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度第一章总则第1条目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。
第3条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。
（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。
（3）绩效考核的结果要求定期公布。
（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。
第二章考核目标与内容的设定第5条个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。
第6条考核目标制定的原则（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。
（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。
（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。
第7条考核内容研发部考核内容请参照下表：第三章考核实施第8条研发部项目负责人、专员考核实施流程办公室/人力资源部对研发部项目负责人和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下：（1）办公室/人力资源部与研发部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交总经理批准后实施。
（2）办公室/人力资源部向研发总监、项目负责人、研发专员等发放各级“绩效考核表”。
（3）相关人员根据项目负责人、研发专员的工作表现填写考核表。
研发绩效考核制度
研发绩效考核制度研发部门绩效考核制度第一章总则一、目的:1、通过不断的绩效改进，建立、培养和提高企业所需要的关键能力，解决计划的执行能力，加强责任心，改进工作方法；2、对部门和员工的价值创造过程和成果进行评价的基础上，通过绩效管理过程促进员工工作能力的提升、绩效改进，引导员工个人发展目标与公司发展目标一致；3、解决完成计划承诺，承诺兑现、承诺考评；4、绩效考核的结果用以评价部门和员工的绩效表现、制定相应的培训发展计划和进行必要的人事调整。
二、适用范围：本制度适用于公司研发部门全体员工.三、考核原则:1、导向性原则:绩效考核主要体现出公司的战略和文化导向,以目标管理为基本导向,以数据和客观事实为主要依据; 2、公平性原则：绩效考核的方式和过程遵循公平、公开、公正、科学合理的原则;3、激励性原则：绩效考核必须有助于激励员工提高个人和组织绩效；4、竞争性原则:绩效考核有助于优化人才队伍结构。
第二章研发管理一、研发职责在公司规定的时间内按质按量的完成任务; 1.2. 在非公司规定的研发项目中，自主创新研发成果；3. 研发实际成果具有可操作性、先进性、创新性、市场性、竞争性、预见性；4. 研发过程与结果的保密性；5。
研发方案的可实施性、研发进度以及研发结果的可控性二、研发项目种类1. 纵向项目：指由公司下达的研发项目或研究任务。
列入公司年度研发计划之内，研发经费结合项目预算执行情况、项目进度审核下达。
2。
横向项目：是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。
外单位委托我公司的协作项目，经公司立项批准后，须由公司与外单位签订协作协议，并列入公司年度计划，需方 (甲方）除提出协作要求外，还须向公司提供足够的研发经费。
三、研发形式1. 公司批准立项后，采取公司与项目组签定协议的形式;2。
公司按项目立项预算向项目组提供研究经费，项目组按协议要求完成研发任务；3. 公司将根据项目的执行计划重点考核进度、质量、档案管理、成果申报、预算执行、项目鉴定、有关手册编写等情况，并视考核结果进行奖惩。
研发人员绩效考核奖励制度范本（2篇）
研发人员绩效考核奖励制度范本一、背景介绍研发人员是企业中重要的创新力量，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的竞争力和发展。
为了激励研发人员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围，公司制定了研发人员绩效考核奖励制度。
本制度旨在公平、公正、公开地评价研发人员的工作表现，根据绩效结果给予相应的奖励，同时也为研发人员提供了个人发展和成长的机会。
二、绩效考核指标1. 项目成果：评价研发人员在项目中实现的目标和成果，包括研发周期、产品质量、技术创新等方面。
2. 团队合作：评价研发人员在团队合作中的贡献和表现，包括沟通协作、知识分享、团队交流等方面。
3. 个人能力：评价研发人员的专业知识和技术能力，包括项目管理、技术研究、问题解决等方面。
4. 责任担当：评价研发人员对工作的责任感和主动性，包括工作态度、工作效率、自我提升等方面。
三、绩效考核流程1. 目标设定：每个研发人员在考核周期开始时和直接上级共同制定个人绩效目标，明确工作重点和达成标准。
2. 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级对研发人员的绩效进行评估，根据设定的指标和标准进行评分。
3. 绩效排名：将研发人员的绩效得分进行排名，从高到低排序。
4. 绩效奖励：根据绩效排名结果，按照奖励分配规则进行奖励发放。
四、绩效奖励标准1. 绩效奖金：按照研发人员的绩效得分和公司财务状况确定绩效奖金的金额，绩效得分越高，奖金金额越高。
2. 薪资调整：绩效优秀的研发人员可以享受薪资调整，调整幅度由绩效得分、岗位要求和市场竞争情况共同决定。
3. 荣誉表彰：绩效优秀的研发人员将获得公司颁发的荣誉证书或奖项，以表彰其杰出的工作表现和贡献。
五、申诉和监督机制1. 申诉途径：任何研发人员对绩效评估结果有异议，可以通过书面申诉或口头申诉的方式向上级领导提出，上级领导将组织相关人员进行复评。
2. 非评估员工监督：公司将邀请非评估员工参与绩效评估的过程，对评估结果进行监督，确保评估的公正性和客观性。
研发部绩效考核管理制度
研发部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了激励研发部员工的工作积极性、提高工作效率、提高工作质量、规范管理，根据公司及研发部的实际情况，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度所称研发部，是指公司研发部门下属的所有研发人员的集体。
在本绩效考核管理制度中，研发部绩效考核工作是指对研发部门下属的所有研发人员进行年度及季度绩效考核。
第三条研发部绩效考核管理制度的工作目标是：全面、客观、公正地评价研发部员工的工作绩效，激励员工创新、提高工作业绩。
第四条研发部绩效考核管理制度适用于研发部门下属的所有研发人员。
第五条研发部绩效考核管理制度依据公司的管理原则和政策，服务于公司的经营目标。
第六条研发部绩效考核工作实行评议制度，评议工作是由研发部领导小组成立的研发部绩效考核委员会组织实施。
第七条研发部绩效考核管理制度执行应当保证员工的合法权益并且保护员工的隐私。
第二章评价标准及指标第八条研发部绩效考核标准是根据研发部门的工作情况和公司的发展需求而确定的。
第九条研发部绩效考核标准主要依据如下指标进行评价：1. 业绩考核：包括项目验收情况、研发成果及效益等；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等；3. 专业技能：包括专业知识应用、创新意识、技术水平等；4. 团队协作：包括团队合作能力、沟通协调能力等；5. 完成任务及时性：包括任务完成情况、任务进度控制等；6. 绩效奖励：包括绩效奖金、晋升等。
第十条研发部绩效考核标准应当在起草阶段充分听取研发部相关人员的意见，并经过专家论证和研究确定。
第十一条年度绩效考核的标准应当分别按年度制定，并在全体研发部员工中广泛宣传。
第十二条研发部绩效考核指标的权重应当合理分配，以反映员工的工作表现。
第十三条研发部绩效考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标应当结合二级部门和个人绩效情况打分或排名，定性指标可以采取评比、评议、考核等方式进行评价。
第三章绩效考核程序第十四条研发部绩效考核程序分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段。
华为研发部门绩效考核制度及方案
华为研发部门绩效考核制度及方案目录摘要 (3)第一章：总则 (4)第二章：绩效管理与绩效考核的程序 (5)第三章：绩效管理作业流程 (7)第四章：员工考核类别及考核内容 (10)第五章：考核监督及反馈路径 (12)第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 (14)第七章：附件 (16)总结 (35)附件附件1：鱼刺图 (17)附件2：公司年度目标设定表 (18)研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） (23)附件3-1：指标定义与描述 (26)附件3-2：指标定义与描述 (28)附件3-3：指标定义与描述 (29)附件3-4：指标定义与描述 (31)附件4：华为研发中心行为观察量表示例 (32)摘要关键词：研发 KPI 员工考核绩效反馈目标分解行为观察指标定义技术指标目标设定流程在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。
研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。
为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。
我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。
首要关键是设定战略性的整体总目标。
通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。
管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。
下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。
研发部门绩效考核制度
研发部门绩效考核制度背景随着市场的竞争越来越激烈，公司的研发部门成为了公司竞争的核心。
然而，研发部门的人才结构和任务不同，而且研发工作本身的特点也决定了研发部门的绩效考核需具有一定的特点，因此，研发部门的绩效考核制度与其他部门的绩效考核制度也不同。
目的制定研发部门的绩效考核制度，旨在：•重视人才培养和成长，为公司长远发展奠定基础；•体现研发部门的特点及任务，激发员工的积极性和创造力；•促进研发部门的优秀人才的留存和持续发展。
适用范围本绩效考核制度适用于公司研发部门（包括软件研发、硬件研发、测试部门）的所有员工，主要衡量员工在研发过程中所表现出的工作能力、责任心、创新能力、工作效率、团队合作等方面的绩效表现。
考核指标研发部门考核指标体系1.技术能力指标员工在研发过程中所表现出的技术能力包括但不限于：•技术储备：员工掌握的技术领域、知识体系的广度和深度；•技术实践：员工的技术应用能力，包括技术设计、实现、验证和优化能力；•技术创新：员工的创新思维、发现问题、解决问题的能力，包括技术方案的优化和创新。
2.任务完成指标•任务进度：员工任务完成的时间进度和计划进度的差距；•任务质量：员工任务完成的质量和提高任务完成的质量的能力；•任务效率：员工任务的完成速度、效率和自我监控。
3.团队合作指标•团队协作：员工在团队中的和谐程度、沟通协作的能力、团队策略与团队目标的一致性；•成果分享：员工将自己的研究成果分享给团队并对其它成员提供有效帮助的能力；•知识积累：员工在团队中共享知识、学习经验和持续提高的能力。
考核周期与频率研发部门的绩效考核应对每位员工在一年内的工作进行评估，评估频率为季度。
考核流程1.定义目标根据公司和研发部门的战略目标，制定出研发部门的目标考核计划，包括年度、季度、个人工作量、时间表等。
2.评估考核根据考核指标体系对员工进行评估。
研发部门不同职位的员工考核方式及考核指标不同，需要根据实际情况进行调整。
研发团队绩效考核制度
研发团队绩效考核制度1. 背景本公司的研发团队是公司的核心竞争力，为了提高研发团队的绩效和激励成员乐观性，特订立本制度。
2. 目的该绩效考核制度的目的是为了评估研发团队的表现、促进团队成员的个人发展、激励团队成员连续提高工作本领、加强团队凝集力，从而为公司的业务发展做出乐观贡献。
3. 考核指标3.1 项目完成情况研发团队的绩效将依据项目完成情况来评估。
重要指标包含：•项目进度：依照项目计划与工作布置，完成项目所需的阶段性任务；•项目质量：保证项目交付的软件产品符合相应的质量标准；•项目本钱：有效掌控项目相关本钱，尽可能实现本钱的节省。
3.2 技术本领研发团队成员的技术本领对于项目的成功特别紧要。
评估技术本领时，将考虑以下方面：•技术知识广度：了解业界前沿技术、掌握软件开发的基本原理、框架和工具；•技术知识深度：在某一特定领域或技术方向具备深入的专业知识和经验；•技术创新本领：具备独立解决技术问题、提出创新方案的本领。
3.3 团队协作本领团队的协作本领对于项目的顺利进行至关紧要。
评估团队协作本领时，将重点考虑以下方面：•沟通本领：能够清楚有效地表达本身的想法和观点，能够倾听他人的看法；•协作精神：乐观参加团队合作，乐意和他人共享经验和知识，相互支持，共同解决问题；•团队合作：能够与跨部门的团队合作，协调各方资源，共同完成项目目标。
4. 考核流程4.1 考核周期研发团队的绩效考核将按季度进行，每个季度的考核周期为三个月。
4.2 考核标准依据考核指标，研发团队的每个成员将被评分。
评分标准如下：•项目完成情况：依据项目的进度、质量和本钱，予以相应的分数；•技术本领：依据技术知识广度、技术知识深度和技术创新本领，予以相应的分数；•团队协作本领：依据沟通本领、协作精神和团队合作，予以相应的分数。
4.3 考核结果每个季度结束后，依据各项指标的得分，计算研发团队的总体绩效得分。
绩效得分将归档并记录，作为评估研发团队绩效的参考依据。
研发部绩效考核制度
XXXX有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图(附件1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核.（一）、项目考核:项目正式立项后，由研发部拟定《项目目标任务单》(附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案.研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。
(二）、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。
在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7）,综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
科技有限公司研发部绩效考核制度
科技有限公司研发部绩效考核制度引言科技有限公司的研发部门一直是公司的核心部门，负责研发新产品和技术创新，因此对研发团队的绩效进行科学的评估和考核至关重要。
本文将介绍科技有限公司研发部绩效考核制度的具体内容，包括目标制定、考核指标、评估流程和结果反馈。
目标制定为了确保研发团队的工作与公司整体战略保持一致，科技有限公司研发部门的绩效考核制度首先需要通过目标制定来明确工作方向和重点。
具体的目标制定过程如下：1.公司整体战略分析：研发部门需要了解公司的整体战略，并与其他部门进行沟通和协作，确定研发目标的优先级和重要性。
2.部门目标制定：研发部门根据公司整体战略，制定具体的部门目标，包括产品研发进度、技术创新成果等。
3.个人目标制定：每位研发人员根据部门目标，制定个人目标，并与领导进行确认和批准。
考核指标科技有限公司研发部绩效考核制度通过一系列考核指标来评估研发人员的绩效。
这些指标旨在反映研发人员在产品研发、技术创新等方面的贡献和表现。
具体的考核指标如下：1.项目完成情况：评估研发人员在项目研发过程中的贡献和结果，包括项目进度、质量、成本控制等方面。
2.技术创新成果：评估研发人员在技术创新方面的表现和成果，包括专利申请、论文发表、新技术应用等。
3.团队协作能力：评估研发人员在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的协作能力、知识共享和信息沟通等方面。
4.学习和成长：评估研发人员的学习和自我提升能力，包括参加培训、技术学习的情况，以及个人职业发展规划等。
评估流程科技有限公司研发部绩效考核的评估流程包括以下几个步骤：1.目标确认：每个考核周期开始时，研发人员与领导共同确认目标，并将目标写入个人目标计划。
2.工作记录：研发人员需要定期记录工作内容和进展情况，包括完成的项目、技术创新成果等，并将工作记录提交给领导。
3.中期评估：考核周期的中期，领导将对研发人员的工作记录进行评估，并与研发人员进行一次中期评估面谈，了解工作完成情况和存在的困难。
研发人员绩效考核与管理制度
研发人员绩效考核与管理制度
一、绩效考核依据
1.根据公司需要，公司针对研发人员制定本绩效考核与管理制度，以
鼓励研发人员进行积极的工作，以达到研发的最高效果；
2.本绩效考核与管理制度依据研发人员工作业绩，特定项目完成情况，工作态度等方面衡量考核；
3.根据研发人员的工作绩效，定期对其进行考核，并提供技术支持，
提高研发效率。
二、考核方法
1.定期开展专题考核：每月对研发团队进行专题考核，以确定每名研
发人员在各项工作上是否做到准确有效；
2.定期进行小组考核：研发团队进行小组考核，让研发人员对自己本
组的工作成果进行实时评估；
3.落实研发目标：在行动中及时检验落实研发目标的情况，按比例评
估每名研发人员对达成情况；
4.进行年度考核：定期进行、深入开展年度考核，以保证研发人员能
够按时完成、不断提升精益求精的工作任务。
三、考核标准
1.工作业绩：考察研发人员的实际工作成果，能够真实准确反映研发
人员的工作状态；
2.团队合作：考察研发团队的团队合作意识，能够及时可靠的和团队成员进行及时的沟通，完成任务；
3.工作态度：考察研发人员的工作态度，要求他们积极有效的完成工作。
研发部绩效考核方案
1.工作量：以实际完成的项目数量、项目进度等作为主要评价依据；
2.工作质量：以项目成果的技术水平、创新程度、客户满意度等为主要评价依据；
3.团队合作：以在团队项目中的协作能力、沟通能力、问题解决能力等为主要评价依据；
4.个人能力提升：以学习培训、技术分享、技能竞赛等为主要评价依据。
六、考核流程
八、附则
1.本方案自发布之日起执行；
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；
3.本方案的最终解释权归公司所有。
研发部绩效考核方案旨在建立科学合理的评价体系，激发研发人员的潜能，推动公司技术进步。期望全体研发人员认真贯彻执行，共同为公司的长远发展贡献力量。
4.动态调整：根据研发部工作实际和公司发展需求，适时调整考核指标和标准。
三、考核对象
本方案适用于研发部所有在岗正式员工。试用期员工暂不参与绩效考核。
四、考核周期
1.季度考核：每季度进行一次，对员工在考核周期内的综合表现进行评价；
2.年度考核：每年末进行一次，结合季度考核结果，对员工全年表现进行汇总评价。
2.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作表现进行自我评估；
3.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括项目合作、技术支持等；
4.上级评价：研发部经理对下属员工进行评价，重点关注工作成果、团队协作等；
5.综合评定：结合自我评价、同事评价和上级评价，研发部经理对员工进行综合评定；
6.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，提出改进建议；
第2篇
研发部绩效考核方案
一、引言
为全面提升研发部工作效能，激发研发团队活力，确保研发目标的有效实现，依据公司战略发展需求及人力资源管理政策，特制定本绩效考核方案。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。
2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。
3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。
4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。
二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。
2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。
3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。
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研发部门绩效考核制度
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目录
1 目的和适用范围 (4)
2 考核原则 (4)
3 参与人员 (4)
4 工作程序 (4)
4.1考核标准（考核内容描述有待调整） (4)
4.2考核期限 (5)
4.3考评的权限 (5)
4.4绩效考核评定时间 (5)
4.5监督机制 (5)
4.6绩效考核结果的输出 (6)
5 附表： (6)
5.1员工考核表 (8)
5.2产品经理（项目经理） (10)
5.3部门经理考核表 (12)
1目的和适用范围
为了有效掌握员工的表现，提高工作效率，合理评估员工的工作绩效，我们制定了绩效考核制度，通过考核，可以加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。
本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。
本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。
2考核原则
以目标为导向，以客观事实与数据为依据，力求考核公开、公正、公平。
但考核的结果原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。
3参与人员
主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度；
主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核；
部门经理负责实施对下属员工的具体考核；
年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。
4工作程序
4.1考核标准（考核内容描述有待调整）
按不同的考核对象分类。
1：部门经理考核内容：
（1）领导能力：员工激励情况、核心人员培训、员工士气（是否抱怨等）、规范化（工作流程）。
（2）计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、
（3）责任感：人格魅力、危机处理能力、
（4）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。
2：产品经理、项目经理级员工绩效考核内容：
（1）规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。
（2）管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理（加班、拖延等）、质量控制是否到位（单元测试、代码走查、代码规范）、成本控制、沟通协调能力、资源使用能力（人员安排合理性）、会议主持能力、例会按计划召开、团队活动、相关培训。
（3）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。
（4）行业业务能力：对项目所涉及业务的理解。
3. 普通员工绩效考核内容：
（1）工作态度：公司制度、沟通与人际关系责任感、符合流程。
（2）工作量：专业水平、业务能力、组织能力。
（3）工作难度：新技术、高难度技术、数学模型、外文。
（4）工作效率：组件重用、按时完成等。
（5）工作成果质量：单元测试、代码规范、文档质量等。
4.2考核期限
绩效考核：每季度进行一次；年度考核为年内4次考核的汇总；
（绩效考核：每双月进行一次；年度考核为年内6次考核的汇总；）
4.3考评的权限
普通员工的评分分为自评、其主管项目经理评分、部门经理评分；
项目经理的评分分为自评、其主管部门经理评分；
部门经理的评分为主管研发副总评分；
4.4绩效考核评定时间
各部门应于每4、7、10、1月5日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一季度内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每4、7、10、1月7日（汇总时间为2天）前将月绩效考核表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天；
【各部门应于每单月5日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一双月周期内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每单月7日（汇总时间为2天）前将月绩效考核表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天；】
4.5监督投诉机制
参与绩效考核的员工有权向人力资源部门（或总经办待讨论）投诉，人力资源部门（或总经办）负责接受员工的考核投诉及调查处理，并于2日内将调查结果反馈给相应的投诉人。
5附表：
5.1绩效评估定义
5.2员工考核表
5.3产品经理（项目经理）
注：以后还会补充客户满意度与项目团队成员满意度指标。
5.4部门经理考核表
注：以后还会补充老客户新业务、部门员工满意度等客户与员工忠诚度的指标。